⭕ اگه توافق بشه


ازم زیاد می پرسید اگر توافق بشه، بازار خوب میشه و برمیگرده؟

من میگم نه بازار برای برای همه بهتر نمی‌شه
چون بعد از جنگ همه چیز تغییر کرده و شرایط بعد از توافق هم کاملا تغییر میکنه
برای بعضی کسب‌وکارها منجر به رشد، جذب مشتری، افزایش فروش و شروع دوباره میشه

اما برای بعضی‌ها توافق یعنی ورود رقبای قوی‌تر، مشتری‌های سخت‌گیرتر، هزینه‌های بالاتر و بازاری که دیگه با مدیریت سنتی نمی‌شه توش دوام آورد

توافق اگر اتفاق بیفته، فقط یک فرصت بیرونی ایجاد می‌کنه؛
اما اینکه کسب‌وکار تو از این فرصت استفاده کنه یا زیر فشارش له بشه، به آمادگی مدیریتی تو بستگی داره

سؤال مهم اینه:
اگر فردا فضای کسب‌وکار بازتر بشه،
تیم، سیستم، فروش، نقدینگی و تصمیم‌گیری تو آماده جهش هست؟


@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران

مدیر حرفه‌ای منتظر خبر قطعی نمی‌مونه
وقتی شرایط نامشخصه، سؤال درست این نیست که «چه اتفاقی می‌افتد؟»

سؤال درست اینه:

اگر شرایط بهتر شد،کسب‌وکار من آماده رشد هست؟
اگر شرایط همین‌طور موند، ضعف‌هاش کجاست؟
اگر شرایط سخت‌تر شد، از کدوم بخش ضربه می‌خورد؟

منتظر خبر بودن، کار مدیر نیست

کار مدیر این است که ضعف‌های کسب‌وکارش را زودتر از بازار پیدا کند

@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران

⭕️ خروج کسب و کار از گیجی

یه اشتباه بزرگی که این روزها میبینم اینه که مدیران می‌خوان همه‌چیز را با هم درست کنن

درسته همه‌چیز مهمه
اما همه‌چیز اولویت نیست

برای ۱۵ روز آینده فقط ۳ اولویت اصلی کسب‌وکارتون را مشخص کنید

اگر این ۳ مورد جلو بره، کسب‌وکارتون از گیجی خارج می‌شه.
اگر مشخص نباشه، تیم پراکنده می‌شه و مدیر بیشتر خسته میشه


@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران

بسیاری از مدیرها می‌گویند:
کارمندهای من مسئولیت‌پذیر نیستند.

اما یک سؤال:
آیا واقعاً به اونها مسئولیت دادی؟

وقتی هر تصمیمی رو خودت می‌گیری،
وقتی با اولین اشتباه، کار رو از دستشون می‌گیری،
وقتی به جای آموزش دادن، خودت انجام میدی،
وقتی اختیار نمیدی اما انتظار نتیجه داری،
طبیعیه که تیم مسئولیت‌پذیر نمیشه

@practicalmanagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران

⭕️ امنیت روانی کارکنان

در بازار پرنوسان ایران، اگر تنها ابزارتون برای حفظ نیروهای کلیدی «افزایش حقوق» باشه، در رقابت با تورم قطعاً شکست می‌خورید! 💸

پول شرط لازم است، اما کافی نیست. در روزهایی که استرسِ بیرون بالاست، کارمندی که در سازمان احساس «امنیت روانی» و «شنیده شدن» کنه، سخت‌تر از شما دل می‌کنه 🧠

توصیه میکنم از ابزار فیدیبک برای دریافت بازخوردهای واقعی و ناشناس کارکنانتون استفاده کنید

سایت فیدیبک:
www.feediback.com
کانال فیدیبک:
@feediiback


@practicalmanagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران

⭕️ ما بعد انفجار میرسیم

زیاد میبینم که مدیران وقتی مشاوره پیش ما میان که انفجار رخ داده 😄

مدیر حرفه‌ای منتظر نمی‌مونه که مشکل بزرگ بشه تا جدیش بگیره

خیلی از بحران‌های سازمانی اول فقط یه نشونه کوچکن:
یک تأخیر تکراری
یک نارضایتی پنهان
یک کارمند بی‌انرژی
یک مشتری ناراضی
اگره مدیر این نشونه ها رو نبینه بعداً مجبور میشه با هزینه چندبرابری، آتش‌نشانی خبر کنه
مراقب مشکلات باشید قبل از انفجار
کار ما خیلی سخت میشه😄

@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران

وقتی دو نفر در تیم به مشکل می‌خورند
بدترین استراتژی رها کردن آن‌هاست! 🛑

برای حل ریشه‌ای، به عنوان شخص ثالث بی‌طرف وارد بشید، صورت‌مسئله رو از آدم‌ها جدا کرده و انرژی تقابل را به سمت کشف راه‌حل هدایت کنید تا بحث‌ها شخصی نشوند. 🤝

شما در دعوای کارمندان میانجی هستید یا قاضی؟ 🤔

مرکز مدیریت کاربردی ایران
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement

مدیران سنتی انتظار دارند
کارکنان صرفاً به خاطر دریافت حقوق، دستورات را بی‌چون‌وچرا اجرا کنند. اما در کار با نیروهای نسل جدید، همه چیز متفاوت است 🔄

برای آن‌ها، «چرایی» انجام کار و احساس تاثیرگذاری، بسیار مهم‌تر از ساختارهای خشک سلسله‌مراتبی است.
برای حفظ این استعدادها در سیستم، باید از یک «رئیس دستوردهنده» به یک «مربی توانمندکننده» تبدیل شوید. 🎯

شما چقدر با ادبیات کاری نسل جدید همسو شده‌اید؟

@PracticalManagement

دزدی از جیب کارفرما


ویدیو رو ببینید آیا شما هم با من هم نظر هستید؟ واقعا این دزدیه؟


@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران

داستان روباه در باب زیرآب زنی در سازمانها😅


@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران

⁨ مدیر عزیز، بیا با هم صادق باشیم
خیلی وقت‌ها فکر می‌کنیم اگر در جلسه داد بزنیم یا آیین‌نامه انضباطی بنویسیم، استانداردها رعایت می‌شوند. اما واقعیت ترسناک‌تر از این حرف‌هاست.

@PracticalManagement

⁨ اینجور آدمها سرطان سازمانن چون تخصص رو میشه یاد داد، ولی شعور رو نمیشه!
استخدام آدم سمی حتی اگه نابغه‌ی دوران هم باشه، مثل خوردن سم با قاشق طلاست!

این آدم‌ها خطرناکن؟ چون این‌ها تیم رو از هم می‌پاشونن. کسی که احترام گذاشتنش شرطی باشه (یعنی فقط به قدرتمندها احترام بذاره)، به محض اینکه کارش گیر نباشه، به شما هم بی‌احترامی می‌کنه.

حاضری با متخصص بی‌شعور کار کنی؟

@PracticalManagement

یکی از خطرناک‌ترین کارهای مدیر اینه که مشکل رو زود اسم‌گذاری کنه.

می‌گه: «نیرو ضعیفه»
در حالی که شاید آموزش ناقص بوده.

می‌گه: «تیم بی‌انگیزه‌ست»
در حالی که شاید هدف مبهمه.

می‌گه: «کارها عقب می‌مونه»
در حالی که شاید مسئولیت‌ها درست تعریف نشده.

مدیر عجول، قبل از فهمیدن مسئله، براش حکم صادر می‌کنه.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
@PracticalManagement

⁨ بسیاری از مدیران فکر می‌کنند اگر بهترین نرم‌افزارها، شیک‌ترین دفتر و دقیق‌ترین استراتژی‌ها رو داشته باشن، موفقیتشون قطعیه
اما اشتباه همین‌جاست!

@PracticalManagement

مدیریت کاربردی یه قانون نانوشته داریم:
وقتی پای رابطه احساسی وسط باشه، رودربایستی هم وجود داره و وقتی رودربایستی باشه استانداردها هم جابجا میشن.


@PracticalManagement

⁨ من میگم هر کی میاد استعفا میده دیگه موندنش بی فایده است اون ادم قبلا بررسی هاش رو کرده و نگهداشتنش با پول فقط یه مسکن موقته
من هیچگاه با پیشنهاد استعفا مخالفت نمیکنم چون میدونم دیر یا زود اون آدم رفتنیه؟

❓ تجربه شما چیه؟ تا حالا شده با افزایش حقوق جلوی رفتن کسی رو بگیرید؟ آخرش چی شد؟ موند یا رفت؟ تو کامنت‌ها بنویسید: «موند» یا «رفت»؟ 👇
@⁩PracticalManagement
.

⁨ انگار یه جور قانون نانوشته وجود داره که مدیران توجه بیشتری به کارکنان آقا از نظر مالی دارن
و زیاد هم میشنوم که خانمها حقوق کمتر میخوان

نظر شما چیه؟
آیا واقعا این تفکرات سنتی و قوانین نانوشته دخیل هستن و یا خود خانمها هم مقصر هستند؟

@PracticalManagement

⁨ تیم رویایی تیمی نیست که همه توش رفیقن؛
تیمی است که یکی جسوره، یکی محتاط.
یکی کلی‌نگره، یکی جزئی‌نگر.
یکی میره، یکی ترمز می‌گیره.
تضاد فکری جنگ نیست؛ موتور محرک رشد کسب‌وکار است.

@PracticalManagement

این روزها بحث سیستم سازی در کسب و کارها داغه
خیلیها هم سیستم سازی کردن ولی هیچ نتیجه ای نگرفتن

حالا چرا؟
چون سیستم سازی نوشتن چند دستورالعمل و‌چند فرایند نیست