По итогам 2025 года выручка группы «М.Видео», рассчитанная по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), снизилась на 28% и составила 324,8 млрд рублей.

Для сравнения, в предыдущем году наблюдался рост на 4%, до 451,6 млрд рублей.

Общий объем товаров и услуг, реализованных через экосистему компании (GMV), включая как собственные продажи, так и операции партнеров на маркетплейсе, также сократился — на 26%, до 418,1 млрд рублей.

Компания связывает падение показателей с несколькими факторами.

Среди них — снижение покупательской активности в сегменте бытовой техники и электроники. Это произошло на фоне ужесточения денежно-кредитной политики, повышения ключевой ставки и подорожания кредитов для населения.

Кроме того, на динамику повлияла оптимизация розничной сети в рамках перехода на новую бизнес-модель.

Финансовый результат также ухудшился: чистый убыток «М.Видео» в 2025 году увеличился более чем втрое и достиг 63,6 млрд рублей (против 20,1 млрд рублей убытка годом ранее).

Руководство объясняет это ростом процентных расходов из-за высоких ставок и увеличения долговой нагрузки, а также общим спадом на рынке электроники и бытовой техники.

@PRORETAILCOMMUNITY

Россияне отказываются от покупки бутилированной воды. В натуральном выражении показатель сократился на 14% относительно аналогичного периода прошлого года, а в денежном — на 1%. Тренд усиливается.

В АО «Кавминводы» за первые три месяца года компания зафиксировала падение объёмов реализации на 33,5 % в годовом исчислении.

В числе основных причин - снижение покупательской способности россиян, цены на водичку "кусаются". Второй фактор - рост популярности альтернативных «домашних» систем фильтрации воды. Гораздо выгоднее купить 5-литровую «баклажку» и пропустить через фильтр.

Погода тоже работает не на руку производителям бутилированной воды. Если лето будет жарким, продажи могут восстановиться.

@PRORETAILCOMMUNITY

Всем, кто интересуется развитием российских экосистем, рекомендуем годовой отчет VK.

На 246 страницах подробный отчет по всем направлениям за год. 👇👇👇

Ритейл тратит на привлечение всё больше, а новые клиенты часто покупают один раз и пропадают. Выручку в итоге делает «ядро» — лояльная часть базы, которая возвращается сама.

Аналитики SKMS Labs и «Азбука вкуса» в прямом эфире покажут, как управлять этим процессом:

— где искать пробоины в базе, через которые утекает выручка;
— какой отток не надо спасать;
— как сделать, чтобы новый клиент попал в «ядро» лояльных.

В первой половине — теория, во второй — практика на дашборде и кейс «Азбуки вкуса». Проанализируете клиентскую базу, найдете драйверы выручки и спрогнозируете их влияние на P&L. На выходе получите аналитический фреймворк, который можно внедрить у себя.
Для руководителей маркетинга, розницы и e-com. Закрытый вебинар — для зарегистрированных.

📅 21 мая, 12:00 мск
🔗 Зарегистрироваться

Что-то тревожная текучка в сети «О'Кей».

Вчера об уходе сообщил Борис Базанов, диджитал директор. Сегодня стало известно, что и бренд-директор Максимилиан Маликов (на фото) принял решение покинуть компанию.

В обязанности Маликова входили разработка бренд-стратегии, глобальных рекламных кампаний и промо, дифференциация бренда от конкурентов, а также работа со специальными проектами и смыслами компании.

Последний рабочий день Маликова был 30 апреля.

Оба ухода связаны с реструктуризацией в компании.

@PRORETAILCOMMUNITY

Интересный кейс от «Азбуки вкуса», в котором инструментом для живого общения с сотрудниками сделали... подкаст.

Простые люди хотят не скриптов и официальных данных, а простого человеческого диалога, рассказов, где есть не только обсуждение важных аспектов работы в компании, ее настоящего и будущего, но и юмор и даже жиза (сори за сленг).👇👇👇

@PRORETAILCOMMUNITY