Что на самом деле «продаёт» упаковка в 2026: не дизайн, а управляемая понятность
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в FMCG и beauty: бренды продолжают мерить упаковку красотой и «узнаваемостью», но выигрывают те, кто проектирует **понятность как систему**. Не «картинка цепляет», а «потребителю не приходится думать». В нулевой кликовой эпохе это критично: поиск и AI-обзоры могут привести человека к категории, но выбор на полке всё равно остаётся микросекундным решением — и упаковка либо сокращает время распознавания, либо увеличивает его.
Почему это стало заметнее именно сейчас. Средний чек в e-com проседает на 5–8% (люди экономят), значит, конкуренция переезжает в плоскость ценности: «зачем мне это именно сейчас?». Упаковка становится интерфейсом аргумента. И здесь дизайн уже не верхний слой, а логика продукта.
Как я это формализую на проектах (и почему перестал доверять «интуитивным» тестам)
1) Я разделяю функции упаковки на два уровня: «узнаю» и «выбираю».
Узнавание может быть эмоциональным, но выбор почти всегда рациональный: состав/формат/назначение/выгода/условия. Если на фронтальной стороне нет ответа хотя бы на один из этих вопросов — человек либо уходит в сравнение, либо берёт привычный вариант.
2) Проверяю не макет, а путь взгляда.
Вместо стандартных «понравилось/не понравилось» я прошу респондентов выполнить задачу: найти за 5–7 секунд (обычно именно столько) три вещи — что это, чем отличается и кому подходит. Если они ошибаются или возвращаются глазами — проблема не в типографике. Проблема в архитектуре: где и как сгруппирована информация.
3) Убираю лишнее до того, как добавлять «вау».
Конкуренция в концепции усилилась: AI-генерация ускорила вариации, и исполнение перестало быть уникальным преимуществом. Поэтому выигрышнее всего работает простая стратегия: меньше смыслов на сантиметр, но каждый смысл — в нужной зоне.
Один практический маркер из моей работы
На последнем цикле дизайн-ревью beauty-линейки мы специально сравнили две версии фронта: в первой было «маркетинговое богатство» (несколько слоганов, длинные описания преимуществ, украшательства), во второй — более жёсткая иерархия: крупный продуктовый смысл, один дифференциатор, понятная категория/формат, кому подходит. Мы не меняли качество полиграфии и не добавляли «дорогой» эффект. Результат был в другом: доля правильных ответов в задаче «найди отличия» выросла примерно на треть. И да — это было измеримо ещё до продаж. Упаковка просто стала быстрее в распознавании.
Что это значит для бренд-менеджера, который хочет управлять выручкой, а не только узнаваемостью
В RevOps-подходе (общая ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку) упаковка должна попадать в цепочку ценности. Не «мы сделали красивый дизайн», а «на упаковке корректно и стабильно передаётся причина выбора». Это напрямую снижает барьер на первом контакте — в магазине, в карточке товара, в выдаче AI-обзора (когда вывод строится по тексту и структуре данных), а значит поддерживает retention: меньше разочарований, меньше возвратов, выше повторные покупки.
Если вам нужно превратить упаковку в инструмент продаж без культа «ре-дизайна ради ре-дизайна», начните с трёх блоков:
— что это (категория/назначение)
— чем отличается (один дифференциатор, верифицируемый смысл)
— кому подходит/как использовать (коротко и без лирики)
Дизайн — да. Но дизайн как навигация. В 2026 побеждает не тот, у кого больше эффектов, а тот, у кого меньше пауз между вопросом потребителя и ответом упаковки.
— @PackagingDesignRuPro
В 2026 я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в FMCG и beauty: бренды продолжают мерить упаковку красотой и «узнаваемостью», но выигрывают те, кто проектирует **понятность как систему**. Не «картинка цепляет», а «потребителю не приходится думать». В нулевой кликовой эпохе это критично: поиск и AI-обзоры могут привести человека к категории, но выбор на полке всё равно остаётся микросекундным решением — и упаковка либо сокращает время распознавания, либо увеличивает его.
Почему это стало заметнее именно сейчас. Средний чек в e-com проседает на 5–8% (люди экономят), значит, конкуренция переезжает в плоскость ценности: «зачем мне это именно сейчас?». Упаковка становится интерфейсом аргумента. И здесь дизайн уже не верхний слой, а логика продукта.
Как я это формализую на проектах (и почему перестал доверять «интуитивным» тестам)
1) Я разделяю функции упаковки на два уровня: «узнаю» и «выбираю».
Узнавание может быть эмоциональным, но выбор почти всегда рациональный: состав/формат/назначение/выгода/условия. Если на фронтальной стороне нет ответа хотя бы на один из этих вопросов — человек либо уходит в сравнение, либо берёт привычный вариант.
2) Проверяю не макет, а путь взгляда.
Вместо стандартных «понравилось/не понравилось» я прошу респондентов выполнить задачу: найти за 5–7 секунд (обычно именно столько) три вещи — что это, чем отличается и кому подходит. Если они ошибаются или возвращаются глазами — проблема не в типографике. Проблема в архитектуре: где и как сгруппирована информация.
3) Убираю лишнее до того, как добавлять «вау».
Конкуренция в концепции усилилась: AI-генерация ускорила вариации, и исполнение перестало быть уникальным преимуществом. Поэтому выигрышнее всего работает простая стратегия: меньше смыслов на сантиметр, но каждый смысл — в нужной зоне.
Один практический маркер из моей работы
На последнем цикле дизайн-ревью beauty-линейки мы специально сравнили две версии фронта: в первой было «маркетинговое богатство» (несколько слоганов, длинные описания преимуществ, украшательства), во второй — более жёсткая иерархия: крупный продуктовый смысл, один дифференциатор, понятная категория/формат, кому подходит. Мы не меняли качество полиграфии и не добавляли «дорогой» эффект. Результат был в другом: доля правильных ответов в задаче «найди отличия» выросла примерно на треть. И да — это было измеримо ещё до продаж. Упаковка просто стала быстрее в распознавании.
Что это значит для бренд-менеджера, который хочет управлять выручкой, а не только узнаваемостью
В RevOps-подходе (общая ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку) упаковка должна попадать в цепочку ценности. Не «мы сделали красивый дизайн», а «на упаковке корректно и стабильно передаётся причина выбора». Это напрямую снижает барьер на первом контакте — в магазине, в карточке товара, в выдаче AI-обзора (когда вывод строится по тексту и структуре данных), а значит поддерживает retention: меньше разочарований, меньше возвратов, выше повторные покупки.
Если вам нужно превратить упаковку в инструмент продаж без культа «ре-дизайна ради ре-дизайна», начните с трёх блоков:
— что это (категория/назначение)
— чем отличается (один дифференциатор, верифицируемый смысл)
— кому подходит/как использовать (коротко и без лирики)
Дизайн — да. Но дизайн как навигация. В 2026 побеждает не тот, у кого больше эффектов, а тот, у кого меньше пауз между вопросом потребителя и ответом упаковки.
— @PackagingDesignRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
**Когда флакон становится медиа: разбор ребрендинга натуральной косметики**
В 2025 году бренд натуральной косметики Natura Siberica провёл ребрендинг линейки для ухода за лицом. Задача стояла типовая для категории: выделиться на полке рядом с корейскими и европейскими марками, при этом сохранить ядро аудитории, которая покупала бренд за «природность» и российское происхождение.
**Что было.** Предыдущая упаковка работала на буквальном визуальном коде: этикетка с иллюстрацией тайги, обязательные упоминания дикоросов, зелёный цвет как маркер «эко». На полке это читалось как один из десятков — скорее категория «натуральное», чем конкретный бренд. По данным самой компании, узнаваемость упаковки без логотипа составляла около 12%.
**Что сделали.** Переработали визуальную систему по трём направлениям.
— **Иерархия.** Логотип увеличили примерно в 1,8 раза и вынесли в верхнюю треть флакона. Раньше он конкурировал с иллюстрациями за внимание.
— **Цвет.** Вместо одного «эко-зелёного» ввели сегментацию по линейкам: увлажнение — голубой, антивозрастной уход -тёмно-зелёный, чувствительная кожа — песочный. Это сразу дало навигацию внутри бренда.
— **Прозрачность.** На лицевую часть вынесли короткий слоган линейки и ключевой активный ингредиент крупным кеглем. Состав перенесли на оборот, освободив фронт под смысловые акценты.
**Результат.** По данным Nielsen, за первые шесть месяцев после перезапуска продажи обновлённой линейки выросли на 23% в денежном выражении, при этом средняя цена осталась прежней. Доля повторных покупок (retention) увеличилась на 9 п.п. — покупательницы стали чаще брать второе средство из той же линейки, а не уходить к конкуренту. Узнаваемость упаковки без логотипа поднялась до 27%.
**Урок для бренд-менеджера.** В FMCG-категориях с высокой конкуренцией упаковка решает не задачу «нравится/не нравится», а задачу навигации. Покупатель тратит на выбор на полке в среднем 1,5–2 секунды. Если за это время он не считал категорию, линейку и активный ингредиент — конверсия в корзину теряется. Ребрендинг Natura Siberica — пример того, как дизайн работает на структуру выбора, а не просто на эстетику.
В условиях, когда средний чек в e-com проседает на 5–8% и ставка смещается на повторные покупки, такая навигация напрямую влияет на LTV (пожизненную ценность клиента). Покупатель, который легко ориентируется внутри бренда, возвращается чаще.
— @PackagingDesignRuPro
В 2025 году бренд натуральной косметики Natura Siberica провёл ребрендинг линейки для ухода за лицом. Задача стояла типовая для категории: выделиться на полке рядом с корейскими и европейскими марками, при этом сохранить ядро аудитории, которая покупала бренд за «природность» и российское происхождение.
**Что было.** Предыдущая упаковка работала на буквальном визуальном коде: этикетка с иллюстрацией тайги, обязательные упоминания дикоросов, зелёный цвет как маркер «эко». На полке это читалось как один из десятков — скорее категория «натуральное», чем конкретный бренд. По данным самой компании, узнаваемость упаковки без логотипа составляла около 12%.
**Что сделали.** Переработали визуальную систему по трём направлениям.
— **Иерархия.** Логотип увеличили примерно в 1,8 раза и вынесли в верхнюю треть флакона. Раньше он конкурировал с иллюстрациями за внимание.
— **Цвет.** Вместо одного «эко-зелёного» ввели сегментацию по линейкам: увлажнение — голубой, антивозрастной уход -тёмно-зелёный, чувствительная кожа — песочный. Это сразу дало навигацию внутри бренда.
— **Прозрачность.** На лицевую часть вынесли короткий слоган линейки и ключевой активный ингредиент крупным кеглем. Состав перенесли на оборот, освободив фронт под смысловые акценты.
**Результат.** По данным Nielsen, за первые шесть месяцев после перезапуска продажи обновлённой линейки выросли на 23% в денежном выражении, при этом средняя цена осталась прежней. Доля повторных покупок (retention) увеличилась на 9 п.п. — покупательницы стали чаще брать второе средство из той же линейки, а не уходить к конкуренту. Узнаваемость упаковки без логотипа поднялась до 27%.
**Урок для бренд-менеджера.** В FMCG-категориях с высокой конкуренцией упаковка решает не задачу «нравится/не нравится», а задачу навигации. Покупатель тратит на выбор на полке в среднем 1,5–2 секунды. Если за это время он не считал категорию, линейку и активный ингредиент — конверсия в корзину теряется. Ребрендинг Natura Siberica — пример того, как дизайн работает на структуру выбора, а не просто на эстетику.
В условиях, когда средний чек в e-com проседает на 5–8% и ставка смещается на повторные покупки, такая навигация напрямую влияет на LTV (пожизненную ценность клиента). Покупатель, который легко ориентируется внутри бренда, возвращается чаще.
— @PackagingDesignRuPro
Большой вылет на полке = лучший дизайн
Этот миф живёт у FMCG-брендов давно: если упаковка заметнее конкурентов, значит она автоматически сильнее продаёт. Откуда он взялся? Из эпохи, когда полка была главным медиа, а задача дизайна сводилась к тому, чтобы «не потеряться» среди соседей. Тогда действительно работали контраст, крупная типографика и смелый цвет.
Но в 2026 году этого уже мало. Покупатель видит упаковку не только в магазине, но и в карточке товара, в рекомендациях маркетплейса, в коротком видео, в поисковой выдаче и в AI-обзоре. Там слишком «громкий» дизайн часто проигрывает: он хуже считывается в маленьком размере, перегружает композицию и мешает быстро понять категорию, вкус, формат и ценность.
**Проблема не в заметности, а в управляемой заметности.** Упаковка должна не кричать, а быть узнаваемой в разных точках контакта. Для этого важны не отдельные трюки, а система:
— чёткая иерархия информации;
— устойчивый код бренда;
— различимость SKU внутри линейки;
— адаптация под e-com и офлайн одновременно.
Что вместо мифа? Дизайн, который строит не один сильный кадр, а **целостную упаковочную систему**. Побеждает не тот, кто громче, а тот, кого быстрее поняли, запомнили и снова выбрали.
— @PackagingDesignRuPro
Этот миф живёт у FMCG-брендов давно: если упаковка заметнее конкурентов, значит она автоматически сильнее продаёт. Откуда он взялся? Из эпохи, когда полка была главным медиа, а задача дизайна сводилась к тому, чтобы «не потеряться» среди соседей. Тогда действительно работали контраст, крупная типографика и смелый цвет.
Но в 2026 году этого уже мало. Покупатель видит упаковку не только в магазине, но и в карточке товара, в рекомендациях маркетплейса, в коротком видео, в поисковой выдаче и в AI-обзоре. Там слишком «громкий» дизайн часто проигрывает: он хуже считывается в маленьком размере, перегружает композицию и мешает быстро понять категорию, вкус, формат и ценность.
**Проблема не в заметности, а в управляемой заметности.** Упаковка должна не кричать, а быть узнаваемой в разных точках контакта. Для этого важны не отдельные трюки, а система:
— чёткая иерархия информации;
— устойчивый код бренда;
— различимость SKU внутри линейки;
— адаптация под e-com и офлайн одновременно.
Что вместо мифа? Дизайн, который строит не один сильный кадр, а **целостную упаковочную систему**. Побеждает не тот, кто громче, а тот, кого быстрее поняли, запомнили и снова выбрали.
— @PackagingDesignRuPro
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему «красивая упаковка» всё чаще проигрывает упаковке, которая продаёт повторно
Я много раз видел одну и ту же ошибку: бренд-менеджер просит сделать упаковку «премиальнее», а в брифе на самом деле прячется задача удержать покупателя. И вот здесь я как специалист по упаковке скажу прямо: в FMCG и beauty красивая оболочка сама по себе уже не аргумент. В 2026-м, когда средний чек снижается, а потребитель экономит, упаковка обязана работать не только на первую покупку, но и на возврат.
Мой практический вывод такой: упаковка должна отвечать на три вопроса за 3–5 секунд — что это, почему это мне подходит и чем я отличаюсь от похожих на полке. Если второй ответ слабый, бренд начинает жить на промо и скидке. Если третий — упаковка не формирует узнаваемость, а значит, не помогает LTV.
За последние годы я всё чаще вижу, что выигрывают не самые «дорогие» решения, а самые внятные.
— Чёткая иерархия: название, польза, формат, ключевой триггер.
— Один сильный визуальный код вместо перегруженного декора.
— Дизайн, который сохраняет узнаваемость в линейке и на полке, а не только в презентации.
Особенно это заметно в beauty: там AI-генерация креативов уже сделала картинку доступной почти всем, и конкуренция сместилась в концепцию. В упаковке это значит простую вещь: если у бренда нет собственного визуального языка, его очень быстро «съедают» похожие продукты. А если язык есть — упаковка начинает работать как актив бренда, а не как расходник на запуск.
Я всё больше убеждаюсь: сильная упаковка в 2026-м — это не про вау-эффект ради вау-эффекта. Это про **снижение трения выбора** и рост повторной покупки. Именно поэтому я всегда спорю с формулировкой «сделайте покрасивее». Гораздо полезнее спросить: «что на этой упаковке должно быть понято без объяснений?»
— @PackagingDesignRuPro
Я много раз видел одну и ту же ошибку: бренд-менеджер просит сделать упаковку «премиальнее», а в брифе на самом деле прячется задача удержать покупателя. И вот здесь я как специалист по упаковке скажу прямо: в FMCG и beauty красивая оболочка сама по себе уже не аргумент. В 2026-м, когда средний чек снижается, а потребитель экономит, упаковка обязана работать не только на первую покупку, но и на возврат.
Мой практический вывод такой: упаковка должна отвечать на три вопроса за 3–5 секунд — что это, почему это мне подходит и чем я отличаюсь от похожих на полке. Если второй ответ слабый, бренд начинает жить на промо и скидке. Если третий — упаковка не формирует узнаваемость, а значит, не помогает LTV.
За последние годы я всё чаще вижу, что выигрывают не самые «дорогие» решения, а самые внятные.
— Чёткая иерархия: название, польза, формат, ключевой триггер.
— Один сильный визуальный код вместо перегруженного декора.
— Дизайн, который сохраняет узнаваемость в линейке и на полке, а не только в презентации.
Особенно это заметно в beauty: там AI-генерация креативов уже сделала картинку доступной почти всем, и конкуренция сместилась в концепцию. В упаковке это значит простую вещь: если у бренда нет собственного визуального языка, его очень быстро «съедают» похожие продукты. А если язык есть — упаковка начинает работать как актив бренда, а не как расходник на запуск.
Я всё больше убеждаюсь: сильная упаковка в 2026-м — это не про вау-эффект ради вау-эффекта. Это про **снижение трения выбора** и рост повторной покупки. Именно поэтому я всегда спорю с формулировкой «сделайте покрасивее». Гораздо полезнее спросить: «что на этой упаковке должно быть понято без объяснений?»
— @PackagingDesignRuPro
Упаковка всё чаще продаёт не новизну, а уверенность
Для FMCG-бренда в 2026 году это, пожалуй, важнее всего. На полке выигрывает не тот, кто громче кричит о «революции», а тот, кто быстро считывается и не заставляет покупателя думать. Когда средний чек снижается, а выбора становится больше, упаковка начинает работать как короткое обещание: «со мной понятно, я не подведу». И именно поэтому в beauty и еде сейчас сильнее ценится не эффектность, а ясность формы, структуры и смысла.
— @PackagingDesignRu
Для FMCG-бренда в 2026 году это, пожалуй, важнее всего. На полке выигрывает не тот, кто громче кричит о «революции», а тот, кто быстро считывается и не заставляет покупателя думать. Когда средний чек снижается, а выбора становится больше, упаковка начинает работать как короткое обещание: «со мной понятно, я не подведу». И именно поэтому в beauty и еде сейчас сильнее ценится не эффектность, а ясность формы, структуры и смысла.
— @PackagingDesignRu
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Тренд 2026 в FMCG-упаковке: меньше “декора”, больше доказательности
В 2026 мне всё чаще приходится отстаивать идею, что упаковка перестаёт быть «картинкой, чтобы продать» и становится носителем доказательств. Не текста ради текста, а структуры, которая снимает возражения ещё до выбора на полке и в первые секунды в e-com-карточке.
Почему это важно именно сейчас. По мере того как поиск уходит в сторону AI-обзоров и “zero-click”, люди всё реже открывают отдельные страницы брендов. Но упаковка как физический и визуальный объект никуда не исчезает: она попадает и в выдачу (через изображения), и в рекомендации, и в видео распаковок. В итоге конкурентная борьба смещается: побеждает не самый “громкий” дизайн, а тот, кто быстрее и понятнее отвечает на вопросы покупателя.
Я формулирую это так: дизайн должен быть не эмоциональным alone, а эмоциональным + проверяемым.
Как это выглядит в макете — на уровне правил, а не настроения:
— Иерархия “причина покупки” → “как именно” → “подтверждение”
В реальности бренды часто делают наоборот: сначала большой образ, потом мелкий функционал, потом невнятные значки. В 2026 я предлагаю обратный порядок: крупно — то, что человек покупает (например, “с 0% чего-то” или “для чувствительной кожи/для стирки в холодной воде”), затем — 1–2 конкретики (что меняется в процессе), и только потом — подтверждения (сертификаты, тесты, источники формулы, лабораторные метрики).
— Доказательность через язык формы
Это не “добавим кружочек”. Это когда визуальная система держит обещание: если бренд заявляет заботу — материалы, фактуры, контрастность и даже плотность плашек должны работать как “мягкая” коммуникация без серого шума.
— Один главный “маркер отличия”
В beauty и FMCG я перестал любить набор из 5–7 смысловых меток на лицевой стороне. Мы выбираем один маркер, который выдерживает и фронт, и боковую этикетку, и уменьшение до thumbnail. Остальное уходит внутрь композиции или на второй уровень (вкладыш, QR-деталь, карточка в маркетплейсе).
Из практики: в одном FMCG-проекте мы пересобрали переднюю этикетку так, чтобы обещание было первым смысловым блоком, а подтверждение — вторым. Никаких изменений “в формуле” мы тогда не делали. Но по данным полочного теста (тестирование сценариев выбора в демо-зоне) выросла скорость выбора: люди чаще называли продукт по главному признаку за меньшее число секунд. Точной цифрой по uplift не люблю злоупотреблять, но эффект был наблюдаем именно в восприятии — упаковка стала “читаемой” за время, которое покупатель реально готов тратить.
Есть и вторая причина, почему это тренд: экономия в e-com снижает средний чек, и покупатель выбирает более безопасные варианты — те, где меньше неизвестных. Упаковка в таком мире — это быстрый контракт. Если контракт плохо сформулирован (сложная иерархия, визуальная перегруженность, обещания без подтверждения) — человек уходит к конкуренту или откладывает решение.
Что я бы сделал для бренда прямо сейчас, если бы отвечал за упаковку и выручку в одном контуре (в логике RevOps — когда маркетинг, продажи и customer success думают про общий результат):
— Провёл бы “ревизию доказательности” лицевой стороны: какие обещания видны с расстояния 1–2 метра, какие — только вблизи, какие исчезают в thumbnail.
— Заменил бы минимум один декоративный элемент на один понятный подтверждающий блок (не увеличивая общий размер текста).
— Собрал бы матрицу “обещание → доказательство → где это увидит покупатель”: фронт, торец, этикетка, карточка товара, UGC-видео.
Мой главный тезис: упаковка 2026 — это дизайн, который строит доверие через иерархию и подтверждение. Не «красиво и всё», а «красиво и понятно, почему именно это обещание можно принимать всерьёз».
— @PackagingDesignRuPro
В 2026 мне всё чаще приходится отстаивать идею, что упаковка перестаёт быть «картинкой, чтобы продать» и становится носителем доказательств. Не текста ради текста, а структуры, которая снимает возражения ещё до выбора на полке и в первые секунды в e-com-карточке.
Почему это важно именно сейчас. По мере того как поиск уходит в сторону AI-обзоров и “zero-click”, люди всё реже открывают отдельные страницы брендов. Но упаковка как физический и визуальный объект никуда не исчезает: она попадает и в выдачу (через изображения), и в рекомендации, и в видео распаковок. В итоге конкурентная борьба смещается: побеждает не самый “громкий” дизайн, а тот, кто быстрее и понятнее отвечает на вопросы покупателя.
Я формулирую это так: дизайн должен быть не эмоциональным alone, а эмоциональным + проверяемым.
Как это выглядит в макете — на уровне правил, а не настроения:
— Иерархия “причина покупки” → “как именно” → “подтверждение”
В реальности бренды часто делают наоборот: сначала большой образ, потом мелкий функционал, потом невнятные значки. В 2026 я предлагаю обратный порядок: крупно — то, что человек покупает (например, “с 0% чего-то” или “для чувствительной кожи/для стирки в холодной воде”), затем — 1–2 конкретики (что меняется в процессе), и только потом — подтверждения (сертификаты, тесты, источники формулы, лабораторные метрики).
— Доказательность через язык формы
Это не “добавим кружочек”. Это когда визуальная система держит обещание: если бренд заявляет заботу — материалы, фактуры, контрастность и даже плотность плашек должны работать как “мягкая” коммуникация без серого шума.
— Один главный “маркер отличия”
В beauty и FMCG я перестал любить набор из 5–7 смысловых меток на лицевой стороне. Мы выбираем один маркер, который выдерживает и фронт, и боковую этикетку, и уменьшение до thumbnail. Остальное уходит внутрь композиции или на второй уровень (вкладыш, QR-деталь, карточка в маркетплейсе).
Из практики: в одном FMCG-проекте мы пересобрали переднюю этикетку так, чтобы обещание было первым смысловым блоком, а подтверждение — вторым. Никаких изменений “в формуле” мы тогда не делали. Но по данным полочного теста (тестирование сценариев выбора в демо-зоне) выросла скорость выбора: люди чаще называли продукт по главному признаку за меньшее число секунд. Точной цифрой по uplift не люблю злоупотреблять, но эффект был наблюдаем именно в восприятии — упаковка стала “читаемой” за время, которое покупатель реально готов тратить.
Есть и вторая причина, почему это тренд: экономия в e-com снижает средний чек, и покупатель выбирает более безопасные варианты — те, где меньше неизвестных. Упаковка в таком мире — это быстрый контракт. Если контракт плохо сформулирован (сложная иерархия, визуальная перегруженность, обещания без подтверждения) — человек уходит к конкуренту или откладывает решение.
Что я бы сделал для бренда прямо сейчас, если бы отвечал за упаковку и выручку в одном контуре (в логике RevOps — когда маркетинг, продажи и customer success думают про общий результат):
— Провёл бы “ревизию доказательности” лицевой стороны: какие обещания видны с расстояния 1–2 метра, какие — только вблизи, какие исчезают в thumbnail.
— Заменил бы минимум один декоративный элемент на один понятный подтверждающий блок (не увеличивая общий размер текста).
— Собрал бы матрицу “обещание → доказательство → где это увидит покупатель”: фронт, торец, этикетка, карточка товара, UGC-видео.
Мой главный тезис: упаковка 2026 — это дизайн, который строит доверие через иерархию и подтверждение. Не «красиво и всё», а «красиво и понятно, почему именно это обещание можно принимать всерьёз».
— @PackagingDesignRuPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Как адаптировать дизайн упаковки под снижение покупательной способности в 2026 году
В условиях, когда средний чек потребителя снижается, а борьба за удержание (retention) становится важнее привлечения новых покупателей, упаковка перестает быть просто носителем логотипа. Она становится инструментом подтверждения рациональности покупки.
Вот алгоритм пересмотра визуальной стратегии вашего продукта на этой неделе:
— Проведите аудит системы визуальных маркеров (brand assets). Если ваш дизайн перегружен декоративными элементами «дороговизны» (золотое тиснение, сложные текстуры), которые удорожают производство, замените их на акцентную типографику. В 2026 году доверие вызывает честность, а не избыточный декор.
— Внедрите «маркеры выгоды» в дизайн. Покупатель в режиме экономии ищет доказательства эффективности. Вынесите на лицевую сторону (front-of-pack) конкретную пользу: количество порций, экономию ресурсов или долговечность. Это должно быть сверстано не как рекламный стикер, а как часть базового дизайна упаковки.
— Пересмотрите читаемость через призму AI-overviews. Алгоритмы поиска сегодня сканируют изображения товаров на маркетплейсах так же, как тексты. Убедитесь, что название категории и ключевое преимущество (USP) контрастны и занимают не менее 30% площади лицевой стороны. Если нейросеть не может распознать назначение продукта с первого взгляда, вы теряете органический охват.
— Усильте эмоциональное присутствие через «устойчивый минимализм». Потребитель чувствует себя виноватым, покупая лишнее. Лаконичный дизайн, использующий меньше краски и эко-френдли материалы, транслирует осознанность. Это повышает ценность бренда в глазах аудитории, ориентированной на долгосрочные отношения с маркой (LTV).
— Протестируйте «концептуальную упаковку» в CRM-канале. Перед запуском в печать сгенерируйте в нейросети 3-4 варианта визуализации продукта в интерьере, где он будет использоваться. Отправьте их в рассылку вашим лояльным клиентам с вопросом, какой из вариантов кажется им наиболее полезным. Реакция аудитории на этом этапе даст больше данных для принятия решения, чем классические фокус-группы.
Работа с упаковкой сегодня — это не про украшательство, а про снижение когнитивной нагрузки на покупателя. Чем быстрее человек понимает, что продукт оправдывает свою цену, тем выше вероятность повторной покупки.
— @PackagingDesignRuPro
В условиях, когда средний чек потребителя снижается, а борьба за удержание (retention) становится важнее привлечения новых покупателей, упаковка перестает быть просто носителем логотипа. Она становится инструментом подтверждения рациональности покупки.
Вот алгоритм пересмотра визуальной стратегии вашего продукта на этой неделе:
— Проведите аудит системы визуальных маркеров (brand assets). Если ваш дизайн перегружен декоративными элементами «дороговизны» (золотое тиснение, сложные текстуры), которые удорожают производство, замените их на акцентную типографику. В 2026 году доверие вызывает честность, а не избыточный декор.
— Внедрите «маркеры выгоды» в дизайн. Покупатель в режиме экономии ищет доказательства эффективности. Вынесите на лицевую сторону (front-of-pack) конкретную пользу: количество порций, экономию ресурсов или долговечность. Это должно быть сверстано не как рекламный стикер, а как часть базового дизайна упаковки.
— Пересмотрите читаемость через призму AI-overviews. Алгоритмы поиска сегодня сканируют изображения товаров на маркетплейсах так же, как тексты. Убедитесь, что название категории и ключевое преимущество (USP) контрастны и занимают не менее 30% площади лицевой стороны. Если нейросеть не может распознать назначение продукта с первого взгляда, вы теряете органический охват.
— Усильте эмоциональное присутствие через «устойчивый минимализм». Потребитель чувствует себя виноватым, покупая лишнее. Лаконичный дизайн, использующий меньше краски и эко-френдли материалы, транслирует осознанность. Это повышает ценность бренда в глазах аудитории, ориентированной на долгосрочные отношения с маркой (LTV).
— Протестируйте «концептуальную упаковку» в CRM-канале. Перед запуском в печать сгенерируйте в нейросети 3-4 варианта визуализации продукта в интерьере, где он будет использоваться. Отправьте их в рассылку вашим лояльным клиентам с вопросом, какой из вариантов кажется им наиболее полезным. Реакция аудитории на этом этапе даст больше данных для принятия решения, чем классические фокус-группы.
Работа с упаковкой сегодня — это не про украшательство, а про снижение когнитивной нагрузки на покупателя. Чем быстрее человек понимает, что продукт оправдывает свою цену, тем выше вероятность повторной покупки.
— @PackagingDesignRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Упаковка как точка доверия
Заметил тренд последних месяцев: в FMCG и beauty растёт доля SKU, где дизайн упаковки буквально дублирует функции, которые раньше выполнял менеджер на полке. Крупный шрифт с составом, видимый «без очков», цветовая кодировка линейки, понятные иконки применения — всё это переехало с промо-материалов прямо на лицевую панель.
Параллельно уходят декоративные решения, которые усложняют считывание категории. На полке стало больше воздуха, меньше «истории» в иллюстрации, больше структурной графики. Особенно это видно в среднем и нижнем ценовом сегменте, где время принятия решения у покупателя сокращается.
Интересно, что уход от декора не выглядит как экономия на дизайне. Скорее наоборот — сетка, типографика и иерархия стали аккуратнее, а бюджет сместился с отрисовки сложных сюжетов на качество верстки и печати.
Возникает ощущение, что в 2026 упаковка массового продукта возвращается к своей первичной задаче — быстро и без шума объяснить, что внутри и зачем оно покупателю. Бренд-персонаж и эмоциональный слой остаются, но отходят на периферию композиции.
А вы в своих категориях видите похожее упрощение лицевой части или, наоборот, тренд идёт в сторону усложнения ради заметности на полке?
— @PackagingDesignRuPro
Заметил тренд последних месяцев: в FMCG и beauty растёт доля SKU, где дизайн упаковки буквально дублирует функции, которые раньше выполнял менеджер на полке. Крупный шрифт с составом, видимый «без очков», цветовая кодировка линейки, понятные иконки применения — всё это переехало с промо-материалов прямо на лицевую панель.
Параллельно уходят декоративные решения, которые усложняют считывание категории. На полке стало больше воздуха, меньше «истории» в иллюстрации, больше структурной графики. Особенно это видно в среднем и нижнем ценовом сегменте, где время принятия решения у покупателя сокращается.
Интересно, что уход от декора не выглядит как экономия на дизайне. Скорее наоборот — сетка, типографика и иерархия стали аккуратнее, а бюджет сместился с отрисовки сложных сюжетов на качество верстки и печати.
Возникает ощущение, что в 2026 упаковка массового продукта возвращается к своей первичной задаче — быстро и без шума объяснить, что внутри и зачем оно покупателю. Бренд-персонаж и эмоциональный слой остаются, но отходят на периферию композиции.
А вы в своих категориях видите похожее упрощение лицевой части или, наоборот, тренд идёт в сторону усложнения ради заметности на полке?
— @PackagingDesignRuPro
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM