Сегодня (среда) в 19:00 у нас наметилась онлайн-встреча на тему «Место подвигу в роли Руководителя проекта».

Подключиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/83327565451?pwd=bEZDQ0ZqSDBmZ053ZEllcDg4RDdYdz09

Идентификатор конференции: 833 2756 5451
Код доступа: 341098

Напоминаю, что сегодня в 19:00 встречаемся на 1 час, чтобы обсудить роль Руководителя проекта. Формат участия у нас свободный - каждый может высказать свое мнение, задать вопрос, поделиться полезной информацией.

Присоединяйтесь

Подключиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/83327565451?pwd=bEZDQ0ZqSDBmZ053ZEllcDg4RDdYdz09

Идентификатор конференции: 833 2756 5451
Код доступа: 341098

4 мая хочу встретиться онлайн в 19:00 и обсудить инструменты управления проектами, которые не работают в отечественных реалиях.

Присоединяйтесь по ссылке:

https://us02web.zoom.us/j/88542096288?pwd=YWovaUpySXM4TUFmVWxlazFYc3FsUT09

В проектах, похоже, что просто хорошо фиксируют пациента и оперируют по-живому периодически делая себе наркоз.

Всем привет!

Сегодня (04 мая) в 19:00 обсудим причины, по которым могут не работать инструменты управления проектами.

Думаю, что начнем с Устава проекта:

Подключиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/88542096288?pwd=YWovaUpySXM4TUFmVWxlazFYc3FsUT09

Идентификатор конференции: 885 4209 6288
Код доступа: 138025

Дальше планирую проводить подобные встречи в рамках Клуба.

Много слышу сейчас, что в России нет каких-то технологий (микроэлектроники, материалов, инструментов, ПО...), и поэтому не получится заместить какой-то иностранный прибор или агрегат.

Настоящему импортозамещению надо учиться на опыте СССР 1940-1960-х гг. Прежде всего, в области оборонной продукции - вот где санкции были намного жёстче любых сегодняшних. И всё в итоге успешно решалось.

Яркий пример - создание под руководством С.П.Королёва первой баллистической ракеты Р-1 на базе образцов и отрывочных сведений о немецкой Фау-2 (прямо как сейчас, когда импортные изделия в избытке, перед глазами, а документации на них нет).

Небольшая зарисовка:

"Сложность копирования состояла не только в воссоздании чертежей и их технологическом внедрении на производстве. У СССР и Германии были разные машиностроительные стандарты. Громадной проблемой стала разница между имевшимися в стране материалами, и материалами, из которых была изготовлена немецкая ракета.

Немцы использовали при производстве своей ракеты 86 различных марок стали. Наша промышленность в 1947 году, когда началась подготовка к выпуску опытных образцов, была способна заменить аналогичными по свойствам сталями только 32 марки. По цветным металлам дело обстояло еще хуже — для 59 марок подобрали лишь 21 аналог. Наибольшие пробелы оказались в группе неметаллов: резины, прокладки, пластмассы, уплотнения, изоляция. Требовалось иметь 87 видов неметаллов, а наши заводы и институты способны были дать только 48.

Пришлось существенно повышать чистоту обработки деталей, уменьшать допуски и посадки. Даже повышать качество алюминиевого литья. Корпус рулевых машин оказывался пористым, при высокой температуре масло проникало через поры. Долго подбирали нужное масло (первые несколько вариантов оказались слишком вязкими, при больших отрицательных температурах они настолько загустевали, что электродвигатель, вращавший вал, начинал дымиться)".

Итог той работы: ракета Р-1 превзошла по характеристикам свой немецкий аналог, а её создание заложило фундамент новой отрасли - ракетно-космической промышленности.

Настоящее импортозамещение (или как сейчас начали говорить - "достижение импортозависимости") - это не про то, чтобы скопировать чужую конструкцию.

❗ Инженеры должны переосмыслить изделие, условия его работы и требования пользователей - это творческая, сложная работа, но всё решаемо.

Деградация проектного управления.

Формулировка проекта в одном из крупнейших образовательных центров: "Любая задача, в которой есть ограниченные сроки и ресурсы для её выполнения — это проект".

Куда-то делась уникальность, куда-то пропала потребность во временной организационной структуре...

Что думаете?

Бритва Хэмлана: не нужно пытаться объяснять злым умыслом то, что можно объяснить глупостью.

А теперь подумайте о стейкхолдерах вашего проекта)))

Хорошего Вам дня!

В итоге важно не то, что Вас называют Руководителем проекта и что Вы об этом думаете, а то, что от Вас на самом деле хотят в организации.

И совершенно бессмысленно доказывать, что Вы РП и чём-то «таким» не должны заниматься. Вы либо соглашаетесь на эту работу и «работаете» ее, либо занимаетесь другой работой.

Вы управляете проектом, и одна из основных «проблем» заключается в том, что участники рабочих групп Вам не подчиняются и делают или не делают работы по проекту.

Вы испытываете разные непозитивные эмоции и сокрушаетесь, что они же «взрослые люди» и «должны»…

Они не взрослые люди - средний психологический возраст сотрудника составляет 6 лет. Для этого возраста характерны: инфантилизм, эгоцентричность, лень.

Не должны - вам вообще ничего не должен. Когда избавитесь от этой театральной позы «мне должны», вы будете благодарны за то, что вам хоть что-то делают, а по отношению к тем, уточнены делает у вас будет свой план, а не эмоции.

Команда - как много бреда в этом слове. Никто не видел этого сурка, но все верят, что он где-то там есть. И бред связан с очень странными представлениями о команде. В большинстве случаев слабые Руководители проектов вместо того, чтобы тренировать навыки планирования, делегирования, контроля верят, что команда компенсирует их ущербность.

И начинаются мантры про командный дух, ценности, и всю эту муть.

Но в итоге получается ещё больший разброд и шатания только под прикрытием новой командной парадигмы.

А всего-то надо признать, что дело не в людях, а в бестолковых управленцах.

Когда у Руководителя проекта в голове встроена матрица управления и он ей пользуется на лету (а для этого нужна тренировка на живых людях) можно воспитать команду.

Но первично именно мышление Руководителя проекта, который постоянно задаёт правила игры и обеспечивает их исполнение, а не пляски с бубнами вокруг ценностей , дебилдингов и т.п.

Вы можете сколько угодно петь хвалебные песни про мотивацию персонала, но все сводится к одному - как при меньших затратах получить больше.

В своих проектах Руководитель проекта думает именно об этом.

Да, многие начинают говорить про «человечность», но в итоге все сводится к результатам - они либо есть либо их нет.

Если нет, то ваше руководство сделает вам стимуляцию в простой и понятной человечной форме.

И Вы транслируете импульс от руководства, вашей рабочей группе.

Если «человечный подход» будет давать лучший результат, чем хороший и увесистый пендаль, то будут использовать его, если нет, то волшебные пинки неизбежны.

Можно продать упаковать и продать «культуру волшебных пинков», как акт мобилизации системы для ее перехода на более производительный уровень и под это есть исследования и научные обоснования.

Сильный Руководитель проекта должен уметь и делать эмоциональные поглаживания, и пинки раздавать, и морковки развешивать - это часть нашей повседневной работы.

Отчётливо вижу, что приходит время сильных Руководителей проектов, способных брать на себя ответственность, а не жевать сопли про корпоративную культуру, устанавливать правила и обеспечивать исполнение, а не читать мантры про осознанность, добиваться результатов, а не ссылаться на обстоятельства.

Мотивация в проектах в привязке к контрольным событиям))