💸Фонд «Бумеранг капитал», находящийся под контролем бывшего главы «Сбербанк Капитала» Вагана Гаспаряна, приобрёл сеть specialty‑кофеен «Даблби».

Покупатель – Сергей Дашков, совладелец Ahmad Tea.

После смены собственника в кофейнях планируют провести обновление концепции, которое, вероятно, затронет и ассортимент предлагаемых блюд и напитков.

Сеть «Даблби» появилась на российском рынке в 2012 году и стала одним из пионеров формата specialty‑кофеен.

По данным официальной отчётности, сейчас Сергей Дашков управляет ООО «Дом Даблби» и является бенефициаром «Кофейни Даблби».

Часть активов остаётся в руках сторонних инвесторов: 27 % компании принадлежит венчурному фонду Malina VC. Как сообщал RB, в 2024 году фонд вложил в актив 219,9 тыс., что позволяет оценить всю сеть на тот момент в 815 тыс. (или 64,2 млн руб. по актуальному курсу).

На текущий момент под брендом «Даблби» работает 48 заведений, большая часть которых сосредоточена в Москве.

Компания не раз заявляла о намерении масштабироваться, в том числе за рубежом. Так, в 2017 году открылась точка в ОАЭ, а в период с 2017 по 2019 год обсуждались планы по выходу на рынки Лондона, Берлина и крупных городов США. Но открытия не состоялись.

Стоимость сделки не называется, но эксперты считают, что оценка может быть в районе 100 млн рублей.

@PRORETAILCOMMUNITY

Приближается Пасха – главный праздник христиан. Аналитики Института общественного мнения Анкетолог проанализировали, как россияне отмечают Пасху. Что готовят, что покупают?

✔️ Пасху отмечают 67% россиян.

✔️ Главные пасхальные традиции — есть кулич и яйца (96%), красить яйца (92%), а также поздравлять родных и близких с праздником (89%).

✔️ 30% освящают кулич в церкви, 24% покупают уже освященный кулич.

✔️ Пост соблюдают 6% россиян.

✔️ 30% пекут кулич сами, еще 27% полагаются на домашнюю выпечку родных. Каждый пятый заказывает кулич в кондитерской (20%) или получает в подарок (19%).

✔️ По стоимости: большая часть россиян рассматривают к покупке куличи стоимостью от 250 до 500 рублей (48%). Ещё 40% ограничиваются суммой до 250 рублей за один средний кулич. 14% готовы заплатить от 500 до 750 рублей. Стоимость от 750 рублей и выше рассматривают только 10% опрошенных.

✔️ 42% готовы попробовать необычный кулич.

Кстати, дубайский шоколад проник и в производство куличей. И 33% опрошенных готовы его купить.

@PRORETAILCOMMUNITY

💸По данным Infoline, на которые ссылается издание «Известия», DIY ритейлеры тоже начали сокращать розничные сети. Сказывается развитие онлайн-каналов продаж и конечно маркетплейсов.

Так, сеть «Строительный двор» по итогам 2025 года закрыла 98 торговых точек — среди них три гипермаркета, восемь супермаркетов и 87 небольших магазинов. В результате общее количество точек уменьшилось на 23 % и составило 322 магазина.

Сеть «Домлента» (бывшая Obi в России) сократила число магазинов на 12 %: сейчас под этим брендом работает 23 гипермаркета. Часть закрытий может быть связана с решениями владельцев торговых центров.

Ещё один заметный сдвиг произошёл в сети «Максидом». Компания, которая в 2020 году выкупила российский бизнес британской Castorama, в 2025‑м закрыла последнюю торговую точку под этим брендом. Согласно данным Infoline, общее число магазинов сети сократилось с 31 (в 2024 году) до 30.

Выручка сокращается, это касается даже крупных игроков. Например, крупнейший игрок рынка — «Лемана Про» сократил выручку год к году на 6%, до 550 млрд рублей.

А совокупная выручка трех операционных компаний, управляющих экс-магазинами OBI в России (ООО «Сделай Своими Руками Северо-Запад», «Сделай Своими Руками» и «Оби Франчайзинговый Центр») снизилась в годовом выражении на 10%, до 25,2 млрд рублей.

@PRORETAILCOMMUNITY

Интересная презентация о развитии ИИ в России и в мире.

🔘Как все начиналось?
🔘Какой этап развития и внедрения ИИ Россия переживает сейчас?
🔘По какому пути мы идем?
🔘В какой сфере и в каких процессах распространение технологий на основе ИИ развито сильнее всего?
🔘Что происходит в правовом регулировании сектора?
🔘Какие барьеры сдерживают его развитие? 👇👇👇

⚡️Компания RWB назвала дату внедрения единых условий работы для продавцов на платформе Wildberries.

Изменения вступят в силу с 25 мая 2026 года и будут направлены на обеспечение равных конкурентных условий для всех участников.

В рамках обновлений для китайских и российских предпринимателей будут выравнены комиссии с продаж по категориям товаров, внедрены единые правила предоставления скидок покупателям за счет платформы, а также продолжится развитие инструментов продвижения для повышения эффективности продаж.

@PRORETAILCOMMUNITY

📊В первом квартале 2026 года уровень предпринимательской уверенности в российском ритейле продемонстрировал резкое падение: показатель сократился вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достиг минимальной отметки с 2006‑го.

Ключевой причиной такой ситуации стало существенное замедление темпов роста розничной торговли в натуральном выражении — в первые два месяца текущего года этот показатель опустился до 0,5 %.

На фоне общей нестабильности потребители стали реже совершать покупки, а торговые сети столкнулись с ростом затрат. Дополнительные сложности создают перебои в работе связи и региональные ограничения на реализацию алкогольной продукции.

Согласно информации Росстата, индекс предпринимательской уверенности в сфере розничной торговли за январь‑март 2026 года зафиксировался на уровне −8 пунктов. Это на 4 пункта ниже результатов аналогичного периода предыдущего года и является наихудшим квартальным показателем за последние 20 лет.

Спад уверенности в перспективах бизнеса может заставить ритейлеров скорректировать свои стратегические планы.

Многие предприниматели уже принимают меры по оптимизации деятельности. В частности, отмечается тенденция к сокращению штата сотрудников, уменьшению складских площадей, а также снижению объёмов инвестиций в модернизацию и расширение торговых сетей.

@PRORETAILCOMMUNITY

ГК «Аскона» объявила об обновлении розничной стратегии. Компания берет курс на укрупнение торговых форматов и развитие ассортимента. В «Асконе» хотят уйти от образа «сети магазинов для сна».

Что будут делать?

1️⃣ Увеличивать площадь новых магазинов минимум на 50%, формируя точки нового формата площадью от 600 до 1500 кв. м в крупнейших торгово-развлекательных центрах класса «А».

2️⃣ Расширять ассортимент: помимо матрасов и кроватей, это мебель для разных функциональных зон квартиры, гардеробные системы, решения для домашнего офиса, товары для детских комнат, кухни и другие категории товаров для дома.

3️⃣ Важным элементом стратегии становится развитие e-commerce и омниканального взаимодействия.

4️⃣ Оптимизировать структуру сети, перераспределяя трафик в пользу более крупных и эффективных локаций и ТРЦ с высокой проходимостью. Неэффективные магазины малой площади компания планирует закрывать в течение 1-2 лет.

В 2026 году Askona планирует реализовать порядка 30 пилотных проектов, включая переформатирование действующих магазинов и открытие новых точек.

Кроме того, компания рассматривает запуск 2–3 гипермаркетов нового формата с расширенной категорией товаров для дома.

Сегодня розничная сеть бренда насчитывает порядка 860 магазинов. Из них собственная розница — это около 380 торговых точек общей площадью более 142 тыс. кв. м. При этом средняя площадь магазина составляет около 320 кв. м.

@PRORETAILCOMMUNITY

✨ Промо-акции в FMCG становятся бесконечными. Особенно это характерно для кондитерки, молочки и энергетиков.

Агентство tma (входит в дивизион АДВ Экспириенс коммуникационной группы АДВ) представило ежегодный аналитический обзор рынка потребительских активаций в FMCG-сегменте.

Изучили 560 кампаний, – 185 национальных и 375 кастомизированных. Все они проходили в сетевой рознице в 2025 году.

Согласно исследованию, в 2025 году средняя продолжительность активаций увеличилась на 23% и достигла двух месяцев. Тенденция характерна как для крупных национальных программ, так и для кастомизированных промо в ритейле — производители оказываются от краткосрочных «всплесков» и делают ставку на привлечение долгосрочного внимания потребителей.

Лидерами по количеству активаций в FMCG-сегменте стали кондитерские изделия, напитки/энергетики и молочная продукция — на их долю пришлось 52% всех промо-кампаний на рынке в 2025 году.

Энергетики в топе - +96% по доле участия в промо.

В 2025 году доля активаций с привлечением сторонних партнеров увеличилась на 9% и составила 16%.

Промо с привлечением знаменитостей пока немного - 4%. Риски большие, ценник высокий, производители относятся к таким проектам с опаской.

По типу механик в топе «гарантия + розыгрыш», а средний по рынку бюджет на призовой фонд составляет 4,3 млн руб.

Основной упор на стимулирование повторных покупок (баллы, сертификаты сетей, купоны, подписки). В целом призы такого вида задействовали в 72% всех кастомизированных активаций. Средний бюджет на призовой фонд по рынку составил 2,3 млн рублей.

@PRORETAILCOMMUNITY

Что такое White Store и причём тут М.Видео?

Друзья, в последнее время появляется много вопросов, связанных с розницей М.Видео. Что будет? Часть магазинов трансформируется и это будут так называемые White store. По сути это тот же магазин, но с другой задачей: он уже не про витрину и «погулять по залу», а про то, чтобы быстро собрать заказ, выдать его или отправить дальше по цепочке, и именно за счёт этого он становится частью большой системы, а не отдельной точкой продаж.

Классический магазин, который живёт за счёт трафика и полки, начинает проигрывать, потому что он ограничен площадью, дорог в содержании и медленно реагирует на спрос, тогда как White store, наоборот, работает на весь ассортимент, быстрее оборачивает товар и делает доставку ближе к клиенту.

И если раньше магазин зарабатывал тогда, когда в него заходили люди, то сейчас он зарабатывает тогда, когда через него проходит поток заказов, и это принципиально другая экономика, которая и определяет, как будет выглядеть ритейл в ближайшие годы.

🩷 Владислав Бакальчук