⭕️معمای ایکاروس در ایران

#ارشیا_دکامی

◀️در اساطیر یونان افسانه ای به نام ایکاروس وجود دارد که مطابق با آن زمانی که سلطان مینوس، دادالوس صنعتگر و پسرش ایکاروس را زندانی می کند
دادالوس صنعتگر جهت فرار از زندان بالهایی با موم و پر برای خود و پسرش میسازد و آنها توسط این بالها از زندان گریختند. اما ایکاروس به قدری مجذوب بالهایش شده بود که با بی توجهی به هشدارهای پدرش بیش از حد اوج گرفت و به خورشید نزدیک شد و با نزدیکی به خورشید موم های بالهایش ذوب شدند و ایکاروس سقوط کرد و در دریا افتاد و کشته شد. این افسانه الهام بخش معمایی به نام ایکاروس شد.

📝هر آنچه که شما در آن بهترین هستید می تواند روزی عامل نابودیتان شود و موفقیتها می توانند باعث اعتماد به نفس بیش از حد، سهل انگاری و دنبال کردن بی چون و چرای یک روش خاص انجام کارها شود.

◀️متاسفانه بیشتر صنایع ایران دچار معمای ایکاروس شده اند و با همان روشهای کاری۵۰ -۴۰ سال پیش خود هنوز در حال ادامه کار هستند. حتی با توجه به اینکه اکثر آنها از کارگاههای کوچکی شروع شده اند و اکنون کارخانه شده اند هنوز روشهای کارگاهی را ادامه می دهند و فقط یک کارگاه بزرگتر شده اند و هیچ توجهی به هشدارهای متخصصین اطراف خود نیز نداشته و مغرور به موفقیتهای گذشته خود هستند.
در واقع مانند رانندگانی هستند که با آینه عقب رانندگی می کنند.
خوب میدانیم در دنیای امروز که عصر اقتصاد مبتنی بر دانش است دیگر روشهای قدیمی جایگاهی ندارند و به همین دلیل است که قدرت رقابت صنایع داخلی با صنایع مشابه خارجی بسیار پایین است آنها محصولاتی با کیفیت بالاتر تولید می کنند و در قیمت نیز گوی سبقت را از صنایع داخلی ربوده اند. قیمت تمام شده محصولات ما به دلیل روشهای غلط کاری و روشهای استاد شاگردی بسیار بالاتر است.
در صنایع ما دوباره کاری ها و ضایعات بالا بیداد می کند. شما وقتی برای اولین بار وارد کارخانجات داخلی می شوید در همان نگاه اول از این همه بی نظمی و به هم ریختگی متعجب می شوید.
در بیشتر صنایع ما کنترلی روی مواد اولیه میزان مصرف و کیفیت آن وجود ندارد چه بسیار تولید کنندگانی که هنوز مصرف دقیق مواد اولیه برای هر محصول و میزان انرژی مصرفی برای محصولات خود را نمی دانند و قیمت ها هم بر اساس تجربه مالکین تعیین می شوند.

◀️مدیران اکثر صنایع ما همان مالکین و موسسین هستند و متاسفانه از مشاوره و آموزش گریزان هستند چون همچنان مغرور به گذشته خود هستند.
آنها به دلیل اینکه توانسته اند سازمانی را به از یک کارگاه به یک کارخانه تبدیل کنند و موفقیتهای خوبی هم به دست آورده اند مانند ایکاروس مجذوب این موفقیتها شده و به پیش می روند.
شکی نیست این افراد ، افراد کارآفرین و بزرگی هستند که اقداماتشان بسیار با ارزش است اما باید توجه داشته باشند که اداره سازمانهای بزرگ فقط با خلاقیت و کارآفرینی مقدور نیست.
امروزه باید با دانش روز و با کمک متخصصین و استفاده از روشهای نوین سازمانها را اداره نمود. متاسفانه این روزها بسیار دیده و شنیده ایم که چه شرکتهای به نام و کامیابی به ورطه فروپاشی افتاده اند. شکی نیست اگر به همین منوال پیش رویم شرکتهای بسیار دیگری به جمع این شرکتهای از هم پاشیده می پیوندند. به امید روزی که صنایع ما هم جزو برترینها در دنیا باشند.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
______________
@PracticalManagement

#دوره_بلندمدت_مدیریت_کاربردی

✅ مدیریت، فهرست بلند بالایی از وظایف، نقش ها و مهارت‌هاست و تنها شغلی است که باید این همه مهارت و نقش را یکجا بلد بود و بکار برد.

🔴 شما باید دونده ای وقت شناس، پیشرو، سخت کوش ، شیک پوش، ناجی، سحر خیز، فروتن، قاطع، مسئول، مراقب ، آگاه، دانا، بدون خطا، باهوش و … باشید.

👈🏻 برای یک مدیر موفق شدن باید این ۵ وظیفه اصلی را انجام دهید:

۱.برنامه ریزی
۲. سازمان‌دهی
۳. به کار گماردن
۴. رهبری
۵. کنترل

کمتر مدیری پیدا می‌شود که این وظایف را انجام دهد چرا که برای انجام صحیح این وظایف باید مهارت‌های لازم را داشته باشید

🔷️ ما در مرکز مدیریت کاربردی ایران این وظایف را تبدیل به مهارت‌های مدیریتی کرده ایم که به سادگی توسط هر مدیری قابل یادگیری و به کار گیری است.

✅ با آموختن این مهارت‌ها در دوره بلند مدت این وظایف را در جای خود به طرز ماهرانه‌ای به انجام خواهید رساند

این مهارت‌ها که در دوره بلند مدت مدیریت کاربردی می‌آموزید به شرح زیر هستند👇🏻

۱. تفویض اختیار موثر
۲. هدف‌گذاری و برنامه ریزی موثر
۳. سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا
۴‌. طراحی سیستم کنترلی به روش تار عنکبوت
۵. استخدام بهترین‌ها
۶. مهارت‌های ارتباطی مدیر
۷. انگیزه بخشی به کارکنان
۸. تیم سازی
۹. بازخورد موثر مدیریتی
۱۰. مدیریت جلسات
۱۱. ارزیابی عملکرد کارکنان
۱۲.تصمیم گیری

📌 مدیریت قواعدی دارد که فرقی ندارد مسئول یک نفر باشید یا هزار نفر.

دوره بلند مدت #مدیریت_کاربردی فرصت خوبی است که سبک مدیریت خود را حرفه ای کرده و آنرا ارتقا دهید.

⭕آموزش‌ها بصورت حضوری و کارگاهی هستند

ظرفیت محدود است و به محض تکمیل ظرفیت دوره بسته می‌شود🌺

⭕⭕⭕⭕

◀️ مطالبی که در دوره مهارت‌های مدیریت کاربردی فرا میگیرید در هیچ کتاب، دوره آموزشی و دانشگاه و موسسه دیگری پیدا نخواهید کرد.

این آموزش ها از دل عملکردهای موفق در سازمان های ایرانی و بر اساس تجربیات واقعی بر مبنای اصول علمی مدیریت شکل گرفته‌اند.

برای پیش ثبت‌نام روی این نوشته کلیک کنید

و یا میتوانید به آیدی @Practicalmanagementadmin پیام دهید


تماس:
📞 02126247202
☎️ 09306210130
☎️ 09914020382

⭕️ مدیریت یک تخصصه
مهم نیست چندسال تجربه داری
مهم نیست چه مدرک تحصیلی داری
در هر جایگاهی که باشید بخش اعظمی از مشکلاتتون با
منابع انسانی با مدیریت خودتون
و وقتتون و غیره ناشی از ضعف مهارتهای مدیریت است.
.
برای #مدیری موفق بودن باید پیوسته در حال آموزش باشید
در غیر اینصورت هزینه های فراوانی بابت ندانستن پرداخت خواهید کرد.

◀️ برای اطلاعات بیشتر در مورد دوره مهارت‌های مدیریت کاربردی روی لینک زیر کلیک کنید
اطلاعات بیشتر در مورد دوره های مدیریت کاربردی

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
______________
@PracticalManagement

✅ ۶ راهکار قاطعیت در مدیریت

چطور مدیری قاطع باشیم؟
قاطعیت و داشتن اقتدار برای یک مدیر بسیار مهم و حیاتی‌است

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement

✅رفتار درست با کارمند جدید

در بدو ورود کارمند جدید چه وظایفی به او بسپاریم؟
تا چه میزان از او برای حل مسائل و مشکلات کمک بخواهیم؟


📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

هنر گوش کردن👂🏻👂🏻👂🏻

@PracticalManagement

یکی از هنرهای ارتباطی مدیران موفق، توانایی گوش دادن مؤثر است؛

در توضیح این مهارت باید گفت بین شنیدن و گوش دادن تفاوت هست.

◀️ وقتی کسی می‌شنود، کلمات در ذهن او ثبت می‌شود، ولی هیچ پردازشی روی آنها انجام نمی‌شود.

◀️ ولی وقتی کسی گوش می‌دهد، کلمات به طور فعال در ذهن او ثبت و پردازش می شود و سپس مورد استفاده قرار می‌گیرد، بنابراین می‌توان گوش‌کردن را به صورت حرکتی از شنیدن، درک کردن، به یاد آوردن و استفاده از شنیده‌ها در نظر گرفت.

پس منظور از گوش دادن مؤثر در واقع توجه کردن به شنوده‌ها و منعکس نمودن احساسات طرف مقابل است.

✅ برای گوش دادن فعال باید حداکثر استفاده را از حواس خود به عمل آوریم؛
روی آنچه شخص مقابل احساس می‌کند و بر زبان می آورد متمرکز شویم و با هدف درک کردن به او گوش دهیم.
باید توجه نمود گوش‌دادن فعال زمانی نمایان می‌شود که رفتارها حاکی از توجه به طرف مقابل باشد.

در روابط بین فردی با مهارت گوش‌دادن فعال سر و کار داریم که شامل پیام‌های کلامی و غیر‌کلامی است؛ لذا برای کسب این مهارت باید رفتارهای کلامی و غیر‌کلامی را بشناسیم.

📌 پیام کلامی مانند بیان استنباط خود نسبت به نظریات و احساسات گوینده با لحنی دوستانه

📌 پیام‌های غیرکلامی مانند تصدیق سخنان طرف مقابل با استفاده از حالات چهره است.

🔴 نشانه های کلامی

1⃣ تصدیق:
این نوع از نشانه کلامی شامل کلمات و عباراتی است که نشانه تأیید یا موافقت با رفتار و گفتار طرف مقابل است.
از تصدیق برای تقویت قسمت‌های مهم گفتار طرف تعامل و جهت دادن به آن استفاده می‌شود.

2⃣ تحسین:
تحسین هم مانند تصدیق و نوعی تقویت مثبت است، ولی فراتر از تأیید ساده یا توافق بر گفتار یا رفتار طرف مقابل به حساب می‌آید
کاربرد آن زمانی است که شخص مقابل به همدردی برای کسب آرامش نیاز دارد.

3⃣  انعکاس احساسات:
انعکاس احساسات نوعی همدردی است.

4⃣  تعبیر و تفسیر کردن:
شنونده با استفاده از گنجینه لغات شخصی خود، مطالبی را که می شنود برای گوینده تفسیر می‌کند تا گوینده مطمئن شود، مخاطب سخنان وی را درست فهمیده است و همچنین نشان دهد در طول تعامل با دقت به سخنانش گوش داده است.

🔴 نشانه های غیر کلامی

برخی از این رفتارها نشانه توجه به گوینده و برخی هم نشانه بی‌توجهی به اوست که باید به آنها اهمیت داد.

1⃣  تکان دادن سر
2⃣  حالات چهره
3⃣  وضعیت بدن
4⃣  تماس چشمی مستقیم:
شنوندۀ خوب، نسبت به گوینده نگاه‌های طولانی‌تری دارد.

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران

@PracticalManagement

✅ خودبرتر بینی مدیر

خودبرتربینی یک بیماری مدیریتی است که متأسفانه مدیران زیادی درگیر آن هستند

و انتظار دارن بتونن روابط خوبی با کارمندان خودشون داشته باشند

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران

___
@practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

🔴 تاثیر مدیریت بد در سازمان

@PracticalManagement

◀️ گویند روزی ابوریحان درس به شاگردان می گفت که خونریز و قاتلی به محل درس وارد شد تا سوالی از حکیم بپرسد.
شاگردان با خشم به او می نگریستند و در دل هزار دشنام به وی می دادند که چرا مزاحم آموختن آنها شده است . آن مرد رسوا روی به حکیم کرده و چند سئوال ساده پرسید و رفت.

فردای آن روز، شاعری مدیحه سرای دربار، به محل درس وارد شد تا سئوالی از حکیم بپرسد شاگردان به احترامش برخواستند و او را مشایعت نموده تا به پای صندلی استاد برسد که دیدند از استاد خبری نیست هر طرف را نظر کردند اثری از استاد نبود. یکی از شاگردان که از آغاز چشمش به استاد بود و او را دنبال می نمود در میانه کوچه جلوی استاد را گرفته و پرسید:
"چگونه است دیروز آدمکشی به دیدارتان آمد پاسخ پرسش هایش را گفتید و امروز شاعر و نویسنده ایی سرشناس آمده ، محل درس را رها نمودید؟"
ابوریحان گفت: یک بزهکار تنها به خودش و معدودی لطمه میزند، اما یک نویسنده و شاعر خود فروخته کشوری را به آتش می کشد…شاگرد متحیر به چشمان استاد می نگریست که ابوریحان بیرونی از او دور شد.

✅ از این داستان در می یابیم که هرچقدر سطح مدیریتی یک شخص در سازمان بالاتر می رود تاثیر گسترده تر و پایدارتری از خود به جای می گذارد.
یک پرسنل و کارگر سطح پایین اگر ناتوان باشد نهایتاٌ باعث آسیبهای کوچکی نظیر آسیب به ماشین آلات، افزایش توقف و کاهش تولید موقتی خواهد شد که همگی قابل جبران بوده و یا بیشتر آنها با آموزش قابل رفع هستند.
اما مدیر بد کل سازمان را به بیراهه برده و باعث از دست دادن زمان ، اعتبار شرکت،  قدرت رقابتی،انگیزه کارکنان و پرسنل توانایی می شود که شاید هرگز موفق به جبران آنها نشوید.

◀️انتخاب مدیریت خوب برای سازمان از مهمترین و اساسی ترین گزینه های پیشرفت در یک سازمان است.

⭕متاسفانه انتخاب مدیریت در ایران بر اساس تواناییهای مدیریتی و رهبری  فرد نیست بلکه گزینه هایی نظیر سابقه کارشناسی خوب، سابقه آشنایی ، ستایشگری و بسیاری موارد دیگر که اساسا ارتباط چندانی با توانایی مدیریت و گزینه هایی که برای این امر لازم است ندارند در انتخاب مدیر موثر هستند.

❌بسیار دیده می شود که این مدیران ناتوان، رفتارهای ناشایستی از خود بروز می دهند که تنها باعث بی انگیزگی، نارضایتی و فرار زیردستان از سازمان می‌شوند.

گروهی از این مدیران با ایجاد تنش و تزریق استرس به سازمان، آسیب های جبران ناپذیری را به مجموعه و شرکت وارد می کنند.

این گروه از مدیران با هدف گرفتن نتیجه برای سازمان تلاش می کنند اما متاسفانه به دلیل نداشتن توانایی و علم مدیریت نتیجه عکس میگیرند.

برخی دیگر از مدیران که به نظر من بدترین نوع مدیریتی است مدیران بی تفاوتی است که هیچ بازخوردی به شما نمی دهند.

⏪این مدیران گزارشات کارکنان زیردست را مطالعه نمی کنند و یا اگر مطالعه می کنند هیچگونه بازخوردی به آن نشان نمی دهند.

⏪همچنین نظارتی بر کار شما نداشته و دخالتی نمی کنند و شما نمی دانید که راه درست را می روید یا راه نادرست و در هاله ای از ابهام و سردرگمی گرفتار می شوید.

⏪نسبت به نظرات شما بی تفاوت هستند، حتی اگر با آنها مخالف باشید هیچگونه عکس العملی نسبت به نظر شما در ظاهر ندارند و نمی دانید موافق شما هستند یا مخالف، ولی در خفا نسبت به شما کینه توزی می نماید.

⭕این مدیران گرفتار حسادت عجیبی هستند که علاقه ای به افرادی که بیشتر از  آنها بدانند نداشته و تمام تلاش خود را با زیرکی تمام انجام می دهند که افراد توانا را از سازمان ترد و جدا نمایند و قدرت خود را در نبود افراد توانا می دانند چراکه وجود این افراد، ناتوانی آنها را در سازمان هویدا می سازد و آنها از این می ترسند.

⛔اینگونه مدیران معمولا از شخصیتی آرام و به ظاهر بی خطر برخوردارند اما در عمق چشمان آنها حسادت و کینه توزی موج می زند. هدف این گروه مدیران حفظ موقعیت خود با هر قیمتی است.

با وجود مدیران ناتوان و نالایق، کارکنان بهترین راه حلی که در پیش میگیرند فرار از این شرایط بد بوده و به شرکتی دیگر حتی با درآمد پایین تر می روند.

به نظر من وجود اینگونه مدیران به ویژه در سطوح بالای مدیریتی مانند سرطان برای سازمان می ماند و مانند هر نوع سرطان، بهترین راه جلوگیری ، تشخیص زودهنگام است.

✅تلاش کنید مدیران ناتوان و نالایق سازمان خود را به سرعت شناسایی و عوض کنید
🔵عدم توجه به سرطان نهایتا موجب مرگ است.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement

✅ بدترین نوع بازخورد به کارمند

درمقابل اشتباهات کارمندان چطور برخورد کنیم؟

چه بازخوردی بدهیم که باعث بی انگیزگی کارمند نشود؟

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕فرافکنی در مدیریت

@PracticalManagement

🔺️مدیر و کارمندی که فرافکني می‌کند، نقش خود را نادیده گرفته و تاکيد شديد بر نقش عوامل محيطي دارد.

🟡اين حالت، پارادوکس "من به شرط او" را به وجودخواهد ‏آورد، در اين حالت شخص يا سازمان، کارآمد بودن خود را منوط و مشروط بر کارآمد بودن ديگران يا ديگر سازمان‏ها مي‏کند.

⏪و مدیری که اینچنین نگرشي دارد، هيچ اقدام مطلوب و موثري صورت نخواهد داد.
چرا که اساسا با این دیدگاه مسئله را حل شده تصور میکند ودر نتیجه اقدامی برای حل آن نمی کند

⏪اما مدیری که اشتباهات خود را می پذیرد و مسئولیت کاستی ها را به عهده میگیرد، برای رفع مشکل دست به کار میشود و به طور حتم ذهن او مدام به دنبال راه حل می گردد و در این شرایط ذهن در حالت آفرینندگی قرار میگیرد.

در حالتی که ذهن به دنبال راه حل می گردد بالاترین خلاقیت ها و راهکارهای خلاقانه به وجود می آید

🟣به طور حتم مدیران موفق اشتباهات بسیاری داشته اند اما مسئولیت آنها را پذیرفته اند و اینگونه با ایجاد و خلق راهکارهایی بی نظیر، به مدیرانی موفق و بزرگ تبدیل شده اند.

❌مدیر فرافکن مانند مرداب در حالت سکون خواهد ماند و با تصور آرام بودن همه ی امور در همان حال خواهد ماند تا زمانی که بوی نامطبوع مرداب همه را کلافه کند.

برای مطالعه کامل مطلب روی این نوشته کلیک کنید

📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران

@PracticalManagement

✅ مشاور کارمند باشید

این تکنیک به صورت فوق العاده ای می‌تواند به رشد و توسعه مهارت‌های کارمندانتان کمک کند

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
@PracticalManagement

⭕️ چند نکته مدیریتی عالی

1️⃣به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.

2️⃣انعطاف پذير باشيد.

3️⃣بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت کنيد.

4️⃣سر قول خود بمانيد.

5️⃣در موقعيت هاي بحراني برخود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.

6️⃣در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و کدورت هايي که بين کارمندان پيش مي آيد، حکميت کنيد و برقرار کننده صلح و آشتي باشيد.

7️⃣از انحصاري کردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز کنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره مند شوند.

8️⃣خطرپذیر باشید

9️⃣براي ثبت ايده هاي درخشاني که ناگهان به ذهن مي رسند، هميشه يک قلم و کاغذ به همراه داشته باشيد.

🔟مطمئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين و سرپرستان نيست.

📚مرکز مدیریت کاربردی ايران

@PracticalManagement

✅وظایف یک مدیر چیست

یک مدیر ۵ وظیفه اصلی دارد که کوتاهی در انجام این وظایف آسیب‌های جدی به فرد و سازمان وارد می‌کند


📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

@PracticalManagement

✅ کارکنان خود را مجبور به طی مسیری که شما تعیین کرده اید نکنید

◀️ بلکه همواره پذیرای بهترین پیشنهادات و راهکارها باشید

📌مدیر موفق کسی است که اهداف را در نظر می‌گیرد و انعطاف‌پذیر است.

شاید کارمندی که از لحاظ رتبه در پایین ترین سطوح مشغول به کار است ایده ای پیشنهاد دهد که کارمندان رده بالا و حتی خود شما هرگز به آن فکر نکرده اید

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران

@PracticalManagement

✅پول انگیزه نمیدهد

متاسفانه بسیاری از مدیران باور ندارند که بی انگیزگی کارمندان حاصل مهارت پایین آنان در مدیریت است.

برخی مدیران هم سعی میکنند با پول سطح انگیزه کارمندان را بالا نگه دارند که این کار، کاری بیهوده و باطل است


📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️قدرت میز مديريت

@PracticalManagement

🔹️مامور کنترل مواد مخدر به یک دامداری در ایالت تکزاس امریکا می رود و به صاحب سالخورده ی آن می گوید:

"باید دامداری ات را برای جلوگیری از کشت مواد مخدر بازدید کنم."

دامدار، با اشاره به بخشی از مرتع، می‌گوید:
"باشه، ولی اونجا نرو."

مامور فریاد می زند:
"آقا! من از طرف دولت فدرال اختیار دارم."
بعد هم دستش را می برد و از جیب پشتش کارت خود را بیرون می کشد و با افتخار نشان دامدار می دهد و اضافه می کند:

"اینو می بینی؟ این کارت به این معناست که من اجازه دارم هرجا دلم می خواهد بروم..در هر منطقه ای...
بدون پرسش و پاسخ. حالیت شد؟ میفهمی؟"

دامدار محترمانه سری تکان می دهد، پوزش می خواهد و دنبال کارش می رود

کمی بعد، دامدار پیر فریادهای بلندی می شنود و می بیند که مامور از ترس گاو بزرگ وحشی که هرلحظه به او نزدیک تر می شود، دوان دوان فرار می کند.

و به نظر می رسد که مامور راه فراری ندارد و قبل از این که به منطقه ی امن برسد، گرفتار شاخ گاو خواهد شد.

دامدار لوازمش را پرت میکند، باسرعت خود را به نرده ها می رساند واز ته دل فریاد می کشد:
" کارت!... کارتت را نشانش بده !"

⏪بخشی از کتاب "سرعت بالا" نوشته‌ی لوس تانگوتتنکج

🔴نکته
نباید بدون فکر از قدرت میز مدیریت استفاده کرد!

📚مرکز مدیریت کاربردی در ایران

@PracticalManagement

✅مدیر غافل

اشتباه بزرگ بسیاری از مدیران  تکیه بیش از حد به تفویض اختیار است

تفویض اختیار نیاز اساسی‌ست اما معنی‌اش این نیست که همه چیز را رها کنید

همانطور که عدم تفویض اختیار از شما میکرومدیر می‌سازد

تفویض اختیار زیادی هم از شما مدیر غافل می سازد


📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

😃😆😉شوخ طبعي در مدیریت

@PracticalManagement

◀️ مديران عالی مي دانند كه بايد تقريباً همه وقت با همه كس، تحت هر شرايطی خوشرو و خوش برخورد باشند.


✅شوخ طبعي براي آنكه واقعی باشد بايد روش ثابت زندگي شود.
جرقه های اتفاقي و گاه و بيگاه از خوش خلقي كـافی نيست.

🟣شوخي عامل متعادل کننده بسیار مهمي است كه فاصله ها را از نظر فرهنگي، مقام و ديگر موانع ظـاهری، كوتاه می‌كند.

🟡شما با اشخاصي كه شوخی می كنند خیلی سریع پيوند مي خوريد. مردم كسانی را كه همراه با آنان می توانند بخندند دوست دارند.

👈🏻شما به عنوان یک مدیر، درست همانطور كه در طول زمان و براثر تجربه، يك منطقه راحتی تصميم گيري پديد می‌آوريد، بايد يك منطقه راحتی شوخی را نيز به وجود آوريد.

البته همه ما شوخیهایی را ديده و شنيده ايم كه نامناسب، بي موقع، موجب سوءتفاهم و يا آزاردهنده بوده است.

🔺️واقعيت اين است كه بعضي اشخاص به نحو نامناسبی از شوخی استفاده می‌كنند لذا شما بايد بكوشيد و یاد بگیرید که به نحوي مناسب و به جا از شوخی در کارتان استفاده نماييد.

🟠به ياد داشته باشيد حتي اگر حرف بامزه و مناسبي را در زمان مناسب بگوييد، يخ را بشكنيد و ديگران را آرام سازيد، فشار عصبی خود را نیز كاهش داده و برقراری ارتباط را تسهيل خواهد کرد.

📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران

@PracticalManagement

✅استخدام مدیر بدون مصاحبه

ویژگی‌ای که در این ویدیو مطرح شد یکی از حیاتی‌ترین و مهمترین ویژگی‌هاییست که مدیر باید داشته باشه

✳شاید در حد یک جمله بود اما دنیایی حرف پشت این جمله است


📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️واگذاری اختیارات
@practicalmanagement

✅یک مدیر خوب ، کسی نیست که خودش همه کارها را انجام دهد، بلکه مدیر خوب کسی است که بتواند افراد مناسب را جذب و اندک اندک کارها را به آنان محول کند و خودش به کارهای مهم تر و جدیدتر و نیز نظارت عالیه بپردازد.

🔴اگر با واگذاری وظایف ، خروجی کار واگذار شده از 100 به 80 می رسد ، در مقابل با آزاد شدن ظرفیت مدیر و به کار گیری آن در یک عرصه جدید که فعلاً خروجی صفر دارد ، بسیار بیش از آن 20 درصد کاهش یافته ، نتیجه خواهید گرفت. 

📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران

@PracticalManagement