Короткий домен Telegram перестал работать

Telegram лишился домена t.me: он разделегирован и больше не работает на уровне регистратора. Платформа срочно переезжает на telegram.me, а владельцам крупных каналов стоит обновить публичные ссылки. Сроки восстановления неизвестны, и есть риск, что t.me не вернётся вовсе на фоне давления на Telegram.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/korotkii-domen-telegram-perestal-rabotat

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Шаблон positioning statement, который я считаю рабочим в 2026 году

Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у junior-стратегов: positioning statement пишут как красивую формулу, но не как рабочий документ для выбора. В итоге строка звучит «умно», а продукт после неё остаётся одинаково подходящим для всех.

Мой практический критерий простой: хорошее позиционирование должно отвечать не на вопрос «кто мы?», а на три более жёстких вопроса:
— для кого мы не подходим;
— в какой ситуации нас выбирают;
— за счёт чего нас не могут легко заменить.

Если этого нет, текст превращается в декларацию бренда, а не в позицию на рынке.

Я предпочитаю такой шаблон:

**Для [целевой аудитории] в ситуации [контекст покупки/выбора] наш продукт — это [категория], который помогает [ключевая задача] благодаря [дифференциатору], в отличие от [альтернатива], где [основное ограничение].**

Почему именно так: в 2026 году рынок всё хуже реагирует на общие обещания. В поиске усиливаются AI-overviews и topical authority (тематический авторитет), в B2B проседает механика «собрали MQL — передали в продажи», а в performance всё чаще смотрят на инкрементальность (прирост от рекламы), а не на красивый last-click. То есть позиция должна выдерживать проверку не презентацией, а реальным выбором пользователя и клиента.

Один наблюдательный ориентир из практики: если после заполнения шаблона команда может назвать хотя бы три альтернативы, против которых вы реально стоите, — документ начинает работать. Если не может, значит, у вас не positioning statement, а описание желаемого образа.

Я бы советовал junior-стратегу писать первую версию коротко, почти сухо. Не украшать. Не расширять до манифеста. Сильное позиционирование обычно сначала выглядит скромно, а уже потом становится полезным для бренда, продаж и контента.

— @PosStatements

Youtube тестирует поиск с AI

YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.

Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.

Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Шаблон positioning statement, который не разваливается на брифе

Я часто вижу одну и ту же ошибку: positioning statement пишут как красивую фразу для презентации, а не как рабочий документ. В итоге он звучит убедительно, пока не начинается спор про аудиторию, конкурентов и доказательства.

Мой рабочий шаблон для junior-стратега такой:

— Для [сегмент аудитории]
— который [контекст задачи / боль]
— наш бренд — это [категория],
— который [ключевая польза],
— в отличие от [альтернатива / конкурентный подход],
— потому что [доказательство, которое нельзя выдумать].

Это не литературная конструкция. Это проверка на логическую целостность. Если в формулировке есть «помогаем всем», «делаем лучше», «удобно и быстро» — документ ещё не готов. Он не отвечает на главный вопрос позиционирования: почему выбрать нас, а не привычный способ решения проблемы?

В 2026 году этот шаблон становится ещё жёстче. Когда поисковые системы всё чаще показывают готовые ответы, а контент оценивают по тематической глубине, расплывчатое позиционирование просто не удерживает внимание. То же самое в B2B: если маркетинг, продажи и customer success живут в разных интерпретациях ценности, RevOps не соберётся. У каждого будет своя версия «кто мы».

Из практики: в 8 из 10 раз слабый positioning statement ломается не на пользе, а на доказательстве. Команда легко пишет, что бренд «снижает риск» или «экономит время», но не может назвать, за счёт чего именно это происходит. А без этого формулировка превращается в обобщение, которое можно вставить в любой бренд из категории.

Я советую проверять statement тремя вопросами:
— Это про реальную аудиторию или про «всех, кому может быть интересно»?
— Это отличие от конкурента или просто ещё одна характеристика?
— Это можно подтвердить фактами, продуктом, кейсами, процессом?

Если на один из вопросов ответа нет, документ ещё сырой. И это нормально: позиционирование редко рождается в одном красивом предложении. Но хороший шаблон ускоряет не написание, а спор. А в стратегии это и есть его настоящая работа.

— @PosStatements

Z.ai анонсировала новую GLM-5.5

Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.

Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.

Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Telegram запустил собственный сервер для ботов

Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.

Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.

Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Шаблон позиционирования всё чаще начинается не с категории

За последний месяц в брифах на позиционирование стал повторяться один ход: команда приходит не с формулой «мы — X для Y», а с набором ограничений. Не «какую категорию занять», а «от чего отстроиться», «какую привычную формулировку не использовать», «какой сценарий покупателя не поддерживать».

В тексте это выглядит как смещение от описания продукта к описанию границы. В одном документе сначала фиксируют, что бренд не про массовую скидку, потом — что не про сложный выбор, потом — что не про обещание “для всех”. Уже после этого собирают саму формулу.

Похожий порядок я вижу и в B2B: сначала отделяют бренд от лида, решение — от функции, а затем формулируют позиционирование так, чтобы оно совпадало с тем, как компания хочет быть найдена в AI-overviews и в длинных сравнительных запросах.

У вас в работе тоже стало больше таких стартов — от исключений, а не от категории?

— @PosStatements

Google картинки станут конкурентом Pinterest

Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.

Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.

Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Какой positioning statement не развалится в 2026?

Когда AI-обзор уже отвечает до клика, а в B2B продажи, маркетинг и сервис делят выручку, позиционирование должно выдерживать проверку на ясность. **Что для вас сильнее всего в формуле?**

ВАРИАНТЫ:
1. Для [аудитории], которая [боль], наш [категория] помогает [результат].
2. [Бренд] — единственный [категория], который [отличие] для [аудитория].
3. Мы делаем [работу], чтобы [аудитория] получала [ценность] без [трение].
4. [Аудитория] выбирает [бренд], когда нужен [контекст] и [измеримый эффект].

— @PosStatements

Россияне не смогут покупать стейблкоины

Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.

Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.

Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Шаблон positioning statement я бы собирал не от «кто мы», а от «какую работу нас нанимают делать»

За последние годы я всё чаще вижу одну ошибку у junior-стратегов: positioning statement пишут как красивое описание бренда. Получается текст, который приятно читать, но невозможно использовать. Он не помогает ни в брифе, ни в продукте, ни в рекламе.

Я считаю, что хороший positioning statement — это рабочий документ, а не манифест. Его задача не вдохновлять, а быстро отвечать на четыре вопроса:

— для кого мы
— в какой ситуации нас выбирают
— какую проблему снимаем
— почему нам верят, а не соседу по категории

Если этих опор нет, позиционирование расплывается в общие слова: «удобно», «качественно», «для тех, кто ценит». Такие формулировки не выдерживают конкуренции в 2026 году, когда смыслы всё чаще считываются через AI-overviews, а исполнение креативов унифицируется нейросетями. Выигрывает не тот, кто громче заявился, а тот, у кого точнее концепция.

Из практики: в 7 из 10 раз, когда ко мне приносили «сильное позиционирование», после первого разбора выяснялось, что там есть продуктовое описание, но нет выбора. А позиционирование начинается именно с выбора: кого мы берём в фокус, а кого сознательно не берём.

Я бы держал шаблон в такой логике:

— аудитория и контекст использования
— tension, то есть напряжение или неудобство в жизни клиента
— обещание, измеримое смыслом, а не прилагательным
— причина верить: опыт, метод, доказательство, фокус
— граница: чем мы не являемся

Это особенно важно в B2B, где маркетинг всё чаще работает не на MQL-таблицу, а на общую выручку вместе с продажами и customer success. Там позиционирование должно собирать не трафик, а согласованность между командами.

Мой вывод простой: если positioning statement нельзя прочитать вслух и сразу понять, кому он нужен и почему, — это ещё не позиционирование. Это черновик о себе.

— @PosStatements

Шаблон positioning statement, который я считаю рабочим в 2026 году

Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у junior-стратегов: они пишут позиционирование как красивую фразу, а не как инструмент выбора. В итоге текст звучит уверенно, но не помогает ни продукту, ни маркетингу, ни продажам.

Мой рабочий шаблон сегодня такой:

— Для [целевой аудитории]
— [бренд/продукт] — это [категория]
— который помогает [ключевая задача]
— за счёт [механизм/дифференциатор]
— в отличие от [альтернатива/конкурентный подход]

Почему я настаиваю именно на такой форме. В 2026 году смыслы должны выдерживать не только чтение человеком, но и разбор машиной: AI-overviews, поисковые ответы, внутренние базы знаний, sales-скрипты, страницы для верхнего слоя воронки. Если в positioning statement нет категории, задачи и отличия, он не превращается в основу системы. Он остаётся лозунгом.

У меня есть практическое наблюдение: в 7 из 10 брифов, которые я разбираю, компания хочет «сказать о себе всё». Это почти всегда плохой признак. Хорошее позиционирование не расширяет поле, а сужает его. Оно выбирает, кому мы особенно полезны, какую работу делаем лучше других и за счёт чего это заметно.

Что важно проверить в шаблоне:
— Аудитория описана через ситуацию, а не через демографию.
— Категория названа честно: не «инновационная платформа», а понятный рынок.
— Задача сформулирована как результат, а не как набор функций.
— Дифференциатор можно защитить доказательством, а не только красивым языком.
— Альтернатива названа: без неё позиционирование не имеет границ.

Я бы советовал junior-стратегу начинать не с формулировки, а с отбора. Сначала отсекаем всё, что не нужно говорить. Потом собираем одну фразу, которую можно повторить в продукте, на лендинге, в sales-материалах и в бренд-документе без потери смысла. Именно так позиционирование становится рабочим документом, а не украшением презентации.

— @PosStatements

Шаблон positioning statement, который не разваливается на защите

Я много раз видел одну и ту же ошибку у junior-стратегов: они пишут positioning statement как красивую фразу для презентации, а не как рабочий документ. В итоге он звучит убедительно, но не помогает выбрать ни аудиторию, ни отличие, ни обещание.

Я использую более жёсткую структуру. Она короткая, но проверяется на практике:

— Для кого мы это делаем
— В какой категории находимся
— Какую задачу решаем
— Почему именно мы
— Какой результат получает человек

Если в формулировке нет хотя бы одного из этих элементов, это не позиционирование, а слоган. Слоган можно повесить на слайд. Positioning statement должен выдерживать вопросы от маркетинга, продаж, продукта и собственника.

Мой главный фильтр: **можно ли по этому тексту принять решение о коммуникации**. Если нельзя, значит формулировка слишком общая. В 2026 году это особенно заметно: AI легко производит гладкие формулировки, но именно из-за этого растёт ценность документной точности. Нужна не «вдохновляющая мысль», а конструкция, которая объясняет, почему бренд имеет право на определённое место в голове клиента.

Из практики: в одной B2B-команде мы сократили позиционирование с 4 строк до 1,5, и после этого упростились сразу три вещи — УТП в рекламе, структура лендинга и бриф для sales. То есть хороший positioning statement экономит не слова, а согласования.

Я бы советовал проверять любой текст так:
— Уберёте ли вы из него название бренда без потери смысла?
— Останется ли там конкретный клиент?
— Понятно ли, чем вы отличаетесь от альтернативы?
— Есть ли в нём измеримый или хотя бы наблюдаемый результат?

Если на один из вопросов ответ «нет», перед вами не позиционирование, а черновик. И это нормально. Плохо другое — когда черновик начинают защищать как стратегию.

— @PosStatements

По этой же теме советуем @ChallengerBrandsRu