🎯اطلاعات آخرین ویرایش ها
محصول : حسابداری مالی ویرایش 9.432.00
امکان : تعریف درختواره تفصیلیها به تفکیک مرکز مالی
در ویرایش #هولدینگ مالی پیوست، امکان مدیریت متمرکز عملیات مالی N مرکز مالی(شعبه) وجود دارد. هر شعبه به صورت یک مرکز مالی در درختواره مراکز مالی تعریف می شود و کلیه عملیات مالی، خزانه داری، بازرگانی، انبار و ...به تفکیک مرکز مالی انجام می شود. گزارشهای اصلی مالی شامل دفتر روزنامه، انواع دفاتر حساب، ترازهای آزمایشی، صورتهای مالی و ...به تفکیک هر شعبه و به صورت تجمیعی در سطح همه شعب/یا چند شعبه انتخابی، قابل تهیه است. به ویژه از لحاظ سطوح دسترسی و اعمال کنترلهای داخلی درختواره تفصیلیها در سطوح مختلف می تواند به تفکیک مرکز مالی تعریف شود که هر مرکز تنها به کدهای تفصیلی خاص مرکز خود دسترسی داشته باشد. به علاوه ارتباطات حساب و تفصیلیها نیز به تفکیک مرکز قابل تعریف خواهد بود.
ویرایش هولدینگ مالی پیوست روی بستر ارتباط اینترتی(علاوه بر شبکه اینترانت اختصاصی سازمانهای بزرگ) معمول قابل اجرا است و می تواند برای مدیران عامل و مدیران مالی در سطح هولدینگ بسیار کارگشا و مطلوب باشد.
1⃣شماره گذاری انواع اسناد مستقل و به تفکیک هر مرکز انجام خواهد شد.
2⃣ورود اطلاعات تنها برای مرکز جاری امکان پذیر است ولی گزارشها حسب دسترسی برای مرکز جاری، چند مرکز خاص یا همه مراکز قابل تهیه است.
3⃣فرآیند رسیدگی اسناد نیز به تفکیک هر مرکز قابل تعریف است.
کاربران گرامی پیوست، پیشنهادات شما بهترین مسیر توسعه برنامه های ماست.... 🙏
محصول : حسابداری مالی ویرایش 9.432.00
امکان : تعریف درختواره تفصیلیها به تفکیک مرکز مالی
در ویرایش #هولدینگ مالی پیوست، امکان مدیریت متمرکز عملیات مالی N مرکز مالی(شعبه) وجود دارد. هر شعبه به صورت یک مرکز مالی در درختواره مراکز مالی تعریف می شود و کلیه عملیات مالی، خزانه داری، بازرگانی، انبار و ...به تفکیک مرکز مالی انجام می شود. گزارشهای اصلی مالی شامل دفتر روزنامه، انواع دفاتر حساب، ترازهای آزمایشی، صورتهای مالی و ...به تفکیک هر شعبه و به صورت تجمیعی در سطح همه شعب/یا چند شعبه انتخابی، قابل تهیه است. به ویژه از لحاظ سطوح دسترسی و اعمال کنترلهای داخلی درختواره تفصیلیها در سطوح مختلف می تواند به تفکیک مرکز مالی تعریف شود که هر مرکز تنها به کدهای تفصیلی خاص مرکز خود دسترسی داشته باشد. به علاوه ارتباطات حساب و تفصیلیها نیز به تفکیک مرکز قابل تعریف خواهد بود.
ویرایش هولدینگ مالی پیوست روی بستر ارتباط اینترتی(علاوه بر شبکه اینترانت اختصاصی سازمانهای بزرگ) معمول قابل اجرا است و می تواند برای مدیران عامل و مدیران مالی در سطح هولدینگ بسیار کارگشا و مطلوب باشد.
1⃣شماره گذاری انواع اسناد مستقل و به تفکیک هر مرکز انجام خواهد شد.
2⃣ورود اطلاعات تنها برای مرکز جاری امکان پذیر است ولی گزارشها حسب دسترسی برای مرکز جاری، چند مرکز خاص یا همه مراکز قابل تهیه است.
3⃣فرآیند رسیدگی اسناد نیز به تفکیک هر مرکز قابل تعریف است.
کاربران گرامی پیوست، پیشنهادات شما بهترین مسیر توسعه برنامه های ماست.... 🙏
کلاس آموزش کاربری سیستم و پرسش و پاسخ
سیستم: انبار و کالا
موضوع: آموزش محیط کاربری، مرور تراکنشهای مختلف کالا و گزارش گیری
نوع کلاس: حضوری (دفتر مرکزی پیوست)
زمان: دوشنبه 95/08/03 ساعت: 15:00 الی 18:00
علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
سیستم: انبار و کالا
موضوع: آموزش محیط کاربری، مرور تراکنشهای مختلف کالا و گزارش گیری
نوع کلاس: حضوری (دفتر مرکزی پیوست)
زمان: دوشنبه 95/08/03 ساعت: 15:00 الی 18:00
علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
کلاس پرسش و پاسخ
سیستم: سیستم های مالی ( ست تجاری)
موضوع: پرسش و پاسخ سیستم های مالی
نوع کلاس: مجازی
زمان: یکشنبه 95/08/09 ساعت: 15:00 الی 17:00
علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
سیستم: سیستم های مالی ( ست تجاری)
موضوع: پرسش و پاسخ سیستم های مالی
نوع کلاس: مجازی
زمان: یکشنبه 95/08/09 ساعت: 15:00 الی 17:00
علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
http://s1.upzone.ir/78127/r.jpg
زیتون تعارفی نخورید...
شاید در محوطه فرودگاه یا ایستگاه قطار و هنگامی که با عجله راه می روید و نگران نرسیدن به موقع هستید یک راهب بودایی با لباس ارغوانی و با کمال ادب و احترام گل زیبایی را به شما تعارف می کند و شما گل را می گیرید و اگر نگیرید مودبانه می گوید "لطفا قبول کنید این یک هدیه برای شماست"...شما گل را می گیرید...ولی ماجرا تمام نشده است دفعه دیگر در همین موقعیت یک راهب دیگر با لباس ارغوانی را خواهید دید که از شما پول درخواست می کند و به احتمال زیاد شما این پول را پرداخت خواهید کرد.
هنگام خرید، جلوی در ورودی سوپر مارکت محله، خانم مودب و زیبایی زیتون تازه به شما تعارف می کند و شما چند دانه زیتون خوشمزه میل می کنید. چند روز دیگر همان خانم کاتالوگ معرفی و قیمت محصولات زیتون را به شما می دهد و با چشمانش چند شب پیش را یادآوری می کند، احتمالا زیتون در سبد خرید شما قرار خواهد گرفت.
روانشناسان نام این الگوی رفتاری را بده بستان (Reciprocity) می نامند. این رفتار ناشی از آن است که ما خیلی دوست نداریم مدیون دیگری باشیم به ویژه آنکه این دیگری دوست و آشنای ما نباشد.
این رفتار ریشه در گذشته های بسیار دور دارد. هنگامی که پدران اولیه ما به شکار می رفتند. فرض کنید یک روز پدر بزرگ اعلای شما با خوش شانسی یک گوزن بزرگ شکار می کند البته هنوز یخچال و سردخانه هم اختراع نشده است، او مجبور است که گوزن چند صد کیلویی را با یک گروه شکارچی بد شانس شریک شود و همگی برای ناهار کباب گوزن میل کنند. پدر بزرگ شما از شکم افراد قبیله به عنوان یخچال استفاده کرده است و قطعا در نوبت بعدی که گورخر شکار خواهد شد چشمش به دست گروهی است که قبلا سر سفره کباب گوزن او نشسته اند.
بده بستان یک راهبرد حیاتی برای نسل بشر و حتی سایر حیوانات است. بدون این الگوی رفتاری همکاری بین گروههای غریبه و نامرتبط با هم خیلی سخت و حتی ناممکن می نمود. این رفتار پایه رشد اقتصادی و تولید ثروت نیز هست. ولی این الگوی رفتاری نتایج منفی نیز در پی دارد. انتقام روی زشت این رفتار است، انتقام، موجب انتقام است و سیکل بسته انتقامهای پی در پی موجب جنگ و درگیری فراگیر خواهد شد. شاید حکمت توصیه مسیح نیز این بود که "اگر سیلی خوردید طرف دیگر صورت خود را نیز بگردانید" تا چرخه باطل انتقام شکسته شود.
در همسایگی ما آقا و خانم اسمیت زندگی می کنند و یک روز ما را به صرف شام دعوت کردند، علی رغم پذیرایی بسیار خوب و مودبانه، مهمانی خیلی خسته کننده و کسالت آوری بود و تمام مدت همدیگر را مانند بز نگاه می کردیم. نوبت بعد ما ایشان را دعوت کردیم و همین طور این ماجرای خسته کننده و عذاب آور ادامه دارد و ما به اتفاق آقا و خانم اسمیت در چرخه بده بستان ابلهانه ای گرفتار شده ایم.
اگر روزی جلوی در سوپر مارکت محله، یک خانم مودب و زیبا به شما زیتون تعارف کرد، نگاهتان را بدزدید و زیتون تعارفی را نخورید وگرنه مجبور هستید یخچال خانه را از شیشه های زیتون پر کنید...
*برگرفته از کتاب The Art of Thinking Clearly
به کانال تلگرامی ما بپیوندید:
https://telegram.me/PayvastSoftware
www.payvast.com
زیتون تعارفی نخورید...
شاید در محوطه فرودگاه یا ایستگاه قطار و هنگامی که با عجله راه می روید و نگران نرسیدن به موقع هستید یک راهب بودایی با لباس ارغوانی و با کمال ادب و احترام گل زیبایی را به شما تعارف می کند و شما گل را می گیرید و اگر نگیرید مودبانه می گوید "لطفا قبول کنید این یک هدیه برای شماست"...شما گل را می گیرید...ولی ماجرا تمام نشده است دفعه دیگر در همین موقعیت یک راهب دیگر با لباس ارغوانی را خواهید دید که از شما پول درخواست می کند و به احتمال زیاد شما این پول را پرداخت خواهید کرد.
هنگام خرید، جلوی در ورودی سوپر مارکت محله، خانم مودب و زیبایی زیتون تازه به شما تعارف می کند و شما چند دانه زیتون خوشمزه میل می کنید. چند روز دیگر همان خانم کاتالوگ معرفی و قیمت محصولات زیتون را به شما می دهد و با چشمانش چند شب پیش را یادآوری می کند، احتمالا زیتون در سبد خرید شما قرار خواهد گرفت.
روانشناسان نام این الگوی رفتاری را بده بستان (Reciprocity) می نامند. این رفتار ناشی از آن است که ما خیلی دوست نداریم مدیون دیگری باشیم به ویژه آنکه این دیگری دوست و آشنای ما نباشد.
این رفتار ریشه در گذشته های بسیار دور دارد. هنگامی که پدران اولیه ما به شکار می رفتند. فرض کنید یک روز پدر بزرگ اعلای شما با خوش شانسی یک گوزن بزرگ شکار می کند البته هنوز یخچال و سردخانه هم اختراع نشده است، او مجبور است که گوزن چند صد کیلویی را با یک گروه شکارچی بد شانس شریک شود و همگی برای ناهار کباب گوزن میل کنند. پدر بزرگ شما از شکم افراد قبیله به عنوان یخچال استفاده کرده است و قطعا در نوبت بعدی که گورخر شکار خواهد شد چشمش به دست گروهی است که قبلا سر سفره کباب گوزن او نشسته اند.
بده بستان یک راهبرد حیاتی برای نسل بشر و حتی سایر حیوانات است. بدون این الگوی رفتاری همکاری بین گروههای غریبه و نامرتبط با هم خیلی سخت و حتی ناممکن می نمود. این رفتار پایه رشد اقتصادی و تولید ثروت نیز هست. ولی این الگوی رفتاری نتایج منفی نیز در پی دارد. انتقام روی زشت این رفتار است، انتقام، موجب انتقام است و سیکل بسته انتقامهای پی در پی موجب جنگ و درگیری فراگیر خواهد شد. شاید حکمت توصیه مسیح نیز این بود که "اگر سیلی خوردید طرف دیگر صورت خود را نیز بگردانید" تا چرخه باطل انتقام شکسته شود.
در همسایگی ما آقا و خانم اسمیت زندگی می کنند و یک روز ما را به صرف شام دعوت کردند، علی رغم پذیرایی بسیار خوب و مودبانه، مهمانی خیلی خسته کننده و کسالت آوری بود و تمام مدت همدیگر را مانند بز نگاه می کردیم. نوبت بعد ما ایشان را دعوت کردیم و همین طور این ماجرای خسته کننده و عذاب آور ادامه دارد و ما به اتفاق آقا و خانم اسمیت در چرخه بده بستان ابلهانه ای گرفتار شده ایم.
اگر روزی جلوی در سوپر مارکت محله، یک خانم مودب و زیبا به شما زیتون تعارف کرد، نگاهتان را بدزدید و زیتون تعارفی را نخورید وگرنه مجبور هستید یخچال خانه را از شیشه های زیتون پر کنید...
*برگرفته از کتاب The Art of Thinking Clearly
به کانال تلگرامی ما بپیوندید:
https://telegram.me/PayvastSoftware
www.payvast.com
کلاس آموزش کاربری سیستم و پرسش و پاسخ
سیستم: حقوق و دستمزد
موضوع: آموزش محیط کاربری و رویه های ورود اطلاعات
نوع کلاس: حضوری (دفتر مرکزی پیوست)
زمان: یکشنبه 95/08/16 ساعت: 15:00 الی 18:00
علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
سیستم: حقوق و دستمزد
موضوع: آموزش محیط کاربری و رویه های ورود اطلاعات
نوع کلاس: حضوری (دفتر مرکزی پیوست)
زمان: یکشنبه 95/08/16 ساعت: 15:00 الی 18:00
علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
کلاس آموزش کاربری سیستم و پرسش و پاسخ
سیستم: تولید
موضوع: آموزش محیط کاربری، فرم های عملیاتی و گزارشها
نوع کلاس: حضوری (دفتر مرکزی پیوست)
زمان: دوشنبه 95/08/17 ساعت: 15:00 الی 18:00
علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
سیستم: تولید
موضوع: آموزش محیط کاربری، فرم های عملیاتی و گزارشها
نوع کلاس: حضوری (دفتر مرکزی پیوست)
زمان: دوشنبه 95/08/17 ساعت: 15:00 الی 18:00
علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
http://s1.upzone.ir/81390/a.jpg
چرا افراد در گروهها کم فروشی می کنند؟
آقای مهندس فرانسوی به نام رینگلمن که روی کارایی اسبها کار می کرد دریافت که قدرت حمل بار دو اسب با دو برابر قدرت حمل بار یک اسب برابر نیست. او این مطالعه را به رفتار گروهی انسانها نیز تعمیم داد. نتایج جالب توجه بود. اگر دو نفر در یک تیم طناب کشی حاضر شوند هر یک تا 93% توان خود را به کار خواهند گرفت. اگر طناب کشی بین گروههای سه نفره انجام شود هر یک از اعضاء تیم 85% توان خود را به کار خواهد گرفت، این عدد در مورد یک تیم هشت نفره برای هر فرد تنها 49% خواهد بود!
در روانشناسی اجتماعی ثابت شده است که کارایی گروهها و تیمهای کاری از جمع کارایی تک تک اعضاء گروه کمتر است. کاهش تلاش فرد در یک تیم ناشی از دیده نشدن است. در واقع افراد هنگامی حداکثر توان ذهنی و جسمی خود را به کار می گیرند که این تلاش به طور مشخص قابل سنجش و ارزیابی باشد. اگر صرف توان و تلاش یک فرد عضو یک تیم در عملکرد کلی گروه به طور مشخص قابل اندازه گیری نباشد، تنبلی کردن رفتار نرمال اعضاء گروه خواهد بود. به این پدیده تنبلی گروهی (Social Loafing) گفته می شود.
وقتی افراد با هم کار می کنند کارایی کاهش می یابد و این خیلی غیر عادی نیست. این کاهش کارایی تا حدی است که عملکرد کلی تیم به طور کامل مختل نشود چون در شرایطی که تیم ببازد هیچ یک از افراد از عواقب آن ایمن نخواهد بود. افراد در تیم سطح تنبلی خود را طوری تنظیم می کنند که به طور مشخص بازنده بودن تیم به چشم نیاید.
تنبلی گروهی تنها در حوزه فعالیتهای فیزیکی نیست در حوزه ذهنی و روانی نیز هست. در یک جلسه هم اندیشی نیز هر چه تعداد اعضاء بیشتر باشد میزان مشارکت ما به طور طبیعی کاهش خواهد یافت. در واقع کمیت و کیفیت خروجی جلسه به طور خطی با تعداد اعضاء تغییر نخواهد کرد و از یک تعداد آستانه به بعد خروجی در سطح مشخصی خواهد ایستاد.
تنبلی گروهی و میزان آن بسیار وابسته به فرهنگ های مختلف اجتماعی است. در فرهنگهای عمدتا شرقی نظیر ژاپن و چین، که افراد تعلقات اجتماعی و گروهی بیشتری دارند، کارایی تیمها به میزان کمتری متاثر از پدیده تنبلی گروهی است و در فرهنگهای فردمحور نظیر آمریکا میزان تنبلی گروهی به مراتب بیشتر است. در فرهنگهای شرقی خاص مفهوم پذیرش مسئولیت مشترک و کارگروهی برجسته به نظر می رسد در صورتیکه در فرهنگهای غربی فردگرا، انگیزه کار افراد در گروهها با شاخصهای ارزیابی عملکرد و سود مشخص فردی در گروه، ارتقاء می یابد.
تنبلی گروهی پیامدهای جالب توجهی دارد. هیچ کس در یک گروه به تصور خود نمی خواهد پیامدهای منفی تصمیم گیریها و عملکرد گروهی را بپذیرد و مایل است(به ویژه زمانی که تیم باخته است) خود را پشت تصمیمات گروه پنهان کند(Diffusion of Responsibility). از طرفی معمولا ریسک پذیری گروه از یک فرد مشخص بیشتر است. چرا که همه می دانند در صورتی که کارها خوب پیش نرود پیامدهای های آن گریبانگیر یک فرد نخواهد بود(Risky Shift). این موضوع می تواند بسیار خطرناک باشد به ویژه در مورد تصمیمهای بسیار خاص، مانند هنگامی که قرار است راجع به شلیک اولین موشک اتمی تصمیم گیری شود.
ولی آیا رفتار تنبلی گروهی به مفهوم عدم کارایی تیمها است؟ پاسخ این سوال منفی است چرا که ما به جهت نیاز به تخصصهای متنوع در حوزه های مختلف و نیز آثار مثبت روانی همکاری بین افراد، الزام به تشکیل تیم داریم ولی جهت پرهیز از کاهش کارایی تیمی باید تا حد ممکن تیمهای کاری را در گروههای کوچکتر سازماندهی کنیم و به علاوه مکانیسم مشخصی برای اندازه گیری و ارزیابی عملکرد اعضاء تیم طراحی و اجراء کنیم.
شاید مثل "دیگی که برای من نجوشه، سر سگ توش بجوشه" نمایانگر شاخصه فرهنگی ما ایرانیان در فعالیتهای گروهی است. ما رفتارهای فردی و اجتماعی خود را متناسب با سودهای به شدت شخصی و کوتاه مدت تنظیم می کنیم و سوی چشمانمان در تشخیص منافع بلند اجتماعی به شدت ضعیف است. ما به طور آشکاری در فعالیتهای گروهی ضعیف ظاهر می شویم چون مسئولیت پذیری، تعهد، حس تعلق و همبستگی اجتماعی در جامعه اکنون ما در سطح مطلوبی نیست.
*برگرفته از کتاب The Art of Thinking Clearly
به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/PayvastSoftware
www.payvast.com
چرا افراد در گروهها کم فروشی می کنند؟
آقای مهندس فرانسوی به نام رینگلمن که روی کارایی اسبها کار می کرد دریافت که قدرت حمل بار دو اسب با دو برابر قدرت حمل بار یک اسب برابر نیست. او این مطالعه را به رفتار گروهی انسانها نیز تعمیم داد. نتایج جالب توجه بود. اگر دو نفر در یک تیم طناب کشی حاضر شوند هر یک تا 93% توان خود را به کار خواهند گرفت. اگر طناب کشی بین گروههای سه نفره انجام شود هر یک از اعضاء تیم 85% توان خود را به کار خواهد گرفت، این عدد در مورد یک تیم هشت نفره برای هر فرد تنها 49% خواهد بود!
در روانشناسی اجتماعی ثابت شده است که کارایی گروهها و تیمهای کاری از جمع کارایی تک تک اعضاء گروه کمتر است. کاهش تلاش فرد در یک تیم ناشی از دیده نشدن است. در واقع افراد هنگامی حداکثر توان ذهنی و جسمی خود را به کار می گیرند که این تلاش به طور مشخص قابل سنجش و ارزیابی باشد. اگر صرف توان و تلاش یک فرد عضو یک تیم در عملکرد کلی گروه به طور مشخص قابل اندازه گیری نباشد، تنبلی کردن رفتار نرمال اعضاء گروه خواهد بود. به این پدیده تنبلی گروهی (Social Loafing) گفته می شود.
وقتی افراد با هم کار می کنند کارایی کاهش می یابد و این خیلی غیر عادی نیست. این کاهش کارایی تا حدی است که عملکرد کلی تیم به طور کامل مختل نشود چون در شرایطی که تیم ببازد هیچ یک از افراد از عواقب آن ایمن نخواهد بود. افراد در تیم سطح تنبلی خود را طوری تنظیم می کنند که به طور مشخص بازنده بودن تیم به چشم نیاید.
تنبلی گروهی تنها در حوزه فعالیتهای فیزیکی نیست در حوزه ذهنی و روانی نیز هست. در یک جلسه هم اندیشی نیز هر چه تعداد اعضاء بیشتر باشد میزان مشارکت ما به طور طبیعی کاهش خواهد یافت. در واقع کمیت و کیفیت خروجی جلسه به طور خطی با تعداد اعضاء تغییر نخواهد کرد و از یک تعداد آستانه به بعد خروجی در سطح مشخصی خواهد ایستاد.
تنبلی گروهی و میزان آن بسیار وابسته به فرهنگ های مختلف اجتماعی است. در فرهنگهای عمدتا شرقی نظیر ژاپن و چین، که افراد تعلقات اجتماعی و گروهی بیشتری دارند، کارایی تیمها به میزان کمتری متاثر از پدیده تنبلی گروهی است و در فرهنگهای فردمحور نظیر آمریکا میزان تنبلی گروهی به مراتب بیشتر است. در فرهنگهای شرقی خاص مفهوم پذیرش مسئولیت مشترک و کارگروهی برجسته به نظر می رسد در صورتیکه در فرهنگهای غربی فردگرا، انگیزه کار افراد در گروهها با شاخصهای ارزیابی عملکرد و سود مشخص فردی در گروه، ارتقاء می یابد.
تنبلی گروهی پیامدهای جالب توجهی دارد. هیچ کس در یک گروه به تصور خود نمی خواهد پیامدهای منفی تصمیم گیریها و عملکرد گروهی را بپذیرد و مایل است(به ویژه زمانی که تیم باخته است) خود را پشت تصمیمات گروه پنهان کند(Diffusion of Responsibility). از طرفی معمولا ریسک پذیری گروه از یک فرد مشخص بیشتر است. چرا که همه می دانند در صورتی که کارها خوب پیش نرود پیامدهای های آن گریبانگیر یک فرد نخواهد بود(Risky Shift). این موضوع می تواند بسیار خطرناک باشد به ویژه در مورد تصمیمهای بسیار خاص، مانند هنگامی که قرار است راجع به شلیک اولین موشک اتمی تصمیم گیری شود.
ولی آیا رفتار تنبلی گروهی به مفهوم عدم کارایی تیمها است؟ پاسخ این سوال منفی است چرا که ما به جهت نیاز به تخصصهای متنوع در حوزه های مختلف و نیز آثار مثبت روانی همکاری بین افراد، الزام به تشکیل تیم داریم ولی جهت پرهیز از کاهش کارایی تیمی باید تا حد ممکن تیمهای کاری را در گروههای کوچکتر سازماندهی کنیم و به علاوه مکانیسم مشخصی برای اندازه گیری و ارزیابی عملکرد اعضاء تیم طراحی و اجراء کنیم.
شاید مثل "دیگی که برای من نجوشه، سر سگ توش بجوشه" نمایانگر شاخصه فرهنگی ما ایرانیان در فعالیتهای گروهی است. ما رفتارهای فردی و اجتماعی خود را متناسب با سودهای به شدت شخصی و کوتاه مدت تنظیم می کنیم و سوی چشمانمان در تشخیص منافع بلند اجتماعی به شدت ضعیف است. ما به طور آشکاری در فعالیتهای گروهی ضعیف ظاهر می شویم چون مسئولیت پذیری، تعهد، حس تعلق و همبستگی اجتماعی در جامعه اکنون ما در سطح مطلوبی نیست.
*برگرفته از کتاب The Art of Thinking Clearly
به کانال تلگرام ما بپیوندید:
https://telegram.me/PayvastSoftware
www.payvast.com
کلاس آموزش کاربری سیستم و پرسش و پاسخ
سیستم: حقوق دستمزد
موضوع: صدور سند، گزارش پارامتریک و رفع اشکال
نوع کلاس: حضوری (دفتر مرکزی پیوست)
زمان: دوشنبه 95/08/24 ساعت: 15 الی 18
علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
سیستم: حقوق دستمزد
موضوع: صدور سند، گزارش پارامتریک و رفع اشکال
نوع کلاس: حضوری (دفتر مرکزی پیوست)
زمان: دوشنبه 95/08/24 ساعت: 15 الی 18
علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
کلاس آموزش کاربری سیستم و پرسش و پاسخ
سیستم: حسابداری
موضوع: آموزش محیط کاربری و نحوه گزارش گیری
نوع کلاس: حضوری (دفتر مرکزی پیوست)
زمان: سه شنبه 95/09/02 ساعت: 15 الی 18
علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
سیستم: حسابداری
موضوع: آموزش محیط کاربری و نحوه گزارش گیری
نوع کلاس: حضوری (دفتر مرکزی پیوست)
زمان: سه شنبه 95/09/02 ساعت: 15 الی 18
علاقه مندان می توانند جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به وب سایت
https://elearning.payvast.com
مراجعه و یا با شماره ۸۳۸۴۶ (داخلی ۱۱۴۱ الی ۱۱۴۳) واحد آموزش تماس حاصل نمایند.
گروه نرم افزاری پیوست در
بیست و دومین نمایشگاه بین المللی #الکامپ
نمایشگاه الکامپ بزرگترین رویداد تجاری در عرصه تولید و عرضه محصولات و خدمات صنایع الکترونیک و کامپیوتر کشور است که همه ساله با حضور گسترده و چشمگیر دست اندرکاران این حوزه و مخاطبان آنها در محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران برگزار می گردد. نمایشگاه الکامپ امسال از 25 تا 29 آذر ماه در محل نمایشگاههای بین المللی تهران برگزار می شود.
گروه نرم افزاری پیوست از همه کاربران و علاقه مندان محصولات جدید پیوست، در بیست و دومین نمایشگاه الکامپ(سالن خلیج فارس) دعوت به عمل می آورد. حضور شما گرامیان باعث مسرت بی نهایت ماست...🙏🏻
بیست و دومین نمایشگاه بین المللی #الکامپ
نمایشگاه الکامپ بزرگترین رویداد تجاری در عرصه تولید و عرضه محصولات و خدمات صنایع الکترونیک و کامپیوتر کشور است که همه ساله با حضور گسترده و چشمگیر دست اندرکاران این حوزه و مخاطبان آنها در محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران برگزار می گردد. نمایشگاه الکامپ امسال از 25 تا 29 آذر ماه در محل نمایشگاههای بین المللی تهران برگزار می شود.
گروه نرم افزاری پیوست از همه کاربران و علاقه مندان محصولات جدید پیوست، در بیست و دومین نمایشگاه الکامپ(سالن خلیج فارس) دعوت به عمل می آورد. حضور شما گرامیان باعث مسرت بی نهایت ماست...🙏🏻