⭕️ نحوه تملک اموال توقیف شده در اجرای ماده ۲۱۵ ق.م.م
بر اساس ماده ۲۱۵ ق.م.م، چنانچه اموال غیرمنقول توقیفشده پس از دو نوبت آگهی (که نوبت دوم بدون حداقل قیمت است) خریداری پیدا نکند، ادارات کل امور مالیاتی میتوانند با ارزیابی کارشناس رسمی دادگستری، این اموال را به تملک خود درآورند. پس از تملک، باید بهای آن را از بدهی مؤدی (شامل اصل، جریمه و هزینهها) کسر کنند. همچنین، پس از تملک، ادارات کل موظفند بدهی مالیاتی مؤدی را به حساب درآمدهای مالیاتی واریز کنند یا اموال را برای طی مراحل قانونی به خزانهداری کل کشور معرفی نمایند. نگهداری این اموال تا زمان تحویل به خزانهداری بر عهده اداره کل مربوطه خواهد بود.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
بر اساس ماده ۲۱۵ ق.م.م، چنانچه اموال غیرمنقول توقیفشده پس از دو نوبت آگهی (که نوبت دوم بدون حداقل قیمت است) خریداری پیدا نکند، ادارات کل امور مالیاتی میتوانند با ارزیابی کارشناس رسمی دادگستری، این اموال را به تملک خود درآورند. پس از تملک، باید بهای آن را از بدهی مؤدی (شامل اصل، جریمه و هزینهها) کسر کنند. همچنین، پس از تملک، ادارات کل موظفند بدهی مالیاتی مؤدی را به حساب درآمدهای مالیاتی واریز کنند یا اموال را برای طی مراحل قانونی به خزانهداری کل کشور معرفی نمایند. نگهداری این اموال تا زمان تحویل به خزانهداری بر عهده اداره کل مربوطه خواهد بود.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ نحوه تقسیط بدهی تامین اجتماعی
روش و چارچوب تعیین تقسیط حق بیمه معوق کارفرمایان به این صورت است: برای تقسیط حق بیمه معادل 1% درآمد ماه قبل هر شعبه، تصمیمگیری بر عهده رئیس شعبه است. همچنین، برای حق بیمه معادل نیم درصد وصولی ماه قبل کل شعب استان، مدیرکل استان تصمیمگیری میکند. در مورد کارگاههایی که با بحران نقدینگی مواجه هستند، تقسیط تا 1.5% حق بیمه وصولی ماه قبل با تصمیم کارگروهی از رئیس شعبه و مسئولان درآمد و اجرائیات انجام میشود، مشروط به پرداخت حداقل 30% به عنوان پیشپرداخت و مابقی تا دو ماه و حداکثر دو قسط با ضمانت کافی. همچنین، هر گونه تقسیط تا نیم درصد کل وصولی ادارات کل استانها باید با صورت جلسه مشترک معاون بیمهها و معاون برنامهریزی، مالی و پشتیبانی انجام شود و مدیران کل حق تفویض اختیار ندارند. تمامی این موارد باید در سامانه ثبت و تأیید شوند و از اعمال اختیارات مدیرکل استان توسط مدیران ستاد مرکزی باید پرهیز شود.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
روش و چارچوب تعیین تقسیط حق بیمه معوق کارفرمایان به این صورت است: برای تقسیط حق بیمه معادل 1% درآمد ماه قبل هر شعبه، تصمیمگیری بر عهده رئیس شعبه است. همچنین، برای حق بیمه معادل نیم درصد وصولی ماه قبل کل شعب استان، مدیرکل استان تصمیمگیری میکند. در مورد کارگاههایی که با بحران نقدینگی مواجه هستند، تقسیط تا 1.5% حق بیمه وصولی ماه قبل با تصمیم کارگروهی از رئیس شعبه و مسئولان درآمد و اجرائیات انجام میشود، مشروط به پرداخت حداقل 30% به عنوان پیشپرداخت و مابقی تا دو ماه و حداکثر دو قسط با ضمانت کافی. همچنین، هر گونه تقسیط تا نیم درصد کل وصولی ادارات کل استانها باید با صورت جلسه مشترک معاون بیمهها و معاون برنامهریزی، مالی و پشتیبانی انجام شود و مدیران کل حق تفویض اختیار ندارند. تمامی این موارد باید در سامانه ثبت و تأیید شوند و از اعمال اختیارات مدیرکل استان توسط مدیران ستاد مرکزی باید پرهیز شود.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ نحوه صدور صورت حساب الكترونيكى توسط بانکها و مؤسسات اعتبارى
در جلسات کارشناسی بین سازمان امور مالیاتی و نمایندگان بانکها، قواعدی برای صدور صورتحساب الکترونیکی تعیین شد تا بهرهوری افزایش یابد. بر اساس این قواعد، برای خدمات بانکی به اشخاص حقیقی با حسابهای غیرتجاری، یک صورتحساب الکترونیکی به ازای هر مشتری و به تفکیک هر خدمت به صورت ماهانه صادر میشود. همچنین، برای اشخاص حقیقی با حسابهای تجاری، یک صورتحساب الکترونیکی به ازای هر شماره اقتصادی و به تفکیک هر خدمت به صورت ماهانه صادر خواهد شد. برای اشخاص حقوقی نیز یک صورتحساب الکترونیکی به ازای هر مشتری و به تفکیک هر خدمت به صورت ماهانه صادر میشود.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
در جلسات کارشناسی بین سازمان امور مالیاتی و نمایندگان بانکها، قواعدی برای صدور صورتحساب الکترونیکی تعیین شد تا بهرهوری افزایش یابد. بر اساس این قواعد، برای خدمات بانکی به اشخاص حقیقی با حسابهای غیرتجاری، یک صورتحساب الکترونیکی به ازای هر مشتری و به تفکیک هر خدمت به صورت ماهانه صادر میشود. همچنین، برای اشخاص حقیقی با حسابهای تجاری، یک صورتحساب الکترونیکی به ازای هر شماره اقتصادی و به تفکیک هر خدمت به صورت ماهانه صادر خواهد شد. برای اشخاص حقوقی نیز یک صورتحساب الکترونیکی به ازای هر مشتری و به تفکیک هر خدمت به صورت ماهانه صادر میشود.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ بارنامه در سامانه مودیان
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
شرکت الگوریتم پویا
مالیات_بر_ارزش_افزوده_کالاهای_آسیب_رسان_به_سلامت.pdf
⭕️ اعمال نرخ ۲ درصد عوارض بر کالاها و خدمات آسیب رسان به سلامت
👀1
📈 نرخ تورم تیر ماه ۳۵.۳ درصد شد.
مرکز آمار ایران:
در تیر ماه ۱۴۰۴ نرخ تورم سالانه برای خانوارهای کشور به ۳۵.۳ درصد رسیده که نسبت به همین اطلاع در ماه قبل، ۰.۸ واحد درصد افزایش یافته است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
مرکز آمار ایران:
در تیر ماه ۱۴۰۴ نرخ تورم سالانه برای خانوارهای کشور به ۳۵.۳ درصد رسیده که نسبت به همین اطلاع در ماه قبل، ۰.۸ واحد درصد افزایش یافته است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ حذف ۴ صفر از پول ملی
لایحه حذف ۴ صفر از پول ملی با موافقت بانک مرکزی و وزارت اقتصاد، در کمیسیون اقتصادی مجلس تصویب شد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
لایحه حذف ۴ صفر از پول ملی با موافقت بانک مرکزی و وزارت اقتصاد، در کمیسیون اقتصادی مجلس تصویب شد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ راز موفقیت ۹ درصد شرکتهای برتر در دورههای ناپایدار
📌 مدیران جسور بهتر عمل میکنند
👈 در حالی که بسیاری از مدیران به دلیل بلاتکلیفی دچار فرسودگی شدهاند، دادهها نشان میدهند که در دوران بیثباتی، شرکتهایی موفق هستند که احتیاط را با جسارت ترکیب میکنند.
🔻 یافتههای رانجی گولاتی
رانجی گولاتی، استاد هاروارد، با بررسی ۴۷۰۰ شرکت در بحرانها به این نتیجه رسید:
✅ تنها ۹ درصد از شرکتها در این شرایط شکوفا شدند.
این شرکتها با استفاده از استراتژی تلفیقی حمله و دفاع (ریسکهای حسابشده + کاهش هزینه) موفق عمل کردند.
❌ در مقابل، ۱۸ درصد از شرکتها ورشکست شدند زیرا هیچیک از این دو مسیر را به درستی طی نکردند.
✅ ویژگیهای رهبری جسورانه در شرایط دشوار
معناسازی کنید: با کنجکاوی در مورد صنعت، دیدگاه بهتری کسب کنید؛ مانند دریانوردان باستان، در مسیر حرکت، راه را پیدا کنید.
گامهای کوچک، انتخابهای بیشتر: نیازی نیست همه مسیر را از ابتدا بدانید؛ در حین حرکت، مسیر مشخص میشود.
شبکه حمایتی بسازید: شجاعت به تنهایی دشوار است؛ با تکیه بر تیمی همدل، مانند «آنه مولکاهی» در زیراکس، عبور از بحران آسانتر میشود.
اعتماد بهنفس خود را تقویت کنید: با تمرین مداوم بهترین روشها، عملکرد سطح بالا حتی در شرایط ابهام ممکن میشود؛ مانند «سالی» خلبان پرواز هادسون.
روایت مثبت بسازید: اهداف را به ماموریتی الهامبخش تبدیل کنید؛ روحیه و انگیزه تیم را بالا نگه دارید.
آرامش خود را حفظ کنید: ریسک را بپذیرید، اما واکنش را مدیریت کنید؛ خودمراقبتی را جدی بگیرید.
✅ وقتی وفاداری تبدیل به نقطهضعف میشود
یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران در دورههای رشد سریع، پایبندی احساسی به نیروهای قدیمی است که دیگر قادر به تطبیق با نیازهای جدید نیستند.
📊 طبق پژوهش مککینزی (۲۰۲۳):
۲۰ تا ۳۰ درصد نقشهای حیاتی در شرکتها، در اختیار افراد نامناسباند.
عملکرد افراد برجسته تا ۸۰۰ درصد بالاتر از همتایانشان است.
✅ سه گام حیاتی برای طراحی تیم مناسب آینده
تعریف موفقیت بلندمدت (۵ تا ۱۰ ساله): چشماندازی روشن، فراتر از اهداف مالی.
طراحی تیم ایدهآل آینده: بدون توجه به افراد فعلی، بر مهارتها و خروجیهای لازم تمرکز کنید.
ارزیابی تیم فعلی: مقایسه واقعی و بدون تعارف برای شناسایی افراد هماهنگ، نیازمند رشد یا ناسازگار.
🛠 راهبردهای پیشنهادی برای مدیریت تغییر
کوچکسازی مسئولیت برای تمرکز بر نقاط قوت
انتقال به نقش مشاور
تغییر استراتژیک به حوزههای سازگارتر
💡 جمعبندی
موفقیت پایدار نتیجه رهبری شجاعانه، بازطراحی مداوم تیمها و ارزیابی صادقانه وضعیت است.
📚 منبع: HBR
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
📌 مدیران جسور بهتر عمل میکنند
👈 در حالی که بسیاری از مدیران به دلیل بلاتکلیفی دچار فرسودگی شدهاند، دادهها نشان میدهند که در دوران بیثباتی، شرکتهایی موفق هستند که احتیاط را با جسارت ترکیب میکنند.
🔻 یافتههای رانجی گولاتی
رانجی گولاتی، استاد هاروارد، با بررسی ۴۷۰۰ شرکت در بحرانها به این نتیجه رسید:
✅ تنها ۹ درصد از شرکتها در این شرایط شکوفا شدند.
این شرکتها با استفاده از استراتژی تلفیقی حمله و دفاع (ریسکهای حسابشده + کاهش هزینه) موفق عمل کردند.
❌ در مقابل، ۱۸ درصد از شرکتها ورشکست شدند زیرا هیچیک از این دو مسیر را به درستی طی نکردند.
✅ ویژگیهای رهبری جسورانه در شرایط دشوار
معناسازی کنید: با کنجکاوی در مورد صنعت، دیدگاه بهتری کسب کنید؛ مانند دریانوردان باستان، در مسیر حرکت، راه را پیدا کنید.
گامهای کوچک، انتخابهای بیشتر: نیازی نیست همه مسیر را از ابتدا بدانید؛ در حین حرکت، مسیر مشخص میشود.
شبکه حمایتی بسازید: شجاعت به تنهایی دشوار است؛ با تکیه بر تیمی همدل، مانند «آنه مولکاهی» در زیراکس، عبور از بحران آسانتر میشود.
اعتماد بهنفس خود را تقویت کنید: با تمرین مداوم بهترین روشها، عملکرد سطح بالا حتی در شرایط ابهام ممکن میشود؛ مانند «سالی» خلبان پرواز هادسون.
روایت مثبت بسازید: اهداف را به ماموریتی الهامبخش تبدیل کنید؛ روحیه و انگیزه تیم را بالا نگه دارید.
آرامش خود را حفظ کنید: ریسک را بپذیرید، اما واکنش را مدیریت کنید؛ خودمراقبتی را جدی بگیرید.
✅ وقتی وفاداری تبدیل به نقطهضعف میشود
یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران در دورههای رشد سریع، پایبندی احساسی به نیروهای قدیمی است که دیگر قادر به تطبیق با نیازهای جدید نیستند.
📊 طبق پژوهش مککینزی (۲۰۲۳):
۲۰ تا ۳۰ درصد نقشهای حیاتی در شرکتها، در اختیار افراد نامناسباند.
عملکرد افراد برجسته تا ۸۰۰ درصد بالاتر از همتایانشان است.
✅ سه گام حیاتی برای طراحی تیم مناسب آینده
تعریف موفقیت بلندمدت (۵ تا ۱۰ ساله): چشماندازی روشن، فراتر از اهداف مالی.
طراحی تیم ایدهآل آینده: بدون توجه به افراد فعلی، بر مهارتها و خروجیهای لازم تمرکز کنید.
ارزیابی تیم فعلی: مقایسه واقعی و بدون تعارف برای شناسایی افراد هماهنگ، نیازمند رشد یا ناسازگار.
🛠 راهبردهای پیشنهادی برای مدیریت تغییر
کوچکسازی مسئولیت برای تمرکز بر نقاط قوت
انتقال به نقش مشاور
تغییر استراتژیک به حوزههای سازگارتر
💡 جمعبندی
موفقیت پایدار نتیجه رهبری شجاعانه، بازطراحی مداوم تیمها و ارزیابی صادقانه وضعیت است.
📚 منبع: HBR
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
140431100003467835_0.pdf
151.4 KB
⭕️ بر اساس رأی هیأت عمومی دیوان عدالت اداری بخشنامه ۵۳۱۳۰ / ۱ / ۱۰۳ / د مورخ ۱۴۰۲/۰۶/۲۷ سازمان امور مالیاتی و معاونت فناوری اطلاعات و امنیت فضای مجازی که مشمولیت مزایا رفاهی در سامانه مالیات حقوق بود غیرقانونی تشخیص داده شد و از تاریخ تصویب ابطال شد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ پیشنهاد افزایش ۲۰ درصدی سهمیه گازوئیل صنایع؛ نسخه اضطراری برای مقابله با خاموشی
معاون صنایع عمومی وزارت صمت از افزایش مهلت تأمین مالی ریالی برای تخصیص ارز از ۲۰ روز به ۳۰ روز خبر داد و گفت: با توجه به شرایط مالی فعلی صنعتگران، درخواست شده این مهلت به ۲ ماه افزایش یابد.
وی همچنین از ارسال نامهای از سوی وزیر صمت به وزیر نفت خبر داد که در آن، درخواست افزایش ۲۰ درصدی سهمیه گازوئیل صنایع برای تأمین سوخت دیزل ژنراتورها در ایام قطعی برق مطرح شده است. در صورت اقدام سریع شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی، میتوان انتظار داشت که مشکلات ناشی از قطعی برق در واحدهای تولیدی بهطور محسوسی کاهش یابد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
معاون صنایع عمومی وزارت صمت از افزایش مهلت تأمین مالی ریالی برای تخصیص ارز از ۲۰ روز به ۳۰ روز خبر داد و گفت: با توجه به شرایط مالی فعلی صنعتگران، درخواست شده این مهلت به ۲ ماه افزایش یابد.
وی همچنین از ارسال نامهای از سوی وزیر صمت به وزیر نفت خبر داد که در آن، درخواست افزایش ۲۰ درصدی سهمیه گازوئیل صنایع برای تأمین سوخت دیزل ژنراتورها در ایام قطعی برق مطرح شده است. در صورت اقدام سریع شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی، میتوان انتظار داشت که مشکلات ناشی از قطعی برق در واحدهای تولیدی بهطور محسوسی کاهش یابد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ مشمول حق بیمه بودن وجوه پرداختی بابت تأمین سوخت خودرو
در ارتباط با پرداخت ماهانه مبلغی تحت عنوان «کمکهزینه تأمین سوخت خودرو» به کارکنان سطوح عالی و خبره، طبق قانون تأمین اجتماعی، تمامی وجوه و مزایای نقدی یا غیرنقدی مستمر که به بیمهشده پرداخت میشود، مشمول حق بیمه هستند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
در ارتباط با پرداخت ماهانه مبلغی تحت عنوان «کمکهزینه تأمین سوخت خودرو» به کارکنان سطوح عالی و خبره، طبق قانون تأمین اجتماعی، تمامی وجوه و مزایای نقدی یا غیرنقدی مستمر که به بیمهشده پرداخت میشود، مشمول حق بیمه هستند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ آخرین رتبه بندی کنترل کیفیت، کنترل وضعیت، موسسات تازه تأسیس و فاقد رتبه، موسسات حسابرسی عضو جامعه حسابداران رسمی ایران منتشر شده در مرداد ماه ۱۴۰۴ توسط درگاه اینترنتی جامعه حسابداران رسمی ایران
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ رفع ابهام از بند ب و پ ماده ۲۲ قانون پایانه های فروشگاهی و سامانه مودیان
منظور از محرومیت از اعمال معافیتهای مالیاتی، نرخ صفر و مشوقهای موضوع قانون مالیاتهای مستقیم، تمامی معافیتها و مشوقهای قانونی است که برای صاحبان مشاغل و اشخاص حقوقی در این قانون قابل اعمال میباشد. بنابراین، واضح است که این محرومیت شامل معافیتها، نرخ صفر و مشوقهای مالیاتی مندرج در سایر قوانین و مقررات، از جمله قانون چگونگی اداره مناطق آزاد تجاری- صنعتی جمهوری اسلامی ایران، نمیگردد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
منظور از محرومیت از اعمال معافیتهای مالیاتی، نرخ صفر و مشوقهای موضوع قانون مالیاتهای مستقیم، تمامی معافیتها و مشوقهای قانونی است که برای صاحبان مشاغل و اشخاص حقوقی در این قانون قابل اعمال میباشد. بنابراین، واضح است که این محرومیت شامل معافیتها، نرخ صفر و مشوقهای مالیاتی مندرج در سایر قوانین و مقررات، از جمله قانون چگونگی اداره مناطق آزاد تجاری- صنعتی جمهوری اسلامی ایران، نمیگردد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ تغییر شرایط صدور دسته چک
بانک مرکزی با صدور بخشنامهای، ارائه دسته چک برای مشتریان بانکی را به ترتیب زیر محدود کرد.
دسته چک اول:
برای اشخاص حقیقی: حداکثر ۱۰ برگ
برای اشخاص حقوقی: حداکثر ۵۰ برگ
دسته چکهای بعدی:
در دسته چک دوم به بعد، فارغ از نوع (کاغذی یا الکترونیکی)، باید ۸۰ درصد چکها در سامانه صیاد ثبت و تأیید شده باشند و دیگر نیازی به بازگشت فیزیکی چک به شعبه نیست.
چک دیجیتال: لازم به ذکر است که طبق برنامه هفتم توسعه، تا سال ۱۴۰۵ چک کاغذی حذف و جای خود را به چک دیجیتال خواهد داد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
بانک مرکزی با صدور بخشنامهای، ارائه دسته چک برای مشتریان بانکی را به ترتیب زیر محدود کرد.
دسته چک اول:
برای اشخاص حقیقی: حداکثر ۱۰ برگ
برای اشخاص حقوقی: حداکثر ۵۰ برگ
دسته چکهای بعدی:
در دسته چک دوم به بعد، فارغ از نوع (کاغذی یا الکترونیکی)، باید ۸۰ درصد چکها در سامانه صیاد ثبت و تأیید شده باشند و دیگر نیازی به بازگشت فیزیکی چک به شعبه نیست.
چک دیجیتال: لازم به ذکر است که طبق برنامه هفتم توسعه، تا سال ۱۴۰۵ چک کاغذی حذف و جای خود را به چک دیجیتال خواهد داد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
هفدهمین نمایشگاه بین المللی متالورژی، فولاد، ریخته گری، ماشین آلات و صنایع وابسته
🔶 🔶 #با_ما_همراه_باشید در #نمایشگاه Metalex 2025 🔶🔶
📆 دوازدهم تا پانزدهم شهریور ماه
📍محل دائمی نمایشگاه های بین المللی اصفهان
(سالن امیرکبیر)
🕔 ساعت بازدید: ۱۶ تا ۲۲
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
🔶 🔶 #با_ما_همراه_باشید در #نمایشگاه Metalex 2025 🔶🔶
📆 دوازدهم تا پانزدهم شهریور ماه
📍محل دائمی نمایشگاه های بین المللی اصفهان
(سالن امیرکبیر)
🕔 ساعت بازدید: ۱۶ تا ۲۲
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ خلاصه قانون مالیات بر سوداگری و سفته بازی
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
📈 شاخص معیشتی؛ حداقل هزینه مواد غذایی
هزینه سبد خوراکی: بر اساس جدیدترین گزارش «متوسط قیمت اقلام خوراکی» که توسط مرکز آمار ایران منتشر شده است، هزینه تأمین حداقل سبد خوراکی برای هر ایرانی در تیر ماه به بیش از ۳ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان رسیده است.
افزایش نسبت به گذشته:
افزایش نسبت به خرداد ماه: ۵.۳۷ درصد
افزایش نسبت به تیر ماه سال گذشته: ۵۷.۵ درصد
این افزایش هزینهها نشاندهنده فشار بیشتری بر معیشت خانوارها در کشور است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
هزینه سبد خوراکی: بر اساس جدیدترین گزارش «متوسط قیمت اقلام خوراکی» که توسط مرکز آمار ایران منتشر شده است، هزینه تأمین حداقل سبد خوراکی برای هر ایرانی در تیر ماه به بیش از ۳ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان رسیده است.
افزایش نسبت به گذشته:
افزایش نسبت به خرداد ماه: ۵.۳۷ درصد
افزایش نسبت به تیر ماه سال گذشته: ۵۷.۵ درصد
این افزایش هزینهها نشاندهنده فشار بیشتری بر معیشت خانوارها در کشور است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ همسفرگی؛ راهی برای بهبود روابط سازمانی
تحقیقات نشان میدهد که غذا خوردن گروهی در محیط کار، نهتنها عملکرد تیمی را بهبود میبخشد، بلکه به تقویت روابط انسانی، همدلی و صمیمیت میان کارکنان کمک میکند.
🍱 تجربهای شخصی که به تحقیق تبدیل شد
نویسنده، که سابقه کار در هند را دارد، پس از مواجهه با فرهنگ «تنهایی غذا خوردن» در شرکت جدید، پروژهای با عنوان «ناهار مشترک» اجرا کرد.
❓ پروژه ناهار چه بود؟
در این پروژه، کارکنانی از کشورهای مختلف به مدت چهار هفته، هفتهای یکبار با همکارانشان ناهار خوردند و به سه سوال درباره احساسشان نسبت به این تجربه پاسخ دادند.
✅ یافتههای اصلی:
افزایش انرژی: ناهار مشترک باعث افزایش انرژی و تبادل ایدهها شد.
شکلگیری دوستیها: بسیاری از شرکتکنندگان گفتند این تجربه باعث شد احساس صمیمیت و اعتماد بیشتری کنند.
تبدیل به روال: برخی تصمیم گرفتند این کار را به یک روال تکرارشونده تبدیل کنند.
🔴 چالشها و ملاحظات:
احساس طرد: برای برخی افراد، ناهار جمعی ممکن است حس طرد یا اضطراب ایجاد کند.
کمبود وقت: کمبود وقت کاری و فرهنگ سازمانی، از موانع اصلی برای همسفرگی منظم است.
نقش فرهنگ: فرهنگ و ساختار سازمانی در شکلگیری این عادت نقش کلیدی دارند.
💡 توصیهها برای مدیران:
ایجاد فضای مشخص: فضایی مشخص برای غذا خوردن جمعی فراهم کنید.
حضور مدیران: مدیران در کنار کارمندان در وعدههای ناهار حضور داشته باشند.
تشویق قرارهای ساده: کارکنان را به قرارهای ساده مثل صرف چای یا قهوه تشویق کنید.
💡 نتیجهگیری:
همسفرگی، اگر با درایت و توجه به تنوع کارکنان انجام شود، میتواند ابزاری قوی برای بهبود روابط کاری، کاهش فاصلههای سلسلهمراتبی و افزایش حس تعلق سازمانی باشد.
📚 منبع: HBR
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
تحقیقات نشان میدهد که غذا خوردن گروهی در محیط کار، نهتنها عملکرد تیمی را بهبود میبخشد، بلکه به تقویت روابط انسانی، همدلی و صمیمیت میان کارکنان کمک میکند.
🍱 تجربهای شخصی که به تحقیق تبدیل شد
نویسنده، که سابقه کار در هند را دارد، پس از مواجهه با فرهنگ «تنهایی غذا خوردن» در شرکت جدید، پروژهای با عنوان «ناهار مشترک» اجرا کرد.
❓ پروژه ناهار چه بود؟
در این پروژه، کارکنانی از کشورهای مختلف به مدت چهار هفته، هفتهای یکبار با همکارانشان ناهار خوردند و به سه سوال درباره احساسشان نسبت به این تجربه پاسخ دادند.
✅ یافتههای اصلی:
افزایش انرژی: ناهار مشترک باعث افزایش انرژی و تبادل ایدهها شد.
شکلگیری دوستیها: بسیاری از شرکتکنندگان گفتند این تجربه باعث شد احساس صمیمیت و اعتماد بیشتری کنند.
تبدیل به روال: برخی تصمیم گرفتند این کار را به یک روال تکرارشونده تبدیل کنند.
🔴 چالشها و ملاحظات:
احساس طرد: برای برخی افراد، ناهار جمعی ممکن است حس طرد یا اضطراب ایجاد کند.
کمبود وقت: کمبود وقت کاری و فرهنگ سازمانی، از موانع اصلی برای همسفرگی منظم است.
نقش فرهنگ: فرهنگ و ساختار سازمانی در شکلگیری این عادت نقش کلیدی دارند.
💡 توصیهها برای مدیران:
ایجاد فضای مشخص: فضایی مشخص برای غذا خوردن جمعی فراهم کنید.
حضور مدیران: مدیران در کنار کارمندان در وعدههای ناهار حضور داشته باشند.
تشویق قرارهای ساده: کارکنان را به قرارهای ساده مثل صرف چای یا قهوه تشویق کنید.
💡 نتیجهگیری:
همسفرگی، اگر با درایت و توجه به تنوع کارکنان انجام شود، میتواند ابزاری قوی برای بهبود روابط کاری، کاهش فاصلههای سلسلهمراتبی و افزایش حس تعلق سازمانی باشد.
📚 منبع: HBR
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
❤1👍1
⭕️ هر روز تعطیلی ۷ هزار میلیارد تومان به اقتصاد کشور آسیب میزند.
برآوردهای مرکز پژوهشهای اتاق بازرگانی نشان میدهد هر روز تعطیلی سراسری، ۷,۰۰۰ میلیارد تومان (حدود ۱۰۰ میلیون دلار) به اقتصاد زیان میرساند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
برآوردهای مرکز پژوهشهای اتاق بازرگانی نشان میدهد هر روز تعطیلی سراسری، ۷,۰۰۰ میلیارد تومان (حدود ۱۰۰ میلیون دلار) به اقتصاد زیان میرساند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP