#نکات_مدیریتی

⭕️ قدری اختیار به کارکنان بدهید

@PracticalManagement

🟢‌شادی یکی از فاکتورهای مهم افزایش راندمان در بین کارکنان است و کارکنان زمانی در کار خود شادترند که برای آن انگیزه کافی هم داشته باشند.

🔵 اگر کاری که افراد انجام می‌دهند،‌ از درونشان نشات بگیرد، بیشتر با کار درگیر می‌شوند و  عملکرد بهتری خواهند داشت و متعهدتر عمل می‌کنند.

🟢اگر به کارکنان اجازه داده شود کارهایی که از آن‌ها انتظار می‌رود را به شیوه خودشان انجام دهند، نه تنها خوشحال‌تر می‌شوند، بلکه به این دلیل که دیگر لازم نیست وقت خود را برای گرفتن تایید افرادی که در رتبه‌های بالاتر قرار دارند، تلف کنند، کارایی بالاتری هم خواهند داشت.

📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement

✅مچ کارمند را بگیرید

داستان مچ گیری کارمندان از اونجایی ناشی میشه که مدیران زیادی تصور می‌کنن اگر کارمندان بدونن که هر لحظه ممکنه مدیرشون سر برسه بهتر کار می کنند.

اما این تصور کاملا غلطه و نه تنها کارمندان بهتر کار نمی‌کنن بلکه تمام انرژی و حواسشون صرف این میشه که چطور مدیرشون رو دور بزنن
(در واقع همون پیجوندن😉)

چون اونها خودشون رو در یک مسابقه می‌بینن که باید برنده بشن و تلاش خودشون رو می‌کنن
از این ور هم مدیر در تلاش برای پیدا کردن راه‌های مچ گیری بیشتر و حرفه ای تر

داستان این دوربین های نظارتی از اینجا آغاز شد...

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
___
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ آنچه دوست دارید بشنوید را نشنوید

@PracticalManagement

🔹برخي مديران از تملق لذت مي برند. آنها دوست دارند چيزي را ببینند و بشنوند که خودشان مي خواهند.

❌اين شيوه از مديريت واقع گرايانه نيست و نمي تواند به مناسبات و روابط واقعي درون کسب و کار پي ببرد.

✴کسي چيزي به مدير مي گويد اما مدير دوست ندارد چنين چيزي بشنود؛ يا کسي چيزي را به مدير نشان مي دهد که مدير دوست ندارد آن مورد را ببيند.

❎اين دوست نداشتن بزرگ ترين اشتباه مديران است. آنها با اين کار خودشان را از فهم اشتباهات، ايرادات، نواقص و نقاط ضعف کسب و کارشان محروم مي کنند.

🔹 چنين مديراني هرگز نمي توانند دست به تصميم گيري مناسب بزنند.چنين کسب و کاري نيز همواره در خطر بحران قرار دارد.
هر شرکتي در نقطه نخست وظيفه دارد تا جاي ممکن نسبت به ضعف هايش آگاه باشد.

✅ ضعف ها تنها با گزارش هاي اعضاي يک شرکت حل مي شوند.

🔹براي همين نسبت به اعتراض ها و اختلاف هاي درون شرکت حساس باشيد و از آنها استقبال کنید و تا جاي ممکن براي حل مشکلات تلاش کنيد.

📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement

✅لجبازی کارمند

🔸️متاسفانه لجاجت کارمند و کم کاری کردن امری معمول در سازمانهاست

❌کارمندان به خاطر لجاجت با مدیر و سازمان اغلب میگن وقتی این سازمان رو داریم وقتی این مدیر رو داریم
👈چرا آموزش ببینیم؟
👈چرا درست کار کنیم؟
👈چرا برای این مدیران کار کنیم؟
👈و صدها دلیل دیگه برای درست کار نکردن و آموزش ندیدن میارن...

🔺️و همین افراد تا آخر عمر کاری خود همینطور غر می زنند، نق میزنند و در جا میزنند چرا؟

✅چون اونها فقط روی مدیران، سازمان، شرکت، کارفرما، کشور و ... غیره متمرکزند نه روی خودشان...

✳به همین دلیل هیچ وقت موفق به تغییر اوضاع نمیشن

👈از طرفی وقتی کارمند روی خودش متمرکز بشه تازه میبینه که سازمان بدی هم نداره مدیر بدی هم نداره و اغلب ناملایمات محیط کار برمیگرده به تمرکز خودش روی دیگران...

✅این توصیه من رو جدی بگیرید...
من سالها کارمند بودم😉توی همین کشور

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ در محل کار محیطی دلپذیر به وجود بیاورید

@PracticalManagement

📌اگر کارکنان محل کار خود را دوست داشته باشند،‌ شادتر و با انگیزه تر خواهند بود.

◀️اقدامات ساده،‌ مانند کوتاه‌تر کردن طول جلسات یا اجازه پخش موسیقی در محل کار، روحیه کارکنان را بالا می‌برد.

🔸شرکت‌ها می‌توانند با کارهای متفاوتی مانند تامین غذا و خوراکی برای کارکنان در محل کار، کارکنان شادتری داشته باشند.

🔹️همچنین ارتباط برقرار کردن با کارکنان، ‌از نگرانی‌های احتمالی آن‌ها در مورد کارشان کم و کمک می‌کند و احساس شادی و امنیت بیشتری خواهند داشت.

✅این برقراری ارتباط می‌تواند حضوری، از طریق ایمیل یا حتی با یادداشت‌های دست‌نویس باشد.

📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
__
@PracticalManagement

✅مدیریت اتفاقی

⛔متاسفانه مدیران زیادی گرفتار این چرخه غلط مدیریتی هستند

⬅️آنها بر اساس اتفاقات و‌مشکلاتی که پیش می آید پیوسته به این طرف و آنطرف کشیده می شوند

🔺️و جالب اینجاست این حرکتهای نامنظم مدیر از چشم کارمندان پنهان نمی ماند

🔹️وقتی کارمندان این حرکتهای نامنظم و بدون برنامه مدیر را می بینند به این اطمینان می رسند که مدیر اختیار عمل را در دست ندارد

⚠️اینگونه کارمندان هرگز به آن مدیر و آن سازمان اعتماد نمی کنند و علاوه بر اینکه خیلی جذب سازمان نمی شوند، عملکرد عالی هم نخواهند داشت چون سازمان را یک مکان گذرا می ببینند.

◀️و البته صدها مشکل دیگر از بی انگیزگی و تعارضات و اختلافات و عدم وفاداری و غیره را در پی خواهد داشت

✅مدیر باید ابتکار و اختیار عمل را در دست داشته باشد
و این ممکنه نخواهد شد مگر مدیر مهارت مدیریت بالایی داشته باشد

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ انرژي كارمندان خود را رها سازيد

@PracticalManagement

✅اگر مي خواهيد سرعت عمل بيشتري داشته باشيد و كارايی بهتری پيدا كنيد و در عرصه رقابت با قدرت ظاهر شويد، بايد انرژي خفته در افرادتان را بيدار نماييد.

🔹برای اینکار كارايي افراد را ازطريق درگير كردن آنها با امور مختلف مربوط به كارشان بالا ببريد.

🔸 كارمندان شركت را به صاحبان شركت تبديل كنيد. صاحبان شركتها نقش بسيار مهمتري در تصميم گيري هاي شركت ايفا مي كنند.

📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement

✅اخراج الزامی‌است

متاسفانه افراد زیادی تصور میکنند اخراج موضوع وحشتناک و ناپسندی است

اما اینطور نیست به دو دلیل:

1️⃣سازمان شما بنگاه اقتصادی، مرکز خیریه نیست. بنابراین نباید با دلسوزی و ... اجازه حضور افراد نامناسب رو بدید

2️⃣اخراج به نفع خود افراد هم هست گاهی جایگاه نامناسبی دارند و گاهی یاد میگیرند که باید عملکرد عالی داشته باشند تا پذیرفته شوند

✳شما اگر قصد کمک دارید خارج از روند فعالیتهای سازمان کمک کنید و توصیه هم میکنم کمک کنید
.
🔺️اما لطفا کسی رو در سازمان همینجوری بی هدف نگه ندارید چون به تیم و کسب و کارت آسیب میزنی

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ پاداش‌های کوچک بدهید

@PracticalManagement

✅پاداش دادن یکی از راه‌های شاد و با انگیزه نگه داشتن کارکنان است.

◀️ اگر تنها به درآمد کارکنان مبالغ اندکی افزوده شود،‌ با انگیزه تر و شادتر خواهند بود.

✅دریافت پاداش، برای کارکنان بدین معنا خواهد بود که آن‌ها با ارزشند، ‌این کار وفاداری آن‌ها به شرکت را بالا می‌برد و باعث می‌شود سخت‌تر کار کنند.

🔶کارفرمایانی که با شرایط بد اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کنند،‌ میتوانند با این روش ساده کارکنان خود را حفظ کنند و تجارتی سودآور داشته باشند که با رقبا به رقابت بپردازند.

📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
___
@PracticalManagement

✅قدرت مدیر ناشی از چیست

🟠قدرت یک مدیر ناشی از خودش نیست
رسیدن به این باور در مدیریت بسیار اهمیت دارد

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagent

#نکات_مدیریتی

⭕️ مربی باشید نه توصیه گر

@PracticalManagement

یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر.
او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد.

💢وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند.

🔹️مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشویق شوند. این مدیران در بسیج پتانسیل بشری موفق هستند.

🔹️یک مدیر موفق برای  جهت دادن انرژی ها، مرکزیت ایجاد میکند. اهداف واضح با چارچوب معین کارکنان را به تصمیم گیری و تلاش وامی­دارد.

🔺️امروزه نیاز به شیوه ی جدید در مدیریت به وضوح احساس می شود. به سبک و روش خودتان به دقت بنگرید و ببینید آیا برای زندگی و مدیریت در قرن بیست و یک آماده هستید یا خیر...

📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
___
@PracticalManagement

✅حضور کمرنگ مدیر

❌انتقال بحرانها و مشکلات به کارمندان اشتباه بزرگی است که برخی مدیران انجام می دهند.

✳تکیه گاه کارمندان مدیران آنها هستند
کارمندان به عملکرد و رفتار مدیر نگاه میکنند و از آنها اثرپذیری بالایی دارند

⭕بنابراین اگر مراقب رفتار و حرکات خود نباشید، کارمندان را تحت تاثیر بد قرار می دهید.

در بحرانها این اثرگذاری شدت بالایی خواهد داشت

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران

_
@PracticalManagent

🔴🔴🔴 تخفیف ۵۰ درصد بسته آموزش غیرحضوری مدیریت کاربردی


🔵دوره های موجود در بسته جامع آموزش مدیریت کاربردی

✅ تفویض اختیار موثر
✅ استخدام بهترین ها با تکنیک زنانت
✅ هدف گذاری و برنامه ریزی موثر در مدیریت
✅ سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا
✅ طراحی سیستم کنترلی در مدیریت به روش تار عنکبوت
✅ مهارتهای ارتباطی مدیر
✅ انگیزه بخشی به کارکنان (بی نظیره)
✅ مهارتهای حرفه ای مدیر (23 مهارتی که هر مدیر ایرانی باید مسلط باشد)
✅بازخورد موثر مدیریتی

🎁به همراه یک هدیه ویژه
120 کلیپ آموزشی نکات کاربردی مدیریت در ایران
به ارزش 2 میلیون تومان

◀️آموزشها تصویری هستند

⭕همراه با مثالهای واقعی

این آموزشهای قدرتمند
مرجع بسیاری از مدرسان مدیریت و کوچینگ ایران است😉

✅تنها مرجع آموزشهای مدیریت کاربردی ایران

مدیریت کاربردی حاصل 15 سال مدیریت در ایران و 10 سال تحقیق در مدیریت ایران است

📌📌فرصت محدود است و لحظات ارزشمند

50 درصد تخفیف تا ۱۴ تیر

خرید آنلاین👇👇👇
https://www.dekami.com/product/mp/

⬅️ برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید با شماره های زیر تماس بگیرید:
☎️ 02128421681
📞09914020381
📞09914020382
📞09914020385

و یا به آیدی زیر پیام دهید:
🆔️@practicalmanagementadmin

✅هزینه های کارمند برای مدیر

📌ما هزینه های زیادی بابت ندانستن پرداخت میکنیم
.
⬅️روی بهبود و رشد خودتون سرمایه گذاری کنید تا کسب و کار و تیمتون رشد کنه😉
.
دوره غیرحضوری آموزش مهارتهای مدیریت کاربردی
.
📌مهارتهای ضروری #مدیریت در ایران رو به شما آموزش خواهد داد
.
✳️ این آموزش ها به زبان کاملا ساده هستند و ارتباطی به سطح تحصیلات و تعداد نیرو و سایز شرکت شما نداره

⭕️۵۰ درصد تخفیف تا ۱۴ تیرماه⭕️
.
👈👈تضمین برگشت صددرصد وجه در صورت عدم رضایت😉

برای کسب اطلاعات بیشتر و تهیه آموزش به لینک زیر مراجعه کنید

https://dekami.com/mp

✅ مدیر گرفتار

📌برخی مدیران در به در به دنبال تغییر کارمندانشون هستند ولی از این غافل هستند که اگر خودشون تغییر کنند کل سازمان تغییر می کند

✳ آموزش مهارتهای_مدیریت در بسته غیرحضوری آموزش مدیریت کاربردی

⭕️ ۵۰ درصد تخفیف فقط تا چهارشنبه ⭕️

🔻🔻این بسته آموزشی در حال حاضر مرجع بسیاری از مدرسان کسب و کار، مدیریت و کوچینگ است
.
اطلاعات و ثبت نام از لینک زیر
https://dekami.com/mp

⬅️آموزشها همراه با مثالهای کاربردی، نمونه های عملی و جزوات مرتبط است.

👈تضمین برگشت صددرصد وجه در صورت عدم رضایت😉

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره جزئیات آموزش پیام بدید👇🏻
@practicalmanagementadmin
.
.

✅ دو کلمه جادویی در مدیریت

📌برخی اشتباهات بزرگ ما که آسیبهای بزرگی هم به ما وارد می سازد
حاصل ندانستن یک نکته کوچک است که با آموزش قابل یادگیری است

لینک اطلاعات
https://dekami.com/mp

یا به آیدی زیر پیام بدید
@practicalmanagementadmin
.
.

#نکات_مدیریتی

⭕️بدون تفویض اختیار موثر، نمی توانید مدیریت کنید

👈🏻مدیران تاثیرگذار باید به کارکنان خود ایمان داشته باشند.

✳موفقیت شما در گرو تمایل به اعتماد به کارکنان برای ایجاد خلاقیت، حل مشکلات و کسب نتایج است.

🔺️تفویض اختیار مستلزم این است که با رعایت احتیاط، فردی مناسب را برای یک ماموریت چالش برانگیز انتخاب کنید.

✅به این منظور، علایق، نقاط قوت و تخصص فرد را در نظر بگیرید و آنگاه امور را به کسانی که حداقل در دو بخش از این سه زمینه توانایی بالایی دارند محول کنید.

◀️مثلا اگر به کسی نیاز دارید که به تحقیق و رسیدگی به شکایات مشتریان بپردازد، این کار را به کسی واگذار کنید که از خدمت به مشتریان لذت ببرد، دارای مهارت های فردی بالایی باشد و بداند که چگونه به مسائل رسیدگی نموده و راه حل هایی را بیابد.

🟠شما از طریق تفویض اختیار بر کارایی خود می افزایید. بدین ترتیب می توانید روی موضوعات مهم تمرکز کنید و خود را از کارهایی که زمان و انرژی تان را تحلیل می‌برند رها نمایید.

✅در عین حال، می توانید به توانمندی کارکنان خود بیافزایید و آنها را به همراهان ارزشمندتری تبدیل کنید.

تفویض اختیار را با واگذار کردن امور روزانه به کارکنانی که از عهده ی وظایف عادی خود نیز برنمی آیند اشتباه نگیرید.

◀️محول کردن واقعی مستلزم دادن مسئولیت و اختیار به دیگری جهت انجام کاری است که طبعا بخشی از وظایف خودتان محسوب می شود.


✅کارگاه تفویض اختیار موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت حیاتی در مدیریت
باشد.
www.dekami.com/de

⭕20 درصد تخفیف فقط تا آخر تیرماه⭕

کارگاه بصورت حضوری در تهران برگزار می‌شود

این فرصت امسال مجدد تکرار نمی‌شود.
همین حالا اقدام کنید

تماس
☎️ 021-28421681
📱 09914020382
🆔 @practicalmanagementadmin
___
@Practicalmanagement