9 موعد زمانی مهم در سامانه مؤدیان :
1-صدور صورتحساب
2-واکنـش به صورتحسـاب
3- صـدور صورتحسـاب ارجاعی
4- اعـلام عــدم امـکان صـدور صورت حساب
5- اعلام تغییـر شغل ، محـل کار و مـالـکیـت
6- تکمیـل جدول پرداخت
7- واکنـش به جدول پرداخت
8- معـرفی حسـابهای تجـاری پـایانههای فروشگاهی
9-اعـلام توقـف استفاده از پایانههای فروشگاهی
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
1-صدور صورتحساب
2-واکنـش به صورتحسـاب
3- صـدور صورتحسـاب ارجاعی
4- اعـلام عــدم امـکان صـدور صورت حساب
5- اعلام تغییـر شغل ، محـل کار و مـالـکیـت
6- تکمیـل جدول پرداخت
7- واکنـش به جدول پرداخت
8- معـرفی حسـابهای تجـاری پـایانههای فروشگاهی
9-اعـلام توقـف استفاده از پایانههای فروشگاهی
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ کلاف سردرگم مالیات؛ چرا سازمان امور مالیاتی در باتلاق بخشنامهها گرفتار شده است؟
📌 چرا سازمان امور مالیاتی اینقدر بخشنامه صادر میکند؟
🔹 در یک ماه، تنها ۱۷ بخشنامه و دستورالعمل مالیاتی صادر شده است؛ رقمی عجیب که بیشتر از آنکه نشانه نظم و چابکی باشد، علامت هشدار برای یک نظام مالیاتی گرفتار در ابهام، چندگانگی رویه و تفسیرهای متناقض است.
🔹 چنین سیلی از ابلاغیهها، نهتنها نشانه تلاش برای رفع مشکل نیست، بلکه اعترافی ضمنی به ضعف قانوننویسی، بیثباتی در سیاستگذاری، و نبود وحدت رویه اجرایی است.
🔳 چرا اینهمه بخشنامه صادر میشود؟
قوانین ناکارآمد و کلینگر
قانون مالیاتهای مستقیم و ارزش افزوده، فاقد جزئیات کافی است. تعریفها مبهم، فرآیندها ناقص و نتیجه آن، نیاز مداوم به «بخشنامه تکمیلی» است.
چندگانگی در اجرا و تفسیر
مناطق مختلف کشور، یک قانون را به شیوههای متفاوت اجرا میکنند. نبود رأی وحدت رویه در سازمان، باعث میشود مرکز هر بار با یک بخشنامه، دستور اصلاح مسیر بدهد.
افزایش مقررات متناقض در قوانین دیگر
مقررات مالیاتی تنها در قانون مالیاتها نیستند. آنها بهصورت مکرر در قوانین بودجه سالانه، برنامههای توسعه و قوانین خاص نیز گنجانده میشوند. این آشفتگی، مسیر را برای سردرگمی کامل باز میکند.
🟣 پیامدهای فاجعهبار برای مودیان و مجریان
🔹 کارمندان سازمان، مودیان و حتی وکلای مالیاتی هم دیگر توان بهروز بودن ندارند. این حجم از بخشنامههای گاه متناقض، سیستم را فلج کرده است.
🔹 آرای متعدد هیأت عمومی دیوان عدالت اداری علیه بخشنامههای سازمان، گواه دیگری بر اشتباهات تفسیری مکرر و تجاوز از حدود قانون توسط ستاد مرکزی است.
🔹 اعتماد به نظام مالیاتی کاهش یافته است. وقتی هر هفته قانون تغییر میکند، عدالت مالیاتی رنگ میبازد و اقتصاد در بلاتکلیفی فرو میرود.
✍️ جمعبندی:
کثرت بخشنامهها، نه نقطه قوت، بلکه آژیر قرمز یک سیستم اجرایی ناکارآمد است. سازمان امور مالیاتی نیازمند تحول ساختاری و عقلانیت حقوقی است؛ نه بخشنامههای بیشتر برای پوشاندن اشتباهات پیشین. اینهمه بخشنامه، یعنی خود قانون هم دیگر کافی نیست!
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
📌 چرا سازمان امور مالیاتی اینقدر بخشنامه صادر میکند؟
🔹 در یک ماه، تنها ۱۷ بخشنامه و دستورالعمل مالیاتی صادر شده است؛ رقمی عجیب که بیشتر از آنکه نشانه نظم و چابکی باشد، علامت هشدار برای یک نظام مالیاتی گرفتار در ابهام، چندگانگی رویه و تفسیرهای متناقض است.
🔹 چنین سیلی از ابلاغیهها، نهتنها نشانه تلاش برای رفع مشکل نیست، بلکه اعترافی ضمنی به ضعف قانوننویسی، بیثباتی در سیاستگذاری، و نبود وحدت رویه اجرایی است.
🔳 چرا اینهمه بخشنامه صادر میشود؟
قوانین ناکارآمد و کلینگر
قانون مالیاتهای مستقیم و ارزش افزوده، فاقد جزئیات کافی است. تعریفها مبهم، فرآیندها ناقص و نتیجه آن، نیاز مداوم به «بخشنامه تکمیلی» است.
چندگانگی در اجرا و تفسیر
مناطق مختلف کشور، یک قانون را به شیوههای متفاوت اجرا میکنند. نبود رأی وحدت رویه در سازمان، باعث میشود مرکز هر بار با یک بخشنامه، دستور اصلاح مسیر بدهد.
افزایش مقررات متناقض در قوانین دیگر
مقررات مالیاتی تنها در قانون مالیاتها نیستند. آنها بهصورت مکرر در قوانین بودجه سالانه، برنامههای توسعه و قوانین خاص نیز گنجانده میشوند. این آشفتگی، مسیر را برای سردرگمی کامل باز میکند.
🟣 پیامدهای فاجعهبار برای مودیان و مجریان
🔹 کارمندان سازمان، مودیان و حتی وکلای مالیاتی هم دیگر توان بهروز بودن ندارند. این حجم از بخشنامههای گاه متناقض، سیستم را فلج کرده است.
🔹 آرای متعدد هیأت عمومی دیوان عدالت اداری علیه بخشنامههای سازمان، گواه دیگری بر اشتباهات تفسیری مکرر و تجاوز از حدود قانون توسط ستاد مرکزی است.
🔹 اعتماد به نظام مالیاتی کاهش یافته است. وقتی هر هفته قانون تغییر میکند، عدالت مالیاتی رنگ میبازد و اقتصاد در بلاتکلیفی فرو میرود.
✍️ جمعبندی:
کثرت بخشنامهها، نه نقطه قوت، بلکه آژیر قرمز یک سیستم اجرایی ناکارآمد است. سازمان امور مالیاتی نیازمند تحول ساختاری و عقلانیت حقوقی است؛ نه بخشنامههای بیشتر برای پوشاندن اشتباهات پیشین. اینهمه بخشنامه، یعنی خود قانون هم دیگر کافی نیست!
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
مالیات_بر_ارزش_افزوده_کالاهای_آسیب_رسان_به_سلامت.pdf
457.2 KB
⭕️ مالیات بر ارزش افزوده کالاهای آسیب رسان به سلامت
در اجرای حکم ماده ۴۸ قانون الحاق برخی مواد به قانون تنظیم بخشی از مقررات مالی دولت و بند (ت) تبصره (۱۶) قانون بودجه سال ۱۴۰۴، وزارت بهداشت فهرستی از کالاها و خدمات آسیبرسان به سلامت را برای وصول عوارض مربوطه ارسال کرده است. به دلیل عدم اعلام نرخ خاص برای این کالاها و خدمات، ادارات امور مالیاتی موظفاند با رعایت سایر مقررات، عوارضی معادل دو درصد از ارزش این کالاها و خدمات را که حداقل نرخ عوارض تعیین شده در قانون بودجه است، مطالبه و وصول کنند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
در اجرای حکم ماده ۴۸ قانون الحاق برخی مواد به قانون تنظیم بخشی از مقررات مالی دولت و بند (ت) تبصره (۱۶) قانون بودجه سال ۱۴۰۴، وزارت بهداشت فهرستی از کالاها و خدمات آسیبرسان به سلامت را برای وصول عوارض مربوطه ارسال کرده است. به دلیل عدم اعلام نرخ خاص برای این کالاها و خدمات، ادارات امور مالیاتی موظفاند با رعایت سایر مقررات، عوارضی معادل دو درصد از ارزش این کالاها و خدمات را که حداقل نرخ عوارض تعیین شده در قانون بودجه است، مطالبه و وصول کنند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
❤1
🔻 روشهای مقابله با یکی از چالشهای جدی دنیای کار امروز
📌 کار فرساینده؛ پیامدهای بهرهوری مدرن
⁉️ کار فرساینده چیست؟
اگر در محیط کار با چندین وظیفه مواجه هستید، کارها به نتیجه نمیرسند و جو کار پرتنش است، احتمالاً با پدیدهای به نام افزایش شدت کار (Work Intensification) روبرو هستید؛ روندی نگرانکننده و کمبررسیشده در فضای کاری مدرن.
🔍 سه عامل اصلی کار فرساینده
1️⃣ حجم زیاد وظایف در زمان محدود:
امروزه از کارکنان انتظار میرود که حجم زیادی از کار را در مدت زمان بسیار کم انجام دهند.
2️⃣ وابستگی بیشازحد بین افراد:
در بسیاری از سازمانها، انجام یک کار ساده نیازمند تایید چند نفر یا چند دپارتمان است. این موضوع باعث میشود که یک فرآیند کوچک، زمانبر و پیچیده گردد.
3️⃣ بار عاطفی و روانی بالا در محیط کار:
از زمان شیوع کرونا، محیطهای کاری به طور قابل توجهی پرتنشتر شدهاند. کارکنانی که با مردم در ارتباط مستقیم هستند (مانند فروشندگان، پرستاران، و پشتیبانان مشتری) بیشتر در معرض بیاحترامی و رفتارهای خشن قرار دارند.
این فشارهای عاطفی پنهان به تدریج توان ذهنی شما را کاهش میدهد و احساس خستگی و فرسودگی را افزایش میدهد. وقتی محیط کار به جای همدلی، پر از تنش یا بیتفاوتی باشد، انگیزه و سلامت روان آسیب میبیند.
💥 پیامدهای مخرب:
▪️ خستگی و فرسودگی روانی
▪️ کاهش شدید بهرهوری
▪️ صرف وقت زیاد برای «کار درباره کار»
▪️ فروپاشی اولویتبندی (وقتی همهچیز مهم است، هیچچیز مهم نیست)
▪️نشخوار ذهنی، بیخوابی و اختلال در زندگی شخصی
🛠 راهکارها برای مقابله (در ۳ سطح):
👤 در سطح فردی:
🎯 تمرکز بر اولویتها
🙅♂️ اجتناب مودبانه از فرآیندهای پیچیده
🧱 ایجاد مرز روانی با فضاهای تنشزا
🤝 مذاکره شفاف با مدیر برای تعیین وظایف اصلی
👥 در سطح تیمی:
🗂 شفافسازی نقشها و وظایف
🗑 حذف کارهای زائد
🧭 گفتوگو درباره اولویتها
🚫 کاهش تعاملات احساسی بیهدف
🏢 در سطح سازمانی:
❌ کنار گذاشتن افسانههایی مانند «کار زیاد=افتخار»
✅ بازبینی نگاه مدیریتی:
نه هر کاری، مفید است
نه همه باید در هر کاری دخیل باشند
نه هر موضوعی باید بحران احساسی شود
🔓 باز شدن مسیر برای ساختارهای مؤثرتر و نتایج واقعیتر
💡 نتیجهگیری:
با آگاهی از عوامل کاهشدهنده بهرهوری و مقابله با آنها، نه تنها از فرسودگی جلوگیری میکنیم، بلکه احساس کارآمدی بیشتری نیز خواهیم داشت.
📚 منبع: Fast Company
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
📌 کار فرساینده؛ پیامدهای بهرهوری مدرن
⁉️ کار فرساینده چیست؟
اگر در محیط کار با چندین وظیفه مواجه هستید، کارها به نتیجه نمیرسند و جو کار پرتنش است، احتمالاً با پدیدهای به نام افزایش شدت کار (Work Intensification) روبرو هستید؛ روندی نگرانکننده و کمبررسیشده در فضای کاری مدرن.
🔍 سه عامل اصلی کار فرساینده
1️⃣ حجم زیاد وظایف در زمان محدود:
امروزه از کارکنان انتظار میرود که حجم زیادی از کار را در مدت زمان بسیار کم انجام دهند.
2️⃣ وابستگی بیشازحد بین افراد:
در بسیاری از سازمانها، انجام یک کار ساده نیازمند تایید چند نفر یا چند دپارتمان است. این موضوع باعث میشود که یک فرآیند کوچک، زمانبر و پیچیده گردد.
3️⃣ بار عاطفی و روانی بالا در محیط کار:
از زمان شیوع کرونا، محیطهای کاری به طور قابل توجهی پرتنشتر شدهاند. کارکنانی که با مردم در ارتباط مستقیم هستند (مانند فروشندگان، پرستاران، و پشتیبانان مشتری) بیشتر در معرض بیاحترامی و رفتارهای خشن قرار دارند.
این فشارهای عاطفی پنهان به تدریج توان ذهنی شما را کاهش میدهد و احساس خستگی و فرسودگی را افزایش میدهد. وقتی محیط کار به جای همدلی، پر از تنش یا بیتفاوتی باشد، انگیزه و سلامت روان آسیب میبیند.
💥 پیامدهای مخرب:
▪️ خستگی و فرسودگی روانی
▪️ کاهش شدید بهرهوری
▪️ صرف وقت زیاد برای «کار درباره کار»
▪️ فروپاشی اولویتبندی (وقتی همهچیز مهم است، هیچچیز مهم نیست)
▪️نشخوار ذهنی، بیخوابی و اختلال در زندگی شخصی
🛠 راهکارها برای مقابله (در ۳ سطح):
👤 در سطح فردی:
🎯 تمرکز بر اولویتها
🙅♂️ اجتناب مودبانه از فرآیندهای پیچیده
🧱 ایجاد مرز روانی با فضاهای تنشزا
🤝 مذاکره شفاف با مدیر برای تعیین وظایف اصلی
👥 در سطح تیمی:
🗂 شفافسازی نقشها و وظایف
🗑 حذف کارهای زائد
🧭 گفتوگو درباره اولویتها
🚫 کاهش تعاملات احساسی بیهدف
🏢 در سطح سازمانی:
❌ کنار گذاشتن افسانههایی مانند «کار زیاد=افتخار»
✅ بازبینی نگاه مدیریتی:
نه هر کاری، مفید است
نه همه باید در هر کاری دخیل باشند
نه هر موضوعی باید بحران احساسی شود
🔓 باز شدن مسیر برای ساختارهای مؤثرتر و نتایج واقعیتر
💡 نتیجهگیری:
با آگاهی از عوامل کاهشدهنده بهرهوری و مقابله با آنها، نه تنها از فرسودگی جلوگیری میکنیم، بلکه احساس کارآمدی بیشتری نیز خواهیم داشت.
📚 منبع: Fast Company
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ کاهش پروندههای ارجاعی به حل اختلاف مالیاتی با اجرای کارآمد تبصره ماده ۱۰۰
مدنی، عضو کمیسیون بیمه و مالیات اتاق اصناف ایران:
استقرار و اجرای کارآمد تبصره ماده ۱۰۰ قانون مالیاتهای مستقیم، گامی مهم در جهت بهینهسازی فرآیندهای رسیدگی به پروندههای مالیاتی محسوب میشود. این سازوکار قانونی با ارائه چارچوبی شفاف و تسهیلگر برای تعیین مالیات، به شکل مؤثری در کاهش حجم پروندههای ارجاعی به مراجع حل اختلاف مالیاتی نقش ایفا کرده است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
مدنی، عضو کمیسیون بیمه و مالیات اتاق اصناف ایران:
استقرار و اجرای کارآمد تبصره ماده ۱۰۰ قانون مالیاتهای مستقیم، گامی مهم در جهت بهینهسازی فرآیندهای رسیدگی به پروندههای مالیاتی محسوب میشود. این سازوکار قانونی با ارائه چارچوبی شفاف و تسهیلگر برای تعیین مالیات، به شکل مؤثری در کاهش حجم پروندههای ارجاعی به مراجع حل اختلاف مالیاتی نقش ایفا کرده است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
اموال_قابل_توثیق_بانک_دارایی_نامشهود.pdf
173.9 KB
⭕️ داراییهای نامشهود برای اولین بار وثیقه بانکی شدند
رئیس مرکز تأمین مالی معاونت علمی ریاستجمهوری اعلام کرد که در یک تحول مهم در نظام بانکی کشور، داراییهای نامشهود از جمله مالکیت فکری، نرمافزار، علائم تجاری و گواهینامهها به طور رسمی به وثایق بانکی اضافه شدهاند. بر اساس آییننامه جدید، ۳۵ نوع دارایی نامشهود اکنون میتوانند به عنوان پشتوانه برای اخذ تسهیلات به شرکتهای دانشبنیان و فناور پذیرفته شوند. این تغییر به شرکتها این امکان را میدهد که از داراییهای غیرملموس خود برای تأمین مالی استفاده کنند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
رئیس مرکز تأمین مالی معاونت علمی ریاستجمهوری اعلام کرد که در یک تحول مهم در نظام بانکی کشور، داراییهای نامشهود از جمله مالکیت فکری، نرمافزار، علائم تجاری و گواهینامهها به طور رسمی به وثایق بانکی اضافه شدهاند. بر اساس آییننامه جدید، ۳۵ نوع دارایی نامشهود اکنون میتوانند به عنوان پشتوانه برای اخذ تسهیلات به شرکتهای دانشبنیان و فناور پذیرفته شوند. این تغییر به شرکتها این امکان را میدهد که از داراییهای غیرملموس خود برای تأمین مالی استفاده کنند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ نحوه تملک اموال توقیف شده در اجرای ماده ۲۱۵ ق.م.م
بر اساس ماده ۲۱۵ ق.م.م، چنانچه اموال غیرمنقول توقیفشده پس از دو نوبت آگهی (که نوبت دوم بدون حداقل قیمت است) خریداری پیدا نکند، ادارات کل امور مالیاتی میتوانند با ارزیابی کارشناس رسمی دادگستری، این اموال را به تملک خود درآورند. پس از تملک، باید بهای آن را از بدهی مؤدی (شامل اصل، جریمه و هزینهها) کسر کنند. همچنین، پس از تملک، ادارات کل موظفند بدهی مالیاتی مؤدی را به حساب درآمدهای مالیاتی واریز کنند یا اموال را برای طی مراحل قانونی به خزانهداری کل کشور معرفی نمایند. نگهداری این اموال تا زمان تحویل به خزانهداری بر عهده اداره کل مربوطه خواهد بود.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
بر اساس ماده ۲۱۵ ق.م.م، چنانچه اموال غیرمنقول توقیفشده پس از دو نوبت آگهی (که نوبت دوم بدون حداقل قیمت است) خریداری پیدا نکند، ادارات کل امور مالیاتی میتوانند با ارزیابی کارشناس رسمی دادگستری، این اموال را به تملک خود درآورند. پس از تملک، باید بهای آن را از بدهی مؤدی (شامل اصل، جریمه و هزینهها) کسر کنند. همچنین، پس از تملک، ادارات کل موظفند بدهی مالیاتی مؤدی را به حساب درآمدهای مالیاتی واریز کنند یا اموال را برای طی مراحل قانونی به خزانهداری کل کشور معرفی نمایند. نگهداری این اموال تا زمان تحویل به خزانهداری بر عهده اداره کل مربوطه خواهد بود.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ نحوه تقسیط بدهی تامین اجتماعی
روش و چارچوب تعیین تقسیط حق بیمه معوق کارفرمایان به این صورت است: برای تقسیط حق بیمه معادل 1% درآمد ماه قبل هر شعبه، تصمیمگیری بر عهده رئیس شعبه است. همچنین، برای حق بیمه معادل نیم درصد وصولی ماه قبل کل شعب استان، مدیرکل استان تصمیمگیری میکند. در مورد کارگاههایی که با بحران نقدینگی مواجه هستند، تقسیط تا 1.5% حق بیمه وصولی ماه قبل با تصمیم کارگروهی از رئیس شعبه و مسئولان درآمد و اجرائیات انجام میشود، مشروط به پرداخت حداقل 30% به عنوان پیشپرداخت و مابقی تا دو ماه و حداکثر دو قسط با ضمانت کافی. همچنین، هر گونه تقسیط تا نیم درصد کل وصولی ادارات کل استانها باید با صورت جلسه مشترک معاون بیمهها و معاون برنامهریزی، مالی و پشتیبانی انجام شود و مدیران کل حق تفویض اختیار ندارند. تمامی این موارد باید در سامانه ثبت و تأیید شوند و از اعمال اختیارات مدیرکل استان توسط مدیران ستاد مرکزی باید پرهیز شود.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
روش و چارچوب تعیین تقسیط حق بیمه معوق کارفرمایان به این صورت است: برای تقسیط حق بیمه معادل 1% درآمد ماه قبل هر شعبه، تصمیمگیری بر عهده رئیس شعبه است. همچنین، برای حق بیمه معادل نیم درصد وصولی ماه قبل کل شعب استان، مدیرکل استان تصمیمگیری میکند. در مورد کارگاههایی که با بحران نقدینگی مواجه هستند، تقسیط تا 1.5% حق بیمه وصولی ماه قبل با تصمیم کارگروهی از رئیس شعبه و مسئولان درآمد و اجرائیات انجام میشود، مشروط به پرداخت حداقل 30% به عنوان پیشپرداخت و مابقی تا دو ماه و حداکثر دو قسط با ضمانت کافی. همچنین، هر گونه تقسیط تا نیم درصد کل وصولی ادارات کل استانها باید با صورت جلسه مشترک معاون بیمهها و معاون برنامهریزی، مالی و پشتیبانی انجام شود و مدیران کل حق تفویض اختیار ندارند. تمامی این موارد باید در سامانه ثبت و تأیید شوند و از اعمال اختیارات مدیرکل استان توسط مدیران ستاد مرکزی باید پرهیز شود.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ نحوه صدور صورت حساب الكترونيكى توسط بانکها و مؤسسات اعتبارى
در جلسات کارشناسی بین سازمان امور مالیاتی و نمایندگان بانکها، قواعدی برای صدور صورتحساب الکترونیکی تعیین شد تا بهرهوری افزایش یابد. بر اساس این قواعد، برای خدمات بانکی به اشخاص حقیقی با حسابهای غیرتجاری، یک صورتحساب الکترونیکی به ازای هر مشتری و به تفکیک هر خدمت به صورت ماهانه صادر میشود. همچنین، برای اشخاص حقیقی با حسابهای تجاری، یک صورتحساب الکترونیکی به ازای هر شماره اقتصادی و به تفکیک هر خدمت به صورت ماهانه صادر خواهد شد. برای اشخاص حقوقی نیز یک صورتحساب الکترونیکی به ازای هر مشتری و به تفکیک هر خدمت به صورت ماهانه صادر میشود.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
در جلسات کارشناسی بین سازمان امور مالیاتی و نمایندگان بانکها، قواعدی برای صدور صورتحساب الکترونیکی تعیین شد تا بهرهوری افزایش یابد. بر اساس این قواعد، برای خدمات بانکی به اشخاص حقیقی با حسابهای غیرتجاری، یک صورتحساب الکترونیکی به ازای هر مشتری و به تفکیک هر خدمت به صورت ماهانه صادر میشود. همچنین، برای اشخاص حقیقی با حسابهای تجاری، یک صورتحساب الکترونیکی به ازای هر شماره اقتصادی و به تفکیک هر خدمت به صورت ماهانه صادر خواهد شد. برای اشخاص حقوقی نیز یک صورتحساب الکترونیکی به ازای هر مشتری و به تفکیک هر خدمت به صورت ماهانه صادر میشود.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ بارنامه در سامانه مودیان
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
شرکت الگوریتم پویا
مالیات_بر_ارزش_افزوده_کالاهای_آسیب_رسان_به_سلامت.pdf
⭕️ اعمال نرخ ۲ درصد عوارض بر کالاها و خدمات آسیب رسان به سلامت
👀1
📈 نرخ تورم تیر ماه ۳۵.۳ درصد شد.
مرکز آمار ایران:
در تیر ماه ۱۴۰۴ نرخ تورم سالانه برای خانوارهای کشور به ۳۵.۳ درصد رسیده که نسبت به همین اطلاع در ماه قبل، ۰.۸ واحد درصد افزایش یافته است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
مرکز آمار ایران:
در تیر ماه ۱۴۰۴ نرخ تورم سالانه برای خانوارهای کشور به ۳۵.۳ درصد رسیده که نسبت به همین اطلاع در ماه قبل، ۰.۸ واحد درصد افزایش یافته است.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ حذف ۴ صفر از پول ملی
لایحه حذف ۴ صفر از پول ملی با موافقت بانک مرکزی و وزارت اقتصاد، در کمیسیون اقتصادی مجلس تصویب شد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
لایحه حذف ۴ صفر از پول ملی با موافقت بانک مرکزی و وزارت اقتصاد، در کمیسیون اقتصادی مجلس تصویب شد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ راز موفقیت ۹ درصد شرکتهای برتر در دورههای ناپایدار
📌 مدیران جسور بهتر عمل میکنند
👈 در حالی که بسیاری از مدیران به دلیل بلاتکلیفی دچار فرسودگی شدهاند، دادهها نشان میدهند که در دوران بیثباتی، شرکتهایی موفق هستند که احتیاط را با جسارت ترکیب میکنند.
🔻 یافتههای رانجی گولاتی
رانجی گولاتی، استاد هاروارد، با بررسی ۴۷۰۰ شرکت در بحرانها به این نتیجه رسید:
✅ تنها ۹ درصد از شرکتها در این شرایط شکوفا شدند.
این شرکتها با استفاده از استراتژی تلفیقی حمله و دفاع (ریسکهای حسابشده + کاهش هزینه) موفق عمل کردند.
❌ در مقابل، ۱۸ درصد از شرکتها ورشکست شدند زیرا هیچیک از این دو مسیر را به درستی طی نکردند.
✅ ویژگیهای رهبری جسورانه در شرایط دشوار
معناسازی کنید: با کنجکاوی در مورد صنعت، دیدگاه بهتری کسب کنید؛ مانند دریانوردان باستان، در مسیر حرکت، راه را پیدا کنید.
گامهای کوچک، انتخابهای بیشتر: نیازی نیست همه مسیر را از ابتدا بدانید؛ در حین حرکت، مسیر مشخص میشود.
شبکه حمایتی بسازید: شجاعت به تنهایی دشوار است؛ با تکیه بر تیمی همدل، مانند «آنه مولکاهی» در زیراکس، عبور از بحران آسانتر میشود.
اعتماد بهنفس خود را تقویت کنید: با تمرین مداوم بهترین روشها، عملکرد سطح بالا حتی در شرایط ابهام ممکن میشود؛ مانند «سالی» خلبان پرواز هادسون.
روایت مثبت بسازید: اهداف را به ماموریتی الهامبخش تبدیل کنید؛ روحیه و انگیزه تیم را بالا نگه دارید.
آرامش خود را حفظ کنید: ریسک را بپذیرید، اما واکنش را مدیریت کنید؛ خودمراقبتی را جدی بگیرید.
✅ وقتی وفاداری تبدیل به نقطهضعف میشود
یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران در دورههای رشد سریع، پایبندی احساسی به نیروهای قدیمی است که دیگر قادر به تطبیق با نیازهای جدید نیستند.
📊 طبق پژوهش مککینزی (۲۰۲۳):
۲۰ تا ۳۰ درصد نقشهای حیاتی در شرکتها، در اختیار افراد نامناسباند.
عملکرد افراد برجسته تا ۸۰۰ درصد بالاتر از همتایانشان است.
✅ سه گام حیاتی برای طراحی تیم مناسب آینده
تعریف موفقیت بلندمدت (۵ تا ۱۰ ساله): چشماندازی روشن، فراتر از اهداف مالی.
طراحی تیم ایدهآل آینده: بدون توجه به افراد فعلی، بر مهارتها و خروجیهای لازم تمرکز کنید.
ارزیابی تیم فعلی: مقایسه واقعی و بدون تعارف برای شناسایی افراد هماهنگ، نیازمند رشد یا ناسازگار.
🛠 راهبردهای پیشنهادی برای مدیریت تغییر
کوچکسازی مسئولیت برای تمرکز بر نقاط قوت
انتقال به نقش مشاور
تغییر استراتژیک به حوزههای سازگارتر
💡 جمعبندی
موفقیت پایدار نتیجه رهبری شجاعانه، بازطراحی مداوم تیمها و ارزیابی صادقانه وضعیت است.
📚 منبع: HBR
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
📌 مدیران جسور بهتر عمل میکنند
👈 در حالی که بسیاری از مدیران به دلیل بلاتکلیفی دچار فرسودگی شدهاند، دادهها نشان میدهند که در دوران بیثباتی، شرکتهایی موفق هستند که احتیاط را با جسارت ترکیب میکنند.
🔻 یافتههای رانجی گولاتی
رانجی گولاتی، استاد هاروارد، با بررسی ۴۷۰۰ شرکت در بحرانها به این نتیجه رسید:
✅ تنها ۹ درصد از شرکتها در این شرایط شکوفا شدند.
این شرکتها با استفاده از استراتژی تلفیقی حمله و دفاع (ریسکهای حسابشده + کاهش هزینه) موفق عمل کردند.
❌ در مقابل، ۱۸ درصد از شرکتها ورشکست شدند زیرا هیچیک از این دو مسیر را به درستی طی نکردند.
✅ ویژگیهای رهبری جسورانه در شرایط دشوار
معناسازی کنید: با کنجکاوی در مورد صنعت، دیدگاه بهتری کسب کنید؛ مانند دریانوردان باستان، در مسیر حرکت، راه را پیدا کنید.
گامهای کوچک، انتخابهای بیشتر: نیازی نیست همه مسیر را از ابتدا بدانید؛ در حین حرکت، مسیر مشخص میشود.
شبکه حمایتی بسازید: شجاعت به تنهایی دشوار است؛ با تکیه بر تیمی همدل، مانند «آنه مولکاهی» در زیراکس، عبور از بحران آسانتر میشود.
اعتماد بهنفس خود را تقویت کنید: با تمرین مداوم بهترین روشها، عملکرد سطح بالا حتی در شرایط ابهام ممکن میشود؛ مانند «سالی» خلبان پرواز هادسون.
روایت مثبت بسازید: اهداف را به ماموریتی الهامبخش تبدیل کنید؛ روحیه و انگیزه تیم را بالا نگه دارید.
آرامش خود را حفظ کنید: ریسک را بپذیرید، اما واکنش را مدیریت کنید؛ خودمراقبتی را جدی بگیرید.
✅ وقتی وفاداری تبدیل به نقطهضعف میشود
یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران در دورههای رشد سریع، پایبندی احساسی به نیروهای قدیمی است که دیگر قادر به تطبیق با نیازهای جدید نیستند.
📊 طبق پژوهش مککینزی (۲۰۲۳):
۲۰ تا ۳۰ درصد نقشهای حیاتی در شرکتها، در اختیار افراد نامناسباند.
عملکرد افراد برجسته تا ۸۰۰ درصد بالاتر از همتایانشان است.
✅ سه گام حیاتی برای طراحی تیم مناسب آینده
تعریف موفقیت بلندمدت (۵ تا ۱۰ ساله): چشماندازی روشن، فراتر از اهداف مالی.
طراحی تیم ایدهآل آینده: بدون توجه به افراد فعلی، بر مهارتها و خروجیهای لازم تمرکز کنید.
ارزیابی تیم فعلی: مقایسه واقعی و بدون تعارف برای شناسایی افراد هماهنگ، نیازمند رشد یا ناسازگار.
🛠 راهبردهای پیشنهادی برای مدیریت تغییر
کوچکسازی مسئولیت برای تمرکز بر نقاط قوت
انتقال به نقش مشاور
تغییر استراتژیک به حوزههای سازگارتر
💡 جمعبندی
موفقیت پایدار نتیجه رهبری شجاعانه، بازطراحی مداوم تیمها و ارزیابی صادقانه وضعیت است.
📚 منبع: HBR
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام : t.me/PouyaERP 🆔
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
140431100003467835_0.pdf
151.4 KB
⭕️ بر اساس رأی هیأت عمومی دیوان عدالت اداری بخشنامه ۵۳۱۳۰ / ۱ / ۱۰۳ / د مورخ ۱۴۰۲/۰۶/۲۷ سازمان امور مالیاتی و معاونت فناوری اطلاعات و امنیت فضای مجازی که مشمولیت مزایا رفاهی در سامانه مالیات حقوق بود غیرقانونی تشخیص داده شد و از تاریخ تصویب ابطال شد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ پیشنهاد افزایش ۲۰ درصدی سهمیه گازوئیل صنایع؛ نسخه اضطراری برای مقابله با خاموشی
معاون صنایع عمومی وزارت صمت از افزایش مهلت تأمین مالی ریالی برای تخصیص ارز از ۲۰ روز به ۳۰ روز خبر داد و گفت: با توجه به شرایط مالی فعلی صنعتگران، درخواست شده این مهلت به ۲ ماه افزایش یابد.
وی همچنین از ارسال نامهای از سوی وزیر صمت به وزیر نفت خبر داد که در آن، درخواست افزایش ۲۰ درصدی سهمیه گازوئیل صنایع برای تأمین سوخت دیزل ژنراتورها در ایام قطعی برق مطرح شده است. در صورت اقدام سریع شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی، میتوان انتظار داشت که مشکلات ناشی از قطعی برق در واحدهای تولیدی بهطور محسوسی کاهش یابد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
معاون صنایع عمومی وزارت صمت از افزایش مهلت تأمین مالی ریالی برای تخصیص ارز از ۲۰ روز به ۳۰ روز خبر داد و گفت: با توجه به شرایط مالی فعلی صنعتگران، درخواست شده این مهلت به ۲ ماه افزایش یابد.
وی همچنین از ارسال نامهای از سوی وزیر صمت به وزیر نفت خبر داد که در آن، درخواست افزایش ۲۰ درصدی سهمیه گازوئیل صنایع برای تأمین سوخت دیزل ژنراتورها در ایام قطعی برق مطرح شده است. در صورت اقدام سریع شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی، میتوان انتظار داشت که مشکلات ناشی از قطعی برق در واحدهای تولیدی بهطور محسوسی کاهش یابد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ مشمول حق بیمه بودن وجوه پرداختی بابت تأمین سوخت خودرو
در ارتباط با پرداخت ماهانه مبلغی تحت عنوان «کمکهزینه تأمین سوخت خودرو» به کارکنان سطوح عالی و خبره، طبق قانون تأمین اجتماعی، تمامی وجوه و مزایای نقدی یا غیرنقدی مستمر که به بیمهشده پرداخت میشود، مشمول حق بیمه هستند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
در ارتباط با پرداخت ماهانه مبلغی تحت عنوان «کمکهزینه تأمین سوخت خودرو» به کارکنان سطوح عالی و خبره، طبق قانون تأمین اجتماعی، تمامی وجوه و مزایای نقدی یا غیرنقدی مستمر که به بیمهشده پرداخت میشود، مشمول حق بیمه هستند.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ آخرین رتبه بندی کنترل کیفیت، کنترل وضعیت، موسسات تازه تأسیس و فاقد رتبه، موسسات حسابرسی عضو جامعه حسابداران رسمی ایران منتشر شده در مرداد ماه ۱۴۰۴ توسط درگاه اینترنتی جامعه حسابداران رسمی ایران
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ رفع ابهام از بند ب و پ ماده ۲۲ قانون پایانه های فروشگاهی و سامانه مودیان
منظور از محرومیت از اعمال معافیتهای مالیاتی، نرخ صفر و مشوقهای موضوع قانون مالیاتهای مستقیم، تمامی معافیتها و مشوقهای قانونی است که برای صاحبان مشاغل و اشخاص حقوقی در این قانون قابل اعمال میباشد. بنابراین، واضح است که این محرومیت شامل معافیتها، نرخ صفر و مشوقهای مالیاتی مندرج در سایر قوانین و مقررات، از جمله قانون چگونگی اداره مناطق آزاد تجاری- صنعتی جمهوری اسلامی ایران، نمیگردد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
منظور از محرومیت از اعمال معافیتهای مالیاتی، نرخ صفر و مشوقهای موضوع قانون مالیاتهای مستقیم، تمامی معافیتها و مشوقهای قانونی است که برای صاحبان مشاغل و اشخاص حقوقی در این قانون قابل اعمال میباشد. بنابراین، واضح است که این محرومیت شامل معافیتها، نرخ صفر و مشوقهای مالیاتی مندرج در سایر قوانین و مقررات، از جمله قانون چگونگی اداره مناطق آزاد تجاری- صنعتی جمهوری اسلامی ایران، نمیگردد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
⭕️ تغییر شرایط صدور دسته چک
بانک مرکزی با صدور بخشنامهای، ارائه دسته چک برای مشتریان بانکی را به ترتیب زیر محدود کرد.
دسته چک اول:
برای اشخاص حقیقی: حداکثر ۱۰ برگ
برای اشخاص حقوقی: حداکثر ۵۰ برگ
دسته چکهای بعدی:
در دسته چک دوم به بعد، فارغ از نوع (کاغذی یا الکترونیکی)، باید ۸۰ درصد چکها در سامانه صیاد ثبت و تأیید شده باشند و دیگر نیازی به بازگشت فیزیکی چک به شعبه نیست.
چک دیجیتال: لازم به ذکر است که طبق برنامه هفتم توسعه، تا سال ۱۴۰۵ چک کاغذی حذف و جای خود را به چک دیجیتال خواهد داد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
بانک مرکزی با صدور بخشنامهای، ارائه دسته چک برای مشتریان بانکی را به ترتیب زیر محدود کرد.
دسته چک اول:
برای اشخاص حقیقی: حداکثر ۱۰ برگ
برای اشخاص حقوقی: حداکثر ۵۰ برگ
دسته چکهای بعدی:
در دسته چک دوم به بعد، فارغ از نوع (کاغذی یا الکترونیکی)، باید ۸۰ درصد چکها در سامانه صیاد ثبت و تأیید شده باشند و دیگر نیازی به بازگشت فیزیکی چک به شعبه نیست.
چک دیجیتال: لازم به ذکر است که طبق برنامه هفتم توسعه، تا سال ۱۴۰۵ چک کاغذی حذف و جای خود را به چک دیجیتال خواهد داد.
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
هفدهمین نمایشگاه بین المللی متالورژی، فولاد، ریخته گری، ماشین آلات و صنایع وابسته
🔶 🔶 #با_ما_همراه_باشید در #نمایشگاه Metalex 2025 🔶🔶
📆 دوازدهم تا پانزدهم شهریور ماه
📍محل دائمی نمایشگاه های بین المللی اصفهان
(سالن امیرکبیر)
🕔 ساعت بازدید: ۱۶ تا ۲۲
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP
🔶 🔶 #با_ما_همراه_باشید در #نمایشگاه Metalex 2025 🔶🔶
📆 دوازدهم تا پانزدهم شهریور ماه
📍محل دائمی نمایشگاه های بین المللی اصفهان
(سالن امیرکبیر)
🕔 ساعت بازدید: ۱۶ تا ۲۲
#شرکت_الگوریتم_پویا
🌐https://POUYA.IR
🛎کـانال رسمی تلگرام :
🆔 t.me/PouyaERP
🔰لطفــاً ما را در شبــکه های اجتمــاعی دنبــال کنیــد
🆔 www.instagram.com/PouyaERP
🆔 www.linkedin.com/in/PouyaERP