همیشه در مورد این گفتیم که مدیران نباید همه کارها رو خودشون به تنهایی انجام بدن و باید یه سری کارها رو واگذار کنن. امروز می‌‌خوایم در مورد این بگیم که چه وظایفی هستن که یه مدیر هیچ وقت نباید به دیگران بسپره و باید خودش شخصاً انجام بده.

🔹 بعضی از کارها هستن که خیلی اساسی و مهم هستن و اگر اشتباه انجام بشن، تأثیرات منفی زیادی می‌ذارن و به سازمان و افراد آسیب می‌رسونن. بعضی دیگه از کارها هم توی اعتمادسازی و هماهنگی تیم مؤثرن. توی این پست ۶ کاری که یه مدیر هیچ وقت نباید به دیگران واگذار کنه و علت هر کدوم رو توضیح دادیم.

📌 شما چه موارد دیگه‌ای رو می‌تونین اضافه کنین؟

✏️ منابع:
thebalancecom
worldeconomicforum

#رهبری_سازمانی #لیدرشیپ

📌 همچنین درباره کارهایی که باید واگذار کنید و چگونگی آن بخوانید:
🔗 https://t.me/TechRasaFarsi/4392?single
🔗 https://www.instagram.com/p/ChTp24uKkT1

📌 چطور با افراد مختلف تعامل کنیم (۴ سبک اجتماعی در محیط کار)

@PerOneXAffiliate

رسیدن به موفقیت زمان‌بره و سال‌ها تلاش و تجربه می‌خواد. اما مدیران زیر ۳۰ سالی هم هستن که خیلی موفق و تأثیرگذارن. اونا چطور تونستن انقدر سریع به این جایگاه برسن؟‌ چه چیزهایی بهشون کمک کرده؟

قسمت اول

@PerOneXAffiliate

رسیدن به موفقیت زمان‌بره و سال‌ها تلاش و تجربه می‌خواد. اما مدیران زیر ۳۰ سالی هم هستن که خیلی موفق و تأثیرگذارن. اونا چطور تونستن انقدر سریع به این جایگاه برسن؟‌ چه چیزهایی بهشون کمک کرده؟

قسمت دوم

@PerOneXAffiliate