КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ИДЕЕ ПЕРЕХОДА НА 4Х ДНЕВНУЮ РАБОЧУЮ НЕДЕЛЮ?
Anonymous Poll
46%
Положительно
10%
Нейтрально
16%
Отрицательно
28%
А платить будут за 4 или за 5 дней?
Про ответственность и ее пределы
Что меня огорчает в людях - отсутствие желания брать на себя ответственность за свое поведение, за свои решения и их результаты. Как только начинаю слышать безличные конструкции «так получилось, вышло так, события сложились таким образом», у меня начинает тикать внутри счетчик раздражения.
Про ответственность сегодня услышала как всегда точно сформулированное у Екатерины Михайловны (ее свежие интервью у меня в плейлисте на субботнюю долгую утреннюю прогулку с собакой). В разговоре о фатализме русского мышления (оно же рабское сознание, она же выученная беспомощность). В ситуации, когда государство поощряет и поддерживает «ограниченную дееспособность» человека, базовая рациональность, по мнению ЕМ, состоит в том, чтобы отделять те сегменты бытия, где твои усилия не приносят результатов, от тех, где приносят. Ранняя мужская смертность в России - это в основном смертность от предотвращаемых причин, от патриархальных социальных норм (мужчины не жалуются, не лечатся и пр), мужчинам внушается престижность высоко рискованного и агрессивного поведения.
Есть и другая сторона той же дилеммы. Люди предпочитают быть виноватыми, чем бессильными, поэтому некоторые хорошо образованнные люди заламывают руки и страдают от того, что 20 лет сотрудничали с режимом, своим участием в выставках / благотворительности / и пр. укрепляли его, налоги платили, а «теперь на мои налоги производятся вот это всё». Как справедливо замечает ЕМ, если посмотреть на это хоть сколько-нибудь здраво, это - Mania Grandiosa (она же мания величия). Но люди таким образом возвращают себе субъектность, и не такие фокусы наша психика с нами выделывает.
Большинство людей не находятся в лагере (речь шла о «Колымских рассказах» Шаламова) и имеют власть над своим телом, своим поведением, не над своими чувствами, но над своими поступками, и надо постараться очертить этот волшебный круг, как Хома Брут из «Вия», что вот это - моя зона ответственности. Да, вот там - не моя моя, там черти бегают и приведения восстают из гроба, а вот здесь я отвечаю за себя, и силам ада не проникнуть за эту волшебную границу. Прекрасная метафора, как мне кажется. И полезная тема для размышления накануне праздника.
«Господи! Дай мне силы изменить в моей жизни то, что я могу изменить, дай мужество и душевный покой принять то, что изменить не в моей власти, и дай мне мудрость отличить одно от другого» (цитата приписывается Франциску Ассизскому, оптинским старцам, хасидическому рабби Аврааму-Малаху, Курту Воннегуту «Бойня номер пять, или Крестовый поход детей»)
Что меня огорчает в людях - отсутствие желания брать на себя ответственность за свое поведение, за свои решения и их результаты. Как только начинаю слышать безличные конструкции «так получилось, вышло так, события сложились таким образом», у меня начинает тикать внутри счетчик раздражения.
Про ответственность сегодня услышала как всегда точно сформулированное у Екатерины Михайловны (ее свежие интервью у меня в плейлисте на субботнюю долгую утреннюю прогулку с собакой). В разговоре о фатализме русского мышления (оно же рабское сознание, она же выученная беспомощность). В ситуации, когда государство поощряет и поддерживает «ограниченную дееспособность» человека, базовая рациональность, по мнению ЕМ, состоит в том, чтобы отделять те сегменты бытия, где твои усилия не приносят результатов, от тех, где приносят. Ранняя мужская смертность в России - это в основном смертность от предотвращаемых причин, от патриархальных социальных норм (мужчины не жалуются, не лечатся и пр), мужчинам внушается престижность высоко рискованного и агрессивного поведения.
Есть и другая сторона той же дилеммы. Люди предпочитают быть виноватыми, чем бессильными, поэтому некоторые хорошо образованнные люди заламывают руки и страдают от того, что 20 лет сотрудничали с режимом, своим участием в выставках / благотворительности / и пр. укрепляли его, налоги платили, а «теперь на мои налоги производятся вот это всё». Как справедливо замечает ЕМ, если посмотреть на это хоть сколько-нибудь здраво, это - Mania Grandiosa (она же мания величия). Но люди таким образом возвращают себе субъектность, и не такие фокусы наша психика с нами выделывает.
Большинство людей не находятся в лагере (речь шла о «Колымских рассказах» Шаламова) и имеют власть над своим телом, своим поведением, не над своими чувствами, но над своими поступками, и надо постараться очертить этот волшебный круг, как Хома Брут из «Вия», что вот это - моя зона ответственности. Да, вот там - не моя моя, там черти бегают и приведения восстают из гроба, а вот здесь я отвечаю за себя, и силам ада не проникнуть за эту волшебную границу. Прекрасная метафора, как мне кажется. И полезная тема для размышления накануне праздника.
«Господи! Дай мне силы изменить в моей жизни то, что я могу изменить, дай мужество и душевный покой принять то, что изменить не в моей власти, и дай мне мудрость отличить одно от другого» (цитата приписывается Франциску Ассизскому, оптинским старцам, хасидическому рабби Аврааму-Малаху, Курту Воннегуту «Бойня номер пять, или Крестовый поход детей»)
❤13👍1
Поздравляю всех верующих со светлым праздником Пасхи!
У меня сложные отношения с религией, религиозными ритуалами и церковью как организационной структурой. Но я всегда с радостью наблюдаю за людьми, которым вера помогла пройти через тяжелые испытания в жизни и помогает жить сейчас. Я с огромным уважением отношусь к поискам Бога внутри и за пределами официальных религиозных учений.
Сегодня хочу поделиться с вами моим недавним открытием. Наверное, вы все слышали / читали эти слова «Дьявол начинается с пены на губах ангела, вступившего в бой за святое и правое дело». Я слышала эту фразу и раньше, но именно в последний год она обрела новый смысл для меня, и я решила узнать побольше об авторе этих слов. Григорий Померанц — философ, культуролог, эссеист. Прошедший войну, сталинские лагеря, диссидентство, отлучение от профессии (именно поэтому он называл себя не философом, а мыслителем), опыт просветления и личной трагедии.
Много писал о Достоевском, религиях мира и в особенности дзен-буддизме. Вместе с женой Зинаидой Миркиной вел в Москве религиозно-философский семинар. Автореферат его диссертации «Некоторые течения религиозного нигилизма», посвященной преимущественно дзен-буддизму, использовал Тарковский при съемках «Сталкера».
Чтение сборника его эссе и лекций «Работа любви» - это лекарство для души. #точтодокторпрописал Ниже я процитирую с минимальными вырезками один их текстов, чтобы проиллюстрировать, о чем я говорю.
А еще могу посоветовать и верующим, и агностикам, и атеистам посмотреть видео беседы с игуменом Евмением Перистым, где Григорий Померанц рассуждает о мистическом опыте, языке Христа и Будды и о том, что объединяет все религии мира. Свет и мудрость, которые исходят от этого человека даже через экран, как раз созвучны сегодняшнему празднику.
Вы помните, была такая передача «Школа злословия», где ведущие (в соотвествии с заявленным стилем) жестко и саркастически беседовали с весьма уважаемыми людьми, иногда это выходило за рамки приличия. Так вот, единственный раз, когда я увидела этих ведущих - Татьяну Толстую и Дуню Смирнову - полными уважения и даже преклонения перед своим гостем, это была встреча с Григорием Померанцем. Видимо, такая сила духа и величие шло от этого внешне ничем не примечательного человека.
У меня сложные отношения с религией, религиозными ритуалами и церковью как организационной структурой. Но я всегда с радостью наблюдаю за людьми, которым вера помогла пройти через тяжелые испытания в жизни и помогает жить сейчас. Я с огромным уважением отношусь к поискам Бога внутри и за пределами официальных религиозных учений.
Сегодня хочу поделиться с вами моим недавним открытием. Наверное, вы все слышали / читали эти слова «Дьявол начинается с пены на губах ангела, вступившего в бой за святое и правое дело». Я слышала эту фразу и раньше, но именно в последний год она обрела новый смысл для меня, и я решила узнать побольше об авторе этих слов. Григорий Померанц — философ, культуролог, эссеист. Прошедший войну, сталинские лагеря, диссидентство, отлучение от профессии (именно поэтому он называл себя не философом, а мыслителем), опыт просветления и личной трагедии.
Много писал о Достоевском, религиях мира и в особенности дзен-буддизме. Вместе с женой Зинаидой Миркиной вел в Москве религиозно-философский семинар. Автореферат его диссертации «Некоторые течения религиозного нигилизма», посвященной преимущественно дзен-буддизму, использовал Тарковский при съемках «Сталкера».
Чтение сборника его эссе и лекций «Работа любви» - это лекарство для души. #точтодокторпрописал Ниже я процитирую с минимальными вырезками один их текстов, чтобы проиллюстрировать, о чем я говорю.
А еще могу посоветовать и верующим, и агностикам, и атеистам посмотреть видео беседы с игуменом Евмением Перистым, где Григорий Померанц рассуждает о мистическом опыте, языке Христа и Будды и о том, что объединяет все религии мира. Свет и мудрость, которые исходят от этого человека даже через экран, как раз созвучны сегодняшнему празднику.
Вы помните, была такая передача «Школа злословия», где ведущие (в соотвествии с заявленным стилем) жестко и саркастически беседовали с весьма уважаемыми людьми, иногда это выходило за рамки приличия. Так вот, единственный раз, когда я увидела этих ведущих - Татьяну Толстую и Дуню Смирнову - полными уважения и даже преклонения перед своим гостем, это была встреча с Григорием Померанцем. Видимо, такая сила духа и величие шло от этого внешне ничем не примечательного человека.
👍5❤3
Григорий Померанц.
Избранные цитаты из эссе «Приобретения и потери»
Всякое приобретение – потеря; или, по меньшей мере, – забота, как избежать потери и постоянная угроза потери, а всякая потеря, если вынести ее, становится приобретением.
мир становится сложнее и сложнее, и человек теряется в дебрях цивилизации. Чем больше новых частностей, тем труднее уловить дух целого (а только в причастности целому коренится смысл жизни).
Книгопечатанье создало объем книжности, недоступный даже гению. Новое возникало и распространялось в стремительном темпе. Сперва это вызывало ликование, а кончилось чувством заброшенности и запутанности в потоках информации.
Чем больше средств достичь цели, тем труднее определить свою цель. Понятие смысла жизни отделялось от жизни и стало недоступным.
Достоевский писал, что жизнь надо полюбить прежде, чем смысл ее (сформулированный в каких-то отвлеченных словах). Ребенок не сможет объяснить смысл своей жизни, но его жизнь полна смысла. Взрослые могут хорошо рассуждать о смысле жизни, но это не значит, что их жизнь действительно имеет смысл. Скорее – «скучная история» чеховского профессора. Школа учит говорить о смысле жизни, но жизнь школьника гораздо менее осмысленна, чем жизнь ребенка. Смысл начинает переноситься вперед, после окончания школы, университета. Но приобретение профессии дает гораздо больше обязанностей, чем прав, больше забот, чем радостей, больше узости, чем широты.
Избранные цитаты из эссе «Приобретения и потери»
Всякое приобретение – потеря; или, по меньшей мере, – забота, как избежать потери и постоянная угроза потери, а всякая потеря, если вынести ее, становится приобретением.
мир становится сложнее и сложнее, и человек теряется в дебрях цивилизации. Чем больше новых частностей, тем труднее уловить дух целого (а только в причастности целому коренится смысл жизни).
Книгопечатанье создало объем книжности, недоступный даже гению. Новое возникало и распространялось в стремительном темпе. Сперва это вызывало ликование, а кончилось чувством заброшенности и запутанности в потоках информации.
Чем больше средств достичь цели, тем труднее определить свою цель. Понятие смысла жизни отделялось от жизни и стало недоступным.
Достоевский писал, что жизнь надо полюбить прежде, чем смысл ее (сформулированный в каких-то отвлеченных словах). Ребенок не сможет объяснить смысл своей жизни, но его жизнь полна смысла. Взрослые могут хорошо рассуждать о смысле жизни, но это не значит, что их жизнь действительно имеет смысл. Скорее – «скучная история» чеховского профессора. Школа учит говорить о смысле жизни, но жизнь школьника гораздо менее осмысленна, чем жизнь ребенка. Смысл начинает переноситься вперед, после окончания школы, университета. Но приобретение профессии дает гораздо больше обязанностей, чем прав, больше забот, чем радостей, больше узости, чем широты.
❤5👍4
Григорий Померанц.
Избранные цитаты из эссе «Приобретения и потери»
Потеря детства – одна из самых тяжелых жизненных потерь. Я перенес ее сперва как пролог к драме, а потом уже как саму драму. Пролог был довольно смешным. Вернувшись к началу учебного года в Москву, мы начали какие-то забавы с Люсей, соседкой по квартире. Вдруг я заметил, что у Люси за лето образовались припухлости вокруг сосков. Я очень огорчился. Люся в свои 11 лет начала выходить из детства, становиться тетей. Она этого еще не заметила, но я понимал, что у тетенек и дяденек свои игры, в которых я, в свои 10 лет, ничего не смыслил и для которых был не нужен. Я потерял подружку своих игр. Это не было трагедией, но мир стал холоднее. Дети – единый народ, а дяди и тети – два разных народа с какими-то очень сложными и болезненными отношениями (папа и мама непрерывно ссорились). Жизнь намекнула мне, что в этих сложных отношениях придется разбираться. А я был не готов.
Настоящей драмой был отъезд мамы в Киев. Я не просил маму остаться. Я был сознательным мальчиком и понимал, что ее призвание актрисы требовало уехать вместе со студией «Фрайкунст», влитой в Киевский государственный еврейский театр. Но до этого я жил в каком-то симбиозе с мамой, словно мне было не двенадцать, а семь или даже пять лет. И вдруг этот симбиоз оборвался. Вдруг оказалось, что я очень одинок. С одним бедствием совпало другое: мои сверстники как раз тогда (с 5-го класса) сдвинулись в сторону повышенной шумной развязности, а я не находил себе места и обособлялся, уходил в себя. Одинокий в школе, одинокий дома (отец все вечера пересчитывал свои бухгалтерские ведомости). Это было очень трудно. Но, кажется, именно в одиноком отрочестве я начал принимать решения, самостоятельно выбирать свою жизненную роль.
Вторым кризисом была потеря метафизической почвы под ногами, сознание себя песчинкой в бесконечности и невозможность с этим согласиться. Впервые это ударило в шестнадцать лет. Потом, по второму кругу, в двадцать. Чувство бесконечности пространства и времени рядом, прямо за стеной комнаты, где я сидел, с этих пор постоянно беспокоило меня и толкало мыслить.
Третьей большой потерей было изгнание из гражданского общества. Такой смысл имела в 1946 г. формулировка: «исключен за антипартийные заявления». Я потерял себя как советский человек и нашел себя как человек антисоветский. Эта потеря и это приобретение сделали для меня легкой четвертую потерю: тюремное заключение, лагерное заключение, утрату внешней свободы, приобретение свободы внутренней. С внутренней свободой я легко перенес пятую потерю – потерю надежд на возвращение к профессии ученого-филолога, избранной в юности. Я принял свое положение люмпен-пролетария умственного труда и нашел в нем новые возможности для расширения своей области мысли и формулирования своего, неакадемического стиля мышления.
Наконец, как-то незаметно, среди всех своих потерь, я потерял чтото, мешавшее мне любить, и очень поздно, в 35 лет, открыл в себе юность чувства – странно, не вовремя, но очень глубоко. Совпадение поздней юности с неюношеским опытом мысли помогло мне избежать ошибок, которые губят раннюю любовь, и делать то, что Рильке назвал работой любви; тема, которая слишком велика, чтобы сказать о ней мимоходом.
И наконец, когда я преодолел эти пороги, когда счастье стало полным и совершенным – наше единое тело разрубила смерть. Я два месяца чувствовал себя разрубленным вдоль позвоночника и левую сторону – похороненной вместе с Ирой. Небо в моих глазах падало на землю. Я тысячу раз готов был поменяться с Ирой, чтобы она жила, хотя бы без меня. Я не согласился бы на ее смерть ради самой великой цели во вселенной. Но когда я вынес свою потерю, мне открылась вера Иова, и я почувствовал силу смотреть Богу в глаза и видеть его сквозь ужас песчинки, летящей в пропасть. Бог рассыпает свои подарки и свои удары, думая о нас не нашим умом. Нам остается радоваться каждому неожиданному подарку и собирать силы, чтобы приобретением стала сама скорбь.
Избранные цитаты из эссе «Приобретения и потери»
Потеря детства – одна из самых тяжелых жизненных потерь. Я перенес ее сперва как пролог к драме, а потом уже как саму драму. Пролог был довольно смешным. Вернувшись к началу учебного года в Москву, мы начали какие-то забавы с Люсей, соседкой по квартире. Вдруг я заметил, что у Люси за лето образовались припухлости вокруг сосков. Я очень огорчился. Люся в свои 11 лет начала выходить из детства, становиться тетей. Она этого еще не заметила, но я понимал, что у тетенек и дяденек свои игры, в которых я, в свои 10 лет, ничего не смыслил и для которых был не нужен. Я потерял подружку своих игр. Это не было трагедией, но мир стал холоднее. Дети – единый народ, а дяди и тети – два разных народа с какими-то очень сложными и болезненными отношениями (папа и мама непрерывно ссорились). Жизнь намекнула мне, что в этих сложных отношениях придется разбираться. А я был не готов.
Настоящей драмой был отъезд мамы в Киев. Я не просил маму остаться. Я был сознательным мальчиком и понимал, что ее призвание актрисы требовало уехать вместе со студией «Фрайкунст», влитой в Киевский государственный еврейский театр. Но до этого я жил в каком-то симбиозе с мамой, словно мне было не двенадцать, а семь или даже пять лет. И вдруг этот симбиоз оборвался. Вдруг оказалось, что я очень одинок. С одним бедствием совпало другое: мои сверстники как раз тогда (с 5-го класса) сдвинулись в сторону повышенной шумной развязности, а я не находил себе места и обособлялся, уходил в себя. Одинокий в школе, одинокий дома (отец все вечера пересчитывал свои бухгалтерские ведомости). Это было очень трудно. Но, кажется, именно в одиноком отрочестве я начал принимать решения, самостоятельно выбирать свою жизненную роль.
Вторым кризисом была потеря метафизической почвы под ногами, сознание себя песчинкой в бесконечности и невозможность с этим согласиться. Впервые это ударило в шестнадцать лет. Потом, по второму кругу, в двадцать. Чувство бесконечности пространства и времени рядом, прямо за стеной комнаты, где я сидел, с этих пор постоянно беспокоило меня и толкало мыслить.
Третьей большой потерей было изгнание из гражданского общества. Такой смысл имела в 1946 г. формулировка: «исключен за антипартийные заявления». Я потерял себя как советский человек и нашел себя как человек антисоветский. Эта потеря и это приобретение сделали для меня легкой четвертую потерю: тюремное заключение, лагерное заключение, утрату внешней свободы, приобретение свободы внутренней. С внутренней свободой я легко перенес пятую потерю – потерю надежд на возвращение к профессии ученого-филолога, избранной в юности. Я принял свое положение люмпен-пролетария умственного труда и нашел в нем новые возможности для расширения своей области мысли и формулирования своего, неакадемического стиля мышления.
Наконец, как-то незаметно, среди всех своих потерь, я потерял чтото, мешавшее мне любить, и очень поздно, в 35 лет, открыл в себе юность чувства – странно, не вовремя, но очень глубоко. Совпадение поздней юности с неюношеским опытом мысли помогло мне избежать ошибок, которые губят раннюю любовь, и делать то, что Рильке назвал работой любви; тема, которая слишком велика, чтобы сказать о ней мимоходом.
И наконец, когда я преодолел эти пороги, когда счастье стало полным и совершенным – наше единое тело разрубила смерть. Я два месяца чувствовал себя разрубленным вдоль позвоночника и левую сторону – похороненной вместе с Ирой. Небо в моих глазах падало на землю. Я тысячу раз готов был поменяться с Ирой, чтобы она жила, хотя бы без меня. Я не согласился бы на ее смерть ради самой великой цели во вселенной. Но когда я вынес свою потерю, мне открылась вера Иова, и я почувствовал силу смотреть Богу в глаза и видеть его сквозь ужас песчинки, летящей в пропасть. Бог рассыпает свои подарки и свои удары, думая о нас не нашим умом. Нам остается радоваться каждому неожиданному подарку и собирать силы, чтобы приобретением стала сама скорбь.
❤8👍6
Я не пропала - просто нахожусь в командировке по важному поводу: проводы старого руководителя международного отдела и представление стран новому начальнику. Король умер, да здравствует король!
Это всегда волнующий момент. Даже если под твоим руководством филиал вырос с 15 млн евро до 70 млн евро за 8 лет. И может быть именно поэтому: все ждут от российской организации таких же темпов роста, несмотря на… Надо было продемонстрировать здравое понимание сложностей, путей их преодоления и веру в скидок будущее (комсомольский привет!😉). Нам, как мне кажется, это удалось, за что моя сердечная благодарность всем коллегам, кто помогал готовить выступление.
PS. Поскольку новый шеф - не итальянец, в кулуарах (и барах) было много шуток про итальянцев. Мое любимое:
for Italians the most important is not to do job, but to have job. For doing job they have centuries ❤️
Главное для итальянцев - иметь работу, а не делать работу. У них позади и впереди - вечность (вольный перевод).
Каждый, кто работал с итальянцами, улыбнулся в этом месте, так как дедлайн для них - это линия горизонта, которая смешается по мере приближения к ней 🤦♀️
PPS. Боже, храни Италию! Я была в этом месте 15 лет назад. НИЧЕГО не поменялось. Все также прекрасно и озеро, и небо, и сады. Говорят, в раю нет времени?
Это всегда волнующий момент. Даже если под твоим руководством филиал вырос с 15 млн евро до 70 млн евро за 8 лет. И может быть именно поэтому: все ждут от российской организации таких же темпов роста, несмотря на… Надо было продемонстрировать здравое понимание сложностей, путей их преодоления и веру в скидок будущее (комсомольский привет!😉). Нам, как мне кажется, это удалось, за что моя сердечная благодарность всем коллегам, кто помогал готовить выступление.
PS. Поскольку новый шеф - не итальянец, в кулуарах (и барах) было много шуток про итальянцев. Мое любимое:
for Italians the most important is not to do job, but to have job. For doing job they have centuries ❤️
Главное для итальянцев - иметь работу, а не делать работу. У них позади и впереди - вечность (вольный перевод).
Каждый, кто работал с итальянцами, улыбнулся в этом месте, так как дедлайн для них - это линия горизонта, которая смешается по мере приближения к ней 🤦♀️
PPS. Боже, храни Италию! Я была в этом месте 15 лет назад. НИЧЕГО не поменялось. Все также прекрасно и озеро, и небо, и сады. Говорят, в раю нет времени?
❤16👍9
Вот такой вопрос возникает всегда в Италии.
Нахождение в красоте, её (красоты) ежечасное визуальное присутствие в жизни повышает продуктивность работниковножа и топора умственного труда или снижает?
Как можно сидеть, уставившись 8 часов в экран компьютера / бумаги, если за окном голубое - зелёное, прекрасные здания и красивые люди? А если еще и море (озеро, реку) видно? Хочется присесть за столиком в открытом кафе и любоваться окружающим миром.
Или ко всему подлец-человек привыкает? Даже к морю (вы же помните, местные могут за все лето ни разу не искупаться). Также как и москвичи - питерцы не ломятся массово в свои музеи-театры (в мирное время) и не ходят экскурсиями по городу.
Вернёмся к основному вопросу: окружающая красота и комфорт стимулируют напряженную интеллектуальную работу или подавляют? Или влияют только на эффективность понаехавших, а местные работают как работали (или не работали)? Какие наблюдения по теме?
Нахождение в красоте, её (красоты) ежечасное визуальное присутствие в жизни повышает продуктивность работников
Как можно сидеть, уставившись 8 часов в экран компьютера / бумаги, если за окном голубое - зелёное, прекрасные здания и красивые люди? А если еще и море (озеро, реку) видно? Хочется присесть за столиком в открытом кафе и любоваться окружающим миром.
Или ко всему подлец-человек привыкает? Даже к морю (вы же помните, местные могут за все лето ни разу не искупаться). Также как и москвичи - питерцы не ломятся массово в свои музеи-театры (в мирное время) и не ходят экскурсиями по городу.
Вернёмся к основному вопросу: окружающая красота и комфорт стимулируют напряженную интеллектуальную работу или подавляют? Или влияют только на эффективность понаехавших, а местные работают как работали (или не работали)? Какие наблюдения по теме?
❤7👍1
Выйти из зоны комфорта? Really?
Мало какая концепция сравнится с «выходом из зоны комфорта» по степени ее дурного использования. Ну разве что «thinking out the box». Об это поговорим позже, а сегодня о той самой зоне комфорта, в которую для начала надо попасть до того, как у тебя появится потребность из нее выйти.
Для рожденных в СССР последние 30 лет были как раз стремлением попасть в зону комфорта из скудного советского быта, недоступности всего - продуктов питания, одежды, машин, квартир, шедевров мирового искусства, свободы передвижения. Потом свобода появилась, и товары появились, но пропали деньги. И вот все эти годы мы - кто успешнее, кто менее успешно, - работали, чтобы достичь, наконец, комфорта и физического, и ментального, и чуть позже душевного (см благотворительные фонды и индивидуальную помощь страждущим). Городская среда стала развиваться: не только Москва похорошела, но и другие большие и малые города привели в порядок. Да, никуда не делись беды и болезни, но для значительных групп населения городов наступила та самая комфортная жизнь. Мы сделали это! - гордилось наше поколение, а заодно вырастило поколение своих детей, для которых «выход из зоны комфорта» стал актуальным.
We all need to strive for “out” (“out of one’s comfort zone,” “out of the box thinking,”) - вещали нам гуру успешного успеха и поисков смысла и счастья: это принесет вам множество преимуществ — более полноценное существование, большую удовлетворенность жизнью, большее вдохновение, пытливость ума и более значимые переживания.
Последние три года выкинули нас всех из зоны комфорта и показали даже тем, кто в этой зоне родился и вырос, как важно ее ценить, холить и лелеять. Скандинавская концепция хюгге - чувство уюта и комфортного общения, ощущение благополучия и удовлетворённости - сейчас гораздо более популярна, чем «бросание вызовов себе и миру».
Внимательный читатель спросит: «а что же делать со статистикой, которая показывает, что несмотря на весь этот комфорт, в скандинавских странах самый высокий уровень потребления антидепрессантов (вкл алкоголь) и числа самоубийств?» Не хватает им положительного стресса, ответим мы вслед за Гансом Селье.
В нашей стране не приходится искать приключений на свою …, приключения находят нас сами. У нас достаточно внешних стимулов, которые не дадут нашему мозгу застояться и заскучать, у нас масса поводов для поиска творческих нестандартных решений, самореализации и преодоления. Давайте же возделывать как сад свою зону комфорта, сначала в себе, а потом расширять свою зону комфорта до размеров своего дома, своего рабочего коллектива, своего городе.
PS. Злые языки считаю аналогом хюгге в русском языке «внутреннюю эмиграцию» (уклонение от участия в политической и общественной жизни государства, уход в искусство / религию / алкоголизм). Пока еще есть шансы этого избежать, давайте попробуем. Хотя канал inner emigrant уже есть, и там шикарные спектакли со всего мира.
Мало какая концепция сравнится с «выходом из зоны комфорта» по степени ее дурного использования. Ну разве что «thinking out the box». Об это поговорим позже, а сегодня о той самой зоне комфорта, в которую для начала надо попасть до того, как у тебя появится потребность из нее выйти.
Для рожденных в СССР последние 30 лет были как раз стремлением попасть в зону комфорта из скудного советского быта, недоступности всего - продуктов питания, одежды, машин, квартир, шедевров мирового искусства, свободы передвижения. Потом свобода появилась, и товары появились, но пропали деньги. И вот все эти годы мы - кто успешнее, кто менее успешно, - работали, чтобы достичь, наконец, комфорта и физического, и ментального, и чуть позже душевного (см благотворительные фонды и индивидуальную помощь страждущим). Городская среда стала развиваться: не только Москва похорошела, но и другие большие и малые города привели в порядок. Да, никуда не делись беды и болезни, но для значительных групп населения городов наступила та самая комфортная жизнь. Мы сделали это! - гордилось наше поколение, а заодно вырастило поколение своих детей, для которых «выход из зоны комфорта» стал актуальным.
We all need to strive for “out” (“out of one’s comfort zone,” “out of the box thinking,”) - вещали нам гуру успешного успеха и поисков смысла и счастья: это принесет вам множество преимуществ — более полноценное существование, большую удовлетворенность жизнью, большее вдохновение, пытливость ума и более значимые переживания.
Последние три года выкинули нас всех из зоны комфорта и показали даже тем, кто в этой зоне родился и вырос, как важно ее ценить, холить и лелеять. Скандинавская концепция хюгге - чувство уюта и комфортного общения, ощущение благополучия и удовлетворённости - сейчас гораздо более популярна, чем «бросание вызовов себе и миру».
В нашей стране не приходится искать приключений на свою …, приключения находят нас сами. У нас достаточно внешних стимулов, которые не дадут нашему мозгу застояться и заскучать, у нас масса поводов для поиска творческих нестандартных решений, самореализации и преодоления. Давайте же возделывать как сад свою зону комфорта, сначала в себе, а потом расширять свою зону комфорта до размеров своего дома, своего рабочего коллектива, своего городе.
PS. Злые языки считаю аналогом хюгге в русском языке «внутреннюю эмиграцию» (уклонение от участия в политической и общественной жизни государства, уход в искусство / религию / алкоголизм). Пока еще есть шансы этого избежать, давайте попробуем. Хотя канал inner emigrant уже есть, и там шикарные спектакли со всего мира.
👍11❤3
Из Италии невозможно уехать. Она остается в твоей душе глубинным ощущением красоты и гармонии.
Поэтому для воскресного отдыха и наслаждения рекомендую посмотреть беседу о Микеланджело. #точтодокторпрописал #arttherapy Умные, глубоко образованные и художественно одаренные люди - Юрий Норштейн, Наум Клейман, Евгений Жаринов - рассуждают о том, почему Мадонна, держащая на коленях сына, снятого с креста, выглядит моложе Христа (Пьета), о Микеланджело и Леонардо, о связи Микеланджело с Роденом, о том, как на Данте повлиял Коран, о своих впечатлениях от первого физического соприкосновения с искусством Ренессанса, когда появилась возможность не только рассматривать фотографии величайших работ, а увидеть их своими глазами
https://youtu.be/g_t7F82uyuM
И да, один из тостов был за то, чтобы снова появилась возможность путешествовать. Мы ездили в Рим, Лондон, Париж и Нью-Йорк не на шопинг, а для того, чтобы причаститься красоте шедевров европейского искусства. Для меня потеря свободы перемещения по миру и возможности посещать великие музеи мира является самой большой потерей последних трех лет. Да, сейчас форточка еще приоткрыта, но всё стало крайне сложно и дорого. Спасибо родной итальянской компании, что помогает оставаться на связи хотя бы с Италией.
Для меня две эпохи в изобразительном искусстве являются непревзойденными вершинами - итальянский ренессанс и французский импрессионизм. Я в закрытыми глазами могу пройти в залы, где находятся картины этих периодов в Национальной Галерее, в Метрополитен музее, в Лувре. Картины, слава богу, можно привезти, выставки организовывались даже в Советском союзе. Но Сикстинскую капеллу, виллу Боргезе и капеллу Медичи не перевезешь. И скульптуры Родена из его музея.
Какое счастье, что у нас есть альбомы, и есть фильмы, и книги. Есть музей им Пушкина и Эрмитаж. Тем ценнее будут новые встречи, а они будут, я верю. Морок, через который нам приходится пройти, надолго, но не вечен. И, возможно, после этой чумы Европу ждет новый ренессанс. Пусть скорее мир 🕊️
Поэтому для воскресного отдыха и наслаждения рекомендую посмотреть беседу о Микеланджело. #точтодокторпрописал #arttherapy Умные, глубоко образованные и художественно одаренные люди - Юрий Норштейн, Наум Клейман, Евгений Жаринов - рассуждают о том, почему Мадонна, держащая на коленях сына, снятого с креста, выглядит моложе Христа (Пьета), о Микеланджело и Леонардо, о связи Микеланджело с Роденом, о том, как на Данте повлиял Коран, о своих впечатлениях от первого физического соприкосновения с искусством Ренессанса, когда появилась возможность не только рассматривать фотографии величайших работ, а увидеть их своими глазами
https://youtu.be/g_t7F82uyuM
И да, один из тостов был за то, чтобы снова появилась возможность путешествовать. Мы ездили в Рим, Лондон, Париж и Нью-Йорк не на шопинг, а для того, чтобы причаститься красоте шедевров европейского искусства. Для меня потеря свободы перемещения по миру и возможности посещать великие музеи мира является самой большой потерей последних трех лет. Да, сейчас форточка еще приоткрыта, но всё стало крайне сложно и дорого. Спасибо родной итальянской компании, что помогает оставаться на связи хотя бы с Италией.
Для меня две эпохи в изобразительном искусстве являются непревзойденными вершинами - итальянский ренессанс и французский импрессионизм. Я в закрытыми глазами могу пройти в залы, где находятся картины этих периодов в Национальной Галерее, в Метрополитен музее, в Лувре. Картины, слава богу, можно привезти, выставки организовывались даже в Советском союзе. Но Сикстинскую капеллу, виллу Боргезе и капеллу Медичи не перевезешь. И скульптуры Родена из его музея.
Какое счастье, что у нас есть альбомы, и есть фильмы, и книги. Есть музей им Пушкина и Эрмитаж. Тем ценнее будут новые встречи, а они будут, я верю. Морок, через который нам приходится пройти, надолго, но не вечен. И, возможно, после этой чумы Европу ждет новый ренессанс. Пусть скорее мир 🕊️
❤13
Инновации случаются там, где требуется решение сложных проблем. И неизменно совет, который получают команды, когда им поручают найти инновационные решения сложных задач, - “think outside the box” — настолько, что сама фраза стала мантрой во всем деловом мире.
Концепция возникла в результате работы психолога Дж.П. Гилфорда, который в начале 1970-х годов был одним из первых академических ученых, проводивших исследование креативности. Каждый проходивший корпоративные тренинги помнит 9 dots puzzle головоломку, придуманную Гилфордом, когда нужно соединить все девять точек, используя всего четыре прямые линии, не отрывая карандаша от страницы (если вдруг кто-то еще не сталкивался с задачкой - попробуйте, это, действительно, удивительный опыт, см рисунок ниже)
Некоторые консультанты по креативности сегодня проповедуют следующую концепцию: чтобы развить лучшие идеи, сделайте новое важное допущение: коробки нет. You’ll never find the best ideas until you recognize there is no box.
По их мнению, несмотря на кажущуюся безобидность, такое допущение является лимитирующим условием, создающим точку отсчета, которая ограничивает возможности, которые вы могли бы в противном случае принять во внимание.
Представьте, например, что вам надо дать совет троим друзьям, какой самый быстрый способ добраться из Москвы в Екатеринбург на машине. Большинство людей просто пытаются наметить наиболее эффективный маршрут. Другие идут еще дальше, взвешивая такие факторы, как дорожное движение, время суток и остановки для отдыха. А третьи разрабатывают план ротации водителей, чтобы они могли ограничить количество остановок и ехать всю ночь.
Все это может быть хорошими идеями, но отправная точка — тот факт, что они автомобиль - это непреднамеренная коробка: самый быстрый способ добраться до Екатеринбурга - это доехать до аэропорта и сесть в самолет.
Мне больше нравится другая концепция.
Коробка есть - есть рамка, парадигма, привычка, ограничения, которые мы сами себе придумали. Никакое мышление не осуществляется в вакууме. По сути, все мышление происходит внутри неких метафорических и контекстуальных рамок. Кроме того, ышление - очень энергозатратный процесс, и мозг всегда будет использовать энергосберегающие технологиии, посылая наши рассуждения по привычному пути. Мы не можем мыслить outside the box. Однако мы можем выбрать, как выглядит коробка.
Во-первых, уже само представление объемной коробки с 6 плоскостями вместо плоской рамки с 4 гранями, помогает более широко взглянуть на задачу, которую вам надо решить.
Во-вторых, коробка может быть разного размера. У руководителя в силу опыта решения разнообразных задач, коробка побольше, чем у сотрудника (тот самый взгляд с вертолета, helicopter view). У людей с разным опытом разные коробки, привет, программы diversity&inclusion. А попросту коллективное решение людей с разным опытом и взглядами лучше единоличного решения.
В-третьих, подход "inside the box" обеспечивает контекст и устанавливает некоторые параметры, в рамках которых следует работать, исходя из потребностей клиентов и пробелов в потребительском опыте в текущий момент.
Возьмем, к примеру, Uber. Эта идея родилась не путем внезапного озарения, а в результате углубленного рассмотрения различных бизнес-контекстов. Разработчики продукта проанализировали потребительские запросы, существующие технологии, тенденции в транспортной экономике, чтобы разработать платформу, которая совершенно по-новому восполнит пробел в обслуживании, поведении и потребностях потребителей.
Кроме того, важно учитывать ограничения в опыте сотрудников, операционных процессов и финансовых возможностей компании. Наши трое друзей из примера выше ⬆️ все-таки хотят поехать на машине, а не полететь на самолете.
От осинки не родятся апельсинки. Но можно прививать на здоровый жизнеспособный ствол структуры компании побеги нужных вам растений. Остановлюсь здесь, не заходя на зыбкую почву садоводческих метафор, поскольку это совсем не моя сфера экспертизы 😉 а вот рамки пораздвигать - это моё, это я умею и люблю, или, наоборот, люблю и потому умею.
Концепция возникла в результате работы психолога Дж.П. Гилфорда, который в начале 1970-х годов был одним из первых академических ученых, проводивших исследование креативности. Каждый проходивший корпоративные тренинги помнит 9 dots puzzle головоломку, придуманную Гилфордом, когда нужно соединить все девять точек, используя всего четыре прямые линии, не отрывая карандаша от страницы (если вдруг кто-то еще не сталкивался с задачкой - попробуйте, это, действительно, удивительный опыт, см рисунок ниже)
Некоторые консультанты по креативности сегодня проповедуют следующую концепцию: чтобы развить лучшие идеи, сделайте новое важное допущение: коробки нет. You’ll never find the best ideas until you recognize there is no box.
По их мнению, несмотря на кажущуюся безобидность, такое допущение является лимитирующим условием, создающим точку отсчета, которая ограничивает возможности, которые вы могли бы в противном случае принять во внимание.
Представьте, например, что вам надо дать совет троим друзьям, какой самый быстрый способ добраться из Москвы в Екатеринбург на машине. Большинство людей просто пытаются наметить наиболее эффективный маршрут. Другие идут еще дальше, взвешивая такие факторы, как дорожное движение, время суток и остановки для отдыха. А третьи разрабатывают план ротации водителей, чтобы они могли ограничить количество остановок и ехать всю ночь.
Все это может быть хорошими идеями, но отправная точка — тот факт, что они автомобиль - это непреднамеренная коробка: самый быстрый способ добраться до Екатеринбурга - это доехать до аэропорта и сесть в самолет.
Мне больше нравится другая концепция.
Коробка есть - есть рамка, парадигма, привычка, ограничения, которые мы сами себе придумали. Никакое мышление не осуществляется в вакууме. По сути, все мышление происходит внутри неких метафорических и контекстуальных рамок. Кроме того, ышление - очень энергозатратный процесс, и мозг всегда будет использовать энергосберегающие технологиии, посылая наши рассуждения по привычному пути. Мы не можем мыслить outside the box. Однако мы можем выбрать, как выглядит коробка.
Во-первых, уже само представление объемной коробки с 6 плоскостями вместо плоской рамки с 4 гранями, помогает более широко взглянуть на задачу, которую вам надо решить.
Во-вторых, коробка может быть разного размера. У руководителя в силу опыта решения разнообразных задач, коробка побольше, чем у сотрудника (тот самый взгляд с вертолета, helicopter view). У людей с разным опытом разные коробки, привет, программы diversity&inclusion. А попросту коллективное решение людей с разным опытом и взглядами лучше единоличного решения.
В-третьих, подход "inside the box" обеспечивает контекст и устанавливает некоторые параметры, в рамках которых следует работать, исходя из потребностей клиентов и пробелов в потребительском опыте в текущий момент.
Возьмем, к примеру, Uber. Эта идея родилась не путем внезапного озарения, а в результате углубленного рассмотрения различных бизнес-контекстов. Разработчики продукта проанализировали потребительские запросы, существующие технологии, тенденции в транспортной экономике, чтобы разработать платформу, которая совершенно по-новому восполнит пробел в обслуживании, поведении и потребностях потребителей.
Кроме того, важно учитывать ограничения в опыте сотрудников, операционных процессов и финансовых возможностей компании. Наши трое друзей из примера выше ⬆️ все-таки хотят поехать на машине, а не полететь на самолете.
От осинки не родятся апельсинки. Но можно прививать на здоровый жизнеспособный ствол структуры компании побеги нужных вам растений. Остановлюсь здесь, не заходя на зыбкую почву садоводческих метафор, поскольку это совсем не моя сфера экспертизы 😉 а вот рамки пораздвигать - это моё, это я умею и люблю, или, наоборот, люблю и потому умею.
👍13❤1
Будучи приверженцем подхода к менеджменту как врачеванию, я с жадностью собираю из книжек и выступлений медицинские метафоры при описании управленческих ситуаций. Из свеженького – рассуждения Александра Прохорова в книге «Русская модель управления» на тему уравниловки как одном из главных пороков управления в России (по мнению автора).
«Как в любом живом организме всегда возникают раковые клетки, так и в обществе всегда есть определенный процент энергичных и амбициозных людей, нацеленных на успех и способствующих переходу системы управления в благоприятный для них нестабильный режим. И как организм благодаря специальным биологическим механизмам постоянно борется с раковыми клетками, подавляя их и не давая им размножаться, так и общество использует особые социально-психологические механизмы-регуляторы, не позволяющие энтузиастам-пенсионариям втащить страну в аварийный режим»
Тут нужно пояснить, что Александр Прохоров развивает концепцию, что система управления России исторически сформировалась как чередование двух противоположных по смыслу и содержанию режимов функционирования: аварийный (когда совершаются фундаментальные прорывы за счет мобилизации и перераспределения ресурсов) и стабильно-застойном. Примерами первого режима являются реформы Петра I, большевистская индустриализация, т.н. лихие 90-е. Страна как большая организационная структура выходит на качественно более высокий уровень развития, но достигается это такими потерями – экономическими и физическими – в жизни людей, что в обществе сформировались защитные механизмы, которые неизбежно приводят систему в стабильное состояние (что не плохо) и к прекращению развития (то есть застою, что нехорошо). В качестве таких охранительных механизмом выступает низовая солидарность (работников против начальства), уравниловка и бюрократия.
На уровне страны это понятно, но как это влияет на жизнь каждой конкретной организации? Особенно коммерческой организации, там, где люди собираются для того, чтобы делать деньги, а не просто выполнять ежедневную рутинную работу? К сожалению, мой опыт работы в разных организациях – некоммерческих (больницы) и коммерческих (фармацевтические компании) подтверждает наблюдение автора: по мере роста организации, когда запал основателей / первых руководителей (как правило ярких личностей с огромным уровнем энергии) иссякает, на их место приходят бюрократы, и начинается истребление нестандартно мыслящих, задающих неприятные вопросы, инициаторов нового и «стахановцев». И это не насаждается сверху, это идет с самого низа организации: «ты, барин, научи, а мы переймем». Не надо нас призывать к великим свершениям, дайте нам четкие инструкции как делать, мы их выполним на 101%, или напишем (припишем в поздних стадиях), что выполнили на 101%, получим бонусы и разойдемся по своим делам. А тех, кто может делать на 120% нам не надо, потому что тогда норму выработки поднимут для всех, и бонусов уже не получить, поэтому мы сами таких отщепенцев поставим на место (как правило, за каждым ярким человеком можно найти список «грехов и грешков», за которые его можно дисциплинарно наказать или уволить). В фармацевтических компаниях для этого есть комплаенс* – великий и ужасный – который убил немало инициатив и блестящих карьер.
Как вам такое наблюдение? Оно ведь не только в российских компаниях происходит, не так ли?
* Комплаенс (англ. compliance — соответствие; происходит от глагола to comply — соответствовать) — буквально означает Соблюдение, действие в соответствии с запросом или указанием; повиновение. «Комплаенс» представляет собой соответствие каким-либо внутренним или внешним требованиям, или нормам.
«Как в любом живом организме всегда возникают раковые клетки, так и в обществе всегда есть определенный процент энергичных и амбициозных людей, нацеленных на успех и способствующих переходу системы управления в благоприятный для них нестабильный режим. И как организм благодаря специальным биологическим механизмам постоянно борется с раковыми клетками, подавляя их и не давая им размножаться, так и общество использует особые социально-психологические механизмы-регуляторы, не позволяющие энтузиастам-пенсионариям втащить страну в аварийный режим»
Тут нужно пояснить, что Александр Прохоров развивает концепцию, что система управления России исторически сформировалась как чередование двух противоположных по смыслу и содержанию режимов функционирования: аварийный (когда совершаются фундаментальные прорывы за счет мобилизации и перераспределения ресурсов) и стабильно-застойном. Примерами первого режима являются реформы Петра I, большевистская индустриализация, т.н. лихие 90-е. Страна как большая организационная структура выходит на качественно более высокий уровень развития, но достигается это такими потерями – экономическими и физическими – в жизни людей, что в обществе сформировались защитные механизмы, которые неизбежно приводят систему в стабильное состояние (что не плохо) и к прекращению развития (то есть застою, что нехорошо). В качестве таких охранительных механизмом выступает низовая солидарность (работников против начальства), уравниловка и бюрократия.
На уровне страны это понятно, но как это влияет на жизнь каждой конкретной организации? Особенно коммерческой организации, там, где люди собираются для того, чтобы делать деньги, а не просто выполнять ежедневную рутинную работу? К сожалению, мой опыт работы в разных организациях – некоммерческих (больницы) и коммерческих (фармацевтические компании) подтверждает наблюдение автора: по мере роста организации, когда запал основателей / первых руководителей (как правило ярких личностей с огромным уровнем энергии) иссякает, на их место приходят бюрократы, и начинается истребление нестандартно мыслящих, задающих неприятные вопросы, инициаторов нового и «стахановцев». И это не насаждается сверху, это идет с самого низа организации: «ты, барин, научи, а мы переймем». Не надо нас призывать к великим свершениям, дайте нам четкие инструкции как делать, мы их выполним на 101%, или напишем (припишем в поздних стадиях), что выполнили на 101%, получим бонусы и разойдемся по своим делам. А тех, кто может делать на 120% нам не надо, потому что тогда норму выработки поднимут для всех, и бонусов уже не получить, поэтому мы сами таких отщепенцев поставим на место (как правило, за каждым ярким человеком можно найти список «грехов и грешков», за которые его можно дисциплинарно наказать или уволить). В фармацевтических компаниях для этого есть комплаенс* – великий и ужасный – который убил немало инициатив и блестящих карьер.
Как вам такое наблюдение? Оно ведь не только в российских компаниях происходит, не так ли?
* Комплаенс (англ. compliance — соответствие; происходит от глагола to comply — соответствовать) — буквально означает Соблюдение, действие в соответствии с запросом или указанием; повиновение. «Комплаенс» представляет собой соответствие каким-либо внутренним или внешним требованиям, или нормам.
❤10👍3
Делу время, потехе - час
Я выросла с убеждением, то эта пословица означает «уделяй больше времени работе, а меньше развлечениям». Думаю, что не только я. Такой подход к жизни закреплялся изучением английского языка, работой в международных корпорациях и тренингами эффективности: "Time is money" и "Business before pleasure".
Потехе час (один час в день, всего один час 🤷♀️ целый час 🤦♀️) рекомендуют и психологи. Ха, где бы взять это пресловутый час? А иногда выматываешься настолько, что впадаешь в состояние ангедонии, то есть, даже выделяя час на потеху, удовольствия от развлечения не испытываешь. Это нехорошо, очень нехорошо, и я начинаю опять напоминать себе, что сердце так не работает, а фибрилляция - опасное для жизни состояние.
Кстати, поговорку приписывают царю Алексею Михайловичу (1629-1676 гг.). Это слова из сборника правил соколиной охоты, а именно из приписки к нему, сделанной царем собственноручно и ставшие впоследствии пословицей: «…правды же и суда и милостивый любве и ратного строя не забывайте: делу время и потехе час». Как утверждают языковеды, слово «час» раньше имело более общее значение и было синонимом «времени», и Алексей Михайлович, вероятно, использовал его, чтобы не повторять слово «время» два раза в одном предложении. Кроме того, употребив присоединяющий союз «и», а не противопоставление «а», русский царь имел в виду другое: и делу, и развлечениям надо находить время.
То есть «Dienst ist Dienst, Schnaps ist Schnaps» (Dienst - служба, шнапс в переводе не нуждается 😉)
На этом отправляюсь в заслуженный отпуск. Надеюсь таки прочитать два первых тома «В поисках утраченного времени». Этот медитативный текст никак не вписывается в ежедневный рабочий ритм, он требует отрешенности и сосредоточенности. А марафон Пруста на канале «Армен и Федор» бежит, люди о красивом и вечном беседы ведут. А еще буду начинать писать курс по маркетингу. И много плавать. И много много спать.
"Work hard play hard" (кто тяжело работает, тот тяжело отдыхает ✌️)
Я выросла с убеждением, то эта пословица означает «уделяй больше времени работе, а меньше развлечениям». Думаю, что не только я. Такой подход к жизни закреплялся изучением английского языка, работой в международных корпорациях и тренингами эффективности: "Time is money" и "Business before pleasure".
Потехе час (один час в день, всего один час 🤷♀️ целый час 🤦♀️) рекомендуют и психологи. Ха, где бы взять это пресловутый час? А иногда выматываешься настолько, что впадаешь в состояние ангедонии, то есть, даже выделяя час на потеху, удовольствия от развлечения не испытываешь. Это нехорошо, очень нехорошо, и я начинаю опять напоминать себе, что сердце так не работает, а фибрилляция - опасное для жизни состояние.
Кстати, поговорку приписывают царю Алексею Михайловичу (1629-1676 гг.). Это слова из сборника правил соколиной охоты, а именно из приписки к нему, сделанной царем собственноручно и ставшие впоследствии пословицей: «…правды же и суда и милостивый любве и ратного строя не забывайте: делу время и потехе час». Как утверждают языковеды, слово «час» раньше имело более общее значение и было синонимом «времени», и Алексей Михайлович, вероятно, использовал его, чтобы не повторять слово «время» два раза в одном предложении. Кроме того, употребив присоединяющий союз «и», а не противопоставление «а», русский царь имел в виду другое: и делу, и развлечениям надо находить время.
То есть «Dienst ist Dienst, Schnaps ist Schnaps» (Dienst - служба, шнапс в переводе не нуждается 😉)
На этом отправляюсь в заслуженный отпуск. Надеюсь таки прочитать два первых тома «В поисках утраченного времени». Этот медитативный текст никак не вписывается в ежедневный рабочий ритм, он требует отрешенности и сосредоточенности. А марафон Пруста на канале «Армен и Федор» бежит, люди о красивом и вечном беседы ведут. А еще буду начинать писать курс по маркетингу. И много плавать. И много много спать.
"Work hard play hard" (кто тяжело работает, тот тяжело отдыхает ✌️)
❤18👍6
Вот так идешь себе спокойно на балет «Ромео и Джульетта» Прокофьева #точтодокторпрописал #arttherapy полюбоваться на уже ставшим классическим современный танец в исполнении труппы театра им Станиславского и Немировича - Данченко, а попадаешь на спектакль Константина Богомолова 🤦♀️(далее КБ)
Дальше многое зависимо того, знаете ли вы стиль КБ, и приемлете ли его, или даже (вдруг) являетесь его поклонником. Мне КБ нравится, особенно в его начальном периоде: «Идеальный муж» и «Карамазовы» в МХТ ( обе поставщики 2013) и «Борис Годунов» в Ленкоме (2014) - одни из самых моих ярких театральных впечатлений, «На всякого мудреца» Театра Наций (2021) чуть менее, но хорошо, «Новая оптимистическая» в МХТ (2022) уже на грани.
Сюжет балета переписан типично в духе КБ: Джульетта – дочь олигарха, Ромео – выходец из простой семьи, имеющий за плечами уголовное прошлое, Меркуцио – наркоторговец, Бенволио – диссидент… Типичная для КБ политическая сатира (Герцог награждает господина Капулетти Красивым Орденом), антиклерикальная повестка (монах Лоренцо
- который любит бога и Кастанеду- толкает Джульетту в объятия Ромео, а потом с таким же рвением венчает Джульетту с Парисом). Бал, устроенный Капулетти и Герцогом, сопровождается заклинаниями вызова сатаны на табло и переходит в наркотическую оргию.
В этот раз КБ никуда не смог засунуть сотрудника спецслужб - в последних спектаклях единственного мудрого человека, заботящегося о благе страны. Стёб и ёрничество. Ну и эротика.
Процентов 10% зрителей покинули зал после первого акта, еще процентов 5% в течение второго акта. Немного, учитывая значительное число людей в возрасте.
В отзывах на спектакль чего только нет, в том числе про «плесень, проникшую и в святую святых - классический балет».
А вы думаете, что реально в XIV веке балы-маскарады были высоконравственными мероприятиями, где дамы и кавалеры ходили кругами в чинных танцах, слегка соприкоснувшись рукавами? А Ромео и Джульетта стихи друг другу читали, а не подростковым сексом занимались? А старики Капулетти - если Джульетте лет 14, им максимум по 35 - тоже ни о чем таком постыдном не думали, и только и было им забот, как уесть Монтекки?
Об уродовании классики. Когда Прокофьев в 1935 г написал «Ромео и Джульетту», Большой театр отказался брать ее к постановке, так как нашел музыку нетанцевальной. Прокофьев был в когорте авангардистов, сумбур вместо музыки, то есть «уродовал»классику того времени.
Ставшая классикой музыка Прокофьева как всегда прекрасна, артисты танцуют в огромный самоотдачей. Красивые костюмы на балу.
Потрясающее исполнение роли Меркуцио: и первый шутовской танец на балу, и особенно предсмертный монолог, когда в рот «продавца снов» правоохранитель Тибальд насильно всыпал пакетик героина. В этом эпизоде натуралистичность поразительно переплетается с патетикой самого высокого накала, и в этом заслуга солиста Георги Смилевски-младшего (недаром он остается единственным в четырех составах исполнителем этой роли, заслуженная премия «Золотая маска» 2023).
Кроме того, Прокофьев решил закончить историю хэппи эндом. Как он сам пишет в свои воспоминаниях «причины, толкнувшие нас на это варварство, были чисто хореографические: живые люди могут танцевать, умирающие не станцуют лежа». Советские шекспироведы оказались святее папы, и защитили непорочную честь Шекспира.
Так что, когда в спектакле КБ герои не умирают - это восстановление исходного замысла автора музыки. Молодой любовник струсит, увидев бездыханную Джульетту, и скроется, а очнувшаяся Джульетта просто решит, что Ромео был сном, и спокойно выйдет замуж. Да, они любили друг друга, любили страстно, вопреки всем и всему. Но оказались просто живыми людьми, которые умеют приспособиться к сложным обстоятельствам. И эта правда о человеческой природе выглядит сегодня и острее, и трагичнее шекспировского финала.
Посмотрите видео, чтобы составить некоторое впечатление. А я расскажу ниже о моем самом большом (кроме роли Меркуцио) впечатлении и большой удаче спектакля (ниже)
https://rutube.ru/video/50b6715d51821f87e3ba9634cc1ecbb5/?r=wm
Дальше многое зависимо того, знаете ли вы стиль КБ, и приемлете ли его, или даже (вдруг) являетесь его поклонником. Мне КБ нравится, особенно в его начальном периоде: «Идеальный муж» и «Карамазовы» в МХТ ( обе поставщики 2013) и «Борис Годунов» в Ленкоме (2014) - одни из самых моих ярких театральных впечатлений, «На всякого мудреца» Театра Наций (2021) чуть менее, но хорошо, «Новая оптимистическая» в МХТ (2022) уже на грани.
Сюжет балета переписан типично в духе КБ: Джульетта – дочь олигарха, Ромео – выходец из простой семьи, имеющий за плечами уголовное прошлое, Меркуцио – наркоторговец, Бенволио – диссидент… Типичная для КБ политическая сатира (Герцог награждает господина Капулетти Красивым Орденом), антиклерикальная повестка (монах Лоренцо
- который любит бога и Кастанеду- толкает Джульетту в объятия Ромео, а потом с таким же рвением венчает Джульетту с Парисом). Бал, устроенный Капулетти и Герцогом, сопровождается заклинаниями вызова сатаны на табло и переходит в наркотическую оргию.
В этот раз КБ никуда не смог засунуть сотрудника спецслужб - в последних спектаклях единственного мудрого человека, заботящегося о благе страны. Стёб и ёрничество. Ну и эротика.
Процентов 10% зрителей покинули зал после первого акта, еще процентов 5% в течение второго акта. Немного, учитывая значительное число людей в возрасте.
В отзывах на спектакль чего только нет, в том числе про «плесень, проникшую и в святую святых - классический балет».
А вы думаете, что реально в XIV веке балы-маскарады были высоконравственными мероприятиями, где дамы и кавалеры ходили кругами в чинных танцах, слегка соприкоснувшись рукавами? А Ромео и Джульетта стихи друг другу читали, а не подростковым сексом занимались? А старики Капулетти - если Джульетте лет 14, им максимум по 35 - тоже ни о чем таком постыдном не думали, и только и было им забот, как уесть Монтекки?
Об уродовании классики. Когда Прокофьев в 1935 г написал «Ромео и Джульетту», Большой театр отказался брать ее к постановке, так как нашел музыку нетанцевальной. Прокофьев был в когорте авангардистов, сумбур вместо музыки, то есть «уродовал»классику того времени.
Ставшая классикой музыка Прокофьева как всегда прекрасна, артисты танцуют в огромный самоотдачей. Красивые костюмы на балу.
Потрясающее исполнение роли Меркуцио: и первый шутовской танец на балу, и особенно предсмертный монолог, когда в рот «продавца снов» правоохранитель Тибальд насильно всыпал пакетик героина. В этом эпизоде натуралистичность поразительно переплетается с патетикой самого высокого накала, и в этом заслуга солиста Георги Смилевски-младшего (недаром он остается единственным в четырех составах исполнителем этой роли, заслуженная премия «Золотая маска» 2023).
Кроме того, Прокофьев решил закончить историю хэппи эндом. Как он сам пишет в свои воспоминаниях «причины, толкнувшие нас на это варварство, были чисто хореографические: живые люди могут танцевать, умирающие не станцуют лежа». Советские шекспироведы оказались святее папы, и защитили непорочную честь Шекспира.
Так что, когда в спектакле КБ герои не умирают - это восстановление исходного замысла автора музыки. Молодой любовник струсит, увидев бездыханную Джульетту, и скроется, а очнувшаяся Джульетта просто решит, что Ромео был сном, и спокойно выйдет замуж. Да, они любили друг друга, любили страстно, вопреки всем и всему. Но оказались просто живыми людьми, которые умеют приспособиться к сложным обстоятельствам. И эта правда о человеческой природе выглядит сегодня и острее, и трагичнее шекспировского финала.
Посмотрите видео, чтобы составить некоторое впечатление. А я расскажу ниже о моем самом большом (кроме роли Меркуцио) впечатлении и большой удаче спектакля (ниже)
https://rutube.ru/video/50b6715d51821f87e3ba9634cc1ecbb5/?r=wm
👍6
Я купила билеты на «Ромео и Джульетту» в театр им Станиславского и Немировича - Данченко не задумываясь, просто увидев эту фотографию. Мне захотелось понять, что это за сцена. И я не ошиблась. На мой взгляд самой большей находкой режиссера Константина Богомолова является введение двух альтернативных персонажей, обозначенных в программе Он и Она. Просто взрослые мужчина и женщина, нежно и трогательно любящие друг друга. Исполнители - глава труппы МАМТ, экс-этуаль Парижской оперы Лоран Илер и балерина Дарья Павленко.
Они танцуют на сцене параллельно с Ромео и Джульеттой, параллельно с их неловкой и неумелой страстью, и своей нежностью и выверенностью движений демонстрируют преданность и ровность отношений мужчины и женщины, вселяя веру в любовь.
А может быть так могла сложиться судьба Ромео и Джульетты?
Как известно, циники - это обожженные идеалисты и романтики.
Они танцуют на сцене параллельно с Ромео и Джульеттой, параллельно с их неловкой и неумелой страстью, и своей нежностью и выверенностью движений демонстрируют преданность и ровность отношений мужчины и женщины, вселяя веру в любовь.
А может быть так могла сложиться судьба Ромео и Джульетты?
Как известно, циники - это обожженные идеалисты и романтики.
👍6
Находясь на отдыхе в день труда, самое время спросить: а зачем вы работаете?
Ну чтобы заработать денег, скажут все. И это правда. Но почему тогда работают те, кто уже заработал себе и на хлеб, и на масло, и на икру? Представьте себе такую картину, что вы решили все материальные вопросы - и свои, и своих родственников, и даже внукам достанется. Вы бы перестали работать?
Как показывает практика большинство людей скажут «нет». Хорошо это или плохо, но мы идентифицируем себя с тем делом, которые мы делаем. Кто ты? Спрашивают нас. И мы не говорим, я - имярек, хороший человек. Мы отвечаем: я парикмахер, я врач, я мама, я (простигосподи) менеджер среднего звена 😉, я бизнесмен, я политик или (чемчертнешутит) блоггер.
Работа дает нам смысл. Пусть не жизни, но её значительной дневной части. Дает самореализацию. Определяет наше место в сообществе. Во многом формирует круг нашего общения.
Отсутствие необходимости зарабатывать себе на хлеб и кров у многих наследников даже невеликих состояний, приводит к бессмысленным метаниям по жизни, поискам целей, их - сытых, одетых, с жильем - ничто не радует, они не могут себя пристроить в социуме, и некоторые из них начинают искать утешения в экстремальных развлечениях (включая химические вещества).
Но разве может это сравниться с драйвом от того, что «получилось!», что ты создал что-то по-настоящему новое, что-то прекрасное, сделал чью-то жизнь лучше! Нет ничего лучше состояния «усталые, но довольные», это состояние возникает только после работы - не обязательно оплачиваемой, но обязательно значимой и осмысленной.
Отсутствие работы настолько негативно сказывается на человеке, что психологи рекомендуют людям, потерявшим работу, как можно быстрее выходить на новую, даже если она не вполне соответствует ожиданиям. Лучше любая работа, чем никакой, так как уже (всего!) шесть месяцев без регулярной работы, без рабочих планов на завтра разрушают личность.
И да, важно готовить себя к пенсии. Не только материально, создавая некий запас финансовой прочности, но и формируя круг занятий и общения. Гейл Шихи, автор работы "Переходы: предсказуемые кризисы человеческой жизни", которая находится в списке Библиотеки Конгресса как одна из самых значимых книг эпохи, добавила в новое издание новые переходы: 60-75 лет – возраст «активной мудрости», когда люди уже имеют достаточно жизненного опыта для значимого, ощутимого вклада в развитие своего общества.
С нашим праздником, дорогие трудящиеся! Мир! Труд! Май!
Ну чтобы заработать денег, скажут все. И это правда. Но почему тогда работают те, кто уже заработал себе и на хлеб, и на масло, и на икру? Представьте себе такую картину, что вы решили все материальные вопросы - и свои, и своих родственников, и даже внукам достанется. Вы бы перестали работать?
Как показывает практика большинство людей скажут «нет». Хорошо это или плохо, но мы идентифицируем себя с тем делом, которые мы делаем. Кто ты? Спрашивают нас. И мы не говорим, я - имярек, хороший человек. Мы отвечаем: я парикмахер, я врач, я мама, я (простигосподи) менеджер среднего звена 😉, я бизнесмен, я политик или (чемчертнешутит) блоггер.
Работа дает нам смысл. Пусть не жизни, но её значительной дневной части. Дает самореализацию. Определяет наше место в сообществе. Во многом формирует круг нашего общения.
Отсутствие необходимости зарабатывать себе на хлеб и кров у многих наследников даже невеликих состояний, приводит к бессмысленным метаниям по жизни, поискам целей, их - сытых, одетых, с жильем - ничто не радует, они не могут себя пристроить в социуме, и некоторые из них начинают искать утешения в экстремальных развлечениях (включая химические вещества).
Но разве может это сравниться с драйвом от того, что «получилось!», что ты создал что-то по-настоящему новое, что-то прекрасное, сделал чью-то жизнь лучше! Нет ничего лучше состояния «усталые, но довольные», это состояние возникает только после работы - не обязательно оплачиваемой, но обязательно значимой и осмысленной.
Отсутствие работы настолько негативно сказывается на человеке, что психологи рекомендуют людям, потерявшим работу, как можно быстрее выходить на новую, даже если она не вполне соответствует ожиданиям. Лучше любая работа, чем никакой, так как уже (всего!) шесть месяцев без регулярной работы, без рабочих планов на завтра разрушают личность.
И да, важно готовить себя к пенсии. Не только материально, создавая некий запас финансовой прочности, но и формируя круг занятий и общения. Гейл Шихи, автор работы "Переходы: предсказуемые кризисы человеческой жизни", которая находится в списке Библиотеки Конгресса как одна из самых значимых книг эпохи, добавила в новое издание новые переходы: 60-75 лет – возраст «активной мудрости», когда люди уже имеют достаточно жизненного опыта для значимого, ощутимого вклада в развитие своего общества.
С нашим праздником, дорогие трудящиеся! Мир! Труд! Май!
👍19❤7
Читаю себе неспешно книжку из разряда must read Даниэля Канемана, Нобелевского лауреата, одиного из основоположников психологической экономической теории и, пожалуй, самого известного исследователя того, как человек принимает решения и какие ошибки, основанные на когнитивных искажениях, допускает при этом.
Примеры из «Думай медленно… решай быстро» про когнитивные искажения, которым мы все подверженны, во многом уже ушли из науки в практическую жизнь, поэтому скорее пролистываю, узнавая знакомое, чем изучаю.
И вдруг такое:
«Влияет ли стиль руководства и личность руководителя на доходы предприятий? Разумеется! Это подтверждено систематическими исследованиями, в которых объективно оценивались качества директоров, их решения и связанные с ними изменения доходов»
НО
«Самая щедрая оценка коэффициента корреляции между успехом предприятия и качеством руководства достигает 0,30
….
Если бы относительный успех фирм одного уровня всецело предопределялся факторами, неподвластными руководству (удачей, если угодно), то выяснилось бы, что в 50 % случаев добиваются успеха фирмы со слабым управлением. Степень корреляции 0,30 подразумевает, что в вашем распределении сильный руководитель управляет преуспевающей фирмой примерно в 60 % случаев – всего на 10 % выше в сравнении со случайным распределением.
…
изменение шансов на победу с 1:1 до 3:2 дает существенное преимущество – и в деловом мире, и на стадионе. Однако, с точки зрения большинства бизнес-аналитиков, директор, от которого так мало зависит, едва ли может рассчитывать на признание даже при успехе фирмы. Трудно поверить, что люди выстроятся в очередь за книгой, описывающей методы руководителя, чьими стараниями достигается успех чуть больше случайного»
Дальше приводятся не менее душераздирающие примеры отбора на офицерские должности в израильском спецназе, о финансовых аналитиках и брокерах и прочие примеры «эффекта ореола».
Помните другую книгу из разряда управленческих must read – «Построенные навечно» Джима Коллинза и Джерри Порраса? В ней на основе сравнения восемнадцати пар конкурирующих фирм, одна из которых обошла другую, даются рекомендации, как надо строить супер успешные компании, успешные не сиюминутно, а навсегда.
«В среднем разрыв по доходности предприятия и биржевой прибыли между лидирующими и отстающими компаниями из книги Коллинза и Порраса после проведенного исследования сомкнулся до минимума…
Исследования журнала Fortune показали, что за двадцатилетний период фирмы с худшим рейтингом в списке «Компании, которыми восхищаются» достигли большей биржевой прибыли, нежели те, что занимали первые места.»
Это демонстрация феномена регрессии к среднему.
Так что же это не мы - такие крутые менеджеры, а нам просто повезло? 🤷♀️ вернее, нам то везет, то не очень. И наш профессионализм здесь не причем?
Вот и живите теперь с этим 🤦♀️
PS. У кого есть критика этого положения, с радостью ознакомлюсь 😂
Примеры из «Думай медленно… решай быстро» про когнитивные искажения, которым мы все подверженны, во многом уже ушли из науки в практическую жизнь, поэтому скорее пролистываю, узнавая знакомое, чем изучаю.
И вдруг такое:
«Влияет ли стиль руководства и личность руководителя на доходы предприятий? Разумеется! Это подтверждено систематическими исследованиями, в которых объективно оценивались качества директоров, их решения и связанные с ними изменения доходов»
НО
«Самая щедрая оценка коэффициента корреляции между успехом предприятия и качеством руководства достигает 0,30
….
Если бы относительный успех фирм одного уровня всецело предопределялся факторами, неподвластными руководству (удачей, если угодно), то выяснилось бы, что в 50 % случаев добиваются успеха фирмы со слабым управлением. Степень корреляции 0,30 подразумевает, что в вашем распределении сильный руководитель управляет преуспевающей фирмой примерно в 60 % случаев – всего на 10 % выше в сравнении со случайным распределением.
…
изменение шансов на победу с 1:1 до 3:2 дает существенное преимущество – и в деловом мире, и на стадионе. Однако, с точки зрения большинства бизнес-аналитиков, директор, от которого так мало зависит, едва ли может рассчитывать на признание даже при успехе фирмы. Трудно поверить, что люди выстроятся в очередь за книгой, описывающей методы руководителя, чьими стараниями достигается успех чуть больше случайного»
Дальше приводятся не менее душераздирающие примеры отбора на офицерские должности в израильском спецназе, о финансовых аналитиках и брокерах и прочие примеры «эффекта ореола».
Помните другую книгу из разряда управленческих must read – «Построенные навечно» Джима Коллинза и Джерри Порраса? В ней на основе сравнения восемнадцати пар конкурирующих фирм, одна из которых обошла другую, даются рекомендации, как надо строить супер успешные компании, успешные не сиюминутно, а навсегда.
«В среднем разрыв по доходности предприятия и биржевой прибыли между лидирующими и отстающими компаниями из книги Коллинза и Порраса после проведенного исследования сомкнулся до минимума…
Исследования журнала Fortune показали, что за двадцатилетний период фирмы с худшим рейтингом в списке «Компании, которыми восхищаются» достигли большей биржевой прибыли, нежели те, что занимали первые места.»
Это демонстрация феномена регрессии к среднему.
Так что же это не мы - такие крутые менеджеры, а нам просто повезло? 🤷♀️ вернее, нам то везет, то не очень. И наш профессионализм здесь не причем?
Вот и живите теперь с этим 🤦♀️
PS. У кого есть критика этого положения, с радостью ознакомлюсь 😂
👍6🤔2❤1
Что заставляет людей, мирно и (!) гарантировано зарабатывающих себе на жизнь работой в какой-то организации, все бросить и пойти делать свой бизнес? Я не рассматриваю ситуации, когда нет / не было других возможностей обеспечить себя финансово, кроме как создать самому себе источник заработка (те самые 90-е). Я именно о тех случаях, когда у человека есть возможность получить адекватный уровень дохода и карьерное развитие, работая в найме.
Свобода! Вот первое, что говорят встречавшиеся мне владельцы бизнеса, свободы им не хватало в корпоративном мире. И именно свободу и гибкость поставил ИИ на первое из семи мест в причинах ухода в самостоятельное плавание: «возможность работать в своем темпе и по своему графику, а также выбирать, с кем работать и какие проекты принимать»
Свобода? Неужели? Каждый, кто имел возможность близко общаться и тем более жить с основателями бизнеса, подтвердят неуместность этой иллюзии. Собственник малого-среднего бизнеса работает 24х7, у него нет отпусков и больничных, он работает со всеми, кто готов с ним сотрудничать, поиск клиентов, их удержание – это бесконечная гонка. Никто не приходит и не приносит тебе на блюдечке проекты, из которых ты «выбираешь», это ты (или твои продавцы) бегают по тендерам и конференциям, пытаясь заинтересовать своими услугами / продуктами тех, у кого есть бюджеты – государственные или корпоративные (да-да тех самых компаний, из которых фаундер когда-то вырвался на свободу).
Я счастлива, что очень рано на моем пути попался бизнес тренер, который познакомил нас с моделью «время-деньги» - см картинку ниже. Есть люди, которые на своем пути к свободе (если у них есть такая потребность) выбирают продажу своего времени за деньги. Профессионалы, которые развиваются в своей сфере и наращивают год за годом свою экспертизу. И их путь к свободе происходит путем повышения стоимости своего часа работы. Высшей степенью свободы для такого жизненного пути является статус «звезды» - популярного эксперта, стоимость часа работы которого так высока, что позволяет ему на самом деле выбирать, когда, с кем и сколько работать.
Предприниматель – это жизненная стратегия, когда ты меняешь свои деньги на время других людей (своих сотрудников). Внимание! Самое печальное, что, независимо от уровня доходов твоей компании, пока ты сам рулишь бизнесом ты находишься на самом глубоком уровне несвободы. Ты не принадлежишь себе, ты принадлежишь своему бизнесу, и тут и начинаются страдания про «выход из операционки» (популярнейшая тема для тренингов и менторинга). Только когда ты продал свой бизнес и начал жизнь инвестора, ты по степени свободы достигаешь уровня эксперта. Так вот по этой стратегии жизни максимальной свободы достигают только… наследники.
PS. Как любая модель, она отражает только часть реальности. Она создавалась и преподавалась мне, когда еще не было блоггеров, которые как-бы миновав многолетнее развитие экспертизы сразу взлетают к звездам. И многие бизнесмены, выйдя из операционки, понимают, что вот они-то и есть те самые эксперты, и некоторые из них даже имеют задел на восхождение к звездности. То есть жизнь всегда богаче схемы. Но ее, мне кажется, полезно иметь в виду юноше, обдумывающему житье.
Свобода! Вот первое, что говорят встречавшиеся мне владельцы бизнеса, свободы им не хватало в корпоративном мире. И именно свободу и гибкость поставил ИИ на первое из семи мест в причинах ухода в самостоятельное плавание: «возможность работать в своем темпе и по своему графику, а также выбирать, с кем работать и какие проекты принимать»
Свобода? Неужели? Каждый, кто имел возможность близко общаться и тем более жить с основателями бизнеса, подтвердят неуместность этой иллюзии. Собственник малого-среднего бизнеса работает 24х7, у него нет отпусков и больничных, он работает со всеми, кто готов с ним сотрудничать, поиск клиентов, их удержание – это бесконечная гонка. Никто не приходит и не приносит тебе на блюдечке проекты, из которых ты «выбираешь», это ты (или твои продавцы) бегают по тендерам и конференциям, пытаясь заинтересовать своими услугами / продуктами тех, у кого есть бюджеты – государственные или корпоративные (да-да тех самых компаний, из которых фаундер когда-то вырвался на свободу).
Я счастлива, что очень рано на моем пути попался бизнес тренер, который познакомил нас с моделью «время-деньги» - см картинку ниже. Есть люди, которые на своем пути к свободе (если у них есть такая потребность) выбирают продажу своего времени за деньги. Профессионалы, которые развиваются в своей сфере и наращивают год за годом свою экспертизу. И их путь к свободе происходит путем повышения стоимости своего часа работы. Высшей степенью свободы для такого жизненного пути является статус «звезды» - популярного эксперта, стоимость часа работы которого так высока, что позволяет ему на самом деле выбирать, когда, с кем и сколько работать.
Предприниматель – это жизненная стратегия, когда ты меняешь свои деньги на время других людей (своих сотрудников). Внимание! Самое печальное, что, независимо от уровня доходов твоей компании, пока ты сам рулишь бизнесом ты находишься на самом глубоком уровне несвободы. Ты не принадлежишь себе, ты принадлежишь своему бизнесу, и тут и начинаются страдания про «выход из операционки» (популярнейшая тема для тренингов и менторинга). Только когда ты продал свой бизнес и начал жизнь инвестора, ты по степени свободы достигаешь уровня эксперта. Так вот по этой стратегии жизни максимальной свободы достигают только… наследники.
PS. Как любая модель, она отражает только часть реальности. Она создавалась и преподавалась мне, когда еще не было блоггеров, которые как-бы миновав многолетнее развитие экспертизы сразу взлетают к звездам. И многие бизнесмены, выйдя из операционки, понимают, что вот они-то и есть те самые эксперты, и некоторые из них даже имеют задел на восхождение к звездности. То есть жизнь всегда богаче схемы. Но ее, мне кажется, полезно иметь в виду юноше, обдумывающему житье.
❤10👍2