Мотивация в проектах в привязке к контрольным событиям))

Минимальный набор инструментов Руководителя проекта:

1) Реестр контрольных событий
2) Матрица ответственности
3) Треккер задач

Собрал первый вариант платформы профессионального сообщества руководителей проектов.

Какие сервисы будут доступны для участников сообщества:

1. Участие в еженедельных онлайн-встречах по актуальным темам УП (4 встречи в месяц)
2. Доступ к записям видео еженедельных тематических встреч
3. Участие в интенсиве Управление проектами по Контрольным точкам (1 интенсив в месяц)
4. Шаблоны проектных документов
5. Записи выступлений с онлайн конференций по управлению проектами
6. Доступ к онлайн-курсам MS Project – управление ресурсами/рисками

Кстати, вчера просматривал материалы по поводу «гениальности» и один из взглядов говорит о том, что гениальные люди в первую очередь очень глубокие эксперты в своей сфере плюс с морфологическими особенностями развития головного мозга, которые им позволяют делать вещи недоступные для других экспертов.

Интересно, как это соотнести с нашей темой Проектного управления?

Самое короткое и честное собеседование на Руководителя проекта)))

Руководитель проекта в данном случае пилот ✈️ или парашютист 🪂 ?;)

Важно только не превратиться в морковку)))

Вот именно для этого надо Руководителю проектов разбираться в предметной области и базовых принципах управления.

Привет! Я продолжаю эксперимент по переходу на доступ к Сообществу по подписке.

Учёл ваши пожелания в ценообразовании и разработал 3 уровня подписки.

Что думаете?

Подписка: 299 руб/месяц

1. Экспресс-курсы: введение, инициация, планирование, риски, завершение, команда, переговоры, жесткие переговоры, Agile, PRINCE2
2. Новые экспресс-курсы
3. 4 онлайн-встречи в месяц (процессы, команды, планирование, риски)

Подписка: 499 руб/месяц

1. Экспресс-курсы: введение, инициация, планирование, риски, завершение, команда, переговоры, жесткие переговоры, Agile, PRINCE2
2. Новые экспресс-курсы (1 в месяц)
3. 4 онлайн-встречи в месяц (процессы, команды, планирование, риски)
4. 2 онлайн-встречи по продвинутым техникам управления проектами
5. Записи онлайн-встреч
6. Записи конференций по управлению проектами (более 50 видео)
7. Документы по управлению проектами (инициирование, планирование, риски, команда)

Подписка: 999 руб/месяц

1. Экспресс-курсы: введение, инициация, планирование, риски, завершение, команда, переговоры, жесткие переговоры, Agile, PRINCE2
2. Новые экспресс-курсы (1 в месяц)
3. 4 онлайн-встречи в месяц (процессы, команды, планирование, риски)
4. 2 онлайн-встречи по продвинутым техникам управления проектами
5. Записи онлайн-встреч
6. Записи конференций по управлению проектами (более 50 видео)
7. Документы по управлению проектами
8. Участие в онлайн-интенсивах (1 в месяц)
9. Большой Курс MS Project Ресурсы
10. Большой Курс MS Project Риски
11. Новые большие курсы

Вчера пока плавал в бассейне, на соседней дорожке тренер объяснял своему подопечному, как надо правильно ставить технику плавания: «Чтобы понять любую систему, надо довести ее до маразма».

А дальше его подопечный бился об воду доводя уже не особо здоровую систему до маразма.

Мне кажется, что по технологии этого тренера по плаванию мы в своих усилиях поставить технику управления проектами уже преуспели в первой части, т.е. довели до маразма.

Осталось теперь из него выбраться)))

Хотя, когда ещё в СССР я учился в детской спортивной школе по плаванию, нам давали на отработку каждый элемент движения по отдельности, мышцы постепенно привыкали, затем объединяли эти элементы в более сложные, и так постепенно навык за навыком получалось комплексное решение.

Но у тренера был эталон, был план, и была дисциплина, а также был отсев.

На днях взял интервью у участников нашего сообщества: Александра Киваева, Алексея Галкина и Хайдара Долгополова по теме проектов мобилизации. Скоро опубликую.

Если хотите поделиться своими идеями, открытиями, наработками - пишите на @sofonov

Сегодня день Стейкхолдера!

Надо проверить реестр стейкхолдеров на полноту, дописать, если кого-то забыли, а забыли вы точно. Есть правило "Если вы заполнили реестр стейкхолдеров, то одного забыли точно"

И вообще предлагаю начать вместе вести PM Kalendar.

Я уже начал заполнять, присоединяйтесь. Если кто-то уже заполнил ячейку, то не удаляйте, а напишите свой вариант рядом.

Переходите по ссылке, я уже начал заполнять: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jdQIWkglMa7rlSLCGjaB6WMWcWi2Ns9Dg2unZafFMp0/edit#gid=0

Завтра открываю доступ к Сообществу по проектному управлению.

Сегодня осталось залить под 70 видео с конференций.

Составлен на 3 месяца вперёд график ежемесячного обновления экспресс-курсов с темами, график ежемесячных онлайн-интенсивов с темами и еженедельных онлайн-встреч.

Уже на следующей неделе стартует регулярная онлайн-встреча с обсуждением процессов Проектного управления.

Как я и обещал, публикую ссылку для доступа к Сообществу.

Но прежде, чем вы присоединитесь, хочу обратить ваше внимание на пару важных моментов.

Это проект, который сейчас перешел на следующий этап своего развития, длительность этапа 3 месяца.

Именно поэтому, все онлайн мероприятия: еженедельные онлайн-встречи, ежемесячные онлайн-интенсивы и обновления экспресс-курсов спланированы в календаре сообщества до 1 сентября.

Я хочу создать не просто архив видео и документов по подписке, а именно сообщество по управлению проектами, в котором мы сможем обсуждать наши рабочие моменты, делиться опытом, поддерживать друг друга.

Именно поэтому ключевым мероприятием являются наши еженедельные онлайн-встречи и обсуждения.

Тема профессионального управления проектами — это непростая тема, которая требует продолжительного обучения на практике и поддержки.

Когда мы развиваемся вместе, нам легче преодолевать трудности, находить решения. Именно для этого я и создал это сообщество.

Переходите по ссылке и присоединяйтесь к сообществу: https://pminstitute.ru