🔴 سلسلة منشورات إدارة الصيدلة(12)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 كيف يوجد الصيادلة قيمة لأصحاب المصلحة في الرعاية الصحية وما علاقة ذالك بنظرية القيمة النسبية RVT..
♦️ إن عملية تطوير خدمات رعاية المرضى التي ستنجح في سوق تنافسية تتطلب من الصيادلة تطبيق المفاهيم المتأصلة في نظرية القيمة النسبية. يجب على الصيادلة أن يتبنوا المفاهيم الاقتصادية والتجارية والتسويقية اللازمة لتحديد طبيعة العمل الذي يتوقع منهم القيام به في الممارسة المهنية. لقد قلل العديد من طلاب الصيادلة وممارسي الصيدلة وحتى القادة في مهنتنا من أهمية المعرفة التجارية والإدارية في خلق قيمة لأصحاب المصلحة في مجال الرعاية الصحية. ونظراً لواقع الاقتصاد القائم على السوق، والانتقال من توزيع الخدمات إلى خدمات رعاية المرضى، وسوق العمل المتشدد للصيادلة والتغيرات الناتجة عن إصلاح الرعاية الصحية، سيحتاج جميع الصيادلة إلى صقل هذه المهارات ليظلوا قادرين على المنافسة في السوق. باختصار، للحصول على وظيفة مجزية أو الاستمرار في الحصول على راتب تنافسي، سيحتاج الصيادلة إلى إثبات قدرتهم على خلق قيمة وتقديم فائدة لصاحب العمل تستحق رواتبهم.
♦️ يجب على الصيادلة أن يثبتوا أنهم يستحقون دورًا من خلال إثبات أنهم يقدمون قيمة لجميع أصحاب المصلحة في نظام الرعاية الصحية. وأحد الأمثلة على المكان الذي يجب على الصيدلانيين إثبات قيمتهم هو مسألة الالتزام بالدواء. يتم تعريف الالتزام بتناول الدواء، والذي يصف سلوك تناول الدواء، وفقًا لثلاثة عمليات. المعلمات القابلة للقياس الكمي: البدء والتنفيذ والإيقاف.
♦️ سيكون من الطبيعي أن نفترض أنه إذا تم إجراء استشارات المرضى ومتابعتهم بشكل مناسب وروتيني، فإن غالبية المرضى سيكونون ملتزمين بأدويتهم. كما يعد ضعف الالتزام بالأدوية في علاج الأمراض المزمنة مشكلة خطيرة. وتتزايد عواقب ضعف الالتزام مع تزايد انتشار الأمراض المزمنة في جميع أنحاء العالم. وتشمل هذه العواقب نتائج صحية سيئة وزيادة تكاليف الرعاية الصحية. إن تحسين الالتزام يعزز سلامة المرضى، وقد يكون لتدخلات الالتزام الفعالة تأثير أكبر بكثير على صحة السكان من أي تحسن في علاجات طبية محددة.
♦️ تمثل تكاليف وعواقب عدم الالتزام بالأدوية بمثابة دعوة للاستيقاظ لجميع العاملين في مجال الرعاية الصحية، وخاصة الصيدلة بالنظر إلى الدور المرغوب للمهنة في MTM. يمثل الالتزام بالأدوية مجالًا يضيف فيه الصيادلة قيمة حقيقية إلى نظام الرعاية الصحية، ومع ذلك توجد أسئلة حول مدى إدراك أصحاب المصلحة الآخرين في الرعاية الصحية لهذه الفائدة. علاوة على ذلك، في حين أن الصيادلة لديهم قيمة مضافة، فمن المؤكد أنهم قادرون على بذل المزيد لتحسين التزام مرضاهم بأدويتهم. و كما ذكرنا سابقًا، فإن السلع والخدمات التي تخلق القيمة ليست فقط مفاتيح النجاح لأي متخصص أو شركة صحية؛ إنهم يقودون نجاح اقتصاد اليوم. يمكن للصيادلة خلق قيمة من خلال التعامل مع المرضى إلى هذه الدرجة وبطرق تجعل المرضى يتقبلون الالتزام بالدواء باعتباره شيئًا "ذا قيمة" حقًا (PV). وبمجرد الانتهاء من ذلك، سيتعرف المرضى على الطاقة الكهروضوئية المتأصلة في تناول الأدوية بطريقة فعالة، وبالتالي سيتخذون إجراءاتهم الخاصة بهذا المعنى. ومن شأن هذه المشاركة أن تؤدي إلى تحسين الالتزام بالأدوية والنتائج الصحية.
♦️ لا يكفي أن يكون الصيدلي المدرب تدريبًا عاليًا على دراية بالعلاجات السريرية وعلم الصيدلة التطبيقي ذي الصلة. يجب أن يكون الصيادلة قادرين على تحفيز المرضى لتحقيق النتائج المرجوة. المعرفة السريرية مهمة، ولكن فهم كيفية خلق القيمة في نظر كل من أصحاب المصلحة لدينا هو على نفس القدر من الأهمية، إن لم يكن أكثر.
♦️ تعتمد قرارات الشراء لدى المستهلكين على تصوراتهم لقيمة السلع والخدمات المقدمة لهم. عند التفكير في قرارات المريض بقبول أو "شراء" خدمات الالتزام الدوائي، يجب على الصيادلة أن يتعلموا طرح الأسئلة والاستماع إلى المرضى لفهم مقاومتهم للالتزام. هل المرضى قادرون أو راغبون في إنفاق المال أو الوقت أو الجهد على أدويتهم أو التزامهم (P)؟ هل يفهمون ما يحصلون عليه مقابل إنفاق الوقت أو المال أو الجهد (S)؟ أم أنهم بطبيعتهم يقدرون العلاج الدوائي (PV)؟ واذا تحقق السعر (P) والخدمة (S) والقيمة المذركة (PV) تحقتت القيمة النسبية (RVT) التي تساوي [(P + S) × PV ] في حين أن العقل العقلاني يحسب مكونات السعر والخدمة، فإن الطاقة الكهروضوئية يتم التحكم فيها عن طريق العواطف والمشاعر. ليس من غير المألوف أن يرفض مريض ذكر بالغ تناول أدوية ضغط الدم لأنه يعتقد أن الآثار الجانبية يمكن أن تؤثر سلبًا على أدائه الجنسي. بالنسبة لبعض الناس، يمكن أن يكون الكبرياء الذكوري حافزًا أكثر بكثير من خطر الإصابة بنوبة قلبية (S).
✍ د.ص رزق السنه
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/819
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 كيف يوجد الصيادلة قيمة لأصحاب المصلحة في الرعاية الصحية وما علاقة ذالك بنظرية القيمة النسبية RVT..
♦️ إن عملية تطوير خدمات رعاية المرضى التي ستنجح في سوق تنافسية تتطلب من الصيادلة تطبيق المفاهيم المتأصلة في نظرية القيمة النسبية. يجب على الصيادلة أن يتبنوا المفاهيم الاقتصادية والتجارية والتسويقية اللازمة لتحديد طبيعة العمل الذي يتوقع منهم القيام به في الممارسة المهنية. لقد قلل العديد من طلاب الصيادلة وممارسي الصيدلة وحتى القادة في مهنتنا من أهمية المعرفة التجارية والإدارية في خلق قيمة لأصحاب المصلحة في مجال الرعاية الصحية. ونظراً لواقع الاقتصاد القائم على السوق، والانتقال من توزيع الخدمات إلى خدمات رعاية المرضى، وسوق العمل المتشدد للصيادلة والتغيرات الناتجة عن إصلاح الرعاية الصحية، سيحتاج جميع الصيادلة إلى صقل هذه المهارات ليظلوا قادرين على المنافسة في السوق. باختصار، للحصول على وظيفة مجزية أو الاستمرار في الحصول على راتب تنافسي، سيحتاج الصيادلة إلى إثبات قدرتهم على خلق قيمة وتقديم فائدة لصاحب العمل تستحق رواتبهم.
♦️ يجب على الصيادلة أن يثبتوا أنهم يستحقون دورًا من خلال إثبات أنهم يقدمون قيمة لجميع أصحاب المصلحة في نظام الرعاية الصحية. وأحد الأمثلة على المكان الذي يجب على الصيدلانيين إثبات قيمتهم هو مسألة الالتزام بالدواء. يتم تعريف الالتزام بتناول الدواء، والذي يصف سلوك تناول الدواء، وفقًا لثلاثة عمليات. المعلمات القابلة للقياس الكمي: البدء والتنفيذ والإيقاف.
♦️ سيكون من الطبيعي أن نفترض أنه إذا تم إجراء استشارات المرضى ومتابعتهم بشكل مناسب وروتيني، فإن غالبية المرضى سيكونون ملتزمين بأدويتهم. كما يعد ضعف الالتزام بالأدوية في علاج الأمراض المزمنة مشكلة خطيرة. وتتزايد عواقب ضعف الالتزام مع تزايد انتشار الأمراض المزمنة في جميع أنحاء العالم. وتشمل هذه العواقب نتائج صحية سيئة وزيادة تكاليف الرعاية الصحية. إن تحسين الالتزام يعزز سلامة المرضى، وقد يكون لتدخلات الالتزام الفعالة تأثير أكبر بكثير على صحة السكان من أي تحسن في علاجات طبية محددة.
♦️ تمثل تكاليف وعواقب عدم الالتزام بالأدوية بمثابة دعوة للاستيقاظ لجميع العاملين في مجال الرعاية الصحية، وخاصة الصيدلة بالنظر إلى الدور المرغوب للمهنة في MTM. يمثل الالتزام بالأدوية مجالًا يضيف فيه الصيادلة قيمة حقيقية إلى نظام الرعاية الصحية، ومع ذلك توجد أسئلة حول مدى إدراك أصحاب المصلحة الآخرين في الرعاية الصحية لهذه الفائدة. علاوة على ذلك، في حين أن الصيادلة لديهم قيمة مضافة، فمن المؤكد أنهم قادرون على بذل المزيد لتحسين التزام مرضاهم بأدويتهم. و كما ذكرنا سابقًا، فإن السلع والخدمات التي تخلق القيمة ليست فقط مفاتيح النجاح لأي متخصص أو شركة صحية؛ إنهم يقودون نجاح اقتصاد اليوم. يمكن للصيادلة خلق قيمة من خلال التعامل مع المرضى إلى هذه الدرجة وبطرق تجعل المرضى يتقبلون الالتزام بالدواء باعتباره شيئًا "ذا قيمة" حقًا (PV). وبمجرد الانتهاء من ذلك، سيتعرف المرضى على الطاقة الكهروضوئية المتأصلة في تناول الأدوية بطريقة فعالة، وبالتالي سيتخذون إجراءاتهم الخاصة بهذا المعنى. ومن شأن هذه المشاركة أن تؤدي إلى تحسين الالتزام بالأدوية والنتائج الصحية.
♦️ لا يكفي أن يكون الصيدلي المدرب تدريبًا عاليًا على دراية بالعلاجات السريرية وعلم الصيدلة التطبيقي ذي الصلة. يجب أن يكون الصيادلة قادرين على تحفيز المرضى لتحقيق النتائج المرجوة. المعرفة السريرية مهمة، ولكن فهم كيفية خلق القيمة في نظر كل من أصحاب المصلحة لدينا هو على نفس القدر من الأهمية، إن لم يكن أكثر.
♦️ تعتمد قرارات الشراء لدى المستهلكين على تصوراتهم لقيمة السلع والخدمات المقدمة لهم. عند التفكير في قرارات المريض بقبول أو "شراء" خدمات الالتزام الدوائي، يجب على الصيادلة أن يتعلموا طرح الأسئلة والاستماع إلى المرضى لفهم مقاومتهم للالتزام. هل المرضى قادرون أو راغبون في إنفاق المال أو الوقت أو الجهد على أدويتهم أو التزامهم (P)؟ هل يفهمون ما يحصلون عليه مقابل إنفاق الوقت أو المال أو الجهد (S)؟ أم أنهم بطبيعتهم يقدرون العلاج الدوائي (PV)؟ واذا تحقق السعر (P) والخدمة (S) والقيمة المذركة (PV) تحقتت القيمة النسبية (RVT) التي تساوي [(P + S) × PV ] في حين أن العقل العقلاني يحسب مكونات السعر والخدمة، فإن الطاقة الكهروضوئية يتم التحكم فيها عن طريق العواطف والمشاعر. ليس من غير المألوف أن يرفض مريض ذكر بالغ تناول أدوية ضغط الدم لأنه يعتقد أن الآثار الجانبية يمكن أن تؤثر سلبًا على أدائه الجنسي. بالنسبة لبعض الناس، يمكن أن يكون الكبرياء الذكوري حافزًا أكثر بكثير من خطر الإصابة بنوبة قلبية (S).
✍ د.ص رزق السنه
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/819
Telegram
PHARMACISTS NETWORK
🔴 سلسلة منشورات إدارة الصيدلة(12)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 كيف يوجد الصيادلة قيمة لأصحاب المصلحة في الرعاية الصحية وما علاقة ذالك بنظرية القيمة النسبية RVT..
♦️ إن عملية تطوير خدمات رعاية المرضى التي ستنجح…
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 كيف يوجد الصيادلة قيمة لأصحاب المصلحة في الرعاية الصحية وما علاقة ذالك بنظرية القيمة النسبية RVT..
♦️ إن عملية تطوير خدمات رعاية المرضى التي ستنجح…
🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (13)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 أصحاب المصلحة في مجال الرعاية الصحية:
♦️ هناك خمس مجموعات متميزة لها مصلحة اقتصادية أو سريرية أو إنسانية في سوق الرعاية الصحية (انظر الصورة 👆). ولكل من هذه المجموعات وجهات نظر مختلفة حول دورها في سوق الرعاية الصحية اليوم. يتجاهل العديد من الصيادلة فرص الخدمة المهنية الموجودة خارج نطاق الرعاية المباشرة للمرضى. تلعب كل مجموعة من أصحاب المصلحة دورًا فريدًا في نظام الرعاية الصحية، ويمكن للصيادلة الرياديين توسيع عالم منافذ السوق المحتملة بشكل كبير من خلال تصميم خدمات احترافية مصممة خصيصًا. لتلبية الاحتياجات المستهدفة لطبقة أصحاب المصلحة.
1⃣ أصحاب المصلحة من الدرجة الأولى:
أصحاب المصلحة من الدرجة الأولى هم المرضى وأسرهم الممتدة ومقدمو الرعاية غير مدفوعة الأجر الذين يقدمون المساعدة الحاضنة لأنشطة الحياة اليومية، مثل الاستحمام ورعاية الجروح والتسوق ورعاية الأطفال وإعداد الوجبات. ينصب التركيز الأساسي لهذا المستوى على تلقي رعاية جيدة، وتحسين الصحة، وتحسين نوعية الحياة للمريض بسعر مناسب.
2⃣ أصحاب المصلحة من الدرجة الثانية:
أصحاب المصلحة من الدرجة الثانية هم مقدمو الرعاية المحترفون المدربون في تخصص طبي يسمح لهم بتشخيص و/أو علاج الأمراض بشكل قانوني أو تقديم خدمات العافية. تشمل هذه المجموعة الأطباء والصيادلة ومساعدي الأطباء والممرضين الممارسين ومقدمي الرعاية المرخصين وأطباء الأسنان وأطباء الأقدام والمعالجين الفيزيائيين وأطباء العظام وأخصائيي تقويم العمود الفقري الذين يقدمون رعاية مباشرة للمرضى. يبحث أصحاب المصلحة هؤلاء عن القيمة ليس فقط لمرضاهم ولكن أيضًا لعملياتهم التجارية. نظرًا لأن ممارساتهم المهنية تعالج مرض المريض أو تمنعه، فإن مصالحهم تتماشى مع مصالح أصحاب المصلحة الأساسيين الموضحين أعلاه ولكنها تتوسع لتشمل عوامل إضافية مثل ربحية ممارساتهم المهنية وامتثالهم لمعايير الصناعة.
3⃣ أصحاب المصلحة من الدرجة الثالثة.
يشمل أصحاب العمل، وشركات التأمين، والوكالات والبرامج الحكومية، ودافعي الضرائب الذين، من خلال تصرفات ممثليهم المنتخبين، يقررون في النهاية الفواتير التي سيتم دفعها. وتشمل مصالح أصحاب المصلحة هؤلاء منطقيا جميع النتائج الاقتصادية والسريرية والإنسانية لأصحاب المصلحة الأساسيين والثانويين، ولكن من وجهة نظر مختلفة. عادةً ما يركز أصحاب المصلحة من الدرجة الثالثة بشكل أقل على علاج المرضى الفرديين وأكثر على إدارة التكاليف الإجمالية لتوفير الرعاية لمجموعة من المرضى. يمكن أن يخلق هذا مواقف لا تتوافق فيها الأهداف العلاجية للمريض والخطط السريرية لمقدم الخدمة تمامًا مع ميزانية الدافع. يجب أن يهتم الدافعون بمعدلات الاستخدام، وفعالية النتائج من حيث التكلفة، والعدالة، والملاءة المتبقية.
4⃣ أصحاب المصلحة من الدرجة الرابعة
يشمل الوكالات الحكومية والفدرالية والدولية التي تنظم الرعاية الصحية. يقوم المنظمون بتطوير وكتابة ومراجعة وتنفيذ القواعد واللوائح والقوانين التي تحكم ممارسة الرعاية الصحية، وترخيص العاملين في مجال الرعاية الصحية، ومحاكمة السلوك الإجرامي. يركز أصحاب المصلحة من المستوى الرابع عادة على منع الاحتيال والهدر وإساءة الاستخدام أكثر من تحسين جودة نتائج الرعاية الصحية للمرضى الأفراد. يتمثل دورهم في سوق الرعاية الصحية في حماية المصلحة العامة بدلاً من تحسين الرعاية الفردية للمرضى.
5⃣ أصحاب المصلحة من الدرجة الخامسة.
وهم مقدمو السلع والخدمات الإضافيون لأي من أصحاب المصلحة الآخرين. يشمل هذا المستوى تجار الأدوية بالجملة، ومصنعي الأدوية والأجهزة، وموردي المعدات المكتبية، وخدمات الرواتب، وموردي المواد الخام، والعديد من خدمات الدعم التي تضيف قيمة إلى سلسلة التوريد. لا يُعتبر هؤلاء أصحاب المصلحة تقليديًا أعضاء في فريق الرعاية الصحية، ويمكنهم التأثير على كل من تكلفة وإنتاجية عمل مقدمي الرعاية الصحية. إن التحليل المدروس لجميع العناصر التي تزيد التكاليف وتقلل الفعالية يجب أن يشمل جميع الروابط في سلسلة القيمة هذه لتحقيق أفضل نتيجة ممكنة.
✍ د.ص رزق السنه
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/821
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 أصحاب المصلحة في مجال الرعاية الصحية:
♦️ هناك خمس مجموعات متميزة لها مصلحة اقتصادية أو سريرية أو إنسانية في سوق الرعاية الصحية (انظر الصورة 👆). ولكل من هذه المجموعات وجهات نظر مختلفة حول دورها في سوق الرعاية الصحية اليوم. يتجاهل العديد من الصيادلة فرص الخدمة المهنية الموجودة خارج نطاق الرعاية المباشرة للمرضى. تلعب كل مجموعة من أصحاب المصلحة دورًا فريدًا في نظام الرعاية الصحية، ويمكن للصيادلة الرياديين توسيع عالم منافذ السوق المحتملة بشكل كبير من خلال تصميم خدمات احترافية مصممة خصيصًا. لتلبية الاحتياجات المستهدفة لطبقة أصحاب المصلحة.
1⃣ أصحاب المصلحة من الدرجة الأولى:
أصحاب المصلحة من الدرجة الأولى هم المرضى وأسرهم الممتدة ومقدمو الرعاية غير مدفوعة الأجر الذين يقدمون المساعدة الحاضنة لأنشطة الحياة اليومية، مثل الاستحمام ورعاية الجروح والتسوق ورعاية الأطفال وإعداد الوجبات. ينصب التركيز الأساسي لهذا المستوى على تلقي رعاية جيدة، وتحسين الصحة، وتحسين نوعية الحياة للمريض بسعر مناسب.
2⃣ أصحاب المصلحة من الدرجة الثانية:
أصحاب المصلحة من الدرجة الثانية هم مقدمو الرعاية المحترفون المدربون في تخصص طبي يسمح لهم بتشخيص و/أو علاج الأمراض بشكل قانوني أو تقديم خدمات العافية. تشمل هذه المجموعة الأطباء والصيادلة ومساعدي الأطباء والممرضين الممارسين ومقدمي الرعاية المرخصين وأطباء الأسنان وأطباء الأقدام والمعالجين الفيزيائيين وأطباء العظام وأخصائيي تقويم العمود الفقري الذين يقدمون رعاية مباشرة للمرضى. يبحث أصحاب المصلحة هؤلاء عن القيمة ليس فقط لمرضاهم ولكن أيضًا لعملياتهم التجارية. نظرًا لأن ممارساتهم المهنية تعالج مرض المريض أو تمنعه، فإن مصالحهم تتماشى مع مصالح أصحاب المصلحة الأساسيين الموضحين أعلاه ولكنها تتوسع لتشمل عوامل إضافية مثل ربحية ممارساتهم المهنية وامتثالهم لمعايير الصناعة.
3⃣ أصحاب المصلحة من الدرجة الثالثة.
يشمل أصحاب العمل، وشركات التأمين، والوكالات والبرامج الحكومية، ودافعي الضرائب الذين، من خلال تصرفات ممثليهم المنتخبين، يقررون في النهاية الفواتير التي سيتم دفعها. وتشمل مصالح أصحاب المصلحة هؤلاء منطقيا جميع النتائج الاقتصادية والسريرية والإنسانية لأصحاب المصلحة الأساسيين والثانويين، ولكن من وجهة نظر مختلفة. عادةً ما يركز أصحاب المصلحة من الدرجة الثالثة بشكل أقل على علاج المرضى الفرديين وأكثر على إدارة التكاليف الإجمالية لتوفير الرعاية لمجموعة من المرضى. يمكن أن يخلق هذا مواقف لا تتوافق فيها الأهداف العلاجية للمريض والخطط السريرية لمقدم الخدمة تمامًا مع ميزانية الدافع. يجب أن يهتم الدافعون بمعدلات الاستخدام، وفعالية النتائج من حيث التكلفة، والعدالة، والملاءة المتبقية.
4⃣ أصحاب المصلحة من الدرجة الرابعة
يشمل الوكالات الحكومية والفدرالية والدولية التي تنظم الرعاية الصحية. يقوم المنظمون بتطوير وكتابة ومراجعة وتنفيذ القواعد واللوائح والقوانين التي تحكم ممارسة الرعاية الصحية، وترخيص العاملين في مجال الرعاية الصحية، ومحاكمة السلوك الإجرامي. يركز أصحاب المصلحة من المستوى الرابع عادة على منع الاحتيال والهدر وإساءة الاستخدام أكثر من تحسين جودة نتائج الرعاية الصحية للمرضى الأفراد. يتمثل دورهم في سوق الرعاية الصحية في حماية المصلحة العامة بدلاً من تحسين الرعاية الفردية للمرضى.
5⃣ أصحاب المصلحة من الدرجة الخامسة.
وهم مقدمو السلع والخدمات الإضافيون لأي من أصحاب المصلحة الآخرين. يشمل هذا المستوى تجار الأدوية بالجملة، ومصنعي الأدوية والأجهزة، وموردي المعدات المكتبية، وخدمات الرواتب، وموردي المواد الخام، والعديد من خدمات الدعم التي تضيف قيمة إلى سلسلة التوريد. لا يُعتبر هؤلاء أصحاب المصلحة تقليديًا أعضاء في فريق الرعاية الصحية، ويمكنهم التأثير على كل من تكلفة وإنتاجية عمل مقدمي الرعاية الصحية. إن التحليل المدروس لجميع العناصر التي تزيد التكاليف وتقلل الفعالية يجب أن يشمل جميع الروابط في سلسلة القيمة هذه لتحقيق أفضل نتيجة ممكنة.
✍ د.ص رزق السنه
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/821
Telegram
PHARMACISTS NETWORK
🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (13)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 أصحاب المصلحة في مجال الرعاية الصحية:
♦️ هناك خمس مجموعات متميزة لها مصلحة اقتصادية أو سريرية أو إنسانية في سوق الرعاية الصحية (انظر الصورة…
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 أصحاب المصلحة في مجال الرعاية الصحية:
♦️ هناك خمس مجموعات متميزة لها مصلحة اقتصادية أو سريرية أو إنسانية في سوق الرعاية الصحية (انظر الصورة…
🔴 Pharmacy and Pharmacists are the most accessible healthcare professionals and are a great release value for the healthcare congestion.
There are some cases where booking an appointment with a physician will simply take a crucial spot for a sicker and more critical patient.
Working to refresh the knowledge learned and gaining the confidence to know ones professionals limits is the "art" that has to be emphasized.
There is a shortage of healthcare workers worldwide. The answer is and should not be the lowering of standards rather the reallocation of functions based on professional competence.
If the patient in front of you was your mum, dad, grandparent, child etc How would you treat them?
what is your opinion?
https://www.express.co.uk/life-style/health/1803735/when-to-see-a-pharmacist-rather-than-a-doctor
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/822
There are some cases where booking an appointment with a physician will simply take a crucial spot for a sicker and more critical patient.
Working to refresh the knowledge learned and gaining the confidence to know ones professionals limits is the "art" that has to be emphasized.
There is a shortage of healthcare workers worldwide. The answer is and should not be the lowering of standards rather the reallocation of functions based on professional competence.
If the patient in front of you was your mum, dad, grandparent, child etc How would you treat them?
what is your opinion?
https://www.express.co.uk/life-style/health/1803735/when-to-see-a-pharmacist-rather-than-a-doctor
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/822
Express.co.uk
14 health conditions to see a pharmacist for rather than a doctor
There are certain health conditions a pharmacist can help with, saving you time when trying to ring up in the mornings to book a doctor's appointment.
🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (15)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 التنقل في التميز ودور الرؤية والرسالة والقيم في إدارة الصيدلة والتخطيط الاستراتيجي للأعمال.
♦️ في الإدارة الصيدلية، يكون الطريق الاستراتيجي للنجاح ممهدًا بالهدف ويسترشد برؤية ورسالة ومجموعة من القيم الواضحة ( vision, mission, values). تعمل هذه العناصر الأساسية بمثابة البوصلة التي لا تحدد هوية الصيدلية فحسب، بل تشكل أيضًا طريقها نحو الرعاية المثلى للمرضى والنجاح المستدام.
ما هي العلاقة العميقة بين Vision, mission, values وإدارة الصيدلية.
🅰 الرؤية vision: وجهة مقنعة
رؤية الصيدلية هي بيانها الطموح لما تسعى إلى تحقيقه في المستقبل. إنها منارة تنير الطريق إلى الأمام، وتلهم كل عمل وقرار. في إدارة الصيدلية، تخدم الرؤية المحددة جيدًا عدة أغراض مهمة:
1. التوافق والتحفيز : يعمل على توحيد فريق الصيدلة بأكمله نحو هدف مشترك، ألا وهو تقديم رعاية استثنائية للمرضى. يفهم كل عضو الوجهة ويمكنه العمل بشكل تعاوني للوصول إليها. والرؤية المقنعة تحفز القوى العاملة وتنشطها. فهو يوفر إحساسًا بالهدف، مما يدفع الأفراد إلى السعي لتحقيق التميز في أدوارهم.
2. التركيز الاستراتيجي والتمايز: الرؤية توجه التخطيط الاستراتيجي. فهو يضمن أن خطط العمل وتخصيص الموارد والقرارات التشغيلية كلها موجهة نحو تحقيق الهدف طويل المدى المتمثل في الادارة والرعاية المتميزة. الرؤية الفريدة تميز الصيدلية في مشهد تنافسي، مما يساعدها على التميز كمقدم رعاية صحية موثوق به.
🅱 المهمة mission: الطريق إلى تحقيق الرؤية
فبينما ترسم الرؤية المستقبل، فإن الرسالة تحدد الخطوات العملية للوصول إليه. فهو يحدد الغرض الأساسي للصيدلية، والخدمات التي تقدمها، والقيمة التي تقدمها للمرضى والمجتمع. في سياق إدارة الصيدلية: مثلا الرعاية التي تركز على المريض: تؤكد المهمة على الالتزام بصحة المريض ورفاهيته. وهو يوضح دور الصيدلية في تحسين نتائج المرضى من خلال خدمات مثل إدارة العلاج الدوائي، وتقديم المشورة، ودعم الالتزام. ايضاضمان الجودة: يؤكد على جودة الخدمات وسلامتها. توضح المهمة أن تقديم رعاية صيدلانية آمنة وفعالة أمر غير قابل للتفاوض. وكذالك المشاركة المجتمعية: غالبًا ما تمتد المهمة لتشمل المشاركة المجتمعية، مما يسلط الضوء على التزام الصيدلية بتعزيز الصحة داخل منطقتها المحلية. بالإضافة إلى الامتثال التنظيمي: الذي يُقر بأهمية الالتزام باللوائح الصيدلانية والمعايير الأخلاقية، مما يعيد تأكيد التزام الصيدلية بالممارسات المسؤولة.
🆎 القيم Values: المبادئ التوجيهية
القيم هي البوصلة الأخلاقية التي توجه كل إجراء وقرار داخل الصيدلية. وهي تحدد المبادئ والمعايير التي توجه السلوك وتشكل ثقافة الصيدلية. في مجال إدارة الصيدلية تضع القيم النقاط الاتية في الاعتبار :
1⃣ رفاهية المريض فوق كل شيء آخر، مما يضمن أن كل قرار يتم اتخاذه يخدم المصالح الفضلى للمرضى.
2⃣ النزاهة: السلوك الأخلاقي غير قابل للتفاوض. تحدد القيم التوقعات بأن الصدق والشفافية والامتثال هي مبادئ أساسية.
3⃣ الابتكار: تشجع القيم ثقافة التحسين المستمر، وتعزز الأساليب المبتكرة لرعاية المرضى والتميز التشغيلي.
4⃣ العمل الجماعي: يتم التركيز على التعاون والتواصل الفعال، مما يعزز بيئة عمل متناغمة تعود بالنفع على كل من الموظفين والمرضى.
5⃣ القدرة على التكيف: تعترف القيم بالحاجة إلى التكيف مع احتياجات المرضى المتغيرة والعلاجات الناشئة واللوائح المتطورة.
♦️ الرؤية والرسالة والقيم ليست مجرد مُثُل سامية؛ فهي الأساس الذي يُبنى عليه التخطيط الاستراتيجي للأعمال في إدارة الصيدليات. أنها توفر الإطار الذي يربط جميع جوانب عمليات الصيدلة مع الهدف النهائي المتمثل في تقديم الرعاية المثلى للمرضى. إنهم معًا يوجهون كل قرار، ويلهمون كل إجراء، ويمهدون الطريق لمستقبل مزدهر حيث يتلقى المرضى رعاية عالية الجودة في بيئة موثوقة وأخلاقية.
✍ د.ص رزق السنه
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/823
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 التنقل في التميز ودور الرؤية والرسالة والقيم في إدارة الصيدلة والتخطيط الاستراتيجي للأعمال.
♦️ في الإدارة الصيدلية، يكون الطريق الاستراتيجي للنجاح ممهدًا بالهدف ويسترشد برؤية ورسالة ومجموعة من القيم الواضحة ( vision, mission, values). تعمل هذه العناصر الأساسية بمثابة البوصلة التي لا تحدد هوية الصيدلية فحسب، بل تشكل أيضًا طريقها نحو الرعاية المثلى للمرضى والنجاح المستدام.
ما هي العلاقة العميقة بين Vision, mission, values وإدارة الصيدلية.
🅰 الرؤية vision: وجهة مقنعة
رؤية الصيدلية هي بيانها الطموح لما تسعى إلى تحقيقه في المستقبل. إنها منارة تنير الطريق إلى الأمام، وتلهم كل عمل وقرار. في إدارة الصيدلية، تخدم الرؤية المحددة جيدًا عدة أغراض مهمة:
1. التوافق والتحفيز : يعمل على توحيد فريق الصيدلة بأكمله نحو هدف مشترك، ألا وهو تقديم رعاية استثنائية للمرضى. يفهم كل عضو الوجهة ويمكنه العمل بشكل تعاوني للوصول إليها. والرؤية المقنعة تحفز القوى العاملة وتنشطها. فهو يوفر إحساسًا بالهدف، مما يدفع الأفراد إلى السعي لتحقيق التميز في أدوارهم.
2. التركيز الاستراتيجي والتمايز: الرؤية توجه التخطيط الاستراتيجي. فهو يضمن أن خطط العمل وتخصيص الموارد والقرارات التشغيلية كلها موجهة نحو تحقيق الهدف طويل المدى المتمثل في الادارة والرعاية المتميزة. الرؤية الفريدة تميز الصيدلية في مشهد تنافسي، مما يساعدها على التميز كمقدم رعاية صحية موثوق به.
🅱 المهمة mission: الطريق إلى تحقيق الرؤية
فبينما ترسم الرؤية المستقبل، فإن الرسالة تحدد الخطوات العملية للوصول إليه. فهو يحدد الغرض الأساسي للصيدلية، والخدمات التي تقدمها، والقيمة التي تقدمها للمرضى والمجتمع. في سياق إدارة الصيدلية: مثلا الرعاية التي تركز على المريض: تؤكد المهمة على الالتزام بصحة المريض ورفاهيته. وهو يوضح دور الصيدلية في تحسين نتائج المرضى من خلال خدمات مثل إدارة العلاج الدوائي، وتقديم المشورة، ودعم الالتزام. ايضاضمان الجودة: يؤكد على جودة الخدمات وسلامتها. توضح المهمة أن تقديم رعاية صيدلانية آمنة وفعالة أمر غير قابل للتفاوض. وكذالك المشاركة المجتمعية: غالبًا ما تمتد المهمة لتشمل المشاركة المجتمعية، مما يسلط الضوء على التزام الصيدلية بتعزيز الصحة داخل منطقتها المحلية. بالإضافة إلى الامتثال التنظيمي: الذي يُقر بأهمية الالتزام باللوائح الصيدلانية والمعايير الأخلاقية، مما يعيد تأكيد التزام الصيدلية بالممارسات المسؤولة.
🆎 القيم Values: المبادئ التوجيهية
القيم هي البوصلة الأخلاقية التي توجه كل إجراء وقرار داخل الصيدلية. وهي تحدد المبادئ والمعايير التي توجه السلوك وتشكل ثقافة الصيدلية. في مجال إدارة الصيدلية تضع القيم النقاط الاتية في الاعتبار :
1⃣ رفاهية المريض فوق كل شيء آخر، مما يضمن أن كل قرار يتم اتخاذه يخدم المصالح الفضلى للمرضى.
2⃣ النزاهة: السلوك الأخلاقي غير قابل للتفاوض. تحدد القيم التوقعات بأن الصدق والشفافية والامتثال هي مبادئ أساسية.
3⃣ الابتكار: تشجع القيم ثقافة التحسين المستمر، وتعزز الأساليب المبتكرة لرعاية المرضى والتميز التشغيلي.
4⃣ العمل الجماعي: يتم التركيز على التعاون والتواصل الفعال، مما يعزز بيئة عمل متناغمة تعود بالنفع على كل من الموظفين والمرضى.
5⃣ القدرة على التكيف: تعترف القيم بالحاجة إلى التكيف مع احتياجات المرضى المتغيرة والعلاجات الناشئة واللوائح المتطورة.
♦️ الرؤية والرسالة والقيم ليست مجرد مُثُل سامية؛ فهي الأساس الذي يُبنى عليه التخطيط الاستراتيجي للأعمال في إدارة الصيدليات. أنها توفر الإطار الذي يربط جميع جوانب عمليات الصيدلة مع الهدف النهائي المتمثل في تقديم الرعاية المثلى للمرضى. إنهم معًا يوجهون كل قرار، ويلهمون كل إجراء، ويمهدون الطريق لمستقبل مزدهر حيث يتلقى المرضى رعاية عالية الجودة في بيئة موثوقة وأخلاقية.
✍ د.ص رزق السنه
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/823
Telegram
PHARMACISTS NETWORK
🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (15)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 التنقل في التميز ودور الرؤية والرسالة والقيم في إدارة الصيدلة والتخطيط الاستراتيجي للأعمال.
♦️ في الإدارة الصيدلية، يكون الطريق الاستراتيجي…
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 التنقل في التميز ودور الرؤية والرسالة والقيم في إدارة الصيدلة والتخطيط الاستراتيجي للأعمال.
♦️ في الإدارة الصيدلية، يكون الطريق الاستراتيجي…
🔴 تحذر الأكاديمية الأمريكية لطب الأطفال من استخدام الأنظمة الغذائية منخفضة الكربوهيدرات للأطفال والمراهقين المصابين أو المعرضين لخطر الإصابة بمرض السكري ، مشيرة إلى أن هناك مخاوف تتعلق بالسلامة ، بما في ذلك تباطؤ النمو ، ونقص التغذية ، وضعف صحة العظام ، والكيتوزيه الغذائي الذي لا يمكن تمييزه عن الكيتوزيه الناتج عن نقص الأنسولين ، وسلوكيات الأكل المضطربة.
♦️ وقال الباحثون في تقرير سريري في طب الأطفال إن الأنظمة الغذائية منخفضة الكربوهيدرات والوجبات الغذائية منخفضة الكربوهيدرات للغاية موصى بها فقط للأطفال المصابين بداء السكري من النوع 1 تحت إشراف دقيق من فريق رعاية مرضى السكري وأن الأطفال يجب أن يستمروا في تناول الكربوهيدرات الصحية الموجودة في الخضروات والفواكه والحبوب الكاملة والبقوليات.
♦️ يوصى بتقليل تناول الكربوهيدرات الفقيرة بالمغذيات عن طريق تقليل استهلاك الأطعمة المصنعة بكميات عالية من الحبوب المكررة والسكريات المضافة والقضاء على المشروبات المحلاة بالسكر للوقاية والعلاج من مقدمات السكري ومرض السكري من النوع 2.
♦️ يؤدي التخلص من المشروبات والعصائر السكرية إلى تحسين نسبة الجلوكوز في الدم وإدارة الوزن لدى الأطفال والمراهقين بشكل كبير.
♦️ يمكن لأطباء الأطفال تقديم المشورة للشباب المصابين بداء السكري من النوع 1 أو مقدمات السكري أو مرض السكري من النوع 2 الذين يشار طبيا إلى فقدان الوزن أو الحفاظ عليه بأن اتباع نظام غذائي منخفض الطاقة ، بغض النظر عن محتوى الكربوهيدرات ، هو الأكثر أهمية لتحقيق فقدان الوزن.
♦️ قد ينصح عائلات الأطفال والمراهقين المصابين بداء السكري من النوع 1 أو مقدمات السكري أو مرض السكري من النوع 2 باتباع استراتيجية نمط غذائي صحي (مثل حمية البحر الأبيض المتوسط والمبادئ التوجيهية الغذائية للأمريكيين) والسعي لمدة 60 دقيقة يوميا من النشاط الهوائي المعتدل إلى القوي لتقليل السمنة ، وتحسين النتائج الصحية المرتبطة بمرض السكري ، وتعزيز النتائج لنسبة السكر في الدم والقلب والأوعيةالدموية.
✍ د.ص رزق السنه
للمزيد على المدسكاب 👇👇
https://www.medscape.com/s/viewarticle/996590?src=mbl_msp_iphone&ref=lin
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/824
♦️ وقال الباحثون في تقرير سريري في طب الأطفال إن الأنظمة الغذائية منخفضة الكربوهيدرات والوجبات الغذائية منخفضة الكربوهيدرات للغاية موصى بها فقط للأطفال المصابين بداء السكري من النوع 1 تحت إشراف دقيق من فريق رعاية مرضى السكري وأن الأطفال يجب أن يستمروا في تناول الكربوهيدرات الصحية الموجودة في الخضروات والفواكه والحبوب الكاملة والبقوليات.
♦️ يوصى بتقليل تناول الكربوهيدرات الفقيرة بالمغذيات عن طريق تقليل استهلاك الأطعمة المصنعة بكميات عالية من الحبوب المكررة والسكريات المضافة والقضاء على المشروبات المحلاة بالسكر للوقاية والعلاج من مقدمات السكري ومرض السكري من النوع 2.
♦️ يؤدي التخلص من المشروبات والعصائر السكرية إلى تحسين نسبة الجلوكوز في الدم وإدارة الوزن لدى الأطفال والمراهقين بشكل كبير.
♦️ يمكن لأطباء الأطفال تقديم المشورة للشباب المصابين بداء السكري من النوع 1 أو مقدمات السكري أو مرض السكري من النوع 2 الذين يشار طبيا إلى فقدان الوزن أو الحفاظ عليه بأن اتباع نظام غذائي منخفض الطاقة ، بغض النظر عن محتوى الكربوهيدرات ، هو الأكثر أهمية لتحقيق فقدان الوزن.
♦️ قد ينصح عائلات الأطفال والمراهقين المصابين بداء السكري من النوع 1 أو مقدمات السكري أو مرض السكري من النوع 2 باتباع استراتيجية نمط غذائي صحي (مثل حمية البحر الأبيض المتوسط والمبادئ التوجيهية الغذائية للأمريكيين) والسعي لمدة 60 دقيقة يوميا من النشاط الهوائي المعتدل إلى القوي لتقليل السمنة ، وتحسين النتائج الصحية المرتبطة بمرض السكري ، وتعزيز النتائج لنسبة السكر في الدم والقلب والأوعيةالدموية.
✍ د.ص رزق السنه
للمزيد على المدسكاب 👇👇
https://www.medscape.com/s/viewarticle/996590?src=mbl_msp_iphone&ref=lin
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/824
Medscape
AAP Advises Against Low-Carb Diet for Children With Diabetes
There is a need to provide practical recommendations for pediatricians regarding the use of low-carbohydrate diets in patients who elect to follow these diets.
✍البروفيسور / محمود مهيوب البريهي
بمناسبة اليوم العالمي للصيادلة
WPD2023 25 September
برنامج تطوير مهنة الصيدلة
شبكة الصيادلة
ترقبوا
برنامج نخبة الأكاديميين الصيادلة
في محاضرات و منشورات و حملة توعوية تثقيفية دوائية علمية بامتياز ومعلومات مهنية تشمل النظم الصحية بمجالات الصيدلة
كادر أكاديمي بكفاءات علمية و خبرات احترافية في مجالات الصيدلة .
برنامج تطوير مهنة الصيدلة
https://t.me/ppdprogram/5501
شبكة الصيادلة
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/826
بمناسبة اليوم العالمي للصيادلة
WPD2023 25 September
برنامج تطوير مهنة الصيدلة
شبكة الصيادلة
ترقبوا
برنامج نخبة الأكاديميين الصيادلة
في محاضرات و منشورات و حملة توعوية تثقيفية دوائية علمية بامتياز ومعلومات مهنية تشمل النظم الصحية بمجالات الصيدلة
كادر أكاديمي بكفاءات علمية و خبرات احترافية في مجالات الصيدلة .
برنامج تطوير مهنة الصيدلة
https://t.me/ppdprogram/5501
شبكة الصيادلة
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/826
✍بقلم البروفيسور/ محمود مهيوب البريهي
الصيادلة يعززون النظم الصحية
1⃣(رسائل مختصرة إلى الصيادلة من محاضرة مفاهيم ومفردات صيدلانية في النظم الصحية )
https://t.me/ppdprogram/5502
WPD2023 25 September
⬅️اليوم العالمي للصيادلة
إن اليوم العالمي للصيادلة هو يوم يتم الاحتفاء فيه بتعزيز ممارسة مهنة الصيدلة وفقاً للمعايير و تأكيد أهمية الصيدلي والدواء للمجتمع و هو توثيق أهمية دور الصيدلي في خدمة المجتمع.
⬅️الصيادلة يعززون النظم الصحية معنى ذلك أن على الصيدلي أن يلتزم ب اخلاقيات مهنة الصيدلة و بمعايير ممارسة مهنة الصيدلة في خدمة المرضى والمجتمع.
⬅️فيجب أن يكون الصيدلي مهنياً و مسؤوليته الدواء خدمة للمرضى والمجتمع و ويكون حريص على سلامة الدواء صلاحيته .
⬅️الصيدلي المهني يعزز النظم الصحية بتعزيز الرفض وعدم التعامل مع الأدوية المهربه والمزورة المغشوشة.
⬅️الصيدلي يعزز النظم الصحية بتعزيز عدم التعامل مع الأدوية التي هي خارج نظم صلاحية الاستخدام أو منتهية الصلاحية.
⬅️الصيدلي المهني يعزز النظم الصحية من خلال التعامل بالرعاية الصيدلانية النموذجية،
الرعاية الصيدلانية النموذجية تبداء بصناعة الأدوية وفقا للمواصفات هذه المواصفات تطبق على المواد الخام الأولية ثم الاشكال الدوائية ثم بعد التسويق الدوائي و مدى الالتزام بفحصها والتأكد من سلامتها .
⬅️الصيدلي المهني يعزز النظم الصحية بتعزيز صرف و وصف الدواء وفقاً للمعايير و حاجة المريض للدواء أو المستهلك فقط ولا يتجاوز هذا المعيار .
⬅️الصيدلي في البحث العلمي يعزز النظم الصحية بتعزيز ممارسة أخلاقيات مهنة الصيدلة في دعم البحث العلمي التطبيقي والذي يؤدي إلى ابتكارات و تطوير وتصنيع الأدوية وصرف و وصف الأدوية ومجالات الأدوية
وأبحاث الرعاية الصيدلانية والصحية التي تربط الواقع بمعلومات الدواء و تخدم المرضى والمجتمع في تحسين الرعاية الصحية للمجتمع
في كل دول العالم تطوير الأدوية مرتبط ب البحث العلمي وان البحث العلمي هو أساس تطوير النظم الصحية العالمية وكل النظم قائمة على البحث العلمي في مجالات الصيدلة المختلفة.
⬅️الصيدلي في مصانع الأدوية يعزز النظم الصحية في تطبيق معايير ومواصفات ممارسة التصنيع الدوائي الجيد GMP في مراحل صناعة الدواء المختلفة من التحليل الدوائي والتصنيع الدوائي بكل التفاصيل الدقيقة.
⬅️الصيدلي في الرقابة والجهات الرسمية يعزز النظم الصحية في التأكد من سلامه المنتجات والأدوية في كل مراحل الدواء التصنيع أو التسويق للادوية المحلية أو المستوردة.
⬅️الصيدلي في صيدليات المجتمع يعزز النظم الصحية في خدمة المريض أو المستهلك في صرف و وصف الأدوية ومتابعة الأدوية ومعلومات الدواء للمرضى.
⬅️الصيدلي في صيدليات المستشفيات خدمة المرضى يعزز النظم الصحية بمتابعه الرعاية الصحية للمرضى.
⬅️الصيدلي في شركات الأدوية يعزز النظم الصحية في خدمة المرضى بتسويق الدواء الآمن والفعال و السعر المناسب والدواء المصرح له رسميا من الجهات الرسمية وعدم التعامل مع الأدوية المهربة والمزورة والمغشوشة.
⬅️الصيدلي الأكاديمي يعزز مفردات النظم الصحية بتحديث المفردات والبرامج والمناهج بما يعزز المفهوم أخلاقيات مهنة الصيدلة وممارسة المهنة وفقا لمعاييرGPP لدى الطلبة ومخرجات الصيدلة صيادلة المستقبل لخدمة المرضى والمجتمع.
⬅️الصيدلي صانع الأدوية يعزز النظم الصحية في صناعة دواء أمن وفعال وفقا للمواصفات بما يخدم المرضى والمجتمع.
⬅️الصيدلي السريري يعزز النظم الصحية في الرعاية الصيدلانية للمرضى بالقيام بمهام ومسؤولية ووظائف الصيدلي السريري في ممارسة الإدارة العلاجية الفعالة في المستشفيات والصيدليات.
⬅️صيدلي الإدارة الصيدلية يعزز النظم الصحية في تنظيم ممارسة مهنة الصيدلة وفقا لضوابط ولوائح وقوانين ومعايير و استراتيجيات وتوجهات و رؤية نظم الرعاية الصحية العالمية في الرعاية الصحية للمجتمع.
⬅️الصيدلي في النقابات المهنية والمنظمات ومؤسسات المجتمع يعزز النظم الصحية بتعزيز اخلاقيات مهنه الصيدلة في كل مجالات الصيدلة والتعامل بوضوح ويدعم ويدافع عن مهنة الصيدلة وفقا للمعايير و يحفز كل الصيادلة لتعامل بممارسة أخلاقيات مهنة الصيدلة في كل المجالات.
يتبع2⃣ ⬅️⬅️⬅️⬅️
⬅️برنامج تطوير مهنة الصيدلة:
https://t.me/ppdprogram/5502
⬅️شبكة الصيادلة:
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/827
الصيادلة يعززون النظم الصحية
1⃣(رسائل مختصرة إلى الصيادلة من محاضرة مفاهيم ومفردات صيدلانية في النظم الصحية )
https://t.me/ppdprogram/5502
WPD2023 25 September
⬅️اليوم العالمي للصيادلة
إن اليوم العالمي للصيادلة هو يوم يتم الاحتفاء فيه بتعزيز ممارسة مهنة الصيدلة وفقاً للمعايير و تأكيد أهمية الصيدلي والدواء للمجتمع و هو توثيق أهمية دور الصيدلي في خدمة المجتمع.
⬅️الصيادلة يعززون النظم الصحية معنى ذلك أن على الصيدلي أن يلتزم ب اخلاقيات مهنة الصيدلة و بمعايير ممارسة مهنة الصيدلة في خدمة المرضى والمجتمع.
⬅️فيجب أن يكون الصيدلي مهنياً و مسؤوليته الدواء خدمة للمرضى والمجتمع و ويكون حريص على سلامة الدواء صلاحيته .
⬅️الصيدلي المهني يعزز النظم الصحية بتعزيز الرفض وعدم التعامل مع الأدوية المهربه والمزورة المغشوشة.
⬅️الصيدلي يعزز النظم الصحية بتعزيز عدم التعامل مع الأدوية التي هي خارج نظم صلاحية الاستخدام أو منتهية الصلاحية.
⬅️الصيدلي المهني يعزز النظم الصحية من خلال التعامل بالرعاية الصيدلانية النموذجية،
الرعاية الصيدلانية النموذجية تبداء بصناعة الأدوية وفقا للمواصفات هذه المواصفات تطبق على المواد الخام الأولية ثم الاشكال الدوائية ثم بعد التسويق الدوائي و مدى الالتزام بفحصها والتأكد من سلامتها .
⬅️الصيدلي المهني يعزز النظم الصحية بتعزيز صرف و وصف الدواء وفقاً للمعايير و حاجة المريض للدواء أو المستهلك فقط ولا يتجاوز هذا المعيار .
⬅️الصيدلي في البحث العلمي يعزز النظم الصحية بتعزيز ممارسة أخلاقيات مهنة الصيدلة في دعم البحث العلمي التطبيقي والذي يؤدي إلى ابتكارات و تطوير وتصنيع الأدوية وصرف و وصف الأدوية ومجالات الأدوية
وأبحاث الرعاية الصيدلانية والصحية التي تربط الواقع بمعلومات الدواء و تخدم المرضى والمجتمع في تحسين الرعاية الصحية للمجتمع
في كل دول العالم تطوير الأدوية مرتبط ب البحث العلمي وان البحث العلمي هو أساس تطوير النظم الصحية العالمية وكل النظم قائمة على البحث العلمي في مجالات الصيدلة المختلفة.
⬅️الصيدلي في مصانع الأدوية يعزز النظم الصحية في تطبيق معايير ومواصفات ممارسة التصنيع الدوائي الجيد GMP في مراحل صناعة الدواء المختلفة من التحليل الدوائي والتصنيع الدوائي بكل التفاصيل الدقيقة.
⬅️الصيدلي في الرقابة والجهات الرسمية يعزز النظم الصحية في التأكد من سلامه المنتجات والأدوية في كل مراحل الدواء التصنيع أو التسويق للادوية المحلية أو المستوردة.
⬅️الصيدلي في صيدليات المجتمع يعزز النظم الصحية في خدمة المريض أو المستهلك في صرف و وصف الأدوية ومتابعة الأدوية ومعلومات الدواء للمرضى.
⬅️الصيدلي في صيدليات المستشفيات خدمة المرضى يعزز النظم الصحية بمتابعه الرعاية الصحية للمرضى.
⬅️الصيدلي في شركات الأدوية يعزز النظم الصحية في خدمة المرضى بتسويق الدواء الآمن والفعال و السعر المناسب والدواء المصرح له رسميا من الجهات الرسمية وعدم التعامل مع الأدوية المهربة والمزورة والمغشوشة.
⬅️الصيدلي الأكاديمي يعزز مفردات النظم الصحية بتحديث المفردات والبرامج والمناهج بما يعزز المفهوم أخلاقيات مهنة الصيدلة وممارسة المهنة وفقا لمعاييرGPP لدى الطلبة ومخرجات الصيدلة صيادلة المستقبل لخدمة المرضى والمجتمع.
⬅️الصيدلي صانع الأدوية يعزز النظم الصحية في صناعة دواء أمن وفعال وفقا للمواصفات بما يخدم المرضى والمجتمع.
⬅️الصيدلي السريري يعزز النظم الصحية في الرعاية الصيدلانية للمرضى بالقيام بمهام ومسؤولية ووظائف الصيدلي السريري في ممارسة الإدارة العلاجية الفعالة في المستشفيات والصيدليات.
⬅️صيدلي الإدارة الصيدلية يعزز النظم الصحية في تنظيم ممارسة مهنة الصيدلة وفقا لضوابط ولوائح وقوانين ومعايير و استراتيجيات وتوجهات و رؤية نظم الرعاية الصحية العالمية في الرعاية الصحية للمجتمع.
⬅️الصيدلي في النقابات المهنية والمنظمات ومؤسسات المجتمع يعزز النظم الصحية بتعزيز اخلاقيات مهنه الصيدلة في كل مجالات الصيدلة والتعامل بوضوح ويدعم ويدافع عن مهنة الصيدلة وفقا للمعايير و يحفز كل الصيادلة لتعامل بممارسة أخلاقيات مهنة الصيدلة في كل المجالات.
يتبع2⃣ ⬅️⬅️⬅️⬅️
⬅️برنامج تطوير مهنة الصيدلة:
https://t.me/ppdprogram/5502
⬅️شبكة الصيادلة:
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/827
Telegram
برنامج تطوير مهنة الصيدلة - PPDPROGRAM
✍بقلم البروفيسور/ محمود مهيوب البريهي
الصيادلة يعززون النظم الصحية
1⃣(رسائل مختصرة إلى الصيادلة من محاضرة مفاهيم ومفردات صيدلانية في النظم الصحية )
https://t.me/ppdprogram/5502
WPD2023 25 September
⬅️اليوم العالمي للصيادلة
إن اليوم العالمي للصيادلة هو…
الصيادلة يعززون النظم الصحية
1⃣(رسائل مختصرة إلى الصيادلة من محاضرة مفاهيم ومفردات صيدلانية في النظم الصحية )
https://t.me/ppdprogram/5502
WPD2023 25 September
⬅️اليوم العالمي للصيادلة
إن اليوم العالمي للصيادلة هو…
🔥3👍2
كتابات : الصيادلة يعززون النظم الصحية (رسائل مختصرة إلى الصيادلة من محاضرة مفاهيم ومفردات صيدلانية في النظم الصحية )
http://yemenacademic.net/2023/09/22/writing922/
http://yemenacademic.net/2023/09/22/writing922/
منصة يمن أكاديميك
كتابات : الصيادلة يعززون النظم الصحية (رسائل مختصرة إلى الصيادلة من محاضرة مفاهيم ومفردات صيدلانية في النظم الصحية )
✍بقلمالبروفيسور/ محمود مهيوب البريهيالصيادلة يعززون النظم الصحية1⃣(رسائل مختصرة إلى الصيادلة من محاضرة مفاهيم ومفردات صيدلانية في النظم الصحية ) WPD2023 25 September⬅️اليوم العالمي للصيادلةإن اليوم…
https://www.linkedin.com/posts/rezg-al-sunah-b56393263_wpd2023-25september-activity-7111081891889373184-glIV?utm_source=share&utm_medium=member_android
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/838
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/838
Linkedin
Rezg Al_sunah on LinkedIn: #wpd2023 #25september
✍بقلم البروفيسور/ محمود مهيوب البريهي
الصيادلة يعززون النظم الصحية.
1⃣(رسائل مختصرة إلى الصيادلة من محاضرة مفاهيم ومفردات صيدلانية في النظم الصحية )
⬅️اليوم…
الصيادلة يعززون النظم الصحية.
1⃣(رسائل مختصرة إلى الصيادلة من محاضرة مفاهيم ومفردات صيدلانية في النظم الصحية )
⬅️اليوم…
❤3
🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (16)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 الخطوات الأساسية في وضع خطة عمل لبرنامج الصيدلة .
♦️ يتطلب الشروع في رحلة إنشاء برنامج الصيدلة وضع خطة عمل جيدة الصياغة تمهد الطريق للتميز. فيما يلي الخطوات الأساسية لوضع خطة عمل شاملة لبرنامج الصيدلة: انظر الصورة اولا 👆👆.
1. تحديد العمل أو البرنامج: يجب تحديد غرض ونطاق برنامج الصيدلة بوضوح. ما هي الخدمات التي سيقدمها؟ ما هو عرض القيمة الفريدة؟
2. تحديد السوق المستهدف: يجب معرفة الجمهور المحدد الذي يهدف البرنامج إلى خدمته. يعد فهم السوق المستهدف أمرًا بالغ الأهمية لتصميم الخدمات بشكل فعال.
3. إجراء أبحاث السوق وتحليلها: التعمق في أبحاث السوق الشاملة لقياس الطلب والاتجاهات والفرص في المنطقة. ما هي احتياجات الرعاية الصحية التي يتناولها البرنامج؟
4. إجراء تحليل المنافسين: يجب تقييم المنافسين داخل السوق. وفهم نقاط القوة والضعف لديهم وكيف يمكن للبرنامج أن يميز نفسه.
5. تقييم المتطلبات السريرية ومتطلبات الجودة: إعطاء الأولوية لسلامة المرضى وجودة الرعاية. تحديد المعايير السريرية ومعايير الجودة التي سيلتزم بها البرنامج.
6. تحديد العمليات والمهمات: من المهم تحديد العمليات اليومية لبرنامج الصيدلة وتفاصيل عمليات سير العمل، ومتطلبات التوظيف، وإدارة المخزون.
7. تطوير استراتيجية التسويق: صياغة استراتيجية تسويق تسلط الضوء على نقاط القوة في البرنامج وايصالها إلى الجمهور المستهدف بشكل فعال.
8. تحديد خطة العمل: أنشاء خطة عمل إستراتيجية توضح كيفية تحقيق أهداف هذا الرنامج. وينبغي أن تغطي هذه الخطة تخصيص الموارد والجداول الزمنية.
9. وضع التوقعات المالية: إعداد التوقعات المالية التي تتنبأ بالإيرادات والنفقات والربحية خلال فترة محددة مهمة جدا . كميزانية تكاليف بدء التشغيل والنفقات الجارية.
10. تقييم المخاطر والفرص الحاسمة: تحديد المخاطر والفرص المحتملة التي قد تؤثر على نجاح البرنامج. ووضع استراتيجيات للتخفيف من المخاطر والاستفادة من الفرص.
11. وضع خطة خروج: أثناء التخطيط لتحقيق النجاح، يجب الوضع في الاعتبار خطة خروج. وتحديد الظروف التي قد تحتاج فيها إلى الخروج من البرنامج والخطوات المتبعة.
12. كتابة خطة العمل: أخيرًا، يتم جمع كل ذلك معًا من خلال كتابة خطة عمل شاملة تتضمن الرؤية والرسالة والقيم والاستراتيجيات والتوقعات المالية. ويجب التأكد من الوضوح والمواءمة مع أهداف البرنامج.
♦️ تمثل كل خطوة من هذه الخطوات جزءًا مهمًا من الإدارة ، والتي، عند معالجتها بدقة، تنشئ خطة عمل لا توجه برنامج الصيدلة فقط، بل تضعه أيضًا في موقع النجاح على المدى الطويل في تقديم رعاية استثنائية للمرضى.
✍ د.ص رزق السنه
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/840
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 الخطوات الأساسية في وضع خطة عمل لبرنامج الصيدلة .
♦️ يتطلب الشروع في رحلة إنشاء برنامج الصيدلة وضع خطة عمل جيدة الصياغة تمهد الطريق للتميز. فيما يلي الخطوات الأساسية لوضع خطة عمل شاملة لبرنامج الصيدلة: انظر الصورة اولا 👆👆.
1. تحديد العمل أو البرنامج: يجب تحديد غرض ونطاق برنامج الصيدلة بوضوح. ما هي الخدمات التي سيقدمها؟ ما هو عرض القيمة الفريدة؟
2. تحديد السوق المستهدف: يجب معرفة الجمهور المحدد الذي يهدف البرنامج إلى خدمته. يعد فهم السوق المستهدف أمرًا بالغ الأهمية لتصميم الخدمات بشكل فعال.
3. إجراء أبحاث السوق وتحليلها: التعمق في أبحاث السوق الشاملة لقياس الطلب والاتجاهات والفرص في المنطقة. ما هي احتياجات الرعاية الصحية التي يتناولها البرنامج؟
4. إجراء تحليل المنافسين: يجب تقييم المنافسين داخل السوق. وفهم نقاط القوة والضعف لديهم وكيف يمكن للبرنامج أن يميز نفسه.
5. تقييم المتطلبات السريرية ومتطلبات الجودة: إعطاء الأولوية لسلامة المرضى وجودة الرعاية. تحديد المعايير السريرية ومعايير الجودة التي سيلتزم بها البرنامج.
6. تحديد العمليات والمهمات: من المهم تحديد العمليات اليومية لبرنامج الصيدلة وتفاصيل عمليات سير العمل، ومتطلبات التوظيف، وإدارة المخزون.
7. تطوير استراتيجية التسويق: صياغة استراتيجية تسويق تسلط الضوء على نقاط القوة في البرنامج وايصالها إلى الجمهور المستهدف بشكل فعال.
8. تحديد خطة العمل: أنشاء خطة عمل إستراتيجية توضح كيفية تحقيق أهداف هذا الرنامج. وينبغي أن تغطي هذه الخطة تخصيص الموارد والجداول الزمنية.
9. وضع التوقعات المالية: إعداد التوقعات المالية التي تتنبأ بالإيرادات والنفقات والربحية خلال فترة محددة مهمة جدا . كميزانية تكاليف بدء التشغيل والنفقات الجارية.
10. تقييم المخاطر والفرص الحاسمة: تحديد المخاطر والفرص المحتملة التي قد تؤثر على نجاح البرنامج. ووضع استراتيجيات للتخفيف من المخاطر والاستفادة من الفرص.
11. وضع خطة خروج: أثناء التخطيط لتحقيق النجاح، يجب الوضع في الاعتبار خطة خروج. وتحديد الظروف التي قد تحتاج فيها إلى الخروج من البرنامج والخطوات المتبعة.
12. كتابة خطة العمل: أخيرًا، يتم جمع كل ذلك معًا من خلال كتابة خطة عمل شاملة تتضمن الرؤية والرسالة والقيم والاستراتيجيات والتوقعات المالية. ويجب التأكد من الوضوح والمواءمة مع أهداف البرنامج.
♦️ تمثل كل خطوة من هذه الخطوات جزءًا مهمًا من الإدارة ، والتي، عند معالجتها بدقة، تنشئ خطة عمل لا توجه برنامج الصيدلة فقط، بل تضعه أيضًا في موقع النجاح على المدى الطويل في تقديم رعاية استثنائية للمرضى.
✍ د.ص رزق السنه
https://t.me/PHARMACISTSNETWORK/840
Telegram
PHARMACISTS NETWORK
🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (16)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 الخطوات الأساسية في وضع خطة عمل لبرنامج الصيدلة .
♦️ يتطلب الشروع في رحلة إنشاء برنامج الصيدلة وضع خطة عمل جيدة الصياغة تمهد الطريق للتميز. …
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 الخطوات الأساسية في وضع خطة عمل لبرنامج الصيدلة .
♦️ يتطلب الشروع في رحلة إنشاء برنامج الصيدلة وضع خطة عمل جيدة الصياغة تمهد الطريق للتميز. …