Forwarded from Skolkovo School of Management
Искусственный интеллект меняется быстрее, чем успевают появляться исследования о его влиянии на работу компаний и команд. Но уже сейчас они помогают увидеть важные закономерности: где технологии ускоряют работу, где создают новые риски и какие управленческие решения выходят на первый план.
В карточках собрали результаты нескольких исследований и практические выводы от Павла Алферова, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО и преподавателя программы «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA».
🎓 Макс | 🎓 Telegram
В карточках собрали результаты нескольких исследований и практические выводы от Павла Алферова, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО и преподавателя программы «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤2🤔2
PM Forum 2026: Что в приоритете
На прошлой неделе вел блиц-панель «Project management 2026: что в приоритете?». Все не доходили руки опубликовать
Сессия проходила сразу после доклада Вениамина Кизеева с его прогнозами про закат профессии РП (первая картинка).
Было особенно интересно "обстучать" эти мысли об участников в зале и о шесть руководителей проектных офисов крупнейших компаний страны. Так сказать проверить оценочные суждения Вениамина дискуссией с экспертами и голосованием зала.
Что показало обсуждение (участвовало около 85 человек):
1️⃣ Роль меняется, но профессию хоронить рано. Зал уверенно подтвердил сдвиг роли — от администратора задач к управлению экономикой и ценностью. А сильные тезисы об отмирании профессии не проходят: в «продуктивизация съест проекты» верят лишь 12%. 🦉По моим наблюдениям бум продуктовизации как подхода законен. Теперь ее в основном растаскивают на инструменты.
2️⃣ Отраслевик побеждает универсала. При найме сегодня отраслевая экспертиза перевешивает методологическую втрое. То есть это уже даже не тренд, а текущая реальность. Участники дискуссии были менее категоричны, но тоже отдавали приоритет отраслевику.
3️⃣ ИИ уже глубоко в профессии. Уверенно или как основной инструмент ИИ используют 50% зала (42+8%). Так или иначе с ним работают 88% — не использует лишь каждый восьмой.
4️⃣ DeepSeek и Qwen вместе обгоняют ChatGPT. Сильная позиция Perplexity говорит, о том что не всем хватает китайских моделей, но получить доступ к продвинутым моделям проще через Perplexity. Отечественный ГигаЧат при этом почти не звучит — кроме контекста «нужен on-premise». Большинство участников дискуссии однозначно выбрали Claude. 🦉И я с ними
5️⃣ ИИ ест административный слой. 82% уже отдали ИИ хотя бы одну задачу. Первыми ушло документирование и коммуникации (протоколы — почти три четверти). Планирование, бюджеты и риски пока держатся за человеком. То есть ИИ пока снимает в первую очередь административную нагрузку.
Еще интересно что ИИ сможет за ближайший год и как будет выглядеть методология будущего. Кому интересно смотрите файл с деталями в комментариях к посту
Общее резюме: дисциплина с разгону въехала в общий кризис - все понимают, что как было по старому уже нельзя, а как по новому еще не очень понятно. Это понимание будет складываться в ближайшие пару лет - следите за новостями 🙃
На прошлой неделе вел блиц-панель «Project management 2026: что в приоритете?». Все не доходили руки опубликовать
Сессия проходила сразу после доклада Вениамина Кизеева с его прогнозами про закат профессии РП (первая картинка).
Было особенно интересно "обстучать" эти мысли об участников в зале и о шесть руководителей проектных офисов крупнейших компаний страны. Так сказать проверить оценочные суждения Вениамина дискуссией с экспертами и голосованием зала.
Что показало обсуждение (участвовало около 85 человек):
Еще интересно что ИИ сможет за ближайший год и как будет выглядеть методология будущего. Кому интересно смотрите файл с деталями в комментариях к посту
Общее резюме: дисциплина с разгону въехала в общий кризис - все понимают, что как было по старому уже нельзя, а как по новому еще не очень понятно. Это понимание будет складываться в ближайшие пару лет - следите за новостями 🙃
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10👀4❤2
Кстати кому интересно будущее проектной методологии очень рекомендую посмотреть вебинар Андрея Малахова на эту тему.
У Андрея интересный авторский подход как разложить все в цифровую модель. Мне показалось очень интересным, хотя и не самым простым упражнением.
https://pmlogic-event.timepad.ru/event/4066469/
У Андрея интересный авторский подход как разложить все в цифровую модель. Мне показалось очень интересным, хотя и не самым простым упражнением.
https://pmlogic-event.timepad.ru/event/4066469/
❤3
Коллега Шапенко выдал очередной блистательный пост.
Очень красивая метафора, отлично ложащаяся практически на любую менеджерскую дисциплину.
Добавлю занудства: «удар в створ» — это всегда опережающая метрика. Гол, выручка, сданный проект — запаздывающая. Это то, что уже случилось, ими поздно управлять. А вот удар в створ то на чем стоит сосредоточиться, то что проще контролировать. И он статистически тянет результат за собой.
🔹 В проектном управлении «удар в створ» это то, что каждую неделю повышает вероятность сдать проект в срок:
— количество закрытых контрольных точек;
— доля требований, подтверждённых заказчиком;
— количество активных пользователей в уже запущенной системе (DAU);
🔹 В продуктовом управлении удар в створ живёт в воронке работы с пользователем: пользователь дошёл до конкретного действия в первую сессию (положил товар в корзину, собрал первый отчёт). Тысяча визитов без активации — это владение мячом без ударов.
Кстати, картинка поста — идеальная иллюстрация: у Аргентины 35% владения и 2 удара, у Испании 65% и 12. Владение мячом — это то что называется "метрика тщеславия". Удары в створ — то, что действительно делает счёт.
🦉 Рекомендация: поищите у себя в хозяйстве метрику, которой можно управлять сегодня и которая вытянет результат завтра. Вот на ней и стоит сосредоточиться, пока неделя не еще закончилась 🙃
Очень красивая метафора, отлично ложащаяся практически на любую менеджерскую дисциплину.
Добавлю занудства: «удар в створ» — это всегда опережающая метрика. Гол, выручка, сданный проект — запаздывающая. Это то, что уже случилось, ими поздно управлять. А вот удар в створ то на чем стоит сосредоточиться, то что проще контролировать. И он статистически тянет результат за собой.
🔹 В проектном управлении «удар в створ» это то, что каждую неделю повышает вероятность сдать проект в срок:
— количество закрытых контрольных точек;
— доля требований, подтверждённых заказчиком;
— количество активных пользователей в уже запущенной системе (DAU);
🔹 В продуктовом управлении удар в створ живёт в воронке работы с пользователем: пользователь дошёл до конкретного действия в первую сессию (положил товар в корзину, собрал первый отчёт). Тысяча визитов без активации — это владение мячом без ударов.
Кстати, картинка поста — идеальная иллюстрация: у Аргентины 35% владения и 2 удара, у Испании 65% и 12. Владение мячом — это то что называется "метрика тщеславия". Удары в створ — то, что действительно делает счёт.
🦉 Рекомендация: поищите у себя в хозяйстве метрику, которой можно управлять сегодня и которая вытянет результат завтра. Вот на ней и стоит сосредоточиться, пока неделя не еще закончилась 🙃
❤10
Forwarded from Лидерская позиция | Андрей Шапенко
С некоторыми опозданием рефлексия по финалу ЧМ по футболу и выводы для управленцев и предпринимателей.
Можно сколько угодно говорить про тактику, стратегию, командный дух и вот это всё, но ключевой КПЭ в футболе, который влияет на итоговый результат - количество ударов в створ ворот противника.
В недавнем финале Испания сделала 12 таких ударов, а Аргентина НОЛЬ.
По статистике, примерно каждый четвёртый удар в створ приводит к голу (из общего количества ударов - только каждый десятый). А у топовых бомбардиров типа Кейна, Холанда и Мбаппе - примерно каждый второй. Поэтому они и велики.
Ну и чтобы два раза не вставать, в хоккее действует то же правило - Овечкин стал лучшим бомбардиром НХЛ потому, что уверенно держит первое место по броскам в створ за всю историю лиги.
Значит, для победы надо (1) чаще бить в створ ворот противника и (2) не допускать таких ударов в свои ворота.
В вашем бизнесе или вашей профессии тоже есть такой критически важный процесс.
Для продажников это количество предложений, которые легли на стол людям, у которых есть проблема, бюджет и право принимать решения. Можно сколько угодно "гонять мяч" встречами и звонками, но без конкретных предложений контракта не будет.
В найме - количество офферов, сделанных подходящим кандидатам.
В интернет-торговле - переход пользователя в корзину с отложенным туда товаром.
В M&A - количество принесённых и подготовленных сделок.
В ритейле и общепите - количество людей, зашедших в заведение.
В моём деле - количество созданных в учебной программе моментов, которые могут привести к озарению (a-ha moments).
Так же, как лидеры команд умеют бить в створ и тем самым делать голы, у вас в команде должны быть лидеры, которые закрывают критически важные процессы.
Подумайте, что является "ударом в створ" в вашей теме. Какое одно действие кратно повышает вероятность получения результата?
И есть ли у вас "звёздные бомбардиры"?
Можно сколько угодно говорить про тактику, стратегию, командный дух и вот это всё, но ключевой КПЭ в футболе, который влияет на итоговый результат - количество ударов в створ ворот противника.
В недавнем финале Испания сделала 12 таких ударов, а Аргентина НОЛЬ.
По статистике, примерно каждый четвёртый удар в створ приводит к голу (из общего количества ударов - только каждый десятый). А у топовых бомбардиров типа Кейна, Холанда и Мбаппе - примерно каждый второй. Поэтому они и велики.
Ну и чтобы два раза не вставать, в хоккее действует то же правило - Овечкин стал лучшим бомбардиром НХЛ потому, что уверенно держит первое место по броскам в створ за всю историю лиги.
Значит, для победы надо (1) чаще бить в створ ворот противника и (2) не допускать таких ударов в свои ворота.
В вашем бизнесе или вашей профессии тоже есть такой критически важный процесс.
Для продажников это количество предложений, которые легли на стол людям, у которых есть проблема, бюджет и право принимать решения. Можно сколько угодно "гонять мяч" встречами и звонками, но без конкретных предложений контракта не будет.
В найме - количество офферов, сделанных подходящим кандидатам.
В интернет-торговле - переход пользователя в корзину с отложенным туда товаром.
В M&A - количество принесённых и подготовленных сделок.
В ритейле и общепите - количество людей, зашедших в заведение.
В моём деле - количество созданных в учебной программе моментов, которые могут привести к озарению (a-ha moments).
Так же, как лидеры команд умеют бить в створ и тем самым делать голы, у вас в команде должны быть лидеры, которые закрывают критически важные процессы.
Подумайте, что является "ударом в створ" в вашей теме. Какое одно действие кратно повышает вероятность получения результата?
И есть ли у вас "звёздные бомбардиры"?
❤15👍7🔥4⚡1
Forwarded from Люди и изменения - Марина Починок:
Когда-то, много лет назад, мы с моим партнером, коллегой и единомышленником @Павлом Алферовым провели свой первый семинар по управлению изменениями… в белых халатах. Он назывался «Лекарство против страха».
С тех пор было бесчисленное количество программ в Сколково, открытых и корпоративных. Тема управления изменениями росла и развивалась вместе с нами: дополнялась нашим практическим опытом, исследованиями, современными теориями и впитывала всё лучшее, что сегодня известно об изменениях и трансформации.
И весь этот опыт наконец-то сложился в большой труд — книгу, которая сейчас находится в издательстве «МИФ».
Сегодня мы дописываем заключение и окончательно передаем рукопись в издательство.
Даже не верится, что удалось собрать, осмыслить и положить на бумагу всё то, что мы прожили, проверили на практике и чему научились за 50+ лет совместных лет управления изменениями. Очень хотелось сделать книгу не только интересной, но и по-настоящему полезной для тех, кто создает и проводит изменения.
С тех пор было бесчисленное количество программ в Сколково, открытых и корпоративных. Тема управления изменениями росла и развивалась вместе с нами: дополнялась нашим практическим опытом, исследованиями, современными теориями и впитывала всё лучшее, что сегодня известно об изменениях и трансформации.
И весь этот опыт наконец-то сложился в большой труд — книгу, которая сейчас находится в издательстве «МИФ».
Сегодня мы дописываем заключение и окончательно передаем рукопись в издательство.
Даже не верится, что удалось собрать, осмыслить и положить на бумагу всё то, что мы прожили, проверили на практике и чему научились за 50+ лет совместных лет управления изменениями. Очень хотелось сделать книгу не только интересной, но и по-настоящему полезной для тех, кто создает и проводит изменения.
👍24❤16🔥9