«Группа Лента» открыла первый гипермаркет под брендом «Семья» в Саратове по адресу Вольский тракт, 2.
Напомним, что компания купила пермского ритейлера в августе 2021 за 2,45 млрд рублей. Бренд тогда обещали сохранить.
Как поясняют в компании новую концепцию бренда, «Семья» – бренд, совмещающий в себе широту ассортимента гипермаркета, ценники большого размера и простую понятную выкладку. Магазин ориентирован на семьи, которые совершают выгодные покупки».
Ранее компания открывала гипермаркеты такой концепции под вывесками «Эконом».
Теперь вот вместо «Экономов» видимо будет «Семья».
Площадь 3419 кв метров.
Ассортимент 10 000 SKU, треть из них - СТМ.
По ощущениям, такой гипермаркет с уклоном в дискаунтер, но со всеми востребованными сервисами, вроде пекарни и собственного производства.
@PRORETAILCOMMUNITY
Напомним, что компания купила пермского ритейлера в августе 2021 за 2,45 млрд рублей. Бренд тогда обещали сохранить.
Как поясняют в компании новую концепцию бренда, «Семья» – бренд, совмещающий в себе широту ассортимента гипермаркета, ценники большого размера и простую понятную выкладку. Магазин ориентирован на семьи, которые совершают выгодные покупки».
Ранее компания открывала гипермаркеты такой концепции под вывесками «Эконом».
Теперь вот вместо «Экономов» видимо будет «Семья».
Площадь 3419 кв метров.
Ассортимент 10 000 SKU, треть из них - СТМ.
По ощущениям, такой гипермаркет с уклоном в дискаунтер, но со всеми востребованными сервисами, вроде пекарни и собственного производства.
@PRORETAILCOMMUNITY
5❤4🔥2
В 2024 году сеть детских товаров «Кораблик» закрыла все свои магазины, часть из них позже возобновила работу под иным брендом.
Тогда в судах в производстве находилось более 40 исков к ритейлеру, но они были остановлены, так как у ответчика просто не было денег.
Но кредитные истории имеют свойство возобновляться. Кредиторы не хотят так запросто прощать многомиллионные долги.
Теперь под угрозой банкротства оказалось «Кораблик‑Р» — ключевое юридическое лицо этой торговой сети. Иски поступают уже к нему, а долги можно стребовать и с новых организаций.
Сейчас вернуть деньги требует «Крок Инкорпорейтед», структура IT-компании «Крок». Сколько требует - не называется, но видимо, что-то ощутимое.
Подробнее здесь.
Тогда в судах в производстве находилось более 40 исков к ритейлеру, но они были остановлены, так как у ответчика просто не было денег.
Но кредитные истории имеют свойство возобновляться. Кредиторы не хотят так запросто прощать многомиллионные долги.
Теперь под угрозой банкротства оказалось «Кораблик‑Р» — ключевое юридическое лицо этой торговой сети. Иски поступают уже к нему, а долги можно стребовать и с новых организаций.
Сейчас вернуть деньги требует «Крок Инкорпорейтед», структура IT-компании «Крок». Сколько требует - не называется, но видимо, что-то ощутимое.
Подробнее здесь.
❤1👏1
Бренд Lumique открыл первый магазин в торговом центре.
Магазин открылся на 2 этаже ТРЦ «Авиапарк».
Марка плохо известна широкому покупателю, так как ранее развивалась в формате шоурума.
Дизайн магазина разработан архитектором и дизайнером Адрианой Кано Лимарино и отражает ключевую идею Lumique — дуальность женской природы.
В компании планируют расширить сеть магазинов и даже открыть бутики в street retail.
Как вам? Не кажется слишком минималистичным и претенциозным для торгового центра?
👍 - красиво!
👎 - Ну да, всё одинаковое и маловато.
@PRORETAILCOMMUNITY
Магазин открылся на 2 этаже ТРЦ «Авиапарк».
Марка плохо известна широкому покупателю, так как ранее развивалась в формате шоурума.
Дизайн магазина разработан архитектором и дизайнером Адрианой Кано Лимарино и отражает ключевую идею Lumique — дуальность женской природы.
«Мы стремились передать суть бренда — алхимию дуальности женщины, в которой сочетаются сила и уязвимость, легкость и глубина. При этом было важно создать пространство с аутентичным европейским характером — атмосферу современной французской виллы», — отмечает дизайнер.
В компании планируют расширить сеть магазинов и даже открыть бутики в street retail.
Как вам? Не кажется слишком минималистичным и претенциозным для торгового центра?
👍 - красиво!
👎 - Ну да, всё одинаковое и маловато.
@PRORETAILCOMMUNITY
👍6👎2😴1
У «Яндекс Фабрики» какая красота открылась.
В ТРЦ «Метрополис» компания открыла свой поп-ап магазин. По формату он временный, а вот по срокам очнеь даже стационарный. До конца 2026 года будет работать.
Идея простая. В магазине будут представлены товары под СТМ ЯФ, их всего 11, и они будут сменять друг друга на полках пространства.
Начали с товаров под брендом Pragma.
@PRORETAILCOMMUNITY
В ТРЦ «Метрополис» компания открыла свой поп-ап магазин. По формату он временный, а вот по срокам очнеь даже стационарный. До конца 2026 года будет работать.
Идея простая. В магазине будут представлены товары под СТМ ЯФ, их всего 11, и они будут сменять друг друга на полках пространства.
Начали с товаров под брендом Pragma.
@PRORETAILCOMMUNITY
❤3👎2😁1🆒1
По информации издания «Известия», косметическая сеть ЛЭТУАЛЬ планирует в текущем году закрыть свыше ста магазинов.
Годом ранее, в 2025‑м, компания уже закрыла 93 торговых точек, это 10% сети.
Причин несколько, и они всем давно известны:
✔️ устойчивый переток покупателей в онлайн‑сегмент
✔️ развитие офлайн‑формата оказалось недостаточно интенсивным, чтобы удерживать аудиторию
✔️ общее снижение потребительской активности.
Еще ритейлеру не удалось подписать контракты с несколькими международными брендами (например, с Chanel), что также снизило интерес аудитории к сети.
В результате компания впервые с 2012 года отчиталась о чистом убытке — его размер превысил 1 млрд рублей.
Бренд сильно ослаб, и, конечно, такое количество офлайн-магазинов сейчас в бьюти сегменте совсем не нужно. Это подтверждает и опыт «Золотого яблока». При активном маркетинге, отличном ассортименте, быстрой реакции на тренды и крутом сервисе в онлайне достаточно и 50 гипермаркетов на всю страну.
@PRORETAILCOMMUNITY
Годом ранее, в 2025‑м, компания уже закрыла 93 торговых точек, это 10% сети.
Причин несколько, и они всем давно известны:
✔️ устойчивый переток покупателей в онлайн‑сегмент
✔️ развитие офлайн‑формата оказалось недостаточно интенсивным, чтобы удерживать аудиторию
✔️ общее снижение потребительской активности.
Еще ритейлеру не удалось подписать контракты с несколькими международными брендами (например, с Chanel), что также снизило интерес аудитории к сети.
В результате компания впервые с 2012 года отчиталась о чистом убытке — его размер превысил 1 млрд рублей.
Бренд сильно ослаб, и, конечно, такое количество офлайн-магазинов сейчас в бьюти сегменте совсем не нужно. Это подтверждает и опыт «Золотого яблока». При активном маркетинге, отличном ассортименте, быстрой реакции на тренды и крутом сервисе в онлайне достаточно и 50 гипермаркетов на всю страну.
@PRORETAILCOMMUNITY
Известия
Наших бьюти: «Лэтуаль» планирует закрыть 150 магазинов в 2026 году
Почему ритейлер оптимизирует собственную сеть и чего ждать рынку
🙈2