💸 Nestlé ищет способы вернуть контроль над российскими активами.

Швейцарский концерн Nestlé не намерен оставлять ситуацию с российским бизнесом без ответа.

После передачи его активов во временное управление компания оценивает возможные дальнейшие шаги и заявляет о готовности защищать свои права.

➡️Об этом сообщили в штаб-квартире Nestlé, пишет NZZ, на которую ссылаются «Ведомости».

Речь идет о шести российских производственных площадках Nestlé. На них выпускаются, в частности, кофе, продукты для детей и товары для домашних животных. В российском бизнесе концерна работают около 7 тыс. человек.

При этом швейцарская компания пока не заявляет об окончательном уходе из России. Напротив, Nestlé рассматривает возможные варианты действий после того, как российские активы были переданы под управление АО «Л.Е.В. Менеджмент».

К ситуации подключились и власти Швейцарии.

Государственный секретариат по экономике и Федеральный департамент иностранных дел оказывают Nestlé дипломатическую поддержку: задача — донести позицию концерна до российской стороны и добиться отмены временного управления.

Отдельно показательно, что позиция российского подразделения Nestlé и штаб-квартиры компании сейчас расходится. По данным NZZ, заявления локальной структуры о продолжении работы в обычном режиме и сотрудничестве с новым управляющим не были согласованы с головным офисом.

При этом сама временная администрация формально не означает автоматической смены собственника. Однако для иностранных компаний такая модель уже становилась этапом перед дальнейшей передачей активов: аналогичный сценарий ранее затронул, в частности, Danone и Carlsberg.

@PRORETAILCOMMUNITY

ℹ️ Какие изменения в маркировке вступают в силу с 1 октября?

✔️ Обязательная маркировка колбас и старт маркировки мясных изделий для фермеров

– коды Data Matrix будут на все виды колбас, паштеты, кулинарные мясные изделия, а также мясосодержащее детское питание для малышей старше 12 месяцев.

– исключения: мясные консервы, макароны с мясной начинкой (каннеллони), питание для детей до 12 месяцев, мясо и колбасы, которые продают на развес, например, на рынке или в розничном магазине.

✔️ Обязательная маркировка средств личной гигиены.

– в список попали туалетная бумага, салфетки, бумажные полотенца, расчески, зубные щетки и нити, пинцеты, губки и мочалки, помазки для бритья, щеточки для ногтей, вата, прокладки, тампоны, пеленки, подгузники, пемза, маникюрные и педикюрные наборы.

🌟Немаркированные остатки можно промаркировать до 31 января 2027 года.

➡️Из маркировки исключили продукцию с антисептическими свойствами и товары с действующим регистрационным удостоверением на медицинское изделие.

@PRORETAILCOMMUNITY

ℹ️ ЦУМ проиграл спор с ФАС: суд подтвердил наличие сговора в отношениях с тремя люксовыми брендами.

Арбитражный суд Москвы оставил в силе решения ФАС в отношении ООО «Меркури мода», управляющего ЦУМом.

Регулятор установил нарушения антимонопольного законодательства во взаимоотношениях компании с Dolce & Gabbana, Gucci и Premiata.

В случае с Dolce & Gabbana речь идет о соглашении 2021 года: бренд обязался не продавать основные коллекции напрямую и не назначать других ритейлеров и дистрибуторов в России.

«Меркури мода» также получила право первой вести переговоры по новым категориям товаров.

Похожую модель ФАС выявила в отношениях с Gucci. По мнению регулятора, договоренности создавали для «Меркури моды» исключительные условия реализации товаров бренда в России, что могло ограничивать конкуренцию.

После 2022 года поставки Gucci изменились и стали непрямыми, но товары бренда продолжили продаваться.

С Premiata претензия ФАС связана уже с ценовой политикой: регулятор установил, что бренд устанавливал разные цены на один и тот же товар для разных участников рынка, для Mercury более выгодные, конечно.

Суд согласился с выводами ФАС по всем трем делам. Решения вынесены 22 сентября и пока могут быть обжалованы.

@PRORETAILCOMMUNITY

❤️ «Азбука вкуса» запустила собственную марку уходовой косметики

Сеть решила расширить СТМ за пределы продуктов питания и запустила Easy Beauty — собственную марку уходовой косметики.

Сейчас в линейке 10 позиций, среди них гель для душа и жидкое мыло, но планы у ритейлера значительно масштабнее.

В ближайшие месяцы Easy Beauty должна вырасти до 28 продуктов: в ассортимент добавят шампуни, дезодоранты, парфюмированные антисептики, кусковое мыло, средства для ванны и другие продукты.

В дальнейшем ритейлер планирует запустить также мужскую и детскую линейки и средства для ухода за полостью рта.

При этом «Азбука вкуса» сама занимается разработкой продукции, а производство отдает на партнерские площадки.

И это уже не единичный кейс. Ритейлеры все активнее заходят в beauty через СТМ.

➡️В августе «Перекрёсток» вместе с Natura Siberica запустил первую косметическую линейку своей марки «Зелёная Линия» — шесть средств для ухода за волосами, телом и руками.

➡️В 2025 году собственные beauty-линейки также запускали Lime и O’Stin, и даже книжная сеть «Читай-город — Буквоед» вышл в категорию с СТМ LafiLaf.

@PRORETAILCOMMUNITY

🌸«Группа Лента» завершила очередной этап интеграции бывших гипермаркетов «О’Кей».

Еще восемь магазинов в шести городах начали работу под вывеской «Гипер Лента».

Новые гипермаркеты открылись в Екатеринбурге, Сургуте, Иванове, Оренбурге, Новосибирске и Воскресенске.

На перезапуск каждого объекта компания отвела девять дней — за это время обновили торговое оборудование, пересмотрели выкладку и навигацию внутри магазинов.

В трех екатеринбургских гипермаркетах установили от шести до десяти КСО, еще по четыре появились в магазинах Иванова, Сургута, Оренбурга и Новосибирска.
Кроме того, в обновленных объектах организовали зоны сборки и выдачи онлайн-заказов.

@PRORETAILCOMMUNITY

🔴X5 раскрыла планы по развитию «Пятёрочки», «Перекрёстка» и «Чижика».

На конференции X5 Dialog коммерческие директора сетей рассказали, как будут развивать ассортимент, взаимодействовать с поставщиками и ускорять запуск новых товаров.

⭐️«Пятёрочка» рассчитывает увеличить свою долю рынка примерно до 14%.

Товарооборот магазинов у дома по итогам года может составить около 4 трлн рублей. LFL-продажи прогнозируются на уровне +6,2% в натуральном выражении и +2,3% — в денежном.

До конца года сеть намерена заключить порядка 120 стратегических партнёрств с поставщиками.

В фокусе — развитие отдельных категорий, совместная разработка продуктов и более заметная дифференциация ассортимента.

⭐️«Перекрёсток» собирается вдвое ускорить путь нового продукта от идеи до полки.

Сейчас процесс занимает в среднем около шести месяцев. Только за первое полугодие 2026 года сеть добавила около 10 тыс. новинок.

По итогам года количество стратегических партнёрств должно превысить 280.

Ежемесячная аудитория «Перекрёстка» — более 11 млн уникальных покупателей.

⭐️«Чижик» также продолжит расширять ассортимент: количество позиций планируют увеличить с более чем 1000 до 1200. При этом около 50% товаров — собственные марки, на которые приходится свыше половины продаж.

@PRORETAILCOMMUNITY

👀Ничего себе...

Герхард Шрёдер вошел в наблюдательный совет российского Globus.

Бывший канцлер Германии Герхард Шрёдер займется «сопровождением стратегического развития» бизнеса сети гипермаркетов Globus в России.

Об этом РБК рассказали в компании.

Общее собрание участников ООО «Гиперглобус» назначило Шрёдера членом наблюдательного совета. Он будет участвовать в общем руководстве компанией и долгосрочном планировании ее работы на российском рынке.

В Globus объяснили назначение необходимостью усилить экспертную поддержку бизнеса.

Владелец «Гиперглобуса» и акционер Globus Holding Томас Брух отметил, что многолетний опыт Шрёдера в политической и экономической жизни России поможет компании сохранять «ориентированный на диалог подход» и находить конструктивные решения в текущих условиях.

На фоне введения временного управления в отношении сетей Auchan, Metro и «Лемана» в "Глобусе" ищут дополнительные административные ресурсы.

Для справки: Герхарду Шрёдеру 82 года, он родился 7 апреля 1944 года.

@PRORETAILCOMMUNITY

🤖 Для роботов-доставщиков в Москве могут установить новые правила движения по тротуарам.

Депутат Мосгордумы от партии «Новые люди» Александр Даванков предложил обязать операторов прокладывать маршруты так, чтобы после проезда робота для пешеходов оставалось не менее 1,5 метра свободного пространства.

Как сообщает РИА Новости, соответствующее предложение парламентарий направил заместителю мэра Москвы Максиму Ликсутову.

Если обеспечить необходимую ширину прохода невозможно, робот, по мнению Даванкова, должен двигаться по альтернативному маршруту или вовсе не использовать проблемный участок.

Также депутат запросил у столичного Департамента транспорта информацию о жалобах жителей и происшествиях с участием роботов-курьеров.

Отдельно он поинтересовался, учитывается ли реальная ширина тротуаров при автоматическом построении маршрутов.

🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖🤖

❓Вам мешают эти «клопыши»?

👎 - бывает

👍 - нет, наоборот, радуют, милые такие.

😐 - никаких эмоций не вызывают, как часть городской инфраструктуры

@PRORETAILCOMMUNITY