Рубрика «Убей РП»

С какими приемами саботажа Вы сталкивались, которые ломали вашу систему управления проектами?

Как вы стимулируете участников команды, чтобы они Включали Мозг, а не работали в режиме 3Р - работа ради работы?

Что вы делаете, чтобы обучить участников своей рабочей группы планированию своего рабочего времени?

Утренний конус уточнений)))

Вакансия: Руководитель проекта

ООО «ТЕХНОПАРК АЗОВСКИЙ» управляющая компания (УК) промышленного технопарка рециклинга металлов. Нам предстоит создать технопарк в соответствии с нормативным законодательством и ожиданиями будущих резидентов технопарка.

Требуемый опыт работы: более 3 лет
Полная занятость, полный день

Подробное описание вакансии и контакты в приложении.

Вакансия «Проджекта» 🔥

📌 ГДЕ: FutureToday — ведущая компания на рынке Graduate Recruitment и Employer Branding. Среди наших клиентов – Сбер, Яндекс, Газпромбанк, Ингосстрах, МТС и др.

Условия:
- оклад 100 000 gross,
- постоянное развитие через реализацию нестандартных проектов,
- сплоченная команда и уникальная экспертиза,
- гибкий график и возможность удаленной работы.

Требования:
- Проживание в Москве/МО
- Опыт работы от 2-х лет
- Понимание бизнеса и цифр
- Креативность и ответственность

Задачи:
- Делать проекты по рекрутингу молодых специалистов или различным форматам продвижения бренда «от и до»
- Ставить задачи стажерам, дизайнерам, digital-маркетологам, интервьюерам и др.
- Много общаться с клиентами, чтобы они всегда были в курсе хода проекта. радовались результатам и возвращались с новыми задачами.
- Анализировать, как идет промо, конверсию на этапах отбора и KPI.
- Учиться каждый день новым инструментам и подходам, разбираться в новых рынках, клиентах и форматах.

Заявки принимаются по ссылке

Новый термин: «распаковка стейкхолдера» - выявление и актуализация потребностей ;)

Возможна ли ситуация в которой Заказчик проекта и Функциональный заказчик находятся в статусе «Враг проекта»?

Уже 2 месяца, как сообщество по управлению проектами живет, растёт (и пахнет;)) Хочу подвести промежуточные итоги:

1. Более 100 участников
2. Проведено 8 онлайн-встреч
3. Проведён марафон «Управление проектами по Контрольным событиям», который стал доступен для прохождения в индивидуальном режиме
4. Идёт марафон «Инструменты Управления проектами»
5. Новый видео-курс «Постановка задач»
6. Новый видеокурс «Организация контроля»
7. Новый видеокурс «Как преодолеть сопротивление»
8. Запустили Внутренний проект сообщества «Разработка дашборда для управления по Контрольным событиям»

Какие планы на ближайшие 2 месяца

1. Более 300 участников (и на этом остановимся)
2. Марафон «Управление Командой проекта»
3. Марафон «Стейкхолдеры проекта - классификация и оценка
4. Марафон «Управление рисками проекта»
5. Видеокурс «Управление требованиями»
6. Видеокурс «Конфликты в проектах»

Присоединяйтесь к сообществу и Вы сможет не только думать о том, как правильно управлять проектами, но и начнёте это делать в реальной жизни: https://pminstitute.ru