Phönix Gruppe
4.33K subscribers
360 photos
4 videos
38 files
1.56K links
- Доверительное Управление по API
- Managing your funds by API keys
- Низкорискованный КриптоТрейдинг
- Breakeven Cryptocurrency Trading
- The course of professional trade BTC
- Donate USDT TRC20
TR3zQPi4Eh8zCsJ3s3QU2cBecgTyVrVCoE
Download Telegram
Приглашаем всех
в наш культурный чат трейдеров

@Phoenix_Trade
"Рынки постоянно находятся в состоянии неопределенности и текучести, а деньги делаются путем исключения очевидного и ставок на неожиданное."
Джордж Сорос
Forwarded from Phönix Gruppe
Приглашаем всех
в наш культурный чат трейдеров

@Phoenix_Trade
Биткойн становится глобальным хеджированием, в то время как акции падают в американо-китайской торговой войне

https://twitter.com/CNBC/status/1128017006148583425
BTC Dominance: 60%
Soon ATH
😊
Forwarded from Phönix Gruppe
Приглашаем всех
в наш культурный чат трейдеров

@Phoenix_Trade
Bitcoin Debit Cards http://bit.do/eSkr8
Благодарим @westbich
Forwarded from Phönix Gruppe
Уважаемая аудитория
Напоминаем, что необходимо:
- Иметь аватар
- Иметь Юзернейм
- Не иметь рекламы в Bio
Forwarded from Phönix Gruppe
Приглашаем всех
в наш культурный чат трейдеров

@Phoenix_Trade
ЭФФЕКТ НАСТРОЕНИЯ

Хорошее настроение, интуиция, способность к творчеству, доверчивость и повышенная зависимость от быстрого, ненсознанного мышления входят в одну группу. На другом полюсе находятся связанные между собой огорчение, бдительность, подозрительность, аналитический подход и дополнительные усилия.

Хорошее настроение ослабляет контроль медленного, осознанного мышления над деятельностью, люди в таком состоянии более склонны к логическим ошибкам. Такая связь имеет биологический смысл: хорошее настроение — это сигнал, что в целом всё идёт хорошо, окружающая обстановка безопасна, оборону можно ослабить. Плохое настроение — признак того, что ситуация не очень хорошая, возможно наличие угрозы, требуется бдительность.

Так что будьте осторожны с принятием ответственных решений, если утром вы проснулись в хорошем настроении.

Даниел Канеман, из книги «Думай медленно... решай быстро»