Тримодальная модель управления: Run, Change, Disrupt

Одна из эффективных концепций управления, которая делит работу команд и организации на три части:
🔴операционную/ежедневную (Run)
🔴связанную с изменениями (Change)
🔴«прорывную» (Disrupt)

Но самое интересное, что есть три типа сотрудников, которые соответствуют этим направлениям:

1. Раннеры (Run)

обеспечивают стабильность и качество, выполняя ежедневные задачи с точностью швейцарских часов
что делают сотрудники: поддержка текущих процессов, стабильное выполнение ежедневных задач, не требующих частых изменений

2. Чейнджеры (Change)

постоянно ищут, где подкрутить гайки и улучшить процессы, меняют способы выполнения привычных процессов или добавляют новые возможности
что делают сотрудники: оптимизируют, внедряют новые методы, но не ломают основной фундамент

3. Дисраптеры (Disrupt)

настоящие инноваторы — они как любопытные исследователи, которые стремятся всё перевернуть с ног на голову и создать что-то новое
что делают сотрудники: инициируют идеи для создания новых продуктов и предложений, меняют правила

Баланс – ключ к успеху, важно иметь в команде представителей каждого типа, если:

🔴только раннеры → организация застрянет в рутине без роста и развития
🔴слишком много чейнджеров → риск перегрузить процессы постоянными изменениями, не успевая их внедрить
🔴только дисраптеры → куча идей, но нет стабильности

Как создать сильную команду?

🔴разрешать ошибаться – инновации невозможны без риска
🔴не наказывать за инициативу – иначе сотрудники перестанут предлагать новое
🔴все три типа сотрудников одинаково важны – раннеры, чейнджеры и дисраптеры, именно их сочетание делают команду сильной и сбалансированной

Задумывались ли вы к какому типу относитесь? Раннер, чейнджер или дисраптер? Поделитесь своими размышлениями в комментариях и ответьте в опросе ниже 🔴🔴🔴