To be, or not to be, that is the question

Вчера в клубе менторов встречались с Ольгой Ереминой, основательницей компании Pro-trendwatching, экспертом по формированию долгосрочной стратегии бизнеса.

Доблестные коллеги по клубу быстро написали свой обзор по мотивам встречи, да так хорошо, что проще сделать репост, чем самой подводить итоги. См ниже.

Здесь же, памятуя, что в числе читателей есть много людей из фармацевтической индустрии, думаю небезинтересно будет обратить внимание на эту картинку.

«Вы не обязаны меняться. Выживание — дело добровольное» (Уильям Эдвардс Деминг)
Вы не обязаны следить за мегатрендами, микротрендами и сигналами, просто в какой-то момент… вы пополните историю бизнес кейсов, как это сделала компания «Кодак».

Заглянуть в будущее

Наверняка у каждого топ-менеджера или создателя бизнеса возникала прямо-таки служебная необходимость заглянуть в будущее.

И это объяснимо. Ведь понимание того, что будет через много лет, безусловно, было бы полезно для стратегического планирования компании.

Безусловно, угадать, что будет в будущем нам пока не дано, но, если внимательно изучать окружающий мир, можно повысить вероятность своих прогнозов.
А если этим ещё и заниматься регулярно, то можно не просто угадать, но и возглавить будущие нововведения.

В настоящее время для угадывания будущего отлажена целая система сбора и оценки окружающей информации, построенная на отслеживании знаковых событий:

✅ окружающие события дают нам слабые сигналы;

✅ сигналы перерастают в микротренды регионального уровня;

✅ микротренды могут перейти в отраслевые или рыночные тренды;

✅ следующая ступень развития инновации – мировые мегатренды.

❗️ Направление, занимающееся наблюдением и анализом трендов называется трендвотчинг (trendwatching).

Как правило, исследования трендов направлены на предвосхищение потребностей человека. Отсюда и определяются шесть основных блоков, которые подвергаются изучению:

1️⃣ Стиль жизни

2️⃣ Здоровье

3️⃣ Благосостояние

4️⃣ Технологии и возможности

5️⃣ Работа

6️⃣ Образование

Ранее в своем канале ТОЧКИ РОСТА я уже писал про хайп-кривую Гартнера, помогающую заглянуть вперед, но кроме неё существуют и другие инструменты отражения основных трендов.

Это всяческие обзоры и радары трендов от того же института Гартнера, Zukunfinstitute, Trendone. Неплохие материалы дает Вышка.

Отдельно хотел бы отметить, что хоть изучение трендов и даёт полезную информацию, но, как и стратегия, их использование уникально для каждого бизнеса.

Для более полного использования потенциала изучения трендов рекомендую обращаться к профессионалам, которые помогут разобраться в хитросплетении будущего и многократно увеличат эффект в реализации полученной информации.

P.S. Не удержался и приложил к статье иллюстрацию преимущества осведомленности над стандартным распределением диффузии инноваций.


Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь

Живи настоящим!

Призывают нас проповедники счастья и маркетологи пузырящегося напитка. «Забудь прошлое, оно несет печали, не думай о будущем, оно несет тревоги, живи настоящим, потому что только так можно стать счастливым» (приписывается многим)

Когда начинаешь обсуждать с кем-то прогнозирование будущего и планы, обязательно всплывают Черные лебеди и Аннушка, которая уже разлила масло. Кстати, читаю сейчас «Мастера и Маргариту» дочке, кайфуем обе ❤️

Последние 3 года многих людей заставили усомниться или разочароваться в выстраивании планов на будущее. Мне кажется, это произошло потому, что рисовались планы, а не стратегии (или концепты, как их называют футурологи, форсайтеры и примкнувшие к ним трендвотчеры). Именно для прохождения сложных и непредсказуемых времён нужно долгосрочное вИдение свой жизни и / или жизни своей организации, если вы уполномочены на это будущее влиять.

Стратегия или концепт - это долгосрочное описание желаемого будущего для себя. Мой любимый инструмент «Сам себе золотая рыбка». Вы описываете, используя глаголы настоящего времени, свою жизнь через 7 лет. «Меня зовут Ольга, мне 57 лет, я живу там-то, чувствую себя так-то, занимаюсь тем-то. Вот такое у меня благосостояние. Вокруг меня вот такие люди (семья, друзья, коллеги). Вот так я помогаю окружающим». Максимально детально, со вкусом, цветом и запахом, чем ярче вы это представите, тем больше пользы от упражнения. 7 лет - такой срок, который не слишком отдален, чтобы его вообще невозможно было представить, но и не слишком близок, чтобы запретить себе большие идеи. Записали, положили в ящик, открыли через 5 лет, и поразились тому, как много сбылось из записанного.

Конечно, никакого чуда здесь нет. Просто, имея ясное представление о том, что ты хочешь добиться, из всего потока информации, который тебя окружает, ты обращаешь внимание на ту, что помогает тебе двигаться к твоей цели, из всех окружающих людей ты выбираешь тех, кто ближе твоему представлению о желаемом будущем. Яркий образ будущего помогает преодолевать трудности, неизбежно возникающие на жизненном пути.

Вот например, вы видите себя энергичным взрослым (или пенсионером), физически крепким, ментально сохранным, путешествующим и наслаждающимся искусством в компании таких же сторонников активного долголетия. Если этот образ силён, он поможет вам преодолевать лень делать зарядку или ходить на тренировки, поможет вам выбирать каждый раз чуть более здоровую еду, он побудит вас читать книжки посложнее Дарьи Донцовой и хотя бы изредка смотреть современное искусство. Вдруг понравится? Ну вы поняли концепцию.

Если вы хотите финансового благополучия, то, наблюдая за мегатрендами, вы поймете, в какую сферу деятельности вам приложить свои таланты, открыв свой бизнес или уйдя в найм в бизнес, который занимается тем, что растет и развивается много лет во всем мире. А это (в том числе) забота о здоровье (здравоохранение), (само)образование, серебряная экономика (что иногда путают со старением населения) и построение связей между людьми (вкл диджитал технологии). А теперь посмотрим на недавнего Черного лебедя в виде ковида. Кто тогда поднялся?

Если вы двигаетесь по жизни в фарватере мегатрендов, развиваете свои знания-умения-навыки в областях на пересечении этих трендов (например, серебряное образование или серебряный фитнес), то у вас при любых пернатых ситуация будет лучше, чем у тех, кто плывет по течению.

Да, наверное, Аннушка уже разлила масло. Но до этого я буду жить и двигаться в направлении того, что мне нравится, чего мне хочется достичь, наслаждаясь этим движением. Это ли не счастье?

Радостной вам пятницы! Впереди летние длинные выходные 😍

Девочка из хорошей семьи

В мою бытность менеджера крупной международной компании году так в 2006 я попала по обмену опытом в Алматы. Это был мой первый визит в Казахстан, и с тех пор я нежно люблю эту страну и ее гостеприимных жителей❤️
На одной из встреч в руководством филиала компании прозвучала фраза «Мы набираем в команду только девочек из хороших семей». Попытки уточнить, что это значит, не привели тогда к какому-то внятному для меня результату.

Я была советским человеком, выросшим в подмосковном наукограде, который сейчас носит имя Королёв. Существенную часть населения и, соотвественно, моего окружения в детстве составляли семьи ИТР (инженерно-технических работников), работавших на космос, и врачей (круга общения моей мамы). В классе у нас, конечно, были разные дети, но я не помню, чтобы в наших детских взаимоотношениях была какая-то разница между сыном дворничихи и сыном партработницы горкома (удивительное дело, поняла, что в моих воспоминаниях фигурируют только матери одноклассников; могу сходу вспомнить только 2 - двух! - отцов, которые участвовали в жизни класса, а учеников у нас было 45 человек 🤷‍♀️). Мы знали, кто из семей без отцов или (чаще) с пьющими отцами, но это не мешало нам дружить или враждовать. Выделялись только дети матерей, работавших в торговле: эти девочки приносили самые вкусные конфеты на дни рождения, и учителя как-то особенно бережно к ним относились, несмотря на их академические успехи и примерность поведения.

Почему я об этом вспомнила? Это всё к размышлениям о прогнозировании и планировании будущего.

Да, есть и у нас в стране, и в других странах территории чудовищной нищеты и безнадежной жизни, где будущее - это пространство времени до конца дня: нашел, что поесть и выпить - день удался. Посмотрите интервью Яны Трояновой, чтобы нет, не понять, но хотя бы получить представление о жизни значительной части населения России. Есть достаточно изолированные сообщества с сильными национальными и / или религиозными традициями. Там тоже, наверное, размышления о стратегиях и концептах жизни выглядят странными: твой путь предопределен гендером и очередностью рождения (младшая сестра будет нянькой детей старших братьев, чтобы она там себе не думала. Она, как правило, и не думает).

Видимо, в Казахстане эти различия между социальными слоями (несмотря на благородные попытки советской власти уровнять статус населения одной шестой) были сильнее заметны. Понимание того, что от осинки не родятся апельсинки влияло, в том числе, на кадровую политику.

Является ли приговором происхождение? К сожалению, мне кажется, что во многом да. Здесь рискую навлечь на себя гнев современной продвинутой молодежи, прежде всего своих детей, которые за равные возможности. Права да, должны быта равными, но возможности никогда не будут таковыми.

Но, к счастью, в любых даже самых неблагоприятных обстоятельствах появляются самородки. Об одном из них - Питириме Сорокине - американском социологе и культурологе, преподавателе Гарварда, родившемся в бедной крестьянской семье Вологодской губернии - рассказывает прекрасная Екатерина Михайловна.

И еще, если вам повезло родиться в правильном месте в правильное время, и вы своими усилиями сумели создать себе и своей семье некоторое финансовое благополучие, обратите внимание на благотворительные фонды, помогающие детям, попавшим в трудную жизненную ситуацию. Детям еще можно помочь выбраться из бедности на грани нищеты, дать им шанс получить нормальное образование. Но для начала хотя бы накормить и одеть. Таких фондов много, выберете тот, основателям которого вы доверяете. Если у вас есть время, помогите их работе непосредственным участием, нет - поддержите деньгами. Сейчас, с уходом многих крупных компаний, которые были корпоративными благотворителями, у многих фондов тяжелая ситуация с финансированием.

Сделайте ваш вклад в чье-то будущее. И ваше будущее от это изменится в лучшую сторону, я уверена.

Если вы любите жанр эссеистики и вам интересен Борис Акунин как писатель и Григорий Чхартишвили как человек, то серия его книг «Семейный альбом» #точтодокторпрописал

Сам автор назвал первую из книг серии - «Аристономию» - «романом идей», «первым своим серьезным романом», «книгой, написанной для себя». У книг два автора на обложке: Борис Акунин (БА) и Григорий Чхартишвили (ГЧ). То ли ГЧ был не уверен в интересе к его размышлениям со стороны читателей и попросил БА подогнать увлекательный сюжет, то ли ГЧ так сросся с БА - успешным писателем детективов и рассказчиком историй - но по факту мы имеет два разнородных текста в каждой книге, и в этот раз мне философские эссе из книг нравятся больше, чем собственно история героя.

А герой - человек примечательный. Антон Клобуков, сын потомственного дворянина, подростком потерявший обоих родителей, покончивших жизнь самоубийством. В Петрограде, в 1917 году. И дальше скитания героя по перипетиям российской жизни 20 века. Он стал основателем российской анестезиологии (ну как дочь анестезиолога может не полюбить такого героя 😍). В последней книге - «Собачья смерть» - он, прославленный академик, попадает под очередной репрессивный каток советской власти периода Пражской весны. И (?) умирает.

Собственно сюжет этих шести книг вторичен для автора(-ов). Судьба героя и его близких - это только возможность высказаться о том, что автора волнует в данный момент. И поэтому он убивает героев без жалости к главному персонажу и без сострадания к читателям, которые привязались к чудесным людям, окружающим главного героя. Автору словно надоедает писать историю, когда всё важное уже сказано, и он комкает конец, просто убирая персонажей из жизни. Это раздражает.

Но эссеистика ГЧ - то, ради чего стоит поступиться поверхностным, отчасти вторичным, хотя местами и очень увлекательным сюжетом. Мои фавориты - эссе об аристономии в первой книге «Аристономия» (2012 г), эссе об воспитании и образовании детей в книге «Трезориум» (2019) и эссе о старости в последней книге «Собачья смерть» (2023). Прочитавшие «Яму» - свежий роман БА о Фандорине и его верном спутнике Масе - говорят, что и там много рассуждений на тему старости, как одном из важнейших (? лучших) периодов жизни человека.

Из эссе сложно выдернуть отдельные цитаты без потери качества восприятия, поэтому просто советую прочитать книжки. Каждая из них короткая, легкая для чтения, на длинные выходные. За отпуск вообще можно их все прочитать. На сайте Литрес есть цитаты из книг, чтобы понять или оно вам нужно, прежде чем нырять в этот опыт. Потому что, нырнув в первую книгу, вы точно прочитаете все до конца (надеясь каждый раз, что автор пожалеет нас и спасет таки героя).

Кстати, тяга к эссеистике побудила ГЧ / БА начать свой проект - Журнал Бориса Акунина, где как раз только эссе и заметки автора и печатаются. Так что можно насладиться размышлениями, не впуская в свою жизнь очередного персонажа. Моё любимое эссе - про перегибы новой этики https://babook.org/posts/124

А завтра еще один выходной день! Все-таки неделя 4+3 сильно лучше недели 5+2 😉

Нет здоровых людей, есть недообследованные.

Этот врачебный юмор еще более верен, когда обсуждается психическое здоровье, где понятие нормы размыто до крайности. Вернее до бекрайности.

Посмотрите, например, вот на такого персонажа:
👍 У него есть великие мечты. То, что другие считают невозможным, он делает целью и воплощает.
🤩 Он харизматичен, ярко и эмоционально выступает, умеет заражать своей мечтой и сплачивать коллектив для достижения целей.
✊ Его не останавливают трудности на пути, он спокоен в минуту опасности и внушает тем самым веру в победу окружающим.
✌️От него веет уверенностью, рядом с ним надежно и спокойно.

Настоящий полковник лидер, скажут люди.
Настоящий психопат, скажут психиатры.

Собственно, противоречий тут нет. Если в обществе в целом с психопатическими наклонностями около 1%, то в двух группах - в тюрьме и во власти - таких от 15% до 25%.

Нет, это не только такие персонажи, как Гитлер и Сталин. Это даже не только творцы экономических чудес как Ли Куан Ю, создатель «Диснейленда со смертной казнью» (метафора Сингапура, данная в начале 1990-х). Выраженными «психопатическими чертами» (так гласит академическая статья) обладали «душки» Джон Кеннеди и Билл Клинтон.

Владельцы крупных компаний, влиятельные журналисты, выдающиеся юристы и гениальные хирурги – все они могут быть «успешными психопатами» (successful psychopath) или, по меньшей мере, людьми с яркими психопатическими чертами. Так десятки лет после работы Питирима Сорокина «Власть и мораль» (Power and Morality) говорит американская научная школа.

Главная черта психопата — неспособность «осознать ценность чьей-либо жизни, кроме своей собственной». Других людей они воспринимают лишь как средство для исполнения великих целей. Это про тех, кто «лес рубят - щепки летят», «бабы новых нарожают».

У нас говорить о психических отклонениях по-прежнему не принято. И очень зря. Так как непоставленный диагноз означает неначатое лечение. А как лечить психопатов во власти?

Социализированные психопаты нужны обществу: большинство успешных бизнесменов ничего бы не добились, не будь они дерзкими мечтателями. Ричард Брэнсону заявлял, что у него будет своя железная дорога, авиакомпания и остров, и доказал, что это возможно. А как же полет на Марс, а для начала частная космическая компания? Или компьютер у вас на ладони?

Но, зная особенности этих бесчеловечных харизматиков, общество должно ограничивать их власть. Через совет директоров, через наблюдательные институции, через парламент, а самое главное, через сменяемость. Вас возмущает, когда основателя компании отстраняют от руководства? Это вот та самая прививка от злоупотреблений успешного психопата.

«Власть развращает, абсолютная власть развращает абсолютно» Джон Дальберг-Актон, английский историк и политик, конец XIX века
«Power tends to corrupt, and absolute power corrupts absolutely», английский как всегда более точен.

Наследие психопатов

Собственно, на мысль написать об успешных психопатических личностях меня побудил ролик с разбором Антоном Долиным сериала "Наследники". Потому что главный герой сериала - основатель медиа империи - он и есть ярко выраженный психопат. И (о, чудо!) в разборе приняла участие психолог (на 39 минуте), как раз с анализом личностей и основного героя, и (что более интересно) его отпрысков. https://youtu.be/9F7uBKeCpIc?t=2359

Я посмотрела 2 сезона, не могу сказать, что смотрела, не отрываясь, так как реально в фильме нет ни одного положительного персонажа, к которому проникаешься сочувствием (ни к папаше, ни к деткам, ни к окружающим их родным и подчиненным). Но, послушав психолога, вот о чем задумалась: то, что психопат отнюдь не счастлив, хотя может быть и супер успешным по формальным меркам, это не ново и очевидно. Но посмотрите, насколько по-разному несчастны дети, какие разные стратегии выживания они выбрали - расщепление, инфантилизм, психопатия. И да, живым психически сохранным из этой ситуации выбраться невозможно. Больше всего повезло старшему, которого как-бы "отлучили" от семьи, и эта полу-принудительная "эмиграция" дает ему шанс прожить свою жизнь экзотически, но не сильно травмируя окружающих.

Интересно, а как реализуются coping strategies (стратегии приспособления) в больших организациях? В странах, например 🧐

Можно ли научить разбираться в людях?

Сейчас тысячи выпускников сдают ЕГЭ. Все - математику и русский. То есть общество считает, что эти знания - самые важные знания, которые должны быть у 18-летнего человека, входящего во взрослую жизнь.

У меньшего числа молодых людей (но тоже счет идет на тысячи) сейчас летняя сессия. Сколько из них сдает психологию? Из тех, что не учатся на психологов? Даже в медицинском институте, где, казалось бы, учат профессии, которая по определению про общение с людьми, да еще людьми болеющими, то есть испытывающими страдание, не было в мою бытность курса психологии. Психиатрия была, а психологии не было. Не знаю, или появилась сейчас в программе.

А от чего в итоге зависит профессиональный успех или хотя бы благополучие? Любой человек старше 40 лет, оглянувшись на свой жизненный путь, скажет: во многом (процентов на 70% - 80%) от умения выстраивать взаимоотношения с людьми: с коллегами, с руководителями, с покупателями - партнерами - поставщиками - пациентами - …

Каждый сам тут развивается, как может, обтесываясь в реальном общении. Некоторые читают умные книжки или смотрят видео в ютьюбе на тему (как правило, после особенно чувствительных столкновений с реальностью наличия в пространстве других - отличных от тебя - людей). А еще в некоторых компаниях проводят тренинги, как делить клиентов или сотрудников на психотипы, чтобы успешнее с ними взаимодействовать.

Вообще осознание того, что другие люди - другие (не такие как ты не только внешне, а изнутри), это одно из самых главных открытий на пути и молодых людей, выходящих из под опеки семьи и школы во «взрослый мир», и для многих молодых (независимо от возраста) руководителей. Последние удивляются : «вот если я делал все вот так и добился успеха, почему они не делают такие очевидные вещи, даже когда им говоришь, что это надо делать?». Я до сих пор - несмотря на весь свой управленческий опыт - вынуждена делать эту ментальную практику «они не такие как мы», когда возникает вопрос «Почему они так?»

Каждый раз, или в момент участия в тренингах по управлению, или (тем более) в процессе организации тренингов по управлению, меня терзают сомнения, а можно ли научить «разбираться в людях»? Это врожденное свойство одних (такой уникальный дар как абсолютный слух или красивое лицо)? Или все-таки можно прокачать это умение до какого-то приемлемого уровня? Не все смогут стать олимпийскими чемпионами по плаванию, но научить плавать (держаться на воде), наверное, можно (почти) всех.

А как вы оцениваете успехи подобного рода тренингов и обучений? Вы действительно применяете в профессиональном общении разделение людей на синих-красных-желтых, 16 типов MBTI, меняете свой стиль общения с подчиненным или клиентом в зависимости от того, он логико-сенсорный интроверт или интуитивно-этический экстраверт? Или следуете в вашей управленческой практике принципу доктора из «Формулы любви»?

Утренняя субботняя интеллектуальная разминка. Прошу тех, кто уже знает задачку, не отвечать 😍 интересно узнать мнение наивных (встретившихся впервые с задачкой) читателей. В обед поделюсь, о чем эта история.

Правильный ответ - 3. И в комментариях обоснование этого ответа: решить не значит прыгнуть.

Это всем очевидно из наблюдения за собой (не есть сладкого, бросить курить, и тд, и тп).

Еще острее стоит эта проблема перед менеджерами, чьи решения должны исполнять другие люди.

Вот за этим я и отправилась на очередную учёбу: в институте Адизеса. Как принимать решения, чтобы они исполнялись? От чего это зависит?

Заодно и проветрю мозг в кругу собственников и топ менеджеров самых разных сфер деятельности. От фармы (экс-фарма) только ведущий 😉 А в группе - автодилеры, асбестовый завод, производство продуктов питания и оборудования. Настоящий бизнес, никаких ИТ стартапов 😂😂😂

И да, деление людей на группы у Адизеса тоже есть. Ниже описание одного из типажей. У вас в компании такие точно есть (если компании более 10 лет и более 50 сотрудников). Узнаёте, о ком идет речь?

Мёртвый пень

Обучаясь на курсах института Адизеса по управленческому стилю обратил внимание на один из типов неправильного менеджмента, который называется «мертвый пень».

На всякий случай проясню, что по теории Адизеса каждый руководитель в той или иной степени имеет склонности к преобладанию определенных стилей управления, характеризующейся соотношением кода PAEI:

✅ P (producer) – в своих действиях отвечает на вопрос ЧТО? и сосредоточен на конечном результате в ближайшем будущем.

✅ A (administrator) – отвечает на вопрос КАК? и сосредоточен на создании и контроле правил и процедур.

✅ E (entrepreneur) – отвечает на вопросы ЗАЧЕМ и КОГДА?, главными чертами являются креативность и проактивность. Обычно это фаундеры, одновременно являющиеся визионерами бизнеса.

✅ I (integrator) – главный вопрос, на который отвечает – КТО? Нацелен на консолидацию сотрулников и ориентацию команды на единый результат.

К сожалению, бывает, что со временем у сотрудника атрофируются все четыре функции и он превращается в полностью недееспособную единицу, которая имеет прочерки по всем составляющим. Такой «тип» менеджмента называется «МЕРТВЫЙ ПЕНЬ».

Обычно такие метаморфозы случаются с теми, у кого сильно выражена всего одна функция, которую он не смог реализовать.

Какие признаки присущи «мертвому пню»?

1️⃣ Такой сотрудник ни на что не жалуется, т.к. это может принести нежелательные изменения в его спокойно текущую мирную жизнь;

2️⃣ Как ни странно, «мертвый пень» внешне совершенно не сопротивляется изменениям, но… после согласия, все, как и прежде, останется на своих местах;

3️⃣ Этого человека ничего не радует. Он все делает по привычке, в жизни у него абсолютно ничего не происходит и, самое главное, от этого он только доволен.

4️⃣ Свободное время он тратит на поиски достижений, которые он мог бы озвучить своей заслугой. Учитывая, что «мертвый пень» чаще всего находится вне рамок обмена информацией – он высоко ценит каждый полученный факт и, подчас даже невпопад, озвучивает его окружающим, чтобы продемонстрировать свою значимость.

5️⃣ Мертвый пень дружелюбен и безопасен для окружающих. Его все любят, но не уважают.

С «мертвым пнём» уживаются сотрудники, которых удовлетворяет такое положение вещей, поэтому со временем команда становится стабильной, но совершенно не ориентированной на развитие.

Самую большую опасность представляет ситуация, когда «мертвый пень» стоит во главе бизнеса.
Как вы понимаете, вслед за таким «руководителем» вся компания утрачивает способность креативить и развиваться, и, как следствие, начинает умирать.

❗️Если узнали персонаж – в зависимости от вашего положения, либо уходите, либо избавляйтесь!
И то и другое желательно делать незамедлительно.


Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#зажизнь
#прокоманду
#променеджмент

Одной из причин, почему я приехала именно на этот тренинг института Адизеса, был факт проведения в Доброграде.

Это первый в нашей стране частный город, строящийся с нуля в 21 веке. В чистом поле. Волей и мечтой одного человека - владельца компании Аскона Владимира Седова.

Человек, построивший успешную компанию, решил, что ему и его сотрудникам, а также жителям Владимирской области нужен город-сказка: построенный с самого начала с уважением к экологии, где в основе - безопасность и комфорт, хорошее образование для детей и медицинская помощь, собственно сами посмотрите https://youtu.be/9B6zXrLa7C0

Я - любитель мегаполиса, для меня очень важны доступ к культурным объектам и качественной инфраструктуре. Но периодически Москва меня утомляет, и появляется идея, а не найти ли что-то тихое на природе. Но не дачу, а все-таки дом или квартиру в маленьком городе. Съездила в Доброград, убедилась, что все хорошо, но не моё. Отдохнуть на выходные / недельку - ОК (курортный отель здесь отличный, в номерах асконовские матрасы с функцией массажа). Жить постоянно - нет. Пока нет.

Но если вам хочется жизни в экологически чистом месте, чтобы дети росли на природе и с качественным образованием (в школу переманивали преподавательский состав из Летово, программа российская, но с примочками IB), и если ваша работа позволяет удаленку - вам может показаться это интересным. Медицинский центр, гольф клуб и даже аэропорт для малой авиации - всё рядом.

Меня же в который раз потрясает неутомимый энтузиазм наших российских предпринимателей. Ничего им не дается благодаря, только вопреки, но каждое новое поколение рождает этих мечтателей, которые для воплощения своей мечты впрягаются и делают дело. Сначала сами с соратникам, потом начинают обеспечивать работой жителей города (в случае с Асконой райцентра Ковров), потом становятся компанией национального или международного масштаба, но сохраняют штаб квартиру и производство в своем городе, становясь центром развития для всего региона, давая работу и местной молодежи, и привлекая профессионалов из столиц.

Изменения в России начнутся тогда, когда население научится ценить предпринимателей, когда именно создание бизнеса, а не чиновничья карьера буду вожделенными для молодых людей и основанием для гордости их родных. А пока…

«Безумству храбрых поем мы славу. Безумство храбрых — вот мудрость жизни.»