International product.pdf
11.3 MB
Почему большинство продуктов проваливаются при выходе на международный рынок?
Потому что команды пытаются масштабировать продукт, а нужно масштабировать мышление и систему принятия решений.
Международный запуск — это отдельная продуктовая дисциплина, где нужно учитывать:
• исследование рынков
• кросс-культурную коммуникацию
• локализацию продукта
• стратегию выхода
• комплаенс
• распределённые команды
• баланс Global vs Local
По сути — это полноценный чек-лист запуска международного продукта от идеи до масштабирования.
Этот полезный чек-лист я нашёл в LinkedIn у автора Александра Замахова.
Данную карту навыков я сохранил себе — очень полезная штука для продактов, фаундеров и CPO:
🩵 - Если было полезно
Потому что команды пытаются масштабировать продукт, а нужно масштабировать мышление и систему принятия решений.
PMF не переносится между странами.
Одинаковая цена ломает конверсию.
Discovery работает по-разному в разных культурах.
Локальные платежи иногда важнее UX.
GTM нельзя копировать с домашнего рынка.
Международный запуск — это отдельная продуктовая дисциплина, где нужно учитывать:
• исследование рынков
• кросс-культурную коммуникацию
• локализацию продукта
• стратегию выхода
• комплаенс
• распределённые команды
• баланс Global vs Local
По сути — это полноценный чек-лист запуска международного продукта от идеи до масштабирования.
Этот полезный чек-лист я нашёл в LinkedIn у автора Александра Замахова.
Данную карту навыков я сохранил себе — очень полезная штука для продактов, фаундеров и CPO:
🩵 - Если было полезно
❤6👍2🔥1
Не потому что ты плохой менеджер. А потому что никто не учит разграничивать: где твоё участие создаёт ценность, а где — просто создаёт зависимость.
Многие продакты годами работают по принципу «если хочешь сделать хорошо — сделай сам». Результат предсказуемый: команда ждёт одобрения на решения, которые его не требуют. Продакт становится узким местом в собственном продукте.
Переломный момент наступает, когда приходит понимание: делегирование — это не про доверие и не про загрузку людей. Это про архитектуру принятия решений.
Вот как это работает на практике:
1) Направление — твоя зона.
Куда идём, почему именно туда, как выглядит успех. Если это размыто у тебя — никакое делегирование не спасёт.
2) Стратегические развилки — твои.
Всё, что определяет продукт на кварталы вперёд или создаёт необратимые последствия. Здесь твоё участие оправдано.
3) Исполнение — командное.
Как именно делать, какие инструменты, как расставить задачи внутри спринта. Если лезешь сюда — мешаешь, а не помогаешь.
Но главное — передавай не задачу, а логику.
«Сделай вот это» и «вот почему мы делаем именно так» — две разные вещи. Вторая формирует самостоятельность. Первая — исполнителей.
Команда, которая понимает «почему», не приходит за каждым решением. Она начинает думать так же, как ты. Это и есть масштабирование себя как менеджера.
🩵 - Если было полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍3💯2🦄2
Claude выпустил 13 бесплатных курсов по ИИ 😋
Материалы в оригинале в X (c vpn)
🩵 - Если было полезно
Никаких курсов за 500 долларов не нужно.
Никаких «гуру» не требуется.
Только реальные навыки — напрямую от Anthropic.
Материалы в оригинале в X (c vpn)
🩵 - Если было полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍3🔥2
Как понять, стоит ли автоматизировать задачу с помощью ИИ? 🗒
Многие компании внедряют AI туда, куда не надо. А потом удивляются — "почему не работает?"
Sequoia Capital дали простой фреймворк: 4 критерия идеальной задачи для ИИ.
Правило одно у них: если задача набирает 3+ из 4 — это ваш первый AI-проект.
1. Intelligence, не Judgment
Задачу можно описать правилами?
✅ Обработка заявок, классификация
❌ Стратегическое планирование
2. Рутинность и повторяемость
Задача выполняется часто и предсказуемо?
✅ Ежедневные отчёты, модерация
❌ Разовый аудит, антикризис
3. Масштаб
Этим занято значительное число людей?
✅ Колл-центр 500 чел., QA 100 чел.
❌ Один уникальный специалист
4. Ценность освобождения
Высвобождение этих людей создаст бизнес-ценность?
✅ Разработчики → больше фич → revenue
❌ Задача, которую вообще можно не делать
Как PM, я постоянно вижу одну ошибку: компании автоматизируют то, что уникально и нестандартно — и получают дорогой провал.
AI побеждает там, где высокий intelligence и низкий judgment. Чем больше правил — тем лучше работает модель.
🩵 - Если было полезно
Многие компании внедряют AI туда, куда не надо. А потом удивляются — "почему не работает?"
Sequoia Capital дали простой фреймворк: 4 критерия идеальной задачи для ИИ.
Правило одно у них: если задача набирает 3+ из 4 — это ваш первый AI-проект.
1. Intelligence, не Judgment
Задачу можно описать правилами?
✅ Обработка заявок, классификация
❌ Стратегическое планирование
2. Рутинность и повторяемость
Задача выполняется часто и предсказуемо?
✅ Ежедневные отчёты, модерация
❌ Разовый аудит, антикризис
3. Масштаб
Этим занято значительное число людей?
✅ Колл-центр 500 чел., QA 100 чел.
❌ Один уникальный специалист
4. Ценность освобождения
Высвобождение этих людей создаст бизнес-ценность?
✅ Разработчики → больше фич → revenue
❌ Задача, которую вообще можно не делать
Как PM, я постоянно вижу одну ошибку: компании автоматизируют то, что уникально и нестандартно — и получают дорогой провал.
AI побеждает там, где высокий intelligence и низкий judgment. Чем больше правил — тем лучше работает модель.
Прогони свой бэклог через эти 4 вопроса. Скорее всего, найдёшь 1-2 задачи, которые уже сейчас готовы к автоматизации.
🩵 - Если было полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍5🔥2🦄1
Продуктивный Совет — канал, который я открыл для себя, потому что РЕАЛЬНО УСТАЛ тратить часы на чтение кучи однотипных статей и телеграм-каналов про ИИ, где 90% — вода и пересказ одно и того же. (это не реклама, а реально полезный канал)
Что это?
Русскоязычный канал с еженедельными обзорами о нейросетях, AI-инструментах и их применении. Два ведущих разбирают актуальные новости: от обновлений Claude, GPT, новых моделей генерации контента до изменений в Cursor, Google AI Studio и других инструментах
✅ Чем полезен для PM:
• Трендовые инструменты — узнаешь об обновлениях еще до массового принятия рынка
• Живые демо — смотришь реальные примеры новых фич (Computer Use в Claude, Design Mode в Cursor, Voice в GPT), понимаешь UX и возможности без чтения документации
• Понимание рынка — каждый выпуск даёт полную картину: что делают Google, Anthropic, OpenAI, какие сделки и приобретения происходят
• Экономия времени — вместо поиска по 10+ источникам достаточно одного видео в неделю
• Русский контекст — особенно полезно для продуктов под русский рынок
Вывод:
Короче, я думаю— вместо того чтобы самим копаться в десятке источников и пытаться отделить зёрна от плевел, лучше просто подписаться и смотреть одно видео раз в неделю. Экономит кучу времени и реально получаешь перфоманс.
🩵 - Если было полезно
Сейчас я трачу 30 минут 1 раз в неделю и получаю структурированную сводку всего важного в мире нейросетей и AI-инструментов и кретивной индустрии.
Что это?
Русскоязычный канал с еженедельными обзорами о нейросетях, AI-инструментах и их применении. Два ведущих разбирают актуальные новости: от обновлений Claude, GPT, новых моделей генерации контента до изменений в Cursor, Google AI Studio и других инструментах
✅ Чем полезен для PM:
• Трендовые инструменты — узнаешь об обновлениях еще до массового принятия рынка
• Живые демо — смотришь реальные примеры новых фич (Computer Use в Claude, Design Mode в Cursor, Voice в GPT), понимаешь UX и возможности без чтения документации
• Понимание рынка — каждый выпуск даёт полную картину: что делают Google, Anthropic, OpenAI, какие сделки и приобретения происходят
• Экономия времени — вместо поиска по 10+ источникам достаточно одного видео в неделю
• Русский контекст — особенно полезно для продуктов под русский рынок
Вывод:
Короче, я думаю— вместо того чтобы самим копаться в десятке источников и пытаться отделить зёрна от плевел, лучше просто подписаться и смотреть одно видео раз в неделю. Экономит кучу времени и реально получаешь перфоманс.
🩵 - Если было полезно
❤8👍4🔥3
Иногда контроль убивает то, что пытается вырастить.🤡
Картина, которую видел наверное каждый продакт: команда ставит амбициозный KR — «запустить X новых фичи за квартал». И всё, в большинстве случаев — эксперименты останавливаются. Зачем рисковать непредсказуемым, если дедлайн горит, а в трекере ждут конкретные цифры?
Но вот что происходит, когда OKR убирают — становится хуже.
Без структуры «инновации» быстро превращаются в бесконечный brainstorm. Каждый тянет в свою сторону, приоритеты меняются каждую неделю, а через квартал никто не может объяснить, зачем вообще делали то, что делали. Хаос — это не свобода, это просто другой вид торможения.
Реальная проблема не в OKR. В том, что один инструмент используется для двух разных режимов работы — эксплуатации и исследования. Это как измерять температуру линейкой))
😮 Что работает на практике:
— Разделяйте горизонты. OKR отлично работают на рост существующего. Для исследования — другой язык: гипотезы, ставки, инсайты.
— Время без метрик. Команде нужен буфер, где результат — это знание, а не фича.
— Нормализуйте провал. Если 70% выполнения OKR вызывает панику — проблема не в фреймворке, а в культуре.
Хорошая стратегия для бизнеса — не единая система метрик для всего. Это больше умение переключаться между режимами.
🩵 - Если было полезно
Картина, которую видел наверное каждый продакт: команда ставит амбициозный KR — «запустить X новых фичи за квартал». И всё, в большинстве случаев — эксперименты останавливаются. Зачем рисковать непредсказуемым, если дедлайн горит, а в трекере ждут конкретные цифры?
Но вот что происходит, когда OKR убирают — становится хуже.
Без структуры «инновации» быстро превращаются в бесконечный brainstorm. Каждый тянет в свою сторону, приоритеты меняются каждую неделю, а через квартал никто не может объяснить, зачем вообще делали то, что делали. Хаос — это не свобода, это просто другой вид торможения.
Реальная проблема не в OKR. В том, что один инструмент используется для двух разных режимов работы — эксплуатации и исследования. Это как измерять температуру линейкой))
— Разделяйте горизонты. OKR отлично работают на рост существующего. Для исследования — другой язык: гипотезы, ставки, инсайты.
— Время без метрик. Команде нужен буфер, где результат — это знание, а не фича.
— Нормализуйте провал. Если 70% выполнения OKR вызывает панику — проблема не в фреймворке, а в культуре.
Хорошая стратегия для бизнеса — не единая система метрик для всего. Это больше умение переключаться между режимами.
🩵 - Если было полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3🔥1
Нашёл футуристическое рассуждение о будущем мире детей рождённых после 2025 года.
Без привычных дипломов, офисов, стабильной профессии на всю жизнь и классической пенсии. Звучит резко, но если посмотреть на скорость развития ИИ, рынка труда и образования — это уже не фантастика, а вполне вероятный сценарийчёрного зеркала .
ИИ заберёт много операционки. Но не заберёт главное — умение принимать решения в неопределённости.
🗒 Главная мысль простая: детей нового поколения важно готовить не к нашему прошлому опыту, а к их будущей реальности.
Не просто «хорошо учиться» и «получить профессию», а развивать гибкость, критическое мышление, эмоциональный интеллект, адаптивность и умение заново собирать себя под меняющийся мир.
Собрал ключевые мысли в слайды — получилось немного тревожно и крипово, но интересно.
🩵 - Если было полезно
Без привычных дипломов, офисов, стабильной профессии на всю жизнь и классической пенсии. Звучит резко, но если посмотреть на скорость развития ИИ, рынка труда и образования — это уже не фантастика, а вполне вероятный сценарий
Интересно посмотреть на это через продуктовый менеджмент. Мне кажется, продакт не исчезнет, но сильно изменится: просто писать задачи, вести бэклог и собирать требования будет уже недостаточно — это всё быстрее начнёт забирать ИИ.
Главная ценность продакта будет в понимании людей: их мотивации, страхов, привычек и реальных потребностей. А ещё — в умении соединять продукт с маркетингом и дистрибуцией: понять, как донести его до аудитории, через какие каналы и с каким сообщением.
ИИ заберёт много операционки. Но не заберёт главное — умение принимать решения в неопределённости.
Не просто «хорошо учиться» и «получить профессию», а развивать гибкость, критическое мышление, эмоциональный интеллект, адаптивность и умение заново собирать себя под меняющийся мир.
Собрал ключевые мысли в слайды — получилось немного тревожно и крипово, но интересно.
🩵 - Если было полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍4😱2🦄1
Нашёл правила, которые реально растягивают лимит в 2-3 раза. Часть из официальной документации Anthropic (да, сами разработчики Claude Code это рекомендуют), часть из личной практики работы с продактами.
Набираем 15 🩵 реакций и покажу как я для себя сделал Дизайн-систему в клоде, которая помогает экономить кучу времени и не пушить дизайнеров по создаю презентаций, прототипов и тд.
🩵 - Если было полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👍5🔥3🦄1