Ритейл тратит на привлечение всё больше, а новые клиенты часто покупают один раз и пропадают. Выручку в итоге делает «ядро» — лояльная часть базы, которая возвращается сама.
Аналитики SKMS Labs и «Азбука вкуса» в прямом эфире покажут, как управлять этим процессом:
— где искать пробоины в базе, через которые утекает выручка;
— какой отток не надо спасать;
— как сделать, чтобы новый клиент попал в «ядро» лояльных.
В первой половине — теория, во второй — практика на дашборде и кейс «Азбуки вкуса». Проанализируете клиентскую базу, найдете драйверы выручки и спрогнозируете их влияние на P&L. На выходе получите аналитический фреймворк, который можно внедрить у себя.
Для руководителей маркетинга, розницы и e-com. Закрытый вебинар — для зарегистрированных.
📅 21 мая, 12:00 мск
🔗 Зарегистрироваться
Аналитики SKMS Labs и «Азбука вкуса» в прямом эфире покажут, как управлять этим процессом:
— где искать пробоины в базе, через которые утекает выручка;
— какой отток не надо спасать;
— как сделать, чтобы новый клиент попал в «ядро» лояльных.
В первой половине — теория, во второй — практика на дашборде и кейс «Азбуки вкуса». Проанализируете клиентскую базу, найдете драйверы выручки и спрогнозируете их влияние на P&L. На выходе получите аналитический фреймворк, который можно внедрить у себя.
Для руководителей маркетинга, розницы и e-com. Закрытый вебинар — для зарегистрированных.
📅 21 мая, 12:00 мск
🔗 Зарегистрироваться
✍2👍1🆒1
Это первое кафе ритейлера вне магазина, и первое полноценное заведение в парковой зоне.
Площадь кафе около 94 квадратов, 25 посадочных мест. В ассортименте около 680 позиций, также разные модные виды кофе, напитки - горячие и прохладительные. Средний чек - 250 рублей, а самое популярное комбо " кофе и круасан".
Ассортимент соответствует современным трендам в готовой еде, в числе которых: понятная русская еда (обязательно "селёдка под шубой", "оливьешка" и тд), азиатская еда, и, конечно, ЗОЖ.
Управлением кафе занимаются специалисты из хорека, так что все серьезно.
Место бойкое, в течение дня завоз еды происходит несколько раз.
Работает заведение до 21:00.
Напомним, что первое кафе "Перекресток Select" было открыто в июне 2024.
@PRORETAILCOMMUNITY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👌1
«Ригла» открыла 7-тысячную аптеку, и даже уже успела серьезно перепрыгнуть этот рубеж.
7000-ная аптека открылась в Сочи. Это четвертая точка сети в городе. Всего же в Краснодарском крае насчитывается 86 точек сети, работающих под брендами «Ригла» и «Здравсити».
В ассортименте – свыше 4,5 тысяч SKU 71 категории, включая востребованные рецептурные препараты, БАДы, медицинские изделия, косметические и гигиенические средства.
Само собой в аптеке можно получить онлайн-заказы.
Всего на данный момент сеть объединяет 7 148 аптек в 75 регионах РФ.
@PRORETAILCOMMUNITY
7000-ная аптека открылась в Сочи. Это четвертая точка сети в городе. Всего же в Краснодарском крае насчитывается 86 точек сети, работающих под брендами «Ригла» и «Здравсити».
В ассортименте – свыше 4,5 тысяч SKU 71 категории, включая востребованные рецептурные препараты, БАДы, медицинские изделия, косметические и гигиенические средства.
Само собой в аптеке можно получить онлайн-заказы.
Всего на данный момент сеть объединяет 7 148 аптек в 75 регионах РФ.
@PRORETAILCOMMUNITY
👌2
Что-то тревожная текучка в сети «О'Кей».
Вчера об уходе сообщил Борис Базанов, диджитал директор. Сегодня стало известно, что и бренд-директор Максимилиан Маликов (на фото) принял решение покинуть компанию.
В обязанности Маликова входили разработка бренд-стратегии, глобальных рекламных кампаний и промо, дифференциация бренда от конкурентов, а также работа со специальными проектами и смыслами компании.
Последний рабочий день Маликова был 30 апреля.
Оба ухода связаны с реструктуризацией в компании.
@PRORETAILCOMMUNITY
Вчера об уходе сообщил Борис Базанов, диджитал директор. Сегодня стало известно, что и бренд-директор Максимилиан Маликов (на фото) принял решение покинуть компанию.
В обязанности Маликова входили разработка бренд-стратегии, глобальных рекламных кампаний и промо, дифференциация бренда от конкурентов, а также работа со специальными проектами и смыслами компании.
Последний рабочий день Маликова был 30 апреля.
Оба ухода связаны с реструктуризацией в компании.
@PRORETAILCOMMUNITY
🔥3🤔3✍1😁1
Интересный кейс от «Азбуки вкуса», в котором инструментом для живого общения с сотрудниками сделали... подкаст.
Простые люди хотят не скриптов и официальных данных, а простого человеческого диалога, рассказов, где есть не только обсуждение важных аспектов работы в компании, ее настоящего и будущего, но и юмор и даже жиза (сори за сленг).👇👇👇
@PRORETAILCOMMUNITY
Простые люди хотят не скриптов и официальных данных, а простого человеческого диалога, рассказов, где есть не только обсуждение важных аспектов работы в компании, ее настоящего и будущего, но и юмор и даже жиза (сори за сленг).👇👇👇
@PRORETAILCOMMUNITY
🔥1
Торговая точка расположилась в гипермаркете на Шереметьевской улице, 11.
На площади 17 кв. м представлены товары трёх брендов «Яндекс Фабрики»:
Для каждой категории выделена своя зона, а общий демонстрационный стол помогает увидеть, как вещи сочетаются между собой — например, чайники Tuvio с посудой Pragma.
Само собой, в корнере есть розетки, можно протестировать товары.
В планах «Яндекс Фабрики» — масштабировать партнерство с ритейлером и открыть аналогичные точки в других регионах, где работают магазины «Лента».
@PRORETAILCOMMUNITY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👌1
По информации, предоставленной основателем и владельцем Zenden Group Андреем Павловым изданию Shopper’s, сеть обувных магазинов Zenden существенно сократила своё присутствие на рынке.
Если в начале 2025 года компания располагала 230 торговыми точками, то сейчас их количество сократилось примерно до 100.
Андрей Павлов не стал исключать дальнейшего сокращения розничной сети, хотя конкретные сроки и число планируемых закрытий остались неопределёнными.
Ключевой причиной оптимизации бизнеса предприниматель назвал значительную финансовую нагрузку из‑за задолженности перед Налоговой службой. Объём долга достигает около 29 млрд рублей — в него входят доначисленные налоги за трёхлетний период, а также начисленные штрафы и пени.
При этом владелец компании выразил надежду, что удастся предотвратить полное прекращение деятельности сети и сохранить бизнес в рабочем состоянии.
@PRORETAILCOMMUNITY
Если в начале 2025 года компания располагала 230 торговыми точками, то сейчас их количество сократилось примерно до 100.
Андрей Павлов не стал исключать дальнейшего сокращения розничной сети, хотя конкретные сроки и число планируемых закрытий остались неопределёнными.
Ключевой причиной оптимизации бизнеса предприниматель назвал значительную финансовую нагрузку из‑за задолженности перед Налоговой службой. Объём долга достигает около 29 млрд рублей — в него входят доначисленные налоги за трёхлетний период, а также начисленные штрафы и пени.
При этом владелец компании выразил надежду, что удастся предотвратить полное прекращение деятельности сети и сохранить бизнес в рабочем состоянии.
@PRORETAILCOMMUNITY
Группа компаний «Бахетле» сегодня объявила о старте системной масштабной трансформации сети.
Ритейлер отказывается от классических супермаркетов в пользу двух перспективных форматов: камерных магазинов «у дома» в жилых комплексах и гастрономических пространств в туристических кластерах.
То есть ритейлер буквально закрывает старые площадки, и фокусирует ресурсы на точках там, где действительно нужен покупатель, - рядом с домом - и создают пространства впечатлений с открытыми кухнями и дегустационными зонами.
Это серьезный шифт в стратегии развития сети. «Бахетле» уходит от модели простой «быстрой» покупки, и идет в формат, где важны эмоции и вовлеченность.
Широкий ассортимент сохранят (около 25000 SKU), и по-прежнему будут уделять особое внимание готовой еде, главной «фишке» ритейлера.
@PRORETAILCOMMUNITY
Ритейлер отказывается от классических супермаркетов в пользу двух перспективных форматов: камерных магазинов «у дома» в жилых комплексах и гастрономических пространств в туристических кластерах.
То есть ритейлер буквально закрывает старые площадки, и фокусирует ресурсы на точках там, где действительно нужен покупатель, - рядом с домом - и создают пространства впечатлений с открытыми кухнями и дегустационными зонами.
Это серьезный шифт в стратегии развития сети. «Бахетле» уходит от модели простой «быстрой» покупки, и идет в формат, где важны эмоции и вовлеченность.
Широкий ассортимент сохранят (около 25000 SKU), и по-прежнему будут уделять особое внимание готовой еде, главной «фишке» ритейлера.
@PRORETAILCOMMUNITY
👏2