مقاله اصلی 2012 مدیریت منابع انسانی در سازمانهای کوچک👇👇👇👇👇
ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی👆👆👆👆👆👆👆
https://telegram.me/PAPhd
https://telegram.me/PAPhd
سخن روز(دوشنبه 1394/9/2):
مدیریت مشارکتی این گونه تعریف می شود که : افراد مناسب را در زمان مناسب در چرخه تصمیم گیری ها وارد نمائید.
wayne barlowe
https://telegram.me/PAPhd
مدیریت مشارکتی این گونه تعریف می شود که : افراد مناسب را در زمان مناسب در چرخه تصمیم گیری ها وارد نمائید.
wayne barlowe
https://telegram.me/PAPhd
عنوان مقاله: آموزش خط مشی عمومی در شرق آسیا (آرمانهای تطبیقی، پتانسیل ها و چالش ها)
مترجم: حمید بهمنیاری (دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
سال انتشار(میلادی): 2013
https://telegram.me/PAPhd
مقله و ترجمه در دو فایل زیر👇👇👇👇👇
مترجم: حمید بهمنیاری (دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
سال انتشار(میلادی): 2013
https://telegram.me/PAPhd
مقله و ترجمه در دو فایل زیر👇👇👇👇👇
عنوان مقاله: آموزش خط مشی عمومی در شرق آسیا (آرمانهای تطبیقی، پتانسیل ها و چالش ها)
مترجم: حمید بهمنیاری (دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
سال انتشار(میلادی): 2013
https://telegram.me/PAPhd
👇👇👇👇👇
مترجم: حمید بهمنیاری (دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی
سال انتشار(میلادی): 2013
https://telegram.me/PAPhd
👇👇👇👇👇
عنوان مقاله: استراتژی قیمت گذاری رقابتی ایرلاین های ارزان قیمت در دیدگاه تئوری بازی
مترجم: نازلی آقا قزوینی
سال انتشار(میلادی): 2013
https://telegram.me/PAPhd
👇👇👇👇👇👇
مترجم: نازلی آقا قزوینی
سال انتشار(میلادی): 2013
https://telegram.me/PAPhd
👇👇👇👇👇👇
عنوان مقاله: رهبری افکار در مدیریت برند
مترجم: مهدی رستگار
چکیده:
این موضوع خاص شامل 15 مقاله بر گرفته از ارائه های ششمین کنفرانس سالانه بین المللی رهبران افکار در مدیریت برند است که در دانشگاه ایتالیایی های مقیم در کشور سوئیس در آوریل 2010 برگزار شده است... این معرفی یک مرور از این تحقیق با موضوع تفکر درباره برند ارائه می کند.
https://telegram.me/PAPhd
👇👇👇👇👇👇
مترجم: مهدی رستگار
چکیده:
این موضوع خاص شامل 15 مقاله بر گرفته از ارائه های ششمین کنفرانس سالانه بین المللی رهبران افکار در مدیریت برند است که در دانشگاه ایتالیایی های مقیم در کشور سوئیس در آوریل 2010 برگزار شده است... این معرفی یک مرور از این تحقیق با موضوع تفکر درباره برند ارائه می کند.
https://telegram.me/PAPhd
👇👇👇👇👇👇
عنوان مقاله: تاثیر ISO 9000 بر جو سازمانی؛ تجربه مدیریت تغییرات استراتژیک در یک سازمان هندی
مترجم: مهدی ترک فرد
منبع انتشار اصل مقاله: International Journal of Manpower, Vol. 28 No. 2, 2007, pp. 175-192
چکیده: ISO 9000 منافع ملموس و قابل رؤیتی را به سازمان از منظر کیفیت محصولات پایدار، تصویری از یک بازار پیشرفته، رضایتمندی فزآینده مشتری و منافع درازمدت اعطاء می کند با این وجود تأثیر منتج از ISO 9000 روی جنبه انسانی سازمان بویژه تأثیر آن بر روی محیط داخلی انسان فقط در حد ابتدایی بررسی شده است. هدف این مطالعه بررسی چگونگی فرآیند اجرای ISO 9000 برای دگرگونی اجزاء و جو سازمانی مخصوصاً جو انگیزشی موجود در سازمان است. طرح/ روش شناسی/ رویکرد: سیستم ISO مانند یک متغیر مستقل عمل می کند که در بردارنده تغییرات موجود در جو سازمانی (متغیر وابسته) می باشد. جو سازمانی، قبل و بعد از جایگزینی سیستم ISO به وسیله ابزار MAO-C توسط pareek ارزیابی شده است. بر اساس نمرات کسب شده از ساختار جو انگیزشی، الگوی جو سازمانی غالب سازمان قبل و بعد از اجراء ISO 9000 کشف رمز شدند (شناخته شدند ). یافته ها: نتایج نشان می دهد که اجراء ISO 9000 انگیزه های جو سازمانی ناکارآمد از قبیل: کنترل، وابستگی، علاقه که زیر مجموعه یک سیکل ناقص می باشد را تحت تأثیر قرار می دهد و راهی ایجاد می کند که بصورت عملی باعث انگیزش اعوامل داخلی از قبیل: موفقیت، نفوذ مؤثر و پویایی شود.
https://telegram.me/PAPhd 👇👇👇👇👇
مترجم: مهدی ترک فرد
منبع انتشار اصل مقاله: International Journal of Manpower, Vol. 28 No. 2, 2007, pp. 175-192
چکیده: ISO 9000 منافع ملموس و قابل رؤیتی را به سازمان از منظر کیفیت محصولات پایدار، تصویری از یک بازار پیشرفته، رضایتمندی فزآینده مشتری و منافع درازمدت اعطاء می کند با این وجود تأثیر منتج از ISO 9000 روی جنبه انسانی سازمان بویژه تأثیر آن بر روی محیط داخلی انسان فقط در حد ابتدایی بررسی شده است. هدف این مطالعه بررسی چگونگی فرآیند اجرای ISO 9000 برای دگرگونی اجزاء و جو سازمانی مخصوصاً جو انگیزشی موجود در سازمان است. طرح/ روش شناسی/ رویکرد: سیستم ISO مانند یک متغیر مستقل عمل می کند که در بردارنده تغییرات موجود در جو سازمانی (متغیر وابسته) می باشد. جو سازمانی، قبل و بعد از جایگزینی سیستم ISO به وسیله ابزار MAO-C توسط pareek ارزیابی شده است. بر اساس نمرات کسب شده از ساختار جو انگیزشی، الگوی جو سازمانی غالب سازمان قبل و بعد از اجراء ISO 9000 کشف رمز شدند (شناخته شدند ). یافته ها: نتایج نشان می دهد که اجراء ISO 9000 انگیزه های جو سازمانی ناکارآمد از قبیل: کنترل، وابستگی، علاقه که زیر مجموعه یک سیکل ناقص می باشد را تحت تأثیر قرار می دهد و راهی ایجاد می کند که بصورت عملی باعث انگیزش اعوامل داخلی از قبیل: موفقیت، نفوذ مؤثر و پویایی شود.
https://telegram.me/PAPhd 👇👇👇👇👇
👍2