⭕️ نحوه اجرای مفاد بندهای (و) (ح) و (ط) ماده ۱۳۹ ق.م.م در خصوص هزینه قابل قبول در خیریه ها و درآمد موقوفات عام

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⭕️ ابلاغ صورتجلسه شورای عالی مالیاتی در خصوص نحوه اجرای مقررات بند موضوع (ب) مواد ۱٦ و ۱۷ قانون رفع موانع تولید رقابت پذیر و ارتقای نظام مالی کشور موضوع مشمولیت مالیات بر سود بانکی موسسات اعتباری ناشی از بنگاه داری و نگهداری سهام بانکها و موسسات اعتباری

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⁠ ⭕️ تاب‌آوری از مدیران آغاز می‌شود
ایجاد سیستم‌های مدیریت ریسک و ارزیابی تاب‌آوری بدون تقویت ظرفیت مدیران و مسئولان ممکن نیست.
اعتماد، اصلی‌ترین عنصر در موفقیت و تاب‌آوری سازمانی است.

🧱 اعتماد، پایه تاب‌آوری سازمانی:
بدون اعتماد، ارتباطات ضعیف شده، گفت‌وگوی صادقانه از بین می‌رود و خطر شکست برنامه‌ها افزایش می‌یابد.

⚠️ سازمان‌های فاقد اعتماد، محیطی پرتنش و فرساینده دارند که مانع انجام مؤثر وظایف می‌شود.

در مقابل، سازمان‌هایی که «دژی از اعتماد» ساخته‌اند، فضایی امن و شفاف ایجاد کرده‌اند که درستکاری و اطمینان، تیم‌ها را متحد می‌کند.

🧭 مدیران تاب‌آور، رهبران قابل اعتمادند:
هر مدیر باید پیش‌قدم در ساخت دژ اعتماد باشد و خود فردی قابل اعتماد، درستکار و تاب‌آور باشد.
اعتماد ترکیبی از درستکاری، توانمندی، صداقت و قدرت است و مدیران باید این ویژگی‌ها را در خود تقویت کنند.

🪞 خودآگاهی، گام نخست در جلب اعتماد:
برای جلب اعتماد دیگران، مدیران باید خودآگاه باشند و نقاط قوت و ضعف خود را شفاف بیان کنند.
بسیاری از مدیران از ترس آشکار شدن نقص‌ها، از بیان ضعف‌های خودداری می‌کنند و به همین دلیل اعتماد دیگران را از دست می‌دهند.

✅ ویژگی‌های مدیران تاب‌آور و قابل اعتماد:
نقاط قوت و آسیب‌پذیری خود را شناسایی و بررسی می‌کنند.
اهداف شخصی و سازمانی را شفاف بیان کرده و میان آنها مرز مشخص می‌گذارند.
از تجربه‌ها درس می‌گیرند و به دنبال نتایج معنادار هستند.
درباره کمبودها و شایستگی‌های خود صادقانه صحبت می‌کنند.
شبکه‌ای حمایتی از مربیان و مشاوران دارند و به توسعه فردی خود متعهدند.
تاب‌آوری را نتیجه انتخاب آگاهانه در مسیر رشد شخصی می‌دانند، نه شانس.

🕊 فرهنگ اعتماد، محصول شجاعت و باور جمعی است:
🔹 نهادینه شدن اعتماد در سازمان نیازمند شجاعت مدیران در پذیرش آسیب‌پذیری و بیان واقعیت‌هاست.
🔹 ترویج این فرهنگ باید از مسیر باور و انگیزه درونی کارکنان انجام شود، نه با اجبار و دستور.
🔹 ساخت «دژ اعتماد» هدفی دشوار است، اما هرچه بیشتر تلاش شود، اثر نیروهای مخرب بر سازمان کاهش می‌یابد.

📚 منبع: Securitymanagement.com

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام :  t.me/PouyaERP 🆔

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⭕️ جزئیات جدید از نحوه انجام بازرسی از مشاغل دورکار
محمد محمدی، معاون بیمه‌ای سازمان تأمین اجتماعی ضمن تشریح جزئیات جدید نحوه بازرسی از مشاغل دورکار از قبیل اصحاب رسانه، تولید محتوا، سرویس کاران، نصاب آسانسور، تعمیرکاران لوازم خانگی، شرکت‌ها و موسسات کسب و کار فضای مجازی، خدمات دیجیتال و سایر فعالیتهای غیر متمرکز که به دلیل ماهیت شغلی در محل کار حضور ندارند، گفت: با بررسی‌های لازم، اشتغال کارکنان با ماهیت مشاغل دورکار تأیید می‌شود و بازرسان موظفند در گزارش بازرسی اسامی افراد دورکار را درج کنند.


#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام :  t.me/PouyaERP 🆔

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⭕️ چنانچه کالاهای وارداتی، در مرحله خروج از کشور و ورود به کشور بر اساس قوانین و مقررات گمرکی، توسط گمرک جمهوری اسلامی ایران به عنوان صادرات و واردات قطعی محسوب نگردد ، مشمول مقررات ماده ۱۰ و تبصره ۲ ماده ۱۷ قانون مالیات بر ارزش افزوده مصوب ۱۴۰۰ نخواهد بود.


#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام :  t.me/PouyaERP 🆔

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

🔰 آموزش نحوه مراحل تفویض اختیار برای ارسال مالیات بر حقوق

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⭕️ ابلاغ صورتجلسه شورای عالی مالیاتی در خصوص نحوه اجرای مقررات بند موضوع (ب) مواد ۱٦ و ۱۷ قانون رفع موانع تولید رقابت پذیر و ارتقای نظام مالی کشور موضوع مشمولیت مالیات بر سود بانکی موسسات اعتباری ناشی از بنگاه داری و نگهداری سهام بانکها و موسسات اعتباری

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

نرم افزار پایا محصول شرکت الگوریتم پویا، بعد از بیش از سی و هشت سال اجرای موفق انقدر شناخته شده است که بسیاری از مدیران کسب و کارها به ویژه مدیران مالی آن را در رآس انتخاب خود برای خرید نرم افزار های مالی قرارمیدهند
رویکرد پایا رسیدن به سیستم اطلاعات مدیریت MIS می باشد
شرکت الگوریتم پویا به عنوان اولین تولیدکننده نرم افزاری مالی در کشور ، برای تولید محصول جدید خویش به رویکرد ERP روی آورده است
پویا برند محصول جدید الگوریتم پویا است
محصولی با رویکرد ERP برای رسیدن به بهترین پاسخ ها به نیاز های کسب کاری شما است با استقرار نرم افزار ERP پویا دستاوردهایی همچون :
- پایگاه داده اطلاعات متمرکز و کنترل شده
- ماژول های یکپارچه برای بخشهای مختلف ERP
- فرایند گرایی در گردش اطلاعات و مدیریت کسب و کار
- داشبورد مدیریت و هوش تجاری BI
را برای کسب و کار و سازمان خویش به ارمغان خواهید آورد.

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⁠ ⭕️ خطر «سوپرموفق‌های ناامن»
در دنیای امروز، برخی مدیران و کارکنان به ظاهر «موفق» آن‌قدر در کار غرق می‌شوند که به موتور محرک سازمان تبدیل می‌شوند؛ اما پشت این تلاش و انرژی ظاهراً خستگی‌ناپذیر، ترس عمیقی از «کافی نبودن» پنهان است.
این افراد را «سوپرموفق‌های ناامن» می‌نامند؛ کسانی که با وجود دستاوردهای زیاد، ناخواسته سلامت تیم و فرهنگ سازمان را به خطر می‌اندازند.

❓ سوپرموفق‌های ناامن چه کسانی‌اند؟

🔹 افرادی توانمند که انگیزه‌شان ناشی از ترس «به‌اندازه‌کافی‌خوب‌نبودن» است.

🔹 بیش از حد کار می‌کنند، دائم به دنبال تأییدند و شکست را معادل بی‌ارزشی می‌دانند.

🔹 جاه‌طلبی‌شان ناسالم است؛ نه برای خلق ارزش، بلکه برای اثبات شایستگی.

🧨 پاداش دادن به ناکارآمدی
سازمان‌ها اغلب به این افراد پاداش می‌دهند چون:

✅ دیرتر می‌مانند

✅ سریع‌تر «بله» می‌گویند

✅ نتایج چشمگیر می‌گیرند

اما در بلندمدت هزینه‌ها سنگین است:

❌ فرهنگ‌های مسموم

❌ از دست رفتن استعدادها

❌ تبدیل شدن تیم‌ها به میدان نبرد

⚠️ نشانه‌های خطر

♦️ شادی کوتاه‌مدت از موفقیت

♦️ وابستگی ارزش شخصی به خروجی کار

♦️ از بین رفتن مرز میان زندگی و کار

♦️کوچک کردن دیگران برای حفظ خود

🔑 برای خروج از این چرخه:

1️⃣ بهبود را جایگزین اثبات کن – به‌جای تحت تأثیر قرار دادن، بر رشد تمرکز کن.

2️⃣ به Summum Bonum فکر کن – هدف والای خود را در زندگی و کار پیدا کن.

3️⃣ به استراحت بها بده – ریکاوری را مانند جلسه‌ای مهم در برنامه بگذار.

4️⃣ خودشفقتی را تمرین کن – با خودت همان‌طور مهربان باش که با یک دوست در بحران هستی.

✨ هدایت «سوپرموفق‌های ناامن»
اگر مدیر این افراد هستید:

🔹 رفتارهای هشداردهنده را نادیده نگیرید.

🔹 به‌جای تمرکز صرف بر نتایج، تلاش و مشارکت را تحسین کنید.

🔹 «امنیت روانی» را در تیم تقویت کنید تا اشتباه‌پذیری و نوآوری رشد کند.

🔹 خودتان الگوی مرزهای سالم باشید؛ مثلاً آخر هفته‌ها کار نکنید و نیمه‌شب ایمیل نفرستید.

🌟 مسیر پیش‌رو
سازمان‌ها به افراد جاه‌طلب نیاز دارند، اما:

⚖️ سالم‌ترین جاه‌طلبی از «تعهد به رشد جمعی» می‌آید، نه از ترس یا نیاز به اثبات.

💬 موفقیت پایدار یعنی شکوفایی خود در کنار رشد دیگران، نه به بهای سرکوب آن‌ها.

📚 منبع: Fast Company

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام :  t.me/PouyaERP 🆔

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

یکپارچگی نرم افزار ERP پویا در
- مدل داده
- طرح کسب و کار
- فرآیند گرایی
- برای شما داشبوردهای مورد نیاز کسب و کار و هوش تجاری BI فراهم می سازند .

#مدل_داده #نرم_افزار_پویا #نرم_افزار_erp
#bi #pouya #erp


#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

پایگاه داده نرم افزار ERP پویا دارای چهار لایه اصلی می باشد :
1- لایه مالک OWNER

2- لا یه کدینگ CODING

3- لایه طبقه بندی اسنادی

4- لایه دوره های مالی

#datamodel #erp #erpsoftware #accounting
#database #coding
#الگوریتم_پویا #نرم_افزار_پویا #نرم_افزار_erp

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

🔰شرکـت الگوریـتم پـویـا بـا همکاری انجمـن علمی حسـابداری دانشـگاه فردوسـی و انجمـن مدیـران مـالی حرفه ای خراسان رضوی

💠 به منـاسبــت روز مـلی حسـابــدار "همـایـش بـزرگداشـت روز حسـابدار"💠 را برگزار میکنند.


🔹بـا حضور جناب آقای دکتر مهدی صالحی
عضو هیئت علمی دانشگاه فردوسی

🔹و جناب آقـای دکتر امیر شهلا
مدیر اجرایی

🔹و جناب آقـای دکتر مهران مرشد
مدرس دانشگاه، مشاور عالی کسب و کار

🕓زمان برگزاری:
شنبه 15 آذر 1404 | سـاعت 16:00 تا 20:00
📍مکان برگزاری :
سالن فارابی ، دانشگاه فردوسی مشهد

⚠️مهلت ثبت نام حداکثر تا روز پنجشنبه 13 آذر ماه

🔸🔸جهت کسب اطلاعات بيشتر 🔸🔸
با آقای حسینی نژاد تمـاس حاصل فرمایید.
شماره تماس : 09105305010

⛔️جهت ثبت نام،🔻رایگان🔻 کلیـک نمایید👇👇

https://paya.ws/EventRegister

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام :  t.me/PouyaERP 🆔

🔰لطفاً ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

🔰شرکـت الگوریـتم پـویـا بـا همکاری انجمـن گروه علمی حسـابداری دانشـگاه فردوسـی و انجمـن مدیـران مـالی حرفه ای خراسان رضوی

💠 به منـاسبــت روز مـلی حسـابــدار "همـایـش بـزرگداشـت روز حسـابدار"💠 را برگزار میکنند.


🔹بـا حضور جناب آقای دکتر مهدی صالحی
عضو هیئت علمی دانشگاه فردوسی

🔹و جناب آقـای دکتر امیر شهلا
مدیر اجرایی

🔹و جناب آقـای دکتر مهران مرشد
مدرس دانشگاه، مشاور عالی کسب و کار

🕓زمان برگزاری:
شنبه 15 آذر 1404 | سـاعت 16:00 تا 20:00

⚠️مهلت ثبت نام حداکثر تا روز پنجشنبه 13 آذر ماه

🔸🔸جهت کسب اطلاعات بيشتر 🔸🔸
با آقای حسینی نژاد تمـاس حاصل فرمایید.
شماره تماس : 09105305010

⛔️جهت ثبت نام،🔻رایگان🔻 کلیـک نمایید👇👇

https://paya.ws/EventRegister

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام :  t.me/PouyaERP 🆔

🔰لطفاً ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⁠ ⭕️ شکستن عادت «همیشه کار کردن»
پس از ماه‌ها سرپرستی همزمان چند جایگاه ارشد و گذراندن یک فرآیند طولانی مصاحبه، بالاخره تمام موقعیت‌های شغلی خالی تکمیل شده‌اند. اکنون زمان بازگشت به روال عادی و شغلی است که در اصل برای آن استخدام شده‌اید.
با این تغییر، بخش قابل‌توجهی از وقتتان آزاد می‌شود و فرصت دارید روی اولویت‌های اصلی‌تان تمرکز کنید و با واگذاری کارهای اضافی، تعادل بهتری بین کار و زندگی برقرار کنید.
اما اگر با دقت و آگاهی وضعیت خود را بازنگری نکنید، شتاب و اینرسی برنامه کاری قبلی ممکن است این انعطاف‌پذیری تازه را ببلعد.
ممکن است متوجه شوید هنوز بی‌وقفه در جلسات مختلف شرکت می‌کنید، بیش از حد درگیر جزئیات پروژه‌های کوچک هستید و به ایمیل‌هایی پاسخ می‌دهید که حالا باید فرد دیگری آنها را مدیریت کند. یعنی نیروی بیشتری در اختیار دارید اما همچنان تلاش می‌کنید همه‌چیز را خودتان کنترل کنید.

🔻 کارهایی که باید انجام دهید تا وقتتان را پس بگیرید:

1️⃣ هر چه زودتر خود را از جلسات حذف کنید
جلسات بی‌پایان، وقت آزاد شما را می‌بلعد.

2️⃣ کارهایی که دیگر مال شما نیست، واگذار کنید
واگذاری به دیگران نیازمند اعتماد است.

3️⃣ استراتژیک عمل کنید
تمرکز بر اهداف بلندمدت و استراتژیک کمک می‌کند مهم‌ترین کارها را انجام دهید.

4️⃣ به خود مجال استراحت دهید
استراحت به اندازه کار کردن اهمیت دارد.

🔻 نتیجه‌گیری
شکستن عادت «همیشه کار کردن» نیازمند آگاهی و تلاش آگاهانه است. اگر این تغییر را ایجاد کنید، زمان بیشتری برای تمرکز بر اهداف اصلی و مراقبت از خود خواهید داشت.

📚 منبع: HBR

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام :  t.me/PouyaERP 🆔

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⁠ 🔰 قدرت پنهان «نیروهای پیونددهنده» در تیم
«جان لوی»، متخصص علوم رفتاری، در پژوهش‌های خود درباره «هوش تیمی» به این نتیجه رسیده که رمز شکوفایی تیم‌ها در دستان نیروهای پیونددهنده است؛ اعضایی که بدون جلب توجه، باعث انسجام، همدلی و بهره‌وری تیم می‌شوند.

🔹 این افراد معمولاً دنبال شهرت یا پاداش نیستند.

🔹 با هوش هیجانی بالا، نیازهای دیگران را پیش‌بینی می‌کنند و عملکرد تیم را ارتقا می‌دهند.

🔹 اجازه می‌دهند ستاره‌های تیم بدرخشند، در حالی که خود پایه‌گذار موفقیت جمعی‌اند.

💬 نیروی پیونددهنده کیست؟

✨ نیروی پیونددهنده فردی است که:

✅ بازدهی دیگران را افزایش می‌دهد.
✅ مسیر حرکت گروه را درک می‌کند.
✅ منافع تیم را بر منافع شخصی مقدم می‌داند.
✅ برای دیده‌شدن رقابت نمی‌کند.

📍 مثال:
وقتی کارمندی تازه‌وارد نادیده گرفته می‌شود، نیروی پیونددهنده به‌صورت نامحسوس به او فضا می‌دهد تا ایده‌هایش شنیده شود و به تدریج در تیم جای بگیرد.

🔍 روش‌های شناسایی نیروهای پیونددهنده

👥 مدیران منابع انسانی می‌توانند با مشاهده رفتارها و سوابق غیررسمی این افراد را شناسایی کنند.
آنها معمولاً:

داوطلب فعالیت‌های جمعی یا بین‌بخشی هستند.
در مصاحبه‌ها با شور درباره هم‌افزایی و موفقیت تیمی صحبت می‌کنند.
نقش‌های حمایتی و هماهنگ‌کننده دارند، نه صرفاً ستاره‌های پرصدا.

❓ برای شناسایی در تیم فعلی بپرسید:

چه کسی بیشترین پشتیبانی را از شما کرده؟
چه کسی تضمین می‌کند صدای همه شنیده شود؟
چه کسی بدون سر و صدا، اختلافات را حل می‌کند؟

پاسخ این سوال‌ها اغلب نام یک «نیروی پیونددهنده» را آشکار می‌کند.

⚙️ نقش پنهان اما حیاتی:

🔸 نیروهای پیونددهنده شاید جایگاه رسمی بالایی نداشته باشند، اما چرخ سازمان را به حرکت درمی‌آورند.

🔸 آنها با اصلاح ارتباط میان تیم‌ها، اعتماد ایجاد می‌کنند و مانع بروز تعارض می‌شوند.

🔸 با این حال، اغلب رفتارشان در سیستم‌های ارزیابی دیده نمی‌شود.

📚 جمع‌بندی:
نیروهای پیونددهنده، ستون‌های نامرئی موفقیت سازمان‌ها هستند؛ کسانی که بدون هیاهو، پیوندها را می‌سازند، اختلاف‌ها را می‌زدایند و تیم‌ها را هم‌جهت می‌کنند.
رهبرانی که توان شناسایی و حمایت از این افراد را دارند، به مزیت رقابتی واقعی دست می‌یابند.

📚 منبع: Wall Street Journal

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام :  t.me/PouyaERP 🆔

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP