Инетересно ли вам узнать, какие еще аргументы есть у ушедших на вольные хлеба из найма (по мнению ИИ)?
Anonymous Poll
89%
да
2%
нет
9%
сколько можно ссылаться на ИИ, мы сами с усами
Вот что написал ИИ на запрос, что мотивирует людей уходить из найма в собственный бизнес. Про свободу уже обсудили, а все остальное вполне можно получить и от работы в найме, как мне кажется. И обратите внимание, как бережен ИИ в формулировках - последний абзац ❤️ ну и романтик-идеалист он немного 🕊️
«Привет! Вот несколько аргументов, которые могут побуждать людей, работающих в найме, уходить из компаний и начинать свой бизнес:
1. Свобода и гибкость: Владение собственным бизнесом дает возможность работать в своем темпе и по своему графику, а также выбирать, с кем работать и какие проекты принимать.
2. Финансовая независимость: Владение собственным бизнесом может привести к большей финансовой независимости, так как вы можете контролировать свой доход и прибыль.
3. Развитие личных навыков: Владение собственным бизнесом может помочь вам развивать свои личные навыки, такие как управление временем, коммуникация, лидерство и т.д.
4. Удовлетворение от работы: Владение собственным бизнесом может дать большее удовлетворение от работы, так как вы можете работать над проектами, которые вам интересны и которые вы считаете важными.
5. Возможность влиять на мир: Владение собственным бизнесом может дать возможность влиять на мир и делать его лучше, создавая продукты и услуги, которые помогают людям.
6. Развитие экономики: Владение собственным бизнесом может помочь развивать экономику, создавая новые рабочие места и способствуя росту бизнеса в целом.
7. Инновации: Владение собственным бизнесом может дать возможность вносить инновации в свою отрасль и создавать новые продукты и услуги, которые могут изменить мир.
Это только некоторые из аргументов, которые могут побуждать людей, работающих в найме, уходить из компаний и начинать свой бизнес. Конечно, каждый человек имеет свои собственные мотивации и цели, и решение начать свой бизнес должно быть основано на индивидуальных обстоятельствах и потребностях.»
«Привет! Вот несколько аргументов, которые могут побуждать людей, работающих в найме, уходить из компаний и начинать свой бизнес:
1. Свобода и гибкость: Владение собственным бизнесом дает возможность работать в своем темпе и по своему графику, а также выбирать, с кем работать и какие проекты принимать.
2. Финансовая независимость: Владение собственным бизнесом может привести к большей финансовой независимости, так как вы можете контролировать свой доход и прибыль.
3. Развитие личных навыков: Владение собственным бизнесом может помочь вам развивать свои личные навыки, такие как управление временем, коммуникация, лидерство и т.д.
4. Удовлетворение от работы: Владение собственным бизнесом может дать большее удовлетворение от работы, так как вы можете работать над проектами, которые вам интересны и которые вы считаете важными.
5. Возможность влиять на мир: Владение собственным бизнесом может дать возможность влиять на мир и делать его лучше, создавая продукты и услуги, которые помогают людям.
6. Развитие экономики: Владение собственным бизнесом может помочь развивать экономику, создавая новые рабочие места и способствуя росту бизнеса в целом.
7. Инновации: Владение собственным бизнесом может дать возможность вносить инновации в свою отрасль и создавать новые продукты и услуги, которые могут изменить мир.
Это только некоторые из аргументов, которые могут побуждать людей, работающих в найме, уходить из компаний и начинать свой бизнес. Конечно, каждый человек имеет свои собственные мотивации и цели, и решение начать свой бизнес должно быть основано на индивидуальных обстоятельствах и потребностях.»
❤7👍3
В продолжение размышлений о свободе предпринимателей
👍2❤1
Читать «В поисках утраченного времени» нелегко: сплошной текст без разбивки на абзацы и главы. Ты как бы погружаешься в мысли автора, а мысли они ведь перетекают одна в другую без видимых причин, одно воспоминание вызвало другое, а аромат липового чая - детские воспоминания о каникулах в доме тётушки Леонии.
Но какое же счастье, когда ты преодолеваешь первое сопротивление мозга читать неструктурированный текст (иногда первые 15 минут уходят на то, чтобы заставить себя сосредоточиться на написанном, а не скользить глазами по словам, как нас учили на курсах скорочтения). И тогда тебе открываются такие шедевры как этот, актуальный для всех, имеющих счастье изредка бывать на Средиземном море:
«Так путешественник, приехав в хорошую погоду на побережье Средиземного моря и усомнившись в том, что страны, откуда он прибыл, действительно существуют, не оглядывается, а предпочитает, чтобы ему слепил глаза блеск сверкающей и неиссякаемой морской лазури.»
#точтодокторпрописал #arttherapy
Но какое же счастье, когда ты преодолеваешь первое сопротивление мозга читать неструктурированный текст (иногда первые 15 минут уходят на то, чтобы заставить себя сосредоточиться на написанном, а не скользить глазами по словам, как нас учили на курсах скорочтения). И тогда тебе открываются такие шедевры как этот, актуальный для всех, имеющих счастье изредка бывать на Средиземном море:
«Так путешественник, приехав в хорошую погоду на побережье Средиземного моря и усомнившись в том, что страны, откуда он прибыл, действительно существуют, не оглядывается, а предпочитает, чтобы ему слепил глаза блеск сверкающей и неиссякаемой морской лазури.»
#точтодокторпрописал #arttherapy
👍8❤2
Продолжение ⬆️
И главные, и второстепенные герои «В поисках утраченного времени», и даже эпизодические персонажи выписаны так ярко, что ты их себе представляешь словно видишь кино. Ианглийский юмор вполне себе французский сарказм при описании светского общества. Или полное любви и легкой иронии описание тетушки Леонии, «после смерти своего мужа, дяди Октава, не пожелавшей расстаться сначала с Комбре, затем - со своим домом в Комбре, затем - со своей комнатой, а потом уже не расстававшейся со своей постелью, а к нам не «спускавшейся», погруженной в неопределенное состояние тоски, физической слабости, недомогания, навязчивых идей и богомольности». Кстати, тетушку Леонию Википедия записала во второстепенные персонажи, хотя вслед за Набоковым хочется повторить, что «на протяжении ста пятидесяти страниц до самой своей смерти тетя Леония находится в центре паутины, откуда нити разбегаются к саду, к улице, к церкви, к прогулкам в окрестностях Комбре и — всякий раз возвращаются в её комнату… В ней видна своеобразная пародия, гротескная тень самого Марселя — больного писателя, который ловит в свою паутину жужжащую кругом жизнь».
Посмотрите, какие глубокие и трогательные наблюдения автора за тетушкой (если попытаться вычислить ее возраст по прототипу «слегла» тетушка лет в 45 и умерла около 60).
«Для нее уже начиналось - раньше, чем для других , - великое отречение старости , готовящейся к смерти, прячущейся в свою куколку, то отречение, какое можно наблюдать в конце жизни каждого человека, который зажился, даже у самых давних и страстных любовников, у друзей, связанных теснейшими узами духовной дружбы, когда, по прошествии стольких-то лет, они вдруг перестают ездить или даже просто выходить из дому, чтобы повидаться, перестают переписываться, ибо отдают себе отчет, что в этом мире общение для них кончено. Тетя, наверное, ясно сознавала, что она больше не увидит Свана, что она никогда больше не выйдет из своего дома, но это окончательное заточение она, видимо, переносила довольно легко по той причине, по которой, на наш взгляд, оно должно было бы быть для нас особенно мучительным: ее заточение вызывалось уменьшением сил, которое она замечала в себе ежедневно и вследствие которого всякое действие, всякое движение утомляло ее, превращалось для нее в пытку, а бездействие, уединение, молчание приобретало укрепляющую, благодатную сладость.»
Но кусок, которым я хочу с вами поделиться, другой. Он бьёт в самое сердце. В нем описывается, как ребенком герой романа наблюдает за служанкой Франсуазой, наблюдающей воскресный проход кирасиров по улицам Комбре.
⬇️
И главные, и второстепенные герои «В поисках утраченного времени», и даже эпизодические персонажи выписаны так ярко, что ты их себе представляешь словно видишь кино. И
Посмотрите, какие глубокие и трогательные наблюдения автора за тетушкой (если попытаться вычислить ее возраст по прототипу «слегла» тетушка лет в 45 и умерла около 60).
«Для нее уже начиналось - раньше, чем для других , - великое отречение старости , готовящейся к смерти, прячущейся в свою куколку, то отречение, какое можно наблюдать в конце жизни каждого человека, который зажился, даже у самых давних и страстных любовников, у друзей, связанных теснейшими узами духовной дружбы, когда, по прошествии стольких-то лет, они вдруг перестают ездить или даже просто выходить из дому, чтобы повидаться, перестают переписываться, ибо отдают себе отчет, что в этом мире общение для них кончено. Тетя, наверное, ясно сознавала, что она больше не увидит Свана, что она никогда больше не выйдет из своего дома, но это окончательное заточение она, видимо, переносила довольно легко по той причине, по которой, на наш взгляд, оно должно было бы быть для нас особенно мучительным: ее заточение вызывалось уменьшением сил, которое она замечала в себе ежедневно и вследствие которого всякое действие, всякое движение утомляло ее, превращалось для нее в пытку, а бездействие, уединение, молчание приобретало укрепляющую, благодатную сладость.»
Но кусок, которым я хочу с вами поделиться, другой. Он бьёт в самое сердце. В нем описывается, как ребенком герой романа наблюдает за служанкой Франсуазой, наблюдающей воскресный проход кирасиров по улицам Комбре.
⬇️
👍6❤2
Марсель Пруст «В поисках утраченного времени». Комбре.
«…их лошади мчались галопом у самых домов: так река в половодье затопляет свои берега.
— Бедные дети! — еще не успев подойти к решетке, пускала слезу Франсуаза. — Бедная молодежь, ведь ее скосят как луг. От одной мысли об этом мне становится дурно, — прикладывая руку к сердцу, где ее мучила «дурнота», добавляла она.
— Этим парням жизнь не дорога, оттого на них и смотреть приятно, — правда, госпожа Франсуаза? — чтобы «растравить» ее, обращался к ней садовник.
Стрела попадала в цель:
— Не дорога жизнь? А что же может быть дороже жизни — этого единственного дара, которым Господь Бог никого не наделяет дважды? Ах, Боже мой! К сожалению, вы правы: жизнь им не дорога! Навидалась я их в семидесятом; когда начинаются эти проклятые войны, они совсем не думают о смерти. Чисто сумасшедшие. Повесить их мало. Это не люди — это львы. (Для Франсуазы сравнение людей со львами, — она произносила «ливы», — не заключало в себе ничего лестного.)
Улица Святой Ильдегарды делала крутой поворот, поэтому мы не могли заметить кирасиров издали, только в прогале между домами на Вокзальной видны были все новые и новые каски, двигавшиеся и сверкавшие на солнце. Солнце пекло, садовнику хотелось пить, но он не знал, долго ли еще будут ехать кирасиры. Наконец его дочь выбегала точно из осажденной крепости, делала вылазку, добегала до поворота и, на каждом шагу рискуя жизнью, приносила нам графин с лимонадом, а также сообщение о том, что, по крайней мере, тысяча кирасиров движется безостановочно по направлению к Тиберзи и Мезеглису. Франсуаза и садовник, помирившись, рассуждали о том, как нужно вести себя во время войны.
— Видите ли, Франсуаза, — говорил садовник, — революция лучше войны, потому что когда провозглашают революцию, то сражаться за нее идут только желающие.
— А, это другое дело, — по крайней мере, не силком.
Садовник был убежден, что после объявления войны поезда не ходят.
— Ну да, чтобы никто не удрал, — замечала Франсуаза.
— Народ пошел хитрый! — подхватывал садовник; он твердо держался того мнения, что война есть не что иное, как один из способов, предпринимаемых государством, чтобы околпачить народ, и что если б у людей была хоть какая-нибудь возможность, то все, как один, дали бы тягу.»
«…их лошади мчались галопом у самых домов: так река в половодье затопляет свои берега.
— Бедные дети! — еще не успев подойти к решетке, пускала слезу Франсуаза. — Бедная молодежь, ведь ее скосят как луг. От одной мысли об этом мне становится дурно, — прикладывая руку к сердцу, где ее мучила «дурнота», добавляла она.
— Этим парням жизнь не дорога, оттого на них и смотреть приятно, — правда, госпожа Франсуаза? — чтобы «растравить» ее, обращался к ней садовник.
Стрела попадала в цель:
— Не дорога жизнь? А что же может быть дороже жизни — этого единственного дара, которым Господь Бог никого не наделяет дважды? Ах, Боже мой! К сожалению, вы правы: жизнь им не дорога! Навидалась я их в семидесятом; когда начинаются эти проклятые войны, они совсем не думают о смерти. Чисто сумасшедшие. Повесить их мало. Это не люди — это львы. (Для Франсуазы сравнение людей со львами, — она произносила «ливы», — не заключало в себе ничего лестного.)
Улица Святой Ильдегарды делала крутой поворот, поэтому мы не могли заметить кирасиров издали, только в прогале между домами на Вокзальной видны были все новые и новые каски, двигавшиеся и сверкавшие на солнце. Солнце пекло, садовнику хотелось пить, но он не знал, долго ли еще будут ехать кирасиры. Наконец его дочь выбегала точно из осажденной крепости, делала вылазку, добегала до поворота и, на каждом шагу рискуя жизнью, приносила нам графин с лимонадом, а также сообщение о том, что, по крайней мере, тысяча кирасиров движется безостановочно по направлению к Тиберзи и Мезеглису. Франсуаза и садовник, помирившись, рассуждали о том, как нужно вести себя во время войны.
— Видите ли, Франсуаза, — говорил садовник, — революция лучше войны, потому что когда провозглашают революцию, то сражаться за нее идут только желающие.
— А, это другое дело, — по крайней мере, не силком.
Садовник был убежден, что после объявления войны поезда не ходят.
— Ну да, чтобы никто не удрал, — замечала Франсуаза.
— Народ пошел хитрый! — подхватывал садовник; он твердо держался того мнения, что война есть не что иное, как один из способов, предпринимаемых государством, чтобы околпачить народ, и что если б у людей была хоть какая-нибудь возможность, то все, как один, дали бы тягу.»
❤10
С началом вас очередной рабочей недели (она будет короткой) и очередного бизнес периода!
В нашей стране бизнес год складывается, скорее, из трех сезонов, чем кварталов, невзирая на налоговую и прочую отчетность. Первый сезон - от январских до майских праздников, второй - с майских до большого отпуска (обычно в конце лета), третий - с Дня знаний до новогодних праздников.
Я всегда рада возвращаться после отпуска в офис, и вроде как сотрудники искренне рады моему возвращению, говорят, что меня не хватало ❤️😍🤩. А вот «английские ученые» утверждают, что постоянное присутствие начальника - стресс для подчиненных.
Цитата из Даниэля Канемана «Думай медленно… решай быстро»:
«Настроение на работе, например, мало зависит от факторов, влияющих на удовлетворение от работы в целом, включая привилегии и статус. Гораздо важнее ситуационные факторы, такие как возможность общаться с сослуживцами, уровень шума, напряженный график (значительный источник негативных аффектов) и постоянное присутствие начальника (в нашем первом исследовании выяснилось, что только этот фактор хуже одиночества).»
Может это они каких-то не тех сотрудников спрашивали? Дело-то явно до ковида было 🤷♀️
Я вот, кстати, подумываю, а не сделать ли мне один день в неделю home office на регулярной основе, а не от случая к случаю? Ну чтобы не нервировать коллег своим постоянным присутствием 😉
А еще я люблю в командировки ездить ✌️ летом особенно, когда везде уже как правило хорошая погода, зелень, цветочки, нарядные девушки на улицах. У меня уже есть в планах пара-тройка мест, которые не удалось еще посетить, и где есть наши сотрудники, а значит есть кому показать мне и лицо и изнанку города.
Ой, это что-то опять туристическое, а начался новый бизнес сезон. С чем вас всех опять таки и поздравляю!
В нашей стране бизнес год складывается, скорее, из трех сезонов, чем кварталов, невзирая на налоговую и прочую отчетность. Первый сезон - от январских до майских праздников, второй - с майских до большого отпуска (обычно в конце лета), третий - с Дня знаний до новогодних праздников.
Я всегда рада возвращаться после отпуска в офис, и вроде как сотрудники искренне рады моему возвращению, говорят, что меня не хватало ❤️😍🤩. А вот «английские ученые» утверждают, что постоянное присутствие начальника - стресс для подчиненных.
Цитата из Даниэля Канемана «Думай медленно… решай быстро»:
«Настроение на работе, например, мало зависит от факторов, влияющих на удовлетворение от работы в целом, включая привилегии и статус. Гораздо важнее ситуационные факторы, такие как возможность общаться с сослуживцами, уровень шума, напряженный график (значительный источник негативных аффектов) и постоянное присутствие начальника (в нашем первом исследовании выяснилось, что только этот фактор хуже одиночества).»
Может это они каких-то не тех сотрудников спрашивали? Дело-то явно до ковида было 🤷♀️
Я вот, кстати, подумываю, а не сделать ли мне один день в неделю home office на регулярной основе, а не от случая к случаю? Ну чтобы не нервировать коллег своим постоянным присутствием 😉
А еще я люблю в командировки ездить ✌️ летом особенно, когда везде уже как правило хорошая погода, зелень, цветочки, нарядные девушки на улицах. У меня уже есть в планах пара-тройка мест, которые не удалось еще посетить, и где есть наши сотрудники, а значит есть кому показать мне и лицо и изнанку города.
Ой, это что-то опять туристическое, а начался новый бизнес сезон. С чем вас всех опять таки и поздравляю!
👍17❤7
О спорт! Ты - мир.
О фитнес! Ты - бизнес.
И деньги, приличные деньги.
А где деньги, там и конкуренты, а где конкуренты, там и программы лояльности. Вы все, наверняка, являетесь пользователями этого маркетингового инструмента - карточки магазинов, аптек, всяческие Сбер+ и Яндекс(тоже)+, программы премиального обслуживания и так далее, и тому подобное.
Зачем компании тратят драгоценную прибыль на все эти скидки, бонусы, подарки? Чтобы удержать нас и стимулировать к повторным покупкам. Чтобы (вдруг?) вы не воспользовались своим правом выбора и не ушли к конкурентам.
И вот представьте, что вы - владелец фитнес клуба. Не дешёвой качалки в подвале, а большого такого клуба, с хорошим именем, многолетней репутацией, с ценником от среднего +. Вас все знают и так, нужна ли вам программа лояльности? Даже не буду голосовать. Ответ - да.
Представим, что у вас есть 2 группы клиентов, назовем их условно Пан Спортсмен и Пани Моника. Пан Спортсмен ходит в клуб каждый день, и по 2 часа бегает - прыгает - плавает - качается. Приятно посмотреть.
На Пани Монику тоже приятно посмотреть, но шляпки (семейные дела, карьера, пр) ее интересуют гораздо больше, чем потение в спорт зале. Она понимает, что ЗОЖ важен для самоуважения и светских разговоров, поэтому Пани Моника ходит раз в неделю - раз в месяц на неутомительные групповые тренировки, а чаще в баню и СПА при клубе.
Вот теперь проголосуем. Вечером прокомментирую результаты.
О фитнес! Ты - бизнес.
И деньги, приличные деньги.
А где деньги, там и конкуренты, а где конкуренты, там и программы лояльности. Вы все, наверняка, являетесь пользователями этого маркетингового инструмента - карточки магазинов, аптек, всяческие Сбер+ и Яндекс(тоже)+, программы премиального обслуживания и так далее, и тому подобное.
Зачем компании тратят драгоценную прибыль на все эти скидки, бонусы, подарки? Чтобы удержать нас и стимулировать к повторным покупкам. Чтобы (вдруг?) вы не воспользовались своим правом выбора и не ушли к конкурентам.
И вот представьте, что вы - владелец фитнес клуба. Не дешёвой качалки в подвале, а большого такого клуба, с хорошим именем, многолетней репутацией, с ценником от среднего +. Вас все знают и так, нужна ли вам программа лояльности? Даже не буду голосовать. Ответ - да.
Представим, что у вас есть 2 группы клиентов, назовем их условно Пан Спортсмен и Пани Моника. Пан Спортсмен ходит в клуб каждый день, и по 2 часа бегает - прыгает - плавает - качается. Приятно посмотреть.
На Пани Монику тоже приятно посмотреть, но шляпки (семейные дела, карьера, пр) ее интересуют гораздо больше, чем потение в спорт зале. Она понимает, что ЗОЖ важен для самоуважения и светских разговоров, поэтому Пани Моника ходит раз в неделю - раз в месяц на неутомительные групповые тренировки, а чаще в баню и СПА при клубе.
Вот теперь проголосуем. Вечером прокомментирую результаты.
Смотри кейс про фитнес клуб ⬆️ На кого из ваших клиентов вы нацелите программу лояльности?
Anonymous Poll
11%
На Пана Спортсмена, он заслужил своим упорством; его мотивация - другим пример
44%
На Пани Монику, она ходит редко и не тратит ресурсов клуба, да еще за СПА платит
20%
На всех по справедливости: кто дольше в клубе, тому больше фишек
25%
Потрачу бюджет на привлечение новых клиентов, куда старые денутся
Ну что ж. Правильный ответ при любой такой задачке it depends 🤷♀️ Уверена, что у клуба есть достаточное количество данных, чтобы оценить так называемый LTV (Lifetime Value) - прибыль от отношений с клиентом за весь период — с момента, когда он увидел первую рекламу, до последней покупки, чтобы сосредоточиться на удержании самых прибыльных клиентов. Самым худшим вариантом программы лояльности будет предложение, одинаковое для всех клиентов, так как скорее всего оно будет нерелевантным, а значит, непривлекательным для большинства.
Предложение «чем больше / чаще покупаешь, тем выше статус = больше скидка» хорошо, но работает, скорее, в бизнесах с относительно небольшими разовыми покупками и направлено на поддержание / увеличение частоты транзакций. Абонементы в фитнес клуб, как правило, годовые и относительно дорогостоящие, здесь сложно применить такой подход.
У нас данных о LTV нет, думаем, исходя из здравого смысла. Соглашусь с большинством: я бы прежде всего сосредоточилась на Пани Монике. Пана Спортсмена может сманить другой клуб, но ему это будет сделать непросто. Человек уже встроил ваш клуб и ваше оборудование в свой день, он приходит к вам на автомате, как чистит зубы.
А вот Пани Моника легка как перышко, так как физическую нагрузку она не любит, а терпит. Она - самый рискованный клиент на непродление членства, так как каждый раз перед покупкой нового срока карты она, не будь дурой, производит нехитрый подсчет, а во что ей обходится одна тренировка, и уж ежели ничего мотивирующего она так и не встретила за год (ни программы, ни тренера), то можно заняться чем-то другим, например, танцами, или йогой, или просто на велике в парке или 10 000 шагов. Или откажется от безнадежной борьбы с собой, и перейдет на диван с книжечкой и бокальчиком.
Что будет самой классной привязкой Пани Моники к вашему клубу? Возможность скидки на ее любимую СПА. Она и так будет ходить в СПА, расположенный в вашем клубе(хорошие косметологи и массажисты - это как стоматологи и парикмахеры, их не бросают). За карточку клуба получить небольшую скидку на процедуры - это хорошая сделка.
Но маркетологи фитнес клуба приняли странное решение: давать максимум плюшек новичкам. Зачем - непонятно. Клиент уже и так к вам пришел, вы его привлекли, вам его не надо удерживать. Нужно ли ему эта скидка на СПА или на персональные тренировки - неизвестно, а самое главное клиент должен сначала заплатить за доп пакет, а потом за 2 мес его потратить 🤷♀️.
Новичкам важна репутация клуба и адекватная цена на входе. Адекватная уровню репутации. Привлечение новых клиентов и удержание имеющихся - это две разные маркетинговые задачи, и для решения этих задач нужно использовать разные инструменты. Но хороший маркетолог - это один из самых дефицитных «товаров» на кадровом рынке.
PS. Спасибо дорогому клубу за это маркетинговый кейс. Очень вовремя. #маркетингвокругнас
Предложение «чем больше / чаще покупаешь, тем выше статус = больше скидка» хорошо, но работает, скорее, в бизнесах с относительно небольшими разовыми покупками и направлено на поддержание / увеличение частоты транзакций. Абонементы в фитнес клуб, как правило, годовые и относительно дорогостоящие, здесь сложно применить такой подход.
У нас данных о LTV нет, думаем, исходя из здравого смысла. Соглашусь с большинством: я бы прежде всего сосредоточилась на Пани Монике. Пана Спортсмена может сманить другой клуб, но ему это будет сделать непросто. Человек уже встроил ваш клуб и ваше оборудование в свой день, он приходит к вам на автомате, как чистит зубы.
А вот Пани Моника легка как перышко, так как физическую нагрузку она не любит, а терпит. Она - самый рискованный клиент на непродление членства, так как каждый раз перед покупкой нового срока карты она, не будь дурой, производит нехитрый подсчет, а во что ей обходится одна тренировка, и уж ежели ничего мотивирующего она так и не встретила за год (ни программы, ни тренера), то можно заняться чем-то другим, например, танцами, или йогой, или просто на велике в парке или 10 000 шагов. Или откажется от безнадежной борьбы с собой, и перейдет на диван с книжечкой и бокальчиком.
Что будет самой классной привязкой Пани Моники к вашему клубу? Возможность скидки на ее любимую СПА. Она и так будет ходить в СПА, расположенный в вашем клубе
Но маркетологи фитнес клуба приняли странное решение: давать максимум плюшек новичкам. Зачем - непонятно. Клиент уже и так к вам пришел, вы его привлекли, вам его не надо удерживать. Нужно ли ему эта скидка на СПА или на персональные тренировки - неизвестно, а самое главное клиент должен сначала заплатить за доп пакет, а потом за 2 мес его потратить 🤷♀️.
Новичкам важна репутация клуба и адекватная цена на входе. Адекватная уровню репутации. Привлечение новых клиентов и удержание имеющихся - это две разные маркетинговые задачи, и для решения этих задач нужно использовать разные инструменты. Но хороший маркетолог - это один из самых дефицитных «товаров» на кадровом рынке.
PS. Спасибо дорогому клубу за это маркетинговый кейс. Очень вовремя. #маркетингвокругнас
❤8👍4
ChatGPT однозначно в числе претендентов на победу в конкурсе «Слово 2023».
Мой небольшой опыт общения с чатом показал, что главное в этом деле - правильно сформулированная для ИИ задача, или запрос, или prompt. Может быть высшей миссией нейронных сетей является цель научить людей правильно формулировать свои мысли и задавать вопросы? Может после этого мы научимся слушать вопрос, и отвечать также эмпатично, как ИИ 🤷♀️
Поэтому несмотря на чудесную майскую погоду в Москве - учиться, учиться и учиться!
Мой небольшой опыт общения с чатом показал, что главное в этом деле - правильно сформулированная для ИИ задача, или запрос, или prompt. Может быть высшей миссией нейронных сетей является цель научить людей правильно формулировать свои мысли и задавать вопросы? Может после этого мы научимся слушать вопрос, и отвечать также эмпатично, как ИИ 🤷♀️
Поэтому несмотря на чудесную майскую погоду в Москве - учиться, учиться и учиться!
👍6❤2
Гений и злодейство - две вещи несовместные?
Вчера сходили на выставку «Золото сарматских вождей» в музее им Пушкина. Впервые я этих чудесных оленей-золотые-рога увидела в Оренбурге, они там на улице в виде статуй стоят. Такие сказочно прекрасные, что их хочется обнять (что все туристы и делают).
В реальности они оказались мельче (настольный вариант 😍). Зато золотыми. Вернее все скульптуры - это дерево, обшитое серебром и золотом. Выставка очень небольшая - только центральный зал, но каждый экспонат - шедевр. Да, это, очевидно, не простых смертных захоронения были, а царей (вождей), и не менее важных для общественного блага персон - жриц. Есть версия, что общество сарматов было матриархальным. Древние писатели (древние как Геродот) часто называют сарматов женоуправляемым народом.
Первая мысль (на выставке) была такая: сарматы были кочевниками, существование - на грани выживания в бескрайних степях. Но вот смотрите, создают такую невероятную красоту из драгоценных камней, золота и серебра. Тончайшая чеканка, прекрасные (узнаваемые и сказочные одновременно) образы пантер, горных баранов, медведей. Олени - вне конкуренции, такого я нигде не видела. Очевидно, что двухплоскостные фигуры использовались для ритуалов, я просто вижу: огонь в центре, по кругу стоят олени и своими перпендикулярными золотыми рогами образуют блестящее в отблесках огня магическое кольцо. Вместе с тем, мастерство художников было на таком высоком уровне, что они вписывали оленя и в плоскость, и в в 3D, и в круг, и в треугольник. А какие изящные пуговицы-пряжки-сережки-браслеты! Человек всегда нуждается в красоте не менее, чем в пище и крове.
Вторая мысль (после изучения материалов о сарматах): это были отнюдь не мирные и дружелюбные племена, они были ловкими и жестокими воинами. Одной археологических находок был кожаный колчан с волнообразным швом 〰️, который уже вызывал подозрения в происхождении кожи. Экспертиза подтвердила подозрения: это была кожа кистей рук человека 🖐️.
Как вот это все одновременно существует:звериная человеческая жестокость и совершенная в художественном отношении культура 🤷♀️
PS. Выставку от души рекомендую. #arttherapy #точтодокторпрописал
Там еще есть две интересные вещи для интеллектуального удовольствия, а не только эстетического:
✔️ как это все сохранилось столько веков (черные археологи работали во все времена, часто сразу после захоронения)
✔️ раскопки проводились много лет в период распада СССР (начиная с 1986 г). И первые годы безуспешно. Кто те мудрые руководители, которые не свернули дорогостоящие работы? Каким даром убеждения обладал Пшеничнюк - руководитель группы башкирских археологов?
Вчера сходили на выставку «Золото сарматских вождей» в музее им Пушкина. Впервые я этих чудесных оленей-золотые-рога увидела в Оренбурге, они там на улице в виде статуй стоят. Такие сказочно прекрасные, что их хочется обнять (что все туристы и делают).
В реальности они оказались мельче (настольный вариант 😍). Зато золотыми. Вернее все скульптуры - это дерево, обшитое серебром и золотом. Выставка очень небольшая - только центральный зал, но каждый экспонат - шедевр. Да, это, очевидно, не простых смертных захоронения были, а царей (вождей), и не менее важных для общественного блага персон - жриц. Есть версия, что общество сарматов было матриархальным. Древние писатели (древние как Геродот) часто называют сарматов женоуправляемым народом.
Первая мысль (на выставке) была такая: сарматы были кочевниками, существование - на грани выживания в бескрайних степях. Но вот смотрите, создают такую невероятную красоту из драгоценных камней, золота и серебра. Тончайшая чеканка, прекрасные (узнаваемые и сказочные одновременно) образы пантер, горных баранов, медведей. Олени - вне конкуренции, такого я нигде не видела. Очевидно, что двухплоскостные фигуры использовались для ритуалов, я просто вижу: огонь в центре, по кругу стоят олени и своими перпендикулярными золотыми рогами образуют блестящее в отблесках огня магическое кольцо. Вместе с тем, мастерство художников было на таком высоком уровне, что они вписывали оленя и в плоскость, и в в 3D, и в круг, и в треугольник. А какие изящные пуговицы-пряжки-сережки-браслеты! Человек всегда нуждается в красоте не менее, чем в пище и крове.
Вторая мысль (после изучения материалов о сарматах): это были отнюдь не мирные и дружелюбные племена, они были ловкими и жестокими воинами. Одной археологических находок был кожаный колчан с волнообразным швом 〰️, который уже вызывал подозрения в происхождении кожи. Экспертиза подтвердила подозрения: это была кожа кистей рук человека 🖐️.
Как вот это все одновременно существует:
PS. Выставку от души рекомендую. #arttherapy #точтодокторпрописал
Там еще есть две интересные вещи для интеллектуального удовольствия, а не только эстетического:
✔️ как это все сохранилось столько веков (черные археологи работали во все времена, часто сразу после захоронения)
✔️ раскопки проводились много лет в период распада СССР (начиная с 1986 г). И первые годы безуспешно. Кто те мудрые руководители, которые не свернули дорогостоящие работы? Каким даром убеждения обладал Пшеничнюк - руководитель группы башкирских археологов?
👍15❤2
Любите ли вы порядок?
Любите ли вы его так, как люблю его я?
Если бы на собеседованиях спрашивали о главной жизненной компетенции, моим ответом было бы «выявлять и исправлять беспорядок». Отсутствие порядка во всех смыслах - физически (грязь, куча вещей в комнате, на столе, иконок на столе компьютера, визуальный мусор и пр) и идейно (отсутствие логики в рассуждениях, документах, в решениях, несогласованность действий и пр) make me sick 🤢. Я испытываю реально физический дискомфорт, и, если не могу исправить ситуацию, то с трудом могу удержаться от того, чтобы не указать ответственным на беспорядок, что у них этот беспорядок имеется.
Это делает меня довольно неприятным в общении человеком и на работе, и в быту. Но зато очень нужным, когда необходимо что-то починить.
В качестве дополнительной опции к компетенции «наведение порядка» прилагается стремление все выбрасывать (или отдавать на переработку, или благотворительность). Занимаюсь этим регулярно и с удовольствием. К неудовольствию домашних 😉
Казалось бы, с такой базовой настройкой жить бы мне в упорядоченной и от(за)регулированной Германии в свое удовольствие. Так нет же, не было там применения моей компетенции. То ли дело у нас! Бесконечные качели перехода от аварийно-мобилизационной модели жизни к стабильно-застойной и обратно (концепция Александра Прохорова, «Русская модель управления»)
Как ни странно, в обеих системах функционирования есть свой порядок, он просто противоположный. И умение выявить внутреннюю логику процесса и следование этой логике - залог успеха в переходный период от стабильности к активности и обратно.
Что навело меня на эти мысли поздним вечером? Как ни странно курс по работе с ChatGPT (его в русской транскрипции называют ГоПоТа 😂). Чат этого курса в Телеграмме превратился в мусорную яму, где обсуждалось все, что касалось пользования нейронными сетями, и все, что не касалось (включая личностные нападки на участников, не разделяющих чьего-то мнения). И вот (ура!) технология победила - организаторы сделали папки в канале, и 5 000 участников разбрелись по группам. Мой внутренний дворник ликует: теперь не нужно пробираться через кучу словесного хлама, чтобы прочитать одно толковое сообщение.
PS. Только для фанатов наведения порядка. Порекомендовали мне вот такую книжку "Joy at Work: Organizing Your Professional Life" небезызвестной Мари Кондо, автора бестселлера «Магическая уборка. Японское искусство наведения порядка дома и в жизни».
Любите ли вы его так, как люблю его я?
Если бы на собеседованиях спрашивали о главной жизненной компетенции, моим ответом было бы «выявлять и исправлять беспорядок». Отсутствие порядка во всех смыслах - физически (грязь, куча вещей в комнате, на столе, иконок на столе компьютера, визуальный мусор и пр) и идейно (отсутствие логики в рассуждениях, документах, в решениях, несогласованность действий и пр) make me sick 🤢. Я испытываю реально физический дискомфорт, и, если не могу исправить ситуацию, то с трудом могу удержаться от того, чтобы не указать ответственным на беспорядок, что у них этот беспорядок имеется.
Это делает меня довольно неприятным в общении человеком и на работе, и в быту. Но зато очень нужным, когда необходимо что-то починить.
В качестве дополнительной опции к компетенции «наведение порядка» прилагается стремление все выбрасывать (или отдавать на переработку, или благотворительность). Занимаюсь этим регулярно и с удовольствием. К неудовольствию домашних 😉
Казалось бы, с такой базовой настройкой жить бы мне в упорядоченной и от(за)регулированной Германии в свое удовольствие. Так нет же, не было там применения моей компетенции. То ли дело у нас! Бесконечные качели перехода от аварийно-мобилизационной модели жизни к стабильно-застойной и обратно (концепция Александра Прохорова, «Русская модель управления»)
Как ни странно, в обеих системах функционирования есть свой порядок, он просто противоположный. И умение выявить внутреннюю логику процесса и следование этой логике - залог успеха в переходный период от стабильности к активности и обратно.
Что навело меня на эти мысли поздним вечером? Как ни странно курс по работе с ChatGPT (его в русской транскрипции называют ГоПоТа 😂). Чат этого курса в Телеграмме превратился в мусорную яму, где обсуждалось все, что касалось пользования нейронными сетями, и все, что не касалось (включая личностные нападки на участников, не разделяющих чьего-то мнения). И вот (ура!) технология победила - организаторы сделали папки в канале, и 5 000 участников разбрелись по группам. Мой внутренний дворник ликует: теперь не нужно пробираться через кучу словесного хлама, чтобы прочитать одно толковое сообщение.
PS. Только для фанатов наведения порядка. Порекомендовали мне вот такую книжку "Joy at Work: Organizing Your Professional Life" небезызвестной Мари Кондо, автора бестселлера «Магическая уборка. Японское искусство наведения порядка дома и в жизни».
👍11❤8