Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Иногда мне кажется, что я работаю не в iGaming, а в похоронном бюро.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Чем выше человек в иерархии, тем чаще у него сбоит «датчик людей».
Это не метафора, а типичная системная ошибка: чем больше власти, тем меньше обратной связи и тем увереннее кажется, что всё считывается правильно. Внутренний тест всегда показывает «норма» — просто потому, что ошибка не видна изнутри.
Что происходит на практике:
1. Меньше корректирующих сигналов
Подчинённые фильтруют эмоции, спорят реже, плохие новости смягчают. Руководитель получает не реальное состояние команды, а версию «для верхнего уровня».
2. Больше самообмана
Когда статус растёт, уверенность в своей интерпретации тоже растёт. Это и есть опасная связка: падает точность, но субъективная уверенность остаётся высокой.
3. Считывание заменяется проекцией
Мы начинаем видеть в людях не их состояние, а то, что уже решили про них сами.
Как снижать погрешность:
- не полагаться на один канал: слова + паузы + поведение + цифры
- регулярно брать анонимную обратную связь
- сравнивать своё ощущение с фактами: текучка, сроки, участие, конфликты
- искать не подтверждение, а опровержение своей версии
Хороший управленческий навык — не «всех понимать», а уметь замечать, где твой датчик врёт. 📉
Это не метафора, а типичная системная ошибка: чем больше власти, тем меньше обратной связи и тем увереннее кажется, что всё считывается правильно. Внутренний тест всегда показывает «норма» — просто потому, что ошибка не видна изнутри.
Что происходит на практике:
1. Меньше корректирующих сигналов
Подчинённые фильтруют эмоции, спорят реже, плохие новости смягчают. Руководитель получает не реальное состояние команды, а версию «для верхнего уровня».
2. Больше самообмана
Когда статус растёт, уверенность в своей интерпретации тоже растёт. Это и есть опасная связка: падает точность, но субъективная уверенность остаётся высокой.
3. Считывание заменяется проекцией
Мы начинаем видеть в людях не их состояние, а то, что уже решили про них сами.
Как снижать погрешность:
- не полагаться на один канал: слова + паузы + поведение + цифры
- регулярно брать анонимную обратную связь
- сравнивать своё ощущение с фактами: текучка, сроки, участие, конфликты
- искать не подтверждение, а опровержение своей версии
Хороший управленческий навык — не «всех понимать», а уметь замечать, где твой датчик врёт. 📉
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Сервис-менеджер в IT — это не «человек для отчетов», а связка между продуктом, техкомандой и клиентом.
Если упростить роль до схемы, она выглядит так:
продукт отвечает за ценность
инженеры — за работу системы
сервис-менеджер — за то, чтобы ценность не терялась в эксплуатации
Что он делает на практике:
- следит не только за SLA, но и за тем, как клиент реально использует решение
- помогает в сложных инцидентах: собирает технарей, заказчика и план действий в одну линию
- снижает операционные риски до того, как они превращаются в аварию
- замечает, где сервис «ломает» продуктовый опыт, и возвращает это в команду
Почему это важно: хороший сервис напрямую влияет на удержание клиента, доверие и апсейл. Клиент может простить баг, но редко прощает ощущение, что его проблему просто «закрыли по регламенту».
Если смотреть как на метрику, то сервис-менеджмент работает не только на uptime. Он влияет на:
- скорость восстановления после инцидента
- количество повторных обращений
- NPS/CSAT
- долю рисков, пойманных до аварии
🔧 В сильной сервисной модели сервис-менеджер — это не поддержка продукта, а часть его ценности.
Если упростить роль до схемы, она выглядит так:
продукт отвечает за ценность
инженеры — за работу системы
сервис-менеджер — за то, чтобы ценность не терялась в эксплуатации
Что он делает на практике:
- следит не только за SLA, но и за тем, как клиент реально использует решение
- помогает в сложных инцидентах: собирает технарей, заказчика и план действий в одну линию
- снижает операционные риски до того, как они превращаются в аварию
- замечает, где сервис «ломает» продуктовый опыт, и возвращает это в команду
Почему это важно: хороший сервис напрямую влияет на удержание клиента, доверие и апсейл. Клиент может простить баг, но редко прощает ощущение, что его проблему просто «закрыли по регламенту».
Если смотреть как на метрику, то сервис-менеджмент работает не только на uptime. Он влияет на:
- скорость восстановления после инцидента
- количество повторных обращений
- NPS/CSAT
- долю рисков, пойманных до аварии
🔧 В сильной сервисной модели сервис-менеджер — это не поддержка продукта, а часть его ценности.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Браузерный IRC-клиент без JavaScript — не магия, а хороший пример того, как далеко уехали HTML/CSS и серверный рендер.
Что здесь интересно с точки зрения comms/продукта:
- динамика не обязательно живёт в JS: часть состояний можно собрать на CSS, а обновления — гонять через HTTP Streaming
- сервер становится «движком интерфейса»: он держит состояние сессии, считает логику и отдаёт уже готовые фрагменты
- это резко уменьшает вес клиента: меньше мегабайт на загрузку, меньше точек отказа, проще поддержка старых/ограниченных браузеров
По сути, это воркфлоу «сервер решает, браузер отображает». Для чатов, мониторинга, внутренних панелей и простых real-time сценариев такой подход иногда лучше SPA: быстрее старт, меньше зависимостей, понятнее деградация.
📌 Практический вывод для PR/команд: не всегда нужен «самый модный» стек, если задача — быстрый доступ к информации и стабильная работа в браузере.
JS — это мощно. Но иногда достаточно HTML, CSS и аккуратной серверной магии.
Что здесь интересно с точки зрения comms/продукта:
- динамика не обязательно живёт в JS: часть состояний можно собрать на CSS, а обновления — гонять через HTTP Streaming
- сервер становится «движком интерфейса»: он держит состояние сессии, считает логику и отдаёт уже готовые фрагменты
- это резко уменьшает вес клиента: меньше мегабайт на загрузку, меньше точек отказа, проще поддержка старых/ограниченных браузеров
По сути, это воркфлоу «сервер решает, браузер отображает». Для чатов, мониторинга, внутренних панелей и простых real-time сценариев такой подход иногда лучше SPA: быстрее старт, меньше зависимостей, понятнее деградация.
📌 Практический вывод для PR/команд: не всегда нужен «самый модный» стек, если задача — быстрый доступ к информации и стабильная работа в браузере.
JS — это мощно. Но иногда достаточно HTML, CSS и аккуратной серверной магии.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Когда нужно быстро перекинуть файл с ПК на телефон в одной Wi‑Fi сети, обычно выбор такой: мессенджер с пережатым файлом или локальный сервер через консоль. Автор FlashStash решил убрать оба трения и собрал утилиту, которая запускается в один клик, работает без интернета и не просит ставить Python.
Что важно в такой штуке с точки зрения PR/comms для продукта:
- **Сценарий**: не “ещё один file sharing”, а конкретный use case — передать код, ссылку, файл в локалке.
- **Упаковка**: браузерный предпросмотр прямо из утилиты — это сразу снижает барьер входа.
- **Требование к UX**: ноль настроек, ноль окружения, минимум действий. 🛠️
После нескольких итераций проект дошёл до версии 1.6 — и это уже не просто pet project, а полезный инструмент с понятной ценностью: быстро, локально, без облака и лишних кликов.
Если разбирать такие продукты как comms-кейс, здесь сильнее всего работают цифры и ограничения: сколько действий экономит, какие типы файлов поддерживает, что происходит без интернета, как устроен preview. Именно это превращает “сам написал утилиту” в историю с продуктовым смыслом.
Что важно в такой штуке с точки зрения PR/comms для продукта:
- **Сценарий**: не “ещё один file sharing”, а конкретный use case — передать код, ссылку, файл в локалке.
- **Упаковка**: браузерный предпросмотр прямо из утилиты — это сразу снижает барьер входа.
- **Требование к UX**: ноль настроек, ноль окружения, минимум действий. 🛠️
После нескольких итераций проект дошёл до версии 1.6 — и это уже не просто pet project, а полезный инструмент с понятной ценностью: быстро, локально, без облака и лишних кликов.
Если разбирать такие продукты как comms-кейс, здесь сильнее всего работают цифры и ограничения: сколько действий экономит, какие типы файлов поддерживает, что происходит без интернета, как устроен preview. Именно это превращает “сам написал утилиту” в историю с продуктовым смыслом.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Платный трафик на лендинг с формой часто выглядит как «лиды есть», а по факту — мусорный поток.
Что происходит:
1. Человек кликает по рекламе.
2. Доходит до формы.
3. Вводит 4 цифры, «1111111» или что-то похожее.
4. Заявка засчитывается, CPL считается, бюджет утекает.
Проблема не в одном «плохом» пользователе. Обычно это смесь из:
- случайных кликов;
- тестов «работает ли кнопка»;
- нежелания оставлять реальный телефон;
- слабого фильтра на входе.
Что важно считать, а не просто смотреть на число заявок:
- доля валидных телефонов;
- доля дозвона;
- % квалифицированных лидов;
- стоимость не заявки, а контакта, с которым реально поговорили.
Минимальный антифрод-фильтр для формы:
- маска и проверка длины телефона;
- SMS/OTP-верификация для дорогих лидов;
- скрытые поля-ловушки для ботов;
- исключение кликов с подозрительных площадок.
Если у вас 100 заявок, но 40% — мусор, то реальная цена лида сразу растёт почти в 1,7 раза. И это уже не «проблема отдела продаж», а ошибка в воронке 🎯
Что происходит:
1. Человек кликает по рекламе.
2. Доходит до формы.
3. Вводит 4 цифры, «1111111» или что-то похожее.
4. Заявка засчитывается, CPL считается, бюджет утекает.
Проблема не в одном «плохом» пользователе. Обычно это смесь из:
- случайных кликов;
- тестов «работает ли кнопка»;
- нежелания оставлять реальный телефон;
- слабого фильтра на входе.
Что важно считать, а не просто смотреть на число заявок:
- доля валидных телефонов;
- доля дозвона;
- % квалифицированных лидов;
- стоимость не заявки, а контакта, с которым реально поговорили.
Минимальный антифрод-фильтр для формы:
- маска и проверка длины телефона;
- SMS/OTP-верификация для дорогих лидов;
- скрытые поля-ловушки для ботов;
- исключение кликов с подозрительных площадок.
Если у вас 100 заявок, но 40% — мусор, то реальная цена лида сразу растёт почти в 1,7 раза. И это уже не «проблема отдела продаж», а ошибка в воронке 🎯
ИИ пугает не потому, что он «умный», а потому что у него слишком много точек давления на рынок и на людей.
Если разложить страхи по слоям, получается так:
| Кого пугает | Что именно |
|---|---|
| Вне диджитала | «Меня заменят без объяснений» |
| Сеньоров 40+ | «Мой опыт обесценится быстрее, чем я успею переучиться» |
| Джунов | «Вход в профессию станет еще уже» |
Что реально происходит:
- ИИ уже забирает рутину: черновики, ресерч, сводки, варианты заголовков.
- Это сокращает время на базовые задачи на 30–60% в зависимости от процесса.
- Но заменяет не роль целиком, а куски работы. И именно это делает картину тревожной: исчезает понятный первый уровень задач, на котором обычно учатся.
Главный источник страха — не технология, а неопределенность. Люди не понимают:
1) что именно ИИ автоматизирует,
2) где нужен человек,
3) как быстро изменятся требования к навыкам.
Для PR и коммуникаций вывод простой: не спорить с паникой, а описывать зону контроля. Где ИИ ускоряет, где ошибается, где без человека нельзя. Это снимает часть страха лучше любых обещаний 🚧
Если разложить страхи по слоям, получается так:
| Кого пугает | Что именно |
|---|---|
| Вне диджитала | «Меня заменят без объяснений» |
| Сеньоров 40+ | «Мой опыт обесценится быстрее, чем я успею переучиться» |
| Джунов | «Вход в профессию станет еще уже» |
Что реально происходит:
- ИИ уже забирает рутину: черновики, ресерч, сводки, варианты заголовков.
- Это сокращает время на базовые задачи на 30–60% в зависимости от процесса.
- Но заменяет не роль целиком, а куски работы. И именно это делает картину тревожной: исчезает понятный первый уровень задач, на котором обычно учатся.
Главный источник страха — не технология, а неопределенность. Люди не понимают:
1) что именно ИИ автоматизирует,
2) где нужен человек,
3) как быстро изменятся требования к навыкам.
Для PR и коммуникаций вывод простой: не спорить с паникой, а описывать зону контроля. Где ИИ ускоряет, где ошибается, где без человека нельзя. Это снимает часть страха лучше любых обещаний 🚧
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
MVP — это не продукт. Между ними обычно лежит скучная, но решающая зона: валидация, упаковка и повторяемый спрос.
Если упростить, путь такой:
1. **Боль**
Не “есть идея”, а есть конкретная проблема, за которую люди готовы платить.
2. **Сегмент**
Не “для всех”, а для узкой группы с одинаковым сценарием использования.
3. **MVP**
Проверяет, что решение вообще нужно. Часто это 1–2 ключевые функции, без лишней автоматизации.
4. **Первые клиенты**
Тут важны не лайки, а цифры:
- конверсия из интереса в оплату
- retention на 30/60/90 день
- CAC vs LTV
- time-to-value: сколько времени проходит до первой пользы
5. **Продукт**
Когда процесс можно повторить без ручного героизма команды.
Практический фильтр: если вы не можете объяснить, **какую боль снимаете, у кого, и каким метрикам верите**, то это пока не продукт, а эксперимент.
Для B2B SaaS особенно важно: не строить “платформу”, пока не доказали один рабочий сценарий. Иначе можно долго улучшать интерфейс, который никто не покупает. 🔧
Если упростить, путь такой:
1. **Боль**
Не “есть идея”, а есть конкретная проблема, за которую люди готовы платить.
2. **Сегмент**
Не “для всех”, а для узкой группы с одинаковым сценарием использования.
3. **MVP**
Проверяет, что решение вообще нужно. Часто это 1–2 ключевые функции, без лишней автоматизации.
4. **Первые клиенты**
Тут важны не лайки, а цифры:
- конверсия из интереса в оплату
- retention на 30/60/90 день
- CAC vs LTV
- time-to-value: сколько времени проходит до первой пользы
5. **Продукт**
Когда процесс можно повторить без ручного героизма команды.
Практический фильтр: если вы не можете объяснить, **какую боль снимаете, у кого, и каким метрикам верите**, то это пока не продукт, а эксперимент.
Для B2B SaaS особенно важно: не строить “платформу”, пока не доказали один рабочий сценарий. Иначе можно долго улучшать интерфейс, который никто не покупает. 🔧