Сегодняшнее утреннее время на написание поста съело участие в дискуссии по поводу того, как и кого увольнять. Коллега написал вот такой текст https://t.me/coffee_notes/280
«Когда надо увольнять? …
1. Сотрудник не развивается. Абсолютный показатель к увольнению. Отсутствие роста - это показатель многих проблем. Может он не на своем месте. Может он потерял интерес и его держат только деньги. Может он, простите, дошел до предела своих возможностей. В любом случае, остановка роста - сигнал, что компания дала сотруднику все, что могла и умела. А дальше - сам, сам.
2. Сотрудник не предлагает. Берет под козырек. Играет в бездумного исполнителя. Ну и нафиг такой нужен? Он же точно знает как лучше. Просто потому, что ближе к предмету деятельности, чем я. Но молчит. Почему? Либо закончился интерес, либо не хватает ума. Возможно, его, сотрудника, больно били в школе за инициативу. Вот он теперь играет в дурака. Проработка детских травм - это к профессионалу. Это не вопрос работодателя.
3. Сотрудник не структурирует. Есть люди системные. Сильно или так себе системные. А есть ну прямо хаотики. Для большинства профессий особой системности не нужно. Гигиенический минимум: уметь нарисовать процесс, написать инструкцию, сформулировать гипотезу, разработать обоснование. Любой может. Если чуть-чуть захочет и перестанет лениться. Впрочем, лень - уважаемое чувство. Я, лично, очень уважаю лень у людей, работающих в других местах. Не со мной.
4. Сотрудник не позитивен. Как сейчас говорят - душнила. Ты ему идею - он тебе 5 причин, почему она не взлетит. Ты ему задачу - он с кислым лицом сообщит, что шансы малы. Конечно, с таким можно работать. Вот только зачем? Работа - большая часть нашей жизни. И работать надо с теми, кого хочется обнять. А этого, вечно кислого и безрадостного, обнять не хочется. Его хочется вывести на улицу, пожать руку и пожелать всего хорошего. А потом смотреть в весеннее солнце и ему улыбаться.»
Я, согласна, с п.1 полностью, хотя требуется осознанное усилие от руководителя для отслеживания прогресса и развития. С п. 2 и 3 - страдаю, но не готова увольнять только по этой причине. По поводу п.4 – очень сомнительно, в команде нужны скептики, иначе при гиперактивном давящем начальнике - визионере и отсутствии критики, пусть даже не конструктивной (с предложениями), а в виде нытья, можно потратить много времени и денег на нереализуемые проджекты.
А увольнять, конечно, тяжело. Это факт. По крайней мере мой факт управленческого опыта. Я слишком поздно начинаю это делать. Теперь у меня один внутренний (необъективный) сигнал: как только в голове хоть однажды проскользнула мысль «надо увольнять», значит подсознание уже все вот эти 4 (или больше) пункта проработало. И дальше надо только собрать свою волю в кулак и начать переговоры. Это не просто - уволить сотрудника, не нарушающего ТК, правила внутреннего распорядка, выполняющего свои обязанности просто за то, что у него «не горят глаза».
А еще труднее, когда глаза горят, а руки не из того места. Старается человек, но не выходит каменный цветок. Ты его и сам учишь, и на курсы посылаешь, а не летит. И опять возникает мысль «уволить бы», но…
Чем больше коллектив компании, тем на бОльшее число компромиссов приходится идти: профессионалов с горящими глазами, не боящихся спорить с руководителями, генерировать новые идеи, несущих свет - единицы на наших просторах. И надо честно отвечать себе на вопрос, а наша компания — это точно то место, где такие люди получат руководителей, с которыми будут развиваться?
А что вы думаете?
«Когда надо увольнять? …
1. Сотрудник не развивается. Абсолютный показатель к увольнению. Отсутствие роста - это показатель многих проблем. Может он не на своем месте. Может он потерял интерес и его держат только деньги. Может он, простите, дошел до предела своих возможностей. В любом случае, остановка роста - сигнал, что компания дала сотруднику все, что могла и умела. А дальше - сам, сам.
2. Сотрудник не предлагает. Берет под козырек. Играет в бездумного исполнителя. Ну и нафиг такой нужен? Он же точно знает как лучше. Просто потому, что ближе к предмету деятельности, чем я. Но молчит. Почему? Либо закончился интерес, либо не хватает ума. Возможно, его, сотрудника, больно били в школе за инициативу. Вот он теперь играет в дурака. Проработка детских травм - это к профессионалу. Это не вопрос работодателя.
3. Сотрудник не структурирует. Есть люди системные. Сильно или так себе системные. А есть ну прямо хаотики. Для большинства профессий особой системности не нужно. Гигиенический минимум: уметь нарисовать процесс, написать инструкцию, сформулировать гипотезу, разработать обоснование. Любой может. Если чуть-чуть захочет и перестанет лениться. Впрочем, лень - уважаемое чувство. Я, лично, очень уважаю лень у людей, работающих в других местах. Не со мной.
4. Сотрудник не позитивен. Как сейчас говорят - душнила. Ты ему идею - он тебе 5 причин, почему она не взлетит. Ты ему задачу - он с кислым лицом сообщит, что шансы малы. Конечно, с таким можно работать. Вот только зачем? Работа - большая часть нашей жизни. И работать надо с теми, кого хочется обнять. А этого, вечно кислого и безрадостного, обнять не хочется. Его хочется вывести на улицу, пожать руку и пожелать всего хорошего. А потом смотреть в весеннее солнце и ему улыбаться.»
Я, согласна, с п.1 полностью, хотя требуется осознанное усилие от руководителя для отслеживания прогресса и развития. С п. 2 и 3 - страдаю, но не готова увольнять только по этой причине. По поводу п.4 – очень сомнительно, в команде нужны скептики, иначе при гиперактивном давящем начальнике - визионере и отсутствии критики, пусть даже не конструктивной (с предложениями), а в виде нытья, можно потратить много времени и денег на нереализуемые проджекты.
А увольнять, конечно, тяжело. Это факт. По крайней мере мой факт управленческого опыта. Я слишком поздно начинаю это делать. Теперь у меня один внутренний (необъективный) сигнал: как только в голове хоть однажды проскользнула мысль «надо увольнять», значит подсознание уже все вот эти 4 (или больше) пункта проработало. И дальше надо только собрать свою волю в кулак и начать переговоры. Это не просто - уволить сотрудника, не нарушающего ТК, правила внутреннего распорядка, выполняющего свои обязанности просто за то, что у него «не горят глаза».
А еще труднее, когда глаза горят, а руки не из того места. Старается человек, но не выходит каменный цветок. Ты его и сам учишь, и на курсы посылаешь, а не летит. И опять возникает мысль «уволить бы», но…
Чем больше коллектив компании, тем на бОльшее число компромиссов приходится идти: профессионалов с горящими глазами, не боящихся спорить с руководителями, генерировать новые идеи, несущих свет - единицы на наших просторах. И надо честно отвечать себе на вопрос, а наша компания — это точно то место, где такие люди получат руководителей, с которыми будут развиваться?
А что вы думаете?
❤14👍9
Bad Is Stronger Than Good
Реакция на вчерашний пост (число просмотров вдвое выше устоявшегося числа постоянных читателей) является яркой иллюстрацией этого психологического феномена, который был изучен и описан группой авторов в 2001 г. Негативная информация обрабатывается более тщательно, чем хорошая.
Что уж такого особенно негативного был во вчерашней заметке, являвшейся моими комментариями на мнение одного собственника бизнеса? Одно лишь слово - увольнение.
Да, увольнение - это то крайне неприятное событие в жизни наемного работника, при этом как для самого сотрудника, так и для его руководителя, а иногда и для всей компании. Все стороны заинтересованы в том, чтобы эти события происходили как можно реже.
И мой пост был направлен на то, чтобы подсветить некоторые аспекты поведения, которые руководители и собственники ожидают от своих сотрудников. И на первом месте здесь стоит постоянное развитие. Профессиональное развитие, а отнюдь не карьерный рост, о котором так часто говорят на собеседованиях соискатели.
Любая организация развивается (даже если не ставит это своей целью - см министерства и ведомства). И сотрудники неизбежно должны меняться, чтобы соответствовать вектору развития организации. Если они согласны с этим вектором. Не согласен - уходи.
Если компания однозначно заявляет своей целью рост и развитие, то ей нужны, просто жизненно необходимы сотрудники, также мотивированные на рост и развитие, имеющие внутреннюю на то мотивацию. Нельзя насильно заставить человека развиваться, компания может только создать благоприятные условия для профессионального роста. И здесь я не могу не согласиться с Дмитрием, положившим начало дискуссии на своем канале: «Развитие - это ответственность самого сотрудника. Менеджер может подгонять ресурсы, помогать. Но точно не быть двигателем процесса».
PS. Для коллег из Альфасигма, читающих мой канал. Мы не планируем увольнений, наоборот, начинаем набор новых сотрудников под новые задачи. И, как всегда, мы ценим тех, кто хочет развиваться, инициативных и позитивных людей.
PPS. Если кому вдруг интересно почитать исследование на тему, почему и какой степени Плохое сильнее Хорошего, и что с этим делать - напишите. Статья на англ.
Реакция на вчерашний пост (число просмотров вдвое выше устоявшегося числа постоянных читателей) является яркой иллюстрацией этого психологического феномена, который был изучен и описан группой авторов в 2001 г. Негативная информация обрабатывается более тщательно, чем хорошая.
Что уж такого особенно негативного был во вчерашней заметке, являвшейся моими комментариями на мнение одного собственника бизнеса? Одно лишь слово - увольнение.
Да, увольнение - это то крайне неприятное событие в жизни наемного работника, при этом как для самого сотрудника, так и для его руководителя, а иногда и для всей компании. Все стороны заинтересованы в том, чтобы эти события происходили как можно реже.
И мой пост был направлен на то, чтобы подсветить некоторые аспекты поведения, которые руководители и собственники ожидают от своих сотрудников. И на первом месте здесь стоит постоянное развитие. Профессиональное развитие, а отнюдь не карьерный рост, о котором так часто говорят на собеседованиях соискатели.
Любая организация развивается (даже если не ставит это своей целью - см министерства и ведомства). И сотрудники неизбежно должны меняться, чтобы соответствовать вектору развития организации. Если они согласны с этим вектором. Не согласен - уходи.
Если компания однозначно заявляет своей целью рост и развитие, то ей нужны, просто жизненно необходимы сотрудники, также мотивированные на рост и развитие, имеющие внутреннюю на то мотивацию. Нельзя насильно заставить человека развиваться, компания может только создать благоприятные условия для профессионального роста. И здесь я не могу не согласиться с Дмитрием, положившим начало дискуссии на своем канале: «Развитие - это ответственность самого сотрудника. Менеджер может подгонять ресурсы, помогать. Но точно не быть двигателем процесса».
PS. Для коллег из Альфасигма, читающих мой канал. Мы не планируем увольнений, наоборот, начинаем набор новых сотрудников под новые задачи. И, как всегда, мы ценим тех, кто хочет развиваться, инициативных и позитивных людей.
PPS. Если кому вдруг интересно почитать исследование на тему, почему и какой степени Плохое сильнее Хорошего, и что с этим делать - напишите. Статья на англ.
❤14👍3
На этой неделе совсем не было времени писать в канал: готовлю выступления для двух конференций на следующей неделе, пишу первый урок курса по маркетингу и завершаю учебу по ChatGPT.
Вот по поводу общения с ИИ и хочется поделиться наблюдением. Я всегда очень вежлива с чатом - здороваюсь, говорю пожалуйста и спасибо:
во-первых, это наш родной Альфабот (привет, Альф 🖐️),
во-вторых, кто его знает, что на уме у этих «пчел» 🐝
И вот в группе обучающихся на курсе аналогичные наблюдения - см скрин. Всем прекрасных выходных.
Вот по поводу общения с ИИ и хочется поделиться наблюдением. Я всегда очень вежлива с чатом - здороваюсь, говорю пожалуйста и спасибо:
во-первых, это наш родной Альфабот (привет, Альф 🖐️),
во-вторых, кто его знает, что на уме у этих «пчел» 🐝
И вот в группе обучающихся на курсе аналогичные наблюдения - см скрин. Всем прекрасных выходных.
❤4👍4
Испытываю чувство глубокого удовлетворения. И двух месяцев не прошло, а я дочитала таки увесистый том Александра Прохорова «Русская модель управления».
Что можно сказать? Книга написана в 2001 году, я читала переиздание 2021 года, еще до... Судя по некоторым главам переиздание не подвергалось серьезной переработке и многие рассуждения «на злобу дня» относятся к началу 2000х. Эти куски текста выглядят местами наивно оптимистичными, местами слишком упрощенными, особенно последняя глава «Перспективы». Может быть в последнем переиздании можно было ее переписать почти полностью или снабдить комментариями «мы предполагали вот так, а получилось так то». С другой стороны стороны, читая цитаты из актуальной тогда прессы (ссылки на публикации 1998 - 2000), испытываешь ностальгию по невиданной нами до и после того времени свободе слова, когда писать можно было всё, и авторам за это ничего не было.
Вместе с тем рассуждения, основанные на исторически длинных наблюдениях и анализе, очень интересны и не потеряли актуальности по сей день. Можно спорить по поводу основной концепции, которую предлагает автор (работа системы в двух режимах - аварийно-мобилизационном и стабильно-застойном), но само чтение этих страниц доставляет удовольствие, особенно главы про дуализм русской души #точтодокторпрописал круговую поруку, низовую солидарность, уравниловку и заначку. Любой менеджер сталкивается с проявлениям этих характерных для русской модели управления явлениями каждый день, а любой проживающий на нашей необъятной территории является участником присущей нашей стране системе компромиссов между государством и населением в виде коррумпированной бюрократии.
Вот здесь несколько цитат из предыдущего обзора книги, а ниже - самые свежие цитаты для возбуждения аппетита к прочтению этого основательного труда.
Что можно сказать? Книга написана в 2001 году, я читала переиздание 2021 года, еще до... Судя по некоторым главам переиздание не подвергалось серьезной переработке и многие рассуждения «на злобу дня» относятся к началу 2000х. Эти куски текста выглядят местами наивно оптимистичными, местами слишком упрощенными, особенно последняя глава «Перспективы». Может быть в последнем переиздании можно было ее переписать почти полностью или снабдить комментариями «мы предполагали вот так, а получилось так то». С другой стороны стороны, читая цитаты из актуальной тогда прессы (ссылки на публикации 1998 - 2000), испытываешь ностальгию по невиданной нами до и после того времени свободе слова, когда писать можно было всё, и авторам за это ничего не было.
Вместе с тем рассуждения, основанные на исторически длинных наблюдениях и анализе, очень интересны и не потеряли актуальности по сей день. Можно спорить по поводу основной концепции, которую предлагает автор (работа системы в двух режимах - аварийно-мобилизационном и стабильно-застойном), но само чтение этих страниц доставляет удовольствие, особенно главы про дуализм русской души #точтодокторпрописал круговую поруку, низовую солидарность, уравниловку и заначку. Любой менеджер сталкивается с проявлениям этих характерных для русской модели управления явлениями каждый день, а любой проживающий на нашей необъятной территории является участником присущей нашей стране системе компромиссов между государством и населением в виде коррумпированной бюрократии.
Вот здесь несколько цитат из предыдущего обзора книги, а ниже - самые свежие цитаты для возбуждения аппетита к прочтению этого основательного труда.
👍5❤2
Из книги Александра Прохорова «Русская модель управления»
«Наивным иезуитам приходилось для оправдания собственных аморальных, с точки зрения традиционных христианских принципов, поступков, строить сложные логические конструкции, чтобы оправдать себя высокой целью, во имя которой совершается та или иная подлость. Русские управленцы, которые в душе всегда были большевиками, в этом не нуждались. Они знали, что цель оправдывает средства.»
«Лучшей иллюстрацией дуалистичности русского менталитета в связи с двойственностью системы управления может служить живопись 10-20-х годов XX века — русский авангард. Это был своеобразный реванш язычества после почти тысячи лет христианства. Эта живопись полностью отрицает все христианские основы, традиционный уклад жизни, настолько она чудовищно яркая, наглая, животная. Русский авангард, точно уловивший поднимавшиеся в обществе настроения, идентичен состоянию воли у взбунтовавшегося крестьянина — так сильно на полотнах выражено стремление вырваться за пределы всего привычного и опостылевшего. Характерные для картин русских авангардистов буйные формы и бесстыжие цвета представляют собой живописный бунт, бессмысленный и беспощадный. Рафинированный европейский живописный модернизм начала XX века, на мой взгляд, смотрится на фоне русского авангарда примерно так же, как скромная неврастения на фоне буйного помешательства.»
«Во время нестабильного состояния системы управления каждая из национальных групп преуспевала за счет каких-то своих объективно присущих ей качеств. Варяги управляли Киевской Русью благодаря конкурентному менталитету и отлаженной технологии передвижения по рекам на большие расстояния. За спиной крестивших Русь греков были культурный багаж античной цивилизации, идейная сила христианства и еще неведомая Европе византийская административная изощренность. Немцы были сильны профессионализмом, образованностью, деловой порядочностью. Не случайно из двенадцати министров финансов России в XIX веке пятеро были немцами... Что касается еврейского народа, то выработанная им уникальная система трансляции исторического и культурного опыта приводила к тому, что даже самый молодой еврей оказывался на две тысячи лет старше и опытнее самого пожилого русского.»
«Если бы чиновничество было просто паразитом на теле страны, как полагало и полагает большинство соотечественников, а взятки были бы только вычетом из «общественного пирога» наподобие ущерба от саранчи, то чиновники не просуществовали бы столько веков в качестве ведущего класса общества. При очередном повороте истории их давно бы выбросили на свалку (что неоднократно пытались сделать при самых разных правителях). На самом деле сложившаяся в России система управления, да и весь уклад жизни, предполагает наличие коррумпированного посредника между государством и населением. Уместно вспомнить так называемое правило № 1 М. М. Сперанского, отца русской бюрократии в ее современном виде: «Ни одно государственное установление не должно быть прописано так, чтобы его можно было применять без прямого участия чиновника».
Если этот посредник не будет коррумпирован, то общество окажется беззащитным перед лицом людоедского государства.»
«Наивным иезуитам приходилось для оправдания собственных аморальных, с точки зрения традиционных христианских принципов, поступков, строить сложные логические конструкции, чтобы оправдать себя высокой целью, во имя которой совершается та или иная подлость. Русские управленцы, которые в душе всегда были большевиками, в этом не нуждались. Они знали, что цель оправдывает средства.»
«Лучшей иллюстрацией дуалистичности русского менталитета в связи с двойственностью системы управления может служить живопись 10-20-х годов XX века — русский авангард. Это был своеобразный реванш язычества после почти тысячи лет христианства. Эта живопись полностью отрицает все христианские основы, традиционный уклад жизни, настолько она чудовищно яркая, наглая, животная. Русский авангард, точно уловивший поднимавшиеся в обществе настроения, идентичен состоянию воли у взбунтовавшегося крестьянина — так сильно на полотнах выражено стремление вырваться за пределы всего привычного и опостылевшего. Характерные для картин русских авангардистов буйные формы и бесстыжие цвета представляют собой живописный бунт, бессмысленный и беспощадный. Рафинированный европейский живописный модернизм начала XX века, на мой взгляд, смотрится на фоне русского авангарда примерно так же, как скромная неврастения на фоне буйного помешательства.»
«Во время нестабильного состояния системы управления каждая из национальных групп преуспевала за счет каких-то своих объективно присущих ей качеств. Варяги управляли Киевской Русью благодаря конкурентному менталитету и отлаженной технологии передвижения по рекам на большие расстояния. За спиной крестивших Русь греков были культурный багаж античной цивилизации, идейная сила христианства и еще неведомая Европе византийская административная изощренность. Немцы были сильны профессионализмом, образованностью, деловой порядочностью. Не случайно из двенадцати министров финансов России в XIX веке пятеро были немцами... Что касается еврейского народа, то выработанная им уникальная система трансляции исторического и культурного опыта приводила к тому, что даже самый молодой еврей оказывался на две тысячи лет старше и опытнее самого пожилого русского.»
«Если бы чиновничество было просто паразитом на теле страны, как полагало и полагает большинство соотечественников, а взятки были бы только вычетом из «общественного пирога» наподобие ущерба от саранчи, то чиновники не просуществовали бы столько веков в качестве ведущего класса общества. При очередном повороте истории их давно бы выбросили на свалку (что неоднократно пытались сделать при самых разных правителях). На самом деле сложившаяся в России система управления, да и весь уклад жизни, предполагает наличие коррумпированного посредника между государством и населением. Уместно вспомнить так называемое правило № 1 М. М. Сперанского, отца русской бюрократии в ее современном виде: «Ни одно государственное установление не должно быть прописано так, чтобы его можно было применять без прямого участия чиновника».
Если этот посредник не будет коррумпирован, то общество окажется беззащитным перед лицом людоедского государства.»
❤4👍3🤔3
Кстати, вот прекрасное про чиновников - песня секретарш из мюзикла «Норд Ост» #arttherapy #точтодокторпрописал
https://youtu.be/r2fU9pilCTE
«Как широка страна моя родная,
Ни ближних и ни дальних концов в ней не найти.
Как управлять такой никто не знает,
Ведь каждый в ней дерзает, и каждый в ней стремглав летит.»
https://youtu.be/r2fU9pilCTE
«Как широка страна моя родная,
Ни ближних и ни дальних концов в ней не найти.
Как управлять такой никто не знает,
Ведь каждый в ней дерзает, и каждый в ней стремглав летит.»
YouTube
Норд Ост - Секретарши
Саня Григорьев - Андрей Богданов
Авторы: А. И. Иващенко; Г. Л. Васильев
Гастрольная версия. 2004 год.
Авторы: А. И. Иващенко; Г. Л. Васильев
Гастрольная версия. 2004 год.
👍8
Как бы вы хотели лечиться? По выверенным стандартам или на усмотрение конкретного врача?
Как бы вы хотели, чтобы вами руководили - стандартно или с учетом ваших индивидуальных особенностей?
Ниже представлена классификация различных подходов к лечению. Она специально немного утрирована, как в любая модель. Подумайте, а как эти подходы применяются в организационном управлении?
Конвенциональная (классическая, официальная, традиционная, потоковая) медицина, основанная на доказательствах (evidence-based medicine). Врач лечит всех пациентов по стандартам, без учета индивидуальных особенностей конкретного человека (лечит болезнь, а не больного). Использует термины «золотой стандарт терапии», «препарат выбора» и т.д.
Неконвенциональная медицина:
✔️Комплементарная или дополняющая медицина - условное понятие, объединяющее способы диагностики, предупреждения и лечения болезней человека, которые по тем или иным причинам не получили всеобщего признания у врачей, не входят в рекомендации и стандарты терапии.
✔️Альтернативная (нетрадиционная) медицина — как правило, используется вместо конвенциональной (гомеопатия, иглорефлексотерапия и пр)
Интегративная медицина - это симбиоз традиционной медицины с лучшими методами и практиками неконвенциональной медицины: учитывает биологические, физические, эмоциональные, психологические, социальные и генетические аспекты здоровья и заболеваний у конкретного пациента:
1. Подход к пациенту: врач сосредоточен на пациенте как на едином целом, а не только на его конкретном заболевании или отдельном органе.
2. Комплексный чек-ап
3. Комплексные программы коррекции отклонений
4. Профилактика
5. Учет пациентских предпочтений и участие пациента в лечении: врач учитывает пациентские предпочтения и пациенты осознанно участвуют в процессе лечения
Конечно, нам бы всем хотелось лечиться у врача, исповедующего подход интегративной медицины. Но реально ли это осуществить в системе здравоохранения, направленной на оказание массовой лечебной помощи населению(с 12 мин на прием пациента, с кучей документооборота, с наличием неопытных / неравномерно подготовленных врачей) ?
Индивидуальный подход 1/ дорог 2/ рискован. Если что-то пойдёт не так при стандартном лечении, врач защищен этим стандартом. Врач, применивший нестандартный метод, может быть наказан, даже (тем более) если он работает в частной клинике. И как хорошо, что не переводятся врачи, не боящиеся взять на себя эти риски в интересах пациента 😍
Но есть одна вещь, которая делает любой подход более эффективным - активное и осознанное участие пациента (членов семьи) в выборе методов лечения. Если у вас есть хроническое заболевание, изучите информацию по своему состоянию, не бойтесь задавать вопросы врачу, почему он рекомендует тот или иной метод, то или иное лекарство. Самым худшим вариантом будет получить рекомендации, а потом или не купить лекарства, или применять их не так, как рекомендовано.
В общении с начальством тоже самое. Говорите и будете услышаны.
Как бы вы хотели, чтобы вами руководили - стандартно или с учетом ваших индивидуальных особенностей?
Ниже представлена классификация различных подходов к лечению. Она специально немного утрирована, как в любая модель. Подумайте, а как эти подходы применяются в организационном управлении?
Конвенциональная (классическая, официальная, традиционная, потоковая) медицина, основанная на доказательствах (evidence-based medicine). Врач лечит всех пациентов по стандартам, без учета индивидуальных особенностей конкретного человека (лечит болезнь, а не больного). Использует термины «золотой стандарт терапии», «препарат выбора» и т.д.
Неконвенциональная медицина:
✔️Комплементарная или дополняющая медицина - условное понятие, объединяющее способы диагностики, предупреждения и лечения болезней человека, которые по тем или иным причинам не получили всеобщего признания у врачей, не входят в рекомендации и стандарты терапии.
✔️Альтернативная (нетрадиционная) медицина — как правило, используется вместо конвенциональной (гомеопатия, иглорефлексотерапия и пр)
Интегративная медицина - это симбиоз традиционной медицины с лучшими методами и практиками неконвенциональной медицины: учитывает биологические, физические, эмоциональные, психологические, социальные и генетические аспекты здоровья и заболеваний у конкретного пациента:
1. Подход к пациенту: врач сосредоточен на пациенте как на едином целом, а не только на его конкретном заболевании или отдельном органе.
2. Комплексный чек-ап
3. Комплексные программы коррекции отклонений
4. Профилактика
5. Учет пациентских предпочтений и участие пациента в лечении: врач учитывает пациентские предпочтения и пациенты осознанно участвуют в процессе лечения
Конечно, нам бы всем хотелось лечиться у врача, исповедующего подход интегративной медицины. Но реально ли это осуществить в системе здравоохранения, направленной на оказание массовой лечебной помощи населению
Индивидуальный подход 1/ дорог 2/ рискован. Если что-то пойдёт не так при стандартном лечении, врач защищен этим стандартом. Врач, применивший нестандартный метод, может быть наказан, даже (тем более) если он работает в частной клинике. И как хорошо, что не переводятся врачи, не боящиеся взять на себя эти риски в интересах пациента 😍
Но есть одна вещь, которая делает любой подход более эффективным - активное и осознанное участие пациента (членов семьи) в выборе методов лечения. Если у вас есть хроническое заболевание, изучите информацию по своему состоянию, не бойтесь задавать вопросы врачу, почему он рекомендует тот или иной метод, то или иное лекарство. Самым худшим вариантом будет получить рекомендации, а потом или не купить лекарства, или применять их не так, как рекомендовано.
В общении с начальством тоже самое. Говорите и будете услышаны.
👍11❤6
Сегодня выступаю на конференции, посвященной повышению эффективности коммерческой деятельности компаний, работающих на фармацевтическом рынке. Мы тут с большой командой нашего отдела Commercial Excellence 😍
❤12👍2
Rest in peace, Tina, you’re simply the best!
Спасибо за твою энергию и потрясающий голос!
А мы будем продолжать петь с тобой мантру мира 🕊️
https://youtu.be/6XP-f7wPM0A
Спасибо за твою энергию и потрясающий голос!
А мы будем продолжать петь с тобой мантру мира 🕊️
https://youtu.be/6XP-f7wPM0A
YouTube
Tina Turner - Sarvesham Svastir Bhavatu (Peace Mantra)
http://tinaturnerblog.com
2020 👉🏽 Order 'That's My Life' - The first pictorial biography from TINA: https://amzn.to/39adrGI
2020 👉🏽 Order 'Happiness' - The new TINA book to change your life: https://amzn.to/2CRjNi8
Order 'Children Beyond' featuring 'Sarvesham…
2020 👉🏽 Order 'That's My Life' - The first pictorial biography from TINA: https://amzn.to/39adrGI
2020 👉🏽 Order 'Happiness' - The new TINA book to change your life: https://amzn.to/2CRjNi8
Order 'Children Beyond' featuring 'Sarvesham…
❤14
Надо не только нести яйца, надо уметь кукарекать. Эта зоологически противоречивая поговорка из кофейных заметок Дмитрия Волошина, настолько верна по сути, что стала самой часто повторяемый мной фразой в 2023 внутри компании.
Некоторые руководители предпочитают оставаться бойцами невидимого фронта, сосредоточившись на улучшении продукта и / или операционной работы. Мне кажется это неверной позицией. Руководитель - должность публичная по определению. Умение рассказывать о своих достижениях - один из основных навыков современного менеджера.
Да, в крупных корпорациях есть отделы по связям с общественностью, пресс секретари и прочие уполномоченные сотрудники, отвечающие на вопросы взволнованных людей. Но именно от первых лиц компании, их умения (или неумения) общаться / выступать / излагать своё видение ситуации и свою позицию зависит успех (или неуспех) организации.
Именно первое лицо (генеральный директор) формулирует смыслы внутренней (внутри компании) коммуникации и постоянно поддерживает заявленную миссию и стратегию компании своими выступлениями / письмами / подкастами и блогами. Если вы хотите создать репутацию успешной / инновационной / человечной / …. компании (нужное подчеркнуть) ваши подчиненные и ваши начальники регулярно (еженедельно, хуже ежемесячно) должны получать доказательства и подтверждения этого позиционирования. Не только в вашем лице, вы должны мотивировать своих менеджеров постоянно готовить и публиковать сообщения о вашей «крутости» (чтобы вы под этим не понимали). Стратегия «я буду делать отлично свою работу, и меня заметят / оценят» ошибочна. Сам себя не похвалишь…
Не менее важно присутствие первых лиц «в эфире» за пределами компании: в соц сетях, на конференциях и публикациях в прессе. Это отнимает очень много времени (20 часов у меня на этой неделе), но это правильно потраченное время и усилия. Именно так создаются HR brand (то, как вас воспринимают сегодняшние и потенциальные сотрудники) и репутация компании на рынке.
Да, это рискованно. Но к счастью, ни одно из наших выступлений не может обрушить стоимость акций (мы не так популярны, как Илон Маск 😂). Но может помочь вашим партнёрам и потенциальным сотрудникам увидеть живых людей за буквами в визитке или подписью в е-мейле, почувствовать вашу энергию и страсть к тому, что бы делаете.
Пару недель назад наш руководитель отдела персонала написала в группу в ВК, где общаются сотрудники фармы, с рассказом о себе и предложением напрямую задавать ей вопросы о компании. К вечеру у нас были 14 резюме от людей, желающих стать нашими сотрудниками.
Мы - существа социальные, люди работают с людьми, и никакие формальные онлайн контакты и заявления пресс служб не заменят живого общения. Только вы, как основатель и руководитель компании или её подразделения, сможете передать вашу любовь в делу, своим продуктам и услугам вашим коллегам, партнерам и потребителям. А если этой страсти и энергии нет, то не пора ли задуматься о смене работы? А, кстати, как вы её найдёте, если у вас нет вашего личного бренда?
Некоторые руководители предпочитают оставаться бойцами невидимого фронта, сосредоточившись на улучшении продукта и / или операционной работы. Мне кажется это неверной позицией. Руководитель - должность публичная по определению. Умение рассказывать о своих достижениях - один из основных навыков современного менеджера.
Да, в крупных корпорациях есть отделы по связям с общественностью, пресс секретари и прочие уполномоченные сотрудники, отвечающие на вопросы взволнованных людей. Но именно от первых лиц компании, их умения (или неумения) общаться / выступать / излагать своё видение ситуации и свою позицию зависит успех (или неуспех) организации.
Именно первое лицо (генеральный директор) формулирует смыслы внутренней (внутри компании) коммуникации и постоянно поддерживает заявленную миссию и стратегию компании своими выступлениями / письмами / подкастами и блогами. Если вы хотите создать репутацию успешной / инновационной / человечной / …. компании (нужное подчеркнуть) ваши подчиненные и ваши начальники регулярно (еженедельно, хуже ежемесячно) должны получать доказательства и подтверждения этого позиционирования. Не только в вашем лице, вы должны мотивировать своих менеджеров постоянно готовить и публиковать сообщения о вашей «крутости» (чтобы вы под этим не понимали). Стратегия «я буду делать отлично свою работу, и меня заметят / оценят» ошибочна. Сам себя не похвалишь…
Не менее важно присутствие первых лиц «в эфире» за пределами компании: в соц сетях, на конференциях и публикациях в прессе. Это отнимает очень много времени (20 часов у меня на этой неделе), но это правильно потраченное время и усилия. Именно так создаются HR brand (то, как вас воспринимают сегодняшние и потенциальные сотрудники) и репутация компании на рынке.
Да, это рискованно. Но к счастью, ни одно из наших выступлений не может обрушить стоимость акций (мы не так популярны, как Илон Маск 😂). Но может помочь вашим партнёрам и потенциальным сотрудникам увидеть живых людей за буквами в визитке или подписью в е-мейле, почувствовать вашу энергию и страсть к тому, что бы делаете.
Пару недель назад наш руководитель отдела персонала написала в группу в ВК, где общаются сотрудники фармы, с рассказом о себе и предложением напрямую задавать ей вопросы о компании. К вечеру у нас были 14 резюме от людей, желающих стать нашими сотрудниками.
Мы - существа социальные, люди работают с людьми, и никакие формальные онлайн контакты и заявления пресс служб не заменят живого общения. Только вы, как основатель и руководитель компании или её подразделения, сможете передать вашу любовь в делу, своим продуктам и услугам вашим коллегам, партнерам и потребителям. А если этой страсти и энергии нет, то не пора ли задуматься о смене работы? А, кстати, как вы её найдёте, если у вас нет вашего личного бренда?
👍20❤10
В Москве открылся Международный театральный фестиваль им. А.П. Чехова. Впервые он состоялся в 1992 году, и почти каждое лето у москвичей и гостей нашего города есть возможность посмотреть на драматические и кукольные спектакли, танцевальные шоу, уличные представления театров со всех уголков мира. В этом году по понятным причинам круг стран участниц несколько уже, но тем не менее в программе есть интересные постановки из стран СНГ, из Китая, Индии, Вьетнама, а также из Латинской Америки и ЮАР. Билетов на традиционный вьетнамский кукольные театр на воде уже не купить 😢
В моей программе на этот сезон в основном танцы (Чили, ЮАР, Куба и Аргентина).
Вот с аргентинского танго вчера и начали. Потрясающее шоу, показавшее современную жизнь аргентинского танго, когда традиционные движения тангеро исполняются и под рок, и под реп, и с элементами воздушной гимнастики, и как часть народных танцев. Постановщики и солисты шоу Херман Корнехо и Хисела Галеасси - всемирно известные тангеро, победители и тренеры победителей многих чемпионатов мира по аргентинскому танго. И все это под живой звук оркестра и вокал.
Зал неистовствовал! Давненько я такой реакции не видела, и именно это - совместное переживание эмоций - важная часть исцеляющего эффекта искусства. Танцы в этом смысле один из самых доступных жанров, ритм музыки и пластика танцоров захватывают зрителей и синхронизируют биение их сердец. Когда это получается в спектакле - это #точтодокторпрописал #arttherapy
Посмотрите вот здесь малюсенький совсем трейлер https://youtu.be/n3xCmmdzVQQ,в ютубе есть еще много видео из аналогичных шоу этой аргентинской группы. Получайте удовольствие и до встречи на улицах нашего прекрасного города (каждые выходные - уличная программа) https://chekhovfest.ru/news/2023/otkrytie-ulichnoy-programmy/
В моей программе на этот сезон в основном танцы (Чили, ЮАР, Куба и Аргентина).
Вот с аргентинского танго вчера и начали. Потрясающее шоу, показавшее современную жизнь аргентинского танго, когда традиционные движения тангеро исполняются и под рок, и под реп, и с элементами воздушной гимнастики, и как часть народных танцев. Постановщики и солисты шоу Херман Корнехо и Хисела Галеасси - всемирно известные тангеро, победители и тренеры победителей многих чемпионатов мира по аргентинскому танго. И все это под живой звук оркестра и вокал.
Зал неистовствовал! Давненько я такой реакции не видела, и именно это - совместное переживание эмоций - важная часть исцеляющего эффекта искусства. Танцы в этом смысле один из самых доступных жанров, ритм музыки и пластика танцоров захватывают зрителей и синхронизируют биение их сердец. Когда это получается в спектакле - это #точтодокторпрописал #arttherapy
Посмотрите вот здесь малюсенький совсем трейлер https://youtu.be/n3xCmmdzVQQ,в ютубе есть еще много видео из аналогичных шоу этой аргентинской группы. Получайте удовольствие и до встречи на улицах нашего прекрасного города (каждые выходные - уличная программа) https://chekhovfest.ru/news/2023/otkrytie-ulichnoy-programmy/
YouTube
German Cornejo’s Wild Tango - Peacock Theatre
Wild Tango is an electrifying celebration of Argentine Culture from internationally renowned tango champion German Cornejo.
This contemporary and captivating new work is inspired by the origins of tango and demonstrates tango at its wildest.
Book Tickets…
This contemporary and captivating new work is inspired by the origins of tango and demonstrates tango at its wildest.
Book Tickets…
👍11❤5
Медицина (управление здоровьем человека) и менеджмент (управление здоровьем организации) имеют много общего, и в том числе (прежде всего?) любовь к показателям.
Идеальные показатели должны:
1) отражать состояние жизненно-важных функций;
2) быть простыми (просто-измеримыми, в идеале измеряемыми самим объектом управления);
3) иметь небольшую вариативность в норме.
Какие показатели являются минимально необходимыми, чтобы понять человек жив-здоров или не здоров (и не жив)? Таких немного:
✔️температура тела,
✔️уровень артериального давления (АД),
✔️пульс (ЧСС).
Норма понятна и колеблется в узких пределах (для взрослых), меряется просто, иногда даже на ощупь (жар, тахикардия). Если выявлен существенный непорядок с этими показателями, нужно принимать меры, но, если показатели в норме – непосредственной угрозы здоровью нет, можно спокойно расспрашивать обратившегося за консультацией и начинать диагностический поиск.
А как обстоят дела с основными показателями в бизнесе? Где они эти идеальные KPI (Key Performance Indicators), они же ключевые показатели деятельности?
Попробую предложить такое сочетание, но с радостью услышу ваши мнения.
✔️на расчетном счету компании есть деньги на оплату обязательных платежей (зарплаты, налоги): показатель денежный поток, он же cashflow
✔️компания растет быстрее рынка: показатель Индекс Эволюции, Evolution Index (EI)
✔️текучка персонала не превышает среднюю по индустрии (где-то это 10%, где-то 60%)
✔️показатель удовлетворенности клиентов: индекс лояльности потребителей, net promoter score (NPS).
Все эти показатели не соответствуют критериям идеальных, но в совокупности отражают status praesens — лаконичную характеристику состояния “пациента” с описанием всех доступных осмотру органов и систем.
Что же мы имеем в реальности управления? Чаще всего мы оцениваем и нас оценивают по выполнению плана продаж и плана прибыльности и по количеству отработанных часов-дней. Выполнение плана, безусловно, важно, но зависит от того, как план составляется, и от внешних условий (в период ковида 2020 рост продаж антикоагулятнов зашкаливал, планы перевыполнялись на сотни процентов, в 2022 ковид закончился, планы остались и …). Про оценку работы сотрудников часами даже писать не хочется, настолько это очевидно нерелевантный показатель.
Компании обязательно измеряют и следят за своими финансовыми показателями (иначе просто не проживут долго). Редко вижу, что компания меряет свою эффективность показателями от рынка (рост доли, EI), но здесь нам внешние аналитики помогают своими рейтингами. Немногие компании оценивают себя по текучке (только если она очевидно не вышла из берегов, но рейтингов компаний по показателям текучки не видела ни разу). Еще реже (почти никогда) компании меряются (и регулярно измеряют) NPS.
А как у вас обстоят дела с ключевыми показателями?
Идеальные показатели должны:
1) отражать состояние жизненно-важных функций;
2) быть простыми (просто-измеримыми, в идеале измеряемыми самим объектом управления);
3) иметь небольшую вариативность в норме.
Какие показатели являются минимально необходимыми, чтобы понять человек жив-здоров или не здоров (и не жив)? Таких немного:
✔️температура тела,
✔️уровень артериального давления (АД),
✔️пульс (ЧСС).
Норма понятна и колеблется в узких пределах (для взрослых), меряется просто, иногда даже на ощупь (жар, тахикардия). Если выявлен существенный непорядок с этими показателями, нужно принимать меры, но, если показатели в норме – непосредственной угрозы здоровью нет, можно спокойно расспрашивать обратившегося за консультацией и начинать диагностический поиск.
А как обстоят дела с основными показателями в бизнесе? Где они эти идеальные KPI (Key Performance Indicators), они же ключевые показатели деятельности?
Попробую предложить такое сочетание, но с радостью услышу ваши мнения.
✔️на расчетном счету компании есть деньги на оплату обязательных платежей (зарплаты, налоги): показатель денежный поток, он же cashflow
✔️компания растет быстрее рынка: показатель Индекс Эволюции, Evolution Index (EI)
✔️текучка персонала не превышает среднюю по индустрии (где-то это 10%, где-то 60%)
✔️показатель удовлетворенности клиентов: индекс лояльности потребителей, net promoter score (NPS).
Все эти показатели не соответствуют критериям идеальных, но в совокупности отражают status praesens — лаконичную характеристику состояния “пациента” с описанием всех доступных осмотру органов и систем.
Что же мы имеем в реальности управления? Чаще всего мы оцениваем и нас оценивают по выполнению плана продаж и плана прибыльности и по количеству отработанных часов-дней. Выполнение плана, безусловно, важно, но зависит от того, как план составляется, и от внешних условий (в период ковида 2020 рост продаж антикоагулятнов зашкаливал, планы перевыполнялись на сотни процентов, в 2022 ковид закончился, планы остались и …). Про оценку работы сотрудников часами даже писать не хочется, настолько это очевидно нерелевантный показатель.
Компании обязательно измеряют и следят за своими финансовыми показателями (иначе просто не проживут долго). Редко вижу, что компания меряет свою эффективность показателями от рынка (рост доли, EI), но здесь нам внешние аналитики помогают своими рейтингами. Немногие компании оценивают себя по текучке (только если она очевидно не вышла из берегов, но рейтингов компаний по показателям текучки не видела ни разу). Еще реже (почти никогда) компании меряются (и регулярно измеряют) NPS.
А как у вас обстоят дела с ключевыми показателями?
❤7👍5
Forwarded from Альфасигма Рус
15 лет, миллионы пациентов!
Юбилей Альфасигма в России.
15 лет назад, в мае 2008 года в Москве было зарегистрировано ООО Альфа Вассерманн, филиал частной итальянской фармацевтической компании, и набраны первые 15 сотрудников. Сегодня – это компания ООО Альфасигма Рус с командой из 170 человек, работающих во всех регионах страны.
С 2015 года, когда компанию возглавила Глазкова Ольга, оборот в России вырос с 15 млн евро до 70 млн евро, российский филиал стал в 2022 году самым крупным филиалом компании Альфасигма за пределами Италии. В 2021 и 2022 году Альфасигма Рус входила ТОП 10 самых быстроразвивающихся фармкомпаний в России. А в 2023 получила премию «Работодатель Будущего», где сотрудники фармацевтических компаний выбирали лучшего работодателя.
Чем мы занимаемся? Мы помогаем врачам помогать пациентам. За 15 лет в России при поддержке компании Альфасигма Рус было проведено более 50 клинических исследований, в которых препараты компании изучались при широком спектре заболеваний. Мы поддерживаем проведение научных конгрессов и конференций, издаем образовательные материалы, которые помогают пациентам и членам их семей понять заболевание и поддерживают желание пройти курс терапии. В ковидном 2020 году наши коллеги на производстве не закрывались на карантин, а сделали все возможное, чтобы обеспечить пациентов препаратами. В сложном 2022 году мы смогли организовать бесперебойные поставки лекарств. Это непередаваемое чувство, что ты каждый день вносишь свой вклад в улучшение самочувствия и исцеление своих сограждан.
15 лет назад началась наша история в России, и она будет продолжаться. Мы не только не сокращаем поставки наших препаратов из Италии, но и готовим к выпуску на рынок все новые продукты высочайшего качества. В 2022 году компания ALFASIGMA S.p.A. приобрела SOFAR S.p.A., итальянскую фармацевтическую компанию с более чем полувековой историей деятельности в области исследований, производства и маркетинга лекарственных средств, изделий медицинского назначения и пищевых добавок.
Люди — это то, что делает Альфасигма не такой как все. Мы сохраняем семейную дружелюбную атмосферу внутри компании. Увлеченность своим делом, страсть к научному познанию, стремление к позитивным преобразованиям и забота о благополучии людей является движущей силой бизнеса Альфасигма. Как и прежде, мы продолжим помогать пациентам и приложим все усилия для повышения качества их жизни.
#альфасигма15лет
Юбилей Альфасигма в России.
15 лет назад, в мае 2008 года в Москве было зарегистрировано ООО Альфа Вассерманн, филиал частной итальянской фармацевтической компании, и набраны первые 15 сотрудников. Сегодня – это компания ООО Альфасигма Рус с командой из 170 человек, работающих во всех регионах страны.
С 2015 года, когда компанию возглавила Глазкова Ольга, оборот в России вырос с 15 млн евро до 70 млн евро, российский филиал стал в 2022 году самым крупным филиалом компании Альфасигма за пределами Италии. В 2021 и 2022 году Альфасигма Рус входила ТОП 10 самых быстроразвивающихся фармкомпаний в России. А в 2023 получила премию «Работодатель Будущего», где сотрудники фармацевтических компаний выбирали лучшего работодателя.
Чем мы занимаемся? Мы помогаем врачам помогать пациентам. За 15 лет в России при поддержке компании Альфасигма Рус было проведено более 50 клинических исследований, в которых препараты компании изучались при широком спектре заболеваний. Мы поддерживаем проведение научных конгрессов и конференций, издаем образовательные материалы, которые помогают пациентам и членам их семей понять заболевание и поддерживают желание пройти курс терапии. В ковидном 2020 году наши коллеги на производстве не закрывались на карантин, а сделали все возможное, чтобы обеспечить пациентов препаратами. В сложном 2022 году мы смогли организовать бесперебойные поставки лекарств. Это непередаваемое чувство, что ты каждый день вносишь свой вклад в улучшение самочувствия и исцеление своих сограждан.
15 лет назад началась наша история в России, и она будет продолжаться. Мы не только не сокращаем поставки наших препаратов из Италии, но и готовим к выпуску на рынок все новые продукты высочайшего качества. В 2022 году компания ALFASIGMA S.p.A. приобрела SOFAR S.p.A., итальянскую фармацевтическую компанию с более чем полувековой историей деятельности в области исследований, производства и маркетинга лекарственных средств, изделий медицинского назначения и пищевых добавок.
Люди — это то, что делает Альфасигма не такой как все. Мы сохраняем семейную дружелюбную атмосферу внутри компании. Увлеченность своим делом, страсть к научному познанию, стремление к позитивным преобразованиям и забота о благополучии людей является движущей силой бизнеса Альфасигма. Как и прежде, мы продолжим помогать пациентам и приложим все усилия для повышения качества их жизни.
#альфасигма15лет
👍16❤12
Вот собственно это событие - 15-летие со дня открытия российского филиала компании - мы начали отмечать в прошлую пятницу.
Начали со своих партнеров - дистрибьютеров и руководителей аптек, которые обеспечивают наличие наших продуктов во всех городах России.
А впереди - празднование с сотрудниками и с врачами, так как у нас прекрасные новые продукты на подходе. Они про здоровье всех и каждого и активное долголетие.
Думали сделать отдельный канал про микробиоту, но потом решили не плодить сущности. Будем про это и многое другое интересное писать на нашем канале https://t.me/alfasigmarus - приходите и оставайтесь!
Начали со своих партнеров - дистрибьютеров и руководителей аптек, которые обеспечивают наличие наших продуктов во всех городах России.
А впереди - празднование с сотрудниками и с врачами, так как у нас прекрасные новые продукты на подходе. Они про здоровье всех и каждого и активное долголетие.
Думали сделать отдельный канал про микробиоту, но потом решили не плодить сущности. Будем про это и многое другое интересное писать на нашем канале https://t.me/alfasigmarus - приходите и оставайтесь!
Telegram
Альфасигма Рус
Движущей силой бизнеса Alfasigma является прежде всего увлеченность своим делом, страсть к научному познанию и забота о благополучии людей.
Официальный сайт: https://ru.alfasigma.com
Официальный сайт: https://ru.alfasigma.com
❤14👍9
Первое июня.
Первый день лета.
Международный день защиты детей.
Когда-то это был настоящий праздник, потому что начинались школьные каникулы, начиналась первая смена в пионерских лагерях (я их очень любила, даже первую июньскую смену в Подмосковье с дождями и комарами).
Какая песня звучала и звучит уже 60 лет на всех детских (или посвященных детям) праздниках? Особенно в конце, так как своим маршевым ритмом и мелодией с движением от минора куплетов к мажору припева она вызывает душевный подъем, чувство единения, желание идти и делать что-то хорошее. Талантливая песня «Пусть всегда будет солнце!», музыка Аркадия Островского на слова Льва Ошанина.
Песню и сейчас исполняют, наверное потому, что от многодесятилетнего использования заболтались слова, мы в них перестали вслушиваться, просто непроизвольно подпевая припев. А слова-то чрезвычайно актуальные. Напишу их здесь, чтобы смена канала восприятия (со слуха на зрение) включила фокус внимания.
Лев Ошанин
Пусть всегда будет солнце
Солнечный круг,
Небо вокруг —
Это рисунок мальчишки.
Нарисовал он на листке
И подписал в уголке:
Пусть всегда будет солнце,
Пусть всегда будет небо,
Пусть всегда будет мама,
Пусть всегда буду я.
Милый мой друг,
Добрый мой друг,
Людям так хочется мира.
И в тридцать пять
Сердце опять
Не устает повторять:
Пусть всегда будет солнце,
Пусть всегда будет небо,
Пусть всегда будет мама,
Пусть всегда буду я.
Тише, солдат,
Слышишь, солдат, —
Люди пугаются взрывов.
Тысячи глаз
В небо глядят,
Губы упрямо твердят:
Пусть всегда будет солнце,
Пусть всегда будет небо,
Пусть всегда будет мама,
Пусть всегда буду я.
Против беды,
Против войны
Встанем за наших мальчишек.
Солнце — навек! Счастье — навек! —
Так повелел человек.
Пусть всегда будет солнце,
Пусть всегда будет небо,
Пусть всегда будет мама,
Пусть всегда буду я.
Пусть скорее мир 🕊️
Первый день лета.
Международный день защиты детей.
Когда-то это был настоящий праздник, потому что начинались школьные каникулы, начиналась первая смена в пионерских лагерях (я их очень любила, даже первую июньскую смену в Подмосковье с дождями и комарами).
Какая песня звучала и звучит уже 60 лет на всех детских (или посвященных детям) праздниках? Особенно в конце, так как своим маршевым ритмом и мелодией с движением от минора куплетов к мажору припева она вызывает душевный подъем, чувство единения, желание идти и делать что-то хорошее. Талантливая песня «Пусть всегда будет солнце!», музыка Аркадия Островского на слова Льва Ошанина.
Песню и сейчас исполняют, наверное потому, что от многодесятилетнего использования заболтались слова, мы в них перестали вслушиваться, просто непроизвольно подпевая припев. А слова-то чрезвычайно актуальные. Напишу их здесь, чтобы смена канала восприятия (со слуха на зрение) включила фокус внимания.
Лев Ошанин
Пусть всегда будет солнце
Солнечный круг,
Небо вокруг —
Это рисунок мальчишки.
Нарисовал он на листке
И подписал в уголке:
Пусть всегда будет солнце,
Пусть всегда будет небо,
Пусть всегда будет мама,
Пусть всегда буду я.
Милый мой друг,
Добрый мой друг,
Людям так хочется мира.
И в тридцать пять
Сердце опять
Не устает повторять:
Пусть всегда будет солнце,
Пусть всегда будет небо,
Пусть всегда будет мама,
Пусть всегда буду я.
Тише, солдат,
Слышишь, солдат, —
Люди пугаются взрывов.
Тысячи глаз
В небо глядят,
Губы упрямо твердят:
Пусть всегда будет солнце,
Пусть всегда будет небо,
Пусть всегда будет мама,
Пусть всегда буду я.
Против беды,
Против войны
Встанем за наших мальчишек.
Солнце — навек! Счастье — навек! —
Так повелел человек.
Пусть всегда будет солнце,
Пусть всегда будет небо,
Пусть всегда будет мама,
Пусть всегда буду я.
Пусть скорее мир 🕊️
❤21👍19
А сегодня опять если не праздник, то повод! 🥂
Ровно год назад я создала свой канал Dr Org для тех, кто хочет сделать свою организацию более здоровой, активной и энергичной, кто любит работать, а не просто ходит на работу
Как врач по первому образованию и управленец по профессии, я нахожу много общего между врачеванием и менеджментом. Об этом и разговариваю здесь с вами - о том, как за симптомами заболевания организации видеть первопричину, как лечить «не болезнь, а больного», как поддерживать здоровье компании и для чего нужен регулярный check up.
Год назад было очень тяжело говорить и общаться. Первые 3 месяца после 24 февраля прошли в немоте и писании в стол, ФБ умер, если не физически, то как канал общения. Но цели на год были поставлены, буквенный зуд требовал разрешения, и в начале лета, в отпуске я решила попробовать
Ведение своего канала – очень необычный опыт, и я благодарна всем, кто поддерживал меня на этом пути. Прежде всего Стефану Лукьянову, диджитал менеджеру Альфасигма Рус, который помогал и помогает мне со многими техническими и методологическими вопросами. До 2022 я почти не пользовалась ТГ, не понимала, чем чат отличается от канала, и, вообще, зачем нам еще один мессенджер, в котором и текста можно мало написать, и картинки плохо выглядят 🤷♀️
Но в итоге, нашлось место и текстам, и картинкам, и по менеджменту, и вообще по жизни. В течение года родилась и воскресная рубрика #arttherapy #точтодокторпрописал про искусство, которое лечит, книги, которые утешают или помогают понять происходящее.
Спасибо огромное всем читателям канала, я очень тронута вашими теплыми словами и отзывами. И да, лайки, сердечки и комментарии создают ощущение, что ты не один в этом бушующем море, и есть вокруг люди, разделяющие твои убеждения и увлечения. Люблю вас, дорогие читатели, давайте держаться друг друга и он-лайн, и офф-лайн. ❤️❤️❤️
Ура! Пошла ставить в холодильник Просекко 🍾 TGF (Thanks Got It’s Friday!)
Ровно год назад я создала свой канал Dr Org для тех, кто хочет сделать свою организацию более здоровой, активной и энергичной, кто любит работать, а не просто ходит на работу
Как врач по первому образованию и управленец по профессии, я нахожу много общего между врачеванием и менеджментом. Об этом и разговариваю здесь с вами - о том, как за симптомами заболевания организации видеть первопричину, как лечить «не болезнь, а больного», как поддерживать здоровье компании и для чего нужен регулярный check up.
Год назад было очень тяжело говорить и общаться. Первые 3 месяца после 24 февраля прошли в немоте и писании в стол, ФБ умер, если не физически, то как канал общения. Но цели на год были поставлены, буквенный зуд требовал разрешения, и в начале лета, в отпуске я решила попробовать
Ведение своего канала – очень необычный опыт, и я благодарна всем, кто поддерживал меня на этом пути. Прежде всего Стефану Лукьянову, диджитал менеджеру Альфасигма Рус, который помогал и помогает мне со многими техническими и методологическими вопросами. До 2022 я почти не пользовалась ТГ, не понимала, чем чат отличается от канала, и, вообще, зачем нам еще один мессенджер, в котором и текста можно мало написать, и картинки плохо выглядят 🤷♀️
Но в итоге, нашлось место и текстам, и картинкам, и по менеджменту, и вообще по жизни. В течение года родилась и воскресная рубрика #arttherapy #точтодокторпрописал про искусство, которое лечит, книги, которые утешают или помогают понять происходящее.
Спасибо огромное всем читателям канала, я очень тронута вашими теплыми словами и отзывами. И да, лайки, сердечки и комментарии создают ощущение, что ты не один в этом бушующем море, и есть вокруг люди, разделяющие твои убеждения и увлечения. Люблю вас, дорогие читатели, давайте держаться друг друга и он-лайн, и офф-лайн. ❤️❤️❤️
Ура! Пошла ставить в холодильник Просекко 🍾 TGF (Thanks Got It’s Friday!)
❤58👍10