📈 نرخ تورم تیر ماه ۳۵.۳ درصد شد.
مرکز آمار ایران:
در تیر ماه ۱۴۰۴ نرخ تورم سالانه برای خانوارهای کشور به ۳۵.۳ درصد رسیده که نسبت به همین اطلاع در ماه قبل، ۰.۸ واحد درصد افزایش یافته است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
مرکز آمار ایران:
در تیر ماه ۱۴۰۴ نرخ تورم سالانه برای خانوارهای کشور به ۳۵.۳ درصد رسیده که نسبت به همین اطلاع در ماه قبل، ۰.۸ واحد درصد افزایش یافته است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ حذف ۴ صفر از پول ملی
لایحه حذف ۴ صفر از پول ملی با موافقت بانک مرکزی و وزارت اقتصاد، در کمیسیون اقتصادی مجلس تصویب شد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
لایحه حذف ۴ صفر از پول ملی با موافقت بانک مرکزی و وزارت اقتصاد، در کمیسیون اقتصادی مجلس تصویب شد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ راز موفقیت ۹ درصد شرکتهای برتر در دورههای ناپایدار
📌 مدیران جسور بهتر عمل میکنند
👈 در حالی که بسیاری از مدیران به دلیل بلاتکلیفی دچار فرسودگی شدهاند، دادهها نشان میدهند که در دوران بیثباتی، شرکتهایی موفق هستند که احتیاط را با جسارت ترکیب میکنند.
🔻 یافتههای رانجی گولاتی
رانجی گولاتی، استاد هاروارد، با بررسی ۴۷۰۰ شرکت در بحرانها به این نتیجه رسید:
✅ تنها ۹ درصد از شرکتها در این شرایط شکوفا شدند.
این شرکتها با استفاده از استراتژی تلفیقی حمله و دفاع (ریسکهای حسابشده + کاهش هزینه) موفق عمل کردند.
❌ در مقابل، ۱۸ درصد از شرکتها ورشکست شدند زیرا هیچیک از این دو مسیر را به درستی طی نکردند.
✅ ویژگیهای رهبری جسورانه در شرایط دشوار
معناسازی کنید: با کنجکاوی در مورد صنعت، دیدگاه بهتری کسب کنید؛ مانند دریانوردان باستان، در مسیر حرکت، راه را پیدا کنید.
گامهای کوچک، انتخابهای بیشتر: نیازی نیست همه مسیر را از ابتدا بدانید؛ در حین حرکت، مسیر مشخص میشود.
شبکه حمایتی بسازید: شجاعت به تنهایی دشوار است؛ با تکیه بر تیمی همدل، مانند «آنه مولکاهی» در زیراکس، عبور از بحران آسانتر میشود.
اعتماد بهنفس خود را تقویت کنید: با تمرین مداوم بهترین روشها، عملکرد سطح بالا حتی در شرایط ابهام ممکن میشود؛ مانند «سالی» خلبان پرواز هادسون.
روایت مثبت بسازید: اهداف را به ماموریتی الهامبخش تبدیل کنید؛ روحیه و انگیزه تیم را بالا نگه دارید.
آرامش خود را حفظ کنید: ریسک را بپذیرید، اما واکنش را مدیریت کنید؛ خودمراقبتی را جدی بگیرید.
✅ وقتی وفاداری تبدیل به نقطهضعف میشود
یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران در دورههای رشد سریع، پایبندی احساسی به نیروهای قدیمی است که دیگر قادر به تطبیق با نیازهای جدید نیستند.
📊 طبق پژوهش مککینزی (۲۰۲۳):
۲۰ تا ۳۰ درصد نقشهای حیاتی در شرکتها، در اختیار افراد نامناسباند.
عملکرد افراد برجسته تا ۸۰۰ درصد بالاتر از همتایانشان است.
✅ سه گام حیاتی برای طراحی تیم مناسب آینده
تعریف موفقیت بلندمدت (۵ تا ۱۰ ساله): چشماندازی روشن، فراتر از اهداف مالی.
طراحی تیم ایدهآل آینده: بدون توجه به افراد فعلی، بر مهارتها و خروجیهای لازم تمرکز کنید.
ارزیابی تیم فعلی: مقایسه واقعی و بدون تعارف برای شناسایی افراد هماهنگ، نیازمند رشد یا ناسازگار.
🛠 راهبردهای پیشنهادی برای مدیریت تغییر
کوچکسازی مسئولیت برای تمرکز بر نقاط قوت
انتقال به نقش مشاور
تغییر استراتژیک به حوزههای سازگارتر
💡 جمعبندی
موفقیت پایدار نتیجه رهبری شجاعانه، بازطراحی مداوم تیمها و ارزیابی صادقانه وضعیت است.
📚 منبع: HBR
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
📌 مدیران جسور بهتر عمل میکنند
👈 در حالی که بسیاری از مدیران به دلیل بلاتکلیفی دچار فرسودگی شدهاند، دادهها نشان میدهند که در دوران بیثباتی، شرکتهایی موفق هستند که احتیاط را با جسارت ترکیب میکنند.
🔻 یافتههای رانجی گولاتی
رانجی گولاتی، استاد هاروارد، با بررسی ۴۷۰۰ شرکت در بحرانها به این نتیجه رسید:
✅ تنها ۹ درصد از شرکتها در این شرایط شکوفا شدند.
این شرکتها با استفاده از استراتژی تلفیقی حمله و دفاع (ریسکهای حسابشده + کاهش هزینه) موفق عمل کردند.
❌ در مقابل، ۱۸ درصد از شرکتها ورشکست شدند زیرا هیچیک از این دو مسیر را به درستی طی نکردند.
✅ ویژگیهای رهبری جسورانه در شرایط دشوار
معناسازی کنید: با کنجکاوی در مورد صنعت، دیدگاه بهتری کسب کنید؛ مانند دریانوردان باستان، در مسیر حرکت، راه را پیدا کنید.
گامهای کوچک، انتخابهای بیشتر: نیازی نیست همه مسیر را از ابتدا بدانید؛ در حین حرکت، مسیر مشخص میشود.
شبکه حمایتی بسازید: شجاعت به تنهایی دشوار است؛ با تکیه بر تیمی همدل، مانند «آنه مولکاهی» در زیراکس، عبور از بحران آسانتر میشود.
اعتماد بهنفس خود را تقویت کنید: با تمرین مداوم بهترین روشها، عملکرد سطح بالا حتی در شرایط ابهام ممکن میشود؛ مانند «سالی» خلبان پرواز هادسون.
روایت مثبت بسازید: اهداف را به ماموریتی الهامبخش تبدیل کنید؛ روحیه و انگیزه تیم را بالا نگه دارید.
آرامش خود را حفظ کنید: ریسک را بپذیرید، اما واکنش را مدیریت کنید؛ خودمراقبتی را جدی بگیرید.
✅ وقتی وفاداری تبدیل به نقطهضعف میشود
یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران در دورههای رشد سریع، پایبندی احساسی به نیروهای قدیمی است که دیگر قادر به تطبیق با نیازهای جدید نیستند.
📊 طبق پژوهش مککینزی (۲۰۲۳):
۲۰ تا ۳۰ درصد نقشهای حیاتی در شرکتها، در اختیار افراد نامناسباند.
عملکرد افراد برجسته تا ۸۰۰ درصد بالاتر از همتایانشان است.
✅ سه گام حیاتی برای طراحی تیم مناسب آینده
تعریف موفقیت بلندمدت (۵ تا ۱۰ ساله): چشماندازی روشن، فراتر از اهداف مالی.
طراحی تیم ایدهآل آینده: بدون توجه به افراد فعلی، بر مهارتها و خروجیهای لازم تمرکز کنید.
ارزیابی تیم فعلی: مقایسه واقعی و بدون تعارف برای شناسایی افراد هماهنگ، نیازمند رشد یا ناسازگار.
🛠 راهبردهای پیشنهادی برای مدیریت تغییر
کوچکسازی مسئولیت برای تمرکز بر نقاط قوت
انتقال به نقش مشاور
تغییر استراتژیک به حوزههای سازگارتر
💡 جمعبندی
موفقیت پایدار نتیجه رهبری شجاعانه، بازطراحی مداوم تیمها و ارزیابی صادقانه وضعیت است.
📚 منبع: HBR
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
140431100003467835_0.pdf
151.4 KB
⭕️ بر اساس رأی هیأت عمومی دیوان عدالت اداری بخشنامه ۵۳۱۳۰ / ۱ / ۱۰۳ / د مورخ ۱۴۰۲/۰۶/۲۷ سازمان امور مالیاتی و معاونت فناوری اطلاعات و امنیت فضای مجازی که مشمولیت مزایا رفاهی در سامانه مالیات حقوق بود غیرقانونی تشخیص داده شد و از تاریخ تصویب ابطال شد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ پیشنهاد افزایش ۲۰ درصدی سهمیه گازوئیل صنایع؛ نسخه اضطراری برای مقابله با خاموشی
معاون صنایع عمومی وزارت صمت از افزایش مهلت تأمین مالی ریالی برای تخصیص ارز از ۲۰ روز به ۳۰ روز خبر داد و گفت: با توجه به شرایط مالی فعلی صنعتگران، درخواست شده این مهلت به ۲ ماه افزایش یابد.
وی همچنین از ارسال نامهای از سوی وزیر صمت به وزیر نفت خبر داد که در آن، درخواست افزایش ۲۰ درصدی سهمیه گازوئیل صنایع برای تأمین سوخت دیزل ژنراتورها در ایام قطعی برق مطرح شده است. در صورت اقدام سریع شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی، میتوان انتظار داشت که مشکلات ناشی از قطعی برق در واحدهای تولیدی بهطور محسوسی کاهش یابد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
معاون صنایع عمومی وزارت صمت از افزایش مهلت تأمین مالی ریالی برای تخصیص ارز از ۲۰ روز به ۳۰ روز خبر داد و گفت: با توجه به شرایط مالی فعلی صنعتگران، درخواست شده این مهلت به ۲ ماه افزایش یابد.
وی همچنین از ارسال نامهای از سوی وزیر صمت به وزیر نفت خبر داد که در آن، درخواست افزایش ۲۰ درصدی سهمیه گازوئیل صنایع برای تأمین سوخت دیزل ژنراتورها در ایام قطعی برق مطرح شده است. در صورت اقدام سریع شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی، میتوان انتظار داشت که مشکلات ناشی از قطعی برق در واحدهای تولیدی بهطور محسوسی کاهش یابد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ مشمول حق بیمه بودن وجوه پرداختی بابت تأمین سوخت خودرو
در ارتباط با پرداخت ماهانه مبلغی تحت عنوان «کمکهزینه تأمین سوخت خودرو» به کارکنان سطوح عالی و خبره، طبق قانون تأمین اجتماعی، تمامی وجوه و مزایای نقدی یا غیرنقدی مستمر که به بیمهشده پرداخت میشود، مشمول حق بیمه هستند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
در ارتباط با پرداخت ماهانه مبلغی تحت عنوان «کمکهزینه تأمین سوخت خودرو» به کارکنان سطوح عالی و خبره، طبق قانون تأمین اجتماعی، تمامی وجوه و مزایای نقدی یا غیرنقدی مستمر که به بیمهشده پرداخت میشود، مشمول حق بیمه هستند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ آخرین رتبه بندی کنترل کیفیت، کنترل وضعیت، موسسات تازه تأسیس و فاقد رتبه، موسسات حسابرسی عضو جامعه حسابداران رسمی ایران منتشر شده در مرداد ماه ۱۴۰۴ توسط درگاه اینترنتی جامعه حسابداران رسمی ایران
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ رفع ابهام از بند ب و پ ماده ۲۲ قانون پایانه های فروشگاهی و سامانه مودیان
منظور از محرومیت از اعمال معافیتهای مالیاتی، نرخ صفر و مشوقهای موضوع قانون مالیاتهای مستقیم، تمامی معافیتها و مشوقهای قانونی است که برای صاحبان مشاغل و اشخاص حقوقی در این قانون قابل اعمال میباشد. بنابراین، واضح است که این محرومیت شامل معافیتها، نرخ صفر و مشوقهای مالیاتی مندرج در سایر قوانین و مقررات، از جمله قانون چگونگی اداره مناطق آزاد تجاری- صنعتی جمهوری اسلامی ایران، نمیگردد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
منظور از محرومیت از اعمال معافیتهای مالیاتی، نرخ صفر و مشوقهای موضوع قانون مالیاتهای مستقیم، تمامی معافیتها و مشوقهای قانونی است که برای صاحبان مشاغل و اشخاص حقوقی در این قانون قابل اعمال میباشد. بنابراین، واضح است که این محرومیت شامل معافیتها، نرخ صفر و مشوقهای مالیاتی مندرج در سایر قوانین و مقررات، از جمله قانون چگونگی اداره مناطق آزاد تجاری- صنعتی جمهوری اسلامی ایران، نمیگردد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ تغییر شرایط صدور دسته چک
بانک مرکزی با صدور بخشنامهای، ارائه دسته چک برای مشتریان بانکی را به ترتیب زیر محدود کرد.
دسته چک اول:
برای اشخاص حقیقی: حداکثر ۱۰ برگ
برای اشخاص حقوقی: حداکثر ۵۰ برگ
دسته چکهای بعدی:
در دسته چک دوم به بعد، فارغ از نوع (کاغذی یا الکترونیکی)، باید ۸۰ درصد چکها در سامانه صیاد ثبت و تأیید شده باشند و دیگر نیازی به بازگشت فیزیکی چک به شعبه نیست.
چک دیجیتال: لازم به ذکر است که طبق برنامه هفتم توسعه، تا سال ۱۴۰۵ چک کاغذی حذف و جای خود را به چک دیجیتال خواهد داد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
بانک مرکزی با صدور بخشنامهای، ارائه دسته چک برای مشتریان بانکی را به ترتیب زیر محدود کرد.
دسته چک اول:
برای اشخاص حقیقی: حداکثر ۱۰ برگ
برای اشخاص حقوقی: حداکثر ۵۰ برگ
دسته چکهای بعدی:
در دسته چک دوم به بعد، فارغ از نوع (کاغذی یا الکترونیکی)، باید ۸۰ درصد چکها در سامانه صیاد ثبت و تأیید شده باشند و دیگر نیازی به بازگشت فیزیکی چک به شعبه نیست.
چک دیجیتال: لازم به ذکر است که طبق برنامه هفتم توسعه، تا سال ۱۴۰۵ چک کاغذی حذف و جای خود را به چک دیجیتال خواهد داد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
هفدهمین نمایشگاه بین المللی متالورژی، فولاد، ریخته گری، ماشین آلات و صنایع وابسته
🔶 🔶 #با_ما_همراه_باشید در #نمایشگاه Metalex 2025 🔶🔶
📆 دوازدهم تا پانزدهم شهریور ماه
📍محل دائمی نمایشگاه های بین المللی اصفهان
(سالن امیرکبیر)
🕔 ساعت بازدید: ۱۶ تا ۲۲
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
🔶 🔶 #با_ما_همراه_باشید در #نمایشگاه Metalex 2025 🔶🔶
📆 دوازدهم تا پانزدهم شهریور ماه
📍محل دائمی نمایشگاه های بین المللی اصفهان
(سالن امیرکبیر)
🕔 ساعت بازدید: ۱۶ تا ۲۲
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ خلاصه قانون مالیات بر سوداگری و سفته بازی
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
📈 شاخص معیشتی؛ حداقل هزینه مواد غذایی
هزینه سبد خوراکی: بر اساس جدیدترین گزارش «متوسط قیمت اقلام خوراکی» که توسط مرکز آمار ایران منتشر شده است، هزینه تأمین حداقل سبد خوراکی برای هر ایرانی در تیر ماه به بیش از ۳ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان رسیده است.
افزایش نسبت به گذشته:
افزایش نسبت به خرداد ماه: ۵.۳۷ درصد
افزایش نسبت به تیر ماه سال گذشته: ۵۷.۵ درصد
این افزایش هزینهها نشاندهنده فشار بیشتری بر معیشت خانوارها در کشور است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
هزینه سبد خوراکی: بر اساس جدیدترین گزارش «متوسط قیمت اقلام خوراکی» که توسط مرکز آمار ایران منتشر شده است، هزینه تأمین حداقل سبد خوراکی برای هر ایرانی در تیر ماه به بیش از ۳ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان رسیده است.
افزایش نسبت به گذشته:
افزایش نسبت به خرداد ماه: ۵.۳۷ درصد
افزایش نسبت به تیر ماه سال گذشته: ۵۷.۵ درصد
این افزایش هزینهها نشاندهنده فشار بیشتری بر معیشت خانوارها در کشور است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ همسفرگی؛ راهی برای بهبود روابط سازمانی
تحقیقات نشان میدهد که غذا خوردن گروهی در محیط کار، نهتنها عملکرد تیمی را بهبود میبخشد، بلکه به تقویت روابط انسانی، همدلی و صمیمیت میان کارکنان کمک میکند.
🍱 تجربهای شخصی که به تحقیق تبدیل شد
نویسنده، که سابقه کار در هند را دارد، پس از مواجهه با فرهنگ «تنهایی غذا خوردن» در شرکت جدید، پروژهای با عنوان «ناهار مشترک» اجرا کرد.
❓ پروژه ناهار چه بود؟
در این پروژه، کارکنانی از کشورهای مختلف به مدت چهار هفته، هفتهای یکبار با همکارانشان ناهار خوردند و به سه سوال درباره احساسشان نسبت به این تجربه پاسخ دادند.
✅ یافتههای اصلی:
افزایش انرژی: ناهار مشترک باعث افزایش انرژی و تبادل ایدهها شد.
شکلگیری دوستیها: بسیاری از شرکتکنندگان گفتند این تجربه باعث شد احساس صمیمیت و اعتماد بیشتری کنند.
تبدیل به روال: برخی تصمیم گرفتند این کار را به یک روال تکرارشونده تبدیل کنند.
🔴 چالشها و ملاحظات:
احساس طرد: برای برخی افراد، ناهار جمعی ممکن است حس طرد یا اضطراب ایجاد کند.
کمبود وقت: کمبود وقت کاری و فرهنگ سازمانی، از موانع اصلی برای همسفرگی منظم است.
نقش فرهنگ: فرهنگ و ساختار سازمانی در شکلگیری این عادت نقش کلیدی دارند.
💡 توصیهها برای مدیران:
ایجاد فضای مشخص: فضایی مشخص برای غذا خوردن جمعی فراهم کنید.
حضور مدیران: مدیران در کنار کارمندان در وعدههای ناهار حضور داشته باشند.
تشویق قرارهای ساده: کارکنان را به قرارهای ساده مثل صرف چای یا قهوه تشویق کنید.
💡 نتیجهگیری:
همسفرگی، اگر با درایت و توجه به تنوع کارکنان انجام شود، میتواند ابزاری قوی برای بهبود روابط کاری، کاهش فاصلههای سلسلهمراتبی و افزایش حس تعلق سازمانی باشد.
📚 منبع: HBR
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
تحقیقات نشان میدهد که غذا خوردن گروهی در محیط کار، نهتنها عملکرد تیمی را بهبود میبخشد، بلکه به تقویت روابط انسانی، همدلی و صمیمیت میان کارکنان کمک میکند.
🍱 تجربهای شخصی که به تحقیق تبدیل شد
نویسنده، که سابقه کار در هند را دارد، پس از مواجهه با فرهنگ «تنهایی غذا خوردن» در شرکت جدید، پروژهای با عنوان «ناهار مشترک» اجرا کرد.
❓ پروژه ناهار چه بود؟
در این پروژه، کارکنانی از کشورهای مختلف به مدت چهار هفته، هفتهای یکبار با همکارانشان ناهار خوردند و به سه سوال درباره احساسشان نسبت به این تجربه پاسخ دادند.
✅ یافتههای اصلی:
افزایش انرژی: ناهار مشترک باعث افزایش انرژی و تبادل ایدهها شد.
شکلگیری دوستیها: بسیاری از شرکتکنندگان گفتند این تجربه باعث شد احساس صمیمیت و اعتماد بیشتری کنند.
تبدیل به روال: برخی تصمیم گرفتند این کار را به یک روال تکرارشونده تبدیل کنند.
🔴 چالشها و ملاحظات:
احساس طرد: برای برخی افراد، ناهار جمعی ممکن است حس طرد یا اضطراب ایجاد کند.
کمبود وقت: کمبود وقت کاری و فرهنگ سازمانی، از موانع اصلی برای همسفرگی منظم است.
نقش فرهنگ: فرهنگ و ساختار سازمانی در شکلگیری این عادت نقش کلیدی دارند.
💡 توصیهها برای مدیران:
ایجاد فضای مشخص: فضایی مشخص برای غذا خوردن جمعی فراهم کنید.
حضور مدیران: مدیران در کنار کارمندان در وعدههای ناهار حضور داشته باشند.
تشویق قرارهای ساده: کارکنان را به قرارهای ساده مثل صرف چای یا قهوه تشویق کنید.
💡 نتیجهگیری:
همسفرگی، اگر با درایت و توجه به تنوع کارکنان انجام شود، میتواند ابزاری قوی برای بهبود روابط کاری، کاهش فاصلههای سلسلهمراتبی و افزایش حس تعلق سازمانی باشد.
📚 منبع: HBR
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
❤1👍1
⭕️ هر روز تعطیلی ۷ هزار میلیارد تومان به اقتصاد کشور آسیب میزند.
برآوردهای مرکز پژوهشهای اتاق بازرگانی نشان میدهد هر روز تعطیلی سراسری، ۷,۰۰۰ میلیارد تومان (حدود ۱۰۰ میلیون دلار) به اقتصاد زیان میرساند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
برآوردهای مرکز پژوهشهای اتاق بازرگانی نشان میدهد هر روز تعطیلی سراسری، ۷,۰۰۰ میلیارد تومان (حدود ۱۰۰ میلیون دلار) به اقتصاد زیان میرساند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
شرکت الگوریتم پویا
اولین تولید کننده نرم افزار مالی و صنعتی
شما را به بازدید از غرفه خود در
✅هفدهمین نمایشگاه بین المللی متالورژی، فولاد، ریخته گری، ماشین آلات و صنایع وابسته دعوت می نماید.
🗓 ۱۲ الی ۱۵ شهریورماه ۱۴۰۴
📍محل دائمی نمایشگاه های بین المللی اصفهان (سالن امیرکبیر | *غرفه A38* )
🕔 ساعت بازدید: ۱۶ تا ۲۲
🔶 🔶 #با_ما_همراه_باشید در #نمایشگاه Metalex 2025 🔶🔶
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
اولین تولید کننده نرم افزار مالی و صنعتی
شما را به بازدید از غرفه خود در
✅هفدهمین نمایشگاه بین المللی متالورژی، فولاد، ریخته گری، ماشین آلات و صنایع وابسته دعوت می نماید.
🗓 ۱۲ الی ۱۵ شهریورماه ۱۴۰۴
📍محل دائمی نمایشگاه های بین المللی اصفهان (سالن امیرکبیر | *غرفه A38* )
🕔 ساعت بازدید: ۱۶ تا ۲۲
🔶 🔶 #با_ما_همراه_باشید در #نمایشگاه Metalex 2025 🔶🔶
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ فرمول رشد سریع شرکتها با «مقیاسافزایی چالاک»
در دنیای رقابتی امروز، رشد سریع شرکتها کلید تسلط بر بازار است. استراتژی مقیاسافزایی چالاک (Blitzscaling) به شرکتها کمک میکند با شتاب بالا رشد کنند، اما این مسیر پرریسک، نیازمند تصمیمات جسورانه و مدیریت منعطف است.
❓ مقیاسافزایی چالاک چیست؟
✅ رشد انفجاری و سریع شرکت
✅ سرمایهگذاری پرشتاب
✅ تسلط سریع بر بازار
❗️ اما: دائمی نیست و فقط در شرایط خاص کاربرد دارد
💭 سه رکن اصلی مقیاسافزایی چالاک:
1️⃣ نوآوری در مدل کسبوکار
شرکت باید مدلی طراحی کند که از ابتدا ظرفیت رشد نمایی داشته باشد.
این مدل باید بتواند با تکیه بر فناوری و نوآوری، ارزش واقعی خلق کرده و امکان گسترش سریع را فراهم کند.
2️⃣ نوآوری در استراتژی
مقیاسافزایی چالاک زمانی اثربخش است که در زمان درست آغاز شود.
این تصمیم بر پایه عواملی مانند وجود یک فرصت بزرگ در بازار، مزیت پیشگام بودن، شدت رقابت و شرایط اقتصادی اتخاذ میشود.
تشخیص زمان توقف نیز بسیار مهم است؛ زیرا ادامه رشد در بازار اشباعشده، منجر به اتلاف منابع میشود.
3️⃣ نوآوری در مدیریت
با رشد سریع سازمان، ساختارها و سبکهای مدیریتی نیز باید متحول شوند.
این تحول در دو سطح صورت میگیرد:
ابتدا، گذار از ساختارهای ساده و کوچک به سیستمهای بزرگ و تخصصی؛
سپس، کنار گذاشتن قواعد سنتی مدیریت و پذیرش رویکردهای نوین که گاه خلاف انتظار به نظر میرسند، اما برای ادامه مسیر رشد ضروریاند.
💡 جمعبندی:
📈 مقیاسافزایی چالاک راهبردی برای رشد نمایی در زمان کوتاه است.
♦️ تنها شرکتهایی با بینش استراتژیک، منابع مالی کافی و توانمندی سازمانی میتوانند در این مسیر موفق شوند.
📚 منبع: دنیای اقتصاد
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
در دنیای رقابتی امروز، رشد سریع شرکتها کلید تسلط بر بازار است. استراتژی مقیاسافزایی چالاک (Blitzscaling) به شرکتها کمک میکند با شتاب بالا رشد کنند، اما این مسیر پرریسک، نیازمند تصمیمات جسورانه و مدیریت منعطف است.
❓ مقیاسافزایی چالاک چیست؟
✅ رشد انفجاری و سریع شرکت
✅ سرمایهگذاری پرشتاب
✅ تسلط سریع بر بازار
❗️ اما: دائمی نیست و فقط در شرایط خاص کاربرد دارد
💭 سه رکن اصلی مقیاسافزایی چالاک:
1️⃣ نوآوری در مدل کسبوکار
شرکت باید مدلی طراحی کند که از ابتدا ظرفیت رشد نمایی داشته باشد.
این مدل باید بتواند با تکیه بر فناوری و نوآوری، ارزش واقعی خلق کرده و امکان گسترش سریع را فراهم کند.
2️⃣ نوآوری در استراتژی
مقیاسافزایی چالاک زمانی اثربخش است که در زمان درست آغاز شود.
این تصمیم بر پایه عواملی مانند وجود یک فرصت بزرگ در بازار، مزیت پیشگام بودن، شدت رقابت و شرایط اقتصادی اتخاذ میشود.
تشخیص زمان توقف نیز بسیار مهم است؛ زیرا ادامه رشد در بازار اشباعشده، منجر به اتلاف منابع میشود.
3️⃣ نوآوری در مدیریت
با رشد سریع سازمان، ساختارها و سبکهای مدیریتی نیز باید متحول شوند.
این تحول در دو سطح صورت میگیرد:
ابتدا، گذار از ساختارهای ساده و کوچک به سیستمهای بزرگ و تخصصی؛
سپس، کنار گذاشتن قواعد سنتی مدیریت و پذیرش رویکردهای نوین که گاه خلاف انتظار به نظر میرسند، اما برای ادامه مسیر رشد ضروریاند.
💡 جمعبندی:
📈 مقیاسافزایی چالاک راهبردی برای رشد نمایی در زمان کوتاه است.
♦️ تنها شرکتهایی با بینش استراتژیک، منابع مالی کافی و توانمندی سازمانی میتوانند در این مسیر موفق شوند.
📚 منبع: دنیای اقتصاد
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ در بروزرسانی جدید سامانه جامع تجارت از تاریخ ابتدای شهریورماه سال جاری اطلاعات راننده اعم از کدملی و شماره همراه الزامی می باشد.
در حال حاضر می توان با فعال کردن گزینه ی (فاقد اطلاعات حمل کننده/راننده)، بدون ارسال اطلاعات راننده در سایت جامع تجارت، هرگونه سند خروج انبار را سند زد.
شایان ذکر است این تغییر در بروز رسانی جدید، برای انتقال مالکیت و مکان نیز امکان پذیر است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
در حال حاضر می توان با فعال کردن گزینه ی (فاقد اطلاعات حمل کننده/راننده)، بدون ارسال اطلاعات راننده در سایت جامع تجارت، هرگونه سند خروج انبار را سند زد.
شایان ذکر است این تغییر در بروز رسانی جدید، برای انتقال مالکیت و مکان نیز امکان پذیر است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ لغو محدودیت ویرایش کد تعرفه ثبت سفارش (در سطح 4 رقم) پس از دریافت تخصیص ارز
از تاریخ 15 مرداد 1404، محدودیت ویرایش کد تعرفههای ثبت سفارش پس از دریافت تخصیص ارز لغو شده است، اما این محدودیت از تاریخ 15 شهریور 1404 دوباره بر روی پروندههای ثبت سفارش اعمال خواهد شد. از این تاریخ، کاربران تنها میتوانند کد تعرفه ثبت سفارش خود را ویرایش کنند که 4 رقم کد تعرفه جدید با 4 رقم کد تعرفه قبلی یکسان باشد، به جز پروندههایی که برای نیاز تولید خود یا مواد اولیه و ماشینآلات خط تولید با جواز تأسیس ثبت شدهاند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
از تاریخ 15 مرداد 1404، محدودیت ویرایش کد تعرفههای ثبت سفارش پس از دریافت تخصیص ارز لغو شده است، اما این محدودیت از تاریخ 15 شهریور 1404 دوباره بر روی پروندههای ثبت سفارش اعمال خواهد شد. از این تاریخ، کاربران تنها میتوانند کد تعرفه ثبت سفارش خود را ویرایش کنند که 4 رقم کد تعرفه جدید با 4 رقم کد تعرفه قبلی یکسان باشد، به جز پروندههایی که برای نیاز تولید خود یا مواد اولیه و ماشینآلات خط تولید با جواز تأسیس ثبت شدهاند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ اهمیت برند شخصی بیش از رزومه
📊 بر اساس گزارش پلتفرم «بافر»، در سال ۲۰۲۳، برای یک موقعیت شغلی در حوزه بازاریابی بیش از ۱۵۰۰ نفر درخواست دادهاند. در این شرایط رقابتی، تنها داشتن یک رزومه کافی نیست؛ برند شخصی شما میتواند تفاوتساز باشد.
📄 محدودیتهای رزومه
رزومهها معمولاً دارای ساختارهای کلیشهای هستند و در سیستمهای خودکار (ATS) بسیاری از خلاقیتهای شما نادیده گرفته میشود.
🔗 لینکدین: صحنه اصلی برند شخصی شما
پروفایل لینکدین شما همانند یک رزومه با میکروفون عمل میکند! نکات کلیدی برای تقویت برند شخصی عبارتند از:
📸 عکس و بنر حرفهای
تیتر جذاب و متن «درباره من» گیرا
نمایش پروژهها و توصیهنامهها
تولید محتوای منظم برای افزایش دیدهشدن
📌 شروع ساده
یک شروع ساده میتواند هفتهای یک پست باشد. با اشتراکگذاری تجربههای شغلی و دیدگاههای خود، خود واقعی و حرفهایتان را به نمایش بگذارید. نیازی به اینفلوئنسر شدن نیست؛ فقط کافی است که خودتان باشید.
🚪 عبور از موانع واسطهها
برند شخصی به شما این امکان را میدهد که:
بهطور مستقیم با مدیران استخدام ارتباط برقرار کنید
قبل از ارسال رزومه، دیده شوید
حتی گاهی فرصتها به سمت شما بیایند بدون اینکه درخواستی ارسال کنید!
💡 جمعبندی
در بازار رقابتی امروز، برند شخصی یک مزیت حیاتی به شمار میآید. اگر بهطور حرفهای عمل کنید و حضوری مستمر در لینکدین داشته باشید، در بلندمدت فرصتهایی به دست خواهید آورد که از طریق مسیرهای رسمی ممکن نیست.
📚 منبع: Fast Company
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
📊 بر اساس گزارش پلتفرم «بافر»، در سال ۲۰۲۳، برای یک موقعیت شغلی در حوزه بازاریابی بیش از ۱۵۰۰ نفر درخواست دادهاند. در این شرایط رقابتی، تنها داشتن یک رزومه کافی نیست؛ برند شخصی شما میتواند تفاوتساز باشد.
📄 محدودیتهای رزومه
رزومهها معمولاً دارای ساختارهای کلیشهای هستند و در سیستمهای خودکار (ATS) بسیاری از خلاقیتهای شما نادیده گرفته میشود.
🔗 لینکدین: صحنه اصلی برند شخصی شما
پروفایل لینکدین شما همانند یک رزومه با میکروفون عمل میکند! نکات کلیدی برای تقویت برند شخصی عبارتند از:
📸 عکس و بنر حرفهای
تیتر جذاب و متن «درباره من» گیرا
نمایش پروژهها و توصیهنامهها
تولید محتوای منظم برای افزایش دیدهشدن
📌 شروع ساده
یک شروع ساده میتواند هفتهای یک پست باشد. با اشتراکگذاری تجربههای شغلی و دیدگاههای خود، خود واقعی و حرفهایتان را به نمایش بگذارید. نیازی به اینفلوئنسر شدن نیست؛ فقط کافی است که خودتان باشید.
🚪 عبور از موانع واسطهها
برند شخصی به شما این امکان را میدهد که:
بهطور مستقیم با مدیران استخدام ارتباط برقرار کنید
قبل از ارسال رزومه، دیده شوید
حتی گاهی فرصتها به سمت شما بیایند بدون اینکه درخواستی ارسال کنید!
💡 جمعبندی
در بازار رقابتی امروز، برند شخصی یک مزیت حیاتی به شمار میآید. اگر بهطور حرفهای عمل کنید و حضوری مستمر در لینکدین داشته باشید، در بلندمدت فرصتهایی به دست خواهید آورد که از طریق مسیرهای رسمی ممکن نیست.
📚 منبع: Fast Company
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
