Вы управляете проектом, и одна из основных «проблем» заключается в том, что участники рабочих групп Вам не подчиняются и делают или не делают работы по проекту.

Вы испытываете разные непозитивные эмоции и сокрушаетесь, что они же «взрослые люди» и «должны»…

Они не взрослые люди - средний психологический возраст сотрудника составляет 6 лет. Для этого возраста характерны: инфантилизм, эгоцентричность, лень.

Не должны - вам вообще ничего не должен. Когда избавитесь от этой театральной позы «мне должны», вы будете благодарны за то, что вам хоть что-то делают, а по отношению к тем, уточнены делает у вас будет свой план, а не эмоции.

Команда - как много бреда в этом слове. Никто не видел этого сурка, но все верят, что он где-то там есть. И бред связан с очень странными представлениями о команде. В большинстве случаев слабые Руководители проектов вместо того, чтобы тренировать навыки планирования, делегирования, контроля верят, что команда компенсирует их ущербность.

И начинаются мантры про командный дух, ценности, и всю эту муть.

Но в итоге получается ещё больший разброд и шатания только под прикрытием новой командной парадигмы.

А всего-то надо признать, что дело не в людях, а в бестолковых управленцах.

Когда у Руководителя проекта в голове встроена матрица управления и он ей пользуется на лету (а для этого нужна тренировка на живых людях) можно воспитать команду.

Но первично именно мышление Руководителя проекта, который постоянно задаёт правила игры и обеспечивает их исполнение, а не пляски с бубнами вокруг ценностей , дебилдингов и т.п.

Вы можете сколько угодно петь хвалебные песни про мотивацию персонала, но все сводится к одному - как при меньших затратах получить больше.

В своих проектах Руководитель проекта думает именно об этом.

Да, многие начинают говорить про «человечность», но в итоге все сводится к результатам - они либо есть либо их нет.

Если нет, то ваше руководство сделает вам стимуляцию в простой и понятной человечной форме.

И Вы транслируете импульс от руководства, вашей рабочей группе.

Если «человечный подход» будет давать лучший результат, чем хороший и увесистый пендаль, то будут использовать его, если нет, то волшебные пинки неизбежны.

Можно продать упаковать и продать «культуру волшебных пинков», как акт мобилизации системы для ее перехода на более производительный уровень и под это есть исследования и научные обоснования.

Сильный Руководитель проекта должен уметь и делать эмоциональные поглаживания, и пинки раздавать, и морковки развешивать - это часть нашей повседневной работы.

Отчётливо вижу, что приходит время сильных Руководителей проектов, способных брать на себя ответственность, а не жевать сопли про корпоративную культуру, устанавливать правила и обеспечивать исполнение, а не читать мантры про осознанность, добиваться результатов, а не ссылаться на обстоятельства.

Мотивация в проектах в привязке к контрольным событиям))

Минимальный набор инструментов Руководителя проекта:

1) Реестр контрольных событий
2) Матрица ответственности
3) Треккер задач

Собрал первый вариант платформы профессионального сообщества руководителей проектов.

Какие сервисы будут доступны для участников сообщества:

1. Участие в еженедельных онлайн-встречах по актуальным темам УП (4 встречи в месяц)
2. Доступ к записям видео еженедельных тематических встреч
3. Участие в интенсиве Управление проектами по Контрольным точкам (1 интенсив в месяц)
4. Шаблоны проектных документов
5. Записи выступлений с онлайн конференций по управлению проектами
6. Доступ к онлайн-курсам MS Project – управление ресурсами/рисками

Кстати, вчера просматривал материалы по поводу «гениальности» и один из взглядов говорит о том, что гениальные люди в первую очередь очень глубокие эксперты в своей сфере плюс с морфологическими особенностями развития головного мозга, которые им позволяют делать вещи недоступные для других экспертов.

Интересно, как это соотнести с нашей темой Проектного управления?

Самое короткое и честное собеседование на Руководителя проекта)))

Руководитель проекта в данном случае пилот ✈️ или парашютист 🪂 ?;)

Важно только не превратиться в морковку)))

Вот именно для этого надо Руководителю проектов разбираться в предметной области и базовых принципах управления.

Привет! Я продолжаю эксперимент по переходу на доступ к Сообществу по подписке.

Учёл ваши пожелания в ценообразовании и разработал 3 уровня подписки.

Что думаете?

Подписка: 299 руб/месяц

1. Экспресс-курсы: введение, инициация, планирование, риски, завершение, команда, переговоры, жесткие переговоры, Agile, PRINCE2
2. Новые экспресс-курсы
3. 4 онлайн-встречи в месяц (процессы, команды, планирование, риски)

Подписка: 499 руб/месяц

1. Экспресс-курсы: введение, инициация, планирование, риски, завершение, команда, переговоры, жесткие переговоры, Agile, PRINCE2
2. Новые экспресс-курсы (1 в месяц)
3. 4 онлайн-встречи в месяц (процессы, команды, планирование, риски)
4. 2 онлайн-встречи по продвинутым техникам управления проектами
5. Записи онлайн-встреч
6. Записи конференций по управлению проектами (более 50 видео)
7. Документы по управлению проектами (инициирование, планирование, риски, команда)

Подписка: 999 руб/месяц

1. Экспресс-курсы: введение, инициация, планирование, риски, завершение, команда, переговоры, жесткие переговоры, Agile, PRINCE2
2. Новые экспресс-курсы (1 в месяц)
3. 4 онлайн-встречи в месяц (процессы, команды, планирование, риски)
4. 2 онлайн-встречи по продвинутым техникам управления проектами
5. Записи онлайн-встреч
6. Записи конференций по управлению проектами (более 50 видео)
7. Документы по управлению проектами
8. Участие в онлайн-интенсивах (1 в месяц)
9. Большой Курс MS Project Ресурсы
10. Большой Курс MS Project Риски
11. Новые большие курсы

Вчера пока плавал в бассейне, на соседней дорожке тренер объяснял своему подопечному, как надо правильно ставить технику плавания: «Чтобы понять любую систему, надо довести ее до маразма».

А дальше его подопечный бился об воду доводя уже не особо здоровую систему до маразма.

Мне кажется, что по технологии этого тренера по плаванию мы в своих усилиях поставить технику управления проектами уже преуспели в первой части, т.е. довели до маразма.

Осталось теперь из него выбраться)))

Хотя, когда ещё в СССР я учился в детской спортивной школе по плаванию, нам давали на отработку каждый элемент движения по отдельности, мышцы постепенно привыкали, затем объединяли эти элементы в более сложные, и так постепенно навык за навыком получалось комплексное решение.

Но у тренера был эталон, был план, и была дисциплина, а также был отсев.

На днях взял интервью у участников нашего сообщества: Александра Киваева, Алексея Галкина и Хайдара Долгополова по теме проектов мобилизации. Скоро опубликую.

Если хотите поделиться своими идеями, открытиями, наработками - пишите на @sofonov

Сегодня день Стейкхолдера!

Надо проверить реестр стейкхолдеров на полноту, дописать, если кого-то забыли, а забыли вы точно. Есть правило "Если вы заполнили реестр стейкхолдеров, то одного забыли точно"

И вообще предлагаю начать вместе вести PM Kalendar.

Я уже начал заполнять, присоединяйтесь. Если кто-то уже заполнил ячейку, то не удаляйте, а напишите свой вариант рядом.

Переходите по ссылке, я уже начал заполнять: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jdQIWkglMa7rlSLCGjaB6WMWcWi2Ns9Dg2unZafFMp0/edit#gid=0