⭕️ روح سازمان در عصر سامانه‌ها

🔸 هر سازمان و نهادی را می‌توان بدون فناوری تصور کرد، اما هیچ سازمانی را نمی‌توان بدون حضور انسان درک کرد. امروزه که سامانه‌های هوشمند و حسابرسی سیستمی در حوزه مالیات‌ستانی بیش از همیشه مورد استفاده قرار گرفته و در حال توسعه هستند، یک برداشت نادرست و خطرناک شکل گرفته است؛ اینکه نیروی انسانی کم‌اهمیت می‌شود. اما واقعیت این است که هیچ سامانه‌ای، هرچقدر هم پیشرفته باشد، جایگزین خرد جمعی، تجربه‌های انباشته شده و سرمایه اجتماعی کارکنان نخواهد شد.
🔸 از دیدگاه جامعه‌شناسی، دورکیم تأکید می‌کند که جامعه بر پایه تقسیم کار و ارتباطات انسانی استوار است و ماکس وبر هشدار می‌دهد که عقلانیت ابزاری اگر با ارزش‌ها همراه نباشد، سازمان را به ساختاری سرد و بی‌روح تبدیل می‌کند. این نکات امروز برای سازمان امور مالیاتی بیش از هر زمان دیگری مصداق دارد. سامانه‌ها داده تولید می‌کنند، اما این انسان‌ها هستند که داده‌ها را به دانش تبدیل کرده و دانش را به تصمیم‌های مسئولانه و راهبردی مبدل می‌سازند.
🔸 با این وجود، حقیقتی غیرقابل انکار پیش روی ماست. کارکنان سازمان در سال‌های اخیر با مشکلات جدی معیشتی، رفاهی و انگیزشی مواجه بوده‌اند. مزلو به وضوح بیان می‌کند که تا زمانی که نیازهای پایه‌ای زندگی تأمین نشود، خلاقیت، نوآوری و کیفیت کار تحقق نمی‌یابد. بنابراین، رسیدگی به مطالبات رفاهی، امنیت شغلی و شأن معیشتی کارکنان سازمان امور مالیاتی نه صرفاً یک خواسته صنفی، بلکه ضرورتی راهبردی برای آینده سازمان و تأمین درآمدهای کشور است.
این مسئولیت همه ماست که این پیام را در درون و بیرون سازمان منتقل کنیم که سرمایه‌گذاری واقعی در سازمان، سرمایه‌گذاری بر نیروی انسانی و حفظ دانش، تخصص و کرامت آنان است. همه دولتمردان و مسئولان باید بدانند که فناوری ابزار قدرت است، اما روح سازمان را انگیزه، کرامت و رضایت کارکنان شکل می‌دهد. تنها با تکیه بر این اصل می‌توان در آینده سازمانی پویا، خلاق و تأثیرگذار برای تحقق اهداف اقتصاد ملی ساخت.

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام :  t.me/PouyaERP 🆔

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

🔰 بازار کار ایران در سه دوره رکود تورمی بین سال‌های ۱۳۹۱ تا ۱۳۹۲، ۱۳۹۸ تا ۱۴۰۰ و ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۳ با مشکلات جدی روبرو بوده است؛ از جمله کاهش مشارکت و اشتغال زنان و جوانان، رشد بخش‌های آسیب‌پذیر و مهاجرت نیروی کار ماهر. بحران‌هایی مانند بیکاری پنهان، ناتوانی در ایجاد فرصت‌های شغلی پایدار و اشتغال ناقص، ساختار بازار کار را تحت تأثیر قرار داده‌اند. برای بهبود وضعیت، نیازمند بازنگری اساسی در سیاست‌های اشتغال و تمرکز بر سرمایه‌گذاری در بخش‌های مولد هستیم.

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

🚒 7 مهر، روز آتش نشانی و ایمنی گرامی باد


#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

https://www.aparat.com/v/spr1jah


شرکت الگوریتم پویــا : اولین Workshop سیستم نگهداری و تعمیرات
محورهای اصلی Workshop:
بررسی و تشریـح مبانی نرم افزارهای صنعتی پویا
معرفی و کار با سیستم نگهداری و تعمیرات در سـامـانه برنامـه ریزی منابع سـازمـانی(ERP) پـویـا“
محل برگزاری Workshop: هتل نوین پلاس


#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⁠ 🔰 اینرسی سازمانی؛ مانعی ناپیدا بر سر راه نوآوری
نوآوری موتور محرک رشد سازمان‌هاست، اما اینرسی سازمانی یا همان لَختی در ساختار، فرهنگ و فرآیندها می‌تواند سد جدی در برابر آن باشد.

⁉️ اینرسی سازمانی چیست؟
مقاومت درونی سازمان در برابر تغییر
نمود در عادت‌های قدیمی، ساختارهای پیچیده و فرهنگ محافظه‌کار
تشدیدشده به‌واسطه ترس از محدودیت منابع و فشار اهداف کوتاه‌مدت

🪫 پیامدهای اینرسی:
کند شدن روند نوآوری حتی در حضور منابع و فناوری
بی‌اثر شدن واحدهای اختصاصی نوآوری در سازمان‌های بزرگ
دشوار شدن اجرای ایده‌ها به دلیل ساختارهای سنگین

🔑 راهکارهای کلیدی برای غلبه بر اینرسی:

1️⃣ هم‌راستایی با اهداف سازمان:
ایده‌ها باید با استراتژی کلان سازگار باشند.

2️⃣ جلب حمایت و پذیرش متعهدانه (Buy-in):
گفت‌وگو، شفاف‌سازی منافع و درک دغدغه‌های ذی‌نفعان ضروری است.

3️⃣ غلبه بر موانع فرهنگی:
ایجاد فرهنگ پذیرش تغییر، تقویت ارتباطات شفاف و مشارکت فعال.

4️⃣ پیمایش در ساختارها و فرآیندها:
کاهش دیوان‌سالاری و ساده‌سازی سازوکار تصمیم‌گیری.

5️⃣ تولید ایده‌های خلاقانه:
ایجاد فضای امن برای آزمون‌وخطا و حمایت از خلاقیت کارکنان.

6️⃣ ارائه سریع نتایج:
ایجاد تعادل میان سرعت و کیفیت؛ پرهیز از شتاب‌زدگی.

7️⃣ ارتباط و همکاری مؤثر:
ترویج همکاری بین تیم‌ها و آموزش مهارت‌های ارتباطی.

8️⃣ عمل در شرایط محدودیت‌آور:
مدیریت منابع، اولویت‌بندی پروژه‌ها و حمایت از تیم‌های نوآور.

✨ نقش رهبری در کاهش اینرسی:
موفقیت تنها با رهبری قوی در سطوح بالا و حمایت مستمر از نوآوری ممکن است. رهبران باید:

1️⃣ فرهنگ نوآوری را ترویج دهند
2️⃣ ساختارهای انعطاف‌پذیر ایجاد کنند
3️⃣ منابع لازم را تأمین کنند
4️⃣ هم‌افزایی بین سطوح مختلف سازمانی را تقویت کنند

💡 نتیجه: کاهش اینرسی سازمانی، مسیر را برای شکوفایی ظرفیت‌های نوآورانه هموار می‌کند.

📚 منبع: دنیای اقتصاد

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام :  t.me/PouyaERP 🆔

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⭕️ یک سکه طلا = ۱۵ کیلو اسکناس

🔺برای خرید یک سکه تمام، باید ۱۱۲ بسته از بزرگ‌ترین اسکناس کشور را همراه داشت؛ یعنی حدود ۱۱ هزار و ۲۰۰ برگ اسکناس ۱۰ هزار تومنی، وزنی نزدیک به ۱۵ کیلو!
🔺چنانچه قصد برداشت این مبلغ را با کارت از عابر بانک داشته باشید، بیش از ۵۶۰ روز زمان لازم هست!


#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⭕️ راهنمای استرداد مالیات حقوق قبل از سال ۱۴۰۳

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

❓ چرا سازمان‌های امروز نیازمند ساختارهای غیر سلسله‌مراتبی هستند و چه گزینه‌هایی پیش رو دارند؟

🔰 دلایل نیاز به ساختارهای غیر سلسله‌مراتبی

1️⃣ افزایش سرعت تصمیم‌گیری و واکنش به تغییرات محیطی:
ساختارهای سنتی و سلسله‌مراتبی معمولاً کند عمل می‌کنند و پاسخگویی به تغییرات سریع بازار را دشوار می‌سازند.

2️⃣ افزایش انعطاف‌پذیری سازمان:
توانایی تطبیق با شرایط متغیر و پیچیده بازار در ساختارهای غیر سلسله‌مراتبی بهتر فراهم می‌شود.
تمرکز بر همکاری تیمی و ابتکار عمل کارکنان: به جای فرماندهی و کنترل صرف، همکاری و جریان باز ارتباطات تقویت می‌شود.

3️⃣ مقابله با سیلوهای سازمانی:
کاهش محدودیت‌های ارتباطی بین بخش‌ها و افزایش هماهنگی در سازمان.

4️⃣ افزایش توان نوآوری و خلاقیت:
با کاستن از لایه‌های مدیریتی و توزیع قدرت، محیطی مناسب برای نوآوری شکل می‌گیرد.

🔰 گزینه‌های ساختارهای غیر سلسله‌مراتبی

1️⃣ ساختار تیم‌محور:
کارکنان در تیم‌های مهارت‌محور با حداقل مدیریت همکاری می‌کنند و انعطاف‌پذیری بالایی دارند.

2️⃣ ساختار شبکه‌ای:
سازمان روابط خود را با نهادهای داخلی و خارجی بر پایه همکاری و اشتراک منابع شکل می‌دهد و سلسله‌مراتب کمتری دارد.

3️⃣ ساختار ماتریسی:
ترکیبی از ساختار عملکردی و پروژه‌ای که افراد به صورت همزمان به دو مدیر گزارش می‌دهند و همکاری بین واحدهای تخصصی را افزایش می‌دهد.

4️⃣ ساختار مسطح:
کاهش تعداد سطوح مدیریتی برای افزایش سرعت تصمیم‌گیری و تقویت مشارکت کارکنان.

🔆 مزایا و چالش‌ها

✅ مزایا:
افزایش چابکی، بهبود ارتباطات، تسهیل نوآوری، توزیع قدرت تصمیم‌گیری در سطوح پایین‌تر سازمان.

❎ چالش‌ها:
ابهام در مسئولیت‌ها و نقش‌ها، پیچیدگی در هماهنگی و نیاز به مدیریت دقیق برای حفظ کارایی.

این ساختارها به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا در دنیای پرشتاب و پیچیده امروز، سریع‌تر و مؤثرتر عمل کنند و ظرفیت نوآوری خود را افزایش دهند.

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⭕️ تذکر قوه قضاییه به تامین اجتماعی در خصوص مواد 38 و 47 قانون تامین اجتماعی

با توجه به گزارش‌های واصله و پیگیری‌های انجام شده، با عنایت به اینکه طبق قانون تامین اجتماعی کارفرما موظف است تنها اسناد مربوط به حقوق و دستمزد را به نمایندگان سازمان ارائه دهد و همچنین قراردادهای مقاطعه کاری موضوع ماده ۳۸ این قانون است، مشاهده شده که در برخی موارد نمایندگان سازمان درخواست مدارک فراتر از این موارد را دارند. لذا لازم است در اسرع وقت به تمامی مدیران ذی‌ربط ابلاغ شود که صرفاً در چارچوب مقررات قانونی اقدام کنند و بازرسان و مسئولان نظارتی نیز این موضوع را به دقت رعایت نمایند. نتیجه اقدامات انجام شده حداکثر ظرف مدت دو هفته به این معاونت گزارش شود.


#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

🔰 تغییرات و‌نکات مهم تامین اجتماعی از آذر ماه ۱۴۰۳ تا کنون

✍🏻 دکتر مهران مرشد (کارشناس رسمی دادگستری و مشاور عالی کسب و کار)


#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

🔰 معاون فناوری‌های مالیاتی سازمان امور مالیاتی کشور اعلام کرد که رتبه‌سنجی ارائه خدمات بانکی بر اساس سوابق مالیاتی انجام می‌شود و افرادی که درآمد واقعی خود را دقیق گزارش نمی‌دهند، مالیات را به موقع پرداخت نمی‌کنند یا مرتکب فرار مالیاتی می‌شوند، با کاهش قابل توجه رتبه اعتباری مواجه خواهند شد و در نتیجه عملاً امکان دریافت تسهیلات بانکی برای آن‌ها محدود می‌شود.

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⭕️ بخشنامه بانک مرکزی در خصوص تعیین نرخ تسعیر اقلام پولی دارایی ها و بدهی های ارزی شبکه بانکی کشور برای گزارشگری مالی پایان سال ۱۴۰۳

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

📸 رابطه مستقیم رشد تورم و رشد سرقت در کشور از سال ۱۳۹۰ تا ۱۴۰۱ به روایت آمار

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⭕️ رکورد جدید نقدینگی در راه است؛ ۱۴ هزار هزار میلیارد تومان تا پایان سال

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⁠ 🔰 خداحافظی با دفاتر کار سنتی

🌍 از پاندمی تا تغییر فرهنگ کار:
سال ۲۰۲۰ با شیوع کرونا، کارکنان به خانه‌ها رفتند. دورکاری از «گزینه لوکس» به «اجبار» تبدیل شد. بازگشت اجباری به دفاتر با مقاومت کارکنان همراه شد. امروز، کار انعطاف‌پذیر یک روال عادی است.

📊 کاهش چشمگیر حضور در محل کار:
🦠 قبل از کرونا: ۶۹٪ کارکنان بیش از ۳۰ ساعت در هفته در دفتر بودند.
👈 اکنون: فقط ۲۷٪ چنین حضوری دارند.
🔆 از هر ۴ نفر، یک نفر کمتر از ۱۰ ساعت در هفته در محل کار است.

👩‍👩‍👦 چه کسانی کمتر به دفتر می‌آیند؟
زنان و کارکنان ۳۰ تا ۵۰ سال بیشترین کاهش حضور را داشته‌اند.
دلایل: مسئولیت‌های خانوادگی، تعادل کار و زندگی، نیاز به انعطاف.
کارکنان بالای ۵۰ سال: تمایل بیشتر به حضور حضوری (به‌دلیل اعتماد کمتر به تکنولوژی و علاقه به ارتباط رو‌در‌رو).

🎨 طراحی دفاتر از قافله عقب مانده:
رضایت کارکنان از محل کار به‌طور قابل‌توجهی کاهش یافته است. عوامل اصلی:

1️⃣ زیبایی و کارکرد فضا

2️⃣ نور طبیعی و چشم‌انداز بیرونی

3️⃣ کنترل فردی روی شرایط محیطی

🔊 مهم‌ترین چالش‌ها:

1️⃣ صداهای مزاحم

2️⃣ نبود حریم خصوصی

3️⃣ وقفه‌های کاری

🌱 انتظارات جدید کارکنان:
کارکنان خواهان محیط‌هایی هستند که:

1️⃣ الهام‌بخش و مدرن باشند

2️⃣ امکان تعامل اجتماعی را فراهم کنند

3️⃣ اتاق‌های خصوصی برای جلسات آنلاین داشته باشند

4️⃣ حس راحتی «خانه‌محور» داشته باشند

🛠 راهکارها برای آینده دفاتر:

1️⃣ کاهش تراکم جمعیت

2️⃣ طراحی چیدمان‌های جدید

3️⃣ بهبود تهویه و فیلتراسیون هوا

4️⃣ ارتقای کیفیت آکوستیک

5️⃣ افزایش کنترل کارکنان روی شرایط محیطی

💡 جمع‌بندی:
کارکنان به انعطاف‌پذیری، رفاه و طراحی مدرن محیط کار نیاز دارند. اگر شرکت‌ها این فضا را فراهم نکنند، احتمال از دست دادن نیروهای ارزشمندشان وجود دارد.

📚 منبع: The Conversation

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام :  t.me/PouyaERP 🆔

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

🔰 دستورالعمل صدور صورتحساب الکترونیکی ویرایش v7.5 شهریورماه 1404

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP

⭕️ افزایش تفویض اختیار تقسیط بدهی ابرازی عملکرد 1403 اشخاص حقوقی

#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR

🛎کـانال رسمی تلگرام : 
🆔 t.me/PouyaERP 

🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد

🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP