Подводя промежуточный итог работы Сообщества по управлению проектами за неделю:

- более 50 участников в сообществе
- проведена одна онлайн-встреча "Процессы управления проектами"
- опубликованы документы по "Требованиям к проектировщикам"
- намечается 1 тренировочный проект по ИТ разработке

Ближайшие планы в горизонте 2 недель:

- опубликовать экспресс-курс "Проблемы организации контроля"
- запустить 2 марафона: "Инструменты управления проектами", "Управление проектами по контрольным событиям"
- начать формировать библиотеку Реестров контрольных событий по отраслям

Присоединяйтесь, будет классно!

https://pminstitute.ru

У специалистов свои узкие задачи, а у Руководителя проекта свои задачи, которые участники рабочей группы сами не могут решить. Вы их организуете, даёте более объемное понимание проекта.

Специалист обычно зациклен на вопросе «Как сделать?», а вы ещё достраиваете «Что сделать?» и «Зачем сделать?» и организуете исполнение.

Интересно, как в Сообществе начинает постепенно выстраиваться структура коммуникаций, сейчас стал вырабатываться свод правил, зарождается контекстная переписка и обсуждения буду привязаны к конкретным темам.

Появляются принципы коммуникаций. Вчера был опубликован первый урок из экспресс-курса "Проблемы организации контроля" и именно на его примере запустилось контекстное обсуждение.

Прелесть в том, что в Сообществе мы не только обсуждаем, как правильно управлять проектами, но и на практике - это используем.

Планируется несколько внутренних проектов: PMBUG 2.0

На следующей неделе стартует Марафон "Управление по контрольным событиям"

Присоединяйтесь: https://pminstitute.ru

«Тактика без стратегии – просто суета перед поражением»
Сунь-Цзы.

Это хорошо можно проиллюстрировать на примере «кривой Коха».
Реальность выглядит, как нижняя фигура и имеет множество нюансов и особенностей, но понимание этого доступно только тому, кто обладает определённым набором качеств.

Тот, кто постоянно не находится «в предмете» или не обладает необходимыми способностями, воспринимает реальность в несколько упрощенном виде, как на второй снизу схеме.

Следующий уровень упрощения иллюстрирует третья снизу схема.

А верхняя линия – это иллюстрация понимания или уже, в данном случае, непонимания существующей реальности и восприятия ее в виде, максимально далеком от реального.

Кто в ваших проектах обеспечивает наиболее объективное понимание реальности и какими качествами он должен обладать для того, чтобы его картинка мира действительно была объективной?

03 июля стартует онлайн марафон-практикум «Управление проектами по контрольным событиям».

Перейдите по ссылке, чтобы принять участие: https://telegra.ph/Onlajn-Intensiv-Kontrolnye-sobytiya-proekta-04-20

Слаживание подразделений организации– это комплекс мероприятий по обучению сотрудников действиям в составе подразделений для выполнения поставленных проектных задач в рамках их функционала в различных условиях обстановки.

Основу слаживания составляет отработка на практике.

Основными целями слаживания являются:
достижение требуемого уровня готовности сотрудников и ресурсов, к выполнению проектных задач по предназначению;
обеспечение неснижаемого потенциала структурных подразделений, к выполнению поставленных задач в периоды, связанные с реализацией проектов, освоением новых навыков, способов их практического применения (действий).

Как Вы думаете, что отличает опытного Руководителя проектов от начинающего?

Как определить, что надо брать второго РП в связи с увеличением количества проектов?

Рубрика «Убей РП»

С какими приемами саботажа Вы сталкивались, которые ломали вашу систему управления проектами?

Как вы стимулируете участников команды, чтобы они Включали Мозг, а не работали в режиме 3Р - работа ради работы?

Что вы делаете, чтобы обучить участников своей рабочей группы планированию своего рабочего времени?

Утренний конус уточнений)))

Вакансия: Руководитель проекта

ООО «ТЕХНОПАРК АЗОВСКИЙ» управляющая компания (УК) промышленного технопарка рециклинга металлов. Нам предстоит создать технопарк в соответствии с нормативным законодательством и ожиданиями будущих резидентов технопарка.

Требуемый опыт работы: более 3 лет
Полная занятость, полный день

Подробное описание вакансии и контакты в приложении.