🔴🔴🔴 تخفیف ۵۰ درصد بسته آموزش غیرحضوری مدیریت کاربردی


🔵دوره های موجود در بسته جامع آموزش مدیریت کاربردی

✅ تفویض اختیار موثر
✅ استخدام بهترین ها با تکنیک زنانت
✅ هدف گذاری و برنامه ریزی موثر در مدیریت
✅ سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا
✅ طراحی سیستم کنترلی در مدیریت به روش تار عنکبوت
✅ مهارتهای ارتباطی مدیر
✅ انگیزه بخشی به کارکنان (بی نظیره)
✅ مهارتهای حرفه ای مدیر (23 مهارتی که هر مدیر ایرانی باید مسلط باشد)
✅بازخورد موثر مدیریتی

🎁به همراه یک هدیه ویژه
120 کلیپ آموزشی نکات کاربردی مدیریت در ایران
به ارزش 2 میلیون تومان

◀️آموزشها تصویری هستند

⭕همراه با مثالهای واقعی

این آموزشهای قدرتمند
مرجع بسیاری از مدرسان مدیریت و کوچینگ ایران است😉

✅تنها مرجع آموزشهای مدیریت کاربردی ایران

مدیریت کاربردی حاصل 15 سال مدیریت در ایران و 10 سال تحقیق در مدیریت ایران است

📌📌فرصت محدود است و لحظات ارزشمند

50 درصد تخفیف تا ۱۴ تیر

خرید آنلاین👇👇👇
https://www.dekami.com/product/mp/

⬅️ برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید با شماره های زیر تماس بگیرید:
☎️ 02128421681
📞09914020381
📞09914020382
📞09914020385

و یا به آیدی زیر پیام دهید:
🆔️@practicalmanagementadmin

✅هزینه های کارمند برای مدیر

📌ما هزینه های زیادی بابت ندانستن پرداخت میکنیم
.
⬅️روی بهبود و رشد خودتون سرمایه گذاری کنید تا کسب و کار و تیمتون رشد کنه😉
.
دوره غیرحضوری آموزش مهارتهای مدیریت کاربردی
.
📌مهارتهای ضروری #مدیریت در ایران رو به شما آموزش خواهد داد
.
✳️ این آموزش ها به زبان کاملا ساده هستند و ارتباطی به سطح تحصیلات و تعداد نیرو و سایز شرکت شما نداره

⭕️۵۰ درصد تخفیف تا ۱۴ تیرماه⭕️
.
👈👈تضمین برگشت صددرصد وجه در صورت عدم رضایت😉

برای کسب اطلاعات بیشتر و تهیه آموزش به لینک زیر مراجعه کنید

https://dekami.com/mp

✅ مدیر گرفتار

📌برخی مدیران در به در به دنبال تغییر کارمندانشون هستند ولی از این غافل هستند که اگر خودشون تغییر کنند کل سازمان تغییر می کند

✳ آموزش مهارتهای_مدیریت در بسته غیرحضوری آموزش مدیریت کاربردی

⭕️ ۵۰ درصد تخفیف فقط تا چهارشنبه ⭕️

🔻🔻این بسته آموزشی در حال حاضر مرجع بسیاری از مدرسان کسب و کار، مدیریت و کوچینگ است
.
اطلاعات و ثبت نام از لینک زیر
https://dekami.com/mp

⬅️آموزشها همراه با مثالهای کاربردی، نمونه های عملی و جزوات مرتبط است.

👈تضمین برگشت صددرصد وجه در صورت عدم رضایت😉

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره جزئیات آموزش پیام بدید👇🏻
@practicalmanagementadmin
.
.

✅ دو کلمه جادویی در مدیریت

📌برخی اشتباهات بزرگ ما که آسیبهای بزرگی هم به ما وارد می سازد
حاصل ندانستن یک نکته کوچک است که با آموزش قابل یادگیری است

لینک اطلاعات
https://dekami.com/mp

یا به آیدی زیر پیام بدید
@practicalmanagementadmin
.
.

#نکات_مدیریتی

⭕️بدون تفویض اختیار موثر، نمی توانید مدیریت کنید

👈🏻مدیران تاثیرگذار باید به کارکنان خود ایمان داشته باشند.

✳موفقیت شما در گرو تمایل به اعتماد به کارکنان برای ایجاد خلاقیت، حل مشکلات و کسب نتایج است.

🔺️تفویض اختیار مستلزم این است که با رعایت احتیاط، فردی مناسب را برای یک ماموریت چالش برانگیز انتخاب کنید.

✅به این منظور، علایق، نقاط قوت و تخصص فرد را در نظر بگیرید و آنگاه امور را به کسانی که حداقل در دو بخش از این سه زمینه توانایی بالایی دارند محول کنید.

◀️مثلا اگر به کسی نیاز دارید که به تحقیق و رسیدگی به شکایات مشتریان بپردازد، این کار را به کسی واگذار کنید که از خدمت به مشتریان لذت ببرد، دارای مهارت های فردی بالایی باشد و بداند که چگونه به مسائل رسیدگی نموده و راه حل هایی را بیابد.

🟠شما از طریق تفویض اختیار بر کارایی خود می افزایید. بدین ترتیب می توانید روی موضوعات مهم تمرکز کنید و خود را از کارهایی که زمان و انرژی تان را تحلیل می‌برند رها نمایید.

✅در عین حال، می توانید به توانمندی کارکنان خود بیافزایید و آنها را به همراهان ارزشمندتری تبدیل کنید.

تفویض اختیار را با واگذار کردن امور روزانه به کارکنانی که از عهده ی وظایف عادی خود نیز برنمی آیند اشتباه نگیرید.

◀️محول کردن واقعی مستلزم دادن مسئولیت و اختیار به دیگری جهت انجام کاری است که طبعا بخشی از وظایف خودتان محسوب می شود.


✅کارگاه تفویض اختیار موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت حیاتی در مدیریت
باشد.
www.dekami.com/de

⭕20 درصد تخفیف فقط تا آخر تیرماه⭕

کارگاه بصورت حضوری در تهران برگزار می‌شود

این فرصت امسال مجدد تکرار نمی‌شود.
همین حالا اقدام کنید

تماس
☎️ 021-28421681
📱 09914020382
🆔 @practicalmanagementadmin
___
@Practicalmanagement

✅ کارمند کارمندت نباش

تفویض_اختیار، فرصتی به شما می دهد تا تیم و سازمان را رشد دهید

👈🏻اگر تمام تصمیم ها را خودتان بگیرید و تمام ایده ها از خودتان باشد

❌#کارمندان هرگز نمی آموزند که چگونه باید ابتکار عمل را به دست بگیرند و مسئوليت تکمیل هر کار و تضمین #موفقیت آمیز بودن آن را بر عهده بگیرند.

اگر آنها کار را یاد نگیرند، فکر می کنید چه کسی مجبور است تا ابد کار آنها را انجام دهد؟😉

پس بیایید بیاموزید و در ۸ ساعت کارگاه به اندازه چندین سال خودتان و سازمانتان را رشد دهید.

اطلاعات بیشتر در لینک زیر
dekami.com/de
____
@practicalmanagement

✅ جزایر کسب و کار

👈🏻این جزایر توسط مدیران میانی ساخته می شوند

❗وقتی مدیران اهداف را به درستی تعریف نمیکنند تیم سازی نمی کنند

✴و هر تیمی در سازمان تبدیل به یک امپراتوری می شود

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_
@practicalmanagement

✅ توپ هستید یا چسبونک

✅ شکست خوردن پله ترقی و رشد شماست
👈🏻با شکست خوردن خیلی سریعتر رشد میکنید.

✴مدیران موفق هرگز از کلمه شکست استفاده نمیکنند.
📌آنها نحوه برخورد با شکست را بلدند.

👈🏻آنها از شکست به عنوان عقب نشینی موقت
که این نیز خود، آنها را یک قدم به موفقیت نزدیک می کند، یاد می کنند.

◀️برای موفقیت سریعتر باید سریعتر درسهای تان را بیاموزید
⭕و برای این کار باید سریعتر شکست بخورید.

📌شاید تعجب کنید ولی این روش
نوع دیگرگونه‌ای از نحوه برخورد با شکست است
که موفقیت شما را تسریع خواهد کرد.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
___
@practicalmanagement

✅جاسوسی کارمند

❗متاسفانه تعریف درستی از زیرآب زنی وجود نداره

👈🏻خیلی‌ها کم کاری میکنند تخلف میکنند و اگر کسی به اونها تذکر بده با یک برچسب زیرآب‌زنی سعی میکنند طرف مقابل رو عقب برانند
.
◀️این اصلا درست نیست طبق تعریفی که در ویدیو گفتم

🟢شما باید مطابق با تعهداتتتون فعال باشید
❌خلاف اون یعنی کم فروشی
.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@practicalmanagement

✅ کارمند زیادی پیگیر

👈🏻کلا پیگیری کردن نتیجه‌ی بی مسئولیتی و یا
بی توجهی دیگران است
❗و ما را مجبور به پیگیری میکند
.
🟢بنابراین اگر کسی مورد یا موضوعی را
پیگیری میکند

◀️ما باید دوربین را به سمت خودمان بچرخانیم و ببینیم کجاضعیف عمل کردیم که محبور به پیگیری شده اند

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_
@practicalmanagement

✅تنبیه کارمند

⁉️اگر کارمند کارها را مطابق با استاندارد خواسته شده انجام داد مدیر چه واکنشی باید نشان دهد؟
.
◀️به سوال پرسیده شده در ویدیو با دقت پاسخ دهید

این سوال میتونه بنیان فکری شما رو‌متحول کنه
.
چه زمانی ما مجاز به تنبیه هستیم؟

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_
@practicalmanagement

✅ کارمند جایگزین استخدام نکنید

✴متاسفانه مدیران زیادی به محض ترک کار یک کارمند
👈🏻به سرعت و بدون هیچ بررسی نیروی جایگزین استخدام میکنند
.
نکاتی که در ویدیو گفتم کمکتون میکنه که
مشاغل و وظایفشون رو به خوبی بشناسید
همچنین مسیری رو برای شما باز میکنه که مشاغل رو غنی کنید
.
در ویدیوهای بعدی آسیبهای نیروی زیادی رو هم به شما خواهم گفت
.
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@practicalmanagement

✅چرا کارمندان کار نمیکنن

📌وقت و زمان یک #مدیر
◀️باید صرف کارهایی شود که
✅ فقط و فقط توسط خودش قابل انجام است

⚠️کاری که دیگران میتوانند انجام دهند را مدیر نباید انجام دهد

✅شما باید مدیر کننده های کار باشید
❌نه کننده #کار

👈🏻پیشنهاد من به شما
شرکت در کارگاه یک‌روزه #تفویض_اختیار موثره که شمارو تبدیل به یک مدیر حرفه ای میکنه

🟢کارگاه در حال تکمیل ظرفیت است🟢

📌همین حالا اقدام کنید

🟡خرید مستقیم از لینک زیر
https://zarinp.al/518741

⭕اطلاعات بیشتر در لینک زیر
dekami.com/de


_
@practicalmanagement

✅ بیخودی استخدام نکنید

◀️متاسفانه بسیاری از مدیران زمانی که سازمان شرایط خوبی داره دست به استخدام‌های بی هدف می زنند

⚠️و باعث پایین آمدن بهره وری در سازمان می شوند
.
❗مدیران عزیز مراقب باشید
نیروی زیادی بهره وری را کاهش می دهد

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران

____
@practicalmanagement

✅ کارمندان سم‌پاش

📌مراقب سم‌پاش های سازمان باشید که به شدت به فرهنگ سازمانی آسیب وارد میکنند

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران

@Practicalmanagement

✅ با نیروی تحمیلی چه کنیم

◀️نیروی تحمیلی یکی از مشکلاتی است که برخی سازمان‌ها با آن دست به گریبان اند

⁉️چه باید کرد؟

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران

@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی

⭕️هدف از تفویض اختیار

✅تفویض اختیار به ساده ترین بیان یعنی تخصیص یک وظیفه یا پروژه خاص از جانب یک فرد به فردی دیگر، و تعهد پذیرنده نسبت به انجام دادن کامل آن است.

🔺️زمانی که تفویض اختیار می کنید مسئوليت شما از بین نمی‌رود، بلکه پاسخگویی نسبت به رعایت ملاک‌های تعیین شده، به فرد دیگر منتقل می شود.

🟢تفویض اختیار یکی از مهم ترین مهارتهای مدیران موفق است و مهارتی است که مدیران پر مشغله غالبأ آن را نادیده یا سرسری می گیرند.

🔴شما زمانی تفویض اختیار را به طور موثر انجام داده اید که

✅زمان کمتری را صرف انجام دادن کار و زمان بیشتری را صرف برنامه ریزی امور، سازمان دهی منابع و مربیگری کسانی که به کمک شما نیاز دارند، کرده باشید.

◀️پیشنهاد من به شما کارگاه تفویض اختیار موثر در مدیریت است که در آن این مهارت مهم و حیاتی را بصورت کامل می‌آموزید.

اطلاعات بیشتر از لینک زیر
dekami.com/de

در صورت تمایل به ثبت نام میتوانید به آیدی زیر پیام دهید
🆔️@Pcmngment

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement