Фаундеры во время рейза собирают FAQ для инвесторов, чтобы быть готовыми к любому вопросу с их стороны.
И получается как будто бы игра в одни ворота.
НО ИМХО инвестиция - это партнерство. Поэтому можно заюзать инвестора по максимуму даже до инвестиции.
Инвесторы - офигительные чуваки, которые видят рынок в целом. Поэтому они могут дать кучу информации про него и дать обратную связь на то, что вы делаете. ЕСЛИ ИХ ПОПРОСИТЬ
Ловите список вопросов, которые можно позадавать инвестам.
Как воспринимают мою компанию?
🔹У тебя куча встреч. Почему именно эта тебе показалась стоящей? Что хотелось понять?
🔹Моя презентация вообще передаёт суть того, чем мы занимаемся?
🔹Если бы ты объяснял этот бизнес кому-то из партнёров, как бы ты это описал?
🔹О чём могут запариться твои партнёры, когда посмотрят на наш проект?
Личные вопросики
🔹Как мы вписываемся в твоё текущее портфолио?
🔹Есть что-то, где я, по-твоему, переоценил ситуацию или смотрю на всё слишком радужно?
🔹Какие риски ты видишь? Что может отпугнуть от инвестиций?
🔹Узнал ли ты здесь что-то знакомое — может, из опыта с похожими компаниями? В хорошем или плохом смысле.
🔹Сколько стартапов уже приходили к тебе с похожими идеями?
🔹Видел ли ты недавно кого-то, кто с таким подходом выстрелил? Или наоборот, облажался?
🔹Насколько вообще часто встречается идея, которую мы толкаем? Не что-то из разряда флешбеков?
🔹Наш стартап напоминает тебе какую-нибудь успешную компанию? Есть ассоциации?
🔹Есть ли компании, с которыми нам было бы логично запартнёриться — прямо сейчас или скоро?
🔹Есть ли в нашем проекте что-то, что пересекается с трендами, которые ты видишь вокруг?
🔹Услышав больше про нас, в какие ниши или сектора ты бы нас отнёс?
🔹Наша оценка TAM звучит вменяемо?
🔹Вот как мы её считали — может, видишь другой способ на это взглянуть?
🔹А если бы мы переосмыслили рынок, как Airbnb — из «аренды жилья» в «гостиничный бизнес»? Это бы сработало?
🔹Как тебе наша ниша? Есть ли там потайной под-сегмент с реальным потенциалом?
🔹Веришь, что это может быть компания на миллиард? Почему да или почему нет?
Про инвесторов и советы
🔹Думаю впустить в раунд несколько ангелов и советников. Есть кто-то на уме, кто был бы полезен, даже если ты не в игре? (Не прошу интро.)
🔹Кто, кроме вашей фирмы, был бы крутым инвестором для такого проекта? Кто-то конкретный приходит в голову? (Снова, интро не нужно.)
🔹Если бы ты привлек кого-то для помощи в оценке нашей компании, чьё мнение ты бы послушал?
🔹Понимаю, шансы на инвестицию не самые высокие, но интересно — с кем бы ты посоветовал ещё пообщаться?
Метрики
🔹Какая одна метрика точно докажет тебе, что бизнес реально работает?
🔹Какие показатели сделали бы решение инвестировать вообще без вопросов? Где мы сейчас в этой шкале «доказательства»?
🔹Есть ли у тебя опыт с компаниями, которые использовали похожие каналы дистрибуции? Что они тебе показали?
🔹Представим, что через пару лет это бизнес на $2B — по какой дорожке, по-твоему, мы туда пришли бы?
Про меня, команду и культуру
🔹По шкале от 1 до 10 — насколько, по-твоему, у нас хороший fit между фаундером и рынком/продуктом?
🔹Судя по нашей встрече — я тот человек, который реально может вытащить этот бизнес?
🔹Как наша команда выглядит на фоне тех, в кого вы уже инвестировали?
🔹Какие сильные и слабые стороны ты видишь у команды, которую я сейчас собрал?
🔹Кого, по-твоему, стоило бы добавить в ближайший год?
🔹Какие черты культуры нам точно пригодятся, чтобы выжить и вырасти? Быть дерзкими, осторожными, играть по правилам или нарушать их? Или лучше заряжаться на продажи? А может, уйти с головой в технологии?
Моим основным инсайтом были не эти вопросы. А ТО ЧТО ИХ МОЖНО И НУЖНО ЗАДАВАТЬ
Очень надеюсь, что вы это поймете, на более ранней стадии, чем это произошло у меня
by @over_river
И получается как будто бы игра в одни ворота.
НО ИМХО инвестиция - это партнерство. Поэтому можно заюзать инвестора по максимуму даже до инвестиции.
Инвесторы - офигительные чуваки, которые видят рынок в целом. Поэтому они могут дать кучу информации про него и дать обратную связь на то, что вы делаете. ЕСЛИ ИХ ПОПРОСИТЬ
Ловите список вопросов, которые можно позадавать инвестам.
Как воспринимают мою компанию?
🔹У тебя куча встреч. Почему именно эта тебе показалась стоящей? Что хотелось понять?
🔹Моя презентация вообще передаёт суть того, чем мы занимаемся?
🔹Если бы ты объяснял этот бизнес кому-то из партнёров, как бы ты это описал?
🔹О чём могут запариться твои партнёры, когда посмотрят на наш проект?
Личные вопросики
🔹Как мы вписываемся в твоё текущее портфолио?
🔹Есть что-то, где я, по-твоему, переоценил ситуацию или смотрю на всё слишком радужно?
🔹Какие риски ты видишь? Что может отпугнуть от инвестиций?
🔹Узнал ли ты здесь что-то знакомое — может, из опыта с похожими компаниями? В хорошем или плохом смысле.
🔹Сколько стартапов уже приходили к тебе с похожими идеями?
🔹Видел ли ты недавно кого-то, кто с таким подходом выстрелил? Или наоборот, облажался?
🔹Насколько вообще часто встречается идея, которую мы толкаем? Не что-то из разряда флешбеков?
🔹Наш стартап напоминает тебе какую-нибудь успешную компанию? Есть ассоциации?
🔹Есть ли компании, с которыми нам было бы логично запартнёриться — прямо сейчас или скоро?
🔹Есть ли в нашем проекте что-то, что пересекается с трендами, которые ты видишь вокруг?
🔹Услышав больше про нас, в какие ниши или сектора ты бы нас отнёс?
🔹Наша оценка TAM звучит вменяемо?
🔹Вот как мы её считали — может, видишь другой способ на это взглянуть?
🔹А если бы мы переосмыслили рынок, как Airbnb — из «аренды жилья» в «гостиничный бизнес»? Это бы сработало?
🔹Как тебе наша ниша? Есть ли там потайной под-сегмент с реальным потенциалом?
🔹Веришь, что это может быть компания на миллиард? Почему да или почему нет?
Про инвесторов и советы
🔹Думаю впустить в раунд несколько ангелов и советников. Есть кто-то на уме, кто был бы полезен, даже если ты не в игре? (Не прошу интро.)
🔹Кто, кроме вашей фирмы, был бы крутым инвестором для такого проекта? Кто-то конкретный приходит в голову? (Снова, интро не нужно.)
🔹Если бы ты привлек кого-то для помощи в оценке нашей компании, чьё мнение ты бы послушал?
🔹Понимаю, шансы на инвестицию не самые высокие, но интересно — с кем бы ты посоветовал ещё пообщаться?
Метрики
🔹Какая одна метрика точно докажет тебе, что бизнес реально работает?
🔹Какие показатели сделали бы решение инвестировать вообще без вопросов? Где мы сейчас в этой шкале «доказательства»?
🔹Есть ли у тебя опыт с компаниями, которые использовали похожие каналы дистрибуции? Что они тебе показали?
🔹Представим, что через пару лет это бизнес на $2B — по какой дорожке, по-твоему, мы туда пришли бы?
Про меня, команду и культуру
🔹По шкале от 1 до 10 — насколько, по-твоему, у нас хороший fit между фаундером и рынком/продуктом?
🔹Судя по нашей встрече — я тот человек, который реально может вытащить этот бизнес?
🔹Как наша команда выглядит на фоне тех, в кого вы уже инвестировали?
🔹Какие сильные и слабые стороны ты видишь у команды, которую я сейчас собрал?
🔹Кого, по-твоему, стоило бы добавить в ближайший год?
🔹Какие черты культуры нам точно пригодятся, чтобы выжить и вырасти? Быть дерзкими, осторожными, играть по правилам или нарушать их? Или лучше заряжаться на продажи? А может, уйти с головой в технологии?
Моим основным инсайтом были не эти вопросы. А ТО ЧТО ИХ МОЖНО И НУЖНО ЗАДАВАТЬ
Очень надеюсь, что вы это поймете, на более ранней стадии, чем это произошло у меня
by @over_river
1🔥12❤5👍3🥴1
Over river - про стартапы, метрики, финансы
Всем привет! Родилась идея длиннопоста про опционы, но его имеет смысл пилить только ради лайков. Надо? Если надо ставьте “огонек” 🔥 Что хочу покрыть: - какие бывают опционы способы конмпенсации сотрудникам помимо зарплаты - options, rsu, phantom shares…
Пока пишется лонгрид про опционы (сегодня после обеда выйдет), мои дорогие подписчики присылают мемы про мою любимую ебитду ❤️
😁8❤6👍1🔥1
Итак. Как можно премировать сотрудников опционами, что они получают и как рост капитализации компании влияет на их кошельки.
Опционы - дополнительная плюшка к зарплате в компаниях. Не забываем!
Схемы опционов можно поделить на те, где акции выдаются, и где нет.
Смотрите схемку. А ниже пояснения по каждому типу опциона.
1-2) Классические опционы на акции (Stock Options) 🏢
Есть ISO (1) (Incentive Stock Option) - выдается только сотруднику и есть NSO (2) (Non-qualified Stock Option) - выдается кому угодно.
Разница между ними в том, что на ISO действует чуть больше ограничений, как как тут больше льгот. А работают они одинаково +/-
Механизм: Сотруднику предоставляется право приобрести определённое количество акций компании по фиксированной цене (страйк-цене) после прохождения периода вестинга.
Пример: Сотрудник получает опцион на покупку 1 000 акций по цене $1 за акцию. После 4 лет вестинга, если рыночная цена акций составляет $5, он может купить их за $1 и потенциально продать за $5, получив прибыль.
Особенности:
🟢 Требуется юридическое оформление передачи акций.
🟢 Может возникнуть налоговая нагрузка при реализации опциона.
🟢 Приводит к размытию долей существующих акционеров. Так что надо считать каптейбл fully diluted
3-4) Ограниченные юниты🚬
RSU (3) (Restricted Stock Units) передаются сотруднику в будущем при срабатывании вестинга.
У владельцев RSU нет прав на голосование, прав на дивы. Могут быть ограничения, что сотрудник обязан продать RSU в течение 60 дней после увольнения по рыночной цене.
PSU (4) (Performance Stock Unit) работает также как RSU, только выдается за достижения компании: рост EBITDA, выручки и пр.
Часто PSU выдается как приятный бонус, но не как постоянная часть к з/п
Механизм: Сотруднику обещается передача определённого количества акций после выполнения условий вестинга
Пример: Сотрудник получает обещание на 500 акций, которые будут переданы ему через 3 года работы в компании.
Особенности:
🟢 Не требует от сотрудника вложений для получения акций.
🟢 Акции передаются после выполнения условий вестинга.
🟢 Может быть налоговая нагрузка при получении акций.
5-6) Stock Award🍑
RSA (Restricted Stock Award) (5) и PSA (Performance Stock Award)
Все то же самое, что и с RSU и PSU НО
Акции даются сразу и сотрудник покупает их по номиналу
Он может распоряжаться ими только после вестинга, но может в это же время голосовать, получать дивы даже если акции не завестились.
Если сотрудник покидает компанию, компания выкупает у него незавестившиеся акции по номиналу
7) Фантомный опцион 🔮
По факту это джентльменское соглашение между компанией и сотрудником. Может быть оформлено в виде отдельного договора или прописано в трудовом договоре сотрудника.
Механизм: Сотруднику предоставляется право на денежную выплату, эквивалентную приросту стоимости определённого количества акций, без фактической передачи акций.
Пример: Сотруднику предоставляется фантомный опцион на 1 000 акций по цене $1. Через 3 года, если цена акций составляет $5, он получает выплату в размере ($5 - $1) × 1 000 = $4 000.
8) Права на повышение стоимости акций (Stock Appreciation Rights, SARs)🐹
Механизм: Сотрудник получает право на денежную выплату, равную увеличению стоимости определённого количества акций за установленный период.
Пример: Сотрудник получает SAR на 500 акций по цене $2. Через 2 года, если цена акций составляет $6, он получает выплату в размере ($6 - $2) × 500 = $2 000.
SAR могут предусматривать выплату как в деньгах, так и в виде акций, фантомные опционы всегда выплачиваются в денежной форме и не влияют на структуру капитала компании.
9) Просто премия или Profit-Sharing🚬
И это еще одно джентльменское соглашение :)
Пример: Стартап с годовой чистой прибылью в €500,000 решает распределить 10% прибыли (€50,000) среди сотрудников.
И мой совет: задача 1 - придумать схемку на бумаге и сформулировать ее по понятием между компанией и сотрудниками. Задача 2 - сходить к юристу, чтобы правильно оформить.
by @over_river
Опционы - дополнительная плюшка к зарплате в компаниях. Не забываем!
Схемы опционов можно поделить на те, где акции выдаются, и где нет.
Смотрите схемку. А ниже пояснения по каждому типу опциона.
1-2) Классические опционы на акции (Stock Options) 🏢
Есть ISO (1) (Incentive Stock Option) - выдается только сотруднику и есть NSO (2) (Non-qualified Stock Option) - выдается кому угодно.
Разница между ними в том, что на ISO действует чуть больше ограничений, как как тут больше льгот. А работают они одинаково +/-
Механизм: Сотруднику предоставляется право приобрести определённое количество акций компании по фиксированной цене (страйк-цене) после прохождения периода вестинга.
Пример: Сотрудник получает опцион на покупку 1 000 акций по цене $1 за акцию. После 4 лет вестинга, если рыночная цена акций составляет $5, он может купить их за $1 и потенциально продать за $5, получив прибыль.
Особенности:
🟢 Требуется юридическое оформление передачи акций.
🟢 Может возникнуть налоговая нагрузка при реализации опциона.
🟢 Приводит к размытию долей существующих акционеров. Так что надо считать каптейбл fully diluted
3-4) Ограниченные юниты
RSU (3) (Restricted Stock Units) передаются сотруднику в будущем при срабатывании вестинга.
У владельцев RSU нет прав на голосование, прав на дивы. Могут быть ограничения, что сотрудник обязан продать RSU в течение 60 дней после увольнения по рыночной цене.
PSU (4) (Performance Stock Unit) работает также как RSU, только выдается за достижения компании: рост EBITDA, выручки и пр.
Часто PSU выдается как приятный бонус, но не как постоянная часть к з/п
Механизм: Сотруднику обещается передача определённого количества акций после выполнения условий вестинга
Пример: Сотрудник получает обещание на 500 акций, которые будут переданы ему через 3 года работы в компании.
Особенности:
🟢 Не требует от сотрудника вложений для получения акций.
🟢 Акции передаются после выполнения условий вестинга.
🟢 Может быть налоговая нагрузка при получении акций.
5-6) Stock Award
RSA (Restricted Stock Award) (5) и PSA (Performance Stock Award)
Все то же самое, что и с RSU и PSU НО
Акции даются сразу и сотрудник покупает их по номиналу
Он может распоряжаться ими только после вестинга, но может в это же время голосовать, получать дивы даже если акции не завестились.
Если сотрудник покидает компанию, компания выкупает у него незавестившиеся акции по номиналу
7) Фантомный опцион 🔮
По факту это джентльменское соглашение между компанией и сотрудником. Может быть оформлено в виде отдельного договора или прописано в трудовом договоре сотрудника.
Механизм: Сотруднику предоставляется право на денежную выплату, эквивалентную приросту стоимости определённого количества акций, без фактической передачи акций.
Пример: Сотруднику предоставляется фантомный опцион на 1 000 акций по цене $1. Через 3 года, если цена акций составляет $5, он получает выплату в размере ($5 - $1) × 1 000 = $4 000.
8) Права на повышение стоимости акций (Stock Appreciation Rights, SARs)
Механизм: Сотрудник получает право на денежную выплату, равную увеличению стоимости определённого количества акций за установленный период.
Пример: Сотрудник получает SAR на 500 акций по цене $2. Через 2 года, если цена акций составляет $6, он получает выплату в размере ($6 - $2) × 500 = $2 000.
SAR могут предусматривать выплату как в деньгах, так и в виде акций, фантомные опционы всегда выплачиваются в денежной форме и не влияют на структуру капитала компании.
9) Просто премия или Profit-Sharing
И это еще одно джентльменское соглашение :)
Пример: Стартап с годовой чистой прибылью в €500,000 решает распределить 10% прибыли (€50,000) среди сотрудников.
И мой совет: задача 1 - придумать схемку на бумаге и сформулировать ее по понятием между компанией и сотрудниками. Задача 2 - сходить к юристу, чтобы правильно оформить.
by @over_river
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍18🔥10❤4
Еще один лайфхак. Инвестиции можно дробить на транши. Как в примере
Первых инвесторов мы закрываем по более вкусным условиям, всех последующих по менее. Но они быстрее заходят в сделку, так как часть раунда уже собрана и на борту уже сидят нормальные пацаны :)
Главное быть открытыми про свою стратегию с инвесторами и уметь пояснить за свои приколы. Например:
Как думаете, какой из 2х вариантов сделки закроется быстрее ;)
by @over_river
Первых инвесторов мы закрываем по более вкусным условиям, всех последующих по менее. Но они быстрее заходят в сделку, так как часть раунда уже собрана и на борту уже сидят нормальные пацаны :)
Главное быть открытыми про свою стратегию с инвесторами и уметь пояснить за свои приколы. Например:
«Мы открыли небольшой первоначальный слот, чтобы быстро стартовать, а сейчас дофинансируем остальную часть раунда по справедливой оценке.»
«Мы видим интерес, превышающий изначальную цель, поэтому рассматриваем возможность привлечь дополнительный капитал — при этом внимательно следим за уровнем дилюшена.»
Как думаете, какой из 2х вариантов сделки закроется быстрее ;)
by @over_river
👍8❤4🔥2
Как геймер и как человек из гейминга я всегда люблю читать отчеты NewZoo про игровой рынок.
тут вышел очередной отчет про этот рынок и там инфа про то, а во сколько разных игры в среднем мы все таки играем в год.
В 10 как мы видим на графиках.
Кто все эти люди и когда они успеют это делать?? спрашиваю я, который за этот год успел поиграть только пару часов в Assasinns Creed Shadows и сэкономил на поездке в Японию
Отчет закину в комменты :)
by @over_river
тут вышел очередной отчет про этот рынок и там инфа про то, а во сколько разных игры в среднем мы все таки играем в год.
В 10 как мы видим на графиках.
Кто все эти люди и когда они успеют это делать?? спрашиваю я, который за этот год успел поиграть только пару часов в Assasinns Creed Shadows и сэкономил на поездке в Японию
Отчет закину в комменты :)
by @over_river
👌3👍2🤩2
Basic VC Fund Model (1).xlsx
1.2 MB
По горячим следам одного чата.
Ловите шаблоны финмоделек VC фондов.
не знаю зачем, кому и в какой ситуации они вам понадобятся, но чтоб было 😜
Модельки для того, чтобы прогнозировать рост стоимости портфеля, операционные расходы и пр.
НО. Мой профессиональный совет - накладывать на каждую из моделей сценарный расчет. Потому что возврат фондов зависит не только от роста стоимости активов, а, например, от того когда это происходит. И происходит ли это вообще :)
by @over_river
Ловите шаблоны финмоделек VC фондов.
не знаю зачем, кому и в какой ситуации они вам понадобятся, но чтоб было 😜
Модельки для того, чтобы прогнозировать рост стоимости портфеля, операционные расходы и пр.
НО. Мой профессиональный совет - накладывать на каждую из моделей сценарный расчет. Потому что возврат фондов зависит не только от роста стоимости активов, а, например, от того когда это происходит. И происходит ли это вообще :)
by @over_river
👍7❤4🔥4🥰1
Праздники надо праздновать или радости пост
Есть особый кайф, когда ты не просто ведёшь финансы и разгребаешь операционку у клиентов, а помогаешь им расти, подавать себя и выигрывать.
Я познакомил два проекта, которые веду и получилось🥇1 место — ProdavAI / Рабочие Руки на IT HR Awards 2025! Чтобы оценить уровень конкуренции, второе место у Норильского никеля 😉 фак еа
Проект представил “Ai-агента” для массового рекрутинга — он сам общается с кандидатами, как опытный рекрутер, отсеивает нерелевантных, передаёт лиды HR’ам. Это реально масштабируемый инструмент, который делает то, что раньше требовало огромных команд.
Я ребятам и тем и тем помогаю вести цифры, строить отчетность, счтать дебиторку. НУ и еще некоторые вещи, про которые расскажу попозже, надеюсь
Есть особый кайф, когда ты не просто ведёшь финансы и разгребаешь операционку у клиентов, а помогаешь им расти, подавать себя и выигрывать.
Я познакомил два проекта, которые веду и получилось🥇1 место — ProdavAI / Рабочие Руки на IT HR Awards 2025! Чтобы оценить уровень конкуренции, второе место у Норильского никеля 😉 фак еа
Проект представил “Ai-агента” для массового рекрутинга — он сам общается с кандидатами, как опытный рекрутер, отсеивает нерелевантных, передаёт лиды HR’ам. Это реально масштабируемый инструмент, который делает то, что раньше требовало огромных команд.
Я ребятам и тем и тем помогаю вести цифры, строить отчетность, счтать дебиторку. НУ и еще некоторые вещи, про которые расскажу попозже, надеюсь
2🔥19❤3👍1👌1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥8👍4❤1
Люблю коллекционировать шаблоны моделек :)
Вот стащил еще один из TheVentureCrew и она прям ХОРОШАЯ!
Там и когорты есть👍
И люди планируются👍
И маркетинг по каналам👍
Подходит для Saas
Пользуйтесь - > ссылка на шаблон <
by @over_river
Вот стащил еще один из TheVentureCrew и она прям ХОРОШАЯ!
Там и когорты есть
И люди планируются
И маркетинг по каналам
Подходит для Saas
Пользуйтесь - > ссылка на шаблон <
by @over_river
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤5
Венчурные фирмы меняют свою бизнес модель! и за этим очень интересно наблюдать как ex-VC.
Что было раньше: VC поднимали бабки. Вкладывали в стартапики с определенным мандатом в течение 10 лет. Начиная с +/- с 5ого года собирали кэш от экзитов. Параллельно помогая фаундером с новыми сделками, нетворком, наймом и пр. Но всегда оставались как бы рядом.
Что сейчас: VC поднимают бабки и делают на них компании. То есть по факту становятся PE. Или технологической вертикально интегрированной структурой! Посмотрите на заголовки в картинках🍿. И это топы!
a16z ещё в 2019-м провернула RIA-переход. С тех пор они запустили wealth management arm, вписались в Twitter buyout, выстроили мощную crypto operation и ведут себя скорее как governance-heavy PE-фирма, чем как классический VC.
Sequoia похоронила классическую fund structure и перешла на единый evergreen vehicle — никаких больше 10-летних циклов, только долгосрочные ставки и максимальная гибкость.
General Catalyst? Они вообще перестали называть себя VC-фирмой. Купили hospital system, начали in-house строить AI-компании, добавили wealth division… и теперь зовутся “Transformation Company”.
Thrive Capital запустила Thrive Holdings — $1B vehicle для покупки и создания AI-first компаний. Не просто инвестируют — они управляют и строят!
by @over_river
Что было раньше: VC поднимали бабки. Вкладывали в стартапики с определенным мандатом в течение 10 лет. Начиная с +/- с 5ого года собирали кэш от экзитов. Параллельно помогая фаундером с новыми сделками, нетворком, наймом и пр. Но всегда оставались как бы рядом.
Что сейчас: VC поднимают бабки и делают на них компании. То есть по факту становятся PE. Или технологической вертикально интегрированной структурой! Посмотрите на заголовки в картинках🍿. И это топы!
a16z ещё в 2019-м провернула RIA-переход. С тех пор они запустили wealth management arm, вписались в Twitter buyout, выстроили мощную crypto operation и ведут себя скорее как governance-heavy PE-фирма, чем как классический VC.
Sequoia похоронила классическую fund structure и перешла на единый evergreen vehicle — никаких больше 10-летних циклов, только долгосрочные ставки и максимальная гибкость.
General Catalyst? Они вообще перестали называть себя VC-фирмой. Купили hospital system, начали in-house строить AI-компании, добавили wealth division… и теперь зовутся “Transformation Company”.
Thrive Capital запустила Thrive Holdings — $1B vehicle для покупки и создания AI-first компаний. Не просто инвестируют — они управляют и строят!
by @over_river
2👍13❤4