🎄

Если бы пиарщики были Дедами Морозами, то:

🎄подарки приходили бы с пометкой «эксклюзив, но для всех»
🧑‍🎄мешок открывался только после согласования формулировок
🦌олени напоминали бы: «Коллеги, очень ждём публикацию сегодня»
🎍чудо переносилось бы на следующий квартал

Знаете, в чём разница между обычным Дедом Морозом и пиарщиком-Дедом Морозом?
Обычный говорит: «Я принёс тебе подарок».
Пиарщик говорит: «Это была органическая инициатива со стороны ребёнка».

Снегурочка тоже особенная.
Она не просто внучка — она SMM-менеджер.
Пока Дед Мороз заходит в подъезд, она уже выложила сторис:
«Мы уже близко. Снежный охват — отличный!»

И, конечно, корпоративы.
Пиар-Дед Мороз приходит и говорит:
«Коллеги, этот год был сложным… но давайте честно:
если о вас никто не слышал — значит, вы отлично поработали».

Самое страшное для такого Деда Мороза — не дети.
Самое страшное — утренник без фотографа.
Потому что если не было фото —
значит, праздника не было.

Когда салаты уже закончились, а дедлайны внезапно нет - врываемся в 2026 год
🎍После Нового года пиарщик делит мир на два инфоповода: «Это можно запостить» и «Это лучше вообще не вспоминать».
📰Если новость вышла 3 января — её уже никто не вспомнит.
🤓Январь — единственный месяц, когда фраза «Давайте вернёмся к этому после праздников» официально теряет смысл.
🤐Если пиарщик в январе молчит — значит, он либо отдыхает, либо готовит самый громкий камбэк года.
🗓️Январский контент-план выглядит так: — неделя адаптации — неделя «а давайте позже» — внезапно февраль.

Четврехлетие с размахом отметило издание Bes.media в Алматы, пригласив журналистов и пиарщиков. 400 гостей - представители медиа сферы - могли поздравить основателя издания Серикжана Маулетбая с праздником 🥳🥳🥳

Факты о 5media:

BES.media — это казахстанское независимое общественно-политическое и деловое онлайн-издание. 

Издание позиционирует себя как независимое медиа.

Проект вырос из Telegram-канала «Бессимптомно»

Редакция фокусируется на мониторинге государственных расходов, анализе бюджетов и законов, а также на актуальных новостях Казахстана в сфере политики, финансов и общества.

Медиа также запускало образовательные инициативы, такие как школы журналистики. 

Сегодня в команде СМИ 50 человек.

Институт изучения журналистики Reuters при поддержке Google News Initiative (GNI) опубликовал результаты отраслевого опроса о технологиях в журналистике.
В опросе приняли участие 280 лидеров медиа из 51 региона.

Автор исследования — Ник Ньюман из Reuters.
▶️Индустрия медиа находится в стадии трансформации: старые модели угасают, а новые не сформированы.
📹Производители контента и инфлюенсеры пытаются сопротивляться, переключая внимание аудитории с брендов на харизму отдельных рассказчиков: новости генерируют люди, а на медийные институты.

🗞️Снижение интереса к традиционным СМИ в сочетании с низким уровнем доверия приводит многих политиков, бизнесменов и знаменитостей к выводу: можно полностью обойти СМИ, вместо этого давая интервью лояльным подкастерам или ютуберам. Эту “стратегию Трампа 2.0” копируют по всему миру.

📼Растет количество низкокачественного автоматизированного контента, который все труднее отличить от легитимных новостей; поисковые системы выдают ответы ИИ, сокращая трафик медиа; нарастает общественное беспокойство по поводу роли крупных технологических компаний в нашей жизни; сами же медиаигроки судорожно ищут новые модели инвестиций и инструменты, которые позволят им развиваться и оставаться на плаву.

📈38% опрошенных уверены, что у журналистки в целом есть шансы (и это на 22% процента меньше, чем четыре года назад). Среди причин: влияние политики на журналистику, потеря средств USAID (Агентство США по международному развитию), которое ранее поддерживало независимые СМИ во многих частях мира, значительное снижение трафика и др.

📈При этом около половины (53%) уверены в перспективах своего собственного медиабизнеса (примерно столько же оптимистов было и в прошлом году).
💵Издатели, работающие по подписке и имеющие высокий прямой трафик, верят в долгосрочную прибыльность. Хотя те, кто по-прежнему зависит от рекламы и печати, опасаются резкого снижения доходов и влияния ИИ.

🚦Издатели ожидают, что трафик из поисковых систем сократится более чем на 40% в течение следующих трех лет. По данным Chartbeat, совокупный трафик на сотни новостных сайтов из Google уже начал снижаться, при этом наиболее пострадал сегмент lifestyle.

Ответ издателей:
- сосредоточиться на оригинальных расследованиях и репортажах с мест событий, контекстном анализе и объяснениях, историях из жизни людей.
- Сократить объем прикладной журналистики, универсального (evergreen) контента и общих новостей, которые, как многие ожидают, станут товаром чат-ботов на основе ИИ.
- Планируется больше инвестиций в увеличение видео и аудоформатов, и немного меньше — в генерацию текстов.

Для мировых издателей приоритетной платформой остается YouTube, а также TikTok и Instagram, наряду с разработкой способов распространения контента через платформы на основе ИИ (ChatGPT от OpenAI, Gemini от Google и Perplexity). Google Discover остается, хотя и несколько нестабильным, но источником реферального трафика, в то время как некоторые издатели стремятся найти новую аудиторию через платформы рассылок, такие как Substack.

При этом издатели планируют снижать усилия, затрачиваемых на SEO старого образца Google, а также на традиционные социальные сети Facebook и X.

Использование технологий ИИ продолжает расти во всех категориях. Самой важной считается автоматизация backend. Подавляющее большинство (97%) опрошенных интегрировали пилотные системы управления контентом. На втором месте сбор новостей (82%). Также набирает обороты ускорение кодирования и разработки продуктов (81%).

В 2026 году ждут усиления влияния технологий агентного ИИ. По некоторым прогнозам, вскоре ботов будет больше, чем людей, читающих веб-сайты издателей (такие инструменты, как Huxe и Pulse от OpenAI предлагают персонализированные новостные сводки любых объемов).

Кроме ИИ, источники дохода, на которые рассчитывают медиа: подписка и членство (остаются основным источником дохода (76%) для издателей, опережая как контекстную (68%), так и нативную рекламу (64%). В модели диверсифицированной стратегии получения дохода растет доля онлайн- и офлайн-мероприятий (54%).

PRO ❤️


❤️”Антикризисное свидание”
Он — антикризисный консультант.
Она — SMM-менеджер.
Они познакомились, когда он спас бренд от скандала, а она — от хейта в комментариях.
На первом свидании он сказал:
— В любых отношениях главное — прозрачность коммуникаций.
Она улыбнулась:
— И правильная работа с негативом.
Они прожили вместе три года.
И каждый конфликт обсуждали, как пресс-конференцию:
— Коллеги, у нас кризис доверия. Предлагаю план действий.
Говорят, их союз — самый стабильный кейс года.
❤️“Любовь как инфоповод”
Она работала в крупной корпорации и мечтала о красивом признании.
Он — журналист.
Каждый раз, когда она звонила с предложением комментария, он отвечал:
— Интересно, но нужно больше фактуры.
В День святого Валентина она прислала ему письмо:
Тема: «Эксклюзив. Только для вас».
Внутри — их фото и подпись:
«Готова к долгосрочному сотрудничеству».
Он ответил через пять минут:
— Беру. Без правок.
❤️PR — это тоже про любовь
Пиарщик — это человек, который:
— верит в людей,
— усиливает их сильные стороны,
— помогает быть услышанными,
— защищает в кризис,
— и знает, что главное — репутация.

❤️Иногда PR — это не про бренды.
Иногда это про сердце.

Желанный подарок для PR-щицы на 8 марта. Не благодарите😉
🌸 Чтобы все пресс-релизы согласовывались с первого раза
🌸 Чтобы журналисты брали трубку с первого гудка
🌸 Чтобы кризисы случались только у конкурентов
🌸 Чтобы инфоповоды находились сами
🌸 Чтобы комментарии в соцсетях были только восторженные
🌸 Чтобы руководитель говорил: «Отличная идея, запускаем!»
🌸 Чтобы спикеры не импровизировали лишнего на интервью
🌸 Чтобы новости выходили в топе, а не в конце ленты
🌸 Чтобы слово «срочно» в рабочем чате использовалось раз в год
🌸 И главный подарок — тихий телефон после 19:00 📵

🌷 Wishlist PR-специалиста
На 8 марта PR-щица просит совсем немного:
один идеальный инфоповод,
два адекватных дедлайна,
три спикера, которые не говорят лишнего,
и ни одного “срочно надо было вчера”.