Комментировать - только портить.

Но вспомните об этом ролике, когда/если ценник на полке не совпадет с ценой на кассе.

Понять и простить...

Министерство промышленности и торговли предложило разрешить использовать мессенджер MAX для участия в программах лояльности ритейлеров.

Проект постановления правительства уже опубликован.

Поправки приводят постановление правительства «Об утверждении правил продажи товаров по договору розничной купли-продажи» в соответствие с законом о национальном мессенджере.

Так, сведения, предоставляемые через MAX, будут приравниваться к бумажным документам — в том числе при подтверждении возраста и права на льготы.

@PRORETAILCOMMUNITY

🚀«Пятерочка» запустила франшизу в Амурской области.

Здесь открылись сразу два партнерских магазина – в посёлке Архара и городе Завитинске.

В Архаре магазин площадью 415 кв. м, с торговым залом 309 кв. м, работает по адресу ул. Школьная, д.15. Точка в Завитинске площадью 471 кв. м, с торговым залом 316 кв. м, открыта по адресу ул. Красноармейская, д.25.

Поставка товаров осуществляется из распределительного центра в Хабаровске. В торговых точках представлены все ключевые сервисы сети, включая сервис доставки 5Post, кафе и горячую выпечку.

Франчайзинговым партнёром «Пятёрочки» в Амурской области выступает крупная многопрофильная компания. Название компании и имя ее владельца не раскрывают.

Партнёр уже сотрудничает с сетью – под его управлением находятся 13 франчайзинговых «Пятёрочек» в Бурятии. Кроме того, есть опыт взаимодействия и в других направлениях, в том числе в сфере подбора персонала и операционного сопровождения.

«Для нас принципиально важно, чтобы франчайзинговые партнёры не просто открывали магазины, а становились полноценными носителями стандартов и ценностей «Пятёрочки». В Амурской области мы видим именно такой подход: партнёр последовательно инвестирует в развитие территории, качество сервиса и устойчивую операционную модель.

Открытие магазинов в Архаре и Завитинске – это не только расширение сети, но и вклад в формирование современной розничной инфраструктуры в ключевых транспортных узлах региона», – отметил Михаил Кольцов, директор департамента франчайзинга торговой сети «Пятёрочка».

@PRORETAILCOMMUNITY

Китайский бренд спортивный товаров ANTA, наконец, выходит на рынок США.

В Китае у марки более 12 000 магазинов, это главный китайский игрок в сегменте. Первый магазин в Америке площадью 250 кв метров откроется на Беверли Хиллз.

В компании конечно хотят сделать его чем-то большим, чем просто магазинов товаров доя спорта. Планируется, что здесь будет действовать клуб для любителей бега, а также проводиться много спортивных мероприятий с участием знаменитых спортсменов.

Будем наблюдать. Бренд ведет себя активно, вот на днях буквально Anta купила 29,06% акций Puma за 1.5 миллиарда евро.

@PRORETAILCOMMUNITY

С пылу с жару - от студии Чижова свежий обзор российского сегмента социальных сетей.

Новые и старые лидеры, перспективные форматы (даже у «сбитых летчиков»), и главное - куда нести деньги, в какие форматы и в каком виде?

Компактная,но очень информативная презентация👇👇👇

Арбитражный суд Москвы признал банкротом АО «Торговый дом "Перовский", которое владеет одноименным торговым центром в Новогирееве.

Заявитель - Сбер. Долг «Перовского» 3.3 млрд. рублей, из которых 2 ярда - обязательства перед Сбером.

Скорее всего, ТЦ будет выставлен на торги, и если покупатель не найдется, Сбер заберет объект себе в уплату долга.

Начальную стоимость как раз оценивают в 2.4 млрд рублей.

Странно, что банкрот. Место бойкое, «Перекресток» в якоре. Правда, верхние этажи не особо продающие.

@PRORETAILCOMMUNITY

🍻По данным участников алкогольного рынка, в 2025 году компания «Балтика» зафиксировала существенное снижение объёмов выпуска пива и пивных напитков.

Показатель сократился на 16,34 % в годовом исчислении и составил 197,22 млн декалитров (дал).

Представители «Балтики» в разговоре поясняют, что снижение производственных показателей изначально закладывалось в стратегические планы компании.

Ключевая причина такого решения кроется в необходимости модернизации производственной базы. В период, когда предприятие находилось под контролем зарубежных собственников, вложения в обновление оборудования практически не производились, что со временем создало потребность в масштабной технической реконструкции.

Сказался и пересмотр портфеля брендов. Компания отказалась от неприбыльных брендов, которые была обязана производить будучи частью Carlsberg Group.

@PRORETAILCOMMUNITY