⭕️ راهنمای ثبت و پیگیری درخواست «تعویق اثر مالیاتی صورتحساب باطل شده خارج از موعد»
از تاریخ ۱۴۰۴/۱۰/۰۱، به منظور جلوگیری از پرداخت مالیات مضاعف و تسهیل اجرای قانون پایانههای فروشگاهی، امکان ثبت درخواست «تعویق اثر مالیاتی صورتحساب باطل شده خارج از موعد» برای مؤدیان در سامانه کارپوشه فراهم شده است. این امکان برای فروشندگانی است که صورتحساب الکترونیکی ارجاعی با تاریخ صدور دوره جاری بابت صورتحساب نوع اول با تاریخ دوره قبل صادر کردهاند؛ پس از تأیید خریدار، فروشنده میتواند درخواست تعویق اثر مالیاتی آن صورتحساب را تا پایان مهلت واکنش به صورتحسابهای دوره قبل ثبت کند. در صورت تأیید درخواست توسط خریدار در همین بازه زمانی، مالیات و عوارض فروش برای فروشنده و مالیات و عوارض خرید برای خریدار در دوره جاری لحاظ خواهد شد. ثبت درخواست از طریق کارپوشه و بخش درخواستها انجام شده و خریدار نیز باید در همان بازه زمانی به درخواست واکنش (تأیید یا رد) نشان دهد. در صورت عدم تأیید خریدار تا پایان مهلت، درخواست به صورت سیستمی تأیید نخواهد شد.
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
از تاریخ ۱۴۰۴/۱۰/۰۱، به منظور جلوگیری از پرداخت مالیات مضاعف و تسهیل اجرای قانون پایانههای فروشگاهی، امکان ثبت درخواست «تعویق اثر مالیاتی صورتحساب باطل شده خارج از موعد» برای مؤدیان در سامانه کارپوشه فراهم شده است. این امکان برای فروشندگانی است که صورتحساب الکترونیکی ارجاعی با تاریخ صدور دوره جاری بابت صورتحساب نوع اول با تاریخ دوره قبل صادر کردهاند؛ پس از تأیید خریدار، فروشنده میتواند درخواست تعویق اثر مالیاتی آن صورتحساب را تا پایان مهلت واکنش به صورتحسابهای دوره قبل ثبت کند. در صورت تأیید درخواست توسط خریدار در همین بازه زمانی، مالیات و عوارض فروش برای فروشنده و مالیات و عوارض خرید برای خریدار در دوره جاری لحاظ خواهد شد. ثبت درخواست از طریق کارپوشه و بخش درخواستها انجام شده و خریدار نیز باید در همان بازه زمانی به درخواست واکنش (تأیید یا رد) نشان دهد. در صورت عدم تأیید خریدار تا پایان مهلت، درخواست به صورت سیستمی تأیید نخواهد شد.
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ آموزش نیروهای جدید؛ کلید جهش سازمان
🔹 هر سازمانی ناچار است گهگاه نیروی تازهنفس جذب کند. سازمانها از نیروهای جدید انتظارات مشخصی دارند و باید آموزشهای ویژهای برای تطبیق آنها با محیط کار فراهم کنند. در این مسیر، ایجاد تعادل و همسویی میان اهداف جذب نیرو و استراتژیهای آموزشی اهمیت فراوانی دارد.
🔻 تیم مشاوران مجله فوربس، مجموعهای از توصیههای تخصصی برای رهبران و مدیران تهیه کردهاند تا فرآیند جذب و آموزش نیروی انسانی به شکلی هدفمند و آگاهانه انجام شود.
1️⃣ آموزش را با دوره صلاحیتسنجی آغاز کنید
در محیطهای کاری دورکار و هیبریدی، شناسایی افرادی که واقعاً مشتاق کار و یادگیری هستند اهمیت ویژهای دارد. در آموزش اولیه باید بررسی شود که فرد به دنبال پیشرفت و مشارکت واقعی است یا صرفاً درآمدزایی. فقط در صورت اثبات علاقه و انگیزه، آموزشهای تخصصی شروع شود.
2️⃣ جذب افراد متخصص و علاقهمند به پیشرفت
امروزه دنیا به شدت تخصصمحور است. جذب افرادی با مهارتهای خاص و ارائه آموزشهای تکمیلی به آنها میتواند زمینهساز جهشهای نوآورانه در سازمان شود.
3️⃣ تناسب فرهنگی با سازمان
آموزش نیروهایی که با ارزشها و فرهنگ سازمان هماهنگ نیستند، حتی اگر متخصص باشند، بینتیجه است و منابع را هدر میدهد. در صورت مشاهده عدم تناسب، همکاری باید قطع شود.
4️⃣ انتخاب افراد مشتاق یادگیری
از افراد معمولی اما علاقهمند به یادگیری میتوان کارکنانی توانمند ساخت. مدیران باید در مصاحبه و آموزش، شور و اشتیاق به یادگیری را جستوجو کنند.
5️⃣ پیوند جذب و آموزش با نیاز مشتریان
با تغییر سریع نیازهای مشتریان، جذب و آموزش نیرو باید متناسب با تحولات بازار و انتظارات نوین باشد. سازمانها باید از روشهای سنتی فاصله گرفته و برنامههای آموزشی خود را بهروز کنند.
6️⃣ جذب افراد خلاق، نه مطیع محض
خلاقیت و نوآوری نیازمند نیروهایی مستقل، با عزتنفس و اهل ایدهپردازی است، نه کسانی که بیچونوچرا هر دستور را میپذیرند.
7️⃣ توجه به اخلاق و صداقت
موفقیت تنها به سودآوری وابسته نیست؛ رعایت اخلاق، صداقت، مسئولیتپذیری و احترام به ارزشهای انسانی نیز ضروری است. نیروی متخصص اما فاقد صداقت میتواند آسیب جدی به سازمان وارد کند.
📚 منبع: Forbes
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
🔹 هر سازمانی ناچار است گهگاه نیروی تازهنفس جذب کند. سازمانها از نیروهای جدید انتظارات مشخصی دارند و باید آموزشهای ویژهای برای تطبیق آنها با محیط کار فراهم کنند. در این مسیر، ایجاد تعادل و همسویی میان اهداف جذب نیرو و استراتژیهای آموزشی اهمیت فراوانی دارد.
🔻 تیم مشاوران مجله فوربس، مجموعهای از توصیههای تخصصی برای رهبران و مدیران تهیه کردهاند تا فرآیند جذب و آموزش نیروی انسانی به شکلی هدفمند و آگاهانه انجام شود.
1️⃣ آموزش را با دوره صلاحیتسنجی آغاز کنید
در محیطهای کاری دورکار و هیبریدی، شناسایی افرادی که واقعاً مشتاق کار و یادگیری هستند اهمیت ویژهای دارد. در آموزش اولیه باید بررسی شود که فرد به دنبال پیشرفت و مشارکت واقعی است یا صرفاً درآمدزایی. فقط در صورت اثبات علاقه و انگیزه، آموزشهای تخصصی شروع شود.
2️⃣ جذب افراد متخصص و علاقهمند به پیشرفت
امروزه دنیا به شدت تخصصمحور است. جذب افرادی با مهارتهای خاص و ارائه آموزشهای تکمیلی به آنها میتواند زمینهساز جهشهای نوآورانه در سازمان شود.
3️⃣ تناسب فرهنگی با سازمان
آموزش نیروهایی که با ارزشها و فرهنگ سازمان هماهنگ نیستند، حتی اگر متخصص باشند، بینتیجه است و منابع را هدر میدهد. در صورت مشاهده عدم تناسب، همکاری باید قطع شود.
4️⃣ انتخاب افراد مشتاق یادگیری
از افراد معمولی اما علاقهمند به یادگیری میتوان کارکنانی توانمند ساخت. مدیران باید در مصاحبه و آموزش، شور و اشتیاق به یادگیری را جستوجو کنند.
5️⃣ پیوند جذب و آموزش با نیاز مشتریان
با تغییر سریع نیازهای مشتریان، جذب و آموزش نیرو باید متناسب با تحولات بازار و انتظارات نوین باشد. سازمانها باید از روشهای سنتی فاصله گرفته و برنامههای آموزشی خود را بهروز کنند.
6️⃣ جذب افراد خلاق، نه مطیع محض
خلاقیت و نوآوری نیازمند نیروهایی مستقل، با عزتنفس و اهل ایدهپردازی است، نه کسانی که بیچونوچرا هر دستور را میپذیرند.
7️⃣ توجه به اخلاق و صداقت
موفقیت تنها به سودآوری وابسته نیست؛ رعایت اخلاق، صداقت، مسئولیتپذیری و احترام به ارزشهای انسانی نیز ضروری است. نیروی متخصص اما فاقد صداقت میتواند آسیب جدی به سازمان وارد کند.
📚 منبع: Forbes
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ راهنمای اخذ شناسه اختصاصی کالا تولید داخلی در سامانه جامع تجارت
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ دریافت فایل جزئیات ردیفهای اظهارنامه مالیات ارزش افزوده
به منظور تسهیل در تکمیل و استرداد اظهارنامه پیشفرض مالیات بر ارزش افزوده و تطابق اطلاعات دفاتر با مندرجات اظهارنامه، مؤدیان میتوانند از طریق سامانه مؤدیان، اطلاعات مربوط به شماره مالیاتی و بهای خرید و فروش مؤثر (یا مالیات و عوارض مرتبط) صورتحسابهای الکترونیکی ثبت شده را دریافت کنند. این امکان شامل جزئیات اظهارنامه مالیات بر ارزش افزوده دوره مالیاتی بهار ۱۴۰۴ است که بر اساس راهنمای فایل مربوطه قابل دریافت است. خروجی فایل شامل ردیفهای جدول (الف) و بخش ابتدایی جدول (ب) با ماهیت بهای مؤثر خرید و فروش و همچنین بخش انتهایی جدول (ب)، جداول ضمیمه (ج) و (د) و ردیف (۳) جدول (د) با ماهیت مالیات و عوارض خرید و فروش مؤثر صورتحسابها میباشد. لطفاً مؤدیان محترم در مهلت مقرر نسبت به دریافت و بررسی این اطلاعات اقدام نمایند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
به منظور تسهیل در تکمیل و استرداد اظهارنامه پیشفرض مالیات بر ارزش افزوده و تطابق اطلاعات دفاتر با مندرجات اظهارنامه، مؤدیان میتوانند از طریق سامانه مؤدیان، اطلاعات مربوط به شماره مالیاتی و بهای خرید و فروش مؤثر (یا مالیات و عوارض مرتبط) صورتحسابهای الکترونیکی ثبت شده را دریافت کنند. این امکان شامل جزئیات اظهارنامه مالیات بر ارزش افزوده دوره مالیاتی بهار ۱۴۰۴ است که بر اساس راهنمای فایل مربوطه قابل دریافت است. خروجی فایل شامل ردیفهای جدول (الف) و بخش ابتدایی جدول (ب) با ماهیت بهای مؤثر خرید و فروش و همچنین بخش انتهایی جدول (ب)، جداول ضمیمه (ج) و (د) و ردیف (۳) جدول (د) با ماهیت مالیات و عوارض خرید و فروش مؤثر صورتحسابها میباشد. لطفاً مؤدیان محترم در مهلت مقرر نسبت به دریافت و بررسی این اطلاعات اقدام نمایند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
3199114486716047105_86407931871709.pdf
1.9 MB
⭕️ راهنمای تصویری فرایند اصلاح برگ قطعی در اجرای ماده ۳۰ آیین نامه ۲۱۹ ق.م.م
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ جزییات اصلاح دستورالعمل معاملات بازار ارز تجاری در مرکز مبادله ارز و طلای ایران
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
📊 ۵ شاخص حیاتی برای زنده یا مرده بودن کسبوکار!
امروزه فقط درآمد بالا معیار موفقیت نیست! اگر این ۵ شاخص را در کسبوکار خود جدی نگیریم، ممکن است ظاهراً فعال باشیم اما در واقع…
1️⃣ از کمالگرایی نترسید، اما اسیرش هم نشوید!
همیشه به دنبال بهتر شدن باشید، اما اگر منتظر کامل شدن باشید، هیچ کاری پیش نمیرود!
2️⃣ برای هر فعالیت، شاخص مشخص داشته باشید.
بدون اعداد و شاخصها، مدیریت یعنی حدس و گمان! چه در فروش و چه در رضایت مشتری.
3️⃣ بهای تمامشده را دقیق محاسبه کنید!
اگر ندانید هر محصول یا خدمت چقدر هزینه دارد، ممکن است بدون اطلاع در ضرر باشید!
4️⃣ آیا استراتژی تبلیغات دارید یا فقط هزینه میکنید؟
تبلیغات بدون برنامه و هدف، مثل ریختن پول در چاه است.
5️⃣ مهمترین شاخص: بهرهگیری از هوش مصنوعی (AI)!
اگر در تحلیل دادهها، اتوماسیون یا تولید محتوا از AI استفاده نمیکنید، از رقبا عقب میمانید!
✅ کسبوکار زنده یعنی بررسی مستمر این ۵ شاخص
❎ کسبوکار مرده یعنی بیتوجهی به این علائم!
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
امروزه فقط درآمد بالا معیار موفقیت نیست! اگر این ۵ شاخص را در کسبوکار خود جدی نگیریم، ممکن است ظاهراً فعال باشیم اما در واقع…
1️⃣ از کمالگرایی نترسید، اما اسیرش هم نشوید!
همیشه به دنبال بهتر شدن باشید، اما اگر منتظر کامل شدن باشید، هیچ کاری پیش نمیرود!
2️⃣ برای هر فعالیت، شاخص مشخص داشته باشید.
بدون اعداد و شاخصها، مدیریت یعنی حدس و گمان! چه در فروش و چه در رضایت مشتری.
3️⃣ بهای تمامشده را دقیق محاسبه کنید!
اگر ندانید هر محصول یا خدمت چقدر هزینه دارد، ممکن است بدون اطلاع در ضرر باشید!
4️⃣ آیا استراتژی تبلیغات دارید یا فقط هزینه میکنید؟
تبلیغات بدون برنامه و هدف، مثل ریختن پول در چاه است.
5️⃣ مهمترین شاخص: بهرهگیری از هوش مصنوعی (AI)!
اگر در تحلیل دادهها، اتوماسیون یا تولید محتوا از AI استفاده نمیکنید، از رقبا عقب میمانید!
✅ کسبوکار زنده یعنی بررسی مستمر این ۵ شاخص
❎ کسبوکار مرده یعنی بیتوجهی به این علائم!
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
Telegram
attach 📎
⭕️ هر روز تعطیلی اضافی، ایران را یکونیم ماه از جهان عقب میاندازد
« تعطیلیهای پیاپی؛ مرخصی اجباری یک ملت از توسعه است »
🔹 جهان بر پایه چرخه هفتگی کار ۵ تا ۶ روزه فعالیت میکند. هر روز تعطیلی اضافی در ایران، به طور متوسط ۱۴ تا ۲۰ درصد از ظرفیت کاری مشترک با جهان را کاهش میدهد.
🔹 اگر ایران بهجای دو روز تعطیل (استاندارد جهانی)، چهار روز در هفته عملاً تعطیل باشد، زمان همپوشانی کاری با کشورهای دیگر از حدود ۲۶۰ روز کاری جهانی در سال به کمتر از ۱۳۰ روز سقوط میکند.
🔹 این یعنی هر روز تعطیلی مازاد، سالانه بین ۳۰ تا ۴۰ روز مؤثر کاری را از دست میدهیم و کشور را در چرخهای از تأخیر، کاهش بهرهوری و عقبافتادگی از روند توسعه جهانی قرار میدهد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
« تعطیلیهای پیاپی؛ مرخصی اجباری یک ملت از توسعه است »
🔹 جهان بر پایه چرخه هفتگی کار ۵ تا ۶ روزه فعالیت میکند. هر روز تعطیلی اضافی در ایران، به طور متوسط ۱۴ تا ۲۰ درصد از ظرفیت کاری مشترک با جهان را کاهش میدهد.
🔹 اگر ایران بهجای دو روز تعطیل (استاندارد جهانی)، چهار روز در هفته عملاً تعطیل باشد، زمان همپوشانی کاری با کشورهای دیگر از حدود ۲۶۰ روز کاری جهانی در سال به کمتر از ۱۳۰ روز سقوط میکند.
🔹 این یعنی هر روز تعطیلی مازاد، سالانه بین ۳۰ تا ۴۰ روز مؤثر کاری را از دست میدهیم و کشور را در چرخهای از تأخیر، کاهش بهرهوری و عقبافتادگی از روند توسعه جهانی قرار میدهد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ تفاوت های اظهارنامه و تبصره ماده ۱۰۰
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
شرکت الگوریتم پویا
⭕️ دریافت فایل جزئیات ردیفهای اظهارنامه مالیات ارزش افزوده به منظور تسهیل در تکمیل و استرداد اظهارنامه پیشفرض مالیات بر ارزش افزوده و تطابق اطلاعات دفاتر با مندرجات اظهارنامه، مؤدیان میتوانند از طریق سامانه مؤدیان، اطلاعات مربوط به شماره مالیاتی و بهای…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ نحوه دریافت اکسل جزئیات اظهارنامه مالیات بر ارزش افزوده در کارپوشه سامانه مودیان
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ امکان ثبت نهایی اظهارنامه پیش فرض ارزش افزوده بهار 1404
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ اظهارنامه عوارض سبز به كارپوشه سامانه موديان افزوده شد
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ رفع تعهد ارزی قبل از سال ۱۴۰۲
با توجه به تصمیمات جدید بانک مرکزی و سازمان امور مالیاتی، از سال ۱۴۰۲ روش محاسبه رفع تعهدات ارزی صادرات به صورت کوتاژ محور انجام میشود. در مواردی که صادرکنندگان مازاد بر ارز سنوات قبل برای رفع تعهد کوتاژهای سال ۱۴۰۲ ارائه کردهاند، ارز برگشتی مربوط به سنوات قبل نیز در محاسبه رفع تعهد ارزی جهت استفاده از معافیت مالیاتی لحاظ خواهد شد. این تصمیم به منظور حفظ حقوق صادرکنندگان اتخاذ شده و لازم است صادرکنندگان در مهلتهای تعیین شده نسبت به اعمال این موارد اقدام نمایند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
با توجه به تصمیمات جدید بانک مرکزی و سازمان امور مالیاتی، از سال ۱۴۰۲ روش محاسبه رفع تعهدات ارزی صادرات به صورت کوتاژ محور انجام میشود. در مواردی که صادرکنندگان مازاد بر ارز سنوات قبل برای رفع تعهد کوتاژهای سال ۱۴۰۲ ارائه کردهاند، ارز برگشتی مربوط به سنوات قبل نیز در محاسبه رفع تعهد ارزی جهت استفاده از معافیت مالیاتی لحاظ خواهد شد. این تصمیم به منظور حفظ حقوق صادرکنندگان اتخاذ شده و لازم است صادرکنندگان در مهلتهای تعیین شده نسبت به اعمال این موارد اقدام نمایند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
عوامل حیاتی موفقیت سازمانها.pdf
2.5 MB
⭕️ عوامل حیاتی موفقیت سازمانها
مقاله به طور عمده توضیح میدهد که عوامل موفقیت حیاتی (CSFs) چه هستند و آنها را به عنوان عناصر اساسی برای موفقیت یک سازمان توصیف میکنند که عدم حضور آنها میتواند به شکست کسب و کار منجر شود. آنها همچنین ویژگیهای CSFs را توضیح میدهند، مانند اینکه برای همه کارکنان به راحتی قابل درک باشند، مفاهیم شناختهشدهای در مدیریت هستند و معمولاً تعداد آنها بین پنج تا هفت عامل است. متن همچنین نشان میدهد که چگونه CSFs بر کارتهای امتیاز متوازن تأثیر میگذارد، بر تمام سازمان تأثیر میگذارد و به دیگر عوامل موفقیت مربوط میشود. در نهایت، منابع رابطه بین مأموریت، چشمانداز و استراتژی یک شرکت را با CSFs و شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) نشان میدهند و CSFs را به عنوان پایهای برای جهتگیری استراتژیک سازمان و توسعه KPI در یک مدل کسب و کار قرار میدهند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
مقاله به طور عمده توضیح میدهد که عوامل موفقیت حیاتی (CSFs) چه هستند و آنها را به عنوان عناصر اساسی برای موفقیت یک سازمان توصیف میکنند که عدم حضور آنها میتواند به شکست کسب و کار منجر شود. آنها همچنین ویژگیهای CSFs را توضیح میدهند، مانند اینکه برای همه کارکنان به راحتی قابل درک باشند، مفاهیم شناختهشدهای در مدیریت هستند و معمولاً تعداد آنها بین پنج تا هفت عامل است. متن همچنین نشان میدهد که چگونه CSFs بر کارتهای امتیاز متوازن تأثیر میگذارد، بر تمام سازمان تأثیر میگذارد و به دیگر عوامل موفقیت مربوط میشود. در نهایت، منابع رابطه بین مأموریت، چشمانداز و استراتژی یک شرکت را با CSFs و شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) نشان میدهند و CSFs را به عنوان پایهای برای جهتگیری استراتژیک سازمان و توسعه KPI در یک مدل کسب و کار قرار میدهند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ معافیت های قانون مالیات بر سوداگری و سفته بازی در خصوص املاک، خودرو، ارز، طلا، رمز ارز، حوزه تولید و تعدیل تورمی
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ راهنمای بررسی و واکنش به اطلاعات مالیات تکلیفی پزشکان
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ سلامت روان کارکنان؛ بیمه واقعی سازمان در بحران
🧠 در دوران رکود، بقای کسبوکار تنها به سرمایه مالی وابسته نیست؛ سرمایه انسانی سالم، بزرگترین پشتوانه است. یکی از تهدیدهای جدی، فرسودگی شغلی است که باعث کاهش بهرهوری، افزایش ترک شغل و تحمیل هزینههای سنگین به سازمان میشود.
📊 مطالعات گالوپ نشان میدهد:
🔹 کارکنان فرسوده ۶۳٪ کمتر بهرهورند
🔹 احتمال ترک سازمان در این افراد ۲.۶ برابر بیشتر است
👈 هزینه جایگزینی این افراد بین ۵۰ تا ۲۵۰٪ حقوق سالانهشان است.
💡 راهکارهای عملی برای کاهش فرسودگی شغلی در بحران:
▫️ سیاستهای منعطف:
ساعات کاری شناور، دورکاری هوشمند، بازطراحی نقشها
▪️ شفافیت مدیریتی:
کاهش ابهام و ایجاد امنیت روانی با اطلاعرسانی صادقانه
▫️ حمایت روانی کمهزینه:
جلسات کوتاه، گروههای همیاری، آموزش مدیران
▪️ بازتعریف KPIها:
تمرکز بر کیفیت و نوآوری به جای فشار بر اعداد
▫️ مدیریت انرژی به جای زمان:
وقفههای انرژیبخش و تعادل کار و زندگی
🔺 رهبران سازمان بهعنوان الگوی سلامت روان:
مدیرانی که خودمراقبتی میکنند، فرسودگی تیم را کاهش میدهند.
⚠️ بحران زمانی نیست که سلامت روان نادیده گرفته شود؛ بلکه سازمانی که در سختترین شرایط نیروی انسانی سالم دارد، پس از بحران جهش خواهد کرد.
✅ سلامت روان کارکنان را نه «هزینه»، بلکه یک سرمایهگذاری استراتژیک ببینید.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
🧠 در دوران رکود، بقای کسبوکار تنها به سرمایه مالی وابسته نیست؛ سرمایه انسانی سالم، بزرگترین پشتوانه است. یکی از تهدیدهای جدی، فرسودگی شغلی است که باعث کاهش بهرهوری، افزایش ترک شغل و تحمیل هزینههای سنگین به سازمان میشود.
📊 مطالعات گالوپ نشان میدهد:
🔹 کارکنان فرسوده ۶۳٪ کمتر بهرهورند
🔹 احتمال ترک سازمان در این افراد ۲.۶ برابر بیشتر است
👈 هزینه جایگزینی این افراد بین ۵۰ تا ۲۵۰٪ حقوق سالانهشان است.
💡 راهکارهای عملی برای کاهش فرسودگی شغلی در بحران:
▫️ سیاستهای منعطف:
ساعات کاری شناور، دورکاری هوشمند، بازطراحی نقشها
▪️ شفافیت مدیریتی:
کاهش ابهام و ایجاد امنیت روانی با اطلاعرسانی صادقانه
▫️ حمایت روانی کمهزینه:
جلسات کوتاه، گروههای همیاری، آموزش مدیران
▪️ بازتعریف KPIها:
تمرکز بر کیفیت و نوآوری به جای فشار بر اعداد
▫️ مدیریت انرژی به جای زمان:
وقفههای انرژیبخش و تعادل کار و زندگی
🔺 رهبران سازمان بهعنوان الگوی سلامت روان:
مدیرانی که خودمراقبتی میکنند، فرسودگی تیم را کاهش میدهند.
⚠️ بحران زمانی نیست که سلامت روان نادیده گرفته شود؛ بلکه سازمانی که در سختترین شرایط نیروی انسانی سالم دارد، پس از بحران جهش خواهد کرد.
✅ سلامت روان کارکنان را نه «هزینه»، بلکه یک سرمایهگذاری استراتژیک ببینید.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ قانون مالیات بر سوداگری و سفته بازی توسط رئیس جمهور ابلاغ شد
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
ابلاغیه_کالاهای_مشمول_سامانه_جامع_تجارت.pdf
149.6 KB
⭕️ اعلام فهرست کالاهای مشمول ثبت در سامانه جامع تجارت - سامانه جامع انبارها
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ ۲۸ مردادماه، آخرین مهلت استرداد اظهارنامه و بخشودگی جرایم مالیات بر ارزش افزوده بهار ۱۴۰۴
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ رهبران آینده به چه مهارتهایی نیاز دارند؟
🔰 یکی از بزرگترین چالشهای سازمانها، از دست دادن افراد کلیدی است. جانشینپروری یعنی پرورش نیروهایی که در آینده بتوانند مسئولیتهای کلیدی را برعهده بگیرند.
🖋 مهارتهای کلیدی برای مدیر شدن:
🔆 مهارتهای شناختی و تحلیلی (Cognitive & Analytical Skills)
1️⃣ تفکر استراتژیک:
توانایی دید کلنگر و تصمیمگیری در جهت اهداف بلندمدت
2️⃣ حل مسئله پیچیده:
شناسایی مسائل مبهم و یافتن راهحلهای چندبخشی
3️⃣ تفکر انتقادی:
ارزیابی منطقی گزینهها و سنجش فرضیات بدون تعصب
4️⃣ تصمیمگیری دادهمحور:
استفاده مؤثر از دادهها و تحلیلها برای هدایت تصمیمها
🔆 مهارتهای بینفردی و رهبری انسانی (Human-Centered Leadership)
💭 هوش هیجانی (EQ):
درک و مدیریت احساسات خود و دیگران
👂🏻 گوش دادن فعال:
شنیدن واقعی نیازها و نگرانیهای تیم
🧠 مربیگری و توسعه تیم:
کمک به رشد حرفهای افراد، نه فقط مدیریت آنها
🚀 ایجاد انگیزه و معنا:
الهامبخشی از طریق هدف مشترک و ارزشمحوری
🔆 مهارتهای یادگیری و خودرهبری (Self-Leadership & Learning Agility)
✨ خودآگاهی و بازتابپذیری:
شناخت نقاط قوت و ضعف و یادگیری مداوم از تجربیات
♨️ تابآوری:
توانایی بازگشت سریع از شکستها و حفظ عملکرد در شرایط دشوار
🧠 انعطافپذیری ذهنی:
پذیرش دیدگاههای مختلف و انطباق با شرایط متغیر
🔆 مهارتهای نوآوری و خلاقیت (Innovation and Creativity Skills)
📈 خلاقیت در تصمیمگیری:
کشف راههای جدید برای چالشهای قدیمی
🎯 تفکر طراحی:
تعریف مسئله و خلق راهحلهای نوآورانه
💡 مدیریت تغییر:
اجرای مؤثر تغییرات سازمانی و هدایت دیگران در مسیر آن
⁉️ راهکارهای اصلی برای پرورش مدیران آینده:
▫️ شناسایی استعدادهای داخلی
▫️ طراحی برنامههای آموزشی و منتورینگ
▫️ ایجاد فرصت تجربه عملی
▫️ فرهنگسازی برای انتقال دانش
🎯 در نهایت: وقتی سازمانها به جانشینپروری اهمیت میدهند، نه تنها ریسک خروج نیروها کاهش مییابد، بلکه انگیزه و وفاداری کارکنان نیز افزایش پیدا میکند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
🔰 یکی از بزرگترین چالشهای سازمانها، از دست دادن افراد کلیدی است. جانشینپروری یعنی پرورش نیروهایی که در آینده بتوانند مسئولیتهای کلیدی را برعهده بگیرند.
🖋 مهارتهای کلیدی برای مدیر شدن:
🔆 مهارتهای شناختی و تحلیلی (Cognitive & Analytical Skills)
1️⃣ تفکر استراتژیک:
توانایی دید کلنگر و تصمیمگیری در جهت اهداف بلندمدت
2️⃣ حل مسئله پیچیده:
شناسایی مسائل مبهم و یافتن راهحلهای چندبخشی
3️⃣ تفکر انتقادی:
ارزیابی منطقی گزینهها و سنجش فرضیات بدون تعصب
4️⃣ تصمیمگیری دادهمحور:
استفاده مؤثر از دادهها و تحلیلها برای هدایت تصمیمها
🔆 مهارتهای بینفردی و رهبری انسانی (Human-Centered Leadership)
💭 هوش هیجانی (EQ):
درک و مدیریت احساسات خود و دیگران
👂🏻 گوش دادن فعال:
شنیدن واقعی نیازها و نگرانیهای تیم
🧠 مربیگری و توسعه تیم:
کمک به رشد حرفهای افراد، نه فقط مدیریت آنها
🚀 ایجاد انگیزه و معنا:
الهامبخشی از طریق هدف مشترک و ارزشمحوری
🔆 مهارتهای یادگیری و خودرهبری (Self-Leadership & Learning Agility)
✨ خودآگاهی و بازتابپذیری:
شناخت نقاط قوت و ضعف و یادگیری مداوم از تجربیات
♨️ تابآوری:
توانایی بازگشت سریع از شکستها و حفظ عملکرد در شرایط دشوار
🧠 انعطافپذیری ذهنی:
پذیرش دیدگاههای مختلف و انطباق با شرایط متغیر
🔆 مهارتهای نوآوری و خلاقیت (Innovation and Creativity Skills)
📈 خلاقیت در تصمیمگیری:
کشف راههای جدید برای چالشهای قدیمی
🎯 تفکر طراحی:
تعریف مسئله و خلق راهحلهای نوآورانه
💡 مدیریت تغییر:
اجرای مؤثر تغییرات سازمانی و هدایت دیگران در مسیر آن
⁉️ راهکارهای اصلی برای پرورش مدیران آینده:
▫️ شناسایی استعدادهای داخلی
▫️ طراحی برنامههای آموزشی و منتورینگ
▫️ ایجاد فرصت تجربه عملی
▫️ فرهنگسازی برای انتقال دانش
🎯 در نهایت: وقتی سازمانها به جانشینپروری اهمیت میدهند، نه تنها ریسک خروج نیروها کاهش مییابد، بلکه انگیزه و وفاداری کارکنان نیز افزایش پیدا میکند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
