🔵 Тимур Мерлин назначен директором центрального маркетинга и коммерческого департамента Авито.

Он будет отвечать за развитие этих направлений с фокусом на внедрение GenAI и data-driven-подходов.

Под его руководством ключевые процессы маркетинга и коммерции — от планирования до управления каналами — будут выстраиваться вокруг возможностей генеративного ИИ.

Тимур Мерлин работает в Авито более восьми лет и обладает экспертизой в создании DS-продуктовых направлений с нуля.

Он начинал карьеру в компании в качестве аналитика в направлении ценообразования, которое впоследствии возглавил. В 2023 году Тимур руководил переходом продуктов монетизации Авито на аукционную модель рекламы — ключевое изменение коммерческой модели платформы.

Годом позже он возглавил коммерческий департамент, где благодаря внедрению DS-механизмов была кратно повышена эффективность продаж и возврат на инвестиции.

@PRORETAILCOMMUNITY

Wildberries садится за штурвал: маркетплейс собирается купить авиакомпанию Azur Air.

Объединённая компания Wildberries & Russ (РВБ) ведёт переговоры о покупке крупнейшей чартерной авиакомпании в России — Azur Air. Сделка находится уже «на финишной прямой» — стороны намерены закрыть её к маю, рассказал наш источник.

По его словам, этот актив интересен РВБ для развития своего туристического направления. Осенью она приобрела одного из крупнейших российских туроператоров Fun&Sun у структур «Севергрупп» Алексея Мордашова за «не менее чем 15–16 млрд рублей», писали «Известия». А в начале января РВБ анонсировал запуск совместно с туроператором Fun&Sun фирменных отелей в Египте и Турции. Первый такой отель — WB Travel Dreams Vacation — начал принимать гостей в Египте 15 февраля, а с 1 мая откроется WB Travel AnitaMatiate 4* в турецком Кемере. Также к запуску готовятся четырехзвёздочные отели WB TRAVEL Club Bayar и WB TRAVEL Mysea Incekum в Алании, сообщала РВБ.

Многие рейсы Azur Air на лето уже формируют под программу Fun&Sun, рассказал источник в авиакомпании. По его словам, сложности и шумиха, с которыми в последнее время столкнулся перевозчик, повлияли на сброс цены, при этом стоимость сделки он не раскрыл. На прошлой неделе Росавиация ввела ограничения в сертификат эксплуатанта Azur Air по итогам внеплановой проверки Ространснадзора, проведённой на фоне череды инцидентов, связанных с техническими неисправностями самолётов и последовавшими за этим многочисленными длительными задержками и отменами рейсов. Если до 8 июня авиакомпания не устранит выявленные нарушения, то её сертификат будет аннулирован, предупредила Росавиация.

Также по рекомендации агентства Azur Air пришлось отменить часть рейсов и досрочно завершить программу чартеров в Паттайю из Москвы, Самары, Уфы и Екатеринбурга. При этом пунктуальность пока что остаётся для Azur Air ахиллесовой пятой — она по-прежнему выше минимально допустимого уровня, установленного государством в Федеральных авиаправилах, согласно которым наличие свыше 20% задержанных более чем на два часа рейсов, за исключением задержек по метеоусловиям, является основанием для введения Росавиацией ограничений в сертификат эксплуатанта. Если в январе-феврале у Azur Air более чем на два часа были задержаны почти треть всех рейсов (в январе 31% от общего числа, а в феврале — 26,7%), то в период с 1 по 15 марта этот показатель ухудшился до 34,8%.

Авиакомпания принадлежит «Ван2флай», которую контролируют Людмила (45%) и Анна (55%) Фукаловы — это мать и сестра Натальи Кочкар, жены конечного бенефициара — турецкого бизнесмена Серхата Кочкара, брата владельца Anex Tour Нешета Кочкара. В 2025 году она перевезла 2,2 млн человек. Выручка Azur Air по итогам прошлого года выросла на 11% (до ₽26,6 млрд), себестоимость продаж — на 7% (до ₽26,2 млрд), управленческие расходы — на 30% (₽725 млн), прочие доходы — на 30% (до ₽9 млрд), прочие расходы сократились более чем двое (до ₽4,5 млрд). Компания в отчётности за 2025 год отразит чистую прибыль против убытка в ₽3,9 млрд за 2024 год.

В сертификате эксплуатанта Azur Air на начало марта числилось 15 самолётов: семь Boeing 757, шесть Boeing 767 и по одному Boeing 737 с Boeing 777. При этом в эксплуатации находится только 12 из них: по шесть В757 (средний возраст 28,3 года) и B767 (32,7 года). В737 и В777 не летают из-за отсутствия страхового регулирования с иностранными лизингодателями, а один В757 встал на бетон в августе 2025 года из-за выработки ресурса у американских двигателей Pratt&Whitney 2037. По этой же причине в течение текущего года прекратят полёты ещё три B757, которые оснащены этими раритетными силовыми установками. Также у одного В767 (RA-73080) осталось всего чуть больше 30 циклов по движкам. В сделку по продаже Azur Air может не войти Lujo Black Jet Boeing 757 (RA-73029), так как «Серхат Кочкар очень хочет оставить его себе», уточнил наш источник.

В пресс-службе Azur Air сначала отказались от комментариев, а уже после выхода публикации категорически опровергли информацию о переговорах по продаже авиакомпании.

«Группа Лента» объявляет о смене руководства торговой сети «Улыбка радуги».

Компания объявляет о назначении Максима Онищенко на позицию генерального директора торговой сети. Максим вступил в должность 16 марта 2026 года и будет подчиняться непосредственно генеральному директору «Группы Лента» Владимиру Сорокину.

До прихода в «Группу Лента» Максим Онищенко с 2022 года занимал должность генерального директора формата дискаунтера «Рубль» розничной сети «Табрис». Более 20 лет работал на руководящих должностях в FMCG-компаниях и розничных сетях.

Алексей Баулин, руководивший торговой сетью «Улыбка радуги», принял решение покинуть компанию.

Генеральный директор «Группы Лента» Владимир Сорокин прокомментировал:

«От имени Совета директоров и руководства группы я рад приветствовать Максима в нашей команде. Уверен, что его богатый опыт в управлении коммерческой деятельностью в розничной торговле позволит «Улыбке радуги» продолжить работу над созданием чемпионского предложения и усилить позиции на рынке. Я признателен Алексею Баулину за вклад в развитие торговой сети, он создал большой задел для будущего роста. Я уверен, что изменения в управленческой команде позволят нам достичь стратегических целей и оставаться приверженными нашей миссии».

@PRORETAILCOMMUNITY

Плотность инфоповодов вокруг обувного сегмента зашкаливает. Теперь в центре внимания Ralf Ringer, которая с 2022 года борется с ФНС, начислившей компании 3.2 млрд рублей налогов.

Арбитражный суд Москвы удовлетворил заявление инспекции Федеральной налоговой службы (ФНС) № 15 по Москве о принятии обеспечительных мер в виде ареста 1,74 млрд руб. на счетах связанной с обувным ритейлером Ralf Ringer компании «Ральф Рингер продакшн».

В ноябре 2025 года налоговая служба (ФНС) подала иск против компании «Ральф Рингер продакшн», требуя взыскать с неё 1,28 млрд рублей.

В рамках разбирательства ФНС настаивает на том, чтобы суд признал ответчика взаимосвязанной стороной с АО «Ресурс развития» — головной структурой группы (ранее носившей название «Ральф Рингер»).

По позиции истца, это даёт основание переложить на «Ральф Рингер продакшн» обязанность погасить задолженность «Ресурса развития» перед налоговыми органами. При этом общая сумма непогашенных обязательств последней компании, включая начисленные пени, достигает 1,74 млрд рублей.

Кроме того, ФНС ходатайствовала о введении обеспечительных мер в отношении ещё четырёх организаций, связанных с брендом Ralf Ringer: «Ривери групп», «Регион тэкру», «Ральф Рингер провижн» и «Стивали». Налоговая аргументировала запрос тем, что данные компании могут предпринять шаги по сокрытию имущества и доходов.

Также инспекция указывала: объём активов этих фирм потенциально позволяет покрыть всю задолженность «Ресурса развития». Однако арбитражный суд Москвы отклонил ходатайство, пояснив, что упомянутые организации не фигурируют в числе участников текущего судебного дела.

Учитывая недавнюю новость о том, что RWB и Минпромторг направят миллиард на поддержку продавцов обуви, все это кажется частью системной стратегии.

@PRORETAILCOMMUNITY

Сеть жестких дискаунтеров «Светофор» по итогам 2025 года закрыла 315 магазинов.

По данным агентства INFOLine, на начало прошлого года сеть насчитывала 2720 магазинов, а уже к концу их стало 2405.

Закрывались не только супермаркеты, но и крупные форматы, включая входящие в сеть гипермаркет «Проспект» площадью 6 тыс. кв. метров в Барнауле и 31 магазин «Маяк».

Причин сокращения сети много.

Тут и пристальное внимание Роспотребнадзора, и огромное количество юрлиц, что усложняет управление сетью, и давление со стороны других дискаунтеров, и в конце концов, изменение отношения покупателей к дискаунтерам. С «особенностями» Светофора уже не все готовы мириться.

Тем не менее, эксперты прогнозируют меньшие закрытия в 2026 году и возможный рост во втором полугодии на несколько десятков объектов. Посмотрим.

@PRORETAILCOMMUNITY

Всем, кто интересуется сегментом электронной коммерции, рекомендуем глобальный обзор от Statista.

Россия в этот обзор пока почти не попала, мы на фоне гигантов - малыши, но много интересного по странам, рынкам, доле, сегментам, каналам (крупные маркетплейсы и собственные интернет-магазины).

В категории товаров для хобби мелькнул Ozon, и в сегменте DIY Россия в топ 3 стран с самой высокой динамикой роста👇👇👇 онлайна.

Аналитики из Экопси Консалтинг замахнулись на святое - на теорию поколений, которую часто используют в качестве аргументов.

Почему эта теория не является научной, а всего лишь - комплекс наблюдений, нарратив?

Что происходит с людьми, их ценностями, и почему в этих изменениях нет ничего нового?

Любопытно👇👇👇