Зумеры vs миллениалы: кто на самом деле прав и где заканчивается «нормальная работа».

Есть удобная конструкция:
✔️зумеры «не выдерживают давления»,
✔️миллениалы «тащат и не ноют».

Но если убрать эмоции, это не про характер. Это про разные представления о норме.

✔️Миллениалы росли в логике: работа - это усилие, иногда через дискомфорт.
✔️Зумеры в логике: если дискомфорт становится постоянным, значит, система настроена неправильно.

И рынок постепенно смещается ко второму подходу. Не потому что «все расслабились», а потому что долгосрочно выигрывает не тот, кто терпит, а тот, кто сохраняет ресурс.

🚩При этом большая часть конфликтов внутри команд не про «слабость», а про привычный управленческий паттерн.

Фразы вроде «не драматизируй», «раньше все справлялись», «это просто работа» - это не про мотивацию. Это классическое обесценивание, к которому многие привыкли настолько, что перестали его замечать.

В какой-то момент человек начинает сомневаться не в задаче, а в себе и это точка, где начинается выгорание.

🚩Баланс, о котором все говорят, на практике выглядит иначе, чем кажется.

Это не середина между «терпеть» и «увольняться при первом дискомфорте». Это способность держать дистанцию и не брать на себя чужие сбои.

Когда срочная задача на самом деле следствие плохого планирования.

✔️Когда «нужно сегодня» - это не необходимость, а отсутствие приоритизации.

✔️Когда «ты должен» - это попытка закрыть управленческую дыру.

И здесь ключевой навык - не вступать в конфликт, а возвращать ответственность в систему: через уточнение сроков, приоритетов и объёма.

🚩Отдельный слой — внутренняя структура.

Пока в голове хаос, любое внешнее давление воспринимается как критическое. Когда есть чёткое понимание загрузки, задач и сроков, снижается тревожность и становится проще не включаться в навязанный темп.

Это не про тайм-менеджмент в классическом смысле.
Это про когнитивный порядок, который защищает от перегрузки.

🚩 И ДЛЯ ПИАРЩИКА ЭТА ТЕМА ВООБЩЕ НЕ АБСТРАКТНАЯ.

Мы постоянно на пересечении интересов: бизнес хочет быстрее, медиа точнее, повестка меняется в реальном времени. И если в этой системе нет внутренней опоры, ты начинаешь подстраиваться под всех сразу, а значит неизбежно теряешь позицию.

✔️Гибкость в коммуникациях не равна отказу от собственных границ. Наоборот, без этих границ она превращается в хаотичную реакцию на давление.

🚩Практически это сводится к простым, но системным вещам.

Важно договариваться «на берегу»: про сроки, формат и критерий результата, а не разруливать это в процессе.

Фиксировать договорённости, чтобы не возвращаться к ним в формате «мы так не обсуждали». Не жить в режиме постоянной доступности, потому что именно он быстрее всего размывает границы.

И, пожалуй, самое сложное не путать критику задачи с критикой себя.

🚩И главный сдвиг, который сейчас происходит.

Зумеры не ломают рынок труда. Они просто быстрее фиксируют точку, где заканчивается работа и начинается эксплуатация.

И в этом смысле вопрос уже не в том, кто прав. А в том, готовы ли мы пересобрать собственные рабочие привычки так, чтобы оставаться эффективными без необходимости постоянно «пережимать» себя.

Промышленность & PR в МАХ

Когда «жёсткий менеджмент» - это газлайтинг: как руководители сами выжигают команды.

🚩Есть опасная подмена понятий: абьюз в управлении часто называют «сильной рукой» или «высокими требованиями».

Но если за задачами регулярно идут обесценивание, давление и игра в «ты недостаточно стараешься» - это не стиль управления. Это газлайтинг.

И да, чаще всего он приходит из старой управленческой школы, где считалось нормой «продавить результат через человека».

🚩Как это выглядит в реальности

Не в теории, а что из нас хоть раз слышал:

✔️ «Ты всё усложняешь» (когда задаёшь уточняющие вопросы)
✔️ «Другие справляются быстрее» (сравнение вместо управления)
✔️ «Я такого не говорил» (переписывание договорённостей)
✔️ «Если не нравится - тебя никто не держит» (давление вместо диалога)

На дистанции это делает одну простую вещь: человек начинает сомневаться в собственной адекватности и снижает планку к себе. И в какой-то момент команда перестаёт обсуждать задачи - она обсуждает руководителя. За спиной.

Это всегда маркер. Не «плохих сотрудников». Плохой среды.

🚩Непопулярная правда

Руководитель, который работает через давление и обесценивание, системно разрушает собственную команду.

✔️Сначала падает инициатива.
✔️Потом ответственность.
✔️Потом остаются либо «удобные», либо выгоревшие.

И бизнес в итоге теряет сильных. Всегда.

🚩Мой опыт

Скажу честно: я через это проходила.

✔️Когда тебе объясняют, что проблема в тебе.
✔️Когда лишают личных границ.
✔️Когда начинаешь перепроверять каждое своё действие.
✔️Когда работа, которую ты любишь, начинает тебя выматывать.

Что сработало для меня:

✔️Во-первых, дистанция.
Игнорирование в хорошем смысле - не вовлекаться в эмоциональные провокации и держаться за факты и результат.

✔️Во-вторых, возвращение себе собственной ценности.
Понимание: моя экспертиза не обнуляется чужим тоном или настроением.

✔️В-третьих, если границы системно нарушаются - ставила вопрос прямо.

И если ничего не меняется - я уходила. Даже если проект любимый. Работа не должна ломать. Ни психологически, ни физически.

🚩Что советуют психотерапевты (и что реально работает)

Важно не только «выдержать», но и не встроиться в эту модель.

✔️Проверка реальности
Фиксируйте договорённости, сроки, комментарии. Это снижает эффект «я этого не говорил». (у меня лучше всего срабатывало, когда я записывала все на диктофон. Но и тут получала обратку "я не это имел ввиду", так что будьте готовы)

✔️Разделение личности и роли
Критикуют задачу -не вас. Если переходят на личное, это уже не про работу.

✔️Нейтральная коммуникация
Без эмоций, через факты: «Договорённость была такая», «Срок обсуждали такой».

✔️Ограничение вовлечённости
Не реагировать на провокации сразу. Давать себе паузу.

✔️Поддержка вне работы
Коллеги, друзья, родные - важно иметь «референтную реальность», где вас не обесценивают.

🚩И ключевое

Ставить себя на первое место — это не эгоизм.
Это базовая гигиена.

Потому что если вы не удерживаете свои границы,
их очень быстро начнёт определять кто-то другой.А дальше вопрос времени, когда «просто работа» превратится в историю про выгорание.

Промышленность & PR в МАХ

VK списывает подписчиков и падает в один день. Чистка или тревожный сигнал?

Кажется, у ВКонтакте сейчас тот самый период, когда платформа одновременно делает «генеральную уборку» и проверяет, выдержит ли дом такие перемены.

С 30 марта VK начал автоматическую актуализацию базы подписчиков. Проще говоря - массово убирает из подписчиков:

✔️ навсегда заблокированные аккаунты
✔️ удалённые профили

И это не разовая акция, а процесс, который станет ежедневным. У меня, например, с профиля ушло почти 600 подписчиков.

Первая реакция - максимально человеческая: неприятно.
Потому что мы все, как ни крути, считываем цифру подписчиков как показатель веса.

Но если включить холодную голову - это не «минус 600 человек». Это минус 600 аккаунтов, которые:

✔️ не читали
✔️ не взаимодействовали
✔️ не давали охвата

То есть по факту - это не аудитория, а её декорация.

🚩Что на самом деле делает VK

VK впервые за долгое время синхронизирует «витрину» с реальностью.

✔️Раньше: подписчики ≠ реальная аудитория
✔️Сейчас: подписчики = максимально очищенная база живых пользователей

И это меняет правила игры.

Потому что:

✔️ ER автоматически растёт
✔️ аналитика становится честнее
✔️ алгоритмы начинают работать точнее

Фактически VK говорит рынку: «Хватит играть в цифру, давайте играть в качество»

🚩Почему это происходит именно сейчас

Это не просто «почистили ботов». Это часть большой трансформации платформы.

VK сейчас:
✔️ усиливает рекомендательные алгоритмы
✔️ развивает видео и мессенджер
✔️ перестраивает рекламную модель

А для этого нужна чистая база. Алгоритмы плохо работают, когда половина аудитории - «мертвые души».

🚩 И в этот же день - массовые сбои

7 апреля пользователи начали массово жаловаться:
✔️ не грузятся медиа
✔️ не отправляются сообщения
✔️ приложение зависает или не открывается

И вот здесь важный момент.

Это может быть:

✔️Технический сбой из-за обновлений
✔️Перегруз инфраструктуры
✔️Совпадение (но слишком символичное)

Когда платформа одновременно чистит базу, обновляет систему, масштабирует продукты, она неизбежно входит в турбулентность.

🚩 Подстава ли это для авторов?

Эмоционально - да.
Стратегически - нет.

Потому что раньше у нас была иллюзия большой аудитории.
Теперь реальная картина. И она может быть менее красивая, но гораздо более полезная.

🚩 Как это объяснять себе, команде и клиентам

Не «у нас отписались люди», а «Платформа очистила аудиторию от несуществующих пользователей. Теперь мы работаем с реальной базой»

И это принципиально разный нарратив.

Плюс:
✔️ ER вырастет
✔️ охваты не должны просесть
✔️ рекламная эффективность даже может улучшиться

🚩Что делать прямо сейчас

Первое и самое важное - перестать смотреть только на подписчиков.

Сейчас важно:
✔️ охваты
✔️ вовлечённость
✔️ реакции
✔️ удержание

Второе - аккуратно работать с аналитикой.
В ближайшие недели цифры будут «плавать», и сравнивать их с прошлыми периодами напрямую - ошибка.

Третье - использовать это как инфоповод.
Это редкий случай, когда сама платформа даёт возможность показать экспертизу.

🚩Личное

Минус 600 подписчиков - это неприятно.
Но если честно, это как разобрать гардероб и выбросить вещи, которые ты не носил три года.

Сейчас VK не «умирает» и не «спасается».
Он перестраивается. И, судя по всему, делает это быстро, жёстко и без особой деликатности к нашим цифрам.

Промышленность & PR в МАХ

Когда пиарщик становится продюсером: как превратить руководителей в блогеров и не сойти с ума по дороге.

Есть задачи, которые приходят не письмом, а ощущением. Вроде бы “надо сделать видео с руководителями”, а по факту - ты собираешь новый медиапроект внутри компании. С другими законами, ритмом и уровнем уязвимости.

Я уже писала про подготовку к интервью и эфирам, но это вообще из другой оперы. Там есть ведущий, структура, “держат за руку”. Здесь - пустота кадра и человек, который должен стать в нем живым.

Эксперимент провели. Первый пилот с Аней, замдиректора по правовым вопросам. Выбрала ее не случайно: не боится камеры, говорит структурно, и мне самой нужно было “обкатать станок”.

В арсенале все как у начинающего продакшена: свет, петлички, два телефона, штативы, реквизит. Контент-план на 7 выпусков, сценарий пилота, продуманные ракурсы (которые в итоге отправились в корзину. Оставили один, играли только кропом).

И вот что важно: даже с “удобным” спикером, с понятной темой, с подготовкой мы писали материал 3 часа. Только записывали. Без монтажа, без правок.

Первый блин не комом. Но и не прогулка.

И в этот момент приходит неприятное, но честное осознание: впереди еще 5 человек. И с каждым придется проходить этот путь с нуля.

Промышленность & PR в МАХ

Блогер ≠ эксперт: где ломается привычная логика.

Самая частая ошибка - думать, что если человек сильный эксперт, он автоматически будет хорош в кадре.

Не будет.

Экспертность в корпоративной среде - это про точность, формулировки, осторожность.
Блогерство - про скорость, простоту и иногда даже легкую “неидеальность”.

🚩И тут начинается внутренний конфликт у спикера:

“Так нельзя говорить, это упрощение”
“А вдруг не так поймут”
“Давайте перепишем формулировку”

В итоге вместо живого видео получается зачитанный комментарий для делового СМИ.

🚩Что с этим делать на практике:

✔️ Снимать установку “надо быть идеальным”. Прямо проговаривать: это не интервью, это разговор.
✔️ Переводить язык: не “правильно сказать”, а “чтобы понял человек без юрфака”.
✔️ Разрешать ошибаться. Иногда лучший дубль — тот, где человек чуть сбился, но остался живым.

3 часа записи - это не провал, это этап адаптации

То, что писали пилот 3 часа - абсолютно нормальная история.

🚩 По факту делали сразу три процесса:

1. Привыкание к камере
2. Освоение нового формата речи
3. Попытка держать структуру

Мозг в этот момент работает в режиме перегрузки.

🚩Почему дальше будет проще:

- падает тревожность (человек понимает, что “его не съели”)
- появляется телесная привычка к камере
- формируется свой темп речи

✔️Практический лайфхак: второй и третий выпуск всегда идут быстрее, если не менять кардинально формат. Стабильность - лучший друг на старте.

✔️Не усложнять продакшн: почему один ракурс - это не лень, а стратегия

Очень знакомая история: хочется сразу сделать “красиво” - разные планы, динамика, смена углов.

🚩А по факту:

- спикер теряется
- монтаж усложняется
- время растягивается

Решение, которое вы уже интуитивно приняли — максимально правильное: один ракурс + игра кропом.

🚩Это дает:

- стабильность для спикера
- быстрее запись
- быстрее монтаж
- единый визуальный стиль серии

Потом, когда люди “раскачаются”, можно добавлять вариативность. Но не на пилоте.

🚩Контент-план на 7 выпусков: правильно, но есть нюанс

Контент-план - это якорь. Без него все разваливается.
Но: на старте он не должен быть жестким сценарием.

✔️Потому что на практике:
- какие-то темы “не заходят” в кадре
- где-то человек раскрывается сильнее
- где-то наоборот — теряется

✔️Что работает лучше:
- прописывать не сценарий, а смысловые блоки
- оставлять пространство для живой речи
- фиксировать удачные формулировки уже после записи (и использовать дальше)

И да, иногда пилот переписывает весь план. Это нормально.

🚩Самая сложная часть - не съемка, а психология

Камера - это не техника. Это триггер.

✔️Даже у уверенных руководителей включается:

- контроль
- страх ошибки
- зажим в теле

И здесь пиарщик становится не просто продюсером, а немного психологом.

✔️Что помогает:

— Разогрев перед записью
Не сразу “мотор”, а 5–10 минут разговоров “в никуда”, чтобы человек начал говорить.

— Маленькие заходы
Не писать сразу идеальный дубль. Снимать кусками по 20–30 секунд.

— Фиксация успеха
После удачного дубля обязательно говорить: “Вот это было отлично”. Это снижает напряжение быстрее, чем любые инструкции.

🚩Масштабирование на 5 человек: как не начать заново каждый раз

Самое неприятное ощущение, что с каждым новым спикером ты снова на нуле.

Но это не совсем так.

Ты уже можешь “упаковать опыт” первого пилота в систему:

1. Мини-гайд для спикеров
- как стоять
- куда смотреть
- как говорить
- чего не бояться

2. Пример “как надо”
Показать им лучшее видео с Аней. Это снимает половину вопросов.

3. Единый формат съемки
Не менять свет, точку, расстояние.
Чем меньше переменных, тем быстрее адаптация.

4. Шаблон сценария
Одинаковая структура выпусков = быстрее вхождение.

И важное наблюдение, которое приходит только после практики

Руководители не становятся блогерами. Они становятся собой в кадре. Просто без корпоративной брони.

И вот этот момент, когда человек перестает “читать” и начинает “говорить” - это и есть точка, ради которой все эти 3 часа записи, свет, петлички и внутренние переговоры с реальностью.

И да, дальше будет быстрее. Но не проще.

Промышленность & PR в МАХ

Нет вдохновения вести канал: пауза или просто выдохлась?

Поймала себя на мысли, что писать не хочется. Не потому что нечего сказать - наоборот, ощущение, что я уже всё сказала на текущем этапе.

Почти 9 месяцев я регулярно вела канал: делилась рабочей рутиной, разбирала кейсы, фиксировала наблюдения. Это был очень плотный, честный период. И сейчас как будто наступила пауза, которую я не планировала.

Самый сложный вопрос здесь не «о чём писать дальше», а «что это за состояние». Это выгорание, которое нужно просто переждать? Или нормальный этап, когда ты выросла быстрее, чем обновился контент?

Есть ощущение, что я действительно выгрузила всё, что было на этом уровне. И дальше нужен не новый пост, а новый опыт. Но в такие моменты легко начать себя ломать через «надо продолжать, ты же уже почти год пишешь».

Я всегда была за дисциплину. Но сейчас понимаю, что писать через силу - рабочая стратегия только если внутри есть хотя бы минимальный ресурс. Если его нет, получается не контент, а формальность.

Плюс накладывается контекст: я снова работаю одна. Больше операционки, меньше времени подумать, ещё меньше - отрефлексировать. И в какой-то момент канал начинает конкурировать с восстановлением. Обычно не в свою пользу.

Параллельно ищу человека в команду. Провела три собеседования - три разных подхода, три абсолютно разных ощущения. И здесь тоже интересный момент: ты оцениваешь не только кандидата, но и себя в новой конфигурации. Насколько вам будет комфортно работать, совпадаете ли вы по ритму, сможешь ли ты с этим человеком думать, а не только делегировать задачи.

Пока ответа нет ни по найму, ни по каналу.

И, возможно, это нормально.
Потому что есть этапы, где не нужно ускоряться и выжимать из себя контент.
А нужно просто признать, что ты в переходной точке.

Промышленность & PR в МАХ

#Dailywork

Сегодня работаю в ТПП РФ и буду предельно откровенной, по ощущениям, это такая большая баржа, которая максимально сложно приспосабливается к внешним условиям.
Нравится ли мне здесь находиться и отписывать мероприятия? Не знаю. Это просто работа и я к ней отношусь как к «просто работе».
Уверена только в том, что нужно скорее в офис, сесть в любимое кресло и погрузиться в задачи, которые постоянно слетают из-за мероприятий.

#Dailywork

За 3 с лишним года в Ассоциации я с кем только не успела познакомиться. Особенно с ребятами из ГД РФ. Всегда на драйве. Достойный пример держать такой же темп.

#Dailywork

Готовлю выступление для программы по созданию и развитию технопарков, индустриальных парков и НПЦ БАС. Буду говорить про коммуникации (о чем же еще?). Точнее про то, что их до сих пор не воспринимают как инструмент управления.

PR у многих площадок существует “где-то рядом”: новости, посты, иногда комментарии. Но не как система, которая влияет на привлечение резидентов, партнерства и доверие.

Отдельный блок будет и для руководителей. Потому что в инфраструктурных проектах верят не площадке. Верят человеку, который за ней стоит.

Фото: для привлечения внимания

#Dailywork

Товарищи, вы же помните как я ходила в гости к Комсомольской Правде?

Тогда переговоры прошли успешно, точки взаимодействия были найдены. Но тут загвоздка. Когда встал вопрос о заключении соглашения о сотрудничестве (в том числе размещение новостей АКИТ РФ и членов, участия в наших мероприятиях и проведение своих крупных мероприятий на площадке МК), встал финансовый вопрос. Без контракта нет и соглашения. Кстати, эксклюзивы, которые я также передавала в редакцию, также не прошли фейсконтроль из-за отсутствия "народности".

С учетом сегодняшних реалий с дефицитом бюджета, масштабное сотрудничество, видимо, исключается. Жаль.
Будем как и прежде присылать релизы в рабочем порядке.

#Dailywork

Пропала с радаров. Впереди рабочие выходные майские праздники. Стараюсь успеть многое в эти будни, чтобы со спокойной совестью пойти на шашлык.
А как у вас дела? тоже погрязли в рабочей рутине?

#Dailywork

Странная история сегодня случилась.

Вчера согласовали эфир: 3 вопроса на 7 минут. Под это собрала структуру, разложила акценты, подготовила короткие, ёмкие формулировки.

Сегодня присылают уже 10 вопросов.
На тот же хронометраж. А эфир ЗАВТРА.

И в этот момент немного теряется логика процесса. Потому что 7 минут - это очень плотный формат, где у тебя буквально по минуте на мысль, без возможности развернуться. И подготовка под такой эфир - это всегда время: собрать фактуру, выстроить приоритеты, упаковать смысл так, чтобы он прозвучал чётко и без лишнего.

Немного удивляет, что такие изменения от СМИ подаются как что-то незначительное. Хотя по факту это уже другой объём и другой формат разговора.

#Dailywork

Я не из тех, кто «упирается в процесс ради процесса». Всегда стараюсь идти навстречу СМИ, подстраиваться под дедлайны, искать компромиссы, потому что в итоге мы все работаем на один результат: чтобы материал вышел и прозвучал нормально.

Но в таких ситуациях у меня выбор очень простой:
либо я готовлюсь и делаю качественно,
либо не делаю вообще.

Потому что выходить в эфир «на бегу», с недосформулированными мыслями, просто чтобы отметиться - это не про профессионализм.