Выводы
Если вы, как Иван, делаете «мастер-презентацию», которую планируете адаптировать под разные аудитории, то:
Некоторые слайды можно показывать любой аудитории, они универсальны.
Даже универсальные слайды стоит подстраивать под мир читателя. Как, например, мы выделили жёлтым цветом задачи техкоманды в общем плане работ.
Создавать слайды для конкретной аудитории намного проще, когда вы сформулировали цель и полезное действие презентации, и поняли, в каком мире живет читатель.
Если вы, как Иван, делаете «мастер-презентацию», которую планируете адаптировать под разные аудитории, то:
Некоторые слайды можно показывать любой аудитории, они универсальны.
Даже универсальные слайды стоит подстраивать под мир читателя. Как, например, мы выделили жёлтым цветом задачи техкоманды в общем плане работ.
Создавать слайды для конкретной аудитории намного проще, когда вы сформулировали цель и полезное действие презентации, и поняли, в каком мире живет читатель.
Подведем итоги
Людей волнуют собственные проблемы и задачи. Мы называем это мир читателя.
Чтобы они обращали внимание на наши презентации, презентация должна обещать людям что-то полезное для них. Это полезное действие.
Полезное действие отличается от цели презентации тем, что цель — это то, что волнует нас. Читателя же волнуют не наши, а его собственные проблемы и задачи.
Чтобы сформулировать полезное действие, мы сначала определяем аудиторию. Мы задаёмся вопросом: «кто будет нашим читателем?» Чем аудитория шире, тем сложнее сделать интересную презентацию.
Понимая аудиторию и полезное действие, нам осталось собрать материалы — что нужно, чтобы это полезное действие реализовать? Обычно это какие-то данные, планы, модели или визуализации.
Людей волнуют собственные проблемы и задачи. Мы называем это мир читателя.
Чтобы они обращали внимание на наши презентации, презентация должна обещать людям что-то полезное для них. Это полезное действие.
Полезное действие отличается от цели презентации тем, что цель — это то, что волнует нас. Читателя же волнуют не наши, а его собственные проблемы и задачи.
Чтобы сформулировать полезное действие, мы сначала определяем аудиторию. Мы задаёмся вопросом: «кто будет нашим читателем?» Чем аудитория шире, тем сложнее сделать интересную презентацию.
Понимая аудиторию и полезное действие, нам осталось собрать материалы — что нужно, чтобы это полезное действие реализовать? Обычно это какие-то данные, планы, модели или визуализации.
Наш аппарат мышления и речи несовершенный. Нам нужно прикладывать дополнительные усилия, чтобы отсортировать, структурировать и правильно подать наши мысли в презентации.
Forwarded from Инструменты маркетолога
5Р МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ.png
608.9 KB
❗️5Р: МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Проверьте свой бизнес по 5 показателям и создайте успешную маркетинговую стратегию
Для более детального анализа ответьте на 71 вопрос о продукте и клиенте
А чтобы полностью упаковать бренд, пройдите эти 18 шагов
Проверьте свой бизнес по 5 показателям и создайте успешную маркетинговую стратегию
Для более детального анализа ответьте на 71 вопрос о продукте и клиенте
А чтобы полностью упаковать бренд, пройдите эти 18 шагов
Forwarded from Инструменты маркетолога
Профессия_бренд_стратега_20230905.pdf
3 MB
⚡️Кто такой бренд стратег? Свежее отраслевое исследование.
Особо понравились критерии хорошего стратегия: больше всего стратег должен «уметь в цифры» и внимательно относится к задачам
Для «стратегов» более приоритетны:
• универсальность
• софтскиллс
• кастомизация под задачи
Для «не стратегов» более приоритетны:
• отраслевая специализация
• опыт
Для молодых стратегов относительно более взрослых стратегов важнее признанный индустрией опыт.
Для стратегов среднего возраста относительно других важнее обучение и креатив
Стратегам старше 40 лет важнее относительно других групп внимательность к бизнесу
или кастомизация под задачи.
Если прочитать этот отчет, а потом хотя бы второй слайд Сбера понимаешь, почему именно так
Особо понравились критерии хорошего стратегия: больше всего стратег должен «уметь в цифры» и внимательно относится к задачам
Для «стратегов» более приоритетны:
• универсальность
• софтскиллс
• кастомизация под задачи
Для «не стратегов» более приоритетны:
• отраслевая специализация
• опыт
Для молодых стратегов относительно более взрослых стратегов важнее признанный индустрией опыт.
Для стратегов среднего возраста относительно других важнее обучение и креатив
Стратегам старше 40 лет важнее относительно других групп внимательность к бизнесу
или кастомизация под задачи.
Если прочитать этот отчет, а потом хотя бы второй слайд Сбера понимаешь, почему именно так