Иногда контроль убивает то, что пытается вырастить.🤡

Картина, которую видел наверное каждый продакт: команда ставит амбициозный KR — «запустить X новых фичи за квартал». И всё, в большинстве случаев — эксперименты останавливаются. Зачем рисковать непредсказуемым, если дедлайн горит, а в трекере ждут конкретные цифры?

Но вот что происходит, когда OKR убирают — становится хуже.

Без структуры «инновации» быстро превращаются в бесконечный brainstorm. Каждый тянет в свою сторону, приоритеты меняются каждую неделю, а через квартал никто не может объяснить, зачем вообще делали то, что делали. Хаос — это не свобода, это просто другой вид торможения.
Реальная проблема не в OKR. В том, что один инструмент используется для двух разных режимов работы — эксплуатации и исследования. Это как измерять температуру линейкой))

😮 Что работает на практике:
— Разделяйте горизонты. OKR отлично работают на рост существующего. Для исследования — другой язык: гипотезы, ставки, инсайты.
— Время без метрик. Команде нужен буфер, где результат — это знание, а не фича.
— Нормализуйте провал. Если 70% выполнения OKR вызывает панику — проблема не в фреймворке, а в культуре.

Хорошая стратегия для бизнеса — не единая система метрик для всего. Это больше умение переключаться между режимами.

🩵 - Если было полезно