Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Whatsapp скамят пользователей с помощью поддельных никнеймов
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел ZCode - аналог Claude code
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как бренды удерживают место в категории в 2026: не «добавляют смысл», а усиливают критерии выбора
Я всё чаще вижу, как стратегии брендов ломаются не на этапе идей, а на этапе критериев выбора. Компания делает коммуникацию «про ценности», улучшает продукт, запускает серию материалов — а место в категории не закрепляется. Потому что зритель (в B2B и в e-com) не ищет новый смысл. Он ищет более уверенный способ выбрать. В 2026 побеждает тот бренд, который делает критерии выбора устойчивыми: чтобы решение принималось по понятной логике, а не “по ощущениям после контента”.
Что такое «критерии выбора» простыми словами? Это набор сигналов, по которым покупатель решает: «да, это про меня и это надежно именно в моей задаче». Речь не про позиционирование как красивую легенду. Речь о том, как бренд сокращает неопределенность — и в медийном пространстве, и в момент покупки, и после.
Почему это особенно заметно сейчас
— Search уходит от чистого informational SEO к Topical Authority и AI-overviews. Алгоритм и пользователь начинают «суммировать» бренд по устойчивым темам, а не по разрозненным публикациям. Если бренд не закрепил свои критерии в категории, AI-обзор будет собирать вас как «один из многих».
— В B2B классическая лидогенерация (MQL/SQL) проседает: выручку всё чаще защищает связка marketing–sales–customer success в модели RevOps (общая ответственность за выручку). Значит, мало привести заявку: нужно продать внутри процесса и удержать в онбординге. Критерии выбора должны работать на всём пути, иначе конверсия “падает” уже после клика.
— В e-com средний чек снижается (люди экономят), и побеждает не первый импульс, а *retention (удержание)*: кто точнее попадает в ожидания. Бренд, который обещает «качество», но не подтверждает критерии — теряет повторные покупки.
Мой практический вывод
У сильных категорийных игроков позиционирование устроено как “матрица доказательств”: утверждение → доказательство → метрика → сценарий, где это применимо. И главное — доказательства повторяются в разных точках контакта одинаковым образом, чтобы мозг мог быстро сопоставить.
Возьму упрощенный пример из того, что я наблюдал в проектах с e-com и B2B-сервисами. Один бренд (не буду называть) годами говорил о «надежности». Но надежность была абстрактной: маркетинг показывал отзывы без структуры, сайт — без ясных “для кого/когда”, менеджеры — по-разному трактовали гарантию, а customer success — отвечал каждый раз заново. В результате при росте трафика росла доля возвратов и снижалась повторная покупка: обещание не превращалось в понятный критерий выбора.
Что изменили (и это важно)
Они не «добавили смыслы». Они перепрошили критерии:
— описали надежность через 3 конкретных критерия (условия, сроки, ограничения);
— привязали каждый критерий к типовым сценариям (какой кейс, какая проблема, как решается);
— закрепили единые формулировки в карточках продукта/кейсе, в скриптах продаж и в материалах для онбординга;
— начали измерять не только лиды, а “качество выбора”: соответствие ожиданий и снижение обращений после покупки.
Эффект по смыслу был простой, но по ощущениям — болезненный: команда перестала говорить “про бренд” и начала говорить “про выбор”. Конверсия в повтор и снижение трения в поддержке дали тот самый результат, который обычно приписывают «удачной кампании», хотя на деле это была настройка логики принятия решения.
Один ориентир (цифра из практики)
В проектах, где мы проходили по воронке с фокусом на соответствие критериев ожиданиям, чаще всего видно, что проблема находится не на входе, а в зоне “после обещания”: когда обещание не подтверждено одинаково в коммуникации, продажах и пост-сервисе. Поэтому “лечить” охваты и объявления без перепрошивки критериев — почти всегда дороже, чем кажется.
Мета-правило 2026
Если вы хотите удержать место в категории, перестаньте конкурировать только идеей. Конкурируйте критерием: станьте брендом, по которому решение принимают быстрее и увереннее. Для этого позиционирование должно быть не меморандумом для отдела маркетинга, а общей системой сигналов для всей цепочки выручки.
— @PositioningLab
…
Я всё чаще вижу, как стратегии брендов ломаются не на этапе идей, а на этапе критериев выбора. Компания делает коммуникацию «про ценности», улучшает продукт, запускает серию материалов — а место в категории не закрепляется. Потому что зритель (в B2B и в e-com) не ищет новый смысл. Он ищет более уверенный способ выбрать. В 2026 побеждает тот бренд, который делает критерии выбора устойчивыми: чтобы решение принималось по понятной логике, а не “по ощущениям после контента”.
Что такое «критерии выбора» простыми словами? Это набор сигналов, по которым покупатель решает: «да, это про меня и это надежно именно в моей задаче». Речь не про позиционирование как красивую легенду. Речь о том, как бренд сокращает неопределенность — и в медийном пространстве, и в момент покупки, и после.
Почему это особенно заметно сейчас
— Search уходит от чистого informational SEO к Topical Authority и AI-overviews. Алгоритм и пользователь начинают «суммировать» бренд по устойчивым темам, а не по разрозненным публикациям. Если бренд не закрепил свои критерии в категории, AI-обзор будет собирать вас как «один из многих».
— В B2B классическая лидогенерация (MQL/SQL) проседает: выручку всё чаще защищает связка marketing–sales–customer success в модели RevOps (общая ответственность за выручку). Значит, мало привести заявку: нужно продать внутри процесса и удержать в онбординге. Критерии выбора должны работать на всём пути, иначе конверсия “падает” уже после клика.
— В e-com средний чек снижается (люди экономят), и побеждает не первый импульс, а *retention (удержание)*: кто точнее попадает в ожидания. Бренд, который обещает «качество», но не подтверждает критерии — теряет повторные покупки.
Мой практический вывод
У сильных категорийных игроков позиционирование устроено как “матрица доказательств”: утверждение → доказательство → метрика → сценарий, где это применимо. И главное — доказательства повторяются в разных точках контакта одинаковым образом, чтобы мозг мог быстро сопоставить.
Возьму упрощенный пример из того, что я наблюдал в проектах с e-com и B2B-сервисами. Один бренд (не буду называть) годами говорил о «надежности». Но надежность была абстрактной: маркетинг показывал отзывы без структуры, сайт — без ясных “для кого/когда”, менеджеры — по-разному трактовали гарантию, а customer success — отвечал каждый раз заново. В результате при росте трафика росла доля возвратов и снижалась повторная покупка: обещание не превращалось в понятный критерий выбора.
Что изменили (и это важно)
Они не «добавили смыслы». Они перепрошили критерии:
— описали надежность через 3 конкретных критерия (условия, сроки, ограничения);
— привязали каждый критерий к типовым сценариям (какой кейс, какая проблема, как решается);
— закрепили единые формулировки в карточках продукта/кейсе, в скриптах продаж и в материалах для онбординга;
— начали измерять не только лиды, а “качество выбора”: соответствие ожиданий и снижение обращений после покупки.
Эффект по смыслу был простой, но по ощущениям — болезненный: команда перестала говорить “про бренд” и начала говорить “про выбор”. Конверсия в повтор и снижение трения в поддержке дали тот самый результат, который обычно приписывают «удачной кампании», хотя на деле это была настройка логики принятия решения.
Один ориентир (цифра из практики)
В проектах, где мы проходили по воронке с фокусом на соответствие критериев ожиданиям, чаще всего видно, что проблема находится не на входе, а в зоне “после обещания”: когда обещание не подтверждено одинаково в коммуникации, продажах и пост-сервисе. Поэтому “лечить” охваты и объявления без перепрошивки критериев — почти всегда дороже, чем кажется.
Мета-правило 2026
Если вы хотите удержать место в категории, перестаньте конкурировать только идеей. Конкурируйте критерием: станьте брендом, по которому решение принимают быстрее и увереннее. Для этого позиционирование должно быть не меморандумом для отдела маркетинга, а общей системой сигналов для всей цепочки выручки.
— @PositioningLab
…
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Cloudeflare грозит Google блокировкой трафика
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Концептуальная модель против бренд-платформы: в чем разница?
В стратегическом планировании эти понятия часто смешивают, что приводит к размытию смыслов в коммуникации.
Бренд-платформа (brand platform) — это фундамент, описывающий сущность бренда: его миссию, ценности, характер (tone of voice) и рациональные преимущества. Это статичный документ, «паспорт» компании, который задает границы дозволенного для визуальных и вербальных решений.
Концептуальная модель (conceptual model) — это динамический инструмент, описывающий, как именно бренд встраивается в ментальную карту потребителя в текущую эпоху. Если платформа отвечает на вопрос «кто мы?», то модель отвечает на вопрос «какую роль мы играем в решении задач пользователя?».
Главная ошибка стратегов — пытаться «зашить» стратегию RevOps (управление выручкой) или специфику AI-ассистентов прямо в бренд-платформу. Платформа должна быть гибкой, а модель — адаптивной.
Пример: Aviasales. Их бренд-платформа базируется на экспертности и ироничном отношении к сервису. Однако их концептуальная модель меняется: от простого поисковика билетов они перешли к роли «проводника в хаосе путешествий», интегрируя полезный контент прямо в результаты поиска, что отвечает запросу на Topical Authority (тематический авторитет) в эпоху алгоритмической выдачи.
Разделяйте философию (платформу) и механику взаимодействия с рынком (модель). Иначе вы рискуете создать «мертвый» бренд, который красиво описан, но не приносит прибыли в условиях современной экономики внимания.
— @PositioningLab
В стратегическом планировании эти понятия часто смешивают, что приводит к размытию смыслов в коммуникации.
Бренд-платформа (brand platform) — это фундамент, описывающий сущность бренда: его миссию, ценности, характер (tone of voice) и рациональные преимущества. Это статичный документ, «паспорт» компании, который задает границы дозволенного для визуальных и вербальных решений.
Концептуальная модель (conceptual model) — это динамический инструмент, описывающий, как именно бренд встраивается в ментальную карту потребителя в текущую эпоху. Если платформа отвечает на вопрос «кто мы?», то модель отвечает на вопрос «какую роль мы играем в решении задач пользователя?».
Главная ошибка стратегов — пытаться «зашить» стратегию RevOps (управление выручкой) или специфику AI-ассистентов прямо в бренд-платформу. Платформа должна быть гибкой, а модель — адаптивной.
Пример: Aviasales. Их бренд-платформа базируется на экспертности и ироничном отношении к сервису. Однако их концептуальная модель меняется: от простого поисковика билетов они перешли к роли «проводника в хаосе путешествий», интегрируя полезный контент прямо в результаты поиска, что отвечает запросу на Topical Authority (тематический авторитет) в эпоху алгоритмической выдачи.
Разделяйте философию (платформу) и механику взаимодействия с рынком (модель). Иначе вы рискуете создать «мертвый» бренд, который красиво описан, но не приносит прибыли в условиях современной экономики внимания.
— @PositioningLab
Переупаковка позиционирования за 10 дней: от “мы хорошие” к роли в категории (на примере B2B)
Если бренд застрял в формуле “мы помогаем” и генерирует обращения без нужного качества — проблема почти всегда в том, что у компании нет ясной роли в категории. В 2026 выигрывает тот, кто определяет контекст принятия решения: *когда нас выбирают, почему именно мы, и с каким результатом для разных функций*. Ниже — практическая схема, которую можно сделать за одну неделю и проверить уже на старте второй.
День 1. Соберите “категориальные легенды” компании
В таблицу из 3 колонок выпишите 30–50 формулировок из открытых источников и внутренних материалов:
— как вас описывают в коммерческих предложениях/презентациях
— как о вас пишут на сайте/в статьях
— как вы отвечаете на возражения в звонках
Ваша цель: найти повторяющиеся слова и незаметные “ярлыки” (например: “аутсорсинг”, “внедрение”, “консалтинг”, “сервис”). Это будущие кандидаты на ядро позиционирования.
День 2. Разведите аудитории по ролям, а не по отраслям
Для каждой из 3–5 ключевых ролей (например: директор по закупкам, руководитель разработки, финансовый контролёр, коммерческий блок, customer success) ответьте:
— что для них будет “успехом” через 3–6 месяцев
— какую тревогу они пытаются снять (риск, сроки, предсказуемость бюджета, качество данных и т.п.)
— какие решения они принимают самостоятельно, а какие “тащат” наверх
Это важно, потому что в эпоху AI-overviews и zero-click люди быстрее сканируют смысл: вашу роль в категории должны понять разные функции одним сообщением.
День 3. Постройте “матрицу конкуренции в речи”
Соберите 10–15 конкурентов (и альтернативы: внутренние команды клиента, смежные сервисы, “делаем сами”). Для каждого оцените по шкалам 1–5:
— говорят ли они о результате в бизнес-терминах (а не в процессах)
— есть ли собственная методология/артефакт (гайд, модель, измеримый фрейм)
— дают ли критерии выбора (кому подходит, где не подходит)
— описывают ли ограничения/условия (как не сгореть на внедрении)
Проблема многих брендов — они конкурируют “в среднем поле”: одинаковые слова, одинаковые обещания. Ваша задача — занять свободный слот в языке категории.
День 4. Сформулируйте 1 роль бренда (не УТП)
Сделайте 3 черновых варианта роли по формуле:
— “Мы для тех, кому нужно [результат] в ситуации [контекст] без [типичный риск/провал] за счёт [механизм/метод].”
Пример логики (без привязки к отрасли): не “внедрим платформу”, а “снимаем риск перерасхода за счёт измеримой архитектуры процесса”.
Выберите один вариант по критериям:
— звучит как решение для ролей, а не как услуга
— легко доказать артефактом (кейсы, метрики, чек-листы)
— отличается от “всех остальных” не прилагательными, а смыслом.
День 5. Превратите роль в “набор сообщений” на 5 носителей
Нужно не переупаковать сайт в целом, а запустить единый каркас:
— заголовок (роль бренда в категории)
— 3 тезиса поддержки (почему это работает)
— 1 “доказательство” (метрика/артефакт/кейсовая рамка)
— критерии выбора (кому вы не подходите)
— признак зрелости (как вы начинаете: диагностика, аудит качества данных/процессов, модель внедрения).
Это будет основа для сайта, коммерческого, отдела продаж и контента.
День 6. Протестируйте формулировку на “входящих смыслах”
Возьмите последние 20 диалогов/лидов (или звонков). Для каждого отметьте:
— какая формулировка результата реально звучала в запросе клиента
— на каком этапе вы “потеряли” интерес (не поняли ценность, не поверили доказательствам, не увидели критериев выбора)
Сопоставьте с вашей новой ролью. Если роль не совпадает с тем, как клиент описывает свою проблему — формулировку надо менять, а не “дожимать презентацией”.
Дни 7–8. Обновите 1 точку контакта, а не всё сразу
Выберите один главный носитель на этой неделе:
— главная страница/лендинг под конкретный контекст или
— первый экран в КП, или
— шаблон “первого ответа” в переписке.
Смысл: внедрить роль в один канал и посмотреть, меняется ли качество диалогов (а не только количество).
…
Если бренд застрял в формуле “мы помогаем” и генерирует обращения без нужного качества — проблема почти всегда в том, что у компании нет ясной роли в категории. В 2026 выигрывает тот, кто определяет контекст принятия решения: *когда нас выбирают, почему именно мы, и с каким результатом для разных функций*. Ниже — практическая схема, которую можно сделать за одну неделю и проверить уже на старте второй.
День 1. Соберите “категориальные легенды” компании
В таблицу из 3 колонок выпишите 30–50 формулировок из открытых источников и внутренних материалов:
— как вас описывают в коммерческих предложениях/презентациях
— как о вас пишут на сайте/в статьях
— как вы отвечаете на возражения в звонках
Ваша цель: найти повторяющиеся слова и незаметные “ярлыки” (например: “аутсорсинг”, “внедрение”, “консалтинг”, “сервис”). Это будущие кандидаты на ядро позиционирования.
День 2. Разведите аудитории по ролям, а не по отраслям
Для каждой из 3–5 ключевых ролей (например: директор по закупкам, руководитель разработки, финансовый контролёр, коммерческий блок, customer success) ответьте:
— что для них будет “успехом” через 3–6 месяцев
— какую тревогу они пытаются снять (риск, сроки, предсказуемость бюджета, качество данных и т.п.)
— какие решения они принимают самостоятельно, а какие “тащат” наверх
Это важно, потому что в эпоху AI-overviews и zero-click люди быстрее сканируют смысл: вашу роль в категории должны понять разные функции одним сообщением.
День 3. Постройте “матрицу конкуренции в речи”
Соберите 10–15 конкурентов (и альтернативы: внутренние команды клиента, смежные сервисы, “делаем сами”). Для каждого оцените по шкалам 1–5:
— говорят ли они о результате в бизнес-терминах (а не в процессах)
— есть ли собственная методология/артефакт (гайд, модель, измеримый фрейм)
— дают ли критерии выбора (кому подходит, где не подходит)
— описывают ли ограничения/условия (как не сгореть на внедрении)
Проблема многих брендов — они конкурируют “в среднем поле”: одинаковые слова, одинаковые обещания. Ваша задача — занять свободный слот в языке категории.
День 4. Сформулируйте 1 роль бренда (не УТП)
Сделайте 3 черновых варианта роли по формуле:
— “Мы для тех, кому нужно [результат] в ситуации [контекст] без [типичный риск/провал] за счёт [механизм/метод].”
Пример логики (без привязки к отрасли): не “внедрим платформу”, а “снимаем риск перерасхода за счёт измеримой архитектуры процесса”.
Выберите один вариант по критериям:
— звучит как решение для ролей, а не как услуга
— легко доказать артефактом (кейсы, метрики, чек-листы)
— отличается от “всех остальных” не прилагательными, а смыслом.
День 5. Превратите роль в “набор сообщений” на 5 носителей
Нужно не переупаковать сайт в целом, а запустить единый каркас:
— заголовок (роль бренда в категории)
— 3 тезиса поддержки (почему это работает)
— 1 “доказательство” (метрика/артефакт/кейсовая рамка)
— критерии выбора (кому вы не подходите)
— признак зрелости (как вы начинаете: диагностика, аудит качества данных/процессов, модель внедрения).
Это будет основа для сайта, коммерческого, отдела продаж и контента.
День 6. Протестируйте формулировку на “входящих смыслах”
Возьмите последние 20 диалогов/лидов (или звонков). Для каждого отметьте:
— какая формулировка результата реально звучала в запросе клиента
— на каком этапе вы “потеряли” интерес (не поняли ценность, не поверили доказательствам, не увидели критериев выбора)
Сопоставьте с вашей новой ролью. Если роль не совпадает с тем, как клиент описывает свою проблему — формулировку надо менять, а не “дожимать презентацией”.
Дни 7–8. Обновите 1 точку контакта, а не всё сразу
Выберите один главный носитель на этой неделе:
— главная страница/лендинг под конкретный контекст или
— первый экран в КП, или
— шаблон “первого ответа” в переписке.
Смысл: внедрить роль в один канал и посмотреть, меняется ли качество диалогов (а не только количество).
…
Как IKEA удерживает «своё место в категории»: от меблировки к системе жизни
В 2026-м конкуренция в ритейле сместилась: меньше людей готовы “просто купить”, больше — хотят уверенность, снижение риска и понятную логику выбора. Плюс нулевой клик (zero-click) усиливает роль верхнеуровневого объяснения: пользователи часто решают, стоит ли им идти в магазин, ещё до визита — в поиске, AI-обзорах и коротких справках. На этом фоне IKEA годами не пытается конкурировать только скидками или ассортиментом: бренд закрепил позицию категории, где мебель — это не товар, а инструмент планирования жизни дома.
Контекст
Изначально IKEA продавала мебель с понятной коммерческой идеей: “доступно” за счёт стандартизации и плоской упаковки. Но со временем категория расширилась: появились маркетплейсы, интерьерные студии, сервисы “под ключ”, а e-com (в том числе в РФ) столкнулся с падением конверсии из‑за экономии и роста требовательности к ценности. В такой среде удерживают не те, у кого больше SKU, а те, кто даёт устойчивую “каркасную” модель выбора: как понять, что покупать, и как это будет работать у тебя в пространстве.
Задача
Перед IKEA стояла типовая задача для брендов массового спроса:
— не потерять узнаваемую роль в голове пользователя (простая покупка → сложный выбор)
— усилить удержание (retention) и повторные покупки: декор, хранение, текстиль, решения для кухни/детских/офиса
— перевести часть запросов из “скидка/наличие” в “план/компоновка/сценарий использования”, чтобы бренд выигрывал даже при росте количества альтернатив
Решение
IKEA построила позиционирование вокруг “системы” вместо “коллекции”. Это отражалось в трёх слоях:
1) Категорийная рамка: мебель как решение сценария жизни
Коммуникация и витрины структурируют дом по задачам — хранение, работа, сон, кухня. Пользователь начинает мыслить “как организовать”, а не “что купить”. Это снижает когнитивную нагрузку выбора и делает бренд навигационным, а не просто поставщиком.
2) Пространственная доказательность: визуальная логика работает как продажа
У IKEA сильная “демонстрационная” архитектура: реальные комнаты, понятные сценарии, метрики масштаба. В условиях, когда креативы массово генерируются AI на потоке, выигрывают концепции, которые невозможно легко скопировать по ощущению. IKEA продаёт не визуальную картинку, а метод: как получить результат в своём доме.
3) Единый контур контента и продукта: от вдохновения к планированию
Путь клиента склеен контентом: идеи → планировки → подбор элементов → закупка. Бренд фактически превращает контент в интерфейс к ассортименту. В 2026-м это критично из‑за Topical Authority (авторитет по темам): чем лучше бренд отвечает на “как сделать”, тем выше вероятность, что AI-обзор или поиск приведут именно к нему в момент формирования сценария покупки.
Отдельно важно: IKEA не пыталась удерживать внимание только через каталоги. Она усиливала “обучающие” форматы выбора — тем самым закреплялась в роли эксперта по организации пространства, а не в роли рекламной витрины.
Результат
Как это измеряют на практике у крупных игроков (и что обычно видно по данным по категории):
— рост доли органического интереса к темам “планировки/организация пространства”, а не только к ценам (индикатор — больше запросов с функциональными формулировками и возвратов к продуктовым страницам)
— увеличение повторных покупок внутри экосистемы: человек, который купил базу (например, корпусную систему), дальше докупает текстиль, освещение, хранение, аксессуары
— более высокая устойчивость к перетокам из-за сезонных скидок: при сравнении альтернатив пользователь выбирает не “самое дешёвое”, а “самую понятную систему”
— эффект на конверсию через снижение риска: визуальные сценарии уменьшают вероятность разочарования, а это напрямую влияет на возвраты и на готовность докупать
Сухой вывод: IKEA закрепила поведенческую привычку “планировать дом через бренд”, а не “выбирать мебель каждый раз заново”.
…
В 2026-м конкуренция в ритейле сместилась: меньше людей готовы “просто купить”, больше — хотят уверенность, снижение риска и понятную логику выбора. Плюс нулевой клик (zero-click) усиливает роль верхнеуровневого объяснения: пользователи часто решают, стоит ли им идти в магазин, ещё до визита — в поиске, AI-обзорах и коротких справках. На этом фоне IKEA годами не пытается конкурировать только скидками или ассортиментом: бренд закрепил позицию категории, где мебель — это не товар, а инструмент планирования жизни дома.
Контекст
Изначально IKEA продавала мебель с понятной коммерческой идеей: “доступно” за счёт стандартизации и плоской упаковки. Но со временем категория расширилась: появились маркетплейсы, интерьерные студии, сервисы “под ключ”, а e-com (в том числе в РФ) столкнулся с падением конверсии из‑за экономии и роста требовательности к ценности. В такой среде удерживают не те, у кого больше SKU, а те, кто даёт устойчивую “каркасную” модель выбора: как понять, что покупать, и как это будет работать у тебя в пространстве.
Задача
Перед IKEA стояла типовая задача для брендов массового спроса:
— не потерять узнаваемую роль в голове пользователя (простая покупка → сложный выбор)
— усилить удержание (retention) и повторные покупки: декор, хранение, текстиль, решения для кухни/детских/офиса
— перевести часть запросов из “скидка/наличие” в “план/компоновка/сценарий использования”, чтобы бренд выигрывал даже при росте количества альтернатив
Решение
IKEA построила позиционирование вокруг “системы” вместо “коллекции”. Это отражалось в трёх слоях:
1) Категорийная рамка: мебель как решение сценария жизни
Коммуникация и витрины структурируют дом по задачам — хранение, работа, сон, кухня. Пользователь начинает мыслить “как организовать”, а не “что купить”. Это снижает когнитивную нагрузку выбора и делает бренд навигационным, а не просто поставщиком.
2) Пространственная доказательность: визуальная логика работает как продажа
У IKEA сильная “демонстрационная” архитектура: реальные комнаты, понятные сценарии, метрики масштаба. В условиях, когда креативы массово генерируются AI на потоке, выигрывают концепции, которые невозможно легко скопировать по ощущению. IKEA продаёт не визуальную картинку, а метод: как получить результат в своём доме.
3) Единый контур контента и продукта: от вдохновения к планированию
Путь клиента склеен контентом: идеи → планировки → подбор элементов → закупка. Бренд фактически превращает контент в интерфейс к ассортименту. В 2026-м это критично из‑за Topical Authority (авторитет по темам): чем лучше бренд отвечает на “как сделать”, тем выше вероятность, что AI-обзор или поиск приведут именно к нему в момент формирования сценария покупки.
Отдельно важно: IKEA не пыталась удерживать внимание только через каталоги. Она усиливала “обучающие” форматы выбора — тем самым закреплялась в роли эксперта по организации пространства, а не в роли рекламной витрины.
Результат
Как это измеряют на практике у крупных игроков (и что обычно видно по данным по категории):
— рост доли органического интереса к темам “планировки/организация пространства”, а не только к ценам (индикатор — больше запросов с функциональными формулировками и возвратов к продуктовым страницам)
— увеличение повторных покупок внутри экосистемы: человек, который купил базу (например, корпусную систему), дальше докупает текстиль, освещение, хранение, аксессуары
— более высокая устойчивость к перетокам из-за сезонных скидок: при сравнении альтернатив пользователь выбирает не “самое дешёвое”, а “самую понятную систему”
— эффект на конверсию через снижение риска: визуальные сценарии уменьшают вероятность разочарования, а это напрямую влияет на возвраты и на готовность докупать
Сухой вывод: IKEA закрепила поведенческую привычку “планировать дом через бренд”, а не “выбирать мебель каждый раз заново”.
…
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Роль “тумблера” в позиционировании: почему категории выигрывают не те, кто громче, а те, кто точнее задаёт критерий выбора
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же причину стагнации брендов: они пытаются “расширить” позиционирование, добавляя смыслы и коммуникации, но не меняют главный элемент — критерий, по которому рынок выбирает. На практике это выглядит так: бренд становится заметным везде, но не становится очевидным в момент выбора. И категория забирает лидерство у того, кто первым закрепил “тумблер” в голове покупателя.
Как это выглядит на примере B2B. В теории компания продаёт решение. В реальности покупатель выбирает поставщика по одной-двум причинам, которые можно быстро проверить: скорость внедрения, соответствие стандартам, предсказуемость результата, качество данных, безопасность интеграций. Если ваш “пакет доказательств” не отвечает на этот критерий раньше конкурентов, маркетинг будет кормить спрос, который никогда не превращается в устойчивую долю.
Я называю это “петлёй выбора”. Бренд формирует спрос (контент, коммуникации), но категория формирует выбор (шортлист). Когда критерий не закреплён, вы получаете:
— поток обращений, но слабую конверсию в MQL/SQL (лидогенерация в среднем уже плохо компенсирует провалы позиционирования);
— циклы согласований “на всякий случай”;
— рост затрат на RevOps (общую ответственность маркетинга, sales и customer success за выручку), потому что продажам приходится “объяснять то, что должно быть очевидно”.
Из практики: в одном из проектов по промышленному ПО мы перестроили позиционирование не через расширение УТП, а через *одну формулировку критерия* и под неё — витрину доказательств. Воронка не стала “волшебной”, но изменилась механика: доля сделок, где в аргументации выбора звучит ключевой критерий бренда, выросла, а цикл согласования сократился за счёт того, что меньше времени уходило на первичную верификацию. Это тот случай, когда позиция работает как фильтр: меньше “не тех”, больше “сразу тех”.
Почему это особенно важно сейчас:
— Search/SEO всё больше превращается в “Topical Authority” (тематическую власть): алгоритмы и люди доверяют тем, у кого есть последовательная, проверяемая рамка понимания категории, а не просто контентный шум;
— Zero-click эпоха усиливает требование к собственной экспертизе: рынок не будет “догадываться” за вас, он выберет того, кто заранее объяснил критерий;
— в креативах побеждает концепция, а не исполнение: если ваш креатив отвечает на критерий выбора, он служит позиционированию. Если нет — он просто развлекает.
Моё правило для бренд-стратегии: прежде чем добавлять смыслы, сформулируйте тумблер выбора в одной фразе (что именно проверяют в момент решения) и соберите под него доказательства в разных форматах — от страниц продукта до кейсов, от sales-скриптов до FAQ для внедрения. Позиционирование удерживают не лозунги, а способность категории каждый раз “щёлкать” на вас как на нужный вариант.
Вопрос себе на ближайшую итерацию: если бы вы убрали логотипы, цвета и обещания, осталась бы у вас уникальная причина, по которой вас добавляют в шортлист? Если нет — позиция ещё не стала критерием выбора.
— @PositioningLab
Есть схожая тема в @DTCeconomicsRu, рекомендуем
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же причину стагнации брендов: они пытаются “расширить” позиционирование, добавляя смыслы и коммуникации, но не меняют главный элемент — критерий, по которому рынок выбирает. На практике это выглядит так: бренд становится заметным везде, но не становится очевидным в момент выбора. И категория забирает лидерство у того, кто первым закрепил “тумблер” в голове покупателя.
Как это выглядит на примере B2B. В теории компания продаёт решение. В реальности покупатель выбирает поставщика по одной-двум причинам, которые можно быстро проверить: скорость внедрения, соответствие стандартам, предсказуемость результата, качество данных, безопасность интеграций. Если ваш “пакет доказательств” не отвечает на этот критерий раньше конкурентов, маркетинг будет кормить спрос, который никогда не превращается в устойчивую долю.
Я называю это “петлёй выбора”. Бренд формирует спрос (контент, коммуникации), но категория формирует выбор (шортлист). Когда критерий не закреплён, вы получаете:
— поток обращений, но слабую конверсию в MQL/SQL (лидогенерация в среднем уже плохо компенсирует провалы позиционирования);
— циклы согласований “на всякий случай”;
— рост затрат на RevOps (общую ответственность маркетинга, sales и customer success за выручку), потому что продажам приходится “объяснять то, что должно быть очевидно”.
Из практики: в одном из проектов по промышленному ПО мы перестроили позиционирование не через расширение УТП, а через *одну формулировку критерия* и под неё — витрину доказательств. Воронка не стала “волшебной”, но изменилась механика: доля сделок, где в аргументации выбора звучит ключевой критерий бренда, выросла, а цикл согласования сократился за счёт того, что меньше времени уходило на первичную верификацию. Это тот случай, когда позиция работает как фильтр: меньше “не тех”, больше “сразу тех”.
Почему это особенно важно сейчас:
— Search/SEO всё больше превращается в “Topical Authority” (тематическую власть): алгоритмы и люди доверяют тем, у кого есть последовательная, проверяемая рамка понимания категории, а не просто контентный шум;
— Zero-click эпоха усиливает требование к собственной экспертизе: рынок не будет “догадываться” за вас, он выберет того, кто заранее объяснил критерий;
— в креативах побеждает концепция, а не исполнение: если ваш креатив отвечает на критерий выбора, он служит позиционированию. Если нет — он просто развлекает.
Моё правило для бренд-стратегии: прежде чем добавлять смыслы, сформулируйте тумблер выбора в одной фразе (что именно проверяют в момент решения) и соберите под него доказательства в разных форматах — от страниц продукта до кейсов, от sales-скриптов до FAQ для внедрения. Позиционирование удерживают не лозунги, а способность категории каждый раз “щёлкать” на вас как на нужный вариант.
Вопрос себе на ближайшую итерацию: если бы вы убрали логотипы, цвета и обещания, осталась бы у вас уникальная причина, по которой вас добавляют в шортлист? Если нет — позиция ещё не стала критерием выбора.
— @PositioningLab
Есть схожая тема в @DTCeconomicsRu, рекомендуем
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Image
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему сильное позиционирование сегодня чаще проигрывает не в смысле, а в повторяемости
Я всё чаще вижу одну и ту же проблему у брендов: позиционирование сформулировано умно, но не встроено в систему решений. В результате оно живёт в презентации, а не в рынке.
В 2026 году это особенно заметно. Контент перестал выигрывать объёмом, поиск уходит в сторону тематического авторитета, а в performance всё чаще считают не последний клик, а вклад в выручку. И вот здесь у бренда появляется жёсткая проверка: если его идея не проходит через продукт, коммуникации, продажи и клиентский опыт, она просто не удерживается.
Из практики скажу так: в аудите B2B- и e-com-брендов я часто нахожу красивую платформу, но за ней — 3–5 разных способов говорить о себе в разных командах. Маркетинг продаёт одно, sales усиливает другое, сайт показывает третье. На уровне восприятия это не «многогранность», а шум. И именно шум, а не слабый креатив, чаще убивает узнаваемость категории.
Мой вывод простой: **сильное позиционирование — это не формулировка, а дисциплина повторения**. Не в смысле одинаковых баннеров, а в смысле одинакового выбора:
— какую проблему мы считаем главной;
— какой критерий выбора у клиента считаем своим;
— от чего сознательно отказываемся, чтобы не расползаться;
— как это звучит в рекламе, на лендинге, в sales-скрипте и в сценарии удержания.
Сегодня выигрывает не тот, кто придумал самую точную фразу про бренд. Выигрывает тот, кто сумел заставить всю компанию говорить и действовать так, чтобы эту фразу было легко проверить на каждом касании. Именно поэтому я смотрю на позиционирование не как на текст, а как на управленческую систему.
— @PositioningLab
Дополнительный контекст — @BrandPurposeRoom
Я всё чаще вижу одну и ту же проблему у брендов: позиционирование сформулировано умно, но не встроено в систему решений. В результате оно живёт в презентации, а не в рынке.
В 2026 году это особенно заметно. Контент перестал выигрывать объёмом, поиск уходит в сторону тематического авторитета, а в performance всё чаще считают не последний клик, а вклад в выручку. И вот здесь у бренда появляется жёсткая проверка: если его идея не проходит через продукт, коммуникации, продажи и клиентский опыт, она просто не удерживается.
Из практики скажу так: в аудите B2B- и e-com-брендов я часто нахожу красивую платформу, но за ней — 3–5 разных способов говорить о себе в разных командах. Маркетинг продаёт одно, sales усиливает другое, сайт показывает третье. На уровне восприятия это не «многогранность», а шум. И именно шум, а не слабый креатив, чаще убивает узнаваемость категории.
Мой вывод простой: **сильное позиционирование — это не формулировка, а дисциплина повторения**. Не в смысле одинаковых баннеров, а в смысле одинакового выбора:
— какую проблему мы считаем главной;
— какой критерий выбора у клиента считаем своим;
— от чего сознательно отказываемся, чтобы не расползаться;
— как это звучит в рекламе, на лендинге, в sales-скрипте и в сценарии удержания.
Сегодня выигрывает не тот, кто придумал самую точную фразу про бренд. Выигрывает тот, кто сумел заставить всю компанию говорить и действовать так, чтобы эту фразу было легко проверить на каждом касании. Именно поэтому я смотрю на позиционирование не как на текст, а как на управленческую систему.
— @PositioningLab
Дополнительный контекст — @BrandPurposeRoom
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хоменок потребовал, чтобы кардиналы уволили Иванова — новая драма из нижней аффилки.
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай планирует ограничить доступ к DeepSeek и GLM
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
ЕЮ покупает мусор недорого: 150к за Трафик Кардинал раз 🔨
По случаю Жениной "развязки" разгорелся небольшой сканадал.
Для медиа с тремя инсультами — это очень выгодное предложение. Больше не даст никто. 150к бачей — два🔨
Результаты пока неизвестны, публичные торги еще не начаты.
❤️ — я бы дал больше
😁 — Пусть Жека купит "X6Agency" и уволит Хоменока
😎 — 150к бачей — три. Продано
Я ненавижу арбитраж | Чат😠
По случаю Жениной "развязки" разгорелся небольшой сканадал.
На G GATE CONF маркетолог, визионер, трудоголик, филантроп Хоменок не стал лучшим инфлюенсером, да и вообще никем. Но тем не менее дал совет ребятам из ТК — уволить Иванова. Я поднял все архивы арбитражки, но так и не понял, кто его нанял. Единственное, что я знаю, но не могу доказать — когда-то ТК проплатили медийную поддержку от маэстро, чтобы тот перестал их публично унижать.
Естественно, Жекич тут же узнал об этом шкурном поступке Антона от Кустова Никиты (главреда ТК), обиделся, оскорбился и предложил 150к бачей за покупку медиа Traffic Cardinal. Видимо, побоялся, что попадет под сокращения.
Для медиа с тремя инсультами — это очень выгодное предложение. Больше не даст никто. 150к бачей — два
Результаты пока неизвестны, публичные торги еще не начаты.
❤️ — я бы дал больше
😁 — Пусть Жека купит "X6Agency" и уволит Хоменока
😎 — 150к бачей — три. Продано
Я ненавижу арбитраж | Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Потрачено! Клуб спящих бизнесменов!
⚡️У кого каналы и кто продаёт рекламу - для вас не большое объявление!
Очень стараюсь собрать все арбитражные и смежных каналы, что бы сделать каталог цен на размещение там рекламы, если у вас есть канал, вы там продаёте рекламу, пожалуйста просто пришлите Давиду @AFFtop_connect ценик
Прям в таком формате, лишней хуйни не надо, ребята просто добавят ваш канал в публичный каталог, если конечно же вам вообще нужны реклы
Приватные каналы пока не принимают, с ними позже будут разбираться
Альфа версия https://tg.observer если кому то интересно
@Pacan
Очень стараюсь собрать все арбитражные и смежных каналы, что бы сделать каталог цен на размещение там рекламы, если у вас есть канал, вы там продаёте рекламу, пожалуйста просто пришлите Давиду @AFFtop_connect ценик
@username - XXX$
Прям в таком формате, лишней хуйни не надо, ребята просто добавят ваш канал в публичный каталог, если конечно же вам вообще нужны реклы
Приватные каналы пока не принимают, с ними позже будут разбираться
Альфа версия https://tg.observer если кому то интересно
🤔 Консоли Google Play и Apple Developer надо? Phoenix — 100% свой фарм с 2021-го. Забрать акки → @phoenix_seller_bot🤔
@Pacan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ByteDance выпустила Seedream 5.0 pro
ByteDance выпустила Seedream 5.0 pro — генератор изображений с послойным редактированием прямо внутри интерфейса.
Ключевая фича: выделяешь объект — он уходит на отдельный слой, двигаешь и масштабируешь независимо. Пустую зону можно дозаполнить промтом. Текст на изображениях без глитчей — нативно.
Для арбитражников это может быть удобным инструме…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/bytedance-vypustila-seedream-5-0-pro
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
ByteDance выпустила Seedream 5.0 pro — генератор изображений с послойным редактированием прямо внутри интерфейса.
Ключевая фича: выделяешь объект — он уходит на отдельный слой, двигаешь и масштабируешь независимо. Пустую зону можно дозаполнить промтом. Текст на изображениях без глитчей — нативно.
Для арбитражников это может быть удобным инструме…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/bytedance-vypustila-seedream-5-0-pro
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top