Вывод: подходящих инструментов нет. А запрос есть. Как минимум от нас. Примерный подсчет трат на MVP и потенциальной пользы для студии говорит в пользу начала планирования разработки.

MidJourney vs DALL·E 3

В сети уже много примеров, где сранивают как DALL·E 3 и MidJourney справляются с одними и теми же запросами. Это полезно и интересно, но при таком сравнении упускаются особенности каждого из инструментов.

Я буквально вчера подключился к задачкам студии, чтобы сгенерировать одну картинку для соцсетей, и не справившись в MJ сделал в DALL-E 3.

Тут писать кейс неудобно — надо прямо в текст вставлять картинки для наглядности, так что сделал в текстовом виде на сайте студии: https://delo.studio/probizdiz/dall-e-3_vs_midjourney

Мы запустили новое медиа для дизайнеров, на английском. Команда — просто шик.

Сегодня премьера первого видео-материала.

https://www.youtube.com/watch?v=vQX7-4qxXBI

11 ноября в ololo на открытой лекции буду рассказывать про AI-инструменты для дизайна. Упор на не-дизайнеров. То есть расскажу как можно создавать картинки/афиши/посты самостоятельно, без дизайнеров, при этом чтобы выглядело прилично, и не бросалось в глаза, что это MidJourney/Dall-e/Firefly.

Информация на стыке обучения основам композиции, сторителлингу и минимализму, что необходимая база для создания картинок самостоятельно + база работы с генеративными ИИ, чтобы визуально усиливать, а не ослаблять свои посты.

Мне интересно, есть ли какие-то актуальные для вас темы, в которых хочется разобраться? Именно связанные с ИИ-инструментами генерации изображений для бизнеса. Спрашиваю не только потенциальных посетителей, но вообще всех, потому что хочу на базе лекции запились статью.

Эффективность профессионалов плюс-минус равных по квалификации с GPT и без. Если упростить — ниже среднего профессионалы с GPT работают примерно на уровне средних и топовых профессионалов без GPT.

Когда я нанимаю любых людей, для меня принципиально важно, чтобы они работали с GPT или аналогами. В колледже, хоть это не мой профиль (я учу UX/UI дизайну), мы проходим как пользоваться GPT, как он работает, какие есть ограничения.

У меня какое-то внутреннее недоверие к любым "автоматическим" процессам в соцсетях, да и вообще в бизнесе. В моей голове единственный надежный способ коммуникации в социальных сетях — это социальный. Поэтому меня немного корежит ставить хэштеги в LinkedIn, да я и не ставлю. Хотя написано, что надо... Также есть куча всяких инструментов для автоматических рассылок, расширения своей сети и прочего, и мне это совсем не близком и вызывает кучу недоверия. Это как писать книги, с помощью GPT, мне в этом видится неуважение и неинтерес к потенциальному клиенту/собеседнику, и я думаю это чувствуется.

И вообще любой универсальный инструмент не может быть рабочим, по банальному правилу сохранения энергии, а ещё по экономическим законам рынка 🙂 Любая рабочая схема, рабочая в определенном контексте, и скорее всего неприменима к другим. Фреймворки для снижения неопределенности, или для систематизации — да, но полностью готовые автоматизации или сценарии или скрипты — не верю.

У меня пока свежее воспоминание от первого использования GPT, тогда ещё GPT-3. Во-первых уже тогда у меня было ощущение отстающего, и острое желание поскорее добраться и попробовать. Во-вторых результат вызвал прямо восторг до мурашек по коже, и я залип в эксперименты. Платной версии тогда не было, так что просто высиживал всё свою квоту моментально, ставил будильник, чтобы снова дали сообщения, и так по кругу. Мало того, я был в отпуске на Гоа, и впечатления от отпуска сильно смазались впечатлениями от GPT.

И у меня конечно диссонанс и непонимания, как может быть настолько по-другому у кого-то. Как настолько потенциально революционная вещь, которая влияет буквально на каждый аспект нашей жизни, может у кого-то вызывать скепсис.

Болею больше месяца. Впервые такое. Началось просто как простуда, но затянулось на месяц, потом несколько дней почти здоров, а потом по новой уже больше недели. Жутко устал от этого состояния. А главное теперь не отвертеться, и надо делать чекап организма, разбираться что происходит.

Анонсированной на сегодня лекции в ololo не будет. Болею.

Самый эффективный способ запоминания — это сочетание "Spaced Repetition" и "Active Recall". Первое: это правильно подобранное время между повторениями, второе: это правильный способ повторения, когда мы не просто читаем или записываем, а именно активно вспоминаем.

Пару лет назад я так готовился к ЕГЭ по биологии и очень впечатлился объемом информации, которую смог запомнить за короткий срок. Тогда я искал приложение, подходящее для этого, нашел Anki и RemNote, попробовал собирать на Google Sheets с помощью скриптов. Везде были свои нюансы, которые для меня руинили эту возможность.

И сейчас я наконец-то собрал рабочий прототип приложения! Пока что на Glide в виде веб-апп, но можно установить на айфон через share, будет как взрослое приложение. Все, кому интересна эта тема — велком потестить.

Но! Сейчас я собрал всё на бесплатной версии, там смогут зарегистрироваться только 5 пользователей. Поэтому только пять первых смогут попасть. От меня большая просьба — напишите мне в комментах или в личку — что удобно, а что нет.

https://flipapp.glide.page

Кому не досталось — напишите, в комментах пожалуйста, чтобы я понимал, есть ли спрос, и нужно ли расширять тариф, чтобы больше людей попробовало. А пока в комментах можете посмотреть на скринкаст с демонстрацией работы.

Мало было таких громких отставок, как Сэма Альтмана. Почти всегда публичные формулировки очень смягчённые. Если «Не всегда был откровенен в общении с советом, препятствуя его способности выполнять свои обязанности. Совет директоров больше не уверен в его способности продолжать руководить OpenAI.» это мягкое, речь идёт скорее всего о крупном конфликте. А зная Альтмана по публичному образу, можно предположить, что это очень закрытый и склонный к сложным манипуляциям человек, тем не менее сильно приверженный долгосрочным целям. Я делаю ставку, что совет просто не смог работать с таким руководителем, который игнорирует краткосрочные задачи и очень ограничено выдает информацию.

Меня это очень пугает, потому что много слушая его интервью и выступления, мне казалось что очень правильный человек стоит во главе мирового ИИ движения, и именно он сможет обойти все ловушки общения с государством и хорошо понимает этические моменты.

PS. Я стал папой. У нас с Алиной в среду родился сын, Ян Ильич Вернер. Это очень важное и радостное для меня событие. Принимаю поздравления :)

Знаю, что тут есть дизайнеры, в том числе опытные.

Compass College в Бишкеке, в котором я преподаю, ищет главу департамента графического дизайна. Нужен опытный дизайнер с опытом управления и преподавания. Лично мне кажется, что Compass очень интересное и комфортное место для работы. Если думаете, что подходите, напишите мне в личку, я пришлю подробности.

Присоединился к команде «Мирный огонек».
Инициатива — сделать альтернативу телевизионному, милитаристскому новогоднему огоньку. Сделать что-то ламповое, мирное, спокойное, приятное.

Лично мне это очень нужно. И сам продукт, и инициатива. В политической антивоенной движухе участвовать духу не хватает. Публичный образ качать — бесконечные срачи оппозиционеров вообще ни капли не привлекательная перспектива.

А вот что-то такое, практически вне политики, с простым и понятным социальным смыслом — очень здорово.

UPD. Забыл написать призыв: проект нуждается в донатах.

https://youtu.be/aAAkcSnbSgk?si=bzqWl62KGNn4W-wF

Получается прямо очень классно. Не думал, что в такие сжатые сроки можно столько сделать. Команда просто невероятная.

Извините, сейчас будет банально, но вот вам
три ошибки, которые я допустил в 2023 году, и правила, которым постараюсь следовать, чтобы больше их не допускать:

1.Расфокусировка. У меня всегда параллельно ведётся 2-3 проекта. И это даёт моему мозгу лазейку. Как только в одном из проектов возникает неопределённость или сложность, я легко переключаюсь на другие. В итоге делаю много, но с около-нулевым результатом. Это ошибка не только 23-го, но и 22-го, и 21-го года. В последние 5-6 лет, кажется, с каждым годом мне всё лучше удаётся это контролировать. В этом году, не потратив особо ни денег, ни времени, я достаточно жёстко отрезал и бессрочно заморозил несколько проектов. Они классные, очень привлекательные, но их у меня много, а я у них один 🥲.

2. Доверие. Нельзя идти в большие, ответственные проекты, не проверив людей в мелких. Напомню, что я вложился в открытие бара с друзьями, которые в общении всегда казались ответственными и комфортными. Не вдаваясь в подробности, сначала выяснилось, что мы не можем работать вместе. Точнее, я принципиально не согласен был продолжать работу при таком отношении ко мне и проекту, а потом они ещё и отказались возвращать деньги. Как надо было сделать: организовать какой-то совместный небольшой проект, возможно, провести несколько мероприятий на чужих площадках, вместе взять на себя ответственность.
Вывод: сейчас я начинаю работать с человеком, который потенциально может стать руководителем одного из моих основных направлений — Big Shoes. Я очень аккуратно и постепенно вовлекаю его в эту тему, медленно повышая уровень взаимодействия и ответственности.

3. Увольнения. До 2023 года мне казалось, что я уже научился увольнять и не испытываю по этому поводу стресса. Но к концу года (и в начале этого) пришлось попрощаться с парой людей, которые мне были очень симпатичны. При анализе работы стало ясно, что уволить их нужно было давно, но из-за симпатии я закрывал глаза на их роль в бизнесе и влияние на экономику, подчёркивая в своей голове положительные софт- и хард-скиллы, которые при этом могли быть и не актуальны для работы и задач. Все разговоры и увольнения прошли спокойно и понятно, зря я переживал. Главный вывод — нужно быть чувствительнее и научиться лучше разделять личные качества, привязанность и рабочие роли.

Начало 2024 — кажется я снова иду в найм. Причем дизайнером. Прямо работать руками.

7 лет назад я занялся Zenclass, и постепенно это перестало быть наймом.
Потом открыл студию, и постепенно перестал заниматься дизайном. Но всё это время чувствовал себя достаточно уверенно, потому что продолжал изучать теорию, прокачивать насмотренность, а последние два года ещё и преподаю.

И теперь я собираюсь в найм в продуктовую команду дизайнером. Студия остается важным приоритетом. Но я страдаю, что мы сильно ушли от UX/UI дизайна, и только слегка иногда задеваем продуктовые исследования. Так что у меня сложный и долгий план, как через найм выйти на новый рынок с новой услугой.

Для этого мне нужна ваша помощь — мне нужен бейдж на Behance. Для этого я буду собирать несколько разных кейсов, но чтобы обратить внимание редакторов на них, нужна активность. Поэтому буду благодарен просмотрам и лайкам.

https://www.behance.net/gallery/188429665/Zenclass-SaaS-EduTech-LMS-Design?

Хорошая статья про кризис продуктового дизайна 2023 года от UX-пионера Jacob Nielsen.

Кому лень читать, перескажу коротко, и добавлю пару моих мыслей.

Сначала позитив, потому что дальше будут пугающие цифры. Но автор считает, что пугаться их не нужно, потому что это локальная коррекция рынка, а не глобальное падение, и вообще нас всех ждет ренессанса, потому что 2024 год будет первым, когда ИИ-инструменты станут весь год полноценным рабочим инструментов, сильно влияющим на рынок продуктовых исследований и проектирования.

А вот и плохие цифры:
За год зарплаты упали на 11%, вакансии всех типов интерфейсных дизайнеров стали появляться на 73% реже, и всё это на фоне массовых увольнений из ИТ-гигантов. Что, кстати, понятное следствие ковидных решений, в этом смысле пандемия пока до сих пор влияет на рынки.

Но это если взять фрейм 2023 года. Но при этом сравнивая его даже с 2021, мы увидим рост по всем показателям, даже с учетом падений. А вообще с 1999 года количество UX/UI дизайнеров выросло с 1000 специалистов до 3 000 000. И тренд пока не показывает склонность к замедлению (комментарий от меня: если только события 2023 не окажутся поворотными).

Ещё в статье много рассуждений о смене подходов к профессии. О том, что продолжается тренд, на углубление исследовательских подходов и их выход за пределы просто зоны ответственности. Грубо говоря раньше UX применялся только к интерфейсу, потом задел бизнес-метрики, сейчас выходит на уровень в целом логики компаний, и проектирование личных карьерных путей и взаимодействий внутри команд.

Снова комментарий от меня — мне кажется это хороший знак. Я вспоминаю, как удачные идеи в одних областях становились стандартом для многих, и тем самым делали и свою изначальную область более значимой. Так структурализм и пост-структурализм из лингвистики заразили и семиотику, и теорию международных отношений, и нейробиологию, и помогли лингвистике стать объядиняющей многие сферы наукой. И таких примеров несколько. Возможно мы видим, или уже увидели пример такой эволюции, когда удачные решение реплицировались на смежные области, тем самым дав и внутри этой области больше пространства для развития и больше внутренних направлений, сформировав своеобразный айтишный “зонтик”-профессию.

Вывод: нету. Поразмышлять интересно, но если знаете теорию про супер-форекастеров, то предсказания есть смысл давать, елси ты умеешь в очень строгий фрейминг, ограничивая себя от своего опыта и восприятия, и оперируя четкими и строгими трендами, а в идеале цифрами. В этом смысле падение внутри одного года, особенно после пары лет тряски всего рынка, ничего не говорит о том, что нас ждет. Возможно восстановительный рост, а возможно полный развал рынка и появление совсем нового. Посмотрим.