✅ 4 عنصر موفقیت مدیر

👈عناصر بسیار زیادی برای موفقیت در #مدیریت وجود دارد
اما این چهار عنصر اهمیت بسیار بالایی دارند

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ پرخاشگری در محیط

اغلب پرخاشگری منجر به بی احترامی و دشمن تراشی می شود
هر دوی اینها به فرد پرخاشگر آسیبهای جدی وارد می سازند

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✳️ مسیر کارآفرینی...
میدونی الان در کجای این مسیر هستی؟
ویدیو رو کامل ببین جایگاه کسب و کارت رو پیدا کن

برای پیش ثبت نام عدد 15 را به شماره
09306210130 ارسال فرمایید.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ بحران و مديران
@PracticalManagement

بحران‌ها به طور گسترده و غیرمنتظره ای مديران را براي اداره سازمان خود با مشكل و چالش روبرو ‌مي‌سازند. در اكثر سازمان‌هايي كه بحران پیش آمده، بيشترين فشار بر مديران سازمان وارد گرديده است.
اين مسئله ضرورت افزايش قابليت مديران براي مواجهه با حوادث و جريان‌هاي غيرقابل پيش‌بيني را پيش از پيش نمايان مي‌كند.
در زمان وقوع بحران در سازمان شرايطي ايجاد مي‌شود كه دستپاچگي و شتابزدگي از مهمترين ويژگي‌هاي آن است. در چنين شرايطي مديران مي‌بايست با توجه به حاد بودن موضوع نسبت به اخذ تصميم‌گيري صحيح، سريع و به موقع اقدام نمايند. حفظ خونسردي در شرايط بحران از اهميت بسزایی برخوردار است كه مي‌تواند اخذ تصميم‌هاي نادرست را تا حد زيادي كاهش دهد. رويارويي صحيح و واقع بينانه و تصميم‌گيري مناسب، بهينه و به موقع از لازمه‌هاي اساسي شرايط بحراني است كه مي‌تواند فشارهاي ناشي از بحران را براي مديران تا حد زيادي كاهش دهد.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#فایل_صوتی

⭕️ مهمترین و اولین اقدام مدیر در زمان بحران
قبل از هر اقدامی در مدیریت بحران باید در ابتدا مدیر واکنش درست را داشته باشد متاسفانه واکنش های نادرست مدیران شرایط بحران را به شدت بحرانی تر می کند
در فایل صوتی بالا توضیحات لازم در این زمینه را خدمتتون دادم


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تاب آوری در کسب و کار
@PracticalManagement

تاب آوری مفهومی جدید و حیاتی است که اخیرا توسط محققان حوزه کسب وکار و سازمان مطرح شده است و به مفهوم ظرفیت یک کسب وکار برای زنده ماندن و انعطاف پذیری، انطباق و پایداری آن کسب و کار در مواجه شدن با موقعیت های آشفته و پرتلاطم است. همچنین توانایی سازمان در بازگشت به جایگاه اصلی خود و یا جایگاه جدید مطلوب تر‌، پس از تجربه کردن این موقعیت های آشفته و پر تلاطم نیز میتواند به نوعی تعریف تاب آوری یک سازمان باشد.
تاب‌آوری در مدیر هم به معنی انعطاف پذیری فردی است به این معنا که او چگونه از تجربیات و دانش خود استفاده و در موقعیت های دشوار چه برخوردی می‌کند.
مدیران تاب‌آور از خودآگاهی و تدبیر بیشتری برخوردار هستند و بهتر می توانند با چالش های کسب و کار روبرو شوند. آنها مشکلات را با خودشان به دوش نمی‌کشند بلکه بیشتر تمرکزشان را بر ماموریت بلندمدتشان معطوف می‌کنند.
برعکس یک مدیر با قدرت تاب آوری پایین خود را در مشکلات غرق می‌کند. او نمی‌تواند مشکلات اصلی را شناسایی کند و مثل کسی است که به علت ازدیاد درختان، جنگل را نمی‌بیند! تفاوت موفقیت و شکست یک مدیر در اینچنین موقعیتهایی غالباً به میزان هوشمندی او بستگی دارد.
مدیران دارای تاب آوری و استقامت بالا، معمولاً به راحتی تسلیم نمی‌شوند و هنگام بروز موانع و مشکلات آنقدر خودشان را گم نمی‌کنند که نتوانند هیچ واکنشی نشان داده و راه‌حل‌درست را شناسایی کنند. آنها مشکلات و شکست‌ها را به عنوان محرکی برای رشد خود در نظر می گیرند و به استقبال چالش‌ها می روند زیرا می‌دانند که این سختی‌ها آنها را به سمت جلو سوق می‌دهند.

شما چگونه مدیری هستید؟

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ با کارمندانی که خوب حرف می زنند اما عملگرا نیستند چکار کنیم؟
@PracticalManagement
احتمالا شما هم کارمندانی دارید که خیلی خوب حرف می زنند. اما از عمل خبری نیست. این کارمندان اغلب اهل حرف زدن و پیشنهاد دادن هستند اما به عمل که می رسد خبری از اجرا و نتایج نیست. این افراد را با افراد واقعا عمل گرا همراه سازید و به آنها توصیه کنید که سایه به سایه با این افراد عملگرا همراهی کنند. اگرعملگرایی این فرد افزایش یافت به هر دو طرف پاداش دهید. اگر تغییری حاصل نشد او را اخراج کنید. البته قطعا بعد از چندبار آموزش و اخطار اینکار را بکنید.
اجازه دهید کارمندتان بداند چرا او را اخراج کردید. اگر اینکار را نکنید مطمئن باشید این سیب های فاسد دیگران را نیز آلوده خواهند ساخت.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ قفل ذهن کارمندانتان را باز کنید
@PracticalManagement

در صورتی که تمایل دارید کارمندانی خلاق داشته باشید و کارمندان ایده های خلاقانه ارائه دهند باید برای آنها امنیت روانی ایجاد کنید این یک اصل اساسی است.
منظور از امنیت روانی این است که باید شما به عنوان مدیر فضایی ایجاد کنید که کارمندان بدون ترس و واهمه از مسخره شدن، مجازات یا طرد شدن حرف خود را بزنند و ایده های خود را مطرح کنند. وقتی کارمندان این را درک کنند که تمامی ایده ها قابل اجرا نیستند اما مطرح کردن آنها نیز مشکلی برای آنها ایجاد نمی کند و کسی آنها را به تمسخر نمی گیرد و قضاوت نمی کند، به سادگی حرف خود را می زنند و درباره ایده های خود حرف می زنند. اینجاست که شما می توانید ایده های فوق العاده ای را کشف کنید. با این کار قفل ذهن کارمندانتان را باز خواهید کرد
اغلب مدیران به دلیل عدم تبحر در هدایت گفتگوها و شرمسار نمودن صاحبان ایده ها، کیفیت ایده های دریافتی را به شدت پایین می آورند و گاهی ارائه ایده را حذف می کنند. این مدیران متاسفانه خودشان را مغز متفکر سازمان می دانند. لذا همیشه خودشان ، تیم شان و سازمان شان کوچک باقی خواهد ماند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#مهارت_ارتباطی


⭕️ مدیران پرخاشگر چه به دست می آورند؟
@PracticalManagement

مدیرانی که برای مسلط بودن و نظارت بر کارمندانشان از رفتارهای پرخاشگرانه استفاده می کنند، بیشترین مشکل را برای کارمندانشان ایجاد می کنند
مدیران پرخاشگر یکی از اصول مدیریت صحیح را یاد نگرفته اند:

کارمندان نباید به انجام کار مفید مجبور شوند، بلکه باید به طرف آن هدایت شوند.

بهره وری این کارمندان به شدت پایین می آید و مدیران این را به وفور مشاهده می کنند
مدیرانی که کارهای زیر را می کنند هیچ تفاوتی با مدیران پرخاشگر ندارند
1.کارمندان را در جمع توبیخ می کنند
2.کارمندان را وادار به اضافخ کاری می کنند
3.خرده گیر هستند و راضی کردنشان ممکن نیست
4.از افراد انتقاد می کنند نه از عملکردشان

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

🔴🔴🔴 بسته آموزش غیرحضوری مدیریت کاربردی


🔵دوره های موجود در بسته جامع آموزش مدیریت کاربردی

✅ تفویض اختیار موثر
✅ استخدام بهترین ها با تکنیک زنانت
✅ هدف گذاری و برنامه ریزی موثر در مدیریت
✅ سیستم سازی کسب و کار به روش عاسا
✅ طراحی سیستم کنترلی در مدیریت به روش تار عنکبوت
✅ مهارتهای ارتباطی مدیر
✅ انگیزه بخشی به کارکنان (بی نظیره)
✅ مهارتهای حرفه ای مدیر (23 مهارتی که هر مدیر ایرانی باید مسلط باشد)
✅بازخورد موثر مدیریتی

🎁و یک هدیه ویژه
120 کلیپ آموزشی نکات کاربردی مدیریت در ایران

آموزشها تصویری هستند
همراه با مثالهای واقعی

این آموزشهای قدرتمند
مرجع بسیاری از مدرسان مدیریت و کوچینگ ایران است😉

✅تنها مرجع آموزشهای مدیریت کاربردی ایران
مدیریت کاربردی حاصل 15 سال مدیریت در ایران و 10 سال تحقیق در مدیریت در ایران است

فرصت محدود است و لحظات ارزشمند
خرید آنلاین👇👇👇
https://www.dekami.com/product/mp/
تماس:
📞 02128421681
📞02126247202
📞0991402038
☎️ 09306210130

✅آموزش غیرحضوری مدیریت کاربردی
نگرش شما را به مدیریت تغییر خواهد داد


خرید آنلاین👇👇👇
https://www.dekami.com/product/mp/

تماس:
📞 02128421681
📞02126247233
📞02126247202
☎️ 09306210130

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ با کم کاری به روشی مؤثر برخورد کنید
@PracticalManagement

کم کاری کارکنان مشکلی است که اغلب مدیران در دوران کاری خود با آن مواجه می شوند.
واقعیت این است که کارمندان برای کار نکردن سرکار نمی آیند. بلکه همه ی کارکنان شما همیشه می خواهند در کارشان موفق باشند. آنها نمی خواهند در محیط کار به عنوان کارمندی کم کار ، فردی تنبل و ناتوان دیده شوند.
اما اگر این اتفاق برای برخی از کارمندان شما رخ داده است و کم کاری می کنند باید به دنبال دلایل کم کاری در کارکنان تان بگردید.
یکی از نکات خیلی مهم که اغلب باعث کم کاری کارکنان می شود عدم درک متقابل اهداف است.
وقتی عملکردی را مشاهده می کنید که توقعات شما را برآورده نمی کند، مطمئن شوید شما و کارمند تان اهداف و انتظارات یکسانی دارید. درک متقابل از اهداف، عملکرد و انتظارات جنبه ای حیاتی و جدایی ناپذیر از عملکرد مدیریتی است.
در حقیقت، عملکرد مؤثر با درک متقابل تعریف می شود.

برای مطالعه کامل این مطلب به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
https://www.dekami.com/kam


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ کسب و کار شما بازتاب خود شماست
@PracticalManagement

اگر فکر شما پراکنده باشد کسب و کار شما هم به هم ریخته خواهد بود
اگر شما انسان بی نظمی باشید کسب و کار شما هم بی نظم خواهد بود
اگر دانش شما در حیطه مسئولیت تان (مدیریت) ناقص یا کم باشد این نقص خودش را در کسب و کارتان نشان خواهد داد
اگر مایل به تغییر هستید از خودتان شروع کنید و پیوسته یاد بگیرید

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ در بدو ورود به هر سازمانی باید چند نکته را به خاطر داشته باشید و رعایت نمایید:
@practicalManagement

1️⃣ باید از تمامی قوانین جاری سازمان پیروی کنید ولو اینکه از نظر شما اشتباه باشد.
چرا که هیچ سازمانی نمی پذیرد که با مخالفت یک فرد تازه وارد تغییری در قوانین خود به وجود آورد یا اینکه شما را مستثنی در نظر بگیرد، فراموش نکنید ممکن است در آینده با درک جوانب مختلف آن قانون خود شما هم از طرفداران آن شوید.
در غیر اینصورت بعد از پذیرفته شدن سازمان نظر خود را در مورد آن بگویید.

2️⃣ از مدیر و رییس خود پیروی کنید به هیچ وجه با نظرات وی مخالفت نکنید چون شما هنوز در مورد سازمان اطلاعاتی ندارید.

3️⃣ با پرسنل دیگر سازمان و همکاران خود دوست شوید و به هیچ وجه فعالیت آنها را تحلیل نکنید و نظری در مورد کار آنها ندهید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی                    

@PracticalManagement

ادامه مقاله را از لینک زیر بخوانید ⬇️
https://www.dekami.com/5vfq

✅ به نام مدیر به کام کارمند

با یادگیری مهارت‌های مدیریتی به کارمندان خود نشان می‌دهید که قدرت فکر کردن و تصمیم گیری درباره مسائل را دارید و مسئولیت اشتباه خود و تیم را می‌پذیرید.

برخی مدیران میانی با بیان نظرات و ایده های خود از جانب مدیر ارشد اعتبار مدیر ارشد را زیر سوال می‌برند.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
___
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیادکامی

⭕️انعطاف پذیر باشید...

◀️ انعطاف پذیری یکی از مهمترین توانایی های یک مدیر موفق است. مدیر مدام با تغییرات مختلف در محیط کار خود روبرو است و گاهی ناگزیر به تغییر در رویه ها و استانداردهای معمول می باشد.
از آنجایی که تحلیل امور و مسائل معمولا مشکل به نظر میرسند عادت به راه حل های قدیمی وجود دارد.
عادت کردن به راه حل های قدیمی باعث میشود که مسائل ومشکلات سازمان همیشه مشکل باقی بمانند در صورتی که گاهی با یک خلاقیت ساده و تغییر راه حل ها میتوان مسائل بسیاری را حل کرد.

◀️ مدیران انعطاف پذیر از لحاظ تجربه غنی هستند چون تجارب جدید را می‌پسندد و علاقمندند آنها را لمس و تجربه کنند.
آنها مایل به پذیرش عقاید جدید و غیر متعارف بوده و برای شنیدن و بررسی نظرات و اندیشه‌های نو تمایل زیادی نشان می دهند. آنها چسبندگی کمتری به عقاید خود یا به عقاید سنتی دارند.

◀️ آنها ممکن است نظری را با کمال میل بپذیرند و یا همچون یک سنت گرا عمل کرده و با دلایل قانع کننده آنرا نپذیرند.

✔ مطالعه ادامه مقاله


📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
__________________
@practicalmanagement

✅ مدیران کوتوله

کوتوله پروری در #مدیریت به چه معناست؟
چرا برخی مدیران ارشد، مدیران میانی و کارآفرینان مانع پیشرفت #کارمندان می‌شوند؟

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ شهامت داشته باشید

@practicalmanagement

✅ با شهامت بودن در مدیریت يعني ريسك کردن، ريسك کردن با پول، استراتژي ها، طرح ها، عمليات و افراد.

✅ شما میتوانید با انجام دادن کارهايي که ديگران از انجام آن بيم دارند و عدم تعلل در کار، شهامت را در خود به وجود آوريد.

✅ براي اينكه شهامت بيشتري داشته باشيد بينديشيد، صادق باشيد و عكس العمل های دیگران را در مورد تصميم تان ارزیابی کنید.

✅ قطعا می دانید تغییر عميق در يك محيط کار سنتي و خشك نیاز به شهامت دارد. و این مدیر است که باید این شهامت را به خرج دهد. برخی مدیران را میبینم که از این موضوع فرار میکنند. اما باید بدانید در صورتی که اینکار را نکنید تغییر شما را می بلعد.

✅ در زندگي روزمره و در کسب و کار، مرزها، محدوديت ها، روش ها، ضابطه ها و رفتارهاي غيرمنتظره اي وجود دارد.
اما شما باید گاه گاهي از اين قيد و بندها خارج شويد. می‌دانم اگر اینکار را نكنيد، راحت هستید و در منطقه آسایش خود قرار دارید. اما باید بدانید، اين موضوع  مانع تغيير شماست و از رشدتان جلوگيري مي کند.

✅ پیشنهاد نهایی اینکه به دقت نگاه کنيد ببینید بيشتر مردم چه کاری انجام می‌دهند، شما آن را انجام ندهيد😉

📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement