👀ООО «Инстамарт Сервис», развивающее сервис «Купер», выкупило исключительное право на товарный знак Cooper у предпринимателя Азамата Ибатуллина за 100 тыс. руб.

Сделка была оформлена в рамках мирового соглашения по спору о правовой охране знака.

Информация об этом находится в картотеке арбитражных дел.

Ранее «Инстамарт Сервис» обратился в Суд по интеллектуальным правам с требованием досрочно прекратить правовую охрану товарного знака предпринимателя вследствие его неиспользования в отношении услуг 35-го класса МКТУ.

В ходе разбирательства стороны договорились урегулировать спор мирным путем.

Согласно условиям мирового соглашения, Ибатуллин обязался передать «Инстамарт Сервис» в полном объеме исключительное право на товарный знак.

Стоимость отчуждения права составила 100 тыс. руб.

Азамат Ибатуллин - товарищ интересный.

Он владеет около 1,5 тыс. товарных знаков и активно борется за них.

На его счету 30 тыс. арбитражных дел, большинство из которых связано с охраной интеллектуальной собственности.

Для понимания, предприниматель пытался отобрать торговые знаки у McDonald’s, у BBC (Top Gear) и у других.

Модель его бизнеса проста: он регистрирует в качестве ТЗ слова типа "Колобок", "Солнышко", "Подиум", "Просто" и тому подобные, а потом требует за них деньги. Иногда суммы достигают миллионов (как в случае с розничной сетью "Командор").

Компаниям приходится выкупать торговые знаки, потому что формально закон на стороне этого бойкого уфимца.

@PRORETAILCOMMUNITY

💸Ozon вдруг разрешил покупателям платить бумажными деньгами. Правда схема непростая.

Теперь клиенты могут использовать наличные средства для заказов стоимостью до 15 тысяч рублей.

Перед тем, как получить товар в пункте выдачи, необходимо оплатить заказ наличными в любом банкомате Ozon Банка, выбрав на экране банкомата сервис “Оплатить заказ”, отсканировав штрихкод из приложения и внеся необходимую сумму.

Быть клиентом банка необязательно.

«Ozon постоянно работает над совершенствованием клиентского пути, быстрая и удобная оплата товаров - его важная часть. Мы уже предлагаем различные способы на выбор покупателя и теперь добавили возможность расплачиваться наличными, так как видим, что спрос на наличные средства все еще есть, несмотря на развитые цифровые инструменты», - отметили в компании.

Вы оплачиваете покупки наличкой?

👍 - да, часто

👎 - не помню уже, когда такое было

😐 - бывает по мелочи

@PRORETAILCOMMUNITY

💸 Nestlé ищет способы вернуть контроль над российскими активами.

Швейцарский концерн Nestlé не намерен оставлять ситуацию с российским бизнесом без ответа.

После передачи его активов во временное управление компания оценивает возможные дальнейшие шаги и заявляет о готовности защищать свои права.

➡️Об этом сообщили в штаб-квартире Nestlé, пишет NZZ, на которую ссылаются «Ведомости».

Речь идет о шести российских производственных площадках Nestlé. На них выпускаются, в частности, кофе, продукты для детей и товары для домашних животных. В российском бизнесе концерна работают около 7 тыс. человек.

При этом швейцарская компания пока не заявляет об окончательном уходе из России. Напротив, Nestlé рассматривает возможные варианты действий после того, как российские активы были переданы под управление АО «Л.Е.В. Менеджмент».

К ситуации подключились и власти Швейцарии.

Государственный секретариат по экономике и Федеральный департамент иностранных дел оказывают Nestlé дипломатическую поддержку: задача — донести позицию концерна до российской стороны и добиться отмены временного управления.

Отдельно показательно, что позиция российского подразделения Nestlé и штаб-квартиры компании сейчас расходится. По данным NZZ, заявления локальной структуры о продолжении работы в обычном режиме и сотрудничестве с новым управляющим не были согласованы с головным офисом.

При этом сама временная администрация формально не означает автоматической смены собственника. Однако для иностранных компаний такая модель уже становилась этапом перед дальнейшей передачей активов: аналогичный сценарий ранее затронул, в частности, Danone и Carlsberg.

@PRORETAILCOMMUNITY

ℹ️ Какие изменения в маркировке вступают в силу с 1 октября?

✔️ Обязательная маркировка колбас и старт маркировки мясных изделий для фермеров

– коды Data Matrix будут на все виды колбас, паштеты, кулинарные мясные изделия, а также мясосодержащее детское питание для малышей старше 12 месяцев.

– исключения: мясные консервы, макароны с мясной начинкой (каннеллони), питание для детей до 12 месяцев, мясо и колбасы, которые продают на развес, например, на рынке или в розничном магазине.

✔️ Обязательная маркировка средств личной гигиены.

– в список попали туалетная бумага, салфетки, бумажные полотенца, расчески, зубные щетки и нити, пинцеты, губки и мочалки, помазки для бритья, щеточки для ногтей, вата, прокладки, тампоны, пеленки, подгузники, пемза, маникюрные и педикюрные наборы.

🌟Немаркированные остатки можно промаркировать до 31 января 2027 года.

➡️Из маркировки исключили продукцию с антисептическими свойствами и товары с действующим регистрационным удостоверением на медицинское изделие.

@PRORETAILCOMMUNITY

ℹ️ ЦУМ проиграл спор с ФАС: суд подтвердил наличие сговора в отношениях с тремя люксовыми брендами.

Арбитражный суд Москвы оставил в силе решения ФАС в отношении ООО «Меркури мода», управляющего ЦУМом.

Регулятор установил нарушения антимонопольного законодательства во взаимоотношениях компании с Dolce & Gabbana, Gucci и Premiata.

В случае с Dolce & Gabbana речь идет о соглашении 2021 года: бренд обязался не продавать основные коллекции напрямую и не назначать других ритейлеров и дистрибуторов в России.

«Меркури мода» также получила право первой вести переговоры по новым категориям товаров.

Похожую модель ФАС выявила в отношениях с Gucci. По мнению регулятора, договоренности создавали для «Меркури моды» исключительные условия реализации товаров бренда в России, что могло ограничивать конкуренцию.

После 2022 года поставки Gucci изменились и стали непрямыми, но товары бренда продолжили продаваться.

С Premiata претензия ФАС связана уже с ценовой политикой: регулятор установил, что бренд устанавливал разные цены на один и тот же товар для разных участников рынка, для Mercury более выгодные, конечно.

Суд согласился с выводами ФАС по всем трем делам. Решения вынесены 22 сентября и пока могут быть обжалованы.

@PRORETAILCOMMUNITY

❤️ «Азбука вкуса» запустила собственную марку уходовой косметики

Сеть решила расширить СТМ за пределы продуктов питания и запустила Easy Beauty — собственную марку уходовой косметики.

Сейчас в линейке 10 позиций, среди них гель для душа и жидкое мыло, но планы у ритейлера значительно масштабнее.

В ближайшие месяцы Easy Beauty должна вырасти до 28 продуктов: в ассортимент добавят шампуни, дезодоранты, парфюмированные антисептики, кусковое мыло, средства для ванны и другие продукты.

В дальнейшем ритейлер планирует запустить также мужскую и детскую линейки и средства для ухода за полостью рта.

При этом «Азбука вкуса» сама занимается разработкой продукции, а производство отдает на партнерские площадки.

И это уже не единичный кейс. Ритейлеры все активнее заходят в beauty через СТМ.

➡️В августе «Перекрёсток» вместе с Natura Siberica запустил первую косметическую линейку своей марки «Зелёная Линия» — шесть средств для ухода за волосами, телом и руками.

➡️В 2025 году собственные beauty-линейки также запускали Lime и O’Stin, и даже книжная сеть «Читай-город — Буквоед» вышл в категорию с СТМ LafiLaf.

@PRORETAILCOMMUNITY

🌸«Группа Лента» завершила очередной этап интеграции бывших гипермаркетов «О’Кей».

Еще восемь магазинов в шести городах начали работу под вывеской «Гипер Лента».

Новые гипермаркеты открылись в Екатеринбурге, Сургуте, Иванове, Оренбурге, Новосибирске и Воскресенске.

На перезапуск каждого объекта компания отвела девять дней — за это время обновили торговое оборудование, пересмотрели выкладку и навигацию внутри магазинов.

В трех екатеринбургских гипермаркетах установили от шести до десяти КСО, еще по четыре появились в магазинах Иванова, Сургута, Оренбурга и Новосибирска.
Кроме того, в обновленных объектах организовали зоны сборки и выдачи онлайн-заказов.

@PRORETAILCOMMUNITY

🔴X5 раскрыла планы по развитию «Пятёрочки», «Перекрёстка» и «Чижика».

На конференции X5 Dialog коммерческие директора сетей рассказали, как будут развивать ассортимент, взаимодействовать с поставщиками и ускорять запуск новых товаров.

⭐️«Пятёрочка» рассчитывает увеличить свою долю рынка примерно до 14%.

Товарооборот магазинов у дома по итогам года может составить около 4 трлн рублей. LFL-продажи прогнозируются на уровне +6,2% в натуральном выражении и +2,3% — в денежном.

До конца года сеть намерена заключить порядка 120 стратегических партнёрств с поставщиками.

В фокусе — развитие отдельных категорий, совместная разработка продуктов и более заметная дифференциация ассортимента.

⭐️«Перекрёсток» собирается вдвое ускорить путь нового продукта от идеи до полки.

Сейчас процесс занимает в среднем около шести месяцев. Только за первое полугодие 2026 года сеть добавила около 10 тыс. новинок.

По итогам года количество стратегических партнёрств должно превысить 280.

Ежемесячная аудитория «Перекрёстка» — более 11 млн уникальных покупателей.

⭐️«Чижик» также продолжит расширять ассортимент: количество позиций планируют увеличить с более чем 1000 до 1200. При этом около 50% товаров — собственные марки, на которые приходится свыше половины продаж.

@PRORETAILCOMMUNITY