Вчера пока плавал в бассейне, на соседней дорожке тренер объяснял своему подопечному, как надо правильно ставить технику плавания: «Чтобы понять любую систему, надо довести ее до маразма».

А дальше его подопечный бился об воду доводя уже не особо здоровую систему до маразма.

Мне кажется, что по технологии этого тренера по плаванию мы в своих усилиях поставить технику управления проектами уже преуспели в первой части, т.е. довели до маразма.

Осталось теперь из него выбраться)))

Хотя, когда ещё в СССР я учился в детской спортивной школе по плаванию, нам давали на отработку каждый элемент движения по отдельности, мышцы постепенно привыкали, затем объединяли эти элементы в более сложные, и так постепенно навык за навыком получалось комплексное решение.

Но у тренера был эталон, был план, и была дисциплина, а также был отсев.

На днях взял интервью у участников нашего сообщества: Александра Киваева, Алексея Галкина и Хайдара Долгополова по теме проектов мобилизации. Скоро опубликую.

Если хотите поделиться своими идеями, открытиями, наработками - пишите на @sofonov

Сегодня день Стейкхолдера!

Надо проверить реестр стейкхолдеров на полноту, дописать, если кого-то забыли, а забыли вы точно. Есть правило "Если вы заполнили реестр стейкхолдеров, то одного забыли точно"

И вообще предлагаю начать вместе вести PM Kalendar.

Я уже начал заполнять, присоединяйтесь. Если кто-то уже заполнил ячейку, то не удаляйте, а напишите свой вариант рядом.

Переходите по ссылке, я уже начал заполнять: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jdQIWkglMa7rlSLCGjaB6WMWcWi2Ns9Dg2unZafFMp0/edit#gid=0

Завтра открываю доступ к Сообществу по проектному управлению.

Сегодня осталось залить под 70 видео с конференций.

Составлен на 3 месяца вперёд график ежемесячного обновления экспресс-курсов с темами, график ежемесячных онлайн-интенсивов с темами и еженедельных онлайн-встреч.

Уже на следующей неделе стартует регулярная онлайн-встреча с обсуждением процессов Проектного управления.

Как я и обещал, публикую ссылку для доступа к Сообществу.

Но прежде, чем вы присоединитесь, хочу обратить ваше внимание на пару важных моментов.

Это проект, который сейчас перешел на следующий этап своего развития, длительность этапа 3 месяца.

Именно поэтому, все онлайн мероприятия: еженедельные онлайн-встречи, ежемесячные онлайн-интенсивы и обновления экспресс-курсов спланированы в календаре сообщества до 1 сентября.

Я хочу создать не просто архив видео и документов по подписке, а именно сообщество по управлению проектами, в котором мы сможем обсуждать наши рабочие моменты, делиться опытом, поддерживать друг друга.

Именно поэтому ключевым мероприятием являются наши еженедельные онлайн-встречи и обсуждения.

Тема профессионального управления проектами — это непростая тема, которая требует продолжительного обучения на практике и поддержки.

Когда мы развиваемся вместе, нам легче преодолевать трудности, находить решения. Именно для этого я и создал это сообщество.

Переходите по ссылке и присоединяйтесь к сообществу: https://pminstitute.ru

График онлайн-встреч, интенсивов и публикации новых экспресс-курсов в Сообществе по Управлению проектами.

Присоединяйтесь по ссылке: https://pminstitute.ru

Бургеры по соусом блючиз от @aasolonichev. Как думаете стоит снять видео-выпуск Проектной кухни?))

С понедельником!

Сегодня в 20:00 в Сообществе проводим онлайн-встречу по теме «Процессы управления проектами».

Присоединяйтесь: https://pminstitute.ru

Подводя промежуточный итог работы Сообщества по управлению проектами за неделю:

- более 50 участников в сообществе
- проведена одна онлайн-встреча "Процессы управления проектами"
- опубликованы документы по "Требованиям к проектировщикам"
- намечается 1 тренировочный проект по ИТ разработке

Ближайшие планы в горизонте 2 недель:

- опубликовать экспресс-курс "Проблемы организации контроля"
- запустить 2 марафона: "Инструменты управления проектами", "Управление проектами по контрольным событиям"
- начать формировать библиотеку Реестров контрольных событий по отраслям

Присоединяйтесь, будет классно!

https://pminstitute.ru

У специалистов свои узкие задачи, а у Руководителя проекта свои задачи, которые участники рабочей группы сами не могут решить. Вы их организуете, даёте более объемное понимание проекта.

Специалист обычно зациклен на вопросе «Как сделать?», а вы ещё достраиваете «Что сделать?» и «Зачем сделать?» и организуете исполнение.

Интересно, как в Сообществе начинает постепенно выстраиваться структура коммуникаций, сейчас стал вырабатываться свод правил, зарождается контекстная переписка и обсуждения буду привязаны к конкретным темам.

Появляются принципы коммуникаций. Вчера был опубликован первый урок из экспресс-курса "Проблемы организации контроля" и именно на его примере запустилось контекстное обсуждение.

Прелесть в том, что в Сообществе мы не только обсуждаем, как правильно управлять проектами, но и на практике - это используем.

Планируется несколько внутренних проектов: PMBUG 2.0

На следующей неделе стартует Марафон "Управление по контрольным событиям"

Присоединяйтесь: https://pminstitute.ru

«Тактика без стратегии – просто суета перед поражением»
Сунь-Цзы.

Это хорошо можно проиллюстрировать на примере «кривой Коха».
Реальность выглядит, как нижняя фигура и имеет множество нюансов и особенностей, но понимание этого доступно только тому, кто обладает определённым набором качеств.

Тот, кто постоянно не находится «в предмете» или не обладает необходимыми способностями, воспринимает реальность в несколько упрощенном виде, как на второй снизу схеме.

Следующий уровень упрощения иллюстрирует третья снизу схема.

А верхняя линия – это иллюстрация понимания или уже, в данном случае, непонимания существующей реальности и восприятия ее в виде, максимально далеком от реального.

Кто в ваших проектах обеспечивает наиболее объективное понимание реальности и какими качествами он должен обладать для того, чтобы его картинка мира действительно была объективной?

03 июля стартует онлайн марафон-практикум «Управление проектами по контрольным событиям».

Перейдите по ссылке, чтобы принять участие: https://telegra.ph/Onlajn-Intensiv-Kontrolnye-sobytiya-proekta-04-20