По итогам 2025 года закрыто 35 торговых точек. Основной причиной таких мер стало существенное падение доходности: прибыль от продаж сократилась практически в два раза.
Если в 2024 году бренд активно расширялся, открыл 24 магазина, то к концу 2025‑го общее число точек снизилось до 457 — против 492 магазинов годом ранее. При этом PR бренда стал более активным, компания начала обновлять концепт магазинов.
Финансовые показатели компании при этом демонстрируют неоднозначную картину. С одной стороны, годовой объём выручки остался на прежнем уровне и составил 25,6 млрд руб. С другой — заметно ухудшились затратные статьи: себестоимость продаж увеличилась примерно на 780 млн руб., а коммерческие расходы выросли более чем на 1 млрд руб.
@PRORETAILCOMMUNITY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1🥴1
В России могут вырасти штрафы за обман потребителей в сфере продаж товаров и услуг.
В Госдуму РФ внесены предложения по усилению мер наказания для компаний и индивидуальных предпринимателей (ИП), уличенных в мошенничестве в отношении потребителей.
Сейчас штрафы несерьезные - до 5000 рублей для физлиц, до 30 000 для юрлиц. Не страшно совсем.
Предлагается для юрлиц довести их до 500К, а для «физиков» до 50К.
Это уже более чувствительно. Пока такая идея только обсуждается.
Как считаете, нормальное предложение?
👍 - Да, правильно. Сейчас потребитель не защищен совсем.
👎 - Все равно мало. 50 000 - ни о чем. Нужно, чтобы штраф был сообразен стоимости товара или услуги.
@PRORETAILCOMMUNITY
В Госдуму РФ внесены предложения по усилению мер наказания для компаний и индивидуальных предпринимателей (ИП), уличенных в мошенничестве в отношении потребителей.
Сейчас штрафы несерьезные - до 5000 рублей для физлиц, до 30 000 для юрлиц. Не страшно совсем.
Предлагается для юрлиц довести их до 500К, а для «физиков» до 50К.
Это уже более чувствительно. Пока такая идея только обсуждается.
Как считаете, нормальное предложение?
👍 - Да, правильно. Сейчас потребитель не защищен совсем.
👎 - Все равно мало. 50 000 - ни о чем. Нужно, чтобы штраф был сообразен стоимости товара или услуги.
@PRORETAILCOMMUNITY
buh.ru
Депутаты предложили повысить в 10 раз штрафы за обман потребителей | БУХ.1С - сайт для современного бухгалтера
👍2❤1👎1
Как построить клиентскую аналитику и находить точки роста в маркетинге и продажах в ритейле 📊
В большинстве ритейл-компаний маркетинг, продажи и аналитика существуют отдельно. Отчеты не связаны с деньгами, сегменты не дают управляемых решений, а реальные точки роста остаются незамеченными.
📆 15 апреля в 11:00 (онлайн) приглашаем на бесплатный вебинар «Как построить клиентскую аналитику и находить точки роста в маркетинге и продажах в ритейле», где разберём, как объединить данные в единую систему и начать управлять выручкой.
👨💻 Спикеры:
Анастасия Третьякова — тимлид BI-направления Lasmart
Сергей Студеникин — эксперт по визуализации данных в AW BI
В программе вебинара:
— как выстроить клиентскую аналитику в BI и связать её с реальной экономикой бизнеса;
— как объединить маркетинг, продажи и клиентские данные в единую модель;
— где искать точки роста LTV, среднего чека и выручки;
— как выявлять поведенческие паттерны и превращать их в управляемые решения;
— кейсы и дашборды, которые помогают находить скрытые инсайты.
Кому будет полезно:
директорам по маркетингу, коммерческим директорам, аналитикам, BI-специалистам и руководителям, отвечающим за рост выручки в ритейле.
🔗 Регистрация по ссылке
*ERID 2VtzqvQvQ8v
В большинстве ритейл-компаний маркетинг, продажи и аналитика существуют отдельно. Отчеты не связаны с деньгами, сегменты не дают управляемых решений, а реальные точки роста остаются незамеченными.
📆 15 апреля в 11:00 (онлайн) приглашаем на бесплатный вебинар «Как построить клиентскую аналитику и находить точки роста в маркетинге и продажах в ритейле», где разберём, как объединить данные в единую систему и начать управлять выручкой.
👨💻 Спикеры:
Анастасия Третьякова — тимлид BI-направления Lasmart
Сергей Студеникин — эксперт по визуализации данных в AW BI
В программе вебинара:
— как выстроить клиентскую аналитику в BI и связать её с реальной экономикой бизнеса;
— как объединить маркетинг, продажи и клиентские данные в единую модель;
— где искать точки роста LTV, среднего чека и выручки;
— как выявлять поведенческие паттерны и превращать их в управляемые решения;
— кейсы и дашборды, которые помогают находить скрытые инсайты.
Кому будет полезно:
директорам по маркетингу, коммерческим директорам, аналитикам, BI-специалистам и руководителям, отвечающим за рост выручки в ритейле.
🔗 Регистрация по ссылке
*ERID 2VtzqvQvQ8v
RWB презентовала полностью автоматизированный ПВЗ.
По сути, это локация, в которой стоят постаматы маркетплейса, которые открываются по QR-коду.
Чтобы забрать товар, клиенту нужно отсканировать QR-код из мобильного приложения через систему Смарт выдачи, установленную в ПВЗ, — ячейка с заказом откроется автоматически.
Сейчас такой формат тестируется в 10 пунктах выдачи Wildberries в Москве.
Заказ товара в такой ПВЗ имеет свои ограничения, все заказанные товары должны быть размеров, которые не превышают 60 × 40 × 40 см, и стоимостью до 50 000 руб. включительно.
По сути, это локация, в которой стоят постаматы маркетплейса, которые открываются по QR-коду.
Чтобы забрать товар, клиенту нужно отсканировать QR-код из мобильного приложения через систему Смарт выдачи, установленную в ПВЗ, — ячейка с заказом откроется автоматически.
Сейчас такой формат тестируется в 10 пунктах выдачи Wildberries в Москве.
Заказ товара в такой ПВЗ имеет свои ограничения, все заказанные товары должны быть размеров, которые не превышают 60 × 40 × 40 см, и стоимостью до 50 000 руб. включительно.
«Смарт-выдача — это не просто про развитие технологий, это новый высокий стандарт обслуживания наших клиентов, что является для нас одним из приоритетов развития WB ПВЗ в этом году. Мы сокращаем возможные очереди и время получения заказа: забрать заказ можно за считанные секунды, просто отсканировав QR-код. Одна из наших целей — сделать процесс получения заказов максимально быстрым, удобным и современным для каждого клиента», — отметил директор по развитию пунктов выдачи и автоматизации RWB Максим Ким.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как интересно, просто чудеса и магия.
Российское подразделение модного дома Chanel впервые с 2022 года продемонстрировало рост выручки и даже прибыль. И это несмотря на то что фирменные бутики бренда по‑прежнему (как бы) не работают на территории страны.
При этом компания не только улучшила показатели продаж, но и вышла на прибыль после нескольких убыточных лет.
Согласно бухгалтерской отчётности, обнародованной в конце марта, по итогам 2025 года доходы российского филиала достигли 988 млн руб. Это на 8,1 % превышает результат предыдущего года: в 2024‑м показатель составлял 914 млн руб.
Для понимания, в 2023 году выручка компании резко сократилась — падение составило 77 % относительно 2022‑го: доходы снизились с 4,5 млрд руб. до 999,7 млн руб.
Тенденция к снижению продолжилась и в 2024 году: объём выручки уменьшился ещё на 8,6 % год к году, опустившись до отметки 914,2 млн руб.
По итогам 2025‑го года показатель чистой прибыли составил 712 млн рублей. Некоторые российские бренды с развитой розницей такой прибыли не показывают...
Когда знаешь толк в торговле «из-под полы».
@PRORETAILCOMMUNITY
Российское подразделение модного дома Chanel впервые с 2022 года продемонстрировало рост выручки и даже прибыль. И это несмотря на то что фирменные бутики бренда по‑прежнему (как бы) не работают на территории страны.
При этом компания не только улучшила показатели продаж, но и вышла на прибыль после нескольких убыточных лет.
Согласно бухгалтерской отчётности, обнародованной в конце марта, по итогам 2025 года доходы российского филиала достигли 988 млн руб. Это на 8,1 % превышает результат предыдущего года: в 2024‑м показатель составлял 914 млн руб.
Для понимания, в 2023 году выручка компании резко сократилась — падение составило 77 % относительно 2022‑го: доходы снизились с 4,5 млрд руб. до 999,7 млн руб.
Тенденция к снижению продолжилась и в 2024 году: объём выручки уменьшился ещё на 8,6 % год к году, опустившись до отметки 914,2 млн руб.
По итогам 2025‑го года показатель чистой прибыли составил 712 млн рублей. Некоторые российские бренды с развитой розницей такой прибыли не показывают...
@PRORETAILCOMMUNITY
🔥2
Покупатель – Сергей Дашков, совладелец Ahmad Tea.
После смены собственника в кофейнях планируют провести обновление концепции, которое, вероятно, затронет и ассортимент предлагаемых блюд и напитков.
Сеть «Даблби» появилась на российском рынке в 2012 году и стала одним из пионеров формата specialty‑кофеен.
По данным официальной отчётности, сейчас Сергей Дашков управляет ООО «Дом Даблби» и является бенефициаром «Кофейни Даблби».
Часть активов остаётся в руках сторонних инвесторов: 27 % компании принадлежит венчурному фонду Malina VC. Как сообщал RB, в 2024 году фонд вложил в актив 219,9 тыс., что позволяет оценить всю сеть на тот момент в 815 тыс. (или 64,2 млн руб. по актуальному курсу).
На текущий момент под брендом «Даблби» работает 48 заведений, большая часть которых сосредоточена в Москве.
Компания не раз заявляла о намерении масштабироваться, в том числе за рубежом. Так, в 2017 году открылась точка в ОАЭ, а в период с 2017 по 2019 год обсуждались планы по выходу на рынки Лондона, Берлина и крупных городов США. Но открытия не состоялись.
Стоимость сделки не называется, но эксперты считают, что оценка может быть в районе 100 млн рублей.
@PRORETAILCOMMUNITY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😨1
Приближается Пасха – главный праздник христиан. Аналитики Института общественного мнения Анкетолог проанализировали, как россияне отмечают Пасху. Что готовят, что покупают?
✔️ Пасху отмечают 67% россиян.
✔️ Главные пасхальные традиции — есть кулич и яйца (96%), красить яйца (92%), а также поздравлять родных и близких с праздником (89%).
✔️ 30% освящают кулич в церкви, 24% покупают уже освященный кулич.
✔️ Пост соблюдают 6% россиян.
✔️ 30% пекут кулич сами, еще 27% полагаются на домашнюю выпечку родных. Каждый пятый заказывает кулич в кондитерской (20%) или получает в подарок (19%).
✔️ По стоимости: большая часть россиян рассматривают к покупке куличи стоимостью от 250 до 500 рублей (48%). Ещё 40% ограничиваются суммой до 250 рублей за один средний кулич. 14% готовы заплатить от 500 до 750 рублей. Стоимость от 750 рублей и выше рассматривают только 10% опрошенных.
✔️ 42% готовы попробовать необычный кулич.
Кстати, дубайский шоколад проник и в производство куличей. И 33% опрошенных готовы его купить.
@PRORETAILCOMMUNITY
Кстати, дубайский шоколад проник и в производство куличей. И 33% опрошенных готовы его купить.
@PRORETAILCOMMUNITY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1
Где крупный праздник, там и мошенники.
Сейчас они начали рассылать открытки к Пасхе с призывами принять участие в конкурсах или благотворительных проектах.
Есть и рассылки со ссылками на эксклюзивные трансляции из Храма Христа Спасителя.
Будьте бдительны.
@PRORETAILCOMMUNITY
Сейчас они начали рассылать открытки к Пасхе с призывами принять участие в конкурсах или благотворительных проектах.
Есть и рассылки со ссылками на эксклюзивные трансляции из Храма Христа Спасителя.
Будьте бдительны.
@PRORETAILCOMMUNITY
РИА Новости
Россиян предупредили об опасных пасхальных открытках
Мошенники рассылают россиянам в мессенджерах опасные пасхальные открытки, рассказали РИА Новости в пресс-службе платформы "Мошеловка" Народного фронта. РИА Новости, 09.04.2026
👌1
«Перекрестку» разрешили открыть досрочно мясной цех в супермаркете на Отрадной улице в Москве.
Деятельность мясного цеха в супермаркете «Перекресток», расположенном на улице Отрадной в Москве, была приостановлена на 90 дней по решению Бутырского районного суда от 2 апреля 2026 года. Шла речь также о заболеваниях сотрудников предприятия.
Ритейлер привел все в порядок, навел чистоту, устранил обнаруженные нарушения. Цех возобновил работу.
В компании также опровергают данные о заболевших сотрудниках.
@PRORETAILCOMMUNITY
Деятельность мясного цеха в супермаркете «Перекресток», расположенном на улице Отрадной в Москве, была приостановлена на 90 дней по решению Бутырского районного суда от 2 апреля 2026 года. Шла речь также о заболеваниях сотрудников предприятия.
Ритейлер привел все в порядок, навел чистоту, устранил обнаруженные нарушения. Цех возобновил работу.
В компании также опровергают данные о заболевших сотрудниках.
@PRORETAILCOMMUNITY
TACC
Суд удовлетворил ходатайство "Перекрестка" о досрочном открытии мясного цеха
Подсобное помещение в Москве снова открылось для работы, отметили в Х5
😁2😨2
Ритейлер Lidl начал подготовку к открытию своего первого паба в Северной Ирландии.
Решение это пришло компании не от хорошей жизни. Удивительно, но на родине виски и Гиннеса с продажами алкоголя все оооочень сложно.
Так вот, в Ирландии очень строгое законодательство относительно розничных продаж алкоголя, лицензию получить практически невозможно. Как вариант, можно открыть питейное заведение и продавать крепкие напитки там.
С баром тоже не все так просто, но Lidl подсуетился.
Если объяснять простыми словами, то лицензии здесь наперечет. Чтобы получить ее, кто-то должен от нее отказаться.
В районе, где откроется паб, закрылись два бара, и розничная компания смогла получить разрешение на открытие паба. Пришлось даже посудиться с конкурентами, которые пробовали доказать, что Lidl таким образом обходит действующее законодательство. Но суд встал на сторону ритейлера.
На всё это ушло 6 лет. Паб, вмещающий до 60 гостей, будет располагаться не в самом магазине, а в отдельном здании по соседству.
@PRORETAILCOMMUNITY
Решение это пришло компании не от хорошей жизни. Удивительно, но на родине виски и Гиннеса с продажами алкоголя все оооочень сложно.
Так вот, в Ирландии очень строгое законодательство относительно розничных продаж алкоголя, лицензию получить практически невозможно. Как вариант, можно открыть питейное заведение и продавать крепкие напитки там.
С баром тоже не все так просто, но Lidl подсуетился.
Если объяснять простыми словами, то лицензии здесь наперечет. Чтобы получить ее, кто-то должен от нее отказаться.
В районе, где откроется паб, закрылись два бара, и розничная компания смогла получить разрешение на открытие паба. Пришлось даже посудиться с конкурентами, которые пробовали доказать, что Lidl таким образом обходит действующее законодательство. Но суд встал на сторону ритейлера.
На всё это ушло 6 лет. Паб, вмещающий до 60 гостей, будет располагаться не в самом магазине, а в отдельном здании по соседству.
@PRORETAILCOMMUNITY
❤4
Так, сеть «Строительный двор» по итогам 2025 года закрыла 98 торговых точек — среди них три гипермаркета, восемь супермаркетов и 87 небольших магазинов. В результате общее количество точек уменьшилось на 23 % и составило 322 магазина.
Сеть «Домлента» (бывшая Obi в России) сократила число магазинов на 12 %: сейчас под этим брендом работает 23 гипермаркета. Часть закрытий может быть связана с решениями владельцев торговых центров.
Ещё один заметный сдвиг произошёл в сети «Максидом». Компания, которая в 2020 году выкупила российский бизнес британской Castorama, в 2025‑м закрыла последнюю торговую точку под этим брендом. Согласно данным Infoline, общее число магазинов сети сократилось с 31 (в 2024 году) до 30.
Выручка сокращается, это касается даже крупных игроков. Например, крупнейший игрок рынка — «Лемана Про» сократил выручку год к году на 6%, до 550 млрд рублей.
А совокупная выручка трех операционных компаний, управляющих экс-магазинами OBI в России (ООО «Сделай Своими Руками Северо-Запад», «Сделай Своими Руками» и «Оби Франчайзинговый Центр») снизилась в годовом выражении на 10%, до 25,2 млрд рублей.
@PRORETAILCOMMUNITY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌2
Часть магазинов-дискаунтеров «Светофор» зафиксировала снижение выручки в прошлом году.
Такие данные опубликованы в отчетности головных структур компаний, управляющих сетью «Светофор» и «Маяк», – АО «Инвест Стандарт» и АО «Арткомм» в Центральном, Северо-Западном, Приволжском федеральных округах, а также в Москве и Подмосковье.
В качестве одной из основных причин снижения выручки называются проверки магазинов Роспотребнадзором. Несмотря на то, что ведомство уже завершило свою работу, проверками логистических центров «Светофора» в настоящее время занимается Федеральная антимонопольная служба.
Чистая прибыль сократилась на 14%, до 547,8 млн рублей. Снижение связано с необходимостью оказывать в большем объеме финансовую помощь дочерним обществам для покрытия убытков.
@PRORETAILCOMMUNITY
Такие данные опубликованы в отчетности головных структур компаний, управляющих сетью «Светофор» и «Маяк», – АО «Инвест Стандарт» и АО «Арткомм» в Центральном, Северо-Западном, Приволжском федеральных округах, а также в Москве и Подмосковье.
В качестве одной из основных причин снижения выручки называются проверки магазинов Роспотребнадзором. Несмотря на то, что ведомство уже завершило свою работу, проверками логистических центров «Светофора» в настоящее время занимается Федеральная антимонопольная служба.
Чистая прибыль сократилась на 14%, до 547,8 млн рублей. Снижение связано с необходимостью оказывать в большем объеме финансовую помощь дочерним обществам для покрытия убытков.
@PRORETAILCOMMUNITY
👌1
Интересная презентация о развитии ИИ в России и в мире.
🔘 Как все начиналось?
🔘 Какой этап развития и внедрения ИИ Россия переживает сейчас?
🔘 По какому пути мы идем?
🔘 В какой сфере и в каких процессах распространение технологий на основе ИИ развито сильнее всего?
🔘 Что происходит в правовом регулировании сектора?
🔘 Какие барьеры сдерживают его развитие? 👇👇👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Изменения вступят в силу с 25 мая 2026 года и будут направлены на обеспечение равных конкурентных условий для всех участников.
В рамках обновлений для китайских и российских предпринимателей будут выравнены комиссии с продаж по категориям товаров, внедрены единые правила предоставления скидок покупателям за счет платформы, а также продолжится развитие инструментов продвижения для повышения эффективности продаж.
@PRORETAILCOMMUNITY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ключевой причиной такой ситуации стало существенное замедление темпов роста розничной торговли в натуральном выражении — в первые два месяца текущего года этот показатель опустился до 0,5 %.
На фоне общей нестабильности потребители стали реже совершать покупки, а торговые сети столкнулись с ростом затрат. Дополнительные сложности создают перебои в работе связи и региональные ограничения на реализацию алкогольной продукции.
Согласно информации Росстата, индекс предпринимательской уверенности в сфере розничной торговли за январь‑март 2026 года зафиксировался на уровне −8 пунктов. Это на 4 пункта ниже результатов аналогичного периода предыдущего года и является наихудшим квартальным показателем за последние 20 лет.
Спад уверенности в перспективах бизнеса может заставить ритейлеров скорректировать свои стратегические планы.
Многие предприниматели уже принимают меры по оптимизации деятельности. В частности, отмечается тенденция к сокращению штата сотрудников, уменьшению складских площадей, а также снижению объёмов инвестиций в модернизацию и расширение торговых сетей.
@PRORETAILCOMMUNITY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😢2❤1🥱1
🍤На розничном рынке Великобритании развивается кампания по улучшению благополучия... креветок.
Звучит странно, да. И, если бы новость была опубликована 1 апреля, вполне могла сойти за тонкий английский юмор, но нет.
По оценкам ICAW (Международного совета по защите животных), британские супермаркеты ежегодно продают более 1,2 миллиарда выращенных на фермах креветок, что делает креветок самым потребляемым видом сельскохозяйственных животных в стране.
При этом, если в последнее время ритейлеры ужесточили стандарты благополучия кур, коров, свиней, то одному из наиболее распространенных в Великобритании сельскохозяйственных животных по-прежнему уделялось мало внимания.
В итоге, 11 крупнейших супермаркетов Великобритании взяли на себя обязательства по обеспечению благополучия креветок. Программа включает в себя внедрение электрошока для креветок к 2035 (он снижает мучения креветок перед замораживанием), и прекращение удаления глазных стеблей к 2030.
Для понимания, исследования Лондонской школы экономики и Стерлингского университета установили, что ракообразные обладают сознанием и способны чувствовать боль так же, как теплокровные животные.
Кстати, на одном из фото акция в Исландии в защиту креветок. В ней приняли участие 70 человек, и пока это крупнейшая акция в защиту ракообразных в мире.
Вот как их теперь есть?...
@PRORETAILCOMMUNITY
Звучит странно, да. И, если бы новость была опубликована 1 апреля, вполне могла сойти за тонкий английский юмор, но нет.
По оценкам ICAW (Международного совета по защите животных), британские супермаркеты ежегодно продают более 1,2 миллиарда выращенных на фермах креветок, что делает креветок самым потребляемым видом сельскохозяйственных животных в стране.
При этом, если в последнее время ритейлеры ужесточили стандарты благополучия кур, коров, свиней, то одному из наиболее распространенных в Великобритании сельскохозяйственных животных по-прежнему уделялось мало внимания.
В итоге, 11 крупнейших супермаркетов Великобритании взяли на себя обязательства по обеспечению благополучия креветок. Программа включает в себя внедрение электрошока для креветок к 2035 (он снижает мучения креветок перед замораживанием), и прекращение удаления глазных стеблей к 2030.
Для понимания, исследования Лондонской школы экономики и Стерлингского университета установили, что ракообразные обладают сознанием и способны чувствовать боль так же, как теплокровные животные.
Кстати, на одном из фото акция в Исландии в защиту креветок. В ней приняли участие 70 человек, и пока это крупнейшая акция в защиту ракообразных в мире.
Вот как их теперь есть?...
@PRORETAILCOMMUNITY
😱4❤1😐1