Если вам кажется, что я выпала из коммуникации, это так. Просто нужно было сосредоточиться и подготовиться к очень непростому выступлению в рамках Школы Генерального Директора журнала "Генеральный директор" на тему: «Пять принципов кризисного менеджмента».

Для меня сформулировалось как-то вот так:
1. Определите, вы в ситуации кризиса или катастрофы?
2. Кислородную маску сначала на себя: почему не следует принимать решения в состоянии паники
3. 3Р в любом кризисе: People, People и еще раз People (сотрудники, клиенты, поставщики)
4. Важность сформулированной стратегии в ситуации хаоса и коротком горизонте планирования
5. Жизнь длиннее любви и больше, чем работа

Приходите послушать завтра в 12:00. Потом можно еще и в записи будет посмотреть

Выступление состоялось. Буду признательна за вашу обратную связь https://youtu.be/619FlAdZyWQ

Особенно по той части, в которой я использовала медицинскую метафору нервной системы, описывая систему коммуникаций в организации. Мне предстоит еще одно выступление на форуме TechWeek с темой «Болезни коммуникации в компании». В Фарме медицинские метафоры являются привычными и очевидными, а как они звучат для людей, далёких от медицины?

В Москве глубокая осень, ещё есть кое-где зелень и цветы, но уже по утрам на газонах изморозь и завтра обещают первый снег.
Самое время читать длинные сложные книжки или слушать умных людей. #Точтодокторпрописал

Из свежего могу порекомендовать «Осень в Петербурге» на канале #Солодников. https://youtu.be/fyf9rKSHNUQ

Это драгоценные люди - нейролингвист Татьяна Черниговская, священник Алексей Уминский, искусствовед Иван Чечот. Соглашусь с комментариями, что встреча напоминает Тайную вечерю. Долгий разговор о непростых вещах, с первого раза не понять всей глубины. Буду переслушивать / пересматривать и читать упомянутое.

И ещё один комментарий: если меня спросить, как я хочу прожить старость, я скажу - вот так, как люди в этом интервью: достойная полная интеллектуальных размышлений и занятий жизнь, в кругу интересных людей, с кем можно обсуждать не только цены в Пятерочке и очереди в поликлинике.

«Уж небо осенью дышало,
Уж реже солнышко блистало,
Короче становился день,
Лесов таинственная сень
С печальным шумом обнажалась,
Ложился на поля туман,
Гусей крикливых караван
Тянулся к югу: приближалась
Довольно скучная пора;
Стоял ноябрь уж у двора.»

Наше всё в Е. Онегине
Фотка с сегодняшней утренней прогулки с собакой

А меж тем, различные аналитики подводят итог горячего октября после указа о мобилизации.

Компания «Анкор» поделилась результатами исследования «Компании в условиях оттока сотрудников», в котором приняли участие больше 600 компаний.

По неофициальным данным из России за последний месяц уехало до 500 тысяч человек. ANCOR опросил компании, чтобы узнать, насколько бизнес и  HR мобилизовались с учетом прошлого опыта, какую политику удержания и привлечения компании сформировали с пониманием, что период неопределенности продлевается, постепенно переходя в «новую реальность». 

✔️ 76% компаний столкнулись с отъездом сотрудников за рубеж. Для половины опрошенных отъезд оказал значительное влияние на бизнес.
✔️ Чаще других с отъездом сотрудников сталкивались интернет-компании, а также работодатели из сферы разработки ПО и системной интеграции, электронной коммерции
✔️Около трети компаний, столкнувшихся с отъездом персонала, стремятся удержать сотрудников, предлагая возможности удаленной работы. 16% опрошенных расстаются с уехавшими сотрудниками.
✔️ По состоянию на октябрь 2022 почти у трети компаний найм заморожен, 26% ведут поиск и подбор специалистов только в случае крайней необходимости, около половины респондентов сообщили, что найм идет по плану, без изменений.
✔️ Более половины компаний не планируют менять структуру найма, несмотря на отток сотрудников. 15% опрошенных намерены привлекать больше женщин, 8% - больше возрастных сотрудников, 7% - больше временных и удаленных сотрудников. 

https://ancor.ru/press/research/kompanii-v-usloviyakh-ottoka-sotrudnikov
 

Снова есть шанс полетать и почитать.

На ловца и зверь бежит: как только начинаешь думать думу какую-то, тут же вселенная подсовывает советы и правильных людей. Пока почитаем от заслуженных авторов Harvard Business Review.

Буду делиться находками и красивыми фразами.

Доброй всем пятницы. Хоть в этот раз пятница - выходной день, поделюсь с вами, как обещала, интересным наблюдением от чтения сборника статей HBR.

Оригинальное издание вышло в 2019. Тем интереснее читать о том, что считали кризисом до 2019 года. Большинство статей посвящено «Великой рецессии 2008-2010», именно так, с большой буквы.

Поражает при чтении, что речь идёт только о финансовых аспектах кризиса. И да, предыдущий большой кризис, действительно, был экономическим. За исключением отдельных судеб, он не подвергал жизнь основной массы населения, включая работодателей и работников, риску физического выживания (как ковид), а также не ставил перед людьми такой глубины моральных дилемм как 2022.

Сейчас основной посыл антикризисного управления - про психологию (личную, лидерства, команды), а до 2020 - про деньги. И даже про команды - в аспекте денег (что таланты легче удержать и привлечь в периоды спада).

Конечно, выживание компании - это прежде всего выживание финансовое, но сегодня, чтобы осуществить все эти верные по сути меры, нужно привести сначала в работоспособнее состояние сотрудников.

Продолжу чтение. Читать HBR - отдельное интеллектуальное удовольствие.

Этим невозможно не поделиться!

Что вы знаете о жлобстве?