Вот за это я люблю женский стиль лидерства

Как сделать необычный корпоративный подарок, который клиенты и партнеры не смогут забыть? Привлечь их самих к созданию подарка.

Именно это сделала юридическая компания Пепеляев групп в предверии своего 20-летия, пригласив клиентов, партнеров и просто хороших знакомых написать по одной главе в книжку о путешествиях по России. Дали каждому на выбор по 2-3 локации и некий набор вопросов, на которые нужно было дать ответы.

Из недавно посещенного я выбрала Калугу и Калужскую область, так как были свежи детали маршрута и рекомендации, как доехать - что посмотреть - где жить - что есть - какие сувениры прикупить, а самое главное - общее эмоциональное впечатление.

Несмотря на все то, что происходило в 2022, авторы написали, а компания собрала и издала книгу, а потом и пригласила соавторов на праздничную вечеринку- презентацию того, что получилось. А получилась актуальная книга с шикарными иллюстрациями под названием «По России в хорошей компании». То есть тебя ещё и взяли в хорошую компанию, что тоже приятно 😍

Из вступления к книге Сергея Пепеляева, управляющего партнера Пепеляев групп:
«Лечите душу ощущениями» - советовал Оскар Уайльд. Вот она - терапия тревог, переживаний, сомнений и уныния. Путешествия - одно из чудодейственных лекарств для этого. Они укрепляют тело и дух, расширяют кругозор и представления о жизни людей, делают нас терпимее, а значит мудрее.»

Так что у меня теперь есть прекрасная книга, соавтором которой я являюсь. И я могу наслаждаться как виртуальными путешествиями, так и готовится к путешествиям реальным, воспользовавшись советами коллег.

#точтодокторпрописал

Поехали!

Вечер понедельника у меня - mentoring day.

Года назад я закончила курс по менторингу, и честно намеревалась посвятить 2022 погружению в эту новую для себя профессию, вступив в Клуб менторов бизнеса

Менторинг - самая молодая из помогающих профессий. Если наставничество - это работа в формате «делай как я», передача опыта из рук в руки, а коучинг - побуждение человека к самостоятельным поискам ответов путем задавания правильных вопросов, то менторинг - это стратегическое партнерство, где ментор передает свои опыт и знания, обеспечивая поддержку в прогрессе mentee: фаундера (основателя бизнеса) и его команды
 
Ментор меняет подход фаундера к бизнесу для гармоничного развития бизнеса. Успешный менторинг возможен исключительно при наличии осознанного запроса со стороны основателей.
 
Февраль внес существенные изменения в мои планы и заставил сосредоточиться на основной работе. Но каждый понедельник я старалась участвовать в онлайн встречах, когда основатели бизнеса приходят для знакомства с клубом менторов и бесплатно, то есть даром, получают советы. Всего после 10-минутной презентации, менторы - успешные предприниматели, инвесторы, топ менеджеры - дают дельные рекомендации. Квалифицированно, "без воды" и критики. Вот здесь вы можете посмотреть, как это происходит. А вот здесь записаться на встречу, если вас заинтересовал формат, и ваш бизнес испытывает стагнацию, или слишком бурный рост, или думает, как найти инвестиции для дальнейшего развития.

В течение года я скорее была слушателем, так как большинство проектов составляли ИТ-стартапы. Для меня это был выход за рамки моего пузыря фармацевтического бизнеса. А главной ценностью является общение с профессионалами высочайшего уровня в разных областях и сферах деятельности и просто мудрыми людьми. А еще кто тяжело работает, тот тяжело отдыхает (см фото с новогодней встречи клуба).

Россия - сырьевой придаток Китая? Что нам с того?

Финансист Андрей Мовчан в передаче RTVI Марианны Минскер «Но вы держитесь» высказался в том роде, что 2022 привел к выпиливанию диверсифицированной экономики России из глобальной экономики. Россия превращается в сателлит КНР, экономика России будет взаимодействовать с экономикой Китая так же, как и Белорусская экономика завязана на Россию. Что нам с того, спросит простой российский гражданин? В ближайшие год – два ничего. По более отдаленные перспективы написаны антиутопии Сорокина и Рубанова.

А если вы менеджер, и тем более менеджер, выучившийся на западных стандартах внутрикорпоративного общения, для вас настало время переучиваться. Так как гораздо более вероятно, что в ближайшее время число ваших партнеров и клиентов из стран Центральной Азии и более дальней Азии (того же Китая) сильно увеличится. А мы даже не замечаем, насколько наш западный стиль коммуникации – прямой, открытый, «ничего личного, только бизнес», «да – это да, нет – это нет» - противоречит национальным культурным традициям общения даже в близких нам пост-советских странах. О чем я получила мягкий, но однозначный фидбэк в эти праздничные дни.

Если вы еще не знакомы с теорией культурных измерений нидерландского социолога, специалиста по теории управления Герта Хофстеде (Geert Hofstede), самое время это сделать. В интернете полно ссылок и научных, и популярных.
Во-первых, это интересно.
Во-вторых, несмотря на 50-летнюю давность первичного исследования, которое состояло в анкетировании тысяч сотрудников транснациональной корпорации более чем в 100 странах на предмет их отношения к работе и поведения на рабочем месте, последующие исследования неизменно подтверждали изначальные выводы.

Самое важное, что и мы сами сильно различаемся даже в рамках одной национальной культуры по осям 1) дистанция власти (начальник всегда прав vs эгалитаризм); 2) обособленность (коллективизм – индивидуализм); 3) напористость (маскулинность – фемининность); 4) избегание неопределенности; 5) стратегическое мышление (краткосрочная или долгосрочная ориентация на будущее). Именно поэтому нам комфортнее общаться (и работать) с людьми из каких-то одних стран и сложнее с другими.

В ориентации на Восток, нам придется научиться не воспринимать «да» как однозначное согласие, а просто как «сохранение лица». И вообще, научиться эффективно взаимодействовать в культурах «сохранения лица». Это самая главная проблема в коммуникации западного (европейского и американского) менеджмента в странах Азии. У нас же, традиционно расположенных на стыке двух цивилизаций и впитавших в себя обе культуры, есть в этом плане преимущества. Хотя некоторым придется сильно поработать над своим стилем общения. Ну так это прекрасно, когда есть зоны для развития.

Да, 80% ответивших правильно идентифицировали Америку по ее выпирающему индивидуализму и принципу «бери от жизни все», он же «ты этого достойна», он же indulgence.

А Россию всегда на всех сравнениях отличает одно - выдающаяся непереносимость неизвестности. Отсюда бесконечная мантра «стабильности» у населения и мотивация на безопасность (= сохранение власти) у властей. Так что правильным является первый ответ. Синий - Китай, фиолетовый - Россия.

Вот здесь можно поиграться и проверить ваши предположения о той или иной стране https://www.hofstede-insights.com/fi/product/compare-countries/
И удивиться довольно высокой дистанции власти в Италии (почитание старших по званию у них прямо на российском уровне 😉), а также понять, почему нам так комфортно в Беларуси - она одна из самых фемининных и коллективистских стран на планете. Кстати, обратите внимание, что несмотря на то, что итальянцев считают любителями dolce vita, и индульгенцию тоже они придумали, на самом деле они (как общество в целом) умеют держать себя в руках 😍

Ну и важно помнить, что индивидуальные различия между людьми могут быть гораздо больше, чем влияние национальных культур. У любой модели есть ограничения по применению. Не забывайте об этом.